CC BY
8
УДК 338.22
досл1дження фактор1в впливу на антикризове управл1ння буд1вельним
комплексом харкшського репону
©2017 КУРГАНСЬКА М. К.
УДК 338.22
Курганська М. К. Дослщження факторiв впливу на антикризове управлшня будiвельним комплексом
XapKiBCbKoro регiону
У роботi досл/джено фактори впливу на антикризове управлшня буд/вельним комплексом Харк/вського рег/ону. Зазначено, що означений комплекс мае свою /стор/ю, особливостi та потужний виробничий потенц/ал. Але на його ф/нансово-економ/чне становище негативно вплинули недостат-нй розвиток виробничо!' бази, неефективне використання матер/альних ресурс/в, в/дсутн/сть дйових програм енерго- та ресурсозбереження, низький р/вень тновацшно! д/яльностi буд/вельних п/дприемств. Для визначення фактор/в впливу на антикризове управлшня буд/вельним комплексом Харк/вського рег/ону проаналвовано д/яльн/сть 11 буд/вельних компан/й-л/дер/в за 2011-2015рр., чий вид економ/чноi д/яльност/ належить до класу45.21«Загальнобуд/вельн/ роботи». Зроблено висновок, що прибутки компан/й могли бути значно б/льшими, якби >х менеджмент бльше ува-ги прид/ляв антикризовомуф/нансовомууправл/нню. Виокремлено фактори, як/ дозволяють визначити можлив/ негативн/ явища для п/дприемств буд/вельного комплексу рег/ону. Визначено основн/ стратег/чн/ напрями антикризового управл/ння буд/вельним комплексом Харк/вського рег/ону. Ключов слова: антикризове управл/ння, фактори впливу, буд/вельний комплекс, рег/он. Табл.: 3. Шл.: 10.
Курганська Марина Костянтишвна - викладач Житлово-комунального коледжу Харк/вського нац/онального ун/верситету мського господар-ства мен/ О. М. Бекетова (вул. Шевченка, 233-а, Харк/в, 61033, Украта) E-mail: [email protected]
УДК 338.22
Курганская М. К. Исследование факторов влияния на антикризисное управление строительным комплексом Харьковского региона
В работе исследованы факторы влияния на антикризисное управление строительным комплексом Харьковского региона. Отмечено, что указанный строительный комплекс имеет свою историю, особенности и мощный производственный потенциал. Но на его финансово-экономическое положение негативно повлияли недостаточное развитие производственной базы, неэффективное использование материальных ресурсов, отсутствие действующих программ энерго- и ресурсосбережения, низкий уровень инновационной деятельности строительных предприятий. Для определения факторов влияния на антикризисное управление строительным комплексом Харьковского региона проанализирована деятельность 11 строительных компаний-лидеров за 2011-2015 рр., чей вид экономической деятельности относится к классу 45.21 «Общестроительные работы». Сделан вывод о том, что прибыли компаний могли бы быть значительно больше, если бы их менеджмент больше внимания уделял антикризисном финансовому управлению. Выделены факторы, которые позволяют определить возможные негативные явления для предприятий строительного комплекса региона. Определены основные стратегические направления антикризисного управления строительным комплексом Харьковского региона.
Ключевые слова: антикризисное управление, факторы влияния, строительный комплекс, регион. Табл.: 3. Библ.: 10.
Курганская Марина Константиновна - преподаватель Жилищно-коммунального колледжа Харьковского национального университета городского хозяйства имени А. Н. Бекетова (ул. Шевченко, 233-а, Харьков, 61033, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 338.22
Kurhanska M. K. A Research on the Factors, Influencing the Anti-Crisis Management of the Building Complex of Kharkiv Region
The publication researches the factors influencing the anti-crisis management of the building complex of Kharkiv region. It is noted that the mentioned building complex has its own history, features, and a powerful production potential. But its financial-economic situation was negatively influenced by insufficient development of production base, inefficient use of material resources, lack of effective energy and resource saving programs, low level of innovation activity of construction enterprises. To determine the factors, influencing the anti-crisis management of the construction complex of Kharkiv region, the author analyzed activities of 11 construction companies-leaders for 2011-2015, with the type of economic activity as defined by the class 45.21 «General construction works». It has been concluded that the companies' profits could be much higher if their management pays more attention to the anti-crisis financial management. The factors which allow to define possible negative phenomena for the enterprises of building complex of the region have been allocated. The main strategic directions of the anti-crisis management of the building complex of Kharkiv region have been defined.
Keywords: anti-crisis management, factors of influence, building complex, region.
Tbl.: 3. Bibl.: 10.
Kurhanska Maryna K. - Lecturer of the Housing and Communal College of O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (233-a Shevchenko Str., Kharkiv, 61033, Ukraine) E-mail: [email protected]
PMHKOBÍ мехашзми функцюнування економжи будь-яко! держави мають ци^чний характер. Забезпечення стшкого eK0H0MÍ4H0r0 зростання економжи Укра!ни неможливе без оргашзаци протиди кризовим явищам i впровадження в практику антикризового управлшня. Буддвельна галузь Украши загалом неодноразово опинялася у складнш ситуаци у перюд кризи, тому i значна ккьюсть буддвельних шдприемств теж опинилася у кризовому сташ. Отже, сьогодш анти-
кризове управлшня стае одним iз найзатребуванших напрямюв управлшсько! дiяльностi.
Входження Украши в ринковi умови господарю-вання на початку 90 -х роив минулого сторiччя пере-конливо довело, що чекати настання чергово!, ци^чно! кризи не було необхцносп, осккьки вона майже од-разу наздогнала нашу економжу через вплив багатьох чинниюв, у тому чит нешдготовленост та невмшня передбачати та попереджати руйнуючий вплив криз на макро- i мжроекономжу [1].
БудГвельний комплекс Харювського регiону мае свою юторш, особливостi та потужний виробничий по-тенцiал. Але на його фiнансово-економiчне становище негативно вплинули недостатнш розвиток виробничо! бази, неефективне використання матерiальних ресур-сiв, вiдсутнiсть дшових програм енерго- та ресурсоз-береження, низький рiвень шновацшно! дiяльностi бу-дiвельних пiдприемств. Для забезпечення ефективних антикризових дiй необхiдно мати уявлення про ймо-вiрний майбутнiй стан зовншнього та внутрiшнього середовища, у якому юнують будiвельнi пiдприемства, та шформацш щодо факторiв впливу на антикризове управлшня будiвельним комплексом.
Питанням антикризового управлiння шдприем-ствами, зокрема шдприемствами будiвництва, завжди придГлялася значна увага провГдних вчених-економiстiв. Серед них: Л. Гнилицька [2], П. Атамас [3], Л. ЛГгоненко [4], Н. Слободян [5] та Гн. Але питання, пов'язаш з визна-ченням факторiв впливу на антикризове управлшня ре-гiональним будiвельним комплексом, не були достатньо опрацьоваш, що й обумовило вибiр теми дослiдження.
Метою стати е дослдження факторiв впливу на антикризове управлшня будГвельним комплексом Харювського регюну.
За останш роки будiвельний комплекс Украши пережив як спад, так i подальший розвиток, сфор-мувавши у кожному регюш те чи шше локальне конкурентне середовище. Показники будiвельного сектора вГтчизняно! економiки шд час кризи знижувалися випереджаючими темпами у порiвняннi iз загальними макроекономiчними показниками.
Основними завданнями антикризового управлшня на будiвельному пiдприемствi е:
+ попередня дiагностика причин виникнення
кризових ситуацiй; + аналiз зовншнього середовища i потенцiалу конкурентних переваг шдприемства для вибо-ру стратег^ розвитку; + бiзнес-планування пiдвищення конкурентних переваг та фiнансового оздоровлення шдпри-емства;
+ розробка заходiв фiнансового оздоровлення; + реалiзацiя програм антикризового управлiння та контроль за '1х проведенням. Антикризове управлшня проводиться за такими напрямками [6]:
+ видГлення прюритетних пiдходiв у господар-ськiй дiяльностi, тобто своерiдних пунктiв зростання, яю сприяють пiдвищенню дГлово! активностi;
+ обгрунтоване прогнозування ресурсного забез-печення;
+ визначення якiсних i кiлькiсних критерив ощн-ки проведено! роботи, а також можливост вне-сення коректив у дГ1, впровадженi на пiдприем-ствах.
1снуе тiсний зв'язок кризи та ризиюв. Фактори ри-зику, яю характернi для пiдприемств буд1вельно1 галузГ, слiд розглядати у такий площиш:
+ специфiка ринку пiдрядних робГт; + специфiка буд1вельно'1 продукци; + специфiка будiвельного виробництва; + специфiка бiзнес-процесiв; + специфiка конкуренцГ! будГвельно! продукцГ1. Система антикризового управлiння будiвельним комплексом на рiвнi кра'1ни або регюну складаеться з таких функцюнальних елементiв: постiйного монiторингу ефективност управлiння рiшень; вiдстеження тенден-цГй змiни об'екта; прогнозування та планування; коор-динацш й органiзацiя виконання управлшських рiшень; облiк i контроль досягненнях результайв; прийняття дЬ-йових заходiв щодо досягнення поставлених цГлей.
Piвень розвиток будiвельного комплексу регюну дае уявлення про рiвень життя населення та стан економжи регюну в цГлому. Сьогоднi в УкраМ економiчна ситуацш значно погiршилася. Робота над реформуванням адмшютративно-полГтичного устрою та заходи з укршлення незалежностi краши вiдволiкли увагу Уряду вiд соцiально-економiчних проблем. Це безпосередньо вiдбилося на сташ буд1вельно1 галузi та промисловостЬ Вiдсутнiсть модерншаци призвела до руйнування виробничих потужностей та транспортно'1 шфраструктури [7].
Заiнформацiею Держстату[9], у ачш -серпнi 2015 р. пiдприемствами Украши виконано будiвельних ро6Гт на суму 29577,4 млн грн. У 2014 р. загальна сума цього по-казника склала 51108,7 млн грн. Враховуючи, що роботи в будГвельному комплексi, в основному, мають сезонний характер, можна прогнозувати, що рГзниця в 21531,3 млн грн наврядчи суттево змшиться за останнш перюд [8].
Для визначення факторiв впливу на антикризове управлшня будГвельним комплексом Харювського регюну проаналiзуемо дшльшсть 11 будiвельних компанш-лiдерiв за 2011-2015 рр., чий вид економГчно! дшльност належить до класу 45.21 «ЗагальнобудГвельш роботи» (табл. 1).
Даш аналiзу свiдчать, що всГ будГвельш компанГ! Харкiвського регiону мають стабкьний прибуток. Але, якщо враховувати змшу валютного курсу з 2013 р. у бж значного збГльшення, то автор вважае, що прибутки кампанш могли бути значно бГльше, якби менеджмент компанш бГльше уваги придГляв антикризовому фшан-совому управлiнню.
Фактори, яю можуть зумовити фiнансову кризу на шдприемствах будiвельного комплексу, подГляють на зовнГшнГ (якГ не залежать вГд дшльносй пiдприемств) та внутршш (що безпосередньо залежать вГд шдприемств) (табл. 2).
РозрГзняють три види фшансово! кризи: + стратегiчна криза - коли на шдприемствГ зруйновано виробничий потенщал Г вГдсутнГ довгостроковГ фактори успГху; + криза прибутковот - перманентш (постГйнГ) збитки вихолощують власний капГтал, Г це при-зводить до незадовГльно! структури балансу; + криза лiквiдностi - пГдприемство е неплато-спроможним або юнуе реальна загроза втрати платоспроможностГ (табл. 3) [10].
Таблиця 1
Дохщ вiд реалiзацii' продукцп будiвельних тдприемств XapKiBCbKoro perioHy (тис. грн)
Пщприсмство Рiк
2011 2012 2013 2014 2015
АТ «Трест «Житлобуд-1» 365254 393095 344943 410254 593095
АТ «Житлобуд-2» 152615 154033 144752 189615 340033
АТЗТ «Спецбудмонтаж» 158651 169849 149745 162651 220849
АТ «Спецбуд-3» 40458 41394 39222 51458 78394
Буд1вельний альянс «Монолгг» 22146 22381 21480 22146 48381
АТЗТ «Макрокап Девелопмент Укра'на» 27697 28497 25772 27697 52497
ТОВ «Констракшн груп ¡нтернешнл» 34097 36811 37130 34097 56811
ВАТ «Строй-швест» 21175 22028 19783 21175 47028
Буд1вельна компант «Авантаж» 37045 37110 36292 37045 61110
Буд1вельна компант «Флас» 31532 32845 34352 31532 72845
Буд1вельна компант «Альянс-Девелопмент» 30481 31839 28848 30481 59839
Джерело: складено автором на 0CH0Bi [9].
Таблиця 2
Фактори фiнансовоi' кризи на пщприсмсш
Зовшшш фактори Внутршш фактори
Спад кон'юнктури в економр в цтому Низька яюсть менеджменту
Зменшення кутвельно''' спроможносп населення Дефщити в орган1зац|йн1й структур!
Значний р1вень ¡нфляцп Низький р1вень квал1ф1кацп персоналу
Нестабтьнкть господарського та податкового законодавства Недолги у виробничш сфер1
Нестабтьнкть фшансових ринш Прорахунки в галуз1 постачання
Посилення конкуренцп в галуз1 Низький р1вень маркетингу та втрата ринш збуту продукцп
Криза окремо''' галуз1 Прорахунки в ¡нвестицшнш сфер1
Сезоны коливання Брак ¡нновацш та рацюналваторства
Посилення монополвму на ринку Дефщит фшансування
Политична нестабтьшсть у краТш мкцезнаходження пщпривмства або в кражах - постачальниках сировини (споживач1в продукцп) Вщсутнкть або незадовтьна робота служб контролшгу (пла-нування, аналв, ¡нформацшне забезпечення, контроль
Конфлкти м1ж засновниками (власниками)
Q_ <
Таблиця 3
Фактори, що зумовлюють pi3Hi види кризи
Стратепчна криза Криза прибутковост Криза лiквiдностi
1 2 3
Неправильний виб1р мкця розташуван-ня пщпривмства Несприятливе шввщношення цш та соб1вартост1 Неврахован вимоги «золотого правила» фшансування
Неефективна политика збуту та асорти-ментна полпика Невиправдане завищення цш Незадовтьна структура катталу
Недосконале планування та прогнозу-вання Ризиковаш велик проекти Вщсутнкть або незначний р1вень страхових (резервних) фонд1в
Помилкова полпика диверсифкацп Зростання соб1вартосп за стабтьних цш Незадовтьна робота з дебпорами
Неефективний апарат управлшня Зменшення обороту в1д реалвацп продукцп Надання незабезпеченихтоварних кредит^
Вщсутшсть виробничо''' програми Збитковкть окремих структурних пщроздт1в Великий обсяг каппаловкладень ¡з три-валим строком окупносп
Зайв1 виробнич1 потужност Придбання збиткових пщпривмств Велик обсяги низько л1кв1дних оборот-них актива
<
о ш
Зактчення табл. 3
1 2 3
Вщсутшсть або недкздатшсть системи контролшгу 3Ha4Hi запаси готово! продукци на складi Зниження кредитоспроможностi пщпривмства
Форс-мажорнi обставини Висок витрати на персонал Високий рiвень кредиторсько! заборгованостi
Високi проценты ставки Форс-мажорш обставини
Неефективна маркетингова полiтика
Форс-мажорш обставини
Мiж розглянутими видами фшансово! кризи ic-нують npmmHO-Ha^^KOBi зв'язки: cTpaTeri4Ha криза спричинюе кризу прибутковосй, яка, своею чергою, призводить до втрати шдприемством лiквiдноcтi.
Видкяють три фази кризи: f фаза кризи, яка безпосередньо не загрожуе функцюнуванню шдприемства (за умови пере-ведення його на режим антикризового управлшня);
f фаза, яка загрожуе подальшому icнуванню шд-приемства i потребуе негайного проведення фь нансово! санаци; f кризовий стан, який не сумкний з подальшим icнуванням пiдприемcтва i призводить до його лшв1даци.
Iдентифiкацiя фази фшансово! кризи е необхiдною передумовою правильно! та своечасно'1 реакщ! на не!.
До факторiв, якi дозволяють визначити можливi негативнi явища для шдприемств буддвельного комплексу регiону, можна вцнести:
1. Падiння попиту на буддвельну продукцiю, яка може бути пов'язана зi зниженням купiвельно! спро-можноcтi населення регiону або збкьшенням попиту, за наявнicтю певних умов, на продукци конкурентiв.
2. Зростання цiн на сировину, матерiали та облад-нання, пiдвищення вартоcтi лщензш на проведення бу-дiвельних робгг.
3. Згортання виробництва cпорiднених галузей або пiдвищення цiн на !х продукцiю.
4. Посилення конкурентно! боротьби, «цiновi вiйни».
5. Неcприятливi змши в полiтицi держави, законо-давств^ цiноутвореннi, пiдвищення податкових ставок i введення нових податкiв, неcприятливi змши валютного курсу гривш.
6. Нестабкьшсть у вiдноcинах з шоземними партнерами по бiзнеcу, шновацшно-технолопчш прориви у конкурентiв.
7. Попршення або моральне cтарiння технiчних i технологiчних реcурciв будiвельних компанiй, вцсут-нicть програм енергозбереження.
8. Вцсутшсть фiнанcування нових технологiчних розробок, недостатне використання шновацшних тех-нологiй.
9. Послаблення кадрового потенщалу будiвельних компанш.
10. Недоcконалicть фiнанcово! полiтики шдприемств, яка заснована на систематичному залучеш по-
зикових коштiв, за рахунок чого вцбуваеться падiння власних акцiй компанiй.
Головним завданням антикризового управлшня е прийняття найбкьш ризикових управлiнcьких рь шень, якi б дозволили досягнути мети з мшмаль-ними додатковими витратами та негативними наслцка-ми. Тобто, в умовах кризового стану найбкьш важливо скоротити одш витрати та збкьшити шш^ якi можуть зробити будiвельну компанш прибутковою.
Основними перешкодами на шляху розвитку шдприемств буддвельного комплексу Харювського регiону е: f вцсутшсть зацiкавленоcтi фiнанcування з боку оргашв державно! регiонально! влади, фшансо-вих установ, iнвеcторiв; f недоcконалicть нормативно-правово! системи регулювання та стимулювання дiяльноcтi будЬ-вельних пiдприемcтв; f дефщит фiнанcових реcурciв для забезпечення наукових доcлiджень i впровадження шновацшних розробок у виробничу дiяльнicть регю-нального будiвельного комплексу; f недостатнш рiвень планування iнновацiйних процеciв на шдприемствах. На оcновi господарсько! практики вичизняних будiвельних пiдприемcтв та аналiзу дiяльноcтi будiвель-них кампанiй Харювського регюну можна визначити фактори впливу на антикризове управлшня регюналь-ним будiвельним комплексом.
До зовнштх факторiв впливу на антикризове управлшня будiвельним комплексом Харювського реп-ону можна вцнести:
f рiвень доходу населення кра!ни; f рiвень iнфляцi!; f рiвень безробiття;
f cтабiльнicть та адекватшсть податково! системи; f рiвень якоcтi життя населення. Внутршт фактори впливу складаються з: f обсягу швестицш у регiон; f демографiчноl ситуащ! в регiонi; f рiвня доходiв населення в регiонi; f рiвня зайнятоcтi населення в регюш; f недоcконалоcтi цiноутворення на будiвельну
продукцiю в регiонi; f неефективно! регiонально! фiнанcово! стратега щодо розвитку будiвництва в регiонi;
+ впливу perioHaAbHMx оргашв влади на розвиток будiвельного комплексу.
Регюнальна полiтика антикризового управлiння будiвельним комплексом повинна пов'язуватися з пла-нуванням i проблемами розвитку регюнально! еконо-мiчноí системи.
Основнi стрaтегiчнi напрями антикризового управлшня будiвельним комплексом Хaркiвського реп-ону можна звести до таких: комплексне використання мшерально-сировинних i паливних ресурсiв; упрова-дження ресурсозбериаючо! техшки i технологи; широке використання в будiвництвi вторинно'1 сировини; ефек-тивне регулювання ресурсозбереження та фiнaнсове за-безпечення пiдтримaння iнновaцiй.
ВИСНОВКИ
У результата проведеного aнaлiзу дiяльностi 11 бу-дшельних компaнiй за 2011-2015 рр., якi е лидерами на будшельному ринку, визначено зовнiшнi та внутршш фактори впливу на антикризове управлшня будiвельним комплексом Хaркiвського регюну. З'ясовано, що всi буд-вельш кампани Хaркiвського регiону мають стабкьний прибуток. Зроблено висновок про те, що прибутки компа-нiй могли бути значно бкьшими, якби менеджмент компаний бкьше уваги придкяв антикризовому фiнaнсовому управлшню. Визначено стратепчш напрями антикризового управлшня будДвельним комплексом Хaркiвського ре-гiону, в основу яких покладено комплексне використання мшерально-сировинних i паливних ресурсiв; ресурсозбереження та фшансове забезпечення впровадження шнова-цiйних технологiй у виробничий процес. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Азарченкова М. К. Теоретичн та методичн основи антикризового управлшня в буд1вництв1. Науковий вкник: Ф'1-нанси, банки, iHeecmuiiü. 2013. № 6. С. 121-125.
2. Гнилицька Л. В. Обл^ово-аналпичне забезпечення економтно''' безпеки пщприсмства: монографт. Ки'в: КНЕУ, 2012. 305 с.
3. Сучасний бухгалтерський обл1к, аналв i аудит: галузе-вий аспект: колективна моногр. У 2-х томах/за ред. П. Й. Атамас. Днтропетровськ: Герда, 2013. Т. 1. 358 с.
4. Лконенко Л. О. Антикризове управлшня пщприсм-ством: теоретико-методолопчы засади та практичний ¡нстру-ментарш: монографт. Ки'в: Вид-во Ки'вського нац. торг.-екон. ун- ту, 2007. 580 с.
5. Слободян Н. Г. Аналв i прогнозування фшансово''' ст1й-кост пщприсмства в сучасних умовах: методолопя i практика. Економтний анал1з: зб. наук. пр. 2014. Том 18. № 2. С. 239-245.
6. Бшомктна I. I., Бшомктний О. М., Крамська М. С. Антикризове фшансове управлшня пщприсмством в сучасних умовах господарювання. Фшансово- кредитна д'яльнсть: про-блеми теор'й i прак тики: зб. наук. пр. 2013. № 1. С. 90-96.
7. Петрищенко Н. А. Аналв стану будвельно''' дтльносп у регюнах Укра'ни. Економ'ша:реал'йчасу. 2015. № 4. С. 192-197.
8. Обсяг виконаних буд1вельних роби за видами буд1вель-но''' продукцп за регюнами у 2014 роц // Держкомстат Укра'ни. 2015. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2014/bud/ ovb_reg/ovb_reg_u/ovb_reg_1214_u.htm
9. Державний комиет статистики в Укра'н1. URL: http:// www.ukrstat.gov.ua
10. CyTHiCTb Ta npil^UnU aHTUKpilBOBOro ^iHaHCOBO-ro MeHeg^MeHTy. URL: http: // allfinance.org.ua/FNansovij %20 Menedzhment/SutniiiiSt'%20Ta%20Printsipi%20Antikrizovogo %20FiiiiNansovogo%20Menedzhmentu.htm
REFERENCES
Azarchenkova, M. K. "Teoretychni ta metodychni osnovy an-tykryzovoho upravlinnia v budivnytstvi" [Theoretical and methodical foundations of crisis management in construction]. Naukovyi visnyk:Finansy, banky, investytsii, no. 6 (2013): 121-125.
Bilomistna, I. I., Bilomistnyi, O. M., and Kramska, M. S. "Antyk-ryzove finansove upravlinnia pidpryiemstvom v suchasnykh umo-vakh hospodariuvannia" [Anticrisis financial management of the enterprise in modern economic conditions]. Finansovo-kredytna diialnist:problemy teoriiipraktyky, no. 1 (2013): 90-96.
Derzhavnyi komitet statystyky v Ukraini. http://www.ukrstat.
gov.ua
Hnylytska, L. V. Oblikovo-analitychne zabezpechennia ekono-michnoibezpekypidpryiemstva [Accounting and analytical support of economic security of the enterprise]. Kyiv: KNEU, 2012.
Lihonenko, L. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: teoretyko-metodolohichni zasady ta praktychnyi instrumental [Anticrisis management of the enterprise: theoretical and methodological principles and practical tools]. Kyiv: Vyd-vo KNTEU, 2007.
"Obsiah vykonanykh budivelnykh robit za vydamy budivelnoi produktsii za rehionamy u 2014 rotsi" [The volume of construction work performed by type of construction products by region in 2014]. Derzhkomstat Ukrainy. 2015. http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/ operativ2014/bud/ovb_reg/ovb_reg_u/ovb_reg_1214_u.htm
Petryshchenko, N. A. "Analiz stanu budivelnoi diialnosti u re-hionakh Ukrainy" [Analysis of the state of construction activity in the regions of Ukraine]. Ekonomika:realiichasu, no. 4 (2015): 192-197.
"Sutnist ta pryntsypy antykryzovoho finansovoho mene-dzhmentu" [Essence and principles of anti-crisis financial management]. http://allfinance.org.ua/FNansovij%20Menedzhment/ SutniiiiSt'%20Ta%20Printsipi%20Antikrizovogo%20FiiiiNansovo-go%20Menedzhmentu.htm
Slobodian, N. H. "Analiz i prohnozuvannia finansovoi stiiko-sti pidpryiemstva v suchasnykh umovakh: metodolohiia i prakty-ka" [Analysis and forecasting of financial stability of the enterprise in modern conditions: methodology and practice]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 18, no. 2 (2014): 239-245.
Suchasnyi bukhhalterskyi oblik, analiz i audyt: haluzevyi aspekt [Modern accounting, analysis and audit: industry aspect], vol. 1. Dnipropetrovsk: Herda, 2013.
