Факторы развития системы управления человеческими ресурсами организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетневскуе чтения. 2013

УДК 658.5

ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

М. В. Сухобокова1, A. M. Богачева2

1 Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: [email protected] 2АльянсРАУМ

Россия, 660093, Красноярск, Остров отдыха, 10. E-mail: [email protected]

Проанализированы преимущества определения и использования в практике управления условий и факторов развития системы управления человеческими ресурсами. Приводится классификация данных факторов, исследуются их приоритеты на различных этапах жизненного цикла организации.

Ключевые слова: система управления человеческими ресурсами, значение факторов развития управления человеческими ресурсами.

FACTORS OF DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM

М. V. Suhobokova1, A. M. Bogacheva2

1Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia. E-mail: [email protected]

2AliansRAUM

10, Ostrov otdiha, Krasnoyarsk, Russia, 660093. E-mail: [email protected]

The advantages in defining and using the development conditions or _ factors of the human resource management system in the management practices are analysed. The classification of these factors and research of their priorities at different stages of the life cycle of the organization are shown.

Keywords: human resource management system, factors of development of human resource management system.

Стратегический переход в рамках жизненного цикла организации затрагивает все уровни управления и бизнес-единицы. Планирование стратегических изменений в деятельности всех структурных подразделений компании требует учета различных условий или факторов, влияющих на развитие той или иной системы управления. Система управления человеческими ресурсами охватывает целый комплекс таких факторов, определяющих направление стратегического развития кадровой составляющей организации на каждой стадии жизненного цикла.

Учет факторов позволяет:

- выбрать оптимальные для организации подход, концепцию, общие принципы и стратегию управления персоналом, которые полнее бы соответствовали условиям функционирования организации;

- оценить существующее положение в управлении персоналом с точки зрения его адекватности сложившейся ситуации;

- определить направления изменения действующей системы управления персоналом в соответствии с изменениями в действии факторов;

- спрогнозировать развитие управления персоналом на основе ожидаемой динамики факторов [1].

Выделение факторов требует учета зависимости от условий внешней и внутренней среды. Исходя из различных критериев оценки, выделяют:

- по источнику возникновения - внешние, внутрисистемные и внутриорганизационные;

- по степени их управляемости - неуправляемые, корректируемые и управляемые;

- по последствиям воздействия - позитивные и негативные;

- по направленности воздействия - прямые и косвенные;

- по критерию содержания воздействия - экономические, технические, социальные, психологические, организационные, правовые, комбинированные;

- по временным границам - краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Внешние, внутрисистемные и внутриорганизаци-онные факторы оказывают глубокое воздействие на формирование как компании в целом, так и на систему персонала и включают в себя большой перечень экономических, социальных, технических и многих других критериев развития. К ним относятся состояние экономики государства и отдельных отраслей, научно-технический прогресс, уровень развития трудового законодательства, развитие общества, состояние регионального рынка труда, конкуренция, цели и стратегия предприятия, отраслевая специфика производства, этап жизненного цикла компании, ее размер, социальная политика, корпоративная культура, характер социально-трудовых отношений [2].

Основываясь на данных исследования, можно выявить приоритеты стратегического развития системы управления человеческими ресурсами на различных этапах жизненного цикла компании (см. таблицу) [1].

Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве

Значимость факторов в зависимости от этапа развития организации

Фактор Этапы развития организации

Становление | Динамика, рост | Кризис | Оживление

Кадровая политика предприятия

Организация работы с персоналом 6,8 7,4 5,4 7,2

Квалификация субъектов УП 5,6 8,2 4,2 8,2

Численность работников предприятия 7,6 5,4 4,2 7,2

Проф.-квалификационная структура персонала 8,0 7,6 5,4 6,2

Соц.-демографическая структуры персонала 3,4 6,8 7,4 5,4

Отбор персонала 5,8 6,2 3,4 6,7

Развитие и обучение персонала 7,2 6,6 4,4 7,8

Система стимулирования труда 8,6 7,9 8,8 6,5

Социально-психологические отношения 6,8 6,2 6,1 6,4

Высвобождение персонала 1,2 3,5 5,4 5,3

Стили и методы субъектов УП 7,8 8,8 7,6 9,3

Таким образом, при развитии системы управления человеческими ресурсами, организации необходимо учитывать свою специфику ведения бизнеса и внешней среды, в которой она осуществляет свою деятельность. Максимальный учет всех возможных факторов, влияющих на развитие не только кадровой службы, но и всей системы управления человеческими ресурсами в целом, дает возможность грамотно выстроить

работу подразделений и эффективно использовать человеческий потенциал на каждой стадии жизненного цикла организации.

References

1. http://www.jourclub.ru/.

2. http://www.hr-portal.ru/.

© Сухобокова М. В., Богачева A. M., 2013

УДК 621:331

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ В СВЯЗИ С НЕОБХОДИМОСТЬЮ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ И РЕКОНСТРУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

О. А. Титов, Е. А. Малиновская

ОАО «Красноярский машиностроительный завод» Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 29

Е-mail: [email protected]

Рассматриваются основные направления повышения квалификации инженерных кадров на примере машиностроительного завода.

Ключевые слова: инженерные кадры, качество обучения, повышение квалификации.

IMPROVING THE SYSTEM OF TRAINING AND IMPROVEMENT OF QUALIFICATION OF ENGINEERING PERSONNEL IN CONNECTION WITH THE NECESSITY OF INTRODUCTION OF INNOVATIONS IN TERMS OF MODERNIZATION AND RECONSTRUCTION OF ENTERPRISES

OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX

О. A. Titov, E. A. Malinovskaya

JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant» 29, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia. E-mail: [email protected]

Outlines the basic directions of improvement of qualification of engineering personnel on the example of machinebuilding plant.

Keywords: engineering personnel, quality of training, skill improvement.

В современном мире в период модернизации и реконструкции предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), потребности в разнообразном оборудовании для производства узлов и конструкций,

большой номенклатуры комплектующих, разработки и производства наукоемких изделий, внедрения новейших информационных и автоматизированных технологий, главным конкурентным преимуществом яв-