CC BY
161
УДК 338.246
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СПЕЦИФИКА КОМАНДЫ КАК ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
А. Д. Шубина, А. И. Таюрский
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: ich_bin_Leiche@mail.ru
Рассматривается специфика команды проекта как человеческого ресурса в проектно-ориентированном бизнесе. Систематизируются основные особенности управления персоналом проекта.
Ключевые слова: система управления человеческими ресурсами, специфика команды проекта.
BASIC PRINCIPLES OF PERSONNEL MANAGEMENT AND THE SPECIFICS OF THE TEAM PROJECT HUMAN RESOURCE IN PROJECT-ORIENTED ORGANIZATION
A. D. Shubina, A. I. Tayurskiy
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: ich_bin_Leiche@mail.ru
The specifics of the team project as a human resource in project-oriented business are discussed. The main features of the personnel management of the project are systematized
Keywords: system of human resource management, the specificity of the project team.
Основная деятельность проектно-ориентированной организации заключается в выполнении проектов. К проектным организациям относятся научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, проектные институты, компании-разработчики и поставщики программного обеспечения, дизайнерские бюро, аудиторские, оценочные и консалтинговые компании и т. д. В каждом из этих случаев результатом работы организации является определенный проект - отчет или статья о проведении исследования, технологическая, проектная или конструкторская документация, опытный образец, отчет, рекламная компания и пр. Объединяет все столь разные, на первый взгляд, компании тот факт, что очень важная часть их расходов - это затраты на содержание проектной команды [1].
Основные принципы и задачи системы управления персоналом в проектно-ориентированном бизнесе
Помимо вопросов формирования команды проекта и организации ее профессиональной деятельности есть ряд вопросов, решаемых в рамках более или менее традиционной системы управления персоналом кадрового менеджмента, в современной терминологии.
Основу концепции управления персоналом проекта в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организационной структурой управления проектом.
Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет сформулировать главные задачи системы управления персоналом в современных условиях:
- определение общей стратегии формирования команды проекта;
- планирование обеспечения проекта человеческими ресурсами;
- привлечение, отбор и оценка персонала;
- повышение квалификации и переподготовка персонала команды проекта;
- система продвижения по службе (управление карьерой);
Секция «Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»
- их эффективное использование в плане организации работ, рабочих мест, условий труда, социальных условий;
- управление заработной платой и затратами на персонал [2].
Эффективное управление персоналом - это основа управления проектом.
Обычно инвесторы рассматривают персонал управления проектом (команду менеджеров) как главный фактор успеха реализации проекта.
Система управления персоналом проекта включает методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечивает их постоянное совершенствование.
Система управления персоналом проекта - это взятые в своем единстве, методы, процедуры, программы. Она характеризуется следующими параметрами:
- соответствие персонала целям и миссии проекта (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);
- эффективность системы работы с персоналом зависит от соотношения затрат и результатов, выбора критериев оценки результатов работы с персоналом;
- избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности, планирование количества и качества;
- сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик;
- структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;
- ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и качество работы;
- интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей проекта.
Эффективность использования каждого отдельного члена команды зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.
Под способностью выполнять соответствующие функции понимается наличие у специалиста необходимых для выполнения своих функций:
- профессиональных навыков, знаний, опыта;
- достаточной физической силы и выносливости;
- интеллектуальных возможностей;
- общей культуры.
Специфика команды проекта как человеческого ресурса
Организация эффективной деятельности персонала является основной заботой управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала, представленные в таблице.
Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:
- в управлении человеческим ресурсами приоритет отдается психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности;
- люди наделены сознанием, мышлением и интеллектом, поэтому их реакция на управление активная и эмоционально-осмысленная, а не пассивно-механическая;
- человеческие ресурсы способны к постоянному развитию;
- процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом является двусторонним;
- деятельность человеческого ресурса отличается осознанностью, целеполаганием, требованиями мотивации и самореализации;
- эффективность применения человеческого ресурса при неправильном использовании падает быстрее, чем в случае с другими видами ресурсов;
- вложения материальные и духовные) в человеческий ресурс дают больший эффект, чем в другие виды ресурсов [3].
Особенности поведения персонала
Тип поведения Характеристика, особенности
Индивидуальное поведение - индивидуальные способности, склонности и одаренность - предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; - специфика мотивации - специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности; - индивидуальные ценности - общие убеждения, вера, мировоззрение, представление о мире; - демографические - половые и возрастные особенности; - национальные и культурные особенности - усвоенные в опыте способы, нормы и правила поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях
Групповое поведение - особенности корпоративной культуры - ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива; - феномены групповой динамики - этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта
Поведение руководителей, членов управленческой команды - руководителей можно рассматривать как: - субъектов, имеющих индивидуальные особенности; - членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой; - функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения
Близкая тема была рассмотрена в статье «Формирование инновационной готовности системы управления персоналом к реализации проектов предприятия ракетно-космического комплекса», авторы С. Г. Кукушкин, У. С. Подвербных, С. М. Самохвалова (СибГАУ).
Библиографические ссылки
1. Мишин С. А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. М., 2006. 428 с.
2. Кумков А. А. Управление персоналом в проектной деятельности // HR-portal [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/upravlenie-personalom-v-proektnoy-deyatelnosti (дата обращения: 22.02.2015).
3. Управление персоналом : учеб. пособие / А. М. Логвинов, И. М. Полежаева, И. А. Цветочки-на и др. 2-е изд., доп. и перераб. Киев, 2008. С. 295-299.
4. Кукушкин С. Г., Подвербных У. С., Самохвалова С. М. Формирование инновационной готовности системы управления персоналом к реализации проектов предприятия ракетно-космического комплекса [Электронный ресурс]. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=22535108 (дата обращения: 21.02.2015).
© Шубина А. Д., Таюрский А. И., 2016
