BCG-АНАЛІЗ ПРОМИСЛОВОСТІ ПРИДНІПРОВСЬКОГО ТА ДОНЕЦЬКОГО ЕКОНОМІЧНИХ РАЙОНІВ: ВИЗНАЧЕННЯ СМАРТ-ПРІОРИТЕТІВ ТА СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.45(477.52/6) DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46

Вячеслав 1ванович Ляшенко

д-р екон. наук, проф.

ORCID 0000-0001-6302-0605 e-mail: slaval.aenu@gmail.com,

1рина Павлiвна Петрова

канд. екон. наук

ORCID 0000-0002-0515-5349 e-mail: msirynapetrova@gmail.com,

1нститут економки npoMuaaoeocmi НАН Украти, м. Кшв

BCG-АНАЛП ПРОМИСЛОВОСТ1 ПРИДНШРОВСЬКОГО ТА ДОНЕЦЬКОГО ЕКОНОМ1ЧНИХ РАЙОН1В: ВИЗНАЧЕННЯ СМАРТ-ПР1ОРИТЕТ1В ТА СТРАТЕГ1Й РОЗВИТКУ

Низка проблем, яю постали перед кра!ною через загострення економ1чно! кризи, спричинено! панде-м1ею COVID-19 та необхщшстю створення умов для запровадження smart-спещалiзащl потребують засто-сування ефективних мехашзм1в реал1защ! промислово! политики. Особливо! актуальности набувають питання вибору та розбудови мехашзм1в промислово! политики на р1вш репошв.

Розвиток Придншровського та Донецького еко-ном1чних райошв на сучасному етат передбачае фор-мування динам1чно! економ1чно! структури в рамках впровадження стратеги смарт-спещал1защ! 1з завдан-ням пошуку ушкальних характеристик i актив1в ре-пону, диверсифжацп економ1чно! активности, роз-витку високотехнолопчних галузей i сфери послуг. Одшею 1з умов тако! политики е формування сприят-ливого швестицшного ктмату, що стимулюе приплив в репон приватного вггчизняного та шоземного кат-талу для розвитку смарт-прюритет1в.

Сьогодш можна констатувати, що, попри напра-цьовашсть певно! шституцшно! бази структурних реформ Придншровського та Донецького економ1чних райошв в 1нституп економ1ки промисловоси НАН Укра!ни [1-13], залишаються вщкритими питання ви-значення смарт-прюритет1в розвитку промисловосп зазначених райошв.

Метою статп е визначення смарт-прюритет1в промисловоси Придншровського та Донецького еко-ном1чних райошв та оптимальних стратегш перероз-подшу фшансових потоюв мтж р1зними видами еконо-м1чно! д1яльность

Для цього використаемо методолопю Бостонсь-ко! консалтингово! групи (Boston Consulting Group — BCG). Матриця BCG розроблена засновником Бос-тонсько! консалтингово! групи Брюсом Д. Хендерсе-ном у 1960-х роках для анал1зу актуальности продукпв компанп, виходячи з !х положення на ринку щодо темпу зростання ринку i частки на ринку, яку вони займають. Дана матриця вщображае окрем1 характеристики портфельних стратегш за такими показни-ками як «темп росту ринку» та «вщносна частка на ринку» та використовуеться для зютавлення стратепч-них зон господарювання. Темп росту ринку визнача-еться як темпи зростання галуз1, що становлять 50% i бшьше, розглядаються як висою. Вщносна частка ринку визначаеться дшенням частки ринку розгляну-то! галуз1 на частку ринку найбшьшого конкурента.

Значення вiдносноI частки ринку, що дорiвнюe оди-нищ, вiдокремлюe ринкових лiдерiв вiд послщовниюв.

Матриця BCG дозволяе визначити стратепчну позицiю щодо кожного виду економiчноI дiяльностi та на основi аналiзу цieI позицiI обрати оптимальну стра-тегiю перерозподшу фiнансових потоюв мiж рiзними видами економiчноI дiяльностi.

Для побудови матриц БостонськоI консалтинго-во! групи фiксуeмо по горизонтальнiй осi значення «Вщносна частка ринку», по вертикальнш — значення «Темп росту» галузь Далi, роздшивши дану площину на чотири частини, отримуемо необхщну матрицю, яка представлена на рис. 1. Кожен вид економiчноI дiяльностi потрапляе в один iз квадранив матрицi вщ-повiдно до темпу зростання галузi i вiдносноI частки ринку. Графiчно позицi! галузi зазвичай вщобража-ються кругом, площа якого вщображае вiдносну зна-чимiсть даноI галузi, що оцiнюeться за обсягом реалЬ зованоI продукцiI.

1нтерпретуючи даний метод до особливостей про-мислових сектс^в отримуeмо таю сегменти матрищ як «Стратепчш лщери», «Перспективш лщери», «По-точнi лiдери» та «Депресивш сектори» (рис. 2).

Стратегiчнi лiдери — це ринковi лщери, що мають досить коштiв для того, щоб пiдтримувати високу частку та динамiчно розвиватися, але незважаючи на стратепчно привабливу позицiю, чистий грошовий до-хiд досить низький, оскльки потрiбнi суттeвi швести-цП для забезпечення високих темпiв зростання. Якщо ж зменшити iнвестицiI з метою збшьшення прибутку, в довгостроковiй перспективi дана галузь може перейти в «Поточш лiдери», адже коли темп росту спо-вiльняeться, то «Стратепчш лщери» стають «Потен-цшними лiдерами». Тому важливi не поточш доходи, а майбутш доходи галузей, що входять у квадрат «Стратепчш лщери». Вщносно даних галузей застосо-вуeться стратегiя збереження лiдерства.

Поточт лiдери — це галуз^ що займають лщиру-ючi позицiI на ринку з низьким темпом росту. Вони не потребують великих швестицш та забезпечують значнi грошовi потоки. 1х особливiсть полягаe у тому, що вони не тшьки окупають себе, але i забезпечують фонди для швестування в новi проeкти, що спрямо-ванi на пщтримку частки ринку та пошук нових ринкових нш. Для цих галузей застосовуeться стратегiя отримання максимального прибутку, що спрямову-eться на розробку нових товарiв «Перспективних лще-

Низька

Висока

Вщносна частка ринку

Рис. 1. Загальний вигляд матриц БСО

Складено за даними джерела [14].

и

о &

с

г £

"Персп ективш .¡¡дери "

'Стратег1чт л1дери "

"Поточт л1дери "

Низька

Висока

Вщносна частка ринку

Рис. 2. Ытерпретащя значень матрищ БСО до специфки видiв промисловог продукци (товарiв, послуг)

за видами економiчноi дiяльностi

Складено за даними джерела [15].

я

о та о я

8 °

2

к-

и о

й о

о 8

•< 3!

ТЗ я

Р о

Я й

й й

§ О

Зн О)

О Ч

и о

й та

о а

3 »

& «

я

2 й

й -е-

° Й

^ о

Л к-н

х з о

СО м

о " ст\ 5

§ 3

% я

и та

р

й ™ р и

X с 3

8

о «

_ О

° 2 ы а я а ? 5

я та о

п

и

и

X

я

е- ^ та ¡^ 3 та р о

р х н

и'©-• р

та

з:

р с

о И

л X я

Я

о та о я

0

1

я И о

а н я 2 * я! й. я й И о о

1

тз

о и)

та

р х о

и р

я

о р

и

н о та р

та

п> Й р

(о

о

я О

0

1

р

X X Я)

Я

о та о я

0

1

я И X

Темп росту

Низька (нижче 90%)

я о о

а

л р

X X

О С

и д

х 3 о -3

о ° 0 о

я й о Я

та

Я) и

и 3

8 о

® а

X 3

Я) >5

ел та

И-11

3 н и

2 о

ю о чо ы ы

СТ\

ю

о 00

§ I

8 ы

X и

® 2 о и

¡4 я

о й

И р

X и

р I 1

° § Я »3

о о!

с й н о и

X О § «

- • о

я

о

н р

я та

ё

та и р я е- х 2'« а

р и

н. та

гч о £ §

? и о

00 СТ\

ы

о о чо

и

в я Е та 0. о та

- к с

§ I

та о

° м 2) § И цз О

Ы СП

ю

00 ю

СТ\ СТ\

СТ\ 00

СТ\

О о

Чк)

Висока (бшыпе 90%)

е-р

р та

V % р с с 2

о Н

я я та

я

р и та ¡±

ы

СТ\

чо

СТ\ 00

н ю I

я та о о

» а а я с

а

о

И X

»5 я та ^

о о

и

Я

а I ¡3

д о

М СП го"*

и'та о

я

о и

№

та о

ы

та о ст\

И

я й я

о Я О

а о

и О

а оч

а о

О. Я)

и

я й я

о §

а о

и О

а Я1

Зн о

о ¡я

1-: ►-(

Я О

и »

о

и®

Н

я та я го

о

Р

Е

о

я *

а

л р

3 н

я я о а

Й ^ я 0 ё 8

го

а а

¡я

о та я

¡я

В.

►1 о

а

о

3

Й.та а и 2, Я

о\ Й о

а а

¡я

2 я а та о

И р

. Ё' Ю я О

а о

2 Я ^ о

я ъ

й

а

3 х 3 §

я Я

к

о я

а о

И

я х

та я

а , В.

И И

н в.

Р И

9 "

И

о та 3 3

н ^

а

о

0 и О! а

1 Яс

3 4 2

н 3

У

а о

И

я

го

та. «

го

И

я та

о _

21с

Р 3

« ^

и та р л

о - а

1 I И §

^ I

а а ^

я

0

И

о.

я та

ё

1

Й о а

о С №

О

Р о ^

§ ^ 5 а й

Р к

и *

х

У' и

Й К Й Г х

я о

И

о О

О о

о «

о а о

£•3

^ Д о О! Я) §

§ а 5 .ч я 5

я та

й та

н Н"

^ »3

р о

и ^ и л

л а о ►1 о

та р Яс

та

р о

2

ч о и ^ о ч

3"

№ а

н ^ я

я

та Й

о Ё'

и о

та та

р р

х Щ

а ^

В. р

И о\

о

та Я

я о

с. та

о

И я о

о

0 я

и И

а

1 я

и

я Й

та Ё'

о о

До групи «Поточних лщер1в» увшшли: 3 — текс-тильне виробництво, виробництво одягу, шири, виро-бiв зi шири та iнших матерiалiв; 4 — виготовлення ви-робiв з деревини, виробництво паперу та полiграфiчна дiяльнiсть; 5 — виробництво коксу та продукпв наф-топерероблення; 6 — виробництво хiмiчних речовин i хiмiчноí продукцп; 8 — виробництво гумових i пласт-масових виробiв, шшо1 неметапево! мшеральног продукцп; 9 — метапургiйне виробництво, виробництво

готових металевих виробiв, крiм машин i устатку -вання; 10 — машинобудування, крiм ремонту i монтажу машин i устаткування; 11 — постачання електроенергп, газу, пари та кондицiйованого повггря; 12 — водопостачання; канапiзацiя, поводження з вiдходами.

У табл. 2 наведено матрицю БСО для Дншропет-ровсько! областi. Для анапiзу та порiвняння даних ви-користано дат обсягу реатзовано1 промислово! продукцп Запорiзькоl областi за 2020 р.

Таблиця 2

Матриця БСв для Дншропетровсько? обласп__

Види економiчноl дiяльностi Обсяг реашзо-вано1 продукций, тис. грн Види економiчноl дiяльностi Обсяг реашзо-вано1 продукцп, тис. грн

Перспективы лiдери Стратегiчнi лщери

Темп росту Висока (бшьше 90%) 7 — виробництво основних фармацевтичних продукив i фармацевтичних препаратiв 150054,1 1 — добувна промисловiсть i розроблення кар'ерiв 136543134

2 — виробництво харчових продукта, напо1в та тютюнових виробiв 36382644,4

12 — водопостачання; каналiзацiя, поводження з вщходами 6964943,9

Низька (нижче 90%) Депресивнi сектори Поточнi лiдери

10 — машинобудування, крiм ремонту i монтажу машин i устаткування; 19156549,5 3 — текстильне виробництво, виробництво одягу, шири, виробiв зi шк1ри та шших матерiапiв 1590907,5

11 — постачання електроенергп, газу, пари та кондицшованого повиря 33222662,4 4 — виготовлення виробiв з деревини, виробництво паперу та поль графiчна дiяльнiсть 3622166,9

5 — виробництво коксу та продукта нафтоперероблення 10013620,9

6 — виробництво хiмiчних речовин i хiмiчноl продукцп 15744582,1

8 — виробництво гумових i пластмасових виробiв, шшо1 неметале-во! мшеральног продукцп 18545305

9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих ви-робiв, крiм машин i устаткування 139558030,7

Низька (нижче 1) Висока (бiльше 1)

Вщносна частка ринку

Розраховано авторами на основ1 даних джерел [16-17].

Отже, «Стратегiчними лiдерами» е: 1 — добувна промисловiсть i розроблення кар'ерiв; 2 — виробництво харчових продуктiв, напо1в та тютюнових виробiв; 12 — водопостачання; каналiзацiя, поводження з вщ-ходами.

«Перспективними лiдерами» е 7 — виробництво основних фармацевтичних продукта i фармацевтич-них препаратiв.

«Поточними лiдерами» е: 3 — текстильне виробництво, виробництво одягу, шири, виробiв зi шири та iнших матерiапiв; 4 — виготовлення виробiв з деревини, виробництво паперу та полiграфiчна дiяльнiсть; 5 — виробництво коксу та продукив нафтоперероб-лення; 6 — виробництво хiмiчних речовин i хiмiчноl продукцп; 8 — виробництво гумових i пластмасових виробiв, шшо1 неметалевох мшеральног продукцп; 9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих виробiв, крiм машин i устаткування.

До «Депресивних секторiв» належать: 10 — машинобудування, крiм ремонту i монтажу машин i устат-

кування; 11 — постачання електроенергп, газу, пари та кондицшованого повiтря.

У табл. 3 наведено матрицю БСО для Запорiзькоl область Для аналiзу та порiвняння даних використано дат обсягу реашзовано1 промислово1 продукцп Дш-пропетровсько1 областi за 2020 р.

Для Запорiзькоl област «Стратегiчними лiде-рами» е: 7 — виробництво основних фармацевтичних продуктiв i фармацевтичних препарата; 10 — машинобудування, крiм ремонту i монтажу машин i устатку-вання.

«Перспективними лiдерами» е: 2 — виробництво харчових продукпв, напо1в та тютюнових виробiв; 4 — виготовлення виробiв з деревини, виробництво паперу та полiграфiчна дiяльнiсть; 6 — виробництво хiмiчних речовин i хiмiчноl продукцп; 9 — метапургiйне виробництво, виробництво готових металевих виробiв, крiм машин i устаткування; 12 — водопостачання; канашза-цiя, поводження з вiдходами. «Поточними лщерами» е 11 — постачання електроенергп, газу, пари та кондицшованого повгтря.

Таблиця 3

Матриця БСв для Запорiзькоi' облает__

Види економ1чно! дшльносп Обсяг реал1зо-вано! продукцп, тис. грн Види економ1чно! дшльносп Обсяг реал1зо-вано! продукцп, тис. грн

Перспективы лщери Стратепчш лщери

Темп росту Висока (бшьше 90%) 2 — виробництво харчових продукив, напо!в та тютюнових вироб1в 25491949,3 7 — виробництво основних фармацевтичних продукив 1 фармацевтичних препараив 575827,9

4 — виготовлення вироб1в з деревини, виробництво паперу та пол1граф1чна дшльшсть 814303,7 10 — машинобудування, кр1м ремонту 1 монтажу машин 1 устаткування 22050889,5

6 — виробництво х1м1чних речовин 1 х1м1чно! продукцп 2892771,4

9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих виро-б1в, кр1м машин 1 устаткування 66608072,7

12 — водопостачання; канал1защя, поводження з вщходами 1760237,6

Низька (нижче 90%) Депресивш сектори Поточш лщери

1 — добувна промисловють 1 розроблення кар'ер1в 8069208,7 11 — постачання електроенер-гп, газу, пари та кондицшова-ного повггря 41294718,7

3 — текстильне виробництво, виробництво одягу, шири, вироб1в з1 шк1ри та шших матер1ал1в 595184,5

5 — виробництво коксу та продукив нафтоперероблення 7443829,7

8 — виробництво гумових 1 пластмасових вироб1в, шшо! неметалево! м1-нерально! продукцп 4720385,8

Низька (нижче 1) Висока (больше 1)

Вщносна частка ринку

Розраховано авторами на основi даних джерел [16-17].

«Депресивними секторами» е: 1 — добувна про-мисловють 1 розроблення кар'ер1в; 3 — текстильне ви-робництво, виробництво одягу, шири, вироб1в з1 шири та шших матер1ал1в; 5 — виробництво коксу та продукив нафтоперероблення; 8 — виробництво гумо-

вих 1 пластмасових вироб1в, шшо! неметалево! мше-рально! продукцп.

У табл. 4 наведено матрицю BCG для Юровоград-сько! область Для анал1зу та пор1вняння даних вико-ристано дат обсягу реал1зовано! промислово! продукцИ Запор1зько! обласп за 2020 р.

Таблиця 4

Матриця БСО для К1ровоградсько' областi__

Види економ1чно! д1яльносп Обсяг реал1зо-вано! продукцп, тис. грн Види економ1чно! д1яльноси Обсяг реал1зо-вано! продукцп, тис. грн

Перспективы лщери Стратепчш лщери

Темп росту Висока (бшьше 90%) 1 — добувна промисловють 1 розроблення кар'ер1в 2154339,8

2 — виробництво харчових продукив, напо!в та тютюнових вироб1в 10582987,5

6 — виробництво х1м1чних речовин 1 х1-м1чно! продукцп 615234,7

9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих вироб1в, кр1м машин 1 устаткування 3170138

12 — водопостачання; канал1защя, поводження з вщходами 493378,8

о

Ш

О

Я к я

и Я О

я о

л я о

я

>

•с

к

•с >

Н' к

Темп росту

Висока (бшыпе 90% )

о 2

Я Я

о X о

Я и та

О 00

о и я

и я и

СП я

и' с - н и

x о

¡3

3 § £ §

о ^ н

ё я Я й и и Р. 2

СТ\

а\ чо

ю чо о

И

Я I та I

° и я

ст\ ■ X я с

а

о

я р я

о та

н р

я

§

Л ь

»в* я Л к

я я

« -Я

та н

я и

н °

р о й

Я

Е >3

я *

х к

в я ^ 1«

м о3 о. я та та я о

СП и

К' ° в -

Ы И Я та о ст\

н р

н 3

3 я о

И X

я р х та

5 о

я и

та я

о х

и ^з

■в*©* р р

та та

р р

С с

о о

И и

я я та та

р

И

я й Я

о §

Я о

и О

й сп

Я о

0 Я) 1-: ►-(

я та

та о

ё ё

1 §

И

ё я

о Я о

я о

и

й §

Я о

0 ¡я

3 1,3

та о

ё ё

1 §

уя а » я о Я о

ота я 1° о я ой 8

та ^ та §

-а

л я о ►1 о

ь та

р р

я Яс о Я

о

№ Л V

§■3 §

Ч р о из Я

о з е §

я о

н А Р о 01 д

й о

(Л

я

й 4 я

и я й 8 Я '

я

¡я

» а я

- Я я о 2 та л та о о Я о

- О! я та я х

о м

и -с

В. ы

ы

о н и р

£

-§

о,

о Й

та та о

й £ я, 8

я

я с 3 и о О

¡я ^

Я ^

9 ё я

3 О. о

£ £

У: В

2 °

я >3 « 2

„ Я н та

о I в 1— 1 я _ в х »в- я

— £ 1,3 ^ та -

° 2 н в

3 н

н р

-1=!. О

г.: о в

1—1 Я о Й

¡я

Й о я

о С

№

§

►1 о

§

ё я

я в та

н р

" I

I I

со о

I

о ст\ я я с н в о

о о

я о в я

я

х

о Я

- р

ел та

¡-¡- р ш

Р а. та » 3 р

I 7

Темп росту

о

Низька (нижче 90%)

я

р та я

н

р «

о

Ё я с № о 1 в

н р

Я о

* я

> о та

. я о в н' та

|Я

И

Ё' Я о о

Я

р

Л

р

3

та я я

3

и

я

о о

ст\

5' ^

Е

о

О 00

§ I

8 м

^ Е я

в из

(Л Ю

00 ы

(Л СТ\

Я О

Я О о в

о й

В р

ы ы

4^

Ы Ю Ы

Я в

т-1 н

о ы 1

Я р л я в

та р н я X та о

в п о\

та я

о я

й я

н

« в

у о

в о

о

в* я о

р в

та Я

й Я

р X

в

о ++

В р

н та

ы л 2

а В

ы ?

я (Л

р

++

н о Я в Я та

та и

ГЦ О!

та я

о я

<71_Я

и н

о в

Я о

Я ¡я $

«

о

н

р

я

та

о

й

•с

н

в

та в р к ■в* я 2' «

я

ш §

».та гя о

м

о (л

00 (л

СТ\ (л

(л

ы чо

о^ 2 я р

Км

ьч ^

§ §

я Е

й й

я та

о о

та

н

р ы

Я ^ я , с 1

В О О я о

3 I ^ 3

в

Е 8 Е та О. о та о!

г

- к с

§ I

та Р

° м

в из о

Ы <?1

и

я й я

о §

Я О 2 2 я о

^ О

Я О!

О о ¡я

Я ^ та та о о

£ ё £

в; в - р

И

Ё я

о «

О

я о

I

I

Ьа

N

ь

Чз

I

N

о

Зактчення табл. 5

Темп росту Види економ1чно! д1яльноси Обсяг реал1зо-вано! продукцИ, тис. грн Види економ1чно! д1яльноси Обсяг реал1зо-вано! продукцИ, тис. грн

Низька (нижче 90%) Депресивш сектори Поточш л1дери

1 — добувна промисловють 1 розроблення кар'ер1в 56314891,1

5 — виробництво коксу та продукпв нафтоперероблення 16398561,3

6 — виробництво х1м1чних речовин 1 х1м1чно! продукцИ 5905605,1

9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих виро-б1в, кр1м машин 1 устаткування 108654908,6

Низька (нижче 1) Висока (больше 1)

Вщносна частка ринку

Розраховано авторами на основi даних джерел [16-20].

Для Донецького економ1чного району «Страте-пчними лщерами» е 7 — виробництво основних фар-мацевтичних продукив 1 фармацевтичних препарат1в.

«Перспективними лщерами» е: 2 — виробництво харчових продукта, напо!в та тютюнових вироб1в; 3 — текстильне виробництво, виробництво одягу, шк1ри, вироб1в з1 шшри та 1нших матер1ал1в; 4 — виготовлення вироб1в з деревини, виробництво паперу та пол1гра-ф1чна д1яльшсть; 8 — виробництво гумових 1 пластма-сових вироб1в, шшо! неметалево! мшерально! продукцИ; 10 — машинобудування, кр1м ремонту 1 монтажу машин 1 устаткування; 11 — постачання електроенер-

гН, газу, пари та кондицшованого пов1тря; 12 — водо-постачання; канал1зац1я, поводження з вщходами.

До «Депресивних сектор1в» вщнесено: 1 — до-бувна промисловють 1 розроблення кар'ер1в; 5 — виробництво коксу та продукив нафтоперероблення; 6 — виробництво х1м1чних речовин 1 х1м1чно! продукцИ; 9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих вироб1в, кр1м машин 1 устаткування.

У табл. 6 наведено матрицю БСО для Донецько'! область Для анал1зу та пор1вняння даних використано дат обсягу реал1зовано! промислово! продукцИ Запо-р1зько! област1 за 2020 р.

Таблиця 6

Матриця _ БСв для Донецько? обласп__

Види економ1чно! д1яльност1 Обсяг реал1зо-вано! продукцИ, тис. грн Види економ1чно! д1яльноси Обсяг реал1зо-вано! продукцИ, тис. грн

Перспективн1 л1дери Стратег1чн1 лщери

Темп росту Висока (бшьше 90%) 2 — виробництво харчових продукпв, напо!в та тютюнових вироб1в 14435317,2 8 — виробництво гумових 1 пластмасових вироб1в, 1ншо! неметалево! мшерально! проду-кц1! 6086165,5

4 — виготовлення вироб1в з деревини, виробництво паперу та пол1граф1чна д1яльн1сть 227036,5 9 — металургшне виробництво, виробництво готових металевих вироб1в, кр1м машин 1 устатку-вання 108419506,1

10 — машинобудування, кр1м ремонту 1 монтажу машин 1 устаткування 14227499,7 12 — водопостачання; канал1за-ц1я, поводження з вщходами 2710705,4

11 — постачання електроенергИ, газу, пари та кондицшованого повггря 32638351,2

Низька (нижче 90%) Депресивш сектори Поточш лщери

3 — текстильне виробництво, виробництво одягу, шири, вироб1в з1 шири та шших матер1ал1в 137416,7 1 — добувна промисловють 1 розроблення кар'ер1в 55711293,7

6 — виробництво х1м1чних речовин 1 х1м1чно! продукцИ 1363740,8 5 — виробництво коксу та продукпв нафтоперероблення 16398561,3

7 — виробництво основних фармацевтичних продукпв 1 фармацевтичних препарата 3404157,7

Низька (нижче 1) Висока (бшьше 1)

Вщносна частка ринку

Розраховано авторами на основi даних джерел [17; 19].

к>

Ш

О

Я к я

и Я О

я о

л я о

я

>

•с

к

•с

►та

>

Н' к

я И н

Й "5 к д

о о 2

в от?

X о.

я та

ё £

и В и « й" К

р 2 Й

й 8 ° о

и 2 к Ш. х о

я 53 „

■г.- и я

чо Й I И

1 я » та

Я О

и н о с: О

та

* °

В и та о

тз а Ё

Яс о

2 И

- ш я

- 3 ^ и о»

"" X я с - ■ н

со И

И

о

И

я та о

ст\ 5 а о

» ё Я (ч

ст\ * Я е

£I

Й та и а о г

Й о Я та о о Я И X я

л я Й

р о о о та а а. §

со С г\

Й ^ х о

2 м

я ° та ^

ь б »

2) а

3 х

я

х

Ч 81

(Ъ К

Ч 5' п

и я та о ,

! X И Я " С ы н

I И

I о

о ст\

И

X

р

я та о

„ И №

а и

" Й

н о

^ та •• 2 Й Ё"

- 1 5 5

I § * 5"

Ш 43 И ч'

"

ас'"" § 3

И X °

И

в* и

та

с

о

И §

л X

Я

X

я та о

я и та

и

я Я

Я 2

С

а

о

Л и

X Я

Я °

43 ^

? 3

Ь Й-Й

ё а Ё' Й Е о

ТЗ

о

и)

та

р х о

и

р

я

о р

и

н о та

р

Я

р

о о Я о 2.

ы р

я я

х

п>

та

(О

о

Темп росту

Низька (ъ

90%)

3 я ш о В 2

Яс ^ Р п

и а

I 3

я а о я

Э.-3

^ м

о та

О)

О)

О)

ы с^

ю О

ы

|—1 о

3 3

о Э.

и Яс

х Й ^ о

2 Я

о из

к и

5 я

0 из

01 о и" О!

И 00

к I X I

X

Е

2:^

У- Е 3

й. и

и 3 ,3

я та

- о

И О!

та я С

2^ а

Я' о3 И о

с 3 Е я

а ю ш , я I

м

и к н та

р н 3

5 а о и я

X

и я та

и я та

ё

1__

о

а

а

ЯЗ Й

о СП

та И

т а

та р

И я

та

о

Я

о

Й

о

И

о

н

№

та

о

ы

та

о

о\

00 с^

чо о

00 ы

ю ш

чо

4^

Висока (бшьше

■в* в*

р р

та та

р р

С с

о о

н н

X X

я та о

я

р

та

3

я та

и

и

я та 4^

о <■«

м И

N

►1 та р а я И я

++ ■■ о

И н

я о

а та

р п 5 о а

01 а

я а

я я

а № а о И я та

я о

р о!

я о И

та ы

Тч

н си

р

4^

ш ы

о

00 чо

с^ о

ы

И

я й я

о §

а о

и О й сп а о

О. Я)

и

ё я

о В О

а о

и О

а Я1

Зн О

О Я)

и £

в

в »

Я

О О

я

^

М -1 и и

о о-н о.

о сл

и о

н

я в о та о е-

н 8! р

л та р о X 2

р Е

Ы й

Л

- а я —

р

•ЯЗ

н

и

р

а а

¡я

X р та л

о *

« Е

х о

е* а 3' » а и

р к

■V. та о

5'

Сг

а

и я та о

<71 и я

43 Ё 3. о

Яс

? а

о

и

та д о 5 21 Й а и

а §

Я

та й о о

21 ® а о

ы

й

н Д 53 ^

о и Я

о а я

2 Я

« -С

8 Й

р №

Н р

В о

Ё я с

Яс о и р

р

Е я а

о „ о\ Н ■й И й о

м

и я § §

§ э

О а. »^

Н ИЗ р ш

у"

н 3 а о и я

X

и я та о

и : я

та -о -о\

о о о\

СП ^

5 ч §

2 та 3. о

й о та

Р а\ о р

о н

2) а и я

I §

а та

I °

0. о\

^ Я

н а

^х

а

р

. и Ю о и о

я та о

Я

* р

Н 43

о т

у а

о

и та

О

о Е о\ А

а 2: я

-В я

Н ИЗ

с № в о.

о ^

р §

о

н . Р о Н Н о р

о

я та й Р р н о о н 3.

8 Й р я

о 8 И § я к х Й

Ё

И

Я о

та та

о р

О! 2

и' к

О И ■<! Ю р н

о а 3 « о. я

о та

ь Я

2 43

а о

о ь

я ^

х «

2 о

и о!

р

а'-З Я я с 3

И

а я о та и о

я а я ^

х ^

>6- 5' р

3 Я

К о р ф

с н о о

я

о н о л

£

-§

а а яз

ь п

р х

а О

® ъ

И яз

« &

Я §

^2 о

И ^

я

43 м о Е 2^3.

а

а а яз

Р н

я » О я о

о » я

х >3

г ° е. о\

й и

•в- я

Й ^ Ч о о\ а я с н и о

я с

а

о §

В н

31

н о

р I

I

I

Ьа

N

ь

Чз

I

N

я

В Ё'

р о

та та

е- Я ш ^

и, т

и Я та ь о о о\ о\ а

Отже, для забезпечення розвитку зазначених га-лузей необх1дна державна п1дтримка. Роль держави для «Стратег1чних лщер1в» полягае у запровадженнi прямого ф1нансування, податкових стимулiв для найму висококвал1ф1кованих кадрiв, iнвестицiй в 1нновацп та науковi розробки, державних гарантiй, кредитування та страхування; для «Перспективних л1-дерiв» — проектного фiнансування (без застави), пуб-лiчно-приватного партнерства, державних гарант1й,

страхування ризик1в експорту, податкових п1льг для пiдвищення якостi продукцн, переоснащення вироб-ництва та стимулювання експорту; для «Поточних л1-дерiв» — державних гарантiй, страхування ризиюв експорту, податкових п1льг; для «Депресивних секто-рiв» — заходiв державно! бюджетно'1 пiдтримки, вико-нання ц1льових державних програм та створення регу-ляторних режимiв.

перспективних лiдерiв

Примтка: цифра вказуе на прюритеттстъ дш.

Рис. 3. Визначення стратегш розвитку галузей Приднтровсъкого та Донецького економ1чних райотв

Складено на основ1 джерела [14, а 59].

Таблиця 8

Можливi стратеги розвитку галузей Придшпровського та Донецького економiчних райошв _зпдно з модифшованою матрицею БСО_

Види економ1чно! дiяльностi Стратегiчнi зони матрицi BCG Стратег1я розвитку

1 2 3

Придн1провський еконошчний район

Добувна промисловiсть i розроблення кар'ерiв Стратегiчнi л1- Стратег1я збереження лидерства

дери

Виробництво харчових продуктiв, напо!в та Стратепчш л1- Стратег1я збереження лидерства

тютюнових виробiв дери

Виробництво основних фармацевтичних продукт1в Перспективнi Стратег1я iнвестування або селективного розвитку

i фармацевтичних препарапв лщери

Текстильне виробництво, виробництво одягу, Поточш Стратег1я отримання максимального прибутку, що

шкри, виро61в з1 шк1ри та шших матерiалiв лщери спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних л1дер1в» та пщтримання товарiв галузей «Стратегiчних л1дер1в»

Виготовлення виро61в з деревини, виробництво паперу та полiграфiчна д1яльн1сть Поточн1 л1дери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних л1дер1в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них лщерш»

Зактчення табл. 8

1 2 3

Виробництво коксу та продукта нафтоперероб-лення Поточш л1дери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар!в «Перспективних лщер!в» та пщтримання товар!в галузей «Стратепч-них л1дерiв»

Виробництво хiмiчних речовин i хiмiчно! продукцй Поточнi л1дери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних лщер!в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них л1дерiв»

Виробництво гумових i пластмасових виробiв, шшо! неметалево! мшерально! продукцй Поточн1 лщери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних лщер1в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них л1дер1в»

Металургшне виробництво, виробництво готових металевих виробiв, крiм машин i устаткування Поточш лщери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних лщер1в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них л1дер1в»

Машинобудування, крiм ремонту i монтажу машин i устаткування Поточш лщери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних лщер1в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них л1дер1в»

Постачання електроенергй, газу, пари та кондищ-йованого повпря Поточш лщери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних лщер1в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них л1дер1в»

Водопостачання; каналiзацiя, поводження з выходами Поточш лщери Стратег1я отримання максимального прибутку, що спрямовуеться на розробку нових товар1в «Перспективних лщер1в» та пщтримання товар1в галузей «Стратепч-них л1дер1в»

Донецький економ1чний район

Виробництво основних фармацевтичних продуктiв i фармацевтичних препарата Стратепчш л1-дери Стратег1я збереження лщерства

Виробництво харчових продукт1в, напо!в та тютюнових вироб1в Перспективш л1дери Стратег1я швестування або селективного розвитку

Текстильне виробництво, виробництво одягу, шк1ри, вироб1в з1 шк1ри та 1нших матер1ал1в Перспективнi лщери Стратепя швестування або селективного розвитку

Виготовлення вироб1в з деревини, виробництво паперу та пол1граф1чна дiяльнiсть Перспективш лщери Стратепя швестування або селективного розвитку

Виробництво гумових i пластмасових вироб1в, 1ншо! неметалево! м1нерально! продукцй Перспективш лщери Стратепя швестування або селективного розвитку

Машинобудування, кр1м ремонту i монтажу машин i устаткування Перспективш лщери Стратепя швестування або селективного розвитку

Постачання електроенергй, газу, пари та кондищ-йованого повпря Перспективш лщери Стратепя швестування або селективного розвитку

Водопостачання; каналiзацiя, поводження з выходами Перспективш лщери Ц1льова стратепя для депресивних сектор1в Лжвщацш депресивних сектор1в/вихщ 1з ринку

Добувна промислов1сть i розроблення кар'ер1в Депресивш се-ктори Ц1льова стратег1я для депресивних сектор1в Лжвщацш депресивних сектор1в/вихщ 1з ринку

Виробництво коксу та продукта нафтоперероб-лення Депресивш се-ктори Ц1льова стратег1я для депресивних сектор1в Лжвщацш депресивних сектор1в/вихщ 1з ринку

Виробництво хiмiчних речовин i х1м1чно! продукцй Депресивш се-ктори Ц1льова стратег1я для депресивних сектор1в Лжвщацш депресивних сектор1в/вихщ 1з ринку

Металургiйне виробництво, виробництво готових металевих виробiв, кр1м машин i устаткування Депресивш се-ктори Ц1льова стратег1я для депресивних сектор1в Лжвщацш депресивних сектор1в/вихщ 1з ринку

Авторська розробка.

Для стимулювання залучення 1нвестиц1й сл1д за-провадити «режим м1жнародно-публ1чно-приватного партнерства», який поеднуе систему стимул1в 1 п1льг, обов'язкових умов й обмежень для дотримання балансу 1нтерес1в м1жнародних донор1в, держави 1 б1з-несу. В1дм1нною особлив1стю е його стимулююча спрямовашсть, яка проявляеться через гарант!!, п1льги та р1зн1 форми державно! шдтримки.

Режим м1жнародно-публ1чно-приватного партнерства дозволить налагодити участь м1ж м1жнарод-ними ф1нансовими установами, державними органами влади, вищими навчальними закладами/науково-до-сл1дними установами та б1знесу у сум1сному ф1нансу-ванн1 проект1в для створення нових центр1в соц1-ально-економ1чного розвитку та мереж територ1аль-но-виробничих 1 туристичних кластер1в, що реал1зують

конкурентний потенцiал територiй на засадах smart-спецiалiзацiï.

Алгоритм введення регуляторного режиму м1жна-родно-публiчно-приватного партнерства складаеться з двох етапiв. На першому етапi Мiнiстерство розвитку економiки, торгiвлi та с1льського господарства Укра-!ни iнiцiюе введення регуляторного режиму публiчно-приватного партнерства. У рамках цього етапу ство-рюються спецiальнi спрощенi податковi, митн1, кре-дитнi режими та режими валютного курсу для залучення iнвесторiв. На другому етат залучаються м1ж-народнi фiнансовi органiзацií для реалiзацií масштаб-них iнвестицiйних проекив. На цьому етапi регуля-торний режим доповнюеться м1жнародною складовою та отримуе новий статус — м1жнародно-публ1чно-при-ватного. Для ведення режиму необх1дна концентращя

наявних ресурав держави i реалТзащя Кабшетом Mi-HicTpiB Укра!ни i Верховною Радою Укра!ни розумно! та зважено! полiтики через введення стимулюючого регуляторного режиму мТжнародно-публТчно-приват-ного партнерства. Необхщне фокусування Мшстер-ства розвитку економiки, торгiвлi та стльського госпо-дарства Укра!ни на реалiзацiю шляхТв мшмТзацп поль тичних, економТчних, валютних та фшансових ризи-юв.

Ведення режиму не може бути здшснене без вщ-повщно! ресурсно! бази — фшансового забезпечення. Ресурсами, що задТяш у процес реалТзацп режиму, е фшансовТ ресурси приватних швесторТв як укра!нсь-ких, так й зарубтжних; запозичеш фшансовТ ресурси; кошти державного та мюцевого бюджета; кошти мтж-народних оргашзацш. Мехашзмами фшансування мо-жуть бути кредитний мехашзм фшансування (залу-чення позикових кошта), змшаний мехашзм фшан-сування (залучення власних кошта двох та бтльше партнерТв) або пбридний мехашзм (кошти партнерТв можуть бути власними в поеднанш з позиковими коштами). Найбтльш активну роль у фшансуванш ма-ють банки розвитку. Шдтримкою проекив публТчно-приватного партнерства займаються бвропейсью банк реконструкций та розвитку i европейська група Свгго-вого банку. Також юнують фонди, що орТентоваш на сприяння розвитку публТчно-приватного партнерства, а саме: Консультативна шститущя з тдтримки пуб-лТчно-приватного шфраструктури (Public-Private Infrastructure Advisory Facility — PPIAF), Програма тдго-товки шфраструктурних проекта 6БРР (IPPF), Глобальна 1нфраструктурна Програма (GIF ). КрТм того, юнуе техшчна допомога, що здшснюеться за рахунок Структурних фондТв 6С за такими напрямами: шстру-менти фшансового Тнжишрингу; секторально сфоку-соваш гранти, яю просувають проекти пан-европей-ських штереетв; гранти, що тдтримують политику 6С або шдивщуальних члешв 6С.

Список використаних джерел

1. Антонюк В. П. АналТз трудового потенщалу Придшпровського i Донецького економТчних райошв в контекст формування регюнальних шновацшних екосистем. Економiчний вкник Донбасу. 2020. № 1 (58). С. 4-14.

2. 1ванов С. В., Ляшенко В. I., Трушина Н. В. Модершзащя транспортно! шфраструктури Придшп-ровського економТчного району шляхом створення транспортно-лопстичного кластеру. Сталий eKOHOMi4-ний розвиток: актуальт проблеми та мехатзми забезпечення: матерТали Мтжнар. наук.-практ. конф., 9 кшт. 2020 р., м. Умань / МОН Укра!ни, Уманський держ. пед. ун-т Тмеш Павла Тичини; [за ред. О. Г. Чирви]. Умань : ВПЦ «В1завЬ>, 2020. С. 189-194.

3. 1нновацшне Приднтров'я: гра на випередження: монографТя / О. I. Амоша, Ю. С. Залознова, С. В. 1ва-нов, В. I. Ляшенко, I. Ю. Шдоричева та ш.; за заг. ред.

B. I. Ляшенка / НАН Укра!ни, Iн-т економТки пром-сть Ки!в; Дшпро, 2021. 286 с.

4. Ляшенко В. I., ХаразшвМ Ю. М. Стратепчш сценарТ! структурного розвитку промислових регюшв Укра!ни. Вкник економiчноi науки Украти. 2016. № 2.

C. 113-126.

5. Ляшенко В. I., Котов 6. В. Украта ХХ1: нео-тдустрiальна держава або «крах проекту»?: монографТя / НАН Укра!ни, !н-т економТки пром-CTi; Полтавсь-кий ун-т економТки i торпвль Ки!в, 2015. 196 с.

6. Модершзащя економжи промислових регютв Украти в умовах децентралiзацii управлтня: монография

/ О. I. Амоша, Ю. М. ХаразшвМ, В. I. Ляшенко та íh.; НАН Укра!ни, 1н-т економ1ки пром-CTÍ. Ки!в, 2018. 300 с.

7. Петрова I. П. Модершзащя eKOHOMÍKH старо-промислових регiонiв на засадах smart- спещалiзащ!. Всник Нацшнальног академи наук Украти. 2020. № 6. С. 30-37. https://doi.org/10.15407/visn2020.06.030.

8. Шдоричева I. Ю. Iнновацiйна екосистема При-днiпровського економiчного району: актори, !х якiсть та повнота. Вкник e^HOMÍnHoi науки Украти. 2020. № 1 (38). С. 116-130. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2020.1(38). 116-130.

9. Солдак М. О. Шновацшна актившсть галузей економiки в контекстi формування регюнальних шно-вацiйних екосистем (на прикладi Приднiпровського економiчного району). Proceedings of the 6 th International Scientific and Practical Conference «Scientific Research in XXI Century» (August 26-28, 2020). Ottawa, Canada: Methuen Publishing House, 2020. P. 24-34.

10. Солдак М. О. Ощнка шновацшно! активносп галузей економiки Придшпровського економiчного району в контекст формування регiональних шнова-цiйних екосистем. Економiчний вкник Донбасу. 2020. №2. С. 84-95. doi: 10.12958/1817-3772-2020-2(60)-84-95.

11. Котов Е. В., Ляшенко В. И. Оценка процессов модернизации Украины и ее экономических районов. Вкник економiчноi науки Украти. 2013. №1. С. 66-71.

12. Ляшенко В., Червова Л., Кузьменко Л., Дубинина М., Кацура С. Потенциал конкурентоспособности промышленности регионов Украины. Общество и экономика. 2006. №2. С. 113-136.

13. Lyashenko V., Osadcha N., GalyasovskayaO., Knyshek O. Marketing prospects of small developed African countries assessment for traditional Ukrainian exports. Economic Annals-XXI, 2017. № 188. Р. 20-25.

14. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ: Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Москва: БИНОМ; Лаборатория знаний, 2005. 541 с.

15. Резникова Н., Панченко В. Военный бюджет. Зеркало недели. 29 сентября, 2020. URL: https://zn.ua/ economic-security/voennyj-bjudzhet.html.

16. Промисловють. Головне управлшня статистики у Дншропетровськш область URL: http://www.dneprstat.gov.ua/statinfo/p/.

17. Промисловють. Головне управлшня статистики у Запорiзькiй область URL: http://www.zp.ukrstat. gov.ua/index.php/statystychna-informatsiia.

18. Промисловють. Головне управлшня статистики у Юровоградськш область URL: http://www .kr.ukrstat.gov.ua/?r=stat-info.

19. Промисловють. Головне управлшня статистики у Донецькш область URL: http://donetskstat. gov.ua/statinform1/industry.php.

20. Промисловють. Головне управлшня статистики у Луганськш область URL: http://lg.ukrstat. gov.ua/sinf/promis/rpromis.php.htm.

References

1. Antoniuk, V. P. (2020). Analiz trudovoho poten-tsialu Prydniprovskoho i Donetskoho ekonomichnykh raioniv v konteksti formuvannia rehionalnykh innovatsiinykh ekosystem [The Labor Potential Analysis of the Dnipro and Donetsk Economic Regions in the Context of Developing Regional Innovation Ecosystems]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 1 (58), рр. 4-14. doi: 10.12958/1817-3772-2020-1(59)-4-14 [in Ukrainian].

2. Ivanov, S. V., Liashenko, V. I., Trushkina, N. V. (2020). Modernizatsiia transportnoi infrastruktury Pry-dniprovskoho ekonomichnoho raionu shliakhom stvoren-nia transportno-lohistychnoho klasteru [Modernization of transport infrastructure of Prydniprovsky economic district by creation of transport and logistics cluster]. Stalyi ekonomichnyi rozvytok: aktualni problemy ta mekhanizmy zabezpechennia — Sustainable economic development: current issues and support mechanisms: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference (pp. 189-194). Uman, VOC "Vizavi" [in Ukrainian].

3. Amosha, O. I., Zaloznova, Yu. S., Ivanov, S. V., Liashenko, V. I., Pidorycheva, I. Yu. et al. (2021). Innovatsiine Prydniprovia: hra na vyperedzhennia [Innovative Prydniprovya: a game ahead]. Kyiv; Dnipro, IIE of NAS of Ukraine [in Ukrainian].

4. Liashenko, V. I., Kharazishvili, Yu. M. (2016). Stratehichni stsenarii strukturnoho rozvytku promyslovykh rehioniv Ukrainy [Strategic scenarios of structural development of industrial regions of Ukraine]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy — Herald of the Economic Sciences of Ukraine, 2 (31), pp. 113-126 [in Ukrainian].

5. Liashenko, V. I., Kotov, Ye. V. (2015). Ukraina XXI: neoindustrialna derzhava abo «krakh proektu»? [Ukraine XXI: neo-industrial state or "collapse of the project"?]. Kyiv, IIE of NAS of Ukraine, Poltava University of Economics and Trade [in Ukrainian].

6. Amosha, O. I., Kharazishvili, Yu. M., Liashenko, V. I. et al. (2018). Modernizatsiia ekonomiky promyslovykh rehioniv Ukrainy v umovakh detsentralizatsii upravlinnia [Modernization of the economy of industrial regions of Ukraine in terms of decentralization of management]. Kyiv, IIE of NAS of Ukraine. 300 p. [in Ukrainian].

7. Petrova, I. P. (2020). Modernizatsiia ekonomiky staropromyslovykh rehioniv na zasadakh smart-spetsiali-zatsii [Modernization of the economy of old industrial regions on the basis of smart-specialization]. Visnyk Natsionalnoi akademii nauk Ukrainy — Bulletin of the National Academy of Sciences of Ukraine, 6, pp. 30-37. https://doi.org/10.15407/visn2020.06.030 [in Ukrainian].

8. Pidorycheva I. Yu. (2020). Innovation ecosystem of Pridneprovsky economic region: actors, their quality and completeness. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (38), pp. 116-130. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206. 2020.1(38).116-130 [in Ukrainian].

9. Soldak, M. O. (2020). Innovatsiina aktyvnist haluzei ekonomiky v konteksti formuvannia rehionalnykh innovatsiinykh ekosystem (na prykladi Prydniprovskoho ekonomichnoho raionu) [Innovative activity of branches of economy in the context of formation of regional innovation ecosystems (on an example of the Dnieper economic area)]. Proceedings of the 6 th International Scientific and Practical Conference «Scientific Research in XXI Century» (pp. 24-34). Ottawa, Canada: Methuen Publishing House [in Ukrainian].

10. Soldak, M. O. (2020). Otsinka innovatsiinoi aktyvnosti haluzei ekonomiky Prydniprovskoho ekonomichnoho raionu v konteksti formuvannia rehionalnykh innovatsiinykh ekosystem [Assessment of the Innovative Activity of the Pridneprovsky Economic Region's Economic Sectors in the Context of the Formation of Regional Innovation Ecosystems]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 2, pp. 84-95. doi: 10.12958/1817-3772-2020-2(60)-84-95 [in Ukrainian].

11. Kotov, Ye. V., Liashenko, V. I. (2013). Otsenka protsessov modernizatsii Ukrainy i yeye ekonomicheskikh rayonov [Assessment of the processes of modernization of Ukraine and its economic regions]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1, pp. 55-69 [in Russian].

12. Liashenko, V., Chervova, L., Kuz'menko, L., Dubinina, M., Katsura, S. (2006). Potentsial konkurento-sposobnosti promyshlennosti regionov Ukrainy [Potential of the competitiveness of the industry of the regions of Ukraine]. Obshchestvo i ekonomika — Society and economy, 2, pp. 113-136 [in Russian].

13. Lyashenko, V., Osadcha, N., Galyasovskaya, O., Knyshek, O. (2017). Marketing prospects of small developed African countries assessment for traditional Ukrainian exports. Economic Annals-XXI, 188, pp. 20-25.

14. Fleischer, K. (2005). Strategicheskiy i konku-rentnyy analiz: Metody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese [Strategic and Competitive Analysis: Methods and Tools of Competitive Analysis in business]. Moscow, BINOM; Knowledge laboratory [in Russian].

15. Reznikova, N., Panchenko, V. (2020). Voyennyy byudzhet [Military budget]. Zerkalo nedeli — Mirror of the week. September 29. Retrieved from https://zn.ua/ economic-security/voennyj-bjudzhet.html [in Russian].

16. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u Dnipropetrovskii oblasti [Industry. Main Department of Statistics in Dnipropetrovsk region]. Retrieved from http://www.dneprstat.gov.ua/statinfo/p/ [in Ukrainian].

17. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u Zaporizkii oblasti [Industry. Main Department of Statistics in Zaporizhia Oblast]. Retrieved from http://www.zp. ukrstat.gov.ua/index.php/statystychna-informatsiia [in Ukrainian].

18. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u Kirovohradskii oblasti [Industry. Main Department of Statistics in Kirovohrad Region]. Retrieved from http://www.kr.ukrstat.gov.ua/?r=stat-info [in Ukrainian].

19. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u Donetskii oblasti [Industry. Main Department of Statistics in Donetsk Region]. Retrieved from http://donetskstat. gov.ua/statinform1/industry.php [in Ukrainian].

20. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u Luhanskii oblasti [Industry. Main Department of Statistics in Luhansk Oblast]. Retrieved from http://lg.ukrstat. gov.ua/sinf/promis/rpromis.php.htm [in Ukrainian].

QraTra Hagiömna go pega^i! 30.04.2021

Формат цитування:

Ляшенко В. I., Петрова I. П. BCG-аналiз промисловоси Придншровського та Донецького економiчних райошв: визначення смарт-прюритетав та стратегш розвитку. Вкник економтног науки Украти. 2021. № 1 (40). С. 35-46. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46

Liashenko, V. I., Petrova, I. P. (2021). BCG-analysis of the Industry of the Prydneprovsk and Donetsk Economic Regions: Definition of Smart Priorities and Development Strategies. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (40), рр. 3546. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46