ДОКУМЕНТАРНЫЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГИОНА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

- формирование системы гибких дифференцированных тарифов на услуги ЖКХ, зависимых от состояния ЖКХ, качества оказываемых услуг и других факторов;

- организация и усиление контроля за деятельностью предприятий по оказанию жилищно-коммунальных услуг. Деятельность жилищных инспекций сегодня не решает проблемы ЖКХ;

- создание механизмов и привлечение частного капитала в сферу обслуживания жилья и предоставления коммунальных услуг, в том числе целевого использования общего имущества (территорий, зданий и т.д.) на коммерческой основе.

Безусловно, эти задачи предопределяют необходимость научной -практической разработки, утверждения и внедрения различных организационно-управленческих и финансово-экономических механизмов, направленных на успешное решение проблем ЖКХ России.

Источники:

1. Батина И. Н. Разуева О. В. Состояние и проблемы функционирования ЖКХ на современном этапе // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 3 (17), 2016. С57

2. Россияне о качестве ЖКХ. [Электронный ресурс]. URL: https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=9786 References:

1. Batina I. N. Razueva O. V. State and problems of functioning of housing and communal services at the present stage // Vestnik USNTU. Science, education, economics. Economics series. No. 3 (17), 2016. С57

2. Russians about the quality of housing and communal services. [Electronic resource]. URL: https://wciom.ru/in-dex.php?id=236&uid=9786

DOI: 10.24412/2304-6139-2020-10666

Н.Н. Шилова - профессор кафедры Менеджмента в отраслях ТЭК, д-р экон. наук, профессор, Тюменский индустриальный университет, shilovann@tyuiu.ru,

N.N. Shilova - Professor, Department of Management in the Fuel and Energy Sector, Dr. econ. sciences, professor, Tyumen industrial university;

Э.Н. Брагина - аспирант, Тюменский индустриальный университет, braginaen@tyuiu.ru, E.N. Braginа - graduate student, Tyumen Industrial University.

ДОКУМЕНТАРНЫЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГИОНА DOCUMENTARY ANALYSIS OF THE EFFECTIVENESS OF THE STRATEGIC PLANNING PROCESS OF THE REGION

Аннотация. Эффективная система стратегического планирования социально-экономического развития региона обусловливает результативность механизма формирования и реализации государственной социально-экономической политики. Использование системного подхода определяет оценку причинно-следственной логики государственного планирования на основе приема декомпозиции целей государственного управления по уровням его управления, что на данный момент сделать не сложно, ввиду использования единого категориального аппарата и системы целей и задач государственного управления во всех документах стратегического планирования государства, в целом и региона, в частности. Авторами проанализирована эволюция основных документов стратегического планирования в разрезе одного из наиболее перспективных регионов Российской Федерации - Тюменской области, проведена оценка соответствия целей и задач государственных программ Тюменской области ее Стратегии социально-экономического развития, предложены рекомендации по повышению эффективности процесса стратегирования социально-экономического развития региона.

Abstract. An effective system of strategic planning for the socio-economic development of the region determines the effectiveness of the mechanism for the formation and implementation of state socio-economic policy. The use of a systematic approach determines the assessment of the cause-and-effect logic of state planning on the basis of a decomposition of the goals of public administration by the levels of its administration, which is currently not difficult to do due to the use of a single categorical apparatus and system of goals and objectives of public administration in all strategic planning documents of the state the whole and the region in particular. The authors analyzed the evolution of the main documents of strategic planning in the context of one of the most promising regions of the Russian Federation -the Tyumen region, assessed the compliance of the goals and objectives of the state programs of the Tyumen region with its Strategy for socio-economic development, proposed recommendations for increasing the efficiency of the process of strategizing the socio-economic development of the region.

Ключевые слова: социально-экономическое развитие, стратегическое планирование, государственное управление, реализация государственной социально-экономической политики, эффективность реализации государственной экономической политики

Key words: socio-economic development, strategic planning, public administration, implementation of state socio-economic policy, effectiveness of implementation of state economic policy.

Функционирование государства, как социально-экономической системы опирается на принципы стратегического управления, то есть управления по целям, обеспечивающим причинно-следственную логику государственного планирования на основе приема декомпозиции целей государственного управления. Декомпозиция целей социально-экономического развития государства увязывает между собой документы стратегического планирования на различных уровнях государственного управления (рисунок 1, на примере Тюменской области) и воплощается в использовании набора задач вышестоящего уровня документов стратегического социально-экономического планирования, как целевых показателей смежного нижестоящего уровня.

Рисунок 1 - Процесс стратегического планирования социально-экономического развития Тюменской области

На уровне управления субъектом Российской Федерации основным документом стратегического планирования является Стратегия социально-экономического развития региона [5] и именно этот документ описывает весь процесс реализации государственной социально-экономической политики с детализацией на указанную территорию, а также механизм контроля за эффективным исполнением процесса. Указанный документ результирует процесс формирования государственной социально-экономической политики в регионе и характеризует схему ее реализации, на основе него формируется пакет государственных программ региона и переоценить его место в системе стратегического планирования социально-экономического развития сложно. Документ учитывает и балансирует интересы бизнес-сообщества, населения и органов государственного управления, в том числе, в рамках процедуры общественного обсуждения; является основой для принятия бюджета региона; для формирования долгосрочных и среднесрочных прогнозов социально-экономического развития региона; оценки эффективности государственного управления на региональном и муниципальном уровне и т.п. При этом, для обеспечения использования процесса стратегирования, как полноценного инструмента управления регионом, то есть ухода от его формальности, потребовался достаточно продолжительный временной лаг.

С момента принятия в 2015 году Федерального Закона о стратегическом планировании уровень организационно-методического, информационного и технического обеспечения существенно вырос, что отразилось на качестве планирования социально-экономического развития, выраженном в проработке основных документов социально-экономического развития - стратегий (концепций) (Таблица 1). Так в двух последних документах представлена развернутая система взаимоувязанных количественных показателей, лежащих в основе целевых показателей государственных программ Тюменской области, обеспечивающих реализацию указанных стратегий. Кроме того, нивелированы существенные изменения в подходах к структуризации экономики региона в смежных по времени документах, короткие временные периоды для реализации стратегических задач, отсутствие количественных оценок плановых показателей социально-экономического развития региона, частая смена стратегических документов - все те факторы, которые полностью обесценивали процесс стратегирования социально-экономического развития региона.[6]

Необходимо отметить, что основной недостаток этого процесса остается - ни один из указанных документов не был доведен до логического завершения, то есть не был реализован, что не дает возможности оценить эффективность реализации любой из указанных стратегий, включая Концепция долгосрочного социально-экономического развития Тюменской области до 2020 года и на перспективу до 2030 года, замененную на действующую Стратегию.

Таблица 1. - Основные формальные характеристики документов стратегического планирования

социально-экономического развития Тюменской области [4]

Вид стратегического документа Год принятия Подход к структуризации экономики региона Степень детализации Авторство (Разработчики) Система показателей развития региона на конец прогнозируемого периода Лаг пла-ниро-вания Состав объекта

Концепция социально-экономического развития Тюменской области на период до 2010 года 2003 Отраслевая струк-туриза-ция Высокая (более 330 стр.) Есть автореферат концепции. Администрация Тюменской области Небольшая система показателей социального развития, два показателя экономики 5 лет Юг Тюменской области

Стратегия развития Тюменской области до 2020 года 2005 Кластерный подход Средняя (около 100 стр.) ФГУП «Российский научно-ис-следовательский и проектный институт Урбанистики», г.Санкт-Пе-тербург Развернутая система показателей, по всем направлениям работы администрации региона, но планируемые количественные изменения по ним не представлены. 15 лет Вся область, включая автономные округа

Концепция долгосрочного соци-ально-эконо-мического развития Тюменской области до 2020 года и на перспективу до 2030 года 2009 Структуризация по видам деятельности (отраслевая) Средняя (99 стр.) Совет по изучению производительных сил (СОПС) Минэкономразвития России и РАН Развернутая система показателей, по всем направлениям работы администрации региона. Количественно представлены их планируемые изменения. 20 лет Юг Тюменской области

Стратегия со-циально-эко-номического развития Тюменской области до 2030 года 2020 Структуризация по приоритетам Высокая (255 стр.) Не указан Развернутая система показателей, по всем направлениям работы администрации региона. Количественно представлены их планируемые изменения. 20 лет Юг Тюменской области

Согласно Закону Тюменской области «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Тюменской области до 2030 года» указанная стратегия разрабатывалась с учетом 88 основополагающих и предшествующих документов, например, с учетом Концепции долгосрочного социально-экономического развития Тюменской области до 2020 года и на перспективу до 2030 года, хотя имеет совершенно другую структуру и, самое главное, иную систему приоритетов, а значит и целей и задач их реализации и показателей, количественно характеризующих эти цели и степень их достижения. Поэтому говорить о полной преемственности указанных документов нельзя, несмотря на то, что Концепция практически ежегодно редактировалась вплоть до 2018 года, а в 2018 году был представлен проект Стратегии.[3] Смена приоритетов влечет серьезные изменения в составе документов обеспечивающих реализацию Стратегии социально-экономического развития, поскольку является основой формирования целевых показателей государственных программ региона. Смена приоритетов в документах стратегического планирования Тюменской области воплощается в замене одного из приоритетов - повышение эффективности государственного управления на территориальное развитие региона (рисунок 2). Кроме того, действующая Стратегия ранжирует приоритеты (рисунок 2), определяя тем самым и важность государственных программ, обеспечивающих реализацию такого приоритета как «Человек» предполагая, скорее всего, более обширное финансирование, усиленный контроль, обеспечение активной системы обратной связи и т.п.

Обеспечение динамичного и

устойчивого экономического развития о

Повышение уровня и качетсва

жизни населения

государстве]

ного управления

Рисунок 2 - Изменение приоритетов социально-экономического развития Тюменской области

Анализ программ по формальным признакам (таблица 2) говорит о неоднородности представленных документов. Так в программах закреплено различное количество контрольных показателей и подпрограмм, что может говорит об их различной трудоемкости.

Таблица 2 - Сравнительная характеристика государственных программ Тюменской области

по формальным признакам [1]

Государственные программы Тю- Срок реализа- Количество показателей Соис- Количе- Ли-

менской области ции, гг полни-тели ство подпрограмм ста ж

Развитие потребительского рынка и 2019-25 3 - - 6

защита прав потребителей

Развитие жилищно-коммунального 2019-25 9 17 3 175

хозяйства

Развитие транспортной инфраструк- 2019-25 15 - - 15

туры

Развитие жилищного строительства 2013-25 нет данных -

Развитие агропромышленного ком- 2019-25 63 5 6 92

плекса

Сохранение и использование объек- 2019-25 5 1 - 5

тов культурного наследия

Содействие занятости населения и 2019-25 18 3 2 38

регулирование трудовых и иных

непосредственно связанных с ними

отношений

Развитие малого и среднего пред- 2019-25 6 - - 20

принимательства и научно-иннова-

ционной сферы

Недропользование и охрана окружа- 2019-25 12 3 2 66

ющей среды

Развитие внутреннего и въездного 2019-25 3 1 - 11

туризма

Развитие ветеринарной службы 2019-25 6 1 - 17

Развитие здравоохранения 2019-25 15 1 - 19

Развитие культуры 2019-25 3 2 - 76

Развитие промышленности и инве- 2019-25 4 - - 5

стиционной деятельности

Развитие гражданского общества, 2019-25 5 - - 8

общественные связи и молодежная

политика

Развитие физической культуры, 2019-25 нет данных 1 - 2

спорта и дополнительного образова-

ния

Антинаркотическая программа 2019-25 6 2 - 7

Повышение безопасности дорож- 2019-25 7 8 - 17

ного движения

Повышение конкурентоспособности 2018-25 7 1 - 9

экономики

Сотрудничество 2015-22 не установ. 10 11 37

Оказание содействия доброволь- 2013-20 5 7 - 51

ному переселению в Тюменскую об-

ласть соотечественников, прожива-

ющих за рубежом

Развитие отрасли «Социальная поли- 2019-25 6 1 - 6

тика»

Защита населения и территорий от 2019-25 6 3 - 7

чрезвычайных ситуаций, обеспече-

ние пожарной безопасности и без-

опасности людей на водных объек-

тах

Развитие образования и науки 2019-25 10 2 - 74

Реализация государственной нацио- 2019-25 6 - - 24

нальной политики

Развитие лесного комплекса 2019-25 5 1 - 12

Развитие имущественного ком- 2019-25 8 2 - 5

плекса

Повышение безопасности дорож- 2019-25 4 7 - 6

ного движения

Профилактика правонарушений 2019-25 25 6 2 9

Разное количество соисполнителей свидетельствует о влиянии программы на разные сферы государственного управления. При этом практически весь пакет программ имеет единый период реализации - 2019-2025 годы. С одной стороны они будут исполнены и, соответственно, оценены в рамках реализации действующей Стратегии, с другой стороны указанные программы не соответствуют этой Стратегии ввиду смены приоритетов, а значит и целевых показателей.

На основе анализа соответствия приоритетов, целей и задач, заложенных в действующей Стратегии социально-экономического развития Тюменской области (таблица 3) можно говорить о том, что всего лишь 8 из 29 программ (27,6%) увязаны со Стратегией, не смотря на то, что период начала реализации программ и представления проекта действующей Стратегии совпадает синхронно. При этом структура паспорта государственной программы предполагает фиксацию целей и задач социально-экономического развития региона (указанных в Стратегии социально-экономического развития), а это значит, что все государственные программы Тюменской области должны быть нацелены на реализацию Стратегии и взаимоувязаны с ней и будут приведены к этому состоянию. Несмотря на это, анализ паспортов программ показал, что 3 из 29 (10,3%) (программа «Сотрудничество», программа «Оказание содействия добровольному переселению в Тюменскую область соотечественников, проживающих за рубежом» и программа «Развитие лесного хозяйства» не имели взаимоувязанных с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Тюменской области до 2020 года и на перспективу до 2030 года целей и задач.

Анализ структуры финансирования государственных программ (рисунок 3) (программы с объемом финансирования менее 3% представлены без пояснения) говорит об их различной приоритетности для региона.

.Развитие жилищно

Развитие образования . и науки 20%

Развитие отрасли «Социальная политика» 10%

ьного

Сотрудничество 24%

агропромышленного комплекса

Развитие транспортной инфраструктуры 12%

здравоохранения 16°%

Рисунок 3 - Структура финансирования госпрограмм Тюменской области

Таблица 3 - Приоритеты, цели, задачи и программы социально-экономического развития Тюменской области

Приоритет Цель Задача Программа

1. Человек 1.1. Повышение уровня жизни 1.1.1. Благосостояние, эффективная занятость, кадровый потенциал -

1.1.2. Социальная защита Развитие отрасли «Социальная политика»

1.1.3. Доступное и комфортное жилье Развитие жилищно-коммунального хозяйства Развитие жилищного строительства Развитие имущественного комплекса

1.1.4. Безопасность -

1.2. Развитие человеческого капитала 1.2.1. Здоровье и долголетие -

1.2.2. Здоровый образ жизни Развитие физической культуры, спорта и дополнительного образования Антинаркотическая программа

1.2.3. Семья. Демографическое развитие Развитие отрасли «Социальная политика»

1.2.4. Образование Развитие физической культуры, спорта и дополнительного образования Развитие образования и науки

1.2.5. Культура, творчество, гражданственность Развитие культуры

1.2.6. Информация -

2. Экономика 2.1. Развитие производства и сервиса 2.1.1. Инвестклимат. Инвестстратегия Развитие имущественного комплекса

2.1.2. Конкурентоспособная промышленность Повышение конкурентоспособности экономики

2.1.3. Конкурентоспособный промышленный сервис -

2.1.4. Агропромышленный комплекс Повышение конкурентоспособности экономики

2.1.5. Потребительский сервис -

2.1.6. Малое и среднее предпринимательство Повышение конкурентоспособности экономики

Развитие малого и среднего пред-

принимательства и научно-иннова-

ционной среды

2.2. Развитие инноваций и 2.2.1. Культура инноваций Развитие малого и среднего пред-

информационных техноло- принимательства и научно-иннова-

гий ционной среды

2.2.2. Внедрение инноваций Развитие малого и среднего пред-

принимательства и научно-иннова-

ционной среды

2.2.3. Развитие отрасли информационных -

технологий

2.3. Рациональное природо- 2.3.1. Экологическое воспитание -

пользование 2.3.2. Экология природной среды, эколо- Развитие жилищно-коммунального

гия человека хозяйства

2.3.3. Экология производства, экобизнес -

3. Про- 3.1. Эффективная система 3.1.1. Инфраструктурная связанность Развитие жилищно-коммунального

стран- расселения и распределения хозяйства

ство производительных сил 3.1.2. Сбалансированное развитие терри- Развитие жилищно-коммунального

тории хозяйства

3.2. Развитие межрегиональ- 3.2.1. Межрегиональные связи -

ных и внешнеэкономическ 3.2.2. Внешнеэкономические связи. Экс- Повышение конкурентоспособности

их связей портная стратегия экономики

Так всего 6 из 29 программ (20,7%) имеет финансирование 3% от общего объема финансирования государственных программ Тюменской области, при этом, программой с наибольшим объемом финансирования является программа «Содружество», не интегрированная в Стратегию социально-экономического развития региона.

Таким образом, можно утверждать о необходимости реализации резервов повышения эффективности стратегического планирования социально-экономического развития региона. Прежде всего, обеспечением преемственности документов государственного стратегического планирования с помощью приемов свертки показателей процессов, потерявших приоритет или развертки новых показателей, описывающих новые приоритеты социально-экономического развития. Проблему адаптации действующих программ под измененную стратегию необходимо решать за счет описания схемы трансформации целей, задач и показателей эффективности реализации этих программ в соответствии со сменой Стратегии или синхронии времени реализации программ и реализации Стратегии, в рамках которой они сформированы, таким образом, чтоб реализация программ заканчивалась одновременно с реализацией Стратегии. Кроме этого, необходимо совершенствовать механизм мониторинга реализации Стратегии социально-экономического развития во взаимоувязке всех государственных программ региона.

Источники:

1. Государственные программы [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://admtyumen.ru/ogv_ru/fmance/programs.htm

2. Закон Тюменской области от 24 марта 2020 года N 23 «Об утверждении стратегии социально-экономического развития Тюменской области до 2030 года» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://www.economy.gov.ru/material/file/0a2c9c149c60543d0bfD358f93f271d9/111218to.pdf

3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Тюменской области до 2020 года и на перспективу до 2030 года [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_Economy/ Концепция

4. Тюменская область. Портал органов государственной власти [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/news.htm

5. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» № 172-ФЗ: [принят 28.06.2014 г.] (ред. от 18.07.2019) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

6. Шилова Н.Н., Киселица Е.П., Брагина Э.Н Уровневый подход в развитии системы мониторинга социально-экономических систем. // Инновации и инвестиции, 2020, №4 с. 88-92

References:

1. State programs [Electronic resource]: official. website. - Access-stupid mode: https://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/pro-grams.htm

2. Law of the Tyumen region of March 24, 2020 N 23 "On approval of the strategy of socio-economic development of the Tyumen region until 2030" [Electronic resource]: official. website. - Access mode: https://www.economy.gov.ru/mate-rial/file/0a2c9c149c60543d0bf0358f93f271d9/111218to.pdf

3. The concept of long-term socio-economic development of the Tyumen region until 2020 and for the future until 2030 [Electronic resource]: official. website. - Access mode: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_Economy/ Concept

4. Tyumen region. Portal of public authorities [Electronic resource]: official. website. - Access mode: https://admtyu-men.ru/ogv_ru/finance/news.htm

5. Federal Law "On Strategic Planning in the Russian Federation" No. 172-FZ: [adopted on June 28, 2014] (as amended on July

18, 2019) // Reference and Legal System "Consultant Plus"

6. Shilova N.N., Kiselitsa E.P., Bragina E.N. Level approach in the development of the monitoring system of socio-economic

systems. // Innovations and investments, 2020, no. 4 p. 88-92

DOI: 10.24412/2304-6139-2020-10667

В.В. Шоль - доцент кафедры экономического анализа, к.э.н. Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, Sholl111@mail.ru,

V.V. Shol - Associate Professor at the Department of Economic Analysis, Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin;

Ю.Н. Шоль - старший преподаватель кафедры аудита, Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, un_shol@maiI.ru,

U.N. Shol - Senior lecturer of the Department of Audit, Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin.

ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛА И КОНТРОЛЬ ЗА ИЗМЕНЕНИЕМ ПРИБЫЛИ КАК РЕЗЕРВ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ INCREASING OF RETURN ON EQUITY AND CONTROL OVER THE PROFIT CHANGE AS AN INSTRUMENT OF INCREASING THE FINANCIAL STABILITY AND AND EFFICIENCY FOR AGRICULTURAL COMPANIES

Аннотация. Проведенный анализ различных показателей позволил выявить возможности повышения эффективности как производственной, так и финансовой деятельности исследуемых организаций. Анализ финансовой устойчивости позволяет сформировать системное, единое представление о финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Это возможно благодаря тому, что оценка финансовой устойчивости затрагивает практически все направления и стороны функционирования хозяйствующего субъекта. Важными показателями эффективности работы организации являются показатели рентабельности и прибыли. Рентабельность реализованной продукции позволяет оценить, насколько эффективна в организации продажа продукции, и какая часть затрат окупается при реализации. Рентабельность продаж по чистой прибыли косвенно говорит о том, стоит ли организации наращивать объемы реализации продукции, или стоит обратить внимание на другие показатели эффективности своей работы, такие как расходы на выплату процентов, прочие расходы, себестоимость продукции и др. Этот показатель является наиболее общим для характеристики общей эффективности работы организации.

Abstract. The analysis of various indicators made possible to identify the ways to improve both production and financial performance of researched businesses. The analysis of financial stability allowed us to form a systematic and complex view on the companies' financial and economic activities. This became possible because the valuation of businesses' financial stability takes into account almost all areas and aspects of functioning of a business entity. The profitability ratios and efficiency indicators are among the most important indexes of company's performance. Return on sales lets us evaluate how efficiently is the company selling its products and which part of cost returns as a profit. Return on sales calculated with the net profit can be significant in deciding whether to increase the volume of sales or pay more attention to the interests paid, production costs or other expenses, etc. This index is most common and overwhelming among the company's efficiency indexes.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, эффективность, рентабельность продаж, прибыль, влияние факторов.

Keywords: financial stability, efficiency, profitability of sales, profit, influence of factors.

В настоящее время значение анализа устойчивости финансового состояния организации возросло. Практически все пользователи финансовых отчетов используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации эффективности своих интересов.

Анализ финансовой устойчивости позволяет сформировать системное, единое представление о финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Это возможно благодаря тому, что оценка финансовой устойчивости затрагивает практически все направления и стороны функционирования хозяйствующего субъекта, включая операционную, инвестиционную и финансовую деятельности организации, является одним из критериев воздействия внешних и внутренних факторов и оказывает значительное влияние на важные характеристики деятельности организации. Комплексная оценка финансовой устойчивости помогает оценить возможные сценарии развития исследуемой организации, ее возможности и перспективы.

Важными показателями эффективности работы организации являются показатели рентабельности. Рассмотрим показатели рентабельности исследуемых сельскохозяйственных организаций в таблице 1.

Самой высокой рентабельность всего капитала была в 2019 г. в ООО «Нива» - 9,35 %. Несмотря на снижение рентабельности по сравнению с 2015 г., это достаточно высокий показатель, который свидетельствует об эффективной работе организации в отчетном году.