CC BY
120
УДК 658.589:338.1
ОБГРУНТУВАННЯ ПЛАНУ 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПРОЕКТУ ШДПРИСМСТВА
Науменко М. О., к.е.н, професор, Шаптала О. С., маг^тр (АВВ МВС Укрални)
У cmammi розглянуто напрями ефективного функцiонування тдприемства з метою покращення onepamueHocmi в peanÍ3ai¡ii методiв та Mexam3MÍe удосконалення його дiяльностi при розробц бiзнес-планiв, що потребуе проведення комплексного aнaлiзу фтансово-господарсьmi дiяльностi тдприемства та оцтки його як економiчноi системы. Розкрито ключовi положення розробки бiзнес-плaну тновацтного проекту на пiдприемствi, як основа формування iнновaцiйноi стратеги тдприемства.
Kmwei слова: тноващйний розвиток, тновацй, управтння, тдприемство, планування, óimec-план.
ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ
Науменко М. А., к.э.н., профессор, Шаптала А. С., магистр (АВВ МВД Украины)
В статье рассмотрены направления эффективного функционирования предприятия с целью повышения оперативности в реализации методов и механизмов совершенствования его деятельности при разработке бизнес-планов, что требует проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и оценки его как экономической системы. Раскрыты ключевые положения разработки бизнес-плана инновационного проекта на предприятии как основа формирования инновационной стратегии предприятия.
Ключевые слова: инновационное развитие, инновации, управление, предприятие, планирование, бизнес-план.
THE RATIONALE FOR THE PLAN OF THE INNOVATIVE PROJECT OF THE
ENTERPRISE
Naumenko M. A., Candidate of Economic Sciences, Professor, Shaptala A. S., master (ABB Ministry of internal Affairs of Ukraine)
In modern market conditions in the strategies of many enterprises there is a shift, that is, the transition from the use of economic effect in considering the effectiveness of the activity of large-scale production to the application of purposeful innovation strategy of its further development. Thus, the innovation (innovation) are the important means of economic security offunctioning of economic growth and competitiveness in the national economy sectors.
The majority of domestic enterprises due to economic, political and financial instability, due to the imperfection of markets for goods and services, systems of taxation and investment, is in a difficultfinancial and economic state.
For the effective functioning and development of the enterprise managers need to consider one of the most important points: performance management system should be in a constant state of readiness, to be able to implement appropriate methods and mechanisms to ensure the elimination of emerging problems before they will be unavoidable and scale.
Business-plan of the innovative project requires a comprehensive analysis of financial and economic activity of the enterprise and evaluating it as an economic system, on the basis of which should be elaborated and implemented an innovative project.
The entrepreneur must take into account that modern innovative projects usually require significant investment, which is not always in full feature. It should be noted that the adoption of investment decisions is one of the most difficult problems of management of the enterprise. It comes about that in the sphere of interests of the potential investor shows all aspects of economic activities of the enterprise.
When attracting external investors entrepreneur should consider that first of all he needed to show the investor content of their business, to demonstrate the advantages and specify on the income of that investors will receive.
Thus, the choice of the project is the most important strategic objectives of the enterprise. Business-plan of the project must show that this project in comparison with alternative solutions creates the best conditions for successful activity of the enterprise.
The purpose of the business plan development plan financial, production and marketing activity of the company on implementation of selected innovative project in accordance with the needs of the market and its production resources.
Keywords: innovative development, innovation, management, enterprise, planning, business plan.
© Науменко М.О., Шаптала А.С.
Bíciiiik' економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. В сучасних ринкових умовах в стратеги багатьох шдприемств вщбуваеться переорieнтацiя, тобто перехщ вiд використання eK0H0Mi4H0r0 ефекту при розглядi ефективностi дiяльностi
великомасштабного виробництва до застосування цшенаправлено! шновацшно! стратеги його подальшого розвитку. Таким чином, нововведення (шноваци) являють собою важливший засiб забезпеченостi господарського функцiонування економiчного зростання i конкурентоспроможностi в народногосподарських галузях.
Управлiння шновацшною дiяльнiстю е комплексною проблемою, що охоплюе всi функцiональнi сфери - планування, науковi дослiдження i розробки, виробництво, маркетинг, збут тощо. Разом i3 тим, i нововведення носять рiзний характер, вiдрiзняються за масштабами, сферi застосування, глибинi впливу на виробництво i економiчними наслiдками.
Головним фактором усшшно! дiяльностi пiдприемства на ринку е постшш нововведення. У зв'язку з пiдвищенням вимог споживачiв, скорочення життевого циклу товарiв (послуг) i загострювання конкуренци на ринку тдприемства вимушенi постiйно покращувати сво1' товари i послуги, а також розробляти новь Тому пiдприемство повинно мати "портфель" шновацшних проектiв, який необхiдно безперервно поповнювати. Реалiзацiя цих проекпв е не тiльки критерiем конкуренци, але й умовою виживання пiдприемства в ситуаци, що склалася. Велике значення мае здатнiсть тдприемства ефективно управляти реалiзацiею вiдiбраного шновацшного проекту. При цьому на початку необхщно розробити бiзнес-план проекту.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш та видтення невиршених частин загальног проблеми. Бшьшстъ дослщнишв сощально-економiчного розвитку людства вже давно вважае науково-техшчний прогрес головним чинником вторично! трансформаци суспiльства, а шноваци -каталiзаторами економiчного зростання.
Варто зазначити, що дослщження теори iнновацiй вiдображае переважно свiтовi тенденци, так як базуеться переважно на вченнях закордонних дослiдникiв та науковщв, як1 проводять дослiдження протягом багатьох рок1в.
Вже майже сторiччя еволюцiонуе в зах1дних крашах теорiя iнновацiй, фундатором яко1' став Й.-А. Шумпетер [1]. Серед вiдомих зарубiжних науковцiв, як1 дослiджують проблемне поле шновацш, варто видiлити Р.А. Фатхутдшова, Е. Тоффлера, Х. Тоффлера [2-3] та ш. Кожен з них по^зному трактуе категори шновацшно! сфери в залежносп вiд мети дослщження i дослiджуваних об'ектiв. У зв'язку з цим особливого значення набувае вивчення i аналiз еволюци парадигм
шноваци, дослщження наявних зарубiжних теорш i практики управлiння iнновацiями, уточнення деяких категорiй шновацшно! сфери.
Вичизняш науковцi та практики, так1 як Рогач О., Калюсь О.О., По^бний Д. I., Россоха В. В., Селiванов С.Г. та iншi [4-8] дослщжували шноваци, як економiчну категорш та внесли вагомий внесок у рiзнi аспекти теори управлiння науково-техшчним прогресом та iнновацiями. Платонов В.В., Бондаренко А.Ф., Хомутський Д., Гриньов В.Ф. та ш. [10-12] дослщжували проблеми ефективностi iнновацiйних проектiв. Але в сучасних умовах, зважаючи на рiзноманiтнiсть поглядiв, залишаються недостатньо дослщженими питання розробки бiзнес-плану iнновацiйного проекту.
Таким чином, метою статп е розгляд основ розробки бiзнес-плану шновацшного проекту, як шдгрунтя формування шновацшно! стратеги пiдприемства.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Бшьшють вiтчизняних пiдприемств, внаслщок економiчно!, полггично! i Ф^нтово! нестабшьносп, через недосконалiсть ринк1в товарiв i послуг, систем оподатковування й швестування, знаходиться в складному фшансово-господарському сташ.
Для ефективного функцiонування i розвитку пiдприемства менеджерам необхiдно враховувати один з найбшьш важливих моменпв: система управлiння дiяльнiстю повинна знаходитися в сташ постшно! готовностi, мати можливють оперативно реалiзувати вiдповiднi методи i механiзми з метою забезпечення усунення виникаючих проблем до того, як вони приймуть необоротний характер i масштаби.
Пiдприемцю необхiдно враховувати, що сучасш iнновацiйнi проекти потребують, як правило, значних швестицш, як1 не завжди в повному обсязi е у тдприемства. Слш ввдштити, що прийняття рiшення про швестици е одною з найбшьш складних проблем керiвництва пiдприемства. Мова йде про те, що в сферi iнтересiв потенцшного iнвестора показуються всi аспекти економiчно! дiяльностi пiдприемства.
При залученнi зовшшшх iнвесторiв шдприемцю слiд враховувати, що в першу чергу йому необхшно показати швестору змiст свого бiзнесу, продемонструвати переваги i вказати на доходи, яш отримають iнвестори.
Таким чином, вибiр проекту е найважлившим стратегiчним завданням пiдприемства. Бiзнес-план проекту повинний показати, що саме цей проект в порiвняннi з альтернативними ршеннями створюе найкращi умови для усшшно! дiяльностi пiдприемства.
Бiзнес-планування представляе собою ефективний iнструмент управлiння, який широко застосовуеться в сучаснш економiчнiй практицi,
Вкник економ1ки транспорту i промисловост1 № 45, 2014
незалежно вщ масштабiв, сфери дiяльностi та форми власносп окремих пiдприeмств i оргашзацш. Бiзнес-план е робочим iнструментом як для новостворюваних, так i для вже юнуючих фiрм i являе собою короткий, доступний i зрозумший опис бiзнесу, будучи, в той же час, найважлившим механiзмом при розглад великого спектру потенцiйно можливих ситуацiй. Бiзнес-планування дозволяе визначити перспективш проектнi рiшення, визначити i розрахувати засоби для 1х досягнення. У зв'язку з цим зростае роль процесу бiзнес-планування у проектному менеджмент^ оск1льки розробка бiзнес-плану е одним з найбшьш важливих i затребуваних.
Бiзнес-план перспективно розглядати в якосп унiверсального i необхiдного шструменту управлiння як традицшно1, так i шновацшно1 дiяльнiстю пiдприемства. 1ншими словами, тд бiзнес-планом варто розумiти як своерщну оцiнку шдприемницько1 активностi тдприемства, ^ в той же час, необхщний iнструмент реалiзацil проектно-швестицшних рiшень.
Саме бiзнес-планування допомагае тдприемцям реально оцiнити сво! сильнi i слабк1 сторони, розглянути альтернативнi ршення, запропонувати своечаснi заходи щодо запобтання ризик1в. В даний час бiзнес-планування можна розглядати одночасно як пошукову, науково-дослiдницьку i проектну дiяльнiсть [9].
В цiлому бiзнес-план являе собою спещальний iнструмент управлiння, що широко використовуеться практично у вах галузях сучасно! економiчноl системи, незалежно ввд масштабiв i сфери дiяльностi i форми власностi пiдприемства, i може виконувати безлiч практичних функцш, як зовнiшнiх, так i внутршшх, життево важливих для дiяльностi самого тдприемства. Такими функщями е:
- стандартизащя процесу ознайомлення з тдприемством i проектами, запланованими на шдприемствц
- залучення фiнансових i матерiальних засобiв, з метою розвитку проекту (партнерства, швестування, кредитування);
- адекватна оцшка передбачуваних або продовжуваних дщ виявлення та локалiзацiя проблем розвитку тдприемства;
- чггке визначення шнцевих i промiжних цiлей бiзнесу;
- контроль i управлiння, що дозволяе планомiрно просувати пiдприемство до поставленим цшей;
- процес постiйного розвитку i модершзацп процесiв на шдприемсга i зiставлення цiлей фактичних досягнень.
Бiзнес-план iнновацiйного проекту потребуе проведения комплексного аналiзу фшансово-господарсько1 дiяльностi тдприемства i оцiнки його як економiчноl системи, на базi яко1
повинен розроблюватися i реалiзовуватися iнновацiйний проект [10].
Цшь бiзнес-планування iнновацiйного проекту - спланувати господарську дiяльнiсть фiрми на найближчий i вiддалений перюди вiдповiдно до потреб ринку i можливостей одержання необхiдних ресурсiв для просунення iнновацiй, надання проекту швестицшно! привабливостi. Бiзнес-планування виконуе наступнi основш функцп, а саме: е шструментом, за допомогою якого пiдприемець може оцшити фактичнi результати дiяльностi за визначений перюд; може бути використаний для розробки концепцп ведення бiзнесу в перспективi; е iнструментом добування фiнансових ресурсiв; являе собою шструмент реалiзацil стратегй' пiдприемства. Таким чином, бiзнес-планування iнновацiйних проектiв дозволяе проаналiзувати можливостi дiяльностi пiдприемства й обгрунтувати вибiр прiоритетних цiлей, тобто визначити стратепю функцiонування фiрми.
Висновок. Отже вдосконалення методики, технологи та оргашзаци бiзнес-планування проектiв, вироблення рекомендацiй з оцшки i зниження ризик1в планування на рiзних етапах життевого циклу проекту на сьогодшшнш день е актуальними питаннями розвитку пiдприемств. При цьому на перший план виходять питання бiзнес-планування, як базового елемента проектного менеджменту.
Адже, бiзнес-план повинен розглядатися не як систематизована (зпдно з юнуючими стандартами) iнформацiя про проект, а як ефективний шструмент менеджменту, що дозволяе приймати своечасш управлiнськi ршення, здiйснювати контроль, оперативне управлiння, забезпечувати наявнiсть необхщно! документацп, контролювати витрати, обгрунтовувати
необхiднiсть необхщних ресурсiв, обмежувати часовi рамки, проводити успiшну полiтику в галузi ризик-менеджменту.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Шумпетер Й.А. Теорiя экономического развития/ Й.А. Шумпетер.- М.: Прогресс, 1982. -455 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.- 624 с.
3. Тоффлер Э. Революционное богатство. Э. Тоффлер, Х. Тоффлер. - М.: АСТ: АСТ Тосква, 2008. - 569 с.
4. Рогач О. Мiжнароднi швестицп: Теорiя та практик тика бiзнесу транснацюнальних корпорацiй: тдручник/ О. Рогач.- К.: Либiдь, 2005.- 720 с.
5. Калюсь О. О. 1нновацшт чинники розвитку економiки Укра1'ни: глобально-
Ысник економ1ки транспорту i промисловост1 № 45, 2014
конкурентний аспект реалiзацil iнформацiйних стратегiй//Стратегiя розвитку Украши (економiка, соцiологiя, право): Наук.журн./К.,2008.—Спецвипуск.—С.80-85.
6. По^бний Д. I. Теоретичнi та практичш проблеми визначення категорп "шноваци" / Д. I. По^бний // Юрист Украши . - 2013. - № 2. - С. 6975.
7. Россоха В. В. 1нновацп й технологи: системш ознаки сутносп й взаемозв'язку / В. В. Россоха, Д. О. Соколов // Агрошком . - 2013. - № 46. - С. 82-90.
8. Селиванов С. Г. Инноватика : учеб. для вузов / С. Г. Селиванов, М. Б. Гузаиров, А. А. Кутин. - М. : Машиностроение, 2008. - 721 с.
9. Платонов В.В. Управление
инновационными проектами на предприятии: учебное пособие/ В.В. Платонов.- СПб.: ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный
университет экономики и финансов», 2003. - 97 с.
10. Бондаренко А.Ф. Новi тенденцп в шновацшному проектуванш / А.Ф. Бондаренко / / Вюн. акад. баншв. справи. - 2003. - № 2 (15). - С.78-83
11. Хомутский Д. Оценка эффективности инноваций/ Д. Хомутский // Управление компанией. - 2006. - №2.-С. 34-37.
12.Гриньов В.Ф. Управлшня шновацшним розвитком тдприемств у глобальному середовищi [Текст] : монографiя / В.Ф. Гриньов, А.В. Гриньов, Т.В. Дедшова. - Х.: Вид-во ХНАДУ, 2008. - 148 с.
Рецензент д.е.н., доцент АВВ МВС Украши Фгсун К.А. Експертредакцшног колеги д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В.
УДК 36:330.342.3 (477) 656.2
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ РОЗВИТКУ ЗАЛ1ЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ УКРА1НИ ТА ЙОГО СОЦИАЛЬНО! 1НФРАСТРУКТУРИ
ТретякВ. П., к.е.н., доцент (ХНУ М.В.Н. Каразша)
У статтi уточнено змiст понять «тноващя», «тновацтний процес», «тновацтний потенщал», «тноващйна дiяльнiсть», що дозволяють обгрунтувати сучасну концепщю тновацтного розвитку залiзничного транспорту та його сощально! тфраструктури. Виявлено, обгрунтовано та систематизовано тенденцп тновацтного розвитку залiзничного транспорту Укра!ни та його сощально! тфраструктури. Доведено необхiднiсть ново! парадигми управлтня тноващйною дiяльнiстю залiзничного транспорту i розвитком його сощально! тфраструктури, основт положення яко! повинш вiдображати об'ективш потреби залiзничного транспортного комплексу в сучасних тноващях.
Ключовi слова: тноваци, залгзничний транспорт, тновацшний процес, сощальна тфраструктура.
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА УКРАИНЫ И ЕГО СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Третьяк В. П., к.э.н., доцент (ХНУ им.В.Н. Каразина)
В статье уточнено содержание понятий «инновация», «инновационный процесс», «инновационный потенциал», «инновационная деятельность», позволяющие обосновать современную концепцию инновационного развития железнодорожного транспорта и его социальной инфраструктуры. Выявлены, обоснованы и систематизированы тенденции инновационного развития железнодорожного транспорта Украины и его социальной инфраструктуры. Доказана необходимость новой парадигмы управления инновационной деятельностью железнодорожного транспорта и развитием его социальной инфраструктуры, основные положения которой должны отражать объективные потребности железнодорожного транспортного комплекса в современных инновациях.
Ключевые слова: инновации, железнодорожный транспорт, инновационный процесс, социальная инфраструктура.
© Третяк В.П.
BiciiiiK' економпки транспорту i промисловост1 № 45, 2014
