CC BY
8
JEL Classification: М11, Е27, О32 DOI: 10.15587/2312-8372.2018.146778
ФОРМУВАННЯ МЕХАН1ЗМУ ВПЛИВУ ЕКОНОМ1ЧНИХ ТРАНСФОР-МАЦ1Й НА РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВИХ ПВДПРИеМСТВ
Плахотнiк О. О.
1. Вступ
Тенденцп сучасного часу полягають у тому, що економжа Укра!ни виявилася перед новими системними змшами, що характернi свiтовим полiтичним i сошаль-но-економiчним процесам, а також трансформацiям всерединi держави. В таких умовах украшським шдприемствам для забезпечення сталого економiчного зрос-тання необхщно розробляти й впроваджувати новi мехатзми внутршньогоспо-дарського управлiння, що враховують вплив економiчних трансформацiй, якi вщ-булися, й тенденцii посилення глобально!' конкуренцп на рiзних ринках.
Тому актуальним е дослiдження методологiчних та методичних засад фор-мування мехашзму впливу економiчних трансформацiй на розвиток промисло-вих пiдприемств.
2. Об'ект досл1дження та його технологiчний аудит
Об'ектом дослгдження е мехашзм структурно! перебудови промисловост Украши. Цей мехашзм представлено методами та шструментами вибору стратеги розвитку промислових тдприемств, орiентованоi на подолання технологь чних розривiв, а також iнтеграцiею методiв стратегiчного менеджменту в тдси-стему управлшня !!х iнновацiйною дiяльнiстю.
Одним з найбшьш проблемних мiсць формування мехашзму виступае не-достатне методолопчне та методичне забезпечення методiв та шструмеплв впливу економiчних трансформацiй на розвиток промислових тдприемств.
3. Мета та задачi дослщження
Метою дано1 роботи е розробка на основi системного тдходу механiзму впливу економiчних трансформацiй на розвиток промислового тдприемства в умовах посилення глобально! конкуренцп.
Для досягнення мети було поставлено наступш завдання:
1. Дослщити шдходи до структуризаци кра!н свiту за ознаками сучасного тех-нологiчного розвитку, який вщбувся внаслщок впливу економiчних трансформацш.
2. Визначити умови структурно! перебудови промисловост Украши пiд впливом економiчних трансформацiй.
3. Довести, що основною проблемою управлшня для вггчизняних тдприемств, високочутливих до шновацш, стае вибiр стратегii розвитку.
4. Визначити важливють урахування етапiв життевого циклу пiдприемства, стратегiчних позицiй на зайнятих сегментах ринку, при побудовi механiзму управлiння його розвитком тд впливом економiчних трансформацiйних процесiв.
4. Дослщження кнуючих р1шень проблеми
Серед основниx нaпрямкiв вирiшення пробдеми yпрaвлiння розвитком промисловостi пiд впдивом економiчниx трaнсформaцiй, виявлениx в ресyрсax свпово!' нayковоï перiодики, можуть 6ути видшеш [1, 2], аде в ниx не розгляну-то прикдaднi шструменти yпрaвлiння пiдприeмством.
Aнaдiзy глобaдiзaцiйниx процешв свiтовоï економiки присвячена робота [3], проте задишидося невирiшеним питання застосування методiв та iнстрyментiв yпрaвлiння шновацшною aктивнiстю пiдприeмств.
Трaнсaкцiйнi витрати е суттевим фактором, що визначае розвиток економки краши, як зазначено в робой [4]. Однак у цш роботi не до юнця розкрито шляxи зменшення циx витрат з метою шдвищення iнновaцiйноï aктивностi шдприемств.
Авторами роботи [5] показано, за ракунок якиx фaкторiв, здiйснювaдися економiчнi перетворення в окремиx крaïнax свгту, окремо видiлявся фактор ш-новaцiйниx процесiв. Аде задишаеться питання адаптацп циx перетворень до умов економши Украши.
Альтернативний вaрiaнт виршення проблеми, викладений в [6], не передбачае застосування зарубшного досвщу в^оду промисловостi краши на етап сталого розвитку.
На думку aвторiв роботи [7, S], основною проблемою управлшня для шдприемств, високочyтливиx до шновацш, до якиx вiдносяться насамперед високо-теxнологiчнi промисловi пiдприeмствa, стае вибiр стрaтегiï розвитку, орieнто-вано!' на подолання теxнологiчниx розривiв.
До^дження основниx методiв yпрaвлiння iнновaцiйною дiяльнiстю на ос-новi формування стратеги шновацшного зростання розглядаються в роботax [9, 10]. Однак описaнi методи не врaxовyють вплив етапу життевого циклу, на якому знaxодиться промислове тдприемство.
Таким чином, результати анаизу дозволяють зробити висновок про те, що, незважаючи на значний внесок зaзнaчениx дослщниюв в теорiю й практику управлшня розвитком шдприемств, меxaнiзм впливу економiчниx трансформа-цiй на розвиток промисловиx пiдприeмств дослiджено недостатньо.
5. Методи дослщжень
При дослщженш були використaнi нaстyпнi нayковi методи:
- метод порiвняння, групування та класифжацп - при вивченнi структу-ризaцiï краш свiтy за ознаками теxнологiчного розвитку;
- метод синтезу, шдукцп та дедyкцiï - при визначенш умов структурно!' перебудови промисловост Украши пiд впливом економiчниx трансформацш;
- метод aнaдiзy - при визначенш основно1' проблеми yпрaвлiння для вгт-чизняниx пiдприeмств, високочyтливиx до шновацш;
- комплексний системний гадал - при розробцi меxaнiзмy управлшня розвитком промислового пiдприeмствa щд впливом економiчниx трaнсформaцiйниx процесш.
6. Результати дослщження
Проблеми глобашзацп, що виникли в iндyстрiaдьнy епоxy й впливають на всi сторони соцiaльно-економiчного розвитку як окремиx краш, так i свгтово1' спшь-ноти в цтому, посидили свiй впдив на функцюнування сyб'eктiв господарювання.
У свгтовому масштабi сталася чiтка структуризашя краш, компанiй, яка, на думку бшьшосл фахiвцiв, може бути представлена в виглядi дво- або трирiвне-во1 пiрамiди, в основi яко1 знаходяться технологiчнi вiдсталi краши [1]:
- технолопчш першовiдкривачi - 15 % населення свггу,
- користувачi технологiй - 50 % населення свггу;
- технологiчно вiдсталi краши - 35 % населення св'^у.
Якщо виходити з критерiiв рiвня доходiв населення, виробництва ВВП, ек-спортного потенцiалу, конкурентоспроможностi, то у верхнш частинi пiрамiди знаходитимуться краши «велико1' шмки». В останнi роки, на думку Свгтового банку, шмку наздоганяють Iзраiль, Сiнгапур, Тайвань i Пiвденна Корея. Ця гру-па краш збереже свое становище лидерства на основi переваг мiжнародноi спе-цiалiзацii на високотехнологiчних товарах й комерцшних послугах.
На сьогоднiшнiй день члени «клубу семи» мають 80,4 % свгтово! комп'ютерноi технiки, забезпечують 90,5 % високотехнологiчного виробництва, контролюють 87 % зареестрованих в свт патентiв [2, 3]. На Мiжнародному економiчному форумi «XXI столптя: iнновацiйний розвиток на благо людини» зазначалося, що завтрашнiй день свгтового ринку визначають 50-55 макротех-нологш, з них 46 е власшстю «велико!' сiмки», що контролюють 80 % цього ринку. За наукомютко1' продукцп свiтового ринку частка США складае 46 %, Япо-нii - 34 %, Шмеччини - 19 %, всiх краш СНД - менше 1,5 % [3].
II рiвень - «краши-сателгга», що випускають iндустрiальнi засоби праш та iншi, що пройшли глибоку обробку товари, трудомютю вироби. Це краши типу Швецп, Швейцарii, Австрп [3, 4]. Вони знайшли собi вдале мiсце в мiжнарод-ному розподш працi, задоволенi життям i процвiтають. У цьому рiвнi можуть утвердитися Китай, Iндонезiя, Бразилiя, що будуть мати щорiчнi темпи еконо-мiчного зростання близько 10 % [5]. Чи потрапить сюди Украша, залежить вiд можливостей мобiлiзувати на це зусилля полгшчно1' та науково-економiчноi елiти, 1'х здатностi забезпечити стшке економiчне зростання реального сектора економши на iнновацiйнiй основi.
III рiвень - за даною методикою найбшьш численний, «основа пiрамiди». Його складають краши з переважною спецiалiзацiею на виробнищв та експортi мiнеральноi, енергетично1' й сiльськогосподарськоi сировини. Це краши «тре-тього свiту», «придатки» монополш та сателiтiв. За жорстко1' оцшки окремих фахiвцiв, цi краши живуть так, як 1'м дозволено краiнами-метрополiями, розви-ваючи галузi, якi з будь-яких причин (економiчних, екологiчних i т. п.) метро-полii у себе розвивати не вважають за доцшьне.
Якщо пiдходити об'ективно, то економшу Украши слiд вiднести до III рiв-ня. У 2014 р. економжа увiйшла у стан стагфляцшно1' кризи (спостерiгалось рiз-ке падшня ВВП на 6,6 % у поеднанш зi зростанням шфляцп до 24,9 % на кшець року. У 2015 р. ВВП впав до 91 млрд. дол. Повшьне зростання ВВП (на 2,4 % у 2016 р. i 2,5 % у 2017 р. по суп е консервашею рецесп на дш економiчного па-дшня. Однак, слiд зазначити, що в групу краш III рiвня Украша не вписуеться тшьки по досить високому науковому потеншалу, освiтньому рiвню населення i трудових ресурсiв. Зпдно з оцiнками Свiтового банку, Украша займае 27-е мю-це в свт за яюстю математично1' i науково1' освiти, 25-е мiсце за наявшстю iн-
женерних та наукових кадрiв, мае великий потеншал розвитку ГГ-шдустрп та шновацш. Тобто, Украша володiе важливими передумовами для ефективного розвитку промислових тдприемств.
Спираючись на проведене дослщження, доведено, що сучасш глобаиза-цiйнi процеси, самi по собi, але особливо у взаемодп один з одним, створюють нову складну й динамiчно мiнливу ситуацiю, в умовах яко!' здiйснюеться функ-цiонування пiдприемств. В умовах структурно! перебудови промисловост Украши проведення широкомасштабно! програми реструктуризацп вггчизняних пiдприемств може внести вагомий внесок у виршення завдань стабiлiзацiï та розвитку економжи краïни тiльки в тому випадку, якщо будуть [4]:
- враховат результати впливу економiчних трансформацш i глобальнi тенденций змши зовнiшнього середовища пiдприемств та вплив цих змiн на !х дiяльнiсть;
- вивченi й використаш методи досягнення розглянутих найбтьш значу-щих позитивних ефектiв для промисловост Украïни вiд процесiв глобалiзацiï;
- визначеш й реалiзованi заходи щодо нейтралiзацiï негативних наслiдкiв глобалiзацiйних процешв для Украши на макро- i мiкроекономiчному рiвнях.
Серед основних макроекономiчних передумов, якi виступають в якост «каталiзаторiв» реструктуризацiï украшських промислових тдприемств тд впливом економiчних трансформацiй, що вщбулися, видiляються:
- приватизацiя й формування недержавного сектора економши;
- демонополiзацiя економiки (як програма, що пов'язана з приватизашею i формуванням недержавного сектора економжи);
- збшьшення кiлькостi й рiзноманiтностi пiдприемств, що дшть на внут-рiшньому ринку Украши (як наслщок економiчних реформ);
- лiбералiзацiя зовнiшньоекономiчних вiдносин, яка привела до розши-рення присутност iноземних пiдприемств на територiï Украши;
- скасування прямих цшових обмежень («шбераизашя цш», яка зачепи-ла близько 80 % оптових i 90 % роздрiбних цiн);
- перехщ до единого ринкового валютного курсу i заходи щодо забезпечення конвертованост нацюнально!' валюти;
- фшансова дестабiлiзацiя та iнфляцiйнi процеси i т. п.
Серед мiкроекономiчних передумов, як виступають в якост «катаизато-рiв» реструктуризацiï украшських промислових тдприемств тд впливом еко-номiчних трансформацiй, що вiдбулися, видiленi наступш найбiльш значущi:
- змiна характеру поведшки пiдприемств на ринку (даний фактор по рiз-ному проявляеться в середовишд великих i малих пiдприемств);
- трансформацiя купiвельноï поведшки споживачiв, наслiдком якого в умовах обмеженого платоспроможного попиту е формування вимоги щодо по-лiпшення якост продукцiï при зниженнi цiни;
- «вир1внювання» квалiфiкацiï кадрiв у конкуруючих пiдприемств за ра-хунок появи на ринку праш висококвалiфiкованоï робочо!' сили, вивiльненоï з державних тдприемств, науково-дослщних установ та iнших оргашзацш в ходi проведення економiчних реформ.
Як наслщок, макро- i мiкроекономiчнi передумови посилення конкуренцп на украшському ринку формують абсолютно нове конкурентне середовище для
бaгaтьоx ^д^^мотв i ще в бшьшш мipi пiдсилюють потpебy в негяйному pе-фоpмyвaннi ïx дiяльностi.
Рязом з тим, до нaйбiльш потyжниx pезyльтaтiв впливу економiчниx тpaн-сфоpмaцiй ня piвень pозвиткy пpомисловиx пiдпpиeмств, безумовно, вщносить-ся «iнновaцiйний вибyx», що e пpямим нaслiдком штенсивного pозвиткy муки, теxнiки i теxнологiй у дpyгiй половинi XX столптя. Його дiя бaгaтоpaзово по-силюeться глобaлiзaцiйними соцiaльно-економiчними пpоцесaми [1, б].
Основною пpоблемою yпpaвлiння для ^д^^мотв, високочyтливиx до ш-новaцiй, до якиx вiдносяться нaсaмпеpед високотеxнологiчнi пpомисловi тдп-pиeмствa, стae вибip стpaтегiï pозвиткy, оpieнтовaноï ня подоляння теxнологiч-ниx pозpивiв. Це свiдчить ^о iснyвaння глибокого внyтpiшнього звоpотного зв'язку мiж yпpaвлiнням пpоцесaми теxнологiчниx i оpгaнiзaцiйниx змiн як pе-зультяту економiчниx тpaнсфоpмaцiй [7].
У свою чеpгy ця тезa пpизводить до необxiдностi пеpеосмислення сямого змiстy i pyшiйниx сил теxнiчного пpогpесy, в якому ня пеpший плян поpяд з фyнкцieю чясу висyвaeться тякож i фyнкцiя витpaт ня нову теxнологiю. Звiдси з неминyчiстю випливae висновок пpо введення головниx ^ш^пв, що визнячя-ють вигpaш в конкypентнiй боpотьбi, якими стяють
1. Швидюсть бiзнесy, що зaбезпечye своeчaснy pеaкцiю пiдпpиeмствa ня змiнy стяну його зовнiшнього сеpедовищa шляxом своeчaсноï пiдготовки i pеa-лiзaцiï теxнологiчниx пеpеxодiв.
2. Вapтiсть бiзнесy, що зaбезпечye економiчний вигpaш в пеpспективi зя paxyнок iнвестицiй, зялучення якиx бaзyeться ня пpaвильномy фоpмyвaннi тя позицiонyвaннi ня pинкy iнвестицiйноï ^тябл^ос^ пiдпpиeмствa.
Обидвя кpитеpiï e поxiдними вiд фyндaментaльноï життeзaбезпечyючоï влaстивостi пiдпpиeмствa - здaтностi до aдaптaцiï до змш зовнiшнього сеpедо-вищя. ^и цьому вони безпосеpедньо пов'язaнi з ^оцесями впливу економiч-ниx тpaнсфоpмaцiй ня pозвиток пpомислового пiдпpиeмствa фис. 1).
Рис. 1. Системний тдхщ щодо етатв трансформацii економiчних систем з урахуванням завдань сталого розвитку пiдприемств
Усшшнють дiяльностi промислового пiдприемства на ринку багато в чому залежить вщ його стратегii розвитку. На рис. 2 розглянута модель штеграцп ме-тодiв стратегiчного менеджменту в шдсистему управлiння iнновацiйною дiяль-нiстю шдприемства. Застосування моделi дозволяе пов'язати шновацшний процес економiчних суб'ектiв зi стратепчними цiлями розвитку.
Рис. 2. Стввщношення етатв процесiв стратепчного управлiння та управлiння iнновацiйною дiяльнiстю промислового пiдприемства
В основi будь-яко1' стратегii лежать економiчнi установки. В системi управлiння iнновацiйним зростанням видшяють чотири типи цiльових економь чних установок [7]:
- виробництво ново!, бшьш конкурентоспроможно1' продукцii (шнова-цшно-технолопчне зростання);
- вдосконалення технологiй (модершзащя);
освоення нових ринкiв збуту i технологiй (ринковi новацii);
- створення ново! оргашзацшно1 структури шдприемства, системи управлiння виробництвом (органiзацiйно-управлiнськi новацп).
Важливе значення при побудовi мехашзму управлiння розвитком промис-лового шдприемства тд впливом економiчних трансформацiйних процешв вщ-водиться облiку етапу його життевого циклу. Кожному з еташв розвитку вщпо-вiдають, рiзнi за значимютю в забезпеченнi стiйкостi до впливу зовшшшх фак-торiв, певш економiчнi показники (табл. 1).
Таблиця 1
Прiоритетнiсть показникiв (iндикаторiв) стратепчного управлiння пiдприемст-_вом в залежност вiд етапу життевого циклу_
Етап життевого циклу Показники
Лiквiднiсть Платоспромож-шсть Оборотшсть Обсяг продажу Ре. габельшсть
. ^шталу продажу
Зародження + + - - - -
Прискорен-ня росту - - + + - -
Уповшьнен-ня зростання - - - + - +
Зршсть - - + 1 + +
Спад + - - - + +
Таким чином, в залежност вщ iдентифiкованого етапу життевого циклу повинна бути врахована диференщащя iндикаторiв (показникiв) управлiнських рiшень при розробц стратегiï розвитку пiдприемства.
Пiсля того, як була проведена щентифшащя етапу життевого циклу шдприемства, необхщно здшснити постановку основних цiлей його розвитку. Для цього слщ на основi аналiзу стратегiчних позицiй шдприемства на займаному сегмент ринку, провести позицюнування переваг i визначити основш недолiки (слабкi сторони), що перешкоджають розвитку пiдприемства i зростанню його вартостг Основу такого аналiзу становлять спещальш методи стратегiчного позицюнування, зокрема: SWOT-аналiз, матриця BCG, матриця Мак-Кшш, конку-рентний аналiз та ш Бiльшiсть з них передбачае побудову стратегiчноï матрицi, так званоï просторовоï моделi, яка визначае позицш пiдприемства в залежностi вiд комбшацп чинникiв.
Кiлькiсна характеристика даних параметрiв матрицi здiйснюеться на осно-bî агрегатних показниюв, що представляють об'еднання сукупносупшдикатор1в (q,) та ÏX оцшки з урахуванням значущосгп впливу ( w - ) на формування р1вня
конкурентоспроможностi та ступеня привабливост ринку.
Метод анализу iepapxiii (MAI) дозволяе на ochobî попарних пор1внянь шди-катор1в побудувати матрицю i визначити вагу ( w-) /-того шдикатора в форму-
ванш агрегатного показника оцiнки явища, що до^джуеться (табл. 2).
Таблиця 2
Оцшка значущост показникiв
Оцшка в балах Якюна характеристика Значимють показниюв
1 Однакова значимють Р1внють елеменпв за значимютю
3 Слабка значимють Незначна перевага одного елемента в пор1в-нянш з шшим
5 1стотна (сильна) значимють 1снують лопчш критерп, що тдтверджують ютотну значимють
7 Очевидна значимють 1снують переконлив1 докази очевидно'1 зна-чущосп
9 Абсолютна значимють Повнютю пщтверджуеться перевага одного елемента в пор1внянш з шшим
2, 4, 6, 8 Пром1жш значення При неч1ткому розмежуванш вщповщних рь вшв переваги
Матриця попарних порiвнянь складаеться на основi наступних положень:
- при порiвняннi вагомостi показникiв виходять з 10-бально1' шкали;
- оцiнки, отриманi з одного боку вщ головно1' дiагоналi, повиннi бути зворотними оцiнками по шшу сторону дiагоналi;
- оцшка значимост визначаеться на основi табл. 2;
- за методом середньо1' геометрично1' розраховуеться власний вектор (р):
де т- число шдикатор1в (показниюв); значимють (вага) /-того шдикатора огц-нюеться елементом (да-) нормованого вектору.
Оцiнка кожного iндикатора (дг) проводиться експертним шляхом з ураху-ванням сформованого рiвня (табл. 3).
Таблиця 3
Матриця
попарних поршнянь
1ндикатори
Я\ •• Я •• Ят
Власний вектор
а,;
Нормований вектор р, % Р/
ж- = ■
т /=1
-•100
1а12..ац...а.1Г1
/а.12 1...а21.а2ш
Яг
1/а111/а12.1 ...ап
Рг
Ш)-
Ят
/ат1 /ат2 .■■ /ат1 -1
Рт
Разом
100
1
Шсля оцшки привабливостi ринку та його конкурентоспроможност буду-еться багатокритерiйна матриця, що вщображае стратегiчнi позицii шдприемства, як повиннi враховуватися в процес управлiння його розвитком шд впливом економiчних трансформацiй. За и результатами формуеться нова стратегiя роз-витку, яка покликана забезпечити посилення конкурентних переваг промисло-вого шдприемства.
Оргашзандя управлiння шновацшною дiяльнiстю здiйснюеться за допомо-гою методiв, якi забезпечують розробку i реалiзацiю нововведень на шдприемства У зв'язку з представленими цшьовими економiчними установками, сфор-мованими в результат економiчних трансформацiй, що вщбулися, в якостi ос-новних методiв управлiння iнновацiйною дiяльнiстю на основi формування стратегii iнновацiйного зростання слщ розглядати [7, 8]:
- метод на основi формування стратеги екстенсивного шновацшного зростання (створення ново!, бшьш конкурентоспроможноi продукцii):
^ ведуться пошуковi науково-дослiднi та дослiдницько-конструкторськi роботи (НДДКР);
^ створюються корпоративнi науково-дослiднi шститути (НД1) i венчурнi фонди;
^ залучаються профiльнi науковi колективи; ^ скуповуються малi iнновацiйнi компанii;
^ проводиться диверсифшашя в бiк високотехнологiчних швидкозроста-ючих сегментiв ринку;
^ ведеться активна патентно-лщензшна полiтика; ^ йде постшне створення нових продуктiв;
- метод на основi формування стратеги шгенсивного iнновацiйного зростання (вдосконалення технологiй):
^ оновлюеться обладнання;
^ закуповуються готовi технологiчнi лiнii та технологи; ^ локалiзуються або впроваджуються стороннi технологii; ^ створюються дослщницью пiдроздiли, завдання яких - розробляти ори-гiнальнi продукти на базi запозичених технологiй; ^ ведуться пошуки нових або незайнятих ринкових шш; ^ впроваджуються системи автоматизованого проектування;
- метод на основi формування стратеги диверсифжацшного шновацшно-го зростання (освоення нових ринюв збуту i технологiй):
^ створюються новi збутовi та розподiльнi мережi, логiстичнi ланцюжки; ^ розробляеться маркетингова полiтика;
^ вiдбуваються змiни в структурi, в тому чи^ створюються вертикаль-но-штегроваш фiлii та представництва; ^ змшюються упаковка та дизайн продукцii; ^ оновлюеться i розширюеться асортимент продукци;
- метод на основi формування стратеги радикального шновацшного зростання (створення ново!' оргашзацшно!' структури шдприемства, системи управлшня виробництвом):
^ структуруються вщносини мiж пiдроздiлами;
S вщбуваеться посилення ролi планування i бюджетування;
S оновлюються кадри;
S комп'ютеризуеться обробка управлiнськоï iнформацiï.
В даному випадку методи являють собою вироблен способи впливу на ш-новацiйну дiяльнiсть з метою отримання шновацшного ефекту. Доцiльнiсть за-стосування того чи шшого методу залежить вiд завдання, яке поставлене на даному еташ органiзацiï шновацшного процесу. Вибiр й обгрунтування кращо!' стратегiï iнновацiйного зростання для кожного шдприемства починаеться зi складання реестру можливих базових та альтернативних стратегш Такий вибiр здiйснюеться на основi формування стратегiчних цiлей, аналiзу стану шдприемства i зовшшнього середовища, анаизу iнновацiйного потенцiалу та шнова-цiйноï активностi.
Впровадження iнновацiйних технологш е складним тривалим процесом, що вимагае вгд пiдприемства не тшьки наявностi iнвестицiйних ресурсiв, а й ш-новацiйноï активностi виробничо!' системи. Необхщно проводити оцiнку i фор-мувати центри iнновацiйноï активностi на пiдприемствi для пiдвишення його шновацшного зростання.
Метою формування цен^в шновацшно!' активностi е створення об'ектив-них умов для виробничо-економiчного та шновацшного зростання, що дозво-ляють забезпечити ефективне виршення проблем пiдприемств i шдвищення ïx iнновацiйного потенцiалу. Результатом формування цен^в iнновацiйноï акти-вност пiдприемств е стiйкiсть i ефектившсть ïx функцiонування, збiльшення прибутку, шновацшне зростання пiдприемства. Функцiя центрiв шновацшно!' активностi - забезпечення здатностi шдприемства шдтримувати рiвновагу i стiйкiсть шновацшного зростання в довгостроковому перюдг
7. SWOT-аналiз результатiв дослiджень
Strengths. Органiзацiйно-економiчна модель етапiв процесiв стратегiчного управлшня та управлшня шновацшною дiяльнiстю промислового шдприемства дозволяе оптимiзувати процес управлшня на шдприемствг А пiдxiд щодо ви-значення етапiв життевого циклу та позицп на ринку дозволяе збшьшити швид-кiсть обчислення шформацп.
Weaknesses. До слабких сторiн дослщження вiдносяться:
- обмеженiсть показникiв розвитку шдприемства, що враховуються при формуванш стратеги його розвитку;
- недостатшсть практичних рекомендацш щодо застосування мехатзму впливу економiчниx трансформацiй на розвиток промислових пiдприемств Украши.
Opportunities. Застосування мехашзму впливу економiчниx трансформацiй на розвиток промислових шдприемств Украши дозволить 1'м зменшити витрати на розробку системи стратепчного управлiння та шдвищити дiлову активнiсть. Врахування етапу життевого циклу шдприемства та його позицп на ринку при формування шновацшно!' стратеги може бути застосовано на шдприемствах будь-яких краш свггу.
Threats. До загроз впровадженню результалв дослщження вщносяться:
- мшливг закони щодо еконошчно!' сфери укранського промислового виробництва;
- низька шновацшна активнють пiдприемств;
- брак кошпв для реформування системи управлшня.
8. Висновки
1. Виявлено, що у свгтовому масштабi сталася чiтка структуризацiя краш, компанiй, яка, на думку бшьшосл фахiвцiв, може бути представлена в виглядi дво- або трирiвневоi пiрамiди, в основi яко! знаходяться технологiчнi вiдсталi краши. Слiд зазначити, що в групу краш III рiвня Украша не вписуеться тшьки по досить високому науковому потенщалу, освiтньому рiвню населення i тру-дових ресурсiв. Таким чином, Украша володiе важливими передумовами для ефективного розвитку промислових тдприемств.
2. Серед основних макроекономiчних передумов, як виступають в якостi «катаизатор1в» реструктуризацii украшських промислових пiдприемств тд впливом економiчних трансформацiй, що вщбулися, видiленi:
- приватизацiя й формування недержавного сектора економши;
- демонополiзацiя економiки;
- збiльшення кiлькостi й рiзноманiтностi пiдприемств, що дiють на внут-рiшньому ринку Украши;
- лiбералiзацiя зовнiшньоекономiчних вiдносин;
- скасування прямих щнових обмежень;
- перехщ до единого ринкового валютного курсу i заходи щодо забезпе-чення конвертованост нацiональноi валюти i т. п.
Серед мiкроекономiчних передумов видшеш наступнi найбiльш значущi:
- змша характеру поведiнки пiдприемств на ринку;
- трансформащя купiвельноi поведiнки споживачiв;
- «вирiвнювання» квалiфiкацii кадрiв у конкуруючих тдприемств за ра-хунок появи на ринку пращ висококваифшовано1' робочо1' сили, вивiльненоi з державних тдприемств, науково-дослщних установ та шших органiзацiй в ходi проведення економiчних реформ.
3. Теоретично доведено, що основною проблемою управлшня для тдприемств, високочутливих до шновацт, стае вибiр стратеги розвитку, орiентованоi на подолання технолопчних розривiв. Це свщчить про iснування глибокого внутрiшнього зворотного зв'язку мiж управлiнням процесами технолопчних i органiзацiйних змiн як результату економiчних трансформацiй.
4. Показано, що важливе значення при побудовi мехатзму управлiння ро-звитком промислового пщприемства пiд впливом економiчних трансформацш-них процешв, вiдводиться облiку етапу його життевого циклу. Так як кожному з етатв розвитку вщповщають рiзнi за значимiстю в забезпеченнi стшкост до впливу зовнiшнiх факторiв, певш економiчнi показники: лiквiднiсть, плато-спроможнють, оборотнiсть, обсяг продажу, рентабельнiсть. В залежност вiд iдентифiкованого етапу життевого циклу повинна бути врахована диференша-цiя iндикаторiв (показникiв) управлiнських ршень при розробцi стратегii розвитку пщприемства.
Таким чином, економiчнi трансформаций що вiдбулися в Украiнi, обумов-ленi еволюцiйними процесами становлення економши ринкового типу i поси-
ленням глобалiзацiйниx процешв у свгтовш економщ, зумовили необxiднiсть формування нових меxанiзмiв управлiння розвитком промислових пiдприемств. Для цього необхщно на макрорiвнi:
- забезпечити ефективне поеднання державно!' оргашзацп економiки та ринковоИ самоорганiзацiï;
- подолати розрив мгж реальним сектором економжи i фiнансовими ринками й досягти економiчно виправданий рiвень ïx вiртуалi?ацП;
- усунути регюнальну диференцiацiю;
- створити умови для усунення значноИ нерiвностi в доходах населення;
- забезпечити узгодженють мгж новостворюваними iнститутами, що фу-нкщонують, i змiнами, що вiдбуваються в економiчнiй системi;
- посилити сощаизашю та моральний змют економiчниx вщносин.
В умовах, коли держава буде вщгравати активну регулюючу роль в економь чних процесах, можливо забезпечення переходу промислових пiдприемств на ш-новацiйний i стратегiчний рiвень розвитку на пiдставi запропонованих шдходгв.
Лггература
1. Sachs J. A New Map of the World // The Economist. 2011. P. 95.
2. Inozemtsev V. Globalizatsiya natsional'nykh khozyaystv i sovremennyy ekonomicheskiy krizis // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2016. Issue 6. P. 18-23.
3. Doing Business in 2016: Creating Jobs. Washington: World Bank & Oxford University Press, 2016. 188 р.
4. Polonska L. A., Shepelenko O. V. Transaktsiinyi pidkhid do otsinky efektyvnosti upravlinnia pidpryiemstvom // Torhivlia i rynok Ukrainy. 2014. Vol. 2, Issue 16. P. 445-453.
5. Silaev I. O kontseptsii preobrazovaniy v sovremennom obshhestve // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2016. Issue 3. P. 12-14.
6. Innovatsiina ekonomika: teoretychni ta praktychni aspekty. Vol. 1: monograph / Maslennikov Ye. I. et. al.; ed. by Maslennikov Ye. I. Kherson: Hrin D.S., 2016. 854 p.
7. Buleev I. P. Institutsional'nye aspekty razvitiya ekonomiki i kapitalizatsiya predpriyatiya: monograph / ed. by Buleev I. P. Donetsk: NAN Ukrainy, In-t ekonomiki prom-ti, 2014. 897 p.
8. Velychko O. V., Dubovykov M. M., Liashchenko O. V. Mekhanizm formuvannia natsionalnoi investytsiino-innovatsiinoi systemy Ukrainy: monograph. Kyiv: Elton-2, ^15. ^86 p.
9. Krush N. P. Analysis of strategy of innovative activity of corporate engineering enterprises depending on the direction of impact factors on their activities // Technology Audit and Production Reserves. 2016. Vol. 2, Issue 5 (28). P. 62-68. doi: http://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.66088
10. Donchak L. H., Tsikhanovska O. M. Sutnist ta udoskonalennia stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom // Ekonomika. Upravlinnia. Innovatsii. 2016. Issue 2 (17).
