CC BY
13
Sukhodolia, O. M. "Enerhetychne Spivtovarystvo ta Ukrai-na: tsili, priorytety ta problemy spivpratsi" [Energy Community and Ukraine: Goals, priorities and problems of cooperation]. Stratehichni priorytety, no. 2 (39) (2016): 13-26.
"Ukraina obyazalas vnedrit «tretiy energopaket» YeS k 2015 godu - obzor OSW" [Ukraine undertook to implement the "third energy package" of the EU by 2015 - an overview of OSW]. https://economics.unian.net/energetics/555672-ukrai-na-obyazalas-vnedrit-tretiy-energopaket-es-k-2015-godu-ob-zor-osw.html
"Ukraina ta Enerhetychne Spivtovarystvo: chas nastav?" [Ukraine and the Energy Community: time has come?]. Dixi-Group. 2014. http://www.rac.org.ua/uploads/content/74/files/ light-ec-dixi-analituch-ukr-20142.pdf
"Zakliuchnyi dokument Haazkoi konferentsii z Yevro-peiskoi Enerhetychnoi Khartii (17.12. 1991 r.)" [Final document of the Hague Conference on the European Energy Charter (17.12.1991)]. http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/995_061
Zhukova, I. S. "O mezhdunarodnom energeticheskom prave kak otrasli mezhdunarodnogo prava" [On international energy law as a branch of international law]. Vestnik OGU, no. 2 (108) (2010): 47-55.
УДК 339.138
ДИВЕРСИФ1КАЦ1Я ЯК СТРАТЕПННИЙ НАПРЯМ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНИХ ШДПРИСМСТВ
©2018 ШИМКО О. В.
УДК 339.138
Шимко О. В. Диверсифшащя як стратепчний напрям розвитку торговельних шдприемств
Статтю присвячено виршенню теоретичних, методологчних i прикладных питань щодо диверсифкаци д'яльностi торговельних тдприжств на споживчому ринку Украни в умовах загострення конкурента й активiзацiï глобальних трансформацйних процеав. Розкрито економiчну сут-шсть, роль i призначення диверсифжаци д'яльностi тдприжства як економiчного процесу та складового елементу його зростання, визначено переваги та загрози. Диверсифiкацiю як споаб розвитку тдприемства розглянуто у контекстi економiчного управл'шня (системному, економiч-ному, управл'шському аспектах). Визначено мотиви, як обумовлюють виб'р стратеги диверсиф'шаци як стратеги зростання та фактори, що впливають на и виб'р. Розглянуто галузев'> особливост'> диверсиф'жаци д'тльност'! торговельних тдприжств та критери визначення ступеня диверсиф'жаци (за товарними сегментами, ринками i видами б'внесу). Досл'джено тенденци розвитку диверсифжаци д'>яльност'1 торговельних тдприжств на споживчому ринку Украни, якi мають прояв у сучасних умовах.
Кпючов'1 слова: торговельне тдприжство, диверсифка^я Ыяльност1 мотиви диверсиф'жаци, види та р!вм диверсиф'жаци, напрями диверсиф'жаци. Ббл.: 14.
Шимко Ольга Володими^вна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту, Р'вненський державний гуматтарний уш-верситет (вул. Степана Бандери, 12, Р'вне, 33028, Укра/на) E-mail: volodya217@ ukr.net
УДК 339.138
Шимко О. В. Диверсификация как стратегическое направление развития торговых предприятий
Статья посвящена решению теоретических, методологических и прикладных вопросов диверсификации деятельности торговых предприятий на потребительском рынке Украины в условиях обострения конкуренции и активизации глобальных трансформационных процессов. Раскрыта экономическая сущность, роль и назначение диверсификации деятельности предприятия как экономического процесса и составного элемента его роста, определены преимущества и угрозы. Диверсификация как способ развития предприятия рассмотрена в контексте экономического управления (системном, экономическом, управленческом аспектах). Определены мотивы, обусловливающие выбор стратегии диверсификации как стратегии роста и факторы, влияющие на ее выбор. Рассмотрены отраслевые особенности диверсификации деятельности торговых предприятий и критерии определения степени диверсификации (по товарным сегментам, рынкам и видам бизнеса). Исследованы современные тенденции развития диверсификации деятельности торговых предприятий на потребительском рынке Украины. Ключевые слова: торговое предприятие, диверсификация деятельности, мотивы диверсификации, виды и уровни диверсификации, направления диверсификации. Библ.: 14.
Шимко Ольга Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента, Ровенский государственный гуманитарный университет (ул. Степана Бандеры, 12, Ровно, 33028, Украина) E-mail: volodya217@ ukr.net
UDC 339.138
Shymko O. V. Diversification as a Strategic Direction for the Development of Trade Enterprises
The article is concerned with solving of the theoretical, methodological and applied questions of diversification of activity of trading enterprises at the consumer market of Ukraine in conditions of aggravation of competition along with activation of global transformational processes. The economic essence, role, and purpose of diversification of activity of enterprise as economic process together with the integral element of its growth are disclosed, advantages and threats are defined. Diversification as a way of enterprise development is considered in the context of economic management (system, economic, managerial aspects). The motives determining the choice of diversification strategy as growth strategies and the factors influencing its choice are determined. The sectoral features of diversification of trading enterprises activity and criteria for determining the degree of diversification (by commodity segments, markets, and types of business) are considered. The contemporary tendencies of diversification of activity of trading enterprises at the consumer market of Ukraine are researched. Keywords: trade enterprise, diversification of activity, motives of diversification, types and levels of diversification, directions of diversification. Bibl.: 14.
Shymko Olha V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Profes-sorof the Department of Management, Rivne State Humanitarian University (12 Stepana Bandery Str., Rivne, 33028, Ukraine) E-mail: volodya217@ ukr.net
Вумовах глибоких економiчних перетворень на споживчому ринку Украши пошук механiзму функщонування торговельних пiдприeмств у напрямку !х адаптаци до динамiчних змiн ринкового та конкурентного середовища набувае дедалi вагомь шого значення.
Як св^дчить досвiд розвинутих кра'ш, реальним мехашзмом успiшного розвитку торговельних шд-приемств, що дозволяе сформувати ресурснi, техно-логiчнi, iнновацiйнi, партнерськi конкурентнi переваги та зайняти стiйку конкурентну позицш на ринку в умовах зростаючо'1 невизначеностi зовнiшнього середовища, е диверсифкацш дiяльностi.
Теоретичний фундамент досл^дження дивер-сифiкацГi дiяльностi формують науковi доробки вь домих учених-економкив А. Аакера, I. Ансоффа, П. Друкера, Т. Мштцберга, М. Портера, Дж. Стри-кленда, А. ^монша, А. Томпсона, Г. Хопкiнса, А. Чендлера та iн., у працях яких закладено фунда-ментальнi основи диверсифкаци.
Важливий внесок у розвиток сучасно'1 теорГi та практикистратегидиверсифкацигосподарськохдшль-ност пiдприемств зробили украiнськi вченi: М. О. Ба-горка, О. О. Кавун, М. Д. Коршько, Н. В. Куденко, С. П. Маркелов, В. 6. Момот, Г. О. Пересадько, Л. М. Попова, С. М. Попова, М. М. Радева, Н. I. Степаненко, О. О. Цогла, В. О. Шишкш та ш.
Особливоси розвитку споживчого ринку Укра!-ни в умовах глобалiзацГi, динамiчнi змши зовншньо-го середовища, недостатнш рiвень конкурентоспро-можноси вiтчизняних торговельних пiдприемств викликають необх^шсть поглиблення теоретичних положень, удосконалення методичних пiдходiв та практичних аспектiв застосування диверсифкаци суб'ектами торговельно'1 дiяльностi з урахуванням стану 1 тенденцш розвитку ринкового середовища та стратепчного потенщалу пiдприемств.
Метою дано'1 статтi е дослкження особливос-тей диверсифкаци як одного iз стратегiчних напрям-кш розвитку торговельних пiдприемств та обгрунту-вання шляхiв aктивiзaщi даного процесу на споживчому ринку Украши.
Концептуальш основи диверсифкаци як напрямку стратепчного розвитку шдприемства були закладеш ще в серединi 60-х роюв ХХ столiття I. Ан-соффом i введенi до активного наукового викорис-тання М. Портером.
Ми погоджуемося з думкою О. Кавун, що теоретична основа концепци диверсифкаци е досить неоднородною i не мае ушверсальносп, що ускладнюе и застосування на практицi [3].
Так, на думку Л. Левковсько'1, диверсифкацш -це процес, що охоплюе оргашзацшш, економiчнi, правовi змiни на шдприемствах i спрямований на шд-вищення ефективностi виробництва, зниження ккь-костi банкрутств, своечасне реагування на змши еко-номiчноi кон'юнктури ринку для забезпечення при-
бутковостi на основi використання ринкових шансiв i встановлення конкурентних переваг, змiцнення по-ложення пiдприемства в ринковому сегмени [5].
М. Корiнько визначае диверсифкацш як шно-вацiйний процес рiзностороннього розвитку госпо-дарюючого суб'екта шляхом перерозподку ресурсiв, проникнення в iншi галузi виробництва та на ринки нових товарiв i послуг з метою зниження ризикш та збкьшення доходу [4, с. 13].
С. Попова пропонуе визначити диверсифкацш дшльност шдприемств як елемент антикризового управлшня, який включае до себе як розширення асортименту вироблено'1 продукци або спектра нада-них послуг за допомогою нових технологш i техшч-них рiшень, так i вихк за межi основно'1 дiяльностi з метою забезпечення стабкьних умов функцюнування шдприемства за рахунок, перш за все, внутршнк резервiв шновацшного розвитку [9].
Л. Попова визначае диверсифкацш дiяльностi пiдприемства як напрямок ефективного управлшня, що полягае в такому комбшуванш рiзних видiв дь яльностi, яке забезпечуе мiнiмальний стушнь ризику при максимальному збiльшеннi прибутку [8].
На думку О. Цогли, диверсифкацш - це вироб-ничо-господарський процес, який завдяки освоенню нових товарних ринкш, розширенню номенклатури товарiв та послуг, розпод1лу iнвестицiй мiж рiзними об'ектами господарювання дае змогу подолати за-лежнiсть вiд одного виду дiяльностi або продукци, сприяе зменшенню пiдприемницького ризику та забезпечуе адаптацш функцiонування пiдприемства до динамiчних змiн зовнiшнього середовища, а в пер-спективi конкурентоспроможнiсть i фшансову ста-бiльнiсть [12].
Тобто, диверсифкацш розглядаеться як зааб формування конкурентних переваг шдприемства, сучасний мехашзм забезпечення ефективного стратепчного розвитку шдприемства, зааб мiнiмiзaцii операцшного ризику та споаб шдвищен-ня адаптивних якостей шдприемства, шновацшний процес рiзностороннього розвитку, елемент антикризового управлшня тощо.
Найбкьш суттевими ознаками диверсифкаци е: + освоення нових видiв виробництв; + освоення нових технологш; + розширення асортименту продукци (товaрiв,
робiт, послуг); + проникнення в новi сфери та гaлузi дшльноста; + вихiд пiдприемствa на новi сектори ринку; + розширення геогрaфiчних меж дiяльностi; + розподiл фшансових ресурсiв; + змiнa оргaнiзaцiйних структур [11].
Серед мотивiв, якi обумовлюють вибiр стратеги диверсифiкaцii як стратеги зростання, вказують: зменшення шдприемницького ризику шляхом розпо-д1лу комерцшних ризикiв м1ж рiзними видами дшль-
носп та уникнення залежносп вiд кон юнктури одного ринку, зростання фшансово1 рiвновaги за рахунок синергетичного ефекту та ефективного використання вкьних фшансових ресурсiв i наявно'1 матеркльно-технiчноi бази, економ1я за рахунок «ефекту масштабу», адаптацш органкаци до змiн зовнiшнього серед-овища, забезпечення конкурентоспроможностi тощо.
Серед небезпек видкяють: вибiр неперспективного напряму розширення дiяльностi, недостатня компетентнiсть менеджерiв щодо упрaвлiння рiзно-плановими видами дшльносп, розпорошення ресур-сiв шдприемства, знaчнi витрати на входження в новi ринки.
Узагальнюючи рiзнi пiдходи, диверсифкацш дiяльностi пiдприемствa доц1льно розглядати як одну iз альтернативних стрaтегiй функцю-нування бiзнесу, що пов'язана з переходом до нових товaрiв, технологш, ринкiв i галузей з метою збере-ження i пiдвищення економiчноi стiйкостi шдприем-ства до можливих ризикш в умовах динaмiчних змш зовнiшнього середовища, рiвня його економiчноi ефективностi та результaтивностi функцiонувaння.
Ми шдтримуемо думку, що диверсифiкaцiю як споаб розвитку пiдприемствa доцiльно розглядати у трьох аспектах:
+ системному, що дозволяе трактувати дивер-сифiкaцiю як споаб приведення у вкповк-нiсть можливостей шдприемства (його по-тенцiaлу) до умов господарювання шляхом адаптаци або проактивно'1 поведiнки пiдпри-емства на ринку; + економiчному, у межах якого диверсифкацш обумовлюе певнi вигоди та витрати, зь ставлення яких дозволяе характеризувати ефективнiсть диверсифiкaцiйних процесiв у дшльност пiдприемствa; + управлiнському, що виявляе диверсифкацш як стратегш розвитку шдприемства, яка потребуе вкповкного управлшського забезпечення та передбачае: планування (про-гнозування, передбачення) змш; виявлення найприйнятнших альтернатив розвитку; оргашзовування ресурсiв (людей, фiнaнсiв, iнформaцii тощо); координування, мотиву-вання, контролювання [1].
Багатоаспектшсть поняття «диверсифiкaцiя дь яльностк зумовлюе вiдсутнiсть едностi у трактуван-нi рiзновидiв И стрaтегiй.
1. За видами диверсифкацш них процеск [2]: + концентрична - оргaнiзaцiя виробництва нових товaрiв або виробництв, кентичних iснуючим;
+ конгломератна - оргашзацш випуску нових товaрiв або виробництв, не пов'язаних з основною дшльшстю пiдприемствa;
+ горизонтальна - випуск шдприемством нових товaрiв, якi технологiчно непов'язaнi з кнуючими, але признaченi для кнуючих спо-живaчiв пiдприемствa.
2. За типами зв'язку:
+ пов'язана (спорiднена) - вид диверсифкаци, що передбачае зв'язок з основним видом дь яльностi пiдприемствa та полягае у викори-стaннi хоча б одного спкьного фактора виробництва: технологи, постачальникш, си-ровини або мaтерiaлiв, методiв, кaнaлiв роз-подку та збуту, орiентовaних на тих самих споживaчiв та розширення можливостей для задоволення !х потреб; + непов'язана (неспорiднена) - вид диверсифi-кацЦ, що не мае очевидного зв'язку з основною дшльшстю шдприемства i передбачае освоення нових видш продукпв i послуг, яю е доповненням до основних i сприяють !х збуту на традицшних ринках [3; 8].
3. За принципом збереження синергетичного ефекту видкяють: конгломератну (або латеральну) i синергетичну (яку, своею чергою, шдроздкяють на концентричну, горизонтальну та вертикальну) [9].
Стратегш синергетично'1 диверсифiкaцii полягае у використанш хоча б одного з наявних фaкторiв виробництва: технологи, постачальнишв, сировини або мaтерiaлiв, методiв упрaвлiння, маркетингу, використання персоналу; каналш розподiлу та збуту, оршнтованих на тих самих споживачш, для розши-рення можливостей.
4. Залежно вк сфери диверсифiкaцiю подiляють на: фшансову, маркетингову, виробничу [2].
5. Вкповкно до динамкносп процесiв та характеру змш диверсифкацш може носити еволюцш-ний або революцшний характер.
Еволюцшна диверсифкацш е системною дшльшстю з виявлення можливостей шдприемства та !х реaлiзaцiею в рамках нових ринюв, потреб i товарш.
Революцшна диверсифiкaцiя за своею суттю е розширенням дiяльностi пiдприемствa за рахунок процесш поглинання або злиття, в рамках яких у базового шдприемства з'являються новi товари i ринки [7].
6. Г. Пруднкова вказуе на невiдповiднiсть тра-дицiйноi клaсифiкaцii видiв диверсифiкaцii дшльно-стi торговельного пiдприемствa сучасним ринковим умовам, а саме, штелектуалкаци, шновацшносп, со-цiaлiзaцii та гумaнiзaцii господарювання i пропонуе клaсифiкувaти: за масштабом стратегкних змiн, за впливом на ринкову вaртiсть пiдприемствa, за ршнем когнiтивностi, за рiвнем iнновaцiйностi, за характером стратегкних цкей [10].
Розглянемо специфку використання стратег11 диверсифкацшного зростання стосовно торговель-них шдприемств.
Концентрична диверсифжащя - поповнення к-нуючо'1 номенклатури товaрiв i послуг, яш з технiчноi
або маркетингово! точок зору схожi на и, якi пропо-нуе торговельне пiдприeмство.
Горизонтальна диверсифжащя - поповнення асортименту товарiв i послуг, як не пов'язанi iз за-пропонованими товарами та послугами, але можуть викликати штерес у покупцiв.
Вищенаведенi напрямки диверсифшаци - це приклади споргднено! диверсифiкацГi, коли шдпри-емство не змшюе основного напрямку свое! дГяль-ностi, а лише розширюе асортимент запропонованих товарiв та послуг.
Конгломератна диверсифжащя, або диверсифжащя у неспорГднеш види дiяльностi, - поповнення асортименту товарами та послугами, як не стосують-ся нi основного виду дiяльностi компанГ!, нi очкувань Г! нинiшнiх споживачiв.
Спорiднена диверсифшащя часто носить так-тичний, а неспорГднена - стратегiчний характер.
Стушнь диверсифiкацГi торговельних шдпри-емств слгд визначати за трьома критерiями: за товар-ними сегментами, ринками г видами бiзнесу (галузi, в яких працюе шдприемство) [6].
При розглядГ питання диверсифжацц дГяль-ностГ торговельних шдприемств за товарни-ми сегментами необхГдно звернути увагу на рГвень !х диверсифГкацГ!, оскГльки в асортиментГ бГль-шостГ спецГалГзованих магазинГв наявш супутнГ то-вари (питома вага яких коливаеться в межах 5-10%). Тому розглядати !х як пГдприемства, що застосовують важелГ диверсифГкацГйного зростання, недощльно.
На нашу думку, доцГльно видГлити торговельнГ пГдприемства трьох рГвшв диверсифГкацГ!: недивер-сифГкованГ, пГдприемства першого та другого рГвня диверсифГкацГ!.
До недиверсифшованих пГдприемств слГд вГдне-сти вузькоспещалГзоваш та спецГалГзованГ магазини, асортимент яких характеризуеться значною глиби-ною, частка додаткового товарного асортименту (су-путш товари) в яких коливаеться в межах 10%.
До пГдприемств торпвлГ яю можна характери-зувати як пГдприемства першого рГвня диверсифГкацГ!, дощльно вГднести такГ, що формують товарний асортимент виходячи з принципу вибору основно! товарно! групи Г долучення до не! шших товарних груп. У цьому випадку питома вага основно! товарно! групи повинна становити не менше половини всього асортименту.
До другого рГвня диверсифГкацГ! дощльно вГднести супер- та гшермаркети. Саме вони мають най-бГльшГ можливостГ диверсифГкацГйного зростання.
ВибГр пГдприемством типу диверсифГкацГ! за-лежить вГд безлГчГ факторГв Г насамперед - вГд спе-цифки самого пГдприемства (його цГлей, ресурсних можливостей, структури бюджету Г мобГльностГ капГ-талу) [9].
Серед основних напрямгв диверсифгкащ! дгяль-ностг торговельних шдприемств, як мають прояв у сучасних умовах, слгд виокремити такг:
1. Входження на новi сегменти ринку чи роз-ширення дiапазону дiяльностi пiдприемства в межах роздрiбного бiзнесу за рiзними ознаками:
+ введення непрофiльних товарних груп в
асортимент (часто на орендованих площах); f формування пiдроздiлу з оргашзащ! гмпор-ту товарiв та подальшо! !х реалiзацГ! в межах корпоративно! торговельно! мережг (кор-поращя «Fozzy Group» напряму спгвпрацюе з 750 виробниками з ргзних кра!н свгту (так званий «власний гмпорт») [13]; f територгальна диверсифгкацгя шляхом формування всеукра!нських, нацгональних, мГж-народних мереж; f диверсифгкацгя за типами магазингв (мережа супермаркетгв «Наш Край» розвиваеться в форматах:супермаркет,магазин«бкядому»та мгнг-маркет [14]; корпоращя «Fozzy Group» -у форматах: супермаркети «Сгльпо», оптовг ггпермаркети cash&carry «Fozzy», магазини бгля дому «Фора» г «Бумг-маркети», фарма-цевтичнг супермаркети «Бка ромашка», тор-говельна мережа магазингв RINGOO (персональна електронгка) [13]; f диверсифгкацгя за формами продажу шляхом створення пгдроздглу 1нтернет-торггвлг в межах корпоративно! торговельно! мережг (1нтернет-магазин «GONZA» корпоращ! «Fozzy Group», гнтернет-магазин «Фуршет», гнтернет-магазин продуктгв мережг супер-маркетгв «Наш Край», гнтернет-магазин то-варгв для кафе, ресторангв г офгсгв).
2. Ургзномангтнення традицшного напряму бгз-несу пгдприемства шляхом входження пгдприемства в новг сектори бгзнесу - виробнищтво споживчих то-варгв, вгдкриття банку, медичного щентру пгд брендом вгдомо! мережг магазингв, мережг аптек (корпоращгя «Fozzy Group» охоплюе виробничий сектор - Нгжин-ський консервний завод, Снятинська птахофабрика «Варто», банкгвський сектор - акцгонер ПАТ «БАНК ВОСТОК», ресторанний бгзнес - «У Хромого Пола», «Старомак», «La Bodeguita del Medio», два ресторанних комплекси в торгових центрах «Аркадгя» (м. Ки!в) [13].
В умовах подальшого ускладнення умов веден-ня бгзнесу та загострення конкурентно! боротьби на споживчому ринку диверсифгкащгя дгяльностг е пгд-Грунтям успгшного функцгонування торговельних пгдприемств, яка гстотно змгнюе модель органгзащг!, !"! риси та властивостг, сприяе активгзащ! гнвестищй-ного процесу та гнтелектуального потенцгалу шляхом залучення додаткових ресурсгв, доступних лише для гнтегрованих г диверсифгкованих структур. Головна небезпека диверсифгкащ! пов'язана з розпорошенням ресурсгв та зусиль, а також проблемами управлгння
диверсифкованими структурами. Важливим моментом у процеа вибору напрямку диверсифкаци для торговельного шдприемства мае стати критерш мШ-мкаци ризику щодо змши сфери дiяльностi, товару чи цкьового сегмента. Т1льки стратегiя, погоджена з умовами конкретно! ситуаци, позицiею на ринку i по-тенцiалом, яким володш торговельне пiдприемство, може принести устх.
Перспективи подальших розвiдок у даному напрямку доцкьно спрямувати на визначення специфь ки ризикових ситуацш та обгрунтування критерив, за якими буде ощнюватися диверсифiкацiя дшльносп торговельних пiдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гребешкова О. М., Грабовенко О. В. Диверсифи кац1я д1яльност1 пщприемства в контекст економ1чного управлшня // Економта пщприемства: теор1я i практика: зб. матершт VI 1Мжнар. наук.-практ. конф., 13 жовт. 2016 р. КиТв : КНЕУ, 2016. С. 132-133.
2. Гудзь О. £. Управлшня диверсифiкацieю дiяльнос-Ti шдприемства. Економка. Менеджмент. Б'внес. 2015. № 1. С. 14-22.
3. Кавун О. О. Диверсиф^а^я дiяльностi пщприем-ницьких мереж у торпвли сутшсть, форми, мотиви та ризики здшснення. Проблемиеконом'ки. 2014. № 2. С. 243-248.
4. Коршько М. Д. Диверсифiкацiя: теоретичнi та ме-тодологiчнi основи : монографiя. КиТв : 1нститут аграрноТ економiки, 2007. 488 с.
5. Левковська Л. В. Диверсиф^овашсть дiяльностi господарських систем у конкурентному середовищк Держава та регони. Сер.: Економка iпдприемництво. 2010. № 2. С.118-123.
6. Малигина В. Д., Маркелов С. П. Особенности стратегии диверсификации для предприятий кондитерской промышленности. Економкахарчовоi' nромисловостi. 2009. № 4. С. 39-46.
7. Маркелов С. П. Типология и особенности стратегии диверсификации. Вкник Схдноукрашького нацональ-ногоунверситету iM. В. Даля. 2007. № 1. С. 275-279.
8. Попова Л. М. Дослщження можливост використання стратегш ефективного розвитку шдприемства. Еко-номка: проблеми теорИ та практики : в 7 т. 2010. Вип. 261. Т. 1. С. 44-49.
9. Попова С. М. Диверсиф^а^я дiяльностi промис-лових пщприемств як елемент антикризового управлшня. Економка розвитку. 2002. № 4. С. 30-32.
10. Прудшкова Г. Особливост класифтаци видiв диверсифкаци дiяльностi торговельного шдприемства iз ура-хуванням сучасних умов господарювання. Науковий вкник. 2014. № 1. С. 104-114.
11. Ромашко О. М. Новi пщходи до трактування диверсифкаци дiяльностi пщприемств. Актуальн проблеми економки. 2014. № 11. С. 34-41.
12. Цогла О. О. Сутшсть та основш напрямки дивер-сиф^ацп дiяльностi пщприемств. Вкник НУ «Львiвська поль технка». 2006. № 552. С. 451-455.
13. Група компанш FOZZY GROUP. URL: http://www. fozzy.ua/ua/
14. Мережа супермаркеив «Наш Край». URL: http:// nashkraj.ua/
REFERENCES
Hrebeshkova, O. M., and Hrabovenko, O. V. "Dyversy-fikatsiia diialnosti pidpryiemstva v konteksti ekonomichnoho upravlinnia" [Diversification of enterprise activity in the context of economic governance]. Ekonomika pidpryiemstva: teoriia i praktyka. Kyiv: KNEU, 2016. 132-133.
Hrupa kompanii FOZZY GROUP. http://www.fozzy.ua/ua/
Hudz, O. Ye. "Upravlinnia dyversyfikatsiieiu diialnosti pidpryiemstva" [Management of enterprise diversification]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, no. 1 (2015): 14-22.
Kavun, O. O. "Dyversyfikatsiia diialnosti pidpryiemny-tskykh merezh u torhivli: sutnist, formy, motyvy ta ryzyky zdi-isnennia" [Diversification of the activity of business networks in trade: the essence, forms, motives and risks of implementation]. Problemy ekonomiky, no. 2 (2014): 243-248.
Korinko, M. D. Dyversyfikatsiia: teoretychni ta metodolo-hichni osnovy [Diversification: theoretical and methodological foundations]. Kyiv: Instytut ahrarnoi ekonomiky, 2007.
Levkovska, L. V. "Dyversyfikovanist diialnosti hospodar-skykh system u konkurentnomu seredovyshchi" [Diversification of business systems in a competitive environment]. Derzhava ta rehiony. Ser.: Ekonomika i pidpryiemnytstvo, no. 2 (2010): 118-123.
Maligina, V. D., and Markelov, S. P. "Osobennosti strategii diversifikatsii dlya predpriyatiy konditerskoy promyshlennosti" [Features of the diversification strategy for the confectionery industry]. Ekonomika kharchovoi promyslovosti, no. 4 (2009): 39-46.
Markelov, S. P. "Tipologiya i osobennosti strategii diversifikatsii" [Typology and features of the strategy of diversification]. Visnyk Skhidnoukrainskoho natsionalnoho universytetu im. V. Dalia, no. 1 (2007): 275-279.
Merezha supermarketiv «Nash Krai». http://nashkraj.ua/
Popova, L. M. "Doslidzhennia mozhlyvosti vykorystannia stratehii efektyvnoho rozvytku pidpryiemstva" [Investigation of the possibility of using strategies for the effective development of the enterprise]. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky. vol. 1, no. 261 (2010): 44-49.
Popova, S. M. "Dyversyfikatsiia diialnosti promyslovykh pidpryiemstv iak element antykryzovoho upravlinnia" [Diversification of the activities of industrial enterprises as an element of crisis management]. Ekonomika rozvytku, no. 4 (2002): 30-32.
Prudnikova, H. "Osoblyvosti klasyfikatsii vydiv dyversy-fikatsii diialnosti torhovelnoho pidpryiemstva iz urakhuvan-niam suchasnykh umov hospodariuvannia" [Features of the classification of types of diversification of activities of a trading company in the light of modern economic conditions]. Nauko-vyi visnyk, no. 1 (2014): 104-114.
Romashko, O. M. "Novi pidkhody do traktuvannia dyver-syfikatsii diialnosti pidpryiemstv" [New approaches to the interpretation of enterprise diversification]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 11 (2014): 34-41.
Tsohla, O. O. "Sutnist ta osnovni napriamky dyversyfikatsii diialnosti pidpryiemstv" [Essence and main directions of enterprise diversification]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika», no. 552 (2006): 451-455.
