CC BY
5
Kropyvko, M. F. et al. Orhanizatsiia upravlinnia ahrarnoiu ekonomikoiu [The organization of the Department of agricultural Economics]. Kyiv, 2008.
Mazniev, H. Ye. "Metodolohichni zasady stvorennia ta efek-tyvnoho funktsionuvannia innovatsiinykh tekhnolohichnykh klas-teriv" [Methodological bases of creation and effective functioning of innovative technology clusters]. Ekonomika APK, no. 1 (2015): 70-77.
Novytskyi, V. Ye. Mizhnarodna ekonomichna diialnist Ukrainy [International economic activity of Ukraine]. Kyiv: KNEU, 2003.
Nikolaienko, S. M. "Svitovyi ta vitchyznianyi dosvid formu-vannia klasternykh struktur" [World and domestic experience of formation of cluster structures]. http://dspace.nuft.edu.ua/jspui/ bitstream/123456789/19397/1/3.pdf
Odintsov, O. M. "Klasterna osnova ekonomichnoho rozvytku pidpryiemstv APK" [Cluster-based economic development of agricultural enterprises]. Ahrosvit, no. 14 (2012): 25-29.
Pulina, T. V. "Informatsiine zabezpechennia stvorennia ta rozvytku klasternykh obiednan pidpryiemstv kharchovoi promys-lovosti" [Information provision of creation and development of
cluster unions of food industry enterprises]. Biznes Inform, no. 5 (2013): 145-152.
Porter, M. E. Konkurentsiya [Competition]. Moscow: Vilyams,
2005.
Rossokha, V. V. "Klasterna model orhanizatsii vyrobnychykh system" [Cluster model of production systems]. Ekonomika APK, no. 10 (2011): 146-152.
Sabluk, P. T. "Osnovni napriamy rozvytku vysokoefektyvno-ho ahropromyslovoho vyrobnytstva v Ukraini" [The main directions of development of highly efficient agricultural production in Ukraine]. Ekonomika APK, no. 7 (2002): 10-18.
Sokolenko, S. I. Klastery v hlobalnii ekonomitsi [Clusters in a global economy]. Kyiv: Lohos, 2004.
Voinovych, I. I. Systema rehuliuvannia promyslovoi kooperatsii [Control system of industrial cooperation]. Kyiv: NIURV, 2001.
Yakushev, O. "Svitovyi dosvid rozvytku klasteriv: mozhlyvosti adaptatsii v Ukraini" [World experience of development of clusters: opportunities for adaptation in Ukraine]. http://zbirecon.com/wp-content/uploads/2015/06/28.pdf
УДК 657.01(075.8)338.48 (043.3)
вплив ДИВЕРСИФ1КАЦ1ЙНИХ ПРОЦЕС1В НА 0РГАН1ЗАЦ1Ю БУХГАЛТЕРСКОГО ОБЛ1КУ
СУБ'ШШ ТУРИСТИННО11НДУСТРИ
© 2017
МОМОНТ Т. В.
УДК 657.01(075.8)338.48 (043.3)
Момонт Т. В. Вплив диверсифшацшних процеав на оргашзащю бухгалтерського облшу суб'еклв туристичноТ шдустрм
Метою cmammi е визначення можливост'> впливу диверсифкацшних процеав на органЬац:ю бухгалтерського облку суб'ект'в туристично/ нду-стрП. Дослiджено вплив диверсифкацшно/ стратегидiяльностi пiдприемства на органiзацiю та методику бухгалтерського облку. Визначено заходи диверсифшаци, як реал'зуються через сферу бухгалтерського облку. Граф'нно представлено процес диверсифшаци д'яльностi туристичного тдприемства. Об(рунтовано необхiднiстьзастосування тдприемствами туристично/ сфери Програми диверсиф'шаци д'тльностiтуристичного тдприемства та запропоновано // структуру. Уроздт «Оргашзащя обл'шу» даного документа розкрито оперативш та стратегии! заходи, що реал'вуються у сфер бухгалтерського облку.
Ключов'! слова: туристична шдустр'1я, диверсифiкацiя, органiзацiя облку. Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 10.
Момонт Тетяна Васил'юна - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри фiнансiв, облку та оподаткування, Житомирська ф'ш'ш Ки/вського шституту б'знесу та технологш (вул. Комер^йна, 2, Житомир, 10029, Украна) E-mail: momont_tv@ukr.net
УДК 657.01(075.8)338.48 (043.3) Момонт Т. В. Влияние диверсификационных процессов на организацию бухгалтерского учета субъектов туристической индустрии
Целью статьи является определение возможности влияния диверсификационных процессов на организацию бухгалтерского учета субъектов туристической индустрии. Исследовано влияние диверсификационной стратегии деятельности предприятия на организацию и методику бухгалтерского учета. Определены средства диверсификации, которые реализуются через сферу бухгалтерского учета. Графически представлен процесс диверсификации деятельности туристического предприятия. Обоснована необходимость применения предприятиями туристической сферы Программы диверсификации деятельности туристического предприятия и предложена её структура. В разделе «Организация учета» данного документа раскрыты оперативные и стратегические мероприятия, реализующиеся в сфере бухгалтерского учета. Ключевые слова: туристическая индустрия, диверсификация, организация учета. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 10.
Момонт Татьяна Васильевна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры финансов, учета и налогообложения, Житомирский филиал Киевского института бизнеса и технологий (ул. Коммерческая, 2, Житомир, 10029, Украина) E-mail: momont_tv@ukr.net
UDC 657.01(075.8)338.48 (043.3) Momont T. V. The Influence of Diversification Processes on Organization of Accounting of the Tourism Industry Actors
The article is aimed at determining whether the diversification processes can influence organization of accounting of the tourism industry actors. Impact of the diversification strategy of enterprise's activity on organization and methods of accounting has been researched. Means of diversification that are being implemented through accounting have been defined. The process of diversifying the activity of tourism enterprise has been graphically presented. There is a need for applying the Program for diversification of activity of tourism enterprise by the enterprises in the tourism sphere, structure of which has been proposed. The «Accounting organization» section of this document discloses the operational and strategic activities that are being undertaken in the area of accounting.
Keywords: tourism industry, diversification, accounting organization. Fig.: 2. Tbl.: 1. Bibl.: 10.
Momont Tetiana V. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Finance, Accounting and Taxation, Zhytomyr Branch of Kyiv Institute of Business and Technology (2 Komertsiina Str., Zhytomyr, 10029, Ukraine) E-mail: momont_tv@ukr.net
Розвиток туристично! шдустри сьогодення перебу-
вае в стади глибоко! кризи, що спричинено поль
тичними та економiчними процесами, якi вцбува-ються в кра!ш Для виведення п1дприемств з кризового стану та активiзацi! дшльносп суб'eктiв господарювання у свiтовiй економщ застосовують рiзнi пiдходи, у тому чит широко використовуеться диверсифiкацiя дшль-ностi, що дозволяе вирiшити ряд проблем, з якими сти-каються пiдприемства. Незважаючи на те, що застосу-вання рiзноманiтних методiв диверсифжаци дiяльностi в сучасних умовах е одним з основних напрямш розвитку шдприемств рiзних сфер господарювання, дослдження щодо впливу диверсифiкацiйних процесiв на методику та оргашзацш облiку практично не здшснювалися.
Питанням дослiдження дiяльностi туристичних пiдприемств та здiйснення ними бухгалтерського облЬ-ку зокрема присвячеш роботи ряду вчених, якi придкя-ли увагу оргашзаци бухгалтерського облжу дiяльностi туристичних операторiв i туристичних агенпв, проце-су формування собiвартостi туристичного продукту та вдосконаленню контрольних процедур на туристичних пiдприемствах [1]; розробщ методики вiдображення на рахунках бухгалтерського облшу операцiй з регшзаци туристичних послуг, придбаних за умов елотменту та комiтменту [2]; висвiтленню економiчних переваг розвитку малого бiзнесу в галузi скьського та «зеленого» туризму Укра!ни, а також розробцi пiдходiв до оргашзаци бухгалтерського облшу та проведення контролю за дшльшстю суб'ектiв господарювання туристично! дЬ-яльност в сiльськiй мiсцевостi [3].
Метою стати е визначення можливост впливу диверсифшацшних процесiв на органiзацiю бухгалтерського облшу суб'ектiв туристично! шдустри.
Концептуальнi дослiдження щодо розробки тео-ретичних, методологiчних та органiзацiйних положень щодо контролю та аналiзу дшльносп суб'ектiв господарювання в умовах !! диверсифiкацi! здiйснено в дис-ертаци М. Д. Корiнько [4]. Ученим побудовано алгорит-мiчну модель i розроблено методику 'й застосування для прийняття управлшських рiшень за умов диверсифь каци дiяльностi за оцшками, одержаними в результатi контролю та аналiзу. Дослiдження щодо того, яю змiни вiдбуваються в системi бухгалтерського облiку, в його методищ, органiзацi!, науковцем здiйснено в частиш ви-користання даних бухгалтерського облшу для управлш-ня диверсифiкацiею: дшльносп (внутршне зростання) -вiдповiдно до Положень (стандарта) бухгалтерського облiку, яю вiдображають порядок вiдображення в об-лiку й звiтностi господарських операцш, визначених проектом; суб'екта господарювання (зовншне зростання пiдприемства) вiдповiдно до Положення (стандарту) бухгалтерського облшу 19 «Об'еднання пiдприемств» та Мiжнародного стандарту фшансово! звiтностi 3 «Об'еднання бiзнесу» [4, с. 15].
Наведене шформацшне забезпечення контрольно-аналiтично! системи стосуеться вск напрямiв диверси-фiкацi!, а також потребуе поглиблення в частиш чикого визначення об'ектш бухгалтерського облшу, щодо яких можуть змiнюватися шдходи до органiзацi! та методики. Саме тому ми вважаемо за необхцне обгрунтувати
вплив здiйснення процейв диверсифiкацi! на побудову системи бухгалтерського облшу суб'ектiв туристично! дiяльностi та визначити, як саме цей вплив проявляеть-ся i яких складових стосуеться.
Туристичним пiдприемствам слiд постшно здш-снювати монiторинг економiчних процейв, дослцжую-чи причини !х динамши, а саме: 1) швидкiсть оновлення асортименту продукци, запропоновано! на ринку, що залежить вiд скорочення життевого циклу товарiв, ро-бiт та послуг; 2) змши смакiв i вподобань споживачiв; 3) загострення конкурентно! боротьби товаровироб-никiв; 4) глобалiзацiю економiчних процесiв; 5) при-скорення науково-технiчного прогресу; 6) здiйснювати постшний аналiз уповкьнення/пришвидшення темпiв економiчного зростання.
Вищенаведене вказуе на те, що туристичш шдпри-емства, якi вибрали диверсифiкацiю як стратегiчний на-прям здшснення свое! дiяльностi (з можливим впливом як на всi, так i на частину !! складових), повинш вносити значнi коригування до процесу !! органiзацi!. Причому зазнавати впливу можуть вй складовi дшльносп таких суб'ектш господарювання, якi реалiзуються через такi елементи, як набiр продуктiв та послуг, ринки та !х сег-менти, групи кментш та посередникiв, джерела та на-прями iнвестування, технологи здiйснення дшльностЬ
Як справедливо зазначае 6. Е. Манохша, необхц-нiсть проведення диверсифшаци викликана проблемами, для виршення яких слiд «...здшснювати новi види дшльносп, виробництво нових видiв продукци (або проводити зворотну диверсифiкацiю - скорочувати номенклатуру i асортимент виробiв), змiнювати спрямова-нiсть швестицшно! дiяльностi» [5, с. 9].
Отже, змiни можуть стосуватися як оргашзацш-но! структури всього туристичного шдприем-ства, його структурних одиниць, так i процесiв створення iнформацiйних потоюв на туристичному шд-приемствi. У данш статтi цi змiни будемо розкривати щодо структури бухгалтерсько! служби, оргашзаци !! роботи, форм забезпечення шформацшних потреб ке-рiвництва (рис. 1).
Практика оргашзаци бухгалтерського облшу на туристичних шдприемствах побудована на законодавчо встановлених принципах бухгалтерського облшу, визначених Законом Укра!ни «Про бухгалтерський облiк та фшансову звiтнiсть в Укра!нi» в редакци вiд 06.02.2015 р. [6] та принципах, визначених практичною дшльшстю суб'екпв господарювання та обгрунтованих науковця-ми облшово! сфери.
Зауважимо, що оргашзацш бухгалтерського об-лiку на туристичних шдприемствах будуеться власни-ками або уповноваженими органами, яю несуть повну вцповцальшсть за зазначений процес, та залежить, о^м зазначених принципiв, в1д ряду критерив: фор-ми власност новоствореного туристичного шдприем-ства; оргашзацшно-правово! форми туристичного шд-приемства; характеру дшльносп та обсяпв реалiзацi! туристичного продукту; чисельност наявного персоналу; виду дшльносп суб'екта господарювання ^рма-туроператор чи фiрма-турагент); кiлькостi туриспв, яким надано туристичнi послуги.
Д1яльнкть туристичного тдприемства СкладовI
продукти/ послуги
ринки та IX сегменти
кл!внти посередники джерела та напрями ¡нвестицш
технологи
обрання стратегию дяльност! - диверсиф1кац1ю
концентрац1я управл1ння Д1яльн1стю на:
Змши в орган1зац|йн1й структур! туристичного пщпривмства
Здшснення нових ¡нвестицш та нових методт розширення ринку
Змши структури дтового портфеля туристичного пщпривмства
Заходи диверсиф1каци, якреал'вуються через сферу бухгалтерского облку:
- змши органвацшно! структури бухгалтерсько! служби;
- пщходи до орган!зацп синтетичного та анал!тичного обл!ку туристичних продукт!в/послуг;
- розробка управлшсько! зв!тност! в умовах диверсифкацп дшльност пщпривмств туристично! ¡ндустрп
Рис. 1. Вплив диверсифiкацiйноi' стратеги дiяльностi пщприемства на органiзацiю та методику бухгалтерського облту
Перш за все, на нашу думку, на оргашзащю облiку туристично! дiяльностi впливае вид дiяльностi суб'екта туристично! шдустри. Незважаючи на пряму залежнiсть системи оргашзащ! бухгалтерського облiку вiд загальноприйнятих нацiональних принципiв та практичних критерив побудови дiяльностi, вiн шдля-гае постшнш модершзаци. Це вiдбуваеться за рахунок постшних змiн в шформащйному середовищi та нових процесах, яю все частiше впроваджують пiдприемства, щоб вирiшити проблеми здiйснення свое! дшльностЬ
Сучаснi процеси диверсифiкацГ! дiяльностi туристичних шдприемств носять складний i неоднозначний характер. Тому необхiдно придкяти особливу увагу !х органiзацГ! та вони не повинш Грунтуватися на механн-ному перенесеннi досвiду шших галузей економiки.
Щодо послiдовностi здшснення диверсифiкацГ! дiяльностi - не кнуе однозначного пiдходу; науковцi намагаються розкрити цей процес з рiзних точок зору, вказуючи на особливостi, яю притаманнi саме !х досл-дженню. Проте найбкьш повний перелiк основних ета-пiв здiйснено в дисертащ! О. В. брьомшо! [7], яка пропо-нуе таку послiдовнiсть процесу диверсифкащ!:
1. Ухвалення рiшення про подготовку диверсифь кацГ! (аналiз кнуючих матерiальних, фiнансових, кадро-вих, шформащйних ресурсiв пiдприемства; аналiз перспектив зростання у сво!й галузi; подготовка та розсилка анкет керiвникам шдроздшв з пропозицiею висловити свое ставлення до диверсифкащ! та вказати на мотиви !'! проведення; узагальнення групою експертiв вкповь дей на щ анкети та виявлення конфiгурацГ! «поля» цих вiдповiдей).
2. Пiдготовка диверсифкащ! та прийняття ршен-ня про !! проведення (перевiрка доцiльностi здшснення
пропозищй, що надiйшли про диверсифкащю; вибiр ра-цiонального виду диверсифкащ! та найбкьш ефектив-но! стратеги и реалiзацi!; розробка стратегiчного плану з урахуванням диверсифiкацi!; прийняття ршення про диверсифiкацiю, його юридичне оформлення).
3. Здшснення диверсифкащ! (реорганiзацiя систем управлшня диверсифiкованим пiдприемством; пе-ребудова вск сфер диверсифiкованого шдприемства з метою створення едино! виробничо! системи; уточнений розрахунок економiчно! ефективностi диверсифь кованого пiдприемства).
4. Постдиверсифжацшш заходи (оцiнка промiж-них результатiв проведено! диверсифiкацi!, Г! ефектив-ностi та перспектив; коригування прийнятих рiшень щодо диверсифiкацi! на пiдставi вищезазначено! оцiнки) [7, с. 12-13].
Попри те, що науковцем описано особливост оргашзащ! диверсифкащ! виробництва для машино-будiвних пiдприемств, ключовим вважаемо видкення чотирьох основних етапiв: 1) аналп'ично-шдготовчий етап; 2) органiзацiйно-пiдготовчий етап; 3) здшснення диверсифкащйних заходiв; 4) постдиверсифкацшш заходи (рис. 2).
Впровадження процесш диверсифiкацi! на турис-тичному пiдприемствi е доцкьним ткьки за умови !х належно! оргашзащ!, осккьки в протилежному випадку не буде отримано належного результату, а витрати на !! здшснення будуть значш. Саме тому нами рекомендовано в ходi оргашзащ! процесу диверсифкаци провести аналiз методик щодо ощнки результатiв диверсифiкацi! та визначити т методи, якi найкращим чином пiдходять пiд конкретний проект. Формування системи резуль-тативних показниюв можливе ткьки пiсля визначення
s
s w
e о
■О
IO
NJ О
NJ U)
д со
s s
ОЧ «
X (TJ
> ^
Я S
m ач
0 g
1 § g "
К
s
g
О TD
дч s > о
о >
о о S а S
К
рэ
а
О g
В
О to
s
*
о к
рэ
в в л
* g
►е- S
о .г
g о
S3 Д
-В TD
Br ^
S' s?
>
о «
-S
го
в
а -С
ГО рэ В В Л
« ' ■о
g *
s &>
СО ГО
в g
g о
л> й
я g ^ s
S -с
м ГО
■S H
о
g л -с >
ев
. TD
—i s
Я s<
ro TD го
В Л а
2 *
S «
О TD
ОЧ рз
> ^
% I
TD g g
"S? g
В >
.s s
TD «
g -C
В w
-B. p>
g в в
О g
S' О s >: в ^
(X ач
« TD
>
a О
Я ^
Р О
В TD О TD
го рз TD В
рэ п
л а
э-«
S
X »
TD
рэ *
H
ГО
, g
TD
Ё
ГО
в
3-
оо
s
X
« -
" го
04 а рэ со
со рз
-<! «
а >
р> g
to to
5 <T>
0 л? Я >©*
to го ,—, «
оо а
- s
о to
• в
OJ о чо
1 >
^ е-
S I
tr
S Й
ач >
К' о to s
со
о
ач >
о
t. g S, >
В
о
го
о
в
о >
> ё
рэ
. в
о g
-с
э-«
s
a
0 X
1 о to S
* Й &> Р2 В л
"В- го В
рз о о
о >
> S
ГО
S >©-
"S
S »
a
S
>
>
er В
О
го
О TD
О >>
ач £ > «
ИЯ g >'та е
В о О о В
> >
-В
s;
в
со
В TD га
53 S та
s
X
В J
О TD
I
О to
в
О TD
Я <т>
л «
рэ о « -
о
о a to
« 5.
та Е
s
X
в
о a о
в
>'
в
TD
s
ÜL
►е- -с -S S
TD a g V po О
•s
CP
g « О го
я та
to го p> >
р>
a i I—»
в л ?
g; -с
w я
о >©-
я ^
О 4D >
X
о >
«
со В
§ a H В
В' та " о
> в
о ^
в о
в
S' s
о
ач о
> с
В' ^ >
w В
° S я
^ № g
о
X
>
в
TD
рэ й
to X
о В
to р. >
и »
В. та
> s
о го
s s
Q о
та о
о
S S
Oï Сй
« о
Ä и g s:
to о В ч г- о ^ та
s 1.
m >
рз
Я о
<ъ
TD В
л> TD
to -с
та a
О ьЯ
СО Ü
° I
ач >
> л
É5. s
S'-s g ®
о & > S-
öd
-H. H -С TD
В: ^ to рз
Я, s S s
g4 о ^ § и to ^
-S § g §
та X о g
S в та в
^ ^ TD
> e s
î> -В В g
'S та S' s
œ S рз В
^ g в= Е
^ > S
to S О
_ В S >
-Р- TD TD О
» S о О В > s >.
<ъ ►©- >
го ¡2 й' ^
„ В S Сй
о в в
ОЧ M —: В
й та в
s та
" M g 1
i
о
в
TD
О
1 -to TD g g P
В
рэ
В
о со S
в
TD
О
со
Е
S TD <ъ В В
о
to
рз >
to to ^ В
л TD та
TD > -
го" S3
ñ I
з >
в s3
ГО
В s
о о
5 та
>
S' о > ^
о
ач >
s
го
-с
s
>
>
tr В
О о
i-ä
i-ä О ^
р;
В В
л >
В S'
2 >
tO tri
к ^ -Е та
5 S S съ
t g
> о S' д
Ç TD
ff 2
в s
о P
TD TD
> та -ä
О P3
О рэ О съ
ст\ ■Й
-с
ь- î:
в s в
2 to TD
g rD s;
TD to
1 2 E
>2 к
-5 E. S
? Г-= О
to
S
>
в £5 рз в
a ЯС
м S3 О л И О
42 я
л> 4D
ач го g S
о о
a
to В — S
S е » S
г» О
та
--* ь^
рз
в
TD
О
со >
I- °
t -TD рз
g
О >
0
в
э-
1
s
g
to
S
>
<ъ X
в. S
о
о « ач TD > го
К' g
^ s
в о
№ чз
a о
со
TD > S Б' о ^
J °
TD ^
S S
G го
a w
S a
a рз
В -
О со
a о
О «
a та
at та о о
a ач о «
со
>. В
S1 та
о рз
« S в s
S в
ач в о
s у
о ^
В
о
S
►е- t «
a аз О ач о S3 го ° л>
©
та ^
о та
о о
g о Q та
и §3 рэ &
• S ^ >
> g ро
ё -S
1 > *®г
о «
S е Е.
г a
о >
О рз
в Е
п> g,
та J
о 1-3 ач *
S a
s та
А о
-с в
е- g
Ä s
та a
g -
> <Ъ
в I
° 1
Я. ^ -с
1 fe.
Q о
g a
В Eg
О В.
a со
О P3 -В
> я в та
§ I
о
В
a о
X
, . . В
к- ^ °
to a
I В Л
a о ^
Sc рэ
> S
s
«
о В
рэ
в в л о TD a рэ В
О >
>
о 5
со рэ
to >
В В Л
О
ач >
К' о to о
J3
p g;
a
■с
о
la ñ' a о-
■с
£ s
о ^
о =1
■с
ЕК0Н0М1КА
ЕК0Н0М1КА Т0РГ1ВЛ1 ТА ПОСЛУГ
Процес контролю
о тз
тз
В х
Ф ТЗ
ы —•
ш Е
¥ л>
I *
¥ -Е
о.ё °
.с ь
5 ф 3 тз
О х'
=: *
ф' 1
-е- х
% -о
| а
I ь
о 5
н го
ш и
=1 тз
ф о
тз го
о Ф
=1 ь
ф ф
5 1 3
ГО
■в;
X
ш
¡ё
Ф
Ь х о
^ х I
ГО ЭО Ф
» й I
ТЗ ш I
" х а
-в- 3 1
* ° ш
с н »
-Е. ш "О
=1 2
3 ^ Л
Ф Ы V Н Ш
3 ь ш
н Ф г:
^ |
О) Н I
го О" 2
£ " X
ш -К' ш
X ь £
^ р "
ш Ш
■С ф
X
о
Ь
ил
а г
о *
Ой о
а" 2
а то
5 а:
О; £ ° 2 а
"с £
о о
(л) Чг
N Р
О го
5 2 тз о
оо ОО
а о 5. о;
ил О а
о то
Iх! -5' а
тз о
тз тз п ш
Ш I
■С ^
=: X
ь. тз ф
О- О х 3 о Ф П 1 =!. Ь н * -Е.
тз
л х
5 х
О ш
=1 за
В' 3.
=1 го
© О
тз
Э.1
го
=1 Ф
т 5 з -§: 0 *
тз
ТЗ
о
Ь 3
за ь
Ш
■в;
Ш ГО Ф ТЗ
■в;
а
■о
о
■Е
ф
о
и
ш
о\
Ф
и
□
ф
.с
н ф
-< I
■о I
г 20
о н Ф
г -е-
.с Ф
I *
о ч
^ г
о го
□ I о
о
□ н.
■о г т Ъ г
г о н го ф ■о
03 п
ш г
*
ш
ь'
3"
0"
I
о
о
н.
Процес контролю
Таблиця 1
Рекомендована структура Програми диверсифшацп дiяльностi туристичного пщприемства
№ з/п Назва роздту Питання, якi розкриваються
1 Загальн положення Мета, завдання, строки здшснення
2 Характеристика процесу диверсифкацп Напрями диверсифiкацíí дiяльностi туристичного пiдпри£мства (конкретизуються за видами дiяльностi, туристичними продуктами)
3 Заходи диверсифiкацií:
3.1 ОцЫка ринку туристичних продуктiв Пропозицп щодо оптимального стввщношення реалiзацiйноí' цiни й собiвартостi; можливостi та шляхи розширення туристичних продуктiв
3.2 Виробництво туристичних продукпв/надання туристичних послуг Аналiз наявних ресурав, порiвняння iз запланованими обсягами ресурав, заходи щодо 'х залучення
3.3 Органiзацiйний план Оргаызацшна структура туристичного пiдпри£мства, аналiз управлшського та кадрового складу, фактична шьюсть працiвникiв, пропозицп щодо змши (збтьшення/зменшення)
3.4 Органзаця обл'ику Оперативш та стратег'чн заходи щодо оргашзацп обл'ику (внесеннязм'ш до посадовихiнструкцiй бухгалтер\в, Положення про облкову службу), iнформацiйнi запити кер'вництва; органзаця анал'тичного обл'ку; форми управлшсько\ зв'1тност'1
4 Критерп оцiнки ефективносп Розрахунок конкретних значень результативних показниш
цiйно! структури бухгалтерсько! служби (вГдкриття/за-криття вкдкш, пiдбiр персоналу на новi вакансГ!).
Cлiд зазначити, що змiни, якi необхiдно вносити до органiзацi! облку оперативного характеру, як правило, повинш бути вiдразу зазначенi в Наказi (Положеннi) про облiкову полiтику. Проте виникае пи-тання: що саме представляють собою такi нововведення -змши чи доповнення до облково! полiтики?
Вiдповiдно до Положення (стандарту) бухгалтерского облiку 6 «Виправлення помилок i змiни у фшан-сових звiтах» [9] i Методичних рекомендацiй щодо об-лiково! полiтики пiдприемства [10] облiкова полiтика може змшюватися у випадках, якщо змшюються на шд-приемствi статутнi вимоги; змшюються вимоги органу, який здшснюе функцГ! з державного регулювання методологи бухгалтерского облку та фшансово! звiтностi; змiни облiково! полiтики забезпечать бкьш достовiрне вiдображення подiй (господарських операцiй) у бухгал-терському облку та фiнансовiй звiтностi.
Якщо види дшльностГ якi буде здiйснювати турис-тичне пiдприемство в рамках Програми диверсифкацГ!, визначено в його установчих документах, проте перед цим не здiйснювалися, то щ операцГ! неможна розгляда-ти як змшу облково! полГтики, а ткьки як !! доповнення. Саме тому жодних заходiв щодо вкображення впливу змГни о6лГково! полГтики на поди та операщ! минулих перюдш (коригування сальдо нерозподГленого прибутку або повторне надання поршняльно! ГнформацГ!) бухгал-терськГй службГ пГдприемства здГйснювати не потрГбно.
Заходи органГзацГ! облГку стратеичного характеру матимуть вплив на значно ширший перелГк документГв, якГ регламентують бухгалтерский облк на шдприем-ствГ, зокрема це може бути Г Положення про бухгалтер-ську службу, посадовГ ГнструкцГ! працГвникГв бухгалтерсько! служби тощо. Проте доцкьшсть !х коригування
тивностГ програми диверсифГкацГ!. Саме тому, на думку 6. Е. Манохшо!, при розробщ програми диверсифГкацГ! обов'язковим е принцип альтернативность що полягае в шдготовщ деккькох варкнтш розвитку пГдприемства, вГдповГдно до вибору стратепчних цкей та альтернатив варкнтш диверсифГкацГ!. При цьому необхГдна оцшка ефективностГ тГе! чи Гншо! альтернативи диверсифГкацГ! [5, с. 10].
У рамках завдання диверсифГкацГ! дшльносп для пГдприемств туристично! ГндустрГ! можна видГлити двГ О основнГ мети: 1) мшмГзацш наслГдкГв кризи, в якш опи-нилося пГдприемство; 2) розробка ршень для зайняття певно! нГшГ на ринку туристичних продуктш у найближ-чГй перспективГ.
59 о_
о
<
О
РГ
озглядаючи диверсифГкацГю дшльност вГдразу
О | ^ Г як шструмент пГдвищення поточно! ефектив-
_ ност дшльносп туристичного пГдприемства, Г як
<С
у стратеггю зайняття ним належного мгсця на ринку туристичних продуктш, доцГльним е описання перелку опе-ративних Г стратепчних заходш. У частинГ визначено! нами складово! «Оргашзацш облГку» цГ заходи доцГльно ^ представити у виглядГ оперативних Г стратегГчних.
Причому оперативш заходи щодо органГзацГ! облГку можуть передбачати: змшу шдходш до органГзацГ! аналггичного облГку доходГв та витрат дшльностГ якГ виникають; розробку внутршньо! звГтностГ, що врахо-вуе шформацшш потреби управлГнського персоналу в перюд здГйснення диверсифГкацГ! дшльностГ
До складу заходш щодо органГзацГ! облГку страте-гкного характеру слГд вГднести тГ, впровадження яких передбачае понесення значних сум грошових витрат та/ або реалГзацш яких е довготривалою та може охоплюва-ти значний часовий промГжок, зокрема: змГна форми ор-■С ганГзацГ! бухгалтерського облГку; змша або коригування ш форми ведення бухгалтерського облГку; змша органГза-
може бути визначена ткьки на певному еташ процесу диверсифкаци, коли вже будуть отримаш перш1 фак-тичш показники, як1 можна пор1вняти i3 запланованими значеннями.
У ход1 здшснення диверсифкаци серед можливих заход1в оргашзаци обл1ку стратег1чного характеру сл1д видкити зм1ну форми ведення бухгалтерського облку завдяки розширенню асортименту товар1в, роб1т та по-слуг або об'еднанню вид1в д1яльност1 суб'ект1в господа-рювання. У результат1 виникае необх1дн1сть у виршенш ряду проблем, що стосуються вибору суб'ект1в ведення обл1ку, тобто змша форми оргашзаци облку.
ВИСНОВКИ
Туристичш шдприемства, як1 вибрали диверсифь кац1ю як стратег1чний напрям здшснення свое! дшль-ност1 (з можливим впливом як на ва, так i на частину 'й складових), повинн1 вносити значн1 коригування до процесу i"i оргашзаци. Ц1 змши можуть стосуватися як оргашзацшно! структури всього туристичного пГдприемства, його структурних одиниць (зокрема бухгалтер-сько! служби), так i процес1в створення шформацшних поток1в на туристичному шдприемств1 (зокрема органГзацГ! роботи бухгалтерсько! служби, форм забезпечення 1нформац1йних потреб кершництва). ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Шляхтич Т. В. Особливосп органiзацií облку турис-тично''' дiяльностi. Управлння розвитком. 2014. № 9. С. 31-33.
2. Височан О. С. Концептуалiзацiя розвитку бухгалтерського облку у суб'£кпв, що здшснюють туристичну дiяльнiсть: монографiя. Львiв: Видавництво Тараса Сороки, 2015. 312 с.
3. Рошко Н. Б. Особливостi облiку туристичних послуг, обумовлеш специфiкою туристично''' дiяльностi. Економ'чн науки: зб. наук. пр. 2010. Вип. 6. С. 228-236.
4. Коршько М. Д. Контроль та аналiз дiяльностi суб'вк^в господарювання в умовах и диверсифкаци: теорiя, методоло-гiя, органiзацiя: автореф. дис.... д-ра екон. наук: 08.00.09. Ки'в, 2008. 36 с.
5. Манохина Е. Э. Диверсификация производства как форма реализации стратегии промышленного предприятия в условиях кризиса: авторефер. дис.... канд. экон. наук:08.00.05. СПб., 2009. 17 с.
6. Закон Укра'ни «Про бухгалтерський облк та фшансо-ву звп>лсть в Укра'шЬ № 996-XIV вщ 16.07.1999 р. (у редакцп вщ 03.01.2017 р.) URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/996-14
7. Еремина Е. В. Организационно-методическое обеспечение диверсификации машиностроительных предприятий: автореф. дис.... канд.экон. наук:08.00.05. Иваново, 2011. 24 с.
8. Перегуда €. Ф. Органiзацiйно-економiчний мехаызм диверсифкаци дiяльностi стьськогосподарських пщпри£мств: дис.... канд. екон. наук:08.00.04.Житомир, 2015. 215 с.
9. Положення (стандарт) бухгалтерського облку 6 «Виправлення помилок i змши у фшансових звтх», затвер-джене наказом Мастерства фшанав Укра'ни вщ 28.05.99 р. № 137. URL: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/z0392-99/ print1453804366007140
10. Наказ Мiнiстерства фiнансiв Укра'ни «Методичнi рекомендацп щодо облково''' полiтики пiдпри£мства» № 635 вщ 27 червня 2013 р. URL: http://minfin.kmu.gov.ua/control/uk/ publish/article/main?art_id=382876&search_param=%EE%E1%B 3%E3&searchPublishing=1
REFERENCES
Eremina, E. V. "Organizatsionno-metodicheskoye obespe-cheniye diversifikatsii mashinostroitelnykh predpriyatiy" [Organizational and methodological support of diversification of machinebuilding enterprises]. Avtoref.dis.... kand.ekon. nauk:08.00.05, 2011.
Korinko, M. D. "Kontrol ta analiz diialnosti subiektiv hos-podariuvannia v umovakh yii dyversyfikatsii: teoriia, metodolohiia, orhanizatsiia" [Control and analysis of activities of economic entities in the conditions of diversification: theory, methodology, organization]. Avtoref. dys.... d-ra ekon. nauk: 08.00.09, 2008.
[Legal Act of Ukraine] (1999). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/996-14
[Legal Act of Ukraine] (1999). http://zakon0.rada.gov.ua/ laws/show/z0392-99/print1453804366007140
[Legal Act of Ukraine] (2013). http://minfin.kmu.gov.ua/con-trol/uk/publish/article/main?art_id=382876&search_param=%EE %E1%B3%E3&searchPublishing=1
Manokhina, E. E. "Diversifikatsiya proizvodstva kak forma realizatsii strategii promyshlennogo predpriyatiya v usloviyakh krizisa" [Diversification of production as a form of realization of strategy of industrial enterprise in crisis conditions]. Avtorefer. dis. ... kand. ekon. nauk:08.00.05, 2009.
Perehuda, Ye. F. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm dyversyfikatsii diialnosti silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Organizational and economic mechanism for diversification of activities of agricultural enterprises]. Dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2015.
Roshko, N. B. "Osoblyvosti obliku turystychnykh posluh, obumovleni spetsyfikoiu turystychnoi diialnosti" [Features of the accounting of tourism services due to specific tourist activities]. Ekonomichninauky, no. 6 (2010): 228-236.
Shliakhtych, T. V. "Osoblyvosti orhanizatsii obliku turystych-noi diialnosti" [Peculiarities of organization of accounting of tourism activities]. Upravlinnia rozvytkom, no. 9 (2014): 31-33.
Vysochan, O. S. Kontseptualizatsiia rozvytku bukhhalterskoho obliku u subiektiv, shcho zdiisniuiut turystychnu diialnist [Conceptualization of the development of accounting, the entities engaged in tourism activities]. Lviv: Vyd-vo Tarasa Soroky, 2015.
О О
59
CL О
I— <
О
<
О ш
