CC BY
16
Формирование этнопсихологической компетентности руководителей органов внутренних дел на примере МВД по Республике Саха (Якутия) и МВД по Республике Тыва
СВЕТЛАНА ГЕННАДЬЕВНА НАУМОВА,
слушатель 2 факультета (подготовки руководителей (начальников) территориальных органов МВД России) (Академия управления МВД России) E-mail: [email protected]
The formation of ethno-psychological competence of heads of internal Affairs bodies on the example of the Ministry of internal Affairs for the Sakha Republic (Yakutia) and the Republic of Tyva
SVETLANA GENNADYEVNA NAUMOVA,
Listener of the 2nd Faculty (Training Chiefs (Heads) of the Territorial Bodies of the Ministry of the Interior of Russia) (Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia)
E-mail: [email protected]
УДК 159.9
Аннотация. В статье рассматривается проблема развития этнопсихологической компетентности (далее - ЭПК) руководителей органов внутренних дел на примере МВД по Республике Саха (Якутия) и МВД по Республике Тыва и их учет в процессе формирования социально-психологического климата в служебных коллективах ОВД. Объектом исследования явилась этнопсихологическая компетентность руководителей территориальных органов внутренних дел.
Предмет исследования - сущность, структура и содержание процесса развития ЭПК руководителей территориальных органов внутренних дел. Целью исследования является проведение сравнительного анализа развития ЭПК руководителей подразделений МВД по Республике Саха (Якутия) и МВД по Республике Тыва.
Результаты исследования позволили определить этнопсихологическую компетентность руководителей ОВД как одну из ведущих инте-гративных составляющих их управленческой деятельности, выражающуюся в способности к системному и динамичному проявлению комплекса этнопсихологических знаний, умений, навыков,
Annotation. The article considers the problem of development of ethno-psychological competence of heads of internal Affairs bodies on the example of the Ministry of internal Affairs for the Sakha Republic (Yakutia) and the Ministry of interior of the Republic of Tyva and their accounting in the process of formation of so-cio-psychological climate in the service teams ATS. The object of the study was the ethno-psychological competence of the heads of the territorial bodies of internal affairs.
The subject of the study is the essence, structure and content of the process of deve I opment EPC of heads of territorial internal affairs bodies. The aim of the study is to conduct a comparative analysis of the development of EPA of heads of departments of internal Affairs of the Republic of Sakha (Yakutia) and the Ministry of interior of the Republic of Tyva.
The results showed to determine the ethnopsycho-logical competence of the managers of the ATS as one of the leading integrative components of their management activities, expressed in the ability to systemic and dynamic manifestation of the complex ethno-psycho-logical knowledge and skills required for the cohesion of multi-ethnic team in order to effectively solve the
необходимых для сплочения полиэтнического коллектива в целях эффективного решения задач, возложенных на органы и подразделения системы МВД России.
tasks assigned to authorities and units of the interior Ministry of Russia.
Ключевые слова и словосочетания: этнопсихология; этнопсихологическая компетентность руководителя; этнопсихологические особенности; социально-психологический климат; стиль руководства; рейтинг руководителя.
Key words and phrases: ethnopsychology; ethnopsycho-logical competence of the head; ethnopsychological features; socio-psychological climate; leadership style; rating of the head.
В настоящее время одной из актуальных проблем является развитие этнопсихологической компетентности руководителей органов внутренних дел, т. к. исследование этнопсихологических особенностей сотрудников ОВД, их учет в процессе формирования благоприятного социально-психологического климата имеет особую значимость [1, с. 80].
Интенсивное изучение психологических особенностей представителей народов и этнических общностей России, получившее новое ускорение в постсоветский период, накопленный на настоящий период анализ сбора научных данных о проявлениях важнейших показателей культуры различных этносов, их влияние на процесс взаимодействия и поведения, организационную культуру представителей различных этнических культур, позволяют прогнозировать модели и стратегии поведения сотрудников в полиэтнических подразделениях МВД [2].
Статья подготовлена слушателем, являвшимся ранее начальником психологической службы МВД по Республике Саха (Якутия), с опорой на результаты исследования, проводимого ею в данном территориальном органе МВД России, и результаты исследования, проводимого психологами МВД по Республике Тыва.
Объектом исследования явилась этнопсихологическая компетентность руководителей территориальных органов внутренних дел.
Предмет исследования — сущность, структура и содержание процесса развития ЭПК руководителей территориальных органов внутренних дел.
Целью исследования является проведение анализа развития ЭПК руководителей подразделений МВД по Республике Саха (Якутия) и МВД по Республике Тыва.
Гипотеза исследования.
Развитие ЭПК руководителя ОВД обусловит оптимизацию социально-психологического климата полиэтнического служебного коллектива.
Основная задача исследования — выявить особенность ЭПК руководителей ОВД, позволяющей оптимизировать социально-психологический климат в полиэтнических служебных коллективах.
Результаты исследования.
Эмпирическое исследование процесса развития этнопсихологической компетентности в период с 2016 г. по 2020 г. в 46 служебных коллективах МВД по Республике Тыва и 42 подразделениях МВД по Республике Саха (Якутия) [3], состоящее из двух этапов: констатирующего (предварительного и заключительного) и формирующего экспериментов. Совокупность выборки составила 195 руководителей МВД по Республике Тыва и 181 руководитель МВД по Республике Саха (Якутия).
Средний возраст руководителей — 30—45 лет; средний стаж работы в органах внутренних дел (руководителей) — 10—15 лет.
В исследовании использована комплексная программа по формированию ЭПК руководителей ОВД, состоящая из двух разделов: теоретического и практического. Практическая часть основана на программе тренинга «Этнические стереотипы и предубеждения (Н. М. Лебедева, О. В. Лунин, В. Е. Петров), а также на комплексных обучающих методиках «Профилактика конфликтных ситуаций в полиэтнической среде» (Н. Н. Демидов, Е. Д. Емельянова, Е. М. Ковшиков) и включает в себя три блока (когнитивно-информационный, эмоционально-энергетический и технологический) [4].
Анализ проведен по следующим методикам: определение общей оценки СПК, стиля руководства, социометрического исследования для выявления рейтинга руководства подразделений ОВД, изложены результаты изучения и мнения личного состава (1834 сотрудника) 46 подразделений МВД по Республике Тыва и (1500 сотрудников) 42 подразделений МВД по Республике Саха (Якутия).
По результатам проведенного исследования получена динамика изменения показателей данных констатирующего эксперимента по фор-
мированию ЭПК руководителей ОВД в течение 1-го и 2-го этапов эмпирического исследования.
Констатирующий эксперимент по формированию ЭПК руководителей МВД по Республике Тыва и МВД по Республике Саха (Якутия) показал увеличение количества служебных коллективов с благоприятным СПК в среднем на 17 %; снижение коллективов, имеющих среднеблаго-приятный СПК на 9 %; неблагоприятного СПК в служебных коллективах не зарегистрировано.
Таким образом, повышение качественной оценки СПК служебных коллективов региональных подразделений после проведения эксперимента по формированию ЭПК руководителей ОВД подтверждает гипотезу о развитии ЭПК руководителя ОВД, обусловливающей оптимизацию социально-психологического климата полиэтнического служебного коллектива.
Анализ данных по изучению стиля управления руководителей МВД по Республике Тыва и МВД по Республике Саха (Якутия) показывает, что: 1) показатели демократического стиля несколько возросли (в среднем на 1,5 %) одновременно с возрастанием показателей авторитарного (в среднем на 3,1 %) и авторитарно-демократического стилей (в среднем на 1,7 %); 2) произошло снижение показателей попустительского (в среднем на 2,6 %); 3) уровень показателей авторитарно-попустительского стиля остался почти на прежнем уровне.
Для выявления статистически достоверных различий стиля управления был применен 1>критерий Стъюдента, который показал, что статистически значимых различий в количестве руководителей МВД по Республике Тыва и МВД по Республике Саха (Якутия) с тем или иным стилем до и после эксперимента не наблюдается, однако по средним значениям следует, что преобладающим у руководителей региональных подразделений ОВД является демократический стиль, что объясняется глубоким, устойчивым характером образования стиля управления, обусловленным комплексом индивидуальных, психологических, психосоциальных и других особенностей личности руководителя ОВД.
Анализ показателей рейтинга руководителей МВД по Республике Тыва и МВД по Республике Саха (Якутия) с применением 1-критерий Стьюдента показал, что после эксперимента значительно увеличилось количество руководителей региональных ОВД со средним и высоким «управленческим, профессиональным и личностным рейтингом». Достоверность различий в оценках высокая, уровень значимости р < 0,01.
Таким образом, результаты статистической обработки экспериментальных данных после формирующего эксперимента показывают значимое снижение количества руководителей с низким уровнем рейтинга, отмечается тенденция к повышению среднего и высокого уровней рейтингов руководителей ОВД. Т. е. повышение уровня ЭПК руководителей ОВД значительно снижает количество неблагоприятных оценок личного состава в отношении своих руководителей по всем видам статусов, а также в наибольшей степени их рейтинг повышается в профессиональной и личной сфере.
Проведенный анализ определяет этнопсихологическую компетентность руководителей ОВД как одну из ведущих интегративных составляющих их управленческой деятельности, выражающуюся в способности к системному и динамичному проявлению комплекса этнопсихологических знаний, умений, навыков, необходимых для сплочения полиэтнического коллектива в целях эффективного решения задач, возложенных на органы и подразделения системы МВД России.
Профессиональная успешность руководителей полиэтнических служебных коллективов определяется стажем управленческой деятельности, высоким социально-психологическим статусом в служебном коллективе, демократическим стилем управления [5]. Учет этнопсихологических особенностей служебного коллектива позволяет сотрудникам эффективно адаптироваться к предъявляемым требованиям системы органов внутренних дел, формировать благоприятный социально-психологический климат в межэтнических коллективах.
Список литературы:
1. Вахнина В. В., Хишигбаяр Ц. Психологические особенности лидерского потенциала руководителей территориальных органов внутренних дел Российской Федерации и полиции Монголии // Актуальные проблемы психологии правоохранительной деятельности: концепции, подходы, технологии (Васильевские чтения — 2019) [Элект-
ронный ресурс]: материалы междунар. науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 25 апреля 2019 г.) Санкт-Петербург, 2019.
2. Вахнина В. В., Михайлов В. И., Штейни-ков Н. А. Профилактика межличностных конфликтов как фактор, влияющий на формирование благоприятного социально-психологического климата в служебном
коллективе органов внутренних дел // Прикладная психология и педагогика. 2018. Т. 3. № 2.
3. Наумова С. Г. Особенности формирования благоприятного социально-психологического климата в межэтнических служебных коллективах ОВД (на примере МВД по Республике Саха (Якутия) и МВД по Республике Тыва) // Сборник тезисов участников Всероссийской конференции по юридической психологии с международным участием. Москва, 2020.
4. Биче-оол С. Ш. Анализ эмпирического исследования по формированию этнопсихологической компетентности руководителей территориальных ОВД // Вестник Московского университета МВД России. 2017. № 3.
5. Реутова В. И. Взаимосвязь управленческих компетенций с личными качествами руководителей органов внутренних дел // Человек: преступление и наказание. 2019. № 3.
