ДАВЛАТ ИШТИРОКИДАГИ РЕАЛ СЕКТОР КОРХОНАЛАРИНИНГ ПУЛ ОҚИМЛАРИНИ БОШҚАРИШ ТАҲЛИЛИДА ҲАЛҚАРО РЕЙТИНГЛАРДА ЎЗ ЎРНИНИ ЯХШИЛАШ СТРАТЕГИЯСИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

0 n 0 O IMPROVING UZBEKISTAN'S POSITION IN INTERNATIONAL RATINGS L U L 0 AND INDEXES: THEORY, PRACTICE, AND STRATEGY

ДАВЛАТ ИШТИРОКИДАГИ РЕАЛ СЕКТОР КОРХОНАЛАРИНИНГ ПУЛ ОКИМЛАРИНИ БОШКАРИШ ТА^ЛИЛИДА ^АЛ^АРО РЕЙТИНГЛАРДА УЗ

УРНИНИ ЯХШИЛАШ СТРАТЕГИЯ СИ Ибрагимов Сирожиддин Баходирович

Узбекистан Республикаси Президенти хузуридаги Давлат бошкаруви академияси

мустакил тадкикотчиси https://doi.org/10.5281/zenodo.10143579

Аннотация. Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарининг пул оцимларини бошцариш тизимининг асосий елементлари цуйидагилардир: молиявий усуллар ва воситалар, тартибга солиш, ахборот ва дастурий таъминот уисобланади. Кушимча таркибига самарали молиявий назорат сиёсатини олиб бориб, мавжуд сиёсат ва келажакдаги истицболларни чуцур таулил цилиш амалиёти уам амалга оширилиши керак.

Калит сузлар: пул-молия муносабатлари, акция, реал сектори корхоналари, жалб этиш, тацсимлаш, молиявий натижалар, устав капитали, мацсадли тушумлар, молиявий ресурслар, молиявий назорат, режалаштириш, жойлаштириш, мацсад, пул оцими, ресурслар, тизимлаштириш, тацсимланиши.

Аннотация. Основными элементами системы управления денежными потоками предприятий реального сектора с государственным участием являются: финансовые методы и инструменты, регулирование, информация и программное обеспечение. Кроме того, практика углубленного анализа существующей политики и будущих перспектив должна осуществляться при эффективной политике финансового контроля.

Ключевые слова: денежно-финансовые отношения, акции, предприятия реального сектора, привлечение, распределение, финансовые результаты, уставный капитал, целевые доходы, финансовые ресурсы, финансовый контроль, планирование, размещение, назначение, движение денежных средств, ресурсы, систематизация, распределение.

Abstract. The main elements of the cash flow management system of real sector enterprises with state participation are: financial methods and tools, regulation, information and software. In addition, the practice of in-depth analysis of existing policies and future prospects should be carried out with an effective financial control policy.

Keywords: monetary-financial relations, stock, real sector enterprises, attraction, distribution, financial results, authorized capital, target revenues, financial resources, financial control, planning, placement, purpose, cash flow, resources, systematization, distribution.

Мавзунинг долзарблиги: Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарини пул окимларини бошкариш тахлили келажакдаги истикболларни чукур тахлил килишни узига асосий мезон хисоблайди. Бундан ташкари, бозор иктисодиёти шароитида давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарини пул окимларини бошкариш тизимининг хар бир элементини, пул окимларининг шаклланишига таъсир этувчи омилларни батафсил куриб чикилган.

Тадкикотнинг максади: Корхоналарда молиявий ресурслари, пул окимларини бошкариш функцияси ахамияти.

Урганиш объекти: Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналари.

Урганиш мавзуси: Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарида молиявий ресурслари, пул окимларини бошкаришни амалга ошириш.

Тадкикотнинг методологик асослари: Статистик маълумотларни тахлил килиш.

0 n 0 O IMPROVING UZBEKISTAN'S POSITION IN INTERNATIONAL RATINGS L U L 0 AND INDEXES: THEORY, PRACTICE, AND STRATEGY

Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарининг молиявий ресурсларни бошкариш тизимида, пул окимларини бошкариш функцияси мухим ахамият касб этади.

Жахон амалиётида янги тараккиёт аср, илмий-техник тараккиёт сайёрамиз буйлаб кадам ташлаб, технология тобора ривожланиб, самаралирок ва фойдаланувчилар учун кулайрок булиб бормокда. Шу билан бирга янги курсаткичлар тизими яратилиб, дастурий таъминотлар универсаллаштирилиб, мураккаблашмокда. Бу жараёнда, молиявий рискларда пул окимлари таъсирини эътиборсиз колдириш, молиявий натижаларга бевосита таъсир курсатиши мумкин булган бизнес жараёнлари самарадорлигини риск остига куйишни англатади. Бугунги кунда ракамли иктисодиёт халкаро рейтингларда инновацияларга катта эътибор берилмокда. Хусусан, Президентимиз Ш.М.Мирзиёев хам бу борада: "Ракамли иктисодиётсиз мамлакат иктисодиётининг келажаги йук", - дея таъкидладилар. Ракамли иктисодиёт шароитида пул окимларини бошкариш эса халкаро рейтингларда банкмолия архитектурасини янгича тус олиши хаммамизга маълумдир. Ракамлаштириш кучайиб бориши, ракамлаштирилган ахборот дастурларига булган талабни орттиради. Бундан ташкари, инновациялар янги турдаги молиявий рискларни хам келтириб чикариши табиийдир. Доимий равишда узгариб турадиган куп сонли молиявий рискларни, пул окимларини бошкариш эса мураккаб жараён хисобланади. Ракамлаштирилган тизимлардан фойдаланмасдан, молиявий рискларни тез ва аник бахолаш, уларга вактида жавоб бериш мумкин эмас. Бутун дунё корпоратив секторида молиявий рискларни бошкариш буйича ихтисослаштирилган дастурий таъминот катта талабга эгалигини хисобга олсак, бу тизимларни бизнинг тизимга интеграция килиш мухимдир. Демак, реал сектор корхоналарида молиявий рискларни бошкариш амалиётида пул окимларини тугри йуналтириш ва уларни бошкариш долзарб ахамият касб этади. Корхоналарда пул окимларини бошкариш тизимининг асосий элементлари куйидагилардир: молиявий усуллар ва воситалар, тартибга солиш, ахборот ва дастурий таъминот. Корхоналарда пул окимига таъсир килувчи омиллар куйидагиларга булинади: ташки ва ички.

Ташки омилларга бозорлар, махсулот етказиб берувчилар ва харидорларга кредит бериш амалиёти, соликка тортиш тизими, корхоналарнинг товар ва акция шароитлари ва бошка омиллар киради.

Ички омилларга куйидагилар киради: операцион циклнинг давомийлиги, махсулотни ишлаб чикариш ва сотишнинг мавсумийлиги, корхонанинг пул айланиши, корхонанинг амортизация сиёсати ва бошка ички омиллар.

Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарининг халкаро рейтингларда уз урнини яхшилаш стратегиясида пул окимларини бошкариш жараёни унинг асосий йуналишларини камраб олади. Уз ва карз маблагларини бошкариш, жорий ва жорий булмаган активлар. Шу сабабдан хам пул окимини бошкариш жараёнини бошлашдан олдин уларнинг хажмлари ва шаклланиш характерига таъсир этувчи омилларни урганиш зарур. Бу омиллар ички ва ташки омилларга булинади.

Ташки омилларга куйидагилар киради:

- Бозордаги вазиятни узгариши: корхонада тайёр махсулотнинг катта захиралари тупланиши сабабли маблагларнинг етишмаслиги;

- Корхонанинг пул маблаглари окимининг асосий таркибий кисми - тушумлар хажмининг пасайиши.

0 n 0 O IMPROVING UZBEKISTAN'S POSITION IN INTERNATIONAL RATINGS L U L 0 AND INDEXES: THEORY, PRACTICE, AND STRATEGY

- ^имматли когозлар бозори шароити. Ижобий ва хажмлари уртасидаги номувофиклик туфайли шаклланган буш пул маблаглари колдиги.Амалиёт вакт давомида корхонанинг салбий пул окимлари, корхоналардан олинган фоизлар ва дивидендлар.

- Корхоналарни соликка тортиш тизими. Солик туловлари бюжет хажмининг катта кисмини эгаллайди.

- Махсулот етказиб берувчилар ва харидорларни кредитлашнинг урнатилган амалиёти. Бу амалиёт махсулотларни сотиб олиш тартибини - олдиндан тулов шартларида белгилайди.

- Хужалик юритувчи субъектларнинг хисоб-китоб амалиётларини амалга ошириш тизими. Шунга караб хисоб-китоб операцияларининг табиати пул окимларининг шаклланиш вактини узгартиради.

- Молиявий кредитнинг мавжудлиги. Аввало, бу хозирги вазиятга боглик. Кредит бозори бу омил даражаси хисобга олинмаган холда ташки деб хисобланади.

Ички омилларга куйидагилар киради:

- Давлат иштирокидаги реал сектор корхоналарида пул маблагларинг (пул окимини шакллантириш манбалари таркибига кура) айланиши.

- Амалиёт вактининг давомийлиги. Бунда накд пул, айланма маблагларга инвестициялар кириб келиши ва чикиб кетиши пул окимига катта таъсир курсатади.

- Махсулот ишлаб чикариш ва сотишнинг мавсумийлиги. Бунинг манбаларига асосланиб, мавсумий ишлаб чикариш шароитлари, талабнинг мавсумий хусусиятларини келтириш мумкин.

- Пул окимини йуналтирадиган мавзуларнинг долзарблиги. Унинг даражасига караб эхтиёж аникланади.

- Корхоналарнинг амортизация сиёсати. Корхона томонидан кулланиладиган усулларга караб асосий воситаларнинг амортизацияси, шунингдек номоддий активларнинг амортизация муддати хар хил, тугридан-тугри пул маблаглари хисобидан молиялаштирилмайдиган амортизация окимларининг интенсивлигига хизмат килади.

Умуман олганда жахон амалиётида амалга оширилаётган ислохотлар, асосан ракамли технологияларни жорий этиш ва корпоратив бошкарувни ривожлантиришга каратилганилигини хисобга олсак, реал сектор корхоналарини халкаро рейтингларда уз урнини яхшилаш стратегияси молиявий ресурсларини, пул окимларини тугри бошкариш, рискларини ракамлаштирилган тизимлардан фойдаланган холда бошкариш тизимини жорий этиш уларнинг фаолияти самарадорлигини таъминлашга имкон беради.

Юкорида кайд этилган пул окимларини бошкаришда таъсир этувчи омиллар, ички ва ташки омиллардан келиб чикиб, фикрларимизни умумлаштирадиган булсак, халкаро рейтингларда уз урнини эгаллашда давлат иштирокидаги реал сектор корхоналари молиявий ресурслари пул окимларини бошкариш ва йуналтириш - аник максад, стратегик режалаштириш, тахлил, ишлаб чикаришни ва сотиш узлуксизнигини таъминлаш оркали пул маблаглари окимининг асосий таркибий кисми булган тушумлар хажмининг купайишини такозо этади.

REFERENCES

1. Узбекистон Республикаси Президенти Шавкат Мирзиёев "Ракамли иктисодиёт ва электрон хукуматни кенг жорий этиш чора-тадбирлари тугрисида"ги 2020 йил 28 апрелда карори.

0 n 0 O IMPROVING UZBEKISTAN'S POSITION IN INTERNATIONAL RATINGS L U L 0 AND INDEXES: THEORY, PRACTICE, AND STRATEGY

2. Нотон Д.М. Банковские учреждение и развитаминхся стратах. Пер. с англ. В 2-х т. -Вашингтон, Д.С.Всемирный банк, 1994. T.L.C-118.

3. Бутиков И.Л. ^имматли когозлар бозори. Дарслик-Т.: Консаудитинформ, 2001.

4. Интернет сайтлари. www.mf.uz , www.stat.uz , www.mineconomy.uz

5. Давлат статистика кумитаси маълумотлари.

6. «Финансы и кредит» Научной Электронной Библиотеке.