CC BY
9УДК 33 КотляровД.С., Матыцина Н.П.
Котляров Д.С.
курсант ВУНЦ ВВС
Военно-воздушная академия им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина
(г. Воронеж, Россия)
Матыцина Н.П.
к.э.н доцент ВУНЦ ВВС
Военно-воздушная академия им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина
(г. Воронеж, Россия)
ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Аннотация: в данной статье представлены типы стратегий принятия решений. Разработаны предложения по улучшению эффективности принятия решений.
Ключевые слова: эффективность, стратегия, решение.
Эффективность стратегий принятия решений в управлении весьма актуальна по нескольким причинам. Во-первых, принятие решений является фундаментальным аспектом управленческих ролей и обязанностей. Менеджеры постоянно сталкиваются с выбором и должны принимать решения, которые влияют на общий успех организации.
Стратегии принятия решений помогают менеджерам анализировать и оценивать доступные варианты, учитывать потенциальные риски и выгоды и выбирать лучший курс действий. Это повышает способность эффективно достигать организационных целей и задач.
Рациональное принятие решения.
Под рациональным принятием решений в управлении понимается процесс принятия решений на основе логических рассуждений и объективного анализа доступной информации. Он включает в себя выявление проблемы или возможности, сбор соответствующих данных, оценку альтернатив и выбор варианта, который максимизирует ожидаемый результат, принимая во внимание ограничения и неопределенности. Цель состоит в том, чтобы принимать обоснованные и оптимальные решения, которые соответствуют целям организации и максимизируют ценность.
Интуитивное принятие решения.
Интуитивное принятие решений относится к процессу вынесения суждений или выбора, основанному на инстинктах, интуиции или бессознательных знаниях. Это быстрая и автоматическая форма принятия решений, основанная на прошлом опыте и распознавании закономерностей, а не на целенаправленном анализе. Интуитивные решения часто принимаются быстро и без явных рассуждений, но в определенных ситуациях они все же могут быть эффективными.
Групповое принятие решения.
Групповое принятие решений относится к процессу принятия решений коллективно внутри группы или команды. В нем участвуют несколько человек, которые делятся своими точками зрения, идеями и предпочтениями, чтобы достичь консенсуса или сделать выбор. Групповое принятие решений может быть полезным, поскольку оно продвигает различные точки зрения, повышает творческий потенциал и повышает принятие решения. Однако это также может быть непросто из-за потенциальных конфликтов, трудностей в достижении консенсуса и риска группового мышления. Эффективное групповое принятие решений часто предполагает четкое общение, активное слушание, непредвзятость и структурированный процесс принятия решений.
Факторы, влияющие на эффективное принятие решения
К факторам, влияющим на эффективное принятие решений, относятся:
1. Информация и знания. Доступ к точной и актуальной информации имеет решающее значение для принятия обоснованных решений.
2. Объективный анализ. Способность беспристрастно и объективно анализировать информацию помогает оценить различные варианты и потенциальные результаты.
3. Критическое мышление. Способность мыслить критически и учитывать все соответствующие факторы помогает выявлять потенциальные предубеждения и принимать рациональные решения.
4. Навыки решения проблем. Эффективное принятие решений часто требует способности четко выявлять и определять проблемы и разрабатывать творческие решения.
5. Эмоциональный интеллект. Понимание и управление эмоциями, как собственными, так и эмоциями других, может помочь в принятии решений, учитывающих различные точки зрения и минимизирующих негативные последствия.
6. Управление временем. Способность расставлять приоритеты и эффективно распределять время гарантирует, что решения принимаются своевременно, без спешки и задержек без необходимости.
7. Оценка рисков. Оценка потенциальных рисков и выгод, связанных с различными вариантами, помогает принимать решения, которые сбалансируют потенциальные выгоды с потенциальными недостатками.
8. Сотрудничество и коммуникация. Вовлечение соответствующих заинтересованных сторон и эффективное информирование о решениях и их обосновании способствует заинтересованности и повышает вероятность успешной реализации.
9. Личные ценности и этика. Принятие решений, основанное на личных ценностях и этических соображениях, помогает обеспечить соответствие решений чьим-либо принципам и способствует справедливости и порядочности.
10. Внешние факторы. Такие факторы, как организационная культура, законодательные и нормативные требования, экономические условия, а также
социальные и политические влияния, также могут оказывать существенное влияние на принятие решений.
Предложения по совершенствованию эффективности принятия решений в компаниях:
1.Определить четкие цели. Четко сформулировать цели и желаемые результаты процесса принятия решений, чтобы не тратить время на ненужные варианты или противоречивые приоритеты.
2. Собрать соответствующую информацию. Собрать и проанализировать точные и актуальные данные и информацию, связанную с принимаемым решением. Это помогает сделать осознанный выбор и позволяет избежать зависимости от предположений или неполной информации.
3. Определить ключевые заинтересованные стороны. Определить, кого затронет решение или кто будет вовлечен в него. Привлекать и вовлекать нужных людей, чтобы обеспечить учет различных точек зрения и опыта, избегая при этом ненужного вклада со стороны несвязанных сторон.
4. Установить критерии принятия решений. Установить набор критериев или показателей, которые будут использоваться для оценки различных вариантов. Это обеспечивает основу для объективного сравнения альтернатив и снижает вероятность субъективных предубеждений, влияющих на решение.
5. Создать альтернативы. Поощрять творческое мышление и генерировать множество потенциальных решений или вариантов. Это способствует более всестороннему анализу и изучению различных возможностей.
6. Оценить компромиссы. Оценить потенциальные риски, выгоды и компромиссы, связанные с каждым вариантом. Рассмотреть краткосрочные и долгосрочные последствия, затраты и ресурсы, необходимые для реализации.
7. Упростить процесс принятия решений: избегать ненужной бюрократии или чрезмерных процессов достижения консенсуса. Внедрить четкие рамки или протоколы принятия решений для обеспечения эффективных и своевременных оценок и утверждений.
8. Внедрить делегирование: делегировать полномочия по принятию решений соответствующим лицам или группам для принятия рутинных или менее важных решений. Предоставление другим возможности принимать решения уменьшает количество узких мест и высвобождает время для более важного выбора.
9. Использовать инструменты принятия решений. Использовать технологии или инструменты поддержки принятия решений, которые могут упростить процесс анализа и оценки. Эти инструменты могут автоматизировать сбор данных, обеспечивать визуализацию или предлагать деревья решений для сложных сценариев.
10. Учиться на прошлых решениях. Регулярно анализировать и размышлять над предыдущими решениями, чтобы выявить закономерности, извлеченные уроки и области для улучшения. Учитывать обратную связь и соответствующим образом корректировать процессы принятия решений.
Следует отметить, что эффективные стратегии принятия решений играют решающую роль в успехе практики управления. Принимая во внимание такие факторы, как точный анализ данных, четкая коммуникация, оценка рисков и вовлечение соответствующих заинтересованных сторон, менеджеры могут расширить свои возможности принятия решений. Кроме того, интеграция технологий и инструментов искусственного интеллекта может еще больше оптимизировать процессы принятия решений. Менеджерам крайне важно постоянно принимать и адаптировать эти стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными в современной динамичной бизнес-среде. В целом, реализация эффективных стратегий принятия решений позволяет менеджерам делать осознанный выбор, который дает положительные результаты, способствуя организационному росту и успеху.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Дорофеева Л.И., Д69 Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.И. Дорофеева - 3 изд., испр. и доп. - Саратов, 2018. - 460 с.;
2. У-28 Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: учебное пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. - 363с.
Kotlyarov D.S., Matytsina N.P.
Kotlyarov D.S.
Air Force Academy named after Zhukovsky and Gagarin (Voronezh, Russia)
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after Zhukovsky and Gagarin (Voronezh, Russia)
EFFECTIVE STRATEGIES FOR DECISION MAKING IN MANAGEMENT. SUGGESTIONS FOR IMPROVING EFFECTIVENESS OF DECISION MAKING
Abstract: this article presents the types of decision-making strategies. Proposals have been developed to improve the efficiency of decision making.
Keywords: efficiency, strategy, decision.
