CC BY
59
продукту, використовують дитячу тематику, застосовують BTL-комуткащ!. Молокопереробним компашям необхiдно формувати унiкальний образ бренду, який сприймаеться цiлiсно, привертае увагу i викликае бажання купити товар. Все це в поеднанш з вiдповiдними яшсними параметрами, системою розподшу забезпечить зростання ефективностi бренду.
Висновки. Важливою складовою ефективност бренду е його втзнавашсть. Комунiкативна ефективнють брендингу зумовлюе його економiчну ефектившсть, яка виражаеться такими показниками, як вартють бренду, обсяги його продажу, частка ринку. Найдорожчими укра!нськими брендами на ринку молокопереробно! продукцИ е «Яготинський», «Галичина», «Тульчинка».
Перспективи подальших дослiджень. Дослiдження брендингу молочно! продукци i чиннишв впливу на нього в мiру змiни середовища функцюнування галузi.
Л1тература
1. Офiцiйний сайт агенци MPP Consulting // [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://mppconsulting.com.ua.
2. Результаты голосування споживачiв 2015 року у номшацп: Продукты харчування / Молочна продукцiя // [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.favor.com.ua.
References
Ofitsiinyi sait ahentsii MPP Consulting // [Elektronnyi resurs]. - Rezhym dostupu :
http://mppconsulting.com.ua. (in Ukrainian). Rezultaty holosuvannia spozhyvachiv 2015 roku u nominatsii: Produkty kharchuvannia / Molochna produktsiia // [Elektronnyi resurs]. - Rezhym dostupu : http://www.favor.com.ua. (in Ukrainian).
Стаття надшшла доредакцй21.04.2016
УДК 65.012.32
Фреюк М. Д., здобувач кафедри маркетингу ©
Льегеський национальный утверситет ветеринарног медицины та бютехнологт iмет
С. З. Гжицького, м. Львiв, Украгна
ФАКТОРИ УСП1ШНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 ПВДПРИеМСТВА НА РИНКУ
В статтi розглядаються пiдхiд до класифiкацii факторiв устшног дiяльностi тдприемств на ринку, здатних забезпечити його конкурентоспроможтсть та розвиток в майбутньому. Вiдмiчаeться гх еволюцшний характер та складтсть iдентифiкацii та оцтки гх впливу. Пропонуеться niдхiд до iдентифiкацii ключових факторiв устху з точки зору головних iнтересантiв оргатзацп - самих тдприемщв та пращвниюв, та стадИ життевого циклу оргатзацп. Вiдповiдно до цього видтяються двi групи факторiв: залежних вiд власниюв i керiвництва, тобто самого тдприемства, та групи чинниюв, повтстю незалежних вiд ринкових функцШ господарюючого суб'екту. Особлива увага придтяеться факторам, що визначають сучастсть тдприемства та перспективтсть йогорозвитку.
Ключов1 слова: дiяльнiсть, тдприемство, фактор, устх, критерИ, оцтка, прибуток, ринок, товар, рентабельтсть, частка в ринку, стратегiя, цтова полтика, якють, позищя.
УДК 65.012.32
Фреюк М. Д., соискатель кафедры маркетинга
Львовский национальный университет ветеринарной медицины и биотехнологий имени
С. З. Гжицкого , г. Львов, Украина
ФАКТОРЫ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ
© Фреюк М. Д., 2016
226
В статье рассматриваются подход к классификации факторов успешной деятельности предприятий на рынке, способных обеспечить его конкурентоспособность и развитие в будущем. Отмечается их эволюционный характер и сложность идентификации и оценки их влияния. Предлагается подход к идентификации ключевых факторов успеха с точки зрения главных интересантов организации - самих предпринимателей и работников, и стадии жизненного цикла организации. В соответствии с этим выделяются две группы факторов: зависимых от владельцев и руководства, то есть самого предприятия и группы факторов, полностью независимых от рыночных функций хозяйствующего субъекта. Особое внимание уделяется факторам, которые определяют современность предприятия и перспективность его развития.
Ключевые слова: деятельность, предприятие, фактор, успех, критерии, оценка
UDC 65.012.32
Freyuk M. D., Department of Marketing
Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies named after S. Z. Gzhytskyj, Lviv, Ukraine
FACTORS OF SUCCESSFUL ACTIVITY OF ENTERPRISE AT MARKET
The article deals with the approach to factors classification of the successful activity of enterprises at market that can ensure its competitiveness and development in the future. It is noted their evolutionary nature and complexity of identifying and assessing of their influence. It is proposed the approach to identify key success factors in terms of the main interesants of organization-employers and employees themselves and stage of life cycle of organization. Accordingly, there are two groups of factors:independent of the owners and leadership, that is the enterprise, and group of officials, completely independent from market function of economic entity. Particular attention is given to the factors that determine the modernity of the enterprise and the prospects of its development/
Key words: activity, enterprise factor, success criteria, evaluation
Шд устшною дiяльнiстю тдприемства на ринку слад розум^и його дiяльнiсть ввдповвдно до поставлено! цш: стратепчно! тдприемства, конкретного заходу чи конкретно! дп! З точки зору теорп управлшня устшним е тдприемство, яке здатне розвиватися в довготривалш перспектива
Ключовi фактори устху оргатзацп - це !! найважливiшi риси, що забезпечують конкурента переваги та можливост !! розвитку. Вони мають еволющйний характер, поспйно змiнюються, а !х перелш в рiзних сферах дiяльностi е рiзними. 1дентифшащя ключових чиннишв устху мае важливе значения для кожного тдприемства, оскшьки дозволяе тдвищити ефективнють господарювання, покращити контроль якосп, зменшити фшансовий ризик, збудувати ввдповвдт постшт i сильн зв'язки з ринком, видшятися на фот конкурентов i т.д.
Критерп ощнки устху тдприемства на ринку е достатньо складт, що потребуе !х розгляду в декшькох площинах. З точки зору пращвнишв тдприемства устхом можна вважати, як основоположне, повну зайнятють, ввдповвдну винагороду та дотримання !х прав, зокрема i щодо гендерно! рiвностi. Для пiдприемця устшною е ситуащя, коли пiдприемство отримуватиме вiдповiднi прибутки, задовiльною буде яшсть вироблених товарiв чи наданих послуг, а п1дприемство, завдяки доброму вiзерунку в суспiльствi, займатиме добру позицто на ринку.
Головною передумовою устшно! дiяльностi е добра обiзнанiсть iз сектором свое! дiяльностi. Пiдприемство, яке виходить на ринок мусить розтзнати насамперед бар'ери виходу, як певне застереження, вiд якого залежить устх дiяльностi, оск1льки iгнорувания цих бар'ерiв, вiдповiдно !х не подолання, може зашнчитися фiаском для п1дприемства. Що стосуеться тдприемства, яке вже функцюнуе на ринку, то насамперед треба розтзнати сво! шанси i передуем оцiнити конкуренцiю, причому не
227
лише в кшыасному аспекту але й з точки зоpy товapiв, послуг, мусить pозпiзнaти на pинкy т сфеpи дiяльностi, як можуть ствоpити шанси або зaгpози, або скеpyвaти його на новий вид дiяльностi.
Найбшьш часто основними джеpелa yспiшноï дiяльностi визнають:
- pозмipи пiдпpиeмствa та його частка в pинкy;
- pентaбельнiсть пiдпpиeмствa;
- pепyтaцiя ^д^^м^ва (пpичомy не тальки в ^ra^pi дiяльностi, але й pепyтaцiя сеpед виpобникiв, господapськиx кш, клieнтiв, мiсцевоï спiльноти).
Успix пiдпpиeмствa на pинкy e pезyльтaтом впливу бaгaтьоx фaктоpiв. Доцiльним e ïx групування за сеpедовищем фоpмyвaння впливу. Вiдповiдно до цього видiляють гpyпи фaктоpiв залежнж вiд влaсникiв i кеpiвництвa, тобто самого пiдпpиeмствa, та гpyпи чиннишв, повшстю незaлежниx вiд pинковиx функцш господapюючого суб^кту.
Пеpшy гpyпy фaктоpiв складають:
- стpaтегiя пiдпpиeмствa - добpе опpaцьовaнa i послiдовно в^оваджувана стpaтегiя, яка пеpедбaчae pеaльнi цш, гpyнтyeться на iснyючиx зaсобax фipми, ^итята колективом пiдпpиeмствa, pеaльно оцiнюe шанси i зaгpози;
- pозмipи пiдпpиeмствa - в контекстi ефекту масштабу виpобнищ•вa забезпечують економiю витpaт, i як нaслiдок бiльш ефективну дiяльнiсть та yзгодженi з оpгaнiзaцiйною стpyктypою, стpyктypою у^авлЫм i видом здiйснювaноï дiяльностi;
- пpийнятий стиль у^авлОння пiдпpиeмством - спосiб yпpaвлiння пiдпpиeмством з вpaxyвaнням окpемиx вимог пiдпpиeмництвa;
- система мотивaцiï ^а^вни^ - тобто система яка гypтye пpaцiвникiв навколо pеaлiзaцiï цiлей i мюп пiдпpиeмствa;
- вiдтвоpення pесypсiв та зaбезпеченiсть ними - джеpелa pесypсiв, постачальники, безпека (нaдiйнiсть) та безпеpеpвнiсть постачання, гapaнтiя якостi с^овини (pесypсiв);
- pинково-товapнa кондепцiя - тобто концепщя товapного aсоpтиментy; якють товapiв (послуг), piвень задоволення потреб клieнтiв, мода товapiв тощо;
- оpгaнiзaцiя виpобництвa - застосовуван теxнологiï та оpгaнiзaцiя пpоцесy виpобнищ•вa;
- цшова полiтикa пiдпpиeмствa - засада встановлення цiни, вiдповiднiсть витpaт та вapтостi товapy, вpaxyвaння конкypендiï.
В сучаснж умова доцiльною, на наш погляд, e потреба вpaxовyвaти i так фaктоpи як лояльнiсть ^а^вни^, викоpистaння ïx твоpчиx здiбностей, iнновaцiйниx пiдxодiв та за ангажування ^а^вни^ до pеaлiзaцiï цiлей пiдпpиeмствa. Особливим e сучасш пiдxоди до фоpмyвaння людського катталу оpгaнiзaцiï та викоpистaння «засад Флоpиди» (талант, толеpaнтнiсть, теxнологiя), як ключовиx визначнишв сyчaсностi пОд^^м^ва. Так, вiдповiдно до нaйновiшого звгту McKinsey Global Institute нaйбiльший вплив на pозвиток i змiцнення aмеpикaнськоï економiки до 2020 pокy матимуть енеpгетикa, тоpгiвля, теxнологiя, iнфpaстpyктypa i yпpaвлiння талантами [1].
Гpyпa фaктоpiв, повшстю незaлежниx ввд суб^к™ господapювaння, оxоплюe:
- економiчнy политику уряду;
- податкову политику, яка або спpияe pозвиткy пiдпpиeмств, або ствоpюe бap'epи;
- кpедитнy политику, нaсaмпеpед доступшсть до кpедитiв та ïx цша, що або спpиятиме, або утруднюватиме pозвиток пiдпpиeмствa;
- валютну политику, нaсaмпеpед щодо стабшьност та змши кypсy валют;
- вapтiсть (зaтpaти, собiвapтiсть) сиpовини, пеpедyсiм мaтеpiaльниx i теxнiчниx засобОв;
- pинок пpaцi - мусить бути стабшьним i впоpядковaним, на якому спостеpiгaeться piвновaгa та iснye pеaльнi можливост вiдбоpy кaдpiв. Це стосyeться як менеджеpськиx кaдpiв, так i pядовиx пpaцiвникiв.
228
1снуе група чиннишв, як негативно впливають на устшнють д1яльносп тдприемства, зокрема м1жнародна ситуащя, пол1тична ситуащя в кра!ш, в даному регюш та шфлящя.
Зпдно методу PIMS (Profit Impact of Market Strategy), опрацьованого General Electric та вдосконаленого Business Harvard School устшнють тдприемства залежить ввд 37 фактор1в, серед яких стратепчними вважають наступт:
- 1нтенсивнють 1нвестування;
- продуктивнють;
- ринкова позищя;
- зростання виробництва;
- якють продуктов i послуг;
- продуктов! (товарш) шновацщ
- вертикальна штегращя;
- зростання видатшв;
- додаткове 1нвестування [2].
З огляду на значимють для конкретного тдприемства та властивост фактор1в устшно! дгяльносп, вони повинн тдлягати поспйному мониторингу.
Лтратура
1.Game changers: Five opportunities for US growth and renewal. [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://www.mckinsey.com/insights/americas/us_game_ changers?cid=game_changers-eml-alt-mgi-mck-oth-1307
2. Thompson, J. L. (1993). Strategic Management: Awareness and Change, 2nd edition. London: Chapman & Hall.1993
Стаття надтшла доредакцп 27.04.2016
УДК 635.07:334 (477.83)
Шульський А. М., к. е. н., асистент ©
Льегеський национальный утверситет ветеринарног медицины та бютехнологш iмет С. З. Гжицького, Льв1в, Украгна
РЕАЛ1ЗАЦ1Я ПРОДУКЦП РОСЛИННИЦТВА ФЕРМЕРСЬКИМИ ГОСПОДАРСТВАМИ
Проведено до^дження реалiзацiг продукцП рослинництва фермерськими господарствами Львiвськог областi протягом 2005-2014 рр. Виявлено основн тенденцП розвитку процеав реалiзацiг рослинницьког продукцП. При цьому акцентовано увагу на виробництво i збут фермерами основних видiв продукцП рослинного походження з концентращею уваги на основы показники ефективностi виробництва аграрног продукцП до^джуваног галузi. Так, зокрема, в таблиц 1 наведен обсяги реалiзацiг продукцП окремих видiв сыьськогосподарських культур львiвськими фермерами; показники таблиц 2 вiдображають обсяги виробництва продукцП окремих рослинницьких галузей та рiвень гх товарностi у фермерських господарствах; даш таблиц 3 вказують на: собiвартiсть виробництва 1ц основних видiв продукцП рослинництва, гх середню цну реалiзацiг, а також прибуток у розрахунку на 1 ц та, як на^док, рiвень рентабельностi ведення фермерами рослинництва взагалi i виробництва окремих видiв продукцП галузi зокрема. Все це в комплекс дозволило узагальнити результативтсть ведення галузi рослинництва у фермерських господарствах Львiвщини.
Ключов1 слова: реалiзацiя, продукця рослинництва, фермерсьт господарства, тенденцПрозвитку, ефективтсть виробництва.
© Шульський А. М., 2016
229
