CC BY
15
■■ • ж • • • v •• • • •
Дiагностика об cKTiB iнновацiиноl працi як iHCTpyMeHT пiдвищення шновацшноТ активностi персоналу пiдприcмства
Diagnostics of Objects of Innovative Work as a Tool for Improving the Innovation Activity of the Company's Personnel
Руслан Скриньковський Тетяна Процюк 2, Лiлiя Ситар Оксана Шпак 3 Ruslan Skrynkovskyy, Tetiana Protsiuk, Liliia Sytar, Oksana Shpak
1 Lviv University of Business and Law
99 Kulparkivska Street, Lviv, 79021, Ukraine
2 Academy of Financial Monitoring
24 Biloruska Street, Kyiv, 04050, Ukraine
3 Scientific Society Shevchenko
21 General Chuprynka Street, 79013, Lviv, Ukraine
Анотащя. Метою статт e формування й розвиток теоретичних та методичних засад дiагностики об'екпв шновацшноТ прац як шструменту пщвищення шновацшноТ активност персоналу пщприемства. Представлено структурну декомпозицш складових шновацшноТ прац на пщприемствк Встановлено, що програма проведення дiагностики об'eктiв шновацшноТ працi включае лiнiйний алгоритм, який складаеться з послщовност таких дiй, як: 1) формулювання цiлей дiагностики; 2) визначення внутршшх втрат у трудових процесах (оцшка органiзацíl' працi i виробництва за бiзнес-iндикаторами: робочий час, ресурси та якють); 3) аналiзування зовшшых факторiв та iнновацiйних ризикiв; 4) оцшювання ресурсних можливостей; 5) визначення об'ек^в шновацшноТ працi. З'ясовано, що: 1) результатом дiагностики об'eктiв шновацшноТ прац е визначення iнновацiйних можливостей у системi органiзацíl' працi та виробництва, як е основою для розробки i впровадження iнновацiйних пропозицш, що спонукае пiдвищення шновацшноТ активност персоналу; 2) iнновацiйна активнiсть персоналу пщприемства залежить вщ багатьох факторíв, серед яких важливе мiсце займае шновацшна стратегiя пiдприeмства. Перспективою подальших дослiджень у даному напрямi е формування практичних рекомендацш з удосконалення системи часткових дiагностичних цiлей полiкритерiальноТ економiчноТ дiагностики пiдприeмства з урахуванням поданих результат дослiджень. Ключовi слова: пщприемство; iнновацiйна праця; iнновацiйна активнють персоналу; працiвники; дiагностика.
Abstract. The purpose of the article is to form and develop theoretical and methodological foundations for the diagnostics of objects of innovative work as an instrument for increasing the innovation activity of the personnel of the enterprise. Structural decomposition of constituents of innovation work at the enterprise is presented. It was established that the program for diagnosing objects of innovation work includes a linear algorithm, which consists of a sequence of actions such as: 1) the formulation of diagnostic objectives; 2) determination of internal losses in labor processes (assessment of the organization of work and production by business indicators: working time, resources and quality); 3) analysis of external factors and innovation risks; 4) assessment of resource capacity; 5) identification of objects of innovation work. It was found out that: 1) the result of the diagnostics of objects of innovation work is the definition of innovative opportunities in the system of organization of labor and production, which are the basis for the development and implementation of innovative proposals, which prompts the increase of innovation activity of personnel; 2) innovative activity of the personnel of the company depends on many factors, among which the innovative enterprise strategy plays an important role. The prospect of further research in this direction is the formation of practical recommendations for improving the system of partial diagnostic purposes of the company's polycriterial economic diagnosis, taking into account the presented research results.
Keywords: enterprise; innovation work; innovative activity of the personnel; personnel; diagnostics.
DOI: 10.22178/pos.32-3
JEL Classification: L20, M00
Received 15.01.2018 Accepted 01.03.2018 Published online 10.03.2018
Corresponding Author: Ruslan Skrynkovskyy uan_lviv@ukr.net
© 2018 The Authors. This article is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License L8-^J
ВСТУП
Сучасна практика ведення бiзнесу в Укра'1ш доводить, що питання оцiнювання об'eктiв шновацшно!' працi та пошуку ефективних важ^в aктивiзaцп шновацшно1 активностi персоналу тдприемства е одним з найактуа-льшших на сучасному етапi його економiчно-го розвитку, оскiльки створення шновацш е пiдrрунтям для конкурентоспроможностi окремих суб'ек™ господарювання (тдпри-емств, установ, оргашзацш), джерелом досяг-нення устху та отримання довгострокових конкурентних переваг.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш свщ-чить про те, що значний внесок у дослщжен-ня та виршення проблемних питань (аспек-пiдвищення шновацшно1 активностi персоналу тдприемства зробили таю науковщ, як О. Амоша [1], О. Герасименко [3], Н. Кара-мушко [4], В. Кохан [6, 7], Н. Кравченко [8], С. Лукашев [9], А. Максименко [10], М. Семию-на [11, 12], Т. Твердушка [16, 17], О. Христенко [5], Н. Чижова [2], А. Щербатюк [13] та шшь Водночас, вщдаючи належне високому рiвню наукових доробок у цьому напрямь дощльно вiдмiтити, що сьогоднi недостатньо уваги придыено дiагностицi об'ектiв шновацшно1 пращ як шструменту пiдвищення шновацш-но'' активностi персоналу пiдприемства (в межах теорп i практики економiки та управ-лiння тдприемствами).
Тому метою статтi е формування й розви-ток теоретичних та методичних засад дiaгно-стики об'ек^в шновацшно1 пращ як шструменту пщвищення шновацшно1 активностi персоналу пiдприемства.
РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛ1ДЖЕННЯ
Виходячи iз результатiв аналiзу науково! працi В. Кохан [6], можна стверджувати, що: 1) пiд шновацшною працею слiд розумiти працю окремих категорш громадян, якi у процес трудово! дiяльностi (роботи) здшс-нюють розробку та впровадження у вироб-ничий процес наукових (науково-технiчних) результат iз цiллю (метою) 'х комерцiалiза-цп; 2) iнновацiйна праця характеризуе (ви-значае) дiяльнiсть (працю) оаб, якi безпосе-редньо зaдiянi в шновацшному циклi вироб-ництва науково-техшчно1 продукцп на будь-якiй його стадп.
У цьому контекстi слщ також погодитися з думкою С. Лукашева та О. Сешчкшо1 [9] про те, що шновацшна праця - це специфiчнa форма трудово! дiяльностi творчого змiсту, якш влaстивi (притaмaннi) певнi (конкретнi) характеры для творчо! прaцi особливосп, носи яких постiйно перебувають в процеа науко-вого пошуку нових ршень, до вирiшення не-явних проблемних аспек^в (проблем), результатом чого е творчий доробок, який проходить цикл «розробка - реaлiзaщя» i сприяе задоволенню сустльних i власних потреб прaцiвникiв.
Поряд з тим, у межах дослщження науково! стaттi [6], встановлено, що: 1) серед ключо-вих особливостей пращ в шновацшнш сферi е й творчий характер, що виявляеться у пос-тiйному виробництвi нових та удосконаленш iснуючих рiшень, видiв продукцп, технологiй тощо; 2) для успшно! реaлiзaцii шновацшно1 дiяльностi (першою стaдiею яко! е наукова дiяльнiсть) необхiдне належне (вiдповiдне) кадрове забезпечення.
З огляду на це i виходячи з результат вико-наних дослiджень [3], з'ясовано, що метою здшснення шновацшно1 прaцi е створення (виробництво) нових видiв продукцп, впровадження шновацш, зокрема нових техноло-гiчних процеав, виробництво мaтерiaльних i духовних благ, що задовольняють якiсно новi потреби споживaчiв.
Водночас визначено, що об'ектами шнова-цшно1 прaцi на пщприемсга е створення ш-новaцiй - розробка ново! технiки, технологiй, нових видiв продукцп i/aбо послуг тощо [11].
При цьому варто також вщмггити, що суб'ектами шновацшно1 пращ на тдприемст-вi е шноватори, а саме: 1) нaуковi кадри, як е науковими прaцiвникaми i мають встановле-ний правовий статус; 2) виробничий персонал, в т.ч. пращвники, якi беруть участь у на-уковiй роботi (в межах шновацшно1 дiяльно-стi з метою отримання нових знань та 'х ко-мерцiaлiзaцiя, вiдповiдно), не перебуваючи при цьому на науковш посадь Окремо варто наголосити на тому, що сьогодш на окремих тдприемствах iснуе (або виникае) невщповь дшсть мiж фактичним виконанням пращвни-ками науково! роботи i позбавленням 'х права на наукову пенсш та iнших прав, передба-чених чинним законодавством Украши про наукову i нaуково-технiчну дiяльнiсть [6].
Водночас у науковш пращ [11] зазначено, що в процес шновацшно!' пращ людина (шнова-тор) взаeмодie з такими елементами трудового процесу (в ринкових умовах), як: 1) предмет шновацшно!' працi; 2) засоби шновацш-но'1 працi; 3) iнновацiйна технолопя; 4) зов-
нiшнe середовище. Тут необхщно також за-уважити, що М. Семикша, С. Пасека та А. Фе-дунець [11] виокремлюють такi невiд'емнi складовi шновацшно!' пращ, як творча та ре-продуктивна компоненти (рис. 1).
Рисунок 1 - Структурна декомпозищя складових шновацшноТ' прац на пщприемс^ [11]
У свою чергу, О. Герасименко [3] стверджуе, що основними засобами шноващйно'' пращ е: 1) шформацшш системи i технологи; 2) авто-матизоваш технологiчнi процеси виробницт-ва; 3) персональш комп'ютери тощо.
Беручи до уваги зазначене вище, доцiльно також звернути увагу на результати досль джень [2], згiдно яких видно, що шновацшна праця: 1) вщтворюе робочу силу (праця ви-значаеться як зааб життя); 2) вщтворюе та розвивае людський капiтал (праця як внут-рiшня потреба в самореалiзацii та самоствер-дженнi); 3) формуе оргашзацшний капiтал -техшчне i програмне забезпечення, патенти та товары знаки, оргашзацшна структура тощо.
Крiм цього, на основi узагальнення наукових результат Н. Кравченко [8], виявлено, що ключовою основою формування i розвитку шновацшно!' працi на пщприемсга е профе-сiйно-квалiфiкацiйний рiвень i особистiснi риси працiвникiв (управлiнського персоналу, робггниюв основного i допомiжного вироб-ництва) для iмплементацii шновацшно!' пра-
цi, а також участь бiзнесу в освiтнiх процесах тощо.
Водночас з'ясовано, що результатами шнова-цшно!' працi е: 1) створення ново'' продукцп i/або послуги, техшки, технологй'; 2) розши-рення й покращення номенклатури; 3) по-лшшення якiсних характеристик (якостi) продукцп; 4) удосконалення технологш; 5) розробка нових методiв управлiння [9].
Що стосуеться дiагностики об'ектiв шнова-цшно!' пращ як шструменту пiдвищення ш-новацшно!' активностi персоналу, то результати аналiзу наукових праць [16, 17] свщчать про те, що:
1. Програма проведення дiагностики об'ектiв шновацшно!' працi включае лiнiйний алгоритм, який складаеться з послщовност таких дш, як: 1) формулювання щлей дiагностики (вирiшення пiдприемством питання про до-цiльнiсть здiйснення певно' операцп вироб-ничого процесу); 2) визначення внутршшх втрат у трудових процесах (ощнка оргашзацп працi i виробництва за бiзнес-iндикаторами: робочий час, ресурси та яюсть); 3) аналiзу-вання зовшшшх факторiв та iнновацiйних
ризиюв; 4) ощнювання ресурсних можливос-тей (фшансування шновацшних проектiв за рахунок стейкхолдерiв компанп); 5) визна-чення об'ектiв шновацшно1 прaцi [17].
2. Основними компонентами мехашзму акти-вiзaцii шновацшно1 пращ е: 1) залучення пращвниюв до учaстi у iнновaцiйних проектах; 2) система добору та розвитку персоналу (суб'ек^в шновацшно1 прaцi, зокрема наукових кaдрiв та виробничого персоналу); 3) планування шновацшного розвитку; 4) створення шновацшних груп; 5) мобШзащя дже-рел фшансування; 6) система стимулювання та заохочення до шновацшно1 пращ; 7) система збору, експертизи та вщбору щей, рь шень, пiдходiв тощо; 8) контроль ефективно-стi та результативной шновацшно1 дiяльно-стi; 9) захист штелектуально! влaсностi; 10) шформацшно-аналп'ичне забезпечення [16].
Поряд з тим, враховуючи результати попере-днiх виконаних дослщжень [15], встановлено, що дiaгностику пiдприемствa у сферi шнова-цшно' прaцi рекомендуеться здiйснювaти, виходячи з характеристики суб'ек^в шнова-цшно1 пращ, тобто персоналу, який безпосе-редньо виконуе шновацшну працю.
З урахуванням цього варто також вiдмiтити, що aктивiзaцiя шновацшно1 прaцi персоналу тдприемства передбачае: 1) формування результативно! системи оргашзацп прaцi та ви-робництва, яка забезпечуватиме aктивiзaцiю шновацшно!' прaцi прaцiвникiв (управлшсь-кого персоналу, наукових кaдрiв, робiтникiв основного i допомiжного виробництва) на пiдприемствi; 2) створення вщповщних умов для формування пращвниюв iнновaцiйного типу; 3) забезпечення стабыьного фшансу-вання шновацшно1 дiяльностi; 4) впрова-дження ефективно! системи мотивацп та стимулювання прaцiвникiв до здшснення ш-новацшно1 дiяльностi; 5) використання су-часних iнформaцiйних технологш та системи iнформaцiйно-aнaлiтичного забезпечення шновацшного розвитку; 6) систематичне здшснення контролю шновацшно1 дiяльностi на всiх й етапах з метою досягнення резуль-тaтiв тощо [5].
Тут варто також погодитись з думкою науко-вщв [5], що основними методами aктивiзaцii шновацшно!' прaцi прaцiвникa е: 1) забезпечення оптимального режиму пращ; 2) кар'ерний ркт пращвника; 3) спонукання персоналу до ефективно! шновацшно! прaцi; 4)
обГрунтування po3MipiB матерiальноi вина-городи; 5) моральна винагорода пращвниюв; 6) аналiз та ощнка ефективностi працi; 7) забезпечення престижносп професп; 8) забезпечення внутршньо' та зовшшньо' комуш-кацп тощо.
Водночас з'ясовано, що штегральний рiвень шновацшно' пращ персоналу тдприемства (Rip) рекомендуеться описати функщею вщ таких взаемозалежних ключових параметрiв (бiзнес-iндикаторiв) шновацшно' працi - формула (1):
Rip = f (а1> а2> аз>'~> a23 ) , (1)
де а1 - рiвень професшно' компетентностi; а2 - рiвень свiтогляду; аз - рiвень самостiйностi; а4 - рiвень культури; а5 - рiвень шщативносп; аб - рiвень активностi; а7 - рiвень пiдприемливостi; аэ - рiвень правово' компетентностi; а9 - рiвень новаторства; аю - рiвень творчостi;
ац - рiвень орипнальносп у здiйсненнi працi; а12 - рiвень спроможностi втiлити у реаль-нiсть iнновацiйну iдею;
а1з - рiвень вмiння (здатностi) виконувати трудову дiяльнiсть згiдно з мiжнародними стандартами;
а14 - рiвень досвiду роботи;
а15 - рiвень володiння iноземними мовами;
а1б - рiвень оволодiння техшкою;
а17 - рiвень професшно' мобыьност^
а18 - рiвень професшно' подготовки;
а19 - рiвень адаптацiйних можливостей;
а20 - рiвень обiзнаностi персоналу в робот
технологiчних процесiв;
а21 - рiвень здатностi персоналу до застосу-вання складностi засобiв пращ;
а22 - рiвень оволодiння персоналу багатоопе-рацiйним трудовим процесом;
а2з - рiвень необхiдностi прийняття самос-тiйних рiшень у трудовiй дiяльностi [1, 3, 15].
Тут дощльно також зазначити, що основними рисами пращвниюв, яю займаються шнова-цшною працею на пiдприемствi е: 1) можли-
вють продукування яюсно нових знань, спроможшсть та схильшсть до нововведень i творчосп, орiентацiя на новаторство та irn-щювання нових iдей, рiшень, пiдходiв тощо; 2) шновацшна активнiсть, що полягае у ефе-ктивностi та результативности 3) високий рiвень освiтньо-фахового потенщалу персоналу [9, 14].
Поряд з тим, результати дослщжень [11] до-зволяють зробити висновок, що комплексну ощнку окремого працiвника (шноватора) т-дприемства (Kop) доцiльно розрахувати за формулою (2):
Kop =(0,5хKp хDp) + (Sf хRr) =
= (0,5 х (O + 5 + A) х Dp ) + (Sf х Rr)
де Kp - професiйно-квалiфiкацiйний рiвень працiвника;
Dp - дiловi якостi працiвника;
Sf - складшсть функцiй (роботи, яку виконуе пращвник);
Rr - результати роботи пращвника;
О, S, А - вщповщно оцiнка освiти (О), стажу роботи за певною спецiальнiстю (S), активно-стi у пiдвищеннi квалiфiкацii, професiоналiз-му тощо (А) [11].
В цьому контекст на особливу увагу заслуго-вуе наукова праця [4], у якш зазначено, що готовшсть до нововведень (Ng) на тдприемс-твi формуеться з таких складових (парамет-рiв, бiзнес-iндикаторiв) - формула (3):
Ng b, t, b2t, Ьг t, b41), (3)
де b1 - рiвень розумiння (важливостi пробле-ми i знання фактичного стану - реально'' си-туацп) та готовносп персоналу до iнновацiй (бажання, досвщ, здiбностi тощо);
b2 - рiвень фiнансових можливостей та тех-нолопчно!' оснащеностi пiдприемства;
Ьз - рiвень бажання i вмiння користуватися запозиченою компетенцiею (ще'1, рiшення, проекти, пщходи, консультацп тощо);
b4 - рiвень шформацшно!' (рiвень розвитку та яюсть шформацшно!' системи) та оргашза-цшно-функщонально!' готовностi [4].
Крiм цього, результати дослщжень пращ [16] доводять, що шновацшна актившсть персоналу пщприемства залежить вiд багатьох фа-кторiв, серед яких важливе мкце займае ш-новацiйна стратегiя пщприемства.
Таким чином, на основi виконаних досль джень та аналiзу дшчо' практики функщону-вання пiдприемств можна стверджувати, що результатом дiагностики об'ектв шновацш-но'1 працi е визначення шновацшних можливостей у системi оргашзацп працi та вироб-ництва, як е основою для розробки i впрова-дження iнновацiйних пропозицш, що спону-кае пiдвищення шновацшно'' активностi персоналу.
ВИСНОВКИ
Результати проведеного дослщження доводять, що:
1. Програма проведення дiагностики об'ектiв шновацшно'' працi включае лiнiйний алгоритм, який складаеться з послщовност таких дш, як: 1) формулювання щлей дiагностики; 2) визначення внутрiшнiх втрат у трудових процесах (ощнка оргашзацп працi i виробни-цтва за бiзнес-iндикаторами: робочий час, ре-сурси та якiсть); 3) аналiзування зовшшшх факторiв та iнновацiйних ризикiв; 4) ощню-вання ресурсних можливостей; 5) визначення об'ектв шновацшно1 працi.
2. Результатом дiагностики об'ектiв шнова-цшно'' працi е визначення iнновацiйних можливостей у системi оргашзацп пращ та виро-бництва, якi е основою для розробки i впро-вадження iнновацiйних пропозицiй, що спо-нукае пiдвищення шновацшно1 активностi персоналу.
3. 1нновацшна активнiсть персоналу пщпри-емства залежить вщ багатьох факторiв, серед яких важливе мкце займае шновацшна стра-тегiя пiдприемства.
Перспективою подальших дослiджень у да-ному напрямi е формування практичних ре-комендацш з удосконалення системи частко-вих дiагностичних цiлей полiкритерiальноi економiчноi дiагностики пiдприемства з ура-хуванням поданих результат дослiджень.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ / REFERENCES
1. Amosha, O., Antoniuk, V., Zemliankin, A. (2007). Aktyvizatsiia innovatsiinoi diialnosti: orhanizatsiino-
pravove ta sotsialno-ekonomichne zabezpechennia [Activation of innovation activity: organizational and legal and socio-economic support]. Donetsk: Nord Kompiuter (in Ukrainian) [Амоша, О., Антонюк, В., Землянюн, А. (2007). Axmuei3a^R тновацшно1'dÏRAbmcmi: оргатзацшно-правове та rn^aAbHO-eKOHOMÏHHeзабезпечення. Донецьк: Норд Комп'ютер].
2. Chyzhova, N. (2015). Novitni formy innovatsiinoi pratsi u konteksti rozvytku liudskoho kapitalu
[Development of human capital newest forms of innovative labour in context of]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, 8, 897-900 (in Ukrainian)
[Чижова, Н. (2015). Новггш форми шновацшно!' пращ у контексп розвитку людського катталу. Глобальн та нацюнальт проблеми eKOHOMiKu, 8, 897-900].
3. Herasymenko, O. (2008). Innovatsiina pratsia: osoblyvosti zmistu ta sotsialno-ekonomichnoi formy
[Innovative work: features of the content and socio-economic form]. Ekonomika ta pidpryiemnytstvo, 20, 210-219 (in Ukrainian)
[Герасименко, О. (2008). 1нновацшна праця: особливост змкту та сощально-економiчноï форми. Економжа та тдприемництво, 20, 210-219].
4. Karamushko, N. (2014). Innovatsiina pratsia yak osnova aktyvizatsii suchasnoho pidpryiemnytstva
[Innovative Labour as Basis of Activation of Modern Enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, 1(35), 181-187 (in Ukrainian)
[Карамушко, Н. (2014). 1нновацшна праця як основа активiзащï сучасного пщприемництва. Ekohomï4huùeicHUKДонбассу, 1(35), 181-187].
5. Khrystenko, O., & Symonenko, A. (2016). Osoblyvosti aktyvizatsii innovatsiinoi pratsi robitnykiv na
suchasnomu pidpryiemstvi [Features of intensification of innovative labour of staff in the modern enterprise]. Ekonomika isuspilstvo, 3, 290-294 (in Ukrainian) [Христенко, О., & Симоненко, А. (2016). Особливосп активiзащï iнноващйноï пращ робнниюв на сучасному пщприемствь Економжа i сустльство, 3, 290-294].
6. Kokhan, V. (2012). Innovatsiina pratsia: poniattia, osoblyvosti, subiekty [Innovative labor: the
concept, features, subjects]. Aktualniproblemy derzhavy iprava, 68, 262-269 (in Ukrainian) [Кохан, В. (2012). 1нновацшна праця: поняття, особливосп, суб'екти. Актуальт проблеми держави i права, 68, 262-269].
7. Kokhan, V. (2014). Vydy subiektiv innovatsiinoi pratsi ta pravovi mekhanizmy zabezpechennia yikh
diialnosti za zakonodavstvom Ukrainy [Types of the innovative labour subjects and legal mechanisms for their activities under the laws Ukraine]. Pravo ta innovatsii, 1-2(5-6), 95-101 (in Ukraine)
[Кохан, В. (2014). Види суб'ектв шноващйно'' пращ та правовi мехашзми забезпечення ïx дiяльностi за законодавством Украши. Право та ^новаци, 1-2(5-6), 95-101].
8. Kravchenko, N. (2015). Innovatsiina pratsia: sotsiorhanizatsiini osnovy formuvannia i rozvytku
[Innovative labour: social and oganizational principles of formation and development]. Molodyi vchenyi, 2(17), 124-128 (in Ukrainian)
[Кравченко, Н. (2015). 1нновацшна праця: сощоргашзацшш основи формування i розвитку. Молодий вчений, 2(17), 124-128].
9. Lukashev, S., & Senichkina, O. (2012). Innovatsiina pratsia: poniattia ta osoblyvosti [Innovative
Work: Concept and Features]. Business Inform, 11, 222-226 (in Ukrainian)
[Лукашев, С., & Сешчюна, О. (2012). 1нновацшна праця: поняття та особливосп. Бiзнес
1нформ, 11, 222-226].
10. Maksymenko, A. (2013). Osoblyvosti innovatsiinoi aktyvnosti ahrarnykh pratsivnykiv [Features
innovative activity agricultural workers]. Biznes-navihator, 3(32), 255-260 (in Ukrainian) [Максименко, А. (2013). Особливосп iнновацiйноï' активной аграрних пращвниюв. Бiзнес-навiгатор, 3(32), 255-260].
11. Semykina, M. (Ed.). (2012). Innovatsiina pratsia: diahnostyka problem, vazheli aktyvizatsii
[Innovative work: diagnostics of problems, levers of activation]. Cherkasy: MAKLAUT (in Ukrainian)
[Семикша, М. (Ред.). (2012). 1нновацшна праця: diaemcmum проблем, важелi aKmuei3a^ï. Черкаси: МАКЛАУТ].
12. Semykina, M., & Fedunets, A. (2014). Analiz pereshkod u realizatsii innovatsiinoi aktyvnosti
personalu pidpryiemstv v umovakh hlobalnykh zmin [The analysis of the obstacles in realization of innovative activity of the personnel of the enterprises in the conditions of global changes]. Jekonomika i upravlenie, 1, 8-16 (in Ukrainian)
[Семикша, М., & Федунець, А. (2014). Аналiз перешкод у реалiзащï' шновацшно' активност персоналу тдприемств в умовах глобальних змш. Экономика и управление, 1, 8-16].
13. Shcherbatiuk, A. (2016). Innovatsiina pratsia v umovakh dysbalansu konkurentnoho
seredovyshcha [Innovation labor under imbalance competitive environment]. Visnyk Skhidnoukrainskoho natsionalnoho universytetu imeni Volodymyra Dalia, 6(230), 210-212 (in Ukrainian)
[Щербатюк, А. (2016). 1нновацшна праця в умовах дисбалансу конкурентного середовища. BicHUK CxidHoyKpa'mcbKoeo нащональногоутверситету iMeHi Володимира Даля, 6(230), 210-212].
14. Skrynkovskyy, R. M. (2014). Osvitno-fakhovyi potentsial personalu yak faktor vplyvu na investytsiinu
pryvablyvistpidpryiemstva [Educational and professional potential of the personnel as a factor of influence on the investment attractiveness of the enterprise] (Doctoral dissertation). Lviv: Lvivskyi universytet biznesu ta prava (in Ukrainian)
[Скриньковський, Р. М. (2014). Освтньо-фаховий потенщал персоналу як фактор впливу на твестицшну привабливкть тдприемства (Кандидатська дисертащя). Львiв: Львiвський ушверситет бiзнесу та права].
15. Skrynkovskyy, R., Kharuk, K., & Maksymchuk, I. (2015). Diahnostyka pidpryiemstva u sferakh
profesiinoi osvity, trudovoi aktyvnosti ta motyvatsii, innovatsiinoi pratsi ta sotsialnoho rozvytku [Diagnostics of Enterprise in the Areas of Vocational Education, Employment Activity and Motivation, Innovative Labor and Social Development]. Business Inform, 8, 282-288 (in Ukrainian)
[Скриньковський, Р. М., Харук, К. Б., & Максимчук, Я. С. (2015). Дiагностика тдприемства у сферах професшно'' освгги, трудово'' активносп та мотивацп, шновацшно' пращ та сощального розвитку. Бiзнеc 1нформ, 8, 282-288].
16. Tverdushka, T. (2013). Mekhanizm aktyvizatsii innovatsiinoi pratsi [Mechanism of activation of
innovative work].Technology audit and production reserves, 5/3(13), 34-37 (in Ukrainian). [Твердушка, Т. (2013). Мехашзм активiзащï' шновацшно' пращ. Технологический аудит и резервы производства, 5/3(13), 34-37].
17. Tverdushka, T. (2014). Diahnostyka obiektiv innovatsiinoi pratsi yak instrument pidvyshchennia
innovatsiinoi aktyvnosti personalu [Diagnostics of objects of innovative work as a tool for improving the innovation activity of staff]. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka, 2, 358-362 (in Ukrainian)
[Твердушка, Т. (2014). Дiагностика об'ектв шновацшно' пращ як шструмент пщвищення шноващйно'' активносп персоналу. Соцiально-трyдовi вiдноcuнu: теорiя та практика, 2, 358-362].
