CC BY
7
УДК 65.01
Д1АГИОСТИКА Б1ЗИЕС-СЕРЕДОВИЩА П1ДПРИ6МСТВА I РОЛЬ НЕУРЯДОВИХ ОРГАН1ЗАЦ1Й ЩОДО ЗАПОБ1ГАННЯ ТА ПРОТИДН КОРУПЦИ У СФЕР1 ОПОДАТКУВАННЯ
© 2016 В1ЗНЯК ю. я., скриньковський р. м., процюк т. Б.
УДК 65.01
Вiзняк Ю. Я., Скриньковський Р. М., Процюк Т. Б. Дгагностика бiзнес-середовища тдприемства i роль неурядових оргашзацш щодо запобiгання та протидп корупцм у сферi оподаткування
У статт/розкрито сутн/сть д/агностики б1знес-середовища п/дприемства, nid якою сл/д розум/ти процес оц/нювання стану б1знес-середовища на основi встановлення впливу його фактор/в на д/яльн/сть тдприемства, визначення тенденц/й зм/ни цього стану nid впливом зм/ни фактор/в та окреслення майбутмх перспектив з метою прийняття результативних та ефективних управл'шських р/шень у систем/ економ/ки та управ-л'шня п/дприемством. Сформовано систему д/агностики б/знес-середовища п/дприемства. Встановлено, що ключовими /ндикаторами д/агности-ки б/знес-середовища п/дприемства е /ндикатори р/вня взаемов/дносин /з: споживачами; конкурентами; постачальниками; посередниками; кон-тактними аудитор/ями. З'ясовано, що неурядов/ орган/зацПяк один /з тдвид/в контактних аудитор/й (як ключового фактора б/знес-середовища п/дприемства) виконують важливу роль щодо запоб/гання та протиди корупцИу сфер/ оподаткування. Ключов'! слова: п/дприемство, б/знес-середовище, д/агностика, /ндикатори, неурядов/ оргашзацп, корупц/я у сфер/ оподаткування. Рис.: 1. Формул: 3. Б'бл.: 18.
Вiзняк Юрiй Ярославович - кандидат економ/чних наук, зав/дувач кафедри економ/ки п/дприемств та /нформац/йних технолог/й, Льв/вський ун/-верситет б/знесу та права (вул. Кульпарк/вська, 99, Льв/в, 79021, Укра/на) E-mail: lviv-university@ukr.net
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економ/чних наук, доцент кафедри економ/ки п/дприемств та /нформац/йних технолог/й, Льв/вський ун/верситет б/знесу та права (вул. Кульпарк/вська, 99, Льв/в, 79021, Укра/на) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Процюк Тетяна Богдашвна - кандидат економ/чних наук, доцент, член-кореспондент Укра/нсько/ академ// наук (вул. Семашка, 13, Ки/в, 03142, Укра/на)
E-mail: agat-lviv@ukr.net
УДК 65.01
Визняк Ю. Я., Скрыньковский Р. Н., Процюк Т. Б. Диагностика бизнес-среды предприятия и роль неправительственных организаций по предотвращению и противодействию коррупции в сфере налогообложения
В статье раскрыта сущность диагностики бизнес-среды предприятия, под которой следует понимать процесс оценки состояния бизнес-среды на основе установления влияния ее факторов на деятельность предприятия; определение тенденций изменения этого состояния под влиянием изменения факторов и определение будущих перспектив с целью принятия результативных и эффективных управленческих решений в системе экономики и управления предприятием. Сформирована система диагностики бизнес-среды предприятия. Установлено, что ключевыми индикаторами диагностики бизнес-среды предприятия являются индикаторы уровня взаимоотношений с: потребителями; конкурентами; поставщиками; посредниками; контактными аудиториями. Выяснено, что неправительственные организации как один из подвидов контактных аудиторий (как ключевого фактора бизнес-среды предприятия) выполняют важную роль по предотвращению и противодействию коррупции в сфере налогообложения. Ключевые слова: предприятие, бизнес-среда, диагностика, индикаторы, неправительственные организации, коррупция в сфере налогообложения.
Рис.: 1. Формул: 3. Библ.: 18.
Визняк Юрий Ярославович - кандидат экономических наук, заведующий кафедрой экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: lviv-university@ukr.net
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Процюк Татьяна Богдановна - кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондент Украинской академии наук (ул. Семашко, 13, Киев, 03142, Украина) E-mail: agat-lviv@ukr.net
UDC 65.01
Vizniak Yu. Ya., Skrynkovskyy R. M., Protsiuk T. B. Diagnostics of Business Environment of Enterprise and the Role of Non-Governmental Organizations for the Prevention and Countering Corruption in the Field of Taxation
The article discloses the substance of diagnostics of business environment of enterprise, which is understood as the process of assessing the status of business environment by establishing the influence of its factors on the activity of the enterprise; identification of trends in this status under the influence of change of the factors, and determining the future prospects with a view to the adoption of efficient and effective managerial decisions in the system of both economy and administration of enterprise. A system for diagnostics of the business environment of enterprise has been developed. It has been determined that key indicators for the diagnostics of business environment of enterprise are the level indicators of relationships with: consumers; competitors; suppliers; mediators; contact audiences. It is found that nongovernmental organizations as one of the subtypes of contact audiences (as a key factor of the business environment of enterprise) play an important role in preventing and countering corruption in the field of taxation. Keywords: enterprise, business environment, diagnostics, indicators, nongovernmental organizations, corruption in the field of taxation. Fig.: 1. Formulae: 3. Bibl.: 18.
Vizniak Yurii Ya. - PhD (Economics), Head of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: lviv-university@ukr.net
Skrynkovskyy Ruslan M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Protsiuk Tetiana B. - PhD (Economics), Associate Professor, Corresponding Member of the Ukrainian Academy of Sciences (13 Semashko Str., Kyiv, 03142, Ukraine) E-mail: agat-lviv@ukr.net
Уданий час нестабкьна економ1чна ситуац1я в УкраМ, особливо через р1вень корупци в укра'1н-ському державному сектор1, негативно впливае на д1яльн1сть багатьох шдприемств. «Корупц1я в УкраМ е не меншою загрозою, н1ж вшськова агрес1я з боку Ро-сшсько! Федераци», - заявив в1це-президент США Джо Байден (Joe Biden), виступаючи 08.12.2015 р. у Верховн1й Рад1 Украши.
У контекст1 цього виникае гостра потреба у прове-денш Грунтовного оц1нювання середовища функцюну-вання шдприемства з метою виявлення та попереджен-ня негативних насл1дк1в д1яльност1 Усе це обумовило виб1р теми, мету та актуальшсть науково'1 роботи.
Досл1дження економ1чних i правових загально-теоретичних i практичних аспект1в середовища функ-ц1онування п1дприемства в1дображено у працях таких в1тчизняних i заруб1жних вчених, як Демиденко С. Л., Дзюби С. Г., Котлера Ф., Кузьм1на О. 6., Мандражи З. Р., Мельник М. I., Портера М., Сененко I. А., Щепак В. В., Серебренникова Г. Г., Фроленко О. М., Янковсько'1 Л. А. та ш. [1-10].
Водночас, як св1дчить анал1з наукових праць [1-10] та дшчо! практики функцюнування п1дприемств, не до к1нця вивченими залишаються питання щодо фор-мування (побудови) системи д1агностики б1знес-сере-довища п1дприемства.
Мета статт1 полягае у виршенш таких завдань:
1) представлення взаемозв'язку фактор1в б1знес-середовища шдприемства (В1зняк Ю. Я., Скриньков-ський Р. М.);
2) формування системи д1агностики б1знес-сере-довища п1дприемства на засадах шдикаторш (Скринь-ковський Р. М.);
3) визначення рол1 неурядових орган1зац1й щодо запоб1гання та протиди корупци у сфер1 оподаткування (Процюк Т. Б., В1зняк Ю. Я.).
У контекст1 цього Грунтовний анал1з наукових праць як заруб1жних, так i в1тчизняних учених-еконо-м1ст1в показав, що на сьогодш не сформовано ч1ткого та комплексного шдходу до тлумачення сутност1 д1агнос-тики б1знес-середовища п1дприемства.
Так, з позици Мельник М. I. [1], б1знес-середовище тлумачиться як цшсна сукупшсть самост1йних суб'ект1в економ1ки, 1х взаемозв'язюв та взаемов1дносин 1з факторами зовншнього середовища, як1 створюють на них суттевий вплив [1, с. 63]. Своею чергою, проф. Ви-що'1 школи менеджменту Дж. Л. Келлога при Швшчно-Зах1дному уншерситеи (Kellogg School of Management, Northwestern University) Ф. Котлер (Philip Kotier) [2] стверджуе, що б1знес-середовище повсякчас розвива-еться за рахунок появи нових конкурент1в, а також 1х то-вар1в, виникнення все нових i нових потреб споживач1в, впровадження нов1тнк технолог1й, розширення ринко-вих можливостей та настання р1зномаштних загроз [2].
Що стосуеться анал1зу середовища шдприемства, то вш являе собою процес визначення головних скла-дових зовншнього (макро- i м1кросередовища) та вну-тр1шнього середовища, як1 становлять значний вплив на досягнення мети шдприемства [3]. У монографи [1] за-значено, що д1яльн1сть п1дприемства взаемопов'язана 1з
факторами зовнiшнього i внутршнього середовищ, од-нак внутрiшнe середовище пiдприeмства тiсно залежить вiд впливу зовншнього, як визначального [1, с. 63].
Стосовно класифжаци, то середовище шдприемства подкяеться на внутршне середовище та зовнш-не бiзнес-середовище. Своею чергою, зовнiшне бiзнес-середовище формуеться з мiкро- та макросередовища [4, с. 1158].
Натомiсть науковець Мельник М. I. [1] класифжуе бiзнес-середовище за рiвнем агрегаци, який позначае рiвень дiяльностi пiдприемства, на мжросередовище чи внутрiшне бiзнес-середовище [1, с. 72].
Зогляду на зазначене, у зовншньому середовищi шд-
приемства функцюнують суб'екти, що знаходяться
поза межами шдприемства, зокрема тi, з якими встановлено безпосереднiй зв'язок (споживач^ конку-ренти, постачальники, партнери та ринок робочо! сили), а також и, якi несуть непряму дiю на дiяльнiсть шдпри-емства (економiчнi, соцiальнi, ринковi, полiтичнi, мiжна-родш та технологiчнi фактори). Водночас внутршне середовище шдприемства характеризуемся фшансовими, виробничими, маркетинговими, кадровими факторами, а також факторами оргашзацшно! культури [3].
Як стверджуе проф. Дзюба С. Г. [5], основними еле-ментами мжросередовища пiдприемства, якi його фор-мують, е суб'екти ринкових в1дносин, а саме: споживачi, постачальники, посередники, конкуренти та контактнi аудитора Водночас факторами формування макросередовища шдприемства виступають економiчнi, демо-графiчнi, соцiально-культурнi, природно-географiчнi, екологiчнi, мiжнароднi, полiтико-правовi та науково-технологiчнi фактори [5, с. 148].
Автор науково! пращ [6] також подкяе середовище функцюнування шдприемства на внутршне та зовншне [6, с. 253]. Однак до фаю^в внутршнього середовища шдприемства належать виробнич^ фшан-совi, кадров^ маркетинговi та органiзацiйнi фактори [6, с. 255]. А серед факторiв зовншнього середовища видЬ-лено постачальниюв, маркетингових посередникiв, спо-живачiв, конкурент, контактнi аудитора та законодав-ство у сферi податково! полiтики i зовншньоекономiч-но! дiяльностi [6, с. 254].
У джерелi [7] представлено взаемозв'язок рiзних середовищ, якi впливають на дiяльнiсть пiдприемства. Водночас саме до факторiв бiзнес-середовища науковцi Сененко I. А. та Щепак В. В. [7] вцносять iнвесторiв, постачальниюв, посередниюв, конкурентiв та споживачiв [7, с. 268].
На противагу цьому, у науковому дослiдженнi [8] за-значено, що факторами бiзнес-середовища пiдприемства виступають економiчнi, полiтичнi, технолопчш, сощально-демографiчнi, екологiчнi та культурш фактори [8].
У процесi ощнювання бiзнес-середовища шдпри-емства слiд дотримуватись тако! послiдовностi [8]:
1) визначити кореляцшш коефiцiенти вагомостi кожно! ш груп факторiв;
2) визначити коефiцiенти вагомостi кожного чин-ника, що входить у конкретну групу факторiв;
3) оцшити кожен чинник певно'1 групи факторiв на ocHOBi бально'1 шкали, що знаходиться у межах вц «-10» до «10»;
4) оцшити кожен чинник певно'1 групи фактoрiв на ocнoвi бонусно'1 шкали, яка також знаходиться у межах вц «-10» до «10»;
5)провести комплексне oцiнювання бiзнеc-середовища пiдприeмcтва, яке вцображае сумарний бал та прогноз його майбутнього стану (отримане значення вц «-20» до «0» свцчить про вороже бiзнеc-cередoвище пiдприeмcтва;вiд «1» до«9» - наявнiмoжливocтi та загро-зи у бiзнеc-cередoвищi пiдприeмcтва; вц «10» до «20» -бiзнеc-cередoвище пiдприeмcтва е сприятливим).
За результатами дослцження iнфoрмацiï в науко-вш працi [9], серед основних методичних пiдхoдiв до oцiнювання середовища шдприемства, доцкьно видь лити такi [9, с. 146-149]:
+ методи оцшювання зовншнього середовища шдприемства: 1) PEST-аналiз (передбачае oцiнювання середовища пiдприемcтва за по-лiтичними, екoнoмiчними, coцiальними та тех-нoлoгiчними факторами); 2) SLEPT-аналiз (ощ-нювання проводиться за сощальними, юри-дичними, екoнoмiчними, пoлiтичними та тех-нoлoгiчними факторами); 3) STEEPLE-аналiз (oцiнювання середовища доцкьно здiйcнювати за сощально-культурними, шновацшно-техно-лoгiчними, екoнoмiчними, навчально-осв^ш-ми, пoлiтичними, юридичними факторами та факторами охорони навколишнього середо-вища); 4) ETOM-аналiз (дocлiджуютьcя мож-ливocтi та загрози середовища шдприемства); 5) QUEST-аналiз (дocлiджуютьcя ймoвiрнo-cri виникнення змiни фактoрiв та розробля-ються прoграмнi д11 стосовно впливу бiзнеc-середовища на дiяльнicть шдприемства); + метод оцшювання бiзнес-середовища тдприемства - SWOT-аналiз, за яким ощнюються cильнi та cлабкi сторони шдприемства, його можливосп та загрози.
На пiдcтавi icнуючих пoглядiв науковщв [1-9] щодо фактoрiв бiзнеc-cередoвища шдприемства, слд видкити такi, яю найпoвнiше його характеризують та прямо впливають на його розвиток i функцioнування, зокрема cпoживачiв, кoнкурентiв, по-cтачальникiв, посередниюв, кoнтактнi аудитора.
Стосовно пocтачальникiв, як одного iз ключових фактoрiв бiзнеc-cередoвища пiдприемcтва, то 1х доцкь-но подкяти на [3]: 1) постачальниюв сировини; 2) поста-чальникiв напшфабрикатш; 3) пocтачальникiв шформа-цп; 4) постачальниюв енерги; 5) пocтачальникiв фшансо-вих кoштiв.
Аналiзуючи кoнкурентiв шдприемства, як фактор бiзнеc-cередoвища, згiднo з моделлю п'яти сил конку-ренци, розробленою проф. Гарвардсько'1 школи бiзнеcу (Harvard Business School) М. Портером (Michael Porter) [10], '1х подкяють на [10, с. 38]: 1) icнуючi конкуренти-виробники; 2) нoвi конкуренти-виробники; 3) конкурен-
тi спроможност постачальникiв; 4) конкурентнi спро-можност споживачiв; 5) конкуренти товаро-замiнники.
У процей дослiдженнi також встановлено, що до контактних аудиторiй належать [5, с. 151-152]:
+ суб'екти фшансово1 сфери, що забезпечують пiдприeмство грошовими коштами, до яких вц-носять банювсью установи та оргашзаци, бро-керськi компани, iнвестицiйнi компани, фондовi бiржi, рiзних акцiонерiв, кредиторiв та дебгго-рiв, фшансових радникiв та консультанпв; + суб'екти державного сектора, що несуть пря-мий чи опосередкований вплив на дiяльнiсть шдприемства, зокрема пращвники державних установ та оргашзацш (працiвники податково'1 служби, пращвники служби статистики, пращвники реестрацшно! служби, пращвники пожеж-но'1 шспекци та санiтарно-епiдемiологiчного контролю);
+ засоби масово'1 1нформацГ1, що надають шфор-мацiю про дiяльнiсть пiдприемства та певною мiрою формують його iмiдж (преса, iнтернет, радiо, телебачення тощо); + громадськi оргашзаци (неурядовi оргашзаци, споживацькi оргашзаци, оргашзаци захисту на-вколишнього середовища, представники штере-йв нацiональних меншин); + мiсцева громадсьюсть (мiсцевi ради ветеранiв, мешканцi прилеглих районiв до мiсця розташу-вання шдприемства, органшаци, що знаходять-ся поряд ш пiдприемством); + внутрiшнi контактнi аудиторп, що утворюються зi штатних i нештатних працiвникiв, основною метою яких е формування позитивного став-лення до шдприемства перед шшими контакт-ними аудиторiями задля забезпечення його ефективного функцiонування, стабкьност змiн та стрiмкого розвитку.
Враховуючи вищезазначене, пiд дiагностикою бiзнес-середовища шдприемства сл1д розумiти процес оцiнювання стану бiзнес-середовища на основi встановлення впливу його факторiв (споживачiв, конкурентiв, постачальниюв, посередниюв, контактних аудиторш) на дшльшсть пiдприемства, визначення тен-денцiй змши цього стану пiд впливом змши факторiв та окреслення майбутни перспектив з метою прийняття результативних та ефективних управлiнських рiшень в системi економiки та управлiння пiдприемством.
На основi узагальнення шформаци, отримано! за рахунок проведеного аналiзу наукових праць [1-10], а також враховуючи результати дослджень [11], можна стверджувати, що мiж факторами бiзнес-середовища та шдприемством iснуе тiсний взаемозв'язок, i вплив кожного з факторiв цього середовища певною мiрою в1до-бражаеться на дшльност самого пiдприемства (рис. 1).
З огляду на рис. 1 i вцповцно до мети науково1 ро-боти (2-го завдання) встановлено, що ключовими шдика-торами дiагностики бiзнес-середовища п1дприемства е:
1) шдикатор рiвня взаемовiдносин 1з споживача-ми (1С);
Суб'вкти фшансово''' сфери
Суб'вкти державного сектора
Засоби масово''' ¡нформацГ'
Громадськ органвацп (неурядов¡ оргашзацп)
M¡сцева громадсьмсть
Bнутр¡шн¡ контактн¡ аудиторп
КОНКУРЕНТИ
СПОЖИВАЧ1
> к
ПОСЕРЕДНИКИ
* к
шдприемство
1сну1с^ конкуренти-виробники
Hов¡ конкуренти-виробники
Kонкурент¡ спроможносп постачальник¡в
ПОСТАЧАЛЬНИКИ
Постачальники сировини
Постачальники нап¡вфабрикат¡в
Kонкурентн¡ спроможност¡ споживач¡в
Постачальники ¡нформацГ'
Постачальники енергп
Конкуренти товаро-зам¡нники
Постачальники ф¡нансовиx кошт¡в
Рис. 1. Мехашзм взаемозв'язку факторiв бiзнес-середовища пщприемства Джерело: на основi [11] з урахуванням [1-10] (удосконалений тдхщ Ф. Котлера) - Скриньковський Р. М.
2) шдикатор рiвня взаемовцносин 1з конкурентами (1к);
3) iндикатор рiвня взаeмовiдносин iз постачальни-ками (1ПСТ);
4) шдикатор рiвня взаeмовiдносин 1з посередни-ками (1ПСР);
5) iндикатор рiвня взаемовцносин iз контактними аудиторiями (1КА).
1ндикатор рiвня взаeмовiдносин iз конкурентами (1К), враховуючи позицiю М. Портера (!), обчислюеться за формулою (1):
1к = f (К; К2; К2; К4; К5), (1)
де К1 - рiвень взаемовiдносин iз iснуючими конкурен-тами-виробниками; К2 - рiвень взаемовiдносин iз нови-ми конкурентами-виробниками; К3 - рiвень взаемовц-носин iз конкурентними спроможностями постачаль-никiв; К4 - рiвень взаемовцносин iз конкурентними спроможностями споживачiв; К5 - рiвень взаемовцно-син iз конкурентами товаро-замiнниками.
1ндикатор рiвня взаемовцносин iз постачальни-ками (1ПСТ) розраховуеться за формулою (2):
1пст = f (ПСТ1; ПСТ2; ПСТ3; ПСТА; ПСТ5), (2)
де ПСТ1 - рiвень взаемовiдносин iз постачальниками сировини; ПСТ2 - рiвень взаемовцносин iз постачальниками напiвфабрикатiв; ПСТ3 - рiвень взаемовiдносин 1з постачальниками шформаци; ПСТ4 - рiвень взаемо-вiдносин iз постачальниками енерги; ПСТ5 - рiвень вза-емовiдносин iз постачальниками фiнансових коштiв.
Своею чергою, розрахунок iнтегрального шдика-тора рiвня взаемовiдносин пiдприемства 1з бiзнес-сере-довищем (1БС) здiйснюеться за формулою (3):
1БС = 1 (1с; 1 К ; ^ПСТ ; ^ПСР ; 1 КА )- (3)
Стосовно методу проведення дiагностики бiзнес-середовища пiдприемства, то 11 доцкьно здiйснювати за допомогою факторного аналiзу, використовуючи метод ланцюгових пiдстановок, завдяки якому (методу) можна визначити вплив змши кожного фактора на стан бiзнес-середовища пiдприемства.
Значення 1Бс повинно перебувати в межах вц «0» до «10». Якщо: 1) 1БС е > 3, то ршень взаемовiдносин шдпри-емства з бiзнес-середовищем е низьким; 2) якщо 1БС е < 3 та > 7, то рiвень взаемовiдносин пiдприемства з бiзнес-
середовищем е середшм; 3) при 1БС < 7 рiвень взаемов1д-носин шдприемства з бiзнес-середовищем е високим.
Виходячи з мети дослiдження (вцповцно до 3-го завдання), для встановлення ролi неурядових оргашза-ц1й щодо запобiгання та протиди корупци у сферi опо-даткування, перш за все, сл1д розкрити сутнiсть поняття «неурядова органiзацiя».
Так, неурядова оргашзацш - це добровкьне об'ед-нання фiзичних осiб (у певних випадках i юридичних), що не знаходиться у шдпорядкуванш органiв державно'1 влади, провадить некомерцшну дiяльнiсть i головною метою його дшльносй виступае досягнення штересш та потреб партнерських груп (бшнесу, громадськостi та органiв влади) [12, с. 76].
Зпдно з метою свого функцюнування неурядовi оргашзаци подкяються на [12, с. 77]: 1) оргашзаци по взаемодопомозi та сощальнш спрямованостi; 2) оргашзаци по захисту спкьних iнтересiв та прав громадян; 3) оргашзаци по захисту навколишнього середовища та охорони здоров'я; 4) оргашзаци по нагляду за дшльш-стю оргашв влади; 5) оргашзаци, що позитивно сприя-ють дшльносп iнших органiзацiй.
Стосовно рiвня дiяльностi неурядовi оргашзаци класифiкують на [12, с. 78]: 1) громадськi неурядовi оргашзаци, яю дiють на рiвнi окремо'1 мкцево! спкьно-ти; 2) загальномiськi неурядовi оргашзаци, якi дiють на рiвнi окремо'1 територи, зокрема промисловi та торговi палати, коалщи бiзнесу, рiзноманiтнi навчальнi групи, об'еднання деккькох громадських неурядових оргаш-зацiй; 3) нацюнальш неурядовi оргашзаци, якi дiють на рiвнi кра'1ни та надають допомогу мкцевим неурядовим органiзацiям; 4) мiжнароднi неурядовi оргашзаци, якi дь ють на глобальному рiвнi та фшансують мiсцевi неуря-довi оргашзаци.
Установлено, що громадсью об'еднання, до числа яких входять неурядовi оргашзаци, беруть актив-ну участь у протиди корупци. На сьогоднi в Укра!-нi iснуе близько 40 громадських об'еднань, у статуй яких передбачено положення протиди з корупщею. Серед них можна видкити таю основш, як Всеукрашська громадська оргашзацш «Суспкьство проти корупци», громадська оргашзацш (далi - ГО) «Комiтет протиди корупци та органiзованiй злочинностi», ГО «За мiсцеве самоврядування без корупци», ГО «Молодь проти корупци», ГО «Асоцiацiя сприяння боротьбi з корупщею» та ш. [13, с. 10].
У свою чергу, корупцiя несе значний негативний вплив на бiзнес-середовище як на нацiональному i регю-нальному рiвнях, так i на рiвнi окремого пiдприемства. I! негативнi наслiдки призводять до розширення тшьово! економiки, порушення ринкових конкурентних мехашз-мiв, неефективностi використання бюджетних кошпв, зростання цiн на основi виникнення корупцiйних на-кладних витрат, внатдок чого потерпають споживачi, попршення iнвестицiйного клiмату, сповкьнення тем-шв економiчного зростання, недосконалостi структури мiжнародноl торгiвлi, зниження ефективностi дiяльно-сп недержавних установ за рахунок поширення у цих структурах корупцй [14, с. 85-86].
Що стосуеться корупци у сферi оподаткування, то, як стверджуе науковий ствробиник Мiжвiдомчого науково-дослцного центру з проблем боротьби з орга-нiзованою злочиннiстю при Радi нацiональноl безпеки i оборони Украши Машковська I. Л. [15], найчастше 'й прояв спостерiгаеться тодi, коли пращвники податко-вих органiв, здшснюючи контрольну перевiрку, засто-совують невцповцш фiнансовi санкцй в разi виявлення порушень, що суперечать вимогам податкового законо-давства [15, с. 106].
Окрiм того, пропонуються такi шляхи запобггання та протидй корупцй у сферi оподаткування [15, с. 107; 16]:
1) грунтовне удосконалення податкового законо-давства, в основi якого лежить Антикорупцшна страте-гiя Украши;
2) посилення вiдповiдальностi працiвникiв подат-кових органiв у сферi корупцшних правопорушень;
3) удосконалення взаемовiдносин мiж усiма струк-турними пiдроздiлами податкових органiв.
Ураховуючи вищезазначене, слiд в^д^тити, що неурядовi органiзацil виконують важливу роль щодо запобиання та протиди корупци у сферi оподаткування. Осккьки неурядовi органiзацil е недержавними об'еднаннями, то, перш за все, одшею з цкей '1х д1яль-ностi е досягнення вiдкритостi та прозоросй дiяльностi органiв державно! влади, у тому числ^ i податкових оргашв. Для регшзаци цього ними, за участю громадськостi, ретельно проводиться мониторинг дiяльностi органiв державно! влади, аналiзуються корупцiйнi правопору-шення з метою !х подальшого запобиання та протиди.
ВИСНОВКИ
На основi проведеного аналiзу наукових праць [1-10]та враховуючи результати дослiджень [11], вста-новлено, що ключовими iндикаторами дiагностики бiз-нес-середовища пiдприемства, якi в сукупносй визна-чають iнтегральний шдикатор рiвня взаемовiдносин пiдприемства 1з бiзнес-середовищем, е:
^ iндикатор р1вня взаемов1дносин iз споживачами; ^ индикатор ршня взаемов1дносин iз конкурентами; ^ шдикатор рiвня взаемовiдносин iз постачаль-никами;
+ iндикатор рiвня взаемовiдносин 1з посередни-ками;
^ iндикатор рiвня взаемовiдносин iз контактни-ми аудитор1ями.
Результати аналiзу лiтературних джерел [12-18] та дючо! практики засв1дчили, що неурядовi оргашзаци, як один iз пiдвидiв контактних аудиторiй (як ключового фактора бiзнес-середовища п1дприемства), сьогоднi виконують важливу роль у формуванш дiевого механiзму щодо запобiгання та протиди корупци у сферi оподаткування.
Перспективи подальших дослiджень та розробок у цьому напрямi полягають у побудовi (формуваннi) сис-теми ц!лей дiагностики дiяльностi пiдприемства з ура-хуванням дiагностики бiзнес-середовища пiдприемства (як частково! дiагностично! цiлi) i ролi неурядових оргашзацш щодо запобиання та протиди корупци у сферi оподаткування. ■
Л1ТЕРАТУРА
REFERENCES
1. Мельник М. I. Формування бiзнес-середовища УкраТни в умовах шституцшних трансформацiй : монографiя / М. I. Мельник. - Львiв : 1РД НАН УкраТни, 2012. - 568 с.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер / Пер. с англ. / Под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2001. - 752 с.
3. Демиденко С. Л. Особливосп стратепчного аналiзу середовища тдприсмства / С. Л. Демиденко // Ефективна еко-номка. - 2015. - № 9 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua
4. Серебренников Г. Г. Структурный анализ бизнес-среды организаций / Г. Г. Серебренников // Вестник ТГТУ. -2004. - Т. 10, № 4Б. - С. 1158-1168.
5. Дзюба С. Г. Загальна характеристика зовшшнього середовища функцюнування пщприсмств / С. Г. Дзюба, I. Ю. Гайдай // Актуальш проблеми економки. - 2012. - № 1 (127). -С. 144-156.
6. Мандражи З. Р. Ыформацшне забезпечення стратепчного управлшня пщприсмством / З. Р. Мандражи // Економiчний аналiз : зб. наук. праць ТНЕУ. - 2015. - Т. 20. - С. 251-256.
7. Сененко И. А. Влияние факторов среды на формирование системы управления предприятием / И. А. Сененко,
B. В. Щепак // Бiзнес 1нформ. - 2015. - № 3. - С. 265-270.
8. Тесленок I. М. Управлшня пщприсмством на основi стратепчного аналiзу зовншнього середовища : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 - економка та управлшня пщприсм-ствами (за видами економiчноТ дiяльностi) / I. М. Тесленок ; При-азовський державний техн. ун-т. - Марiуполь, 2009. - 21 с.
9. Фроленко О. М. Бiзнес-середовище пщприсмства: ме-тодичн тдходи до його стратепчного аналiзу / О. М. Фроленко // Формування ринкових вщносин в УкраТнк - 2012. - № 9. -
C. 145-150.
10. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер / Пер. с англ. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
11. Скриньковський Р. М. РБ-маркетинг: со^альш осно-ви та система управлшня / Р. М. Скриньковський, Т. Б. Процюк // Економка. Фшанси. Право. - 2013. - № 8/1. - С. 12-26.
12. Котенко Н. В. Неурядовi оргашзацп: поняття, види та джерела фшансування в умовах сталого розвитку / Н. В. Котенко, С. Г. Карпенко // Вкник Сумського державного ун-ту. Серiя: Економка. - 2014. - № 3. - С. 71-81.
13. Грищенко М. В. Участь недержавного сектора у про-тидп корупцп / М. В. Грищенко // Право i Безпека. - 2009. - № 4. -С. 9-13.
14. Волошенко А. В. Вплив корупцп на бiзнес-середовище / А. В. Волошенко // ёвропейсык перспективи. -
2014. - № 1. - С. 83-87.
15. Машковська I. Л. Окремi питання протидп корупцп в органах ДержавноТ податковоТ служби УкраТни / I. Л. Машковська // Боротьба з оргаызованою злочиншстю i корупц^ю (тео-рiя i практика). - 2010. - Вип. 22. - С. 103-108.
16. Рудой К. М. Запоб^ання корупцп як напрямок забезпечення мiжнародноТ безпеки / К. М. Рудой // Правова держава. -
2015.- № 19.- С. 69-73.
17. Шайхалква Ю. А. Коруп^я як полггико-правове яви-ще / Ю. А. Шайхалква // Плея : наук. вкник. - 2015. - Вип. 102. -С. 393-398 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : 1пН:р://пЬиу. gov.ua/j-pdf/gileya_2015_102_105.pdf
18. Бречко О. В. Ризиколопя подолання конфлкту штер-еав в оподаткуванн / О. В. Бречко // Наука й економка. - 2014. -Вип. 4. - С. 9-15.
Brechko, O. V. "Ryzykolohiia podolannia konfliktu interesiv v opodatkuvanni" [Riskology overcome conflicts of interest in taxation]. Naukaiekonomika, no. 4 (2014): 9-15.
Demydenko, S. L. "Osoblyvosti stratehichnoho analizu sere-dovyshcha pidpryiemstva" [Features strategic analysis of the enterprise environment]. http://www.economy.nayka.com.ua
Dziuba, S. H., and Haidai, I. Yu. "Zahalna kharakterystyka zovnishnoho seredovyshcha funktsionuvannia pidpryiemstv" [General characteristics of the environment functioning enterprises]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 1 (127) (2012): 144-156.
Frolenko, O. M. "Biznes-seredovyshche pidpryiemstva: me-todychni pidkhody do yoho stratehichnoho analizu" [Business environment Enterprise: methodical approaches to its strategic analysis]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, no. 9 (2012): 145-150.
Hryshchenko, M. V. "Uchast nederzhavnoho sektora u proty-dii koruptsii" [Participation of the private sector in fighting corruption]. PravoiBezpeka, no. 4 (2009): 9-13.
Kotenko, N. V., and Karpenko, S. H. "Neuriadovi orhanizatsii: poniattia, vydy ta dzherela finansuvannia v umovakh staloho rozvyt-ku" [Non-governmental organizations: concept, types and sources of funding in terms of sustainable development]. Visnyk Sumskoho derzhavnoho un-tu. Seriia "Ekonomika", no. 3 (2014): 71-81.
Kotler, F. Marketing menedzhment [Marketing Management]. St. Petersburg: Piter, 2001.
Mandrazhy, Z. R. "Informatsiine zabezpechennia stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Information support of strategic management]. Ekonomichnyianaliz, vol. 20 (2015): 251-256.
Mashkovska, I. L. "Okremi pytannia protydii koruptsii v or-hanakh Derzhavnoi podatkovoi sluzhby Ukrainy" [Some issues of combating corruption in the State Tax Service of Ukraine]. Borotba z orhanizovanoiu zlochynnistiu i koruptsiieiu (teoriia i praktyka), no. 22 (2010): 103-108.
Melnyk, M. I. Formuvannia biznes-seredovyshcha Ukrainy v umovakh instytutsiinykh transformatsii [Formation of the business environment in Ukraine in terms of institutional transformation]. Lviv: IRD NAN Ukrainy, 2012.
Porter, E. M. Konkurentnaya strategiya: Metodika analiza otras-ley i konkurentov [Competitive strategy: Methodology Analyzing Industries and Competitors]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2005.
Rudoi, K. M. "Zapobihannia koruptsii yak napriamok zabezpechennia mizhnarodnoi bezpeky" [Prevention of corruption as a way of ensuring international security]. Pravova derzhava, no. 19 (2015): 69-73.
Senenko, I. A., and Shchepak, V. V. "Vliyaniye faktorov sredy na formirovaniye sistemy upravleniya predpriyatiyem" [Influence of environmental factors on the formation of the enterprise management system]. Biznes Inform, no. 3 (2015): 265-270.
Serebrennikov, G. G. "Strukturnyy analiz biznes-sredy orga-nizatsiy" [Structural analysis of the business environment organizations]. VestnikTGTU, vol. 10, no. 4B (2004): 1158-1168.
Shaikhaliieva, Yu. A. "Koruptsiia yak polityko-pravove yavy-shche" [Corruption as a political and legal phenomenon]. http:// nbuv.gov.ua/j-pdf/gileya_2015_102_105.pdf
Skrynkovskyi, R. M., and Protsiuk, T. B."PS-marketynh: sotsialni osnovy ta systema upravlinnia" [PS-marketing: social base and management system]. Ekonomika. Finansy. Pravo, no. 8/1 (2013): 12-26.
Teslenok, I. M. "Upravlinnia pidpryiemstvom na osnovi stratehichnoho analizu zovnishnoho seredovyshcha" [Company management based on strategic analysis of the environment]. Av-toref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2009.
Voloshenko, A. V. "Vplyv koruptsii na biznes-seredovyshche" [The impact of corruption on the business environment]. Yevro-peiski perspektyvy, no. 1 (2014): 83-87.
