CC BY
16
8. Proposal for a Directive of The European Parliament and of The Council on energy efficiency. URL: http://ec.europa. eu/energy/energy2020/efficiency/index_en.htm
9. The climate and energy package. URL: http://ec.europa. eu/clima/policies/package/index_en.htm
REFERENCES
"Energy 2020 A strategy for competitive, sustainable and secure energy". http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/Lex-UriServ.do?uri=CELEX:52010DC0639:EN:HTMLN0T
"Energy infrastructure priorities for 2020 and beyond - A Blueprint for an integrated European energy network". http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ. do?uri=CELEX:52011PC0658:EN:N0T
"Energy Road Map 2050". http://eur-lex.europa.eu/Lex-UriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:52011DC0885:EN:N0T
"International Energy Agency. Electricity Information, 2011". http://www.oecd-ilibrary.org/energy/electricity-infor-mation-2011_electricity-2011-en
Levchuk, N. M. "Sotsialnyi kapital ta zdorovia naselennia v Ukraini" [Social capital and population health in Ukraine]. De-mohrafiia ta sotsialna ekonomika, no. 1(15) (2011): 47-56.
"Natsionalna bezpeka i oborona. 2012" [National Security and Defense. 2012]. http://www.razumkov.org.ua/ukr/jour-nal.php?y=2012&cat=176
"Onovlennia enerhetychnoi stratehii Ukrainy. Proekt dlia hromadskoho obhovorennia" [Update of the energy strategy of Ukraine. Project for public discussion]. http://mpe.kmu.gov.ua/ fuel/control/uk/doccatalog/list?currDir=50358
"Proposal for a Directive of The European Parliament and of The Council on energy efficiency". http://ec.europa.eu/en-ergy/energy2020/efficiency/index_en.htm
"The climate and energy package". http://ec.europa.eu/ clima/policies/package/index_en.htm
УДК 65.011:005.33:621(477)
АНТИКРИЗОВИЙ ПОТЕНЦ1АЛ: СУТН1СН1 ХАРАКТЕРИСТИКИ ТА СТРУКТУРИЗАЦ1Я
©2018
ТЮР1НА H. M., ШАТАЙЛО О. А.
УДК 65.011:005.33:621(477)
Тюрша Н. М., Шатайло О. А. Антикризовий потенщал: cyTHicHi характеристики та структуризацiя
Дотджено сутшсть поняття «антикризовий потенц!ал», визначено основыi cymnicniхарактеристики цього поняття: наявшсть потенцшних можливостей i здаттсть протистояти кризовим явищам. Виконано пор'юняння зм/сту, цшей, структури наявного та антикризового потен-фтв тдприемства. Обфунтовано, що потенцшш можливостi антикризового потенц!алу можуть бути сформованi шляхом трансформации оптим!зацискладових наявного потени/алу та адаптацИ/х до кризових умов. Розглянуто вар'шнти можливо/ трансформаций умовах кризи скла-дових потенцшлу тдприемства в антикризовий потенцшл для формування д'квого мехатзму протистояння кризовим явищам. Сформульоване авторське визначення антикризового потенцшлу тдприемства.
Ключовiслова: потенц'юл, антикризовий потенцшл, антикризовеуправл'шня, криза, структура потенцшлу. Табл.: 1. Шп.: 16.
Тюрша Н\ла Марывна - кандидат економмних наук, професор, завШувачка кафедри економши, менеджменту та адмЫстрування, Хмельницький нацюнальнийушверситет (вул. ¡нститутська, 11,Хмельницький, 29016, Украша) E-mail: nilatyurina§gmail.com
Шатайло Ольга АнатолП'вна - астрантка, Хмельницький нацюнальний ynieepcumem (вул. /нститутська, 11, Хмельницький, 29016, Украша) E-mail: Olya_Shataylo@i.ua
УДК 65.011:005.33:621(477) Тюрина Н. М., Шатайло 0. А. Антикризисный потенциал: сущностные характеристики и структуризация
Исследована сущность понятия «антикризисный потенциал», определены основные сущностные характеристики этого понятия: наличие потенциальных возможностей и способность противостоять кризисным явлениям. Выполнено сравнение содержания, целей, структуры имеющегося и антикризисного потенциалов предприятия. Обосновано, что потенциальные возможности антикризисного потенциала могут быть сформированы путем трансформации, оптимизации составляющих имеющегося потенциала и адаптации их к кризисным условиям. Рассмотрены варианты возможной трансформации в условиях кризиса составляющих потенциала предприятия в антикризисный потенциал для формирования действенного механизма противостояния кризисным явлениям. Сформулировано авторское определение антикризисного потенциала предприятия. Ключевые слова: потенциал, антикризисный потенциал, антикризис-ноеуправление, кризис, структура потенциала. Табл.:1. Библ.:16.
Тюрина Нила Марковна - кандидат экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики, менеджмента и администрирования, Хмельницкий национальный университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина) E-mail: nilatyurina§gmail.com
Шатайло Ольга Анатольевна - аспирантка, Хмельницкий национальный университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина) E-mail: Olya_Shataylo@i.ua
UDC 65.011:005.33:621(477) Tiurina N. M., Shatailo 0. A. TheAnti-Crisis Potential: Essential Characteristics and Structuring
The essence of the concept of «anti-crisis potential» is researched, the basic fundamental characteristics of this concept are defined as follows: presence of potential opportunities and ability to confront crisis developments. The content, objectives, structure of both the existing and the anti-crisis potentials of enterprise are compared. It is substantiated that potential opportunities of the anti-crisis potential can be formed by transformation, optimization of components of the available potential and adaptation of them to crisis conditions. Variants of possible transformation in the conditions of crisis of constituents of the enterprise potential into an anti-crisis potential for formation of the effective mechanism for confrontation of crisis developments are considered. The author's own definition of the anti-crisis potential of enterprise isformulated.
Keywords: potential, anti-crisis potential, crisis management, crisis, structure
ofpotential.
Tbl.:l. Bibl.:16.
Tiurina Nila M. - PhD (Economics), Professor, Head of the Department of Economics, Management and Administration, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmelnytskyi, 29016, Ukraine) E-mail: nilatyurina§gmail.com
Shatailo Olha A. - Postgraduate Student, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmelnytskyi, 29016, Ukraine) E-mail: Olya_Shataylo§i.ua
А iяльнiсть суб 'eктiв господарювання в ринко-/ % вiй економщ завжди пов 'язана з ризиками та / I м"ж'и°ими негативними наслiдками дiяль-Hостi, що виникають шд дieю факторiв зовнiшнього та внутршнього середовища та провокують кризовi ситуаци. Це надзвичайно актуально i для укра!нських пiдприeмств, як показуе досв^д !хньо! багаторiчноi дь яльностi в ринковому середовищь Результати успш-ного подолання кризових явищ безпосередньо зале-жать вiд ефективностi антикризового управлшня, що потребуе залучення потенцiйних можливостей i ре-сурсiв, закумульованих i сформованих в антикризо-вому потенцiалi пiдприемства. Саме тому важливим е розумшня сутностi та структури антикризового по-тенцiалу, особливостей формування, його в^дмшнос-тей вiд наявного потенщалу пiдприемства.
Аналiз наукових дослiджень. Досл^дженням проблем антикризового управлiння пiдприемствами в подоланш кризових явищ, питаннями формуван-ня та використання можливостей антикризового потенщалу в цьому управлiннi займалися таю ви1-чизнянi науковцi, як: Т. Булович, О. Дмитренко, Н. За-рубеева, Е. Коротков, Л. Масловська, О. Мороз, Г. Ортша, В. Тарасевич, I. Шварц та шш1 Також над да-ними питаннями працювали i зарубiжнi вчеш: Д. Аа-кер, I. Ансофф, С. Беляев, А. Градов, П. Друкер, Г. 1ва-нов, А. Грязнов, А. Ковальов, Е. Коротков, В. Кошкш, В. Кузш, М. Мескон, Е. Мшаев, Н. Родюнова, Е. Уткш, Й. Шумпетер та шш1
Метою статтi е визначення основних сутшс-них характеристик антикризового потенщалу та його структурних елеменпв.
Антикризове управлшня шдприемством засто-совуеться для передбачення, попередження та ней-тр^зацц кризових явищ. Це вiдбуваеться за допомо-гою використання вiдповiдних технологш та шстру-ментiв, таких як: маркетингове управлшня, страте-гiчне управлшня, управлшня персоналом, ризик-ме-неджмент, управлшня неспроможшстю, управлiння процесом фiнансового оздоровлення, решжишринг, бенчмаркiнг, реструктуризацiя пiдприемства та шш1 1х застосовують залежно в^д управлiнськоi мети та виду кризи. Наприклад, якщо на пiдприемствi вини-кла соцiальна криза, яка грунтуеться на зiткненнi ш-тересiв рiзних соцiальних груп, то акцентувати увагу в цш ситуаци на управлшш неспроможнiстю та про-цесi фшансового оздоровлення буде недоцiльно.
Антикризове управлшня буде ефективним тод^ коли, ^м технологiй та iнструментiв цього управлшня, буде використовуватись також сформований антикризовий потенщал, що е ресурсним тдгрунтям для прийняття управлшських ршень в умовах кризи. Тому детальшше розглянемо сутнiснi характеристики поняття «антикризовий потенщал». Для цього нами було дослужено трактування цього поняття рiзними авторами (табл. 1).
Проаналiзуемо та прокоментуемо свое бачення наведено! в табл. 1 шформаци щодо сутност антикризового потенцiалу. Науковщ Н. Зарубеева, О. Мороз, I. Шварц та О. Лозова визначають антикризовий потенщал як здатшсть шдприемства протистояти кризам. Ми погоджуемося з цим, але таке тлумачення носить загальний характер i не розкривае важелiв та шструменпв протистояння кризам.
Г. Ортша зазначае, що цей вид потенщалу мож-на розглядати як здатносп i як можливостi шдприем-ства, але не дае розширеного пояснення, як !х необ-хiдно використовувати та реалiзовувати.
Т. Булович вважае, що антикризовий потенщал -це сукупшсть певних чиннишв, якi утворюють доско-налу систему господарювання. З таким визначенням ми можемо погодитися лише частково, адже цей тер-мш не описуе особливостей саме антикризового потенщалу i за своею суттю больше в^дпов^ае визначен-ню потенцiалу пiдприемства, що використовуеться у звичайних, а не у кризових умовах.
Найбкьш повним i точним визначенням антикризового потенщалу, з нашо! точки зору, е трактування цього термша О. Белозерце-вим, у якому вказано, що це потенцшш можливосп шдприемства, i використовуються вони саме в анти-кризовому управлiннi та реалiзуються в умовах дина-мiчного середовища, тобто конкретно зазначено: що, для чого та в яких умовах використовуеться.
Л. Фролова та Д. Кирiенко акцентують увагу на тому, що доЫджуване поняття варто розглядати, як можливосп мiнiмiзувати негативний вплив кризи, а головним шструментом подолання кризи вважа-ють санацiйнi заходи. З першою частиною визначення ми повшстю погоджуемось, але, залежно вiд виду кризи, санацш не завжди дощльно використовувати, оскiльки на раннiх стадiях кризи можна досягнути бажаного результату лише ефективним антикризо-вим управлшням.
С. Адонiн вважае, що антикризовий потенщал -це наявшсть ресурав та можливостi !х вiдновлення. Звкно, коли е ресурси i е можливкть !х вiдновити, то криза буде подолана, але для кризових умов ха-рактерним е саме дефщит або обмеженiсть ресурав, особливо фшансових. З визначення не зрозумко, як саме забезпечити можливосп вiдновлення ресурсiв у таких умовах.
О. Лозова розумiе антикризовий потенщал як здатшсть шдприемства вчасно виявити та протистояти криз1 Виникае питання - за допомогою яких ме-ханiзмiв антикризовий потенщал буде протистояти кризi й тим бкьше !! виявляти?
А. Подгородна i С. Грудiна вважають, що антикризовий потенщал забезпечуе можливосп оргаш-заци адаптуватися до кризових умов, реагувати на негативну дго економiчних факторiв у цих умовах та сприяти створенню нових можливостей, хоча як саме
Таблиця 1
Трактування поняття «антикризовий потенщал»
Автор(-и) Сутнiсть визначення, джерело
Н.Зарубеева Здатшсть протистояти кризам шляхом використання наявних можливостей [1, с. 99]
Г. Ортша Здатшсть i можливiсть подолати економiчну кризу через застосування державних i недер-жавних форм i механiзмiв регулювання процесiв обiгу промислово''' продукцп, капiталiв та факторiв виробництва [2, с. 84]
О. Мороз Здатшсть господарського суб 'екта протистояти реальним i потенцмним кризовим явищам у функцiонуваннi, збероючи при цьому тенденцiю до сталого розвитку [3, с. 422]
Т. Булович Сукупшсть вщпрацьовано''', досконало''' технологи, сучасного обладнання, висококвалiфiкованих працiвникiв, досконало''' системи взаемозв 'язш iз постачальниками та споживачами [4, с. 65]
О. Белозерцев Сукупш потенцмш можливост пiдприемства протидiяти кризi, як виникають у результатi використанням наявних i залучених ресурсiв пiдприемства у процес реaлiзaцí'' антикризо-вих зaходiв в умовах динaмiчного зовнiшнього середовища [5]
1. Шварц Здaтнiсть виробничо''' економiчно''' системи протистояти реальним i потенцiйним кризовим явищам у функцюнуванш, зберiгaючи при цьому тенденцт до сталого розвитку [6, с. 8]
Л. Фролова, Д. 1Ки^енко Можливост тдприемства мiнiмiзувaти негативний вплив кризи за використання системи шструменив, серед яких домшуюче мiсце належить заходам санацмного характеру [7, с. 157]
С. Адонш Наявшсть у тдприемства ресурав та можливост 'х вiдновлення [8, с. 20]
О. Лозова Здатшсть тдприемства вчасно виявити та протистояти кризi [9, с. 284]
А. Подгородна, С. Грудша Можливiсть оргашзацп адаптуватися чи можливкть передбачити реaкцiю на випaдковi впливи економiчних фaкторiв, коли нaвiть небезпечш iнциденти перетворюються на мож-ливост [10]
буде проходити цей процес, у визначенш не деталГ-зовано.
Шдсумовуючи наведенi вище трактування поняття «антикризовий потенщал», що розробленi рiз-ними авторами, можемо сказати, що !х об 'еднують такi спiльнi сутнiснi ознаки: наявшсть потенцiйних можливостей та здатнiсть тдприемства протисто-яти кризовим явищам. Враховуючи та поважаючи колективну думку науковцiв, вважаемо, що щ ознаки мають бути ключовими у визначенш антикризового потенщалу.
Наведет спiльнi ознаки передбачають, що антикризовий потенщал мае забезпечити наявшсть по-тенцшних можливостей, тобто рiзних видiв ресурсiв (фiнансових, трудових, виробничих, швестицшних та iнших, що складають його потенщал), використовую-чи яш, пiдприемство буде здатне подолати кризу.
Потенцшш можливостi антикризового потенщалу, на нашу думку, можуть бути сформован шляхом трансформаци та оптимiзацi! складових наявного потенщалу та адаптаци !х до кризових умов.
Для того, щоб зрозумГти, як може проходити процес трансформаци наявного потенщалу в антикризовий, як складовi його мають бути оптимГзова-ш та як вш мае бути адаптований до кризових умов, спочатку розглянемо вГдмшшсть цих двох видГв по-тенцiалiв та !х структуру.
Аналiзуючи багаточисленнi визначення потенщалу тдприемства [11], доходимо висновку, що
потенщал тдприемства - це, перш за все, його мож-ливосп та наявш засоби, а також сукупш ресурси та запаси, яю використовуються або можуть бути ви-користанi для його усшшного функцiонування. Це свГдчить про те, що метою потенщалу е використання усГх потенцшних можливостей, з урахуванням !х перспективного розвитку, для покращення фшансового, економiчного, сощального та Гнших станiв шдприем-ства. Тобто вш спрямований, передусiм, на розвиток тдприемства та закршлення або покращення уже к-нуючих його позицГй у ринковому середовищi.
Метою ж антикризового потенщалу е використання наявних можливостей тдприемства для запо-биання виникненню кризових явищ або подолання дгочих криз шляхом трансформацЦ та оптимiзацii складових шнуючого потенщалу та !хньо! адаптаци вГдповГдно до виду кризи. 1ншими словами, антикризовий потенщал мае бути спрямований, перш за все, на виживання тдприемства у кризових умовах та по-долання криз.
ПорГвнюючи визначення наявного та антикризового потенщалу тдприемства, розуш-емо, що для обох випадйв це можливосп та наявш засоби, але реалiзацiя !х проходить в рГзних умовах, г тому цш рГзняться, у першому випадку -розвиток тдприемства, у другому - протистояння та виживання в умовах кризи. Тобто антикризовий потенщал - це не новГ, а ГснуючГ можливостГ, як в про-
цеа антикризового управлшня трансформуються в дГевий механГзм протидГ! кризовим явищам.
Продовжуючи дослГдження категорГ! «антикри-зовий потенщал», доцГльно детальнГше розглянути !! структурне наповнення. Для початку ознайомимось з рГзними точками зору науковщв щодо структуризацГ! антикризового потенцГалу.
БабГй I. В. зазначае, що антикризовий потенщал мГстить таку сукупнГсть складових: оргашзацшно-ка-дрово!, виробничо-технолог1чно! та ресурсно-ф1нансо-во! стГйкостГ пГдприемства в конкурентному середови-щГ, що дозволяе, на вГдмшу вГд Гснуючих п1дход1в, системно Г комплексно оцшити р1вень шдприемства 1 роз-робити заходи щодо його реструктуризацГ! [12, с. 10].
Мороз О. В. переконаний, що забезпечення двох основних складових категорГ! «антикризовий потенщал шдприемства» - протистояння кризовим явищам 1 збереження тенденцГ! до сталого зростання -вимагае застосування стратег1чного шструментарго управлшня шдприемством [13, с. 10].
Погребняк А. Ю. вважае, що шдприемство при розробщ поточно! антикризово! тактики 1 стратеги мае визначити щльовий р1вень антикризового потенцГалу на перспективу в розр1з1 його окремих складових - шновацшно!, фшансово!, виробничо-техн1чно!, кадрово-управл1нсько! та маркетингово! [14, с. 64].
Пельтек Л. В. вид1ляе три основн1 компоненти: технолог1чний, кадровий 1 ф1нансовий потенщали. Але автор стверджуе, що насправд1 антикризовий потенц1ал - це глибше 1 ширше поняття. Наприклад, з погляду сталого розвитку антикризовий потенщал потр1бно розглядати в розр1з1 сощально!, економ1чно!, еколог1чно! й шституцшно! його складових [15, с. 198].
Шварц I. В. стверджуе, що р1вень антикризового потенщалу шдприемства базуеться на визначенш по-казник1в ф1нансового, управлшського, виробничого та маркетингового характеру, як1 е найб1льш шфор-мативними при оцшюванш антикризового потенцГалу шдприемства [16, с. 9].
Виходячи 1з досл1джень структури антикризового потенщалу р1зними авторами можна зро-бити висновок, що до його складових входять фшансовий, виробничий, оргашзацшно-управлш-ський, технолог1чний, ресурсний та шновацшний по-тенц1али. Але, на нашу думку, цей перел1к може бути продовжений. Зважаючи на те, що основна мета антикризового потенщалу - це протистояння кризовим явищам або !х подолання, для досягнення ще! складно! цш мають бути зад1ян1 вс1 наявш та необх1дн1 ре-сурси. Тобто, вважаемо, що складов1 антикризового потенщалу можуть бути Гдентичними з1 складовими наявного потенц1алу п1дприемства, серед яких можна вид1лити так1 основш: ф1нансова; 1нновац1йна; трудо-ва; оргашзацшно-управлшська; 1нвестиц1йна; шфор-мац1йна; маркетингова; виробнича; науково-техшч-на. Ц1 складов1 також можуть змшюватися залежно
в1д сфери та особливостей д1яльност1. Наприклад, якщо в робот1 оргашзаци присутн1 лопстичш проце-си, то, в1дпов1дно, до складу потенщалу буде додана 1 лог1стична складова.
Розглянемо у загальних рисах процес можливо!
трансформацГ! складових наявного потенщалу
шдприемства в антикризовий потенщал, що не-обхГдний для подолання криз у його дшльность Будь-яке п1дприемство створюеться для реал1зацГ! кон-кретних потужностей, тобто воно мае волод1ти таким потенщалом, що забезпечить повне використання заявлених потужностей. На еташ створення пГдприемства, як правило, е в1дпов1дшсть мгж величиною потужност1 та наявним потенщалом. Однак у процес1 виконання господарсько! д1яльност1 виникають р1зн1 обставини, у т. ч. 1 дшльшсть в умовах кризи, як1 негативно впливають та порушують це сп1вв1дношення, тобто негативний влив фактор1в зовн1шнього та вну-тр1шнього середовища знижуе потенц1йн1 можливос-т1 п1дприемства. Коли п1дприемство, з об'ективних чи суб'ективних причин, потрапляе у кризову зону д1-яльност1, воно змушене використовувати саме наявн1, а не нов1, потенц1йн1 ресурсн1 можливост1 для форму-вання д1евих механ1зм1в протистояння криз1. Однак в умовах кризи змшюються форми та масштаби по-тенц1йних ресурс1в, наприклад 1нвестиц1йн1 ресурси, у зв'язку з дефщитом фшансових ресурс1в та проблемами платоспроможност1 п1дприемства, можуть ви-користовуватись обмежено або взагал1 не використо-вуватись. Це стосуеться й шших складових потенщалу.
Так, фшансова складова антикризового потенцГалу може м1стити лише резервний фонд, який пе-редбачений для використання саме у кризових ситу-ащях. 1нновацшна складова, як 1 швестицшна, може бути не задшною, адже розробка 1 введення шновацш доц1льн1 лише за стаб1льного та усп1шного функц1о-нування п1дприемства, а за кризових умов це може поглибити стан кризи, але !! доц1льно застосовувати за умов технолог1чно! кризи.
Трудова складова потенщалу також мае пройти належш змши у випадку зменшення обсяг1в вироб-ництва, !! оптим1зац1я мае в1дпов1дати мет1 антикри-зового управл1ння - зниження витрат 1 в1дновлення платоспроможност1. Важливою е п1дтримка р1вня корпоративно! культури, соц1ально-психолог1чного кл1мату на п1дприемств1 та в його п1дрозд1лах для того, щоб не втратити кращих прац1вник1в, як1 здатн1 вивести його з кризи.
Органiзацiйно-управлiнська складова потенщ-алу, що пов'язана з оптим1зац1ею виробничих проце-с1в, пошуком альтернативних р1шень для в1дновлен-ня потужност1 виробництва мае як1сно розвиватися в напрямку максимально! координацГ! та злагодже-но! роботи управл1нських п1дрозд1л1в, п1двищення профес1онал1зму кер1вник1в, фах1вц1в та техн1чних виконавц1в.
1нформацшна складова в кризових умовах та-кож мае активно розвиватися та реалiзовуватися, адже необидно використати ва знання та AOCвiA пра-щвнишв, технiчну документацiю, технологи вироб-ництва, як можуть акумулювати iдею для виршення питання альтернативних матерiалiв чи технологш, що знизять собiвартiсть продукци чи послуг. 1нфор-мацiйнi технологи в таких умовах повинш бути максимально задiянi та спрямован на якiсний розвиток збутово!' мережi для пошуку нових постачальникiв, для продовження сшвпращ iз замовниками. Це дозволить виршити проблему забезпечення повно! вгд-повiдностi мiж обсягами вироблено! та реалiзованоi продукци, що е надзвичайно важливим у позитивному виршенш питання поточно! лкв^дность
Розвиток шформацшно! складово! тiсно пов'я-заний з маркетинговою складовою потенщалу, що реалiзуеться через антикризовий маркетинг. Перш за все, це дозволить реалiзувати основну щль маркетингу в кризових умовах - одержання необх^дних грошових коштiв вiд збмьшення збуту продукци, що виробляеться на шдприемствь Також дозволить проводити мошторинг зовнiшнього середовища про сигнали попршення стану пiдприемства на ринку, втрати конкурентоспроможносп, зниження його платоспроможностi тощо, або протилежне - пози-тивш змiни в окремих сферах дiяльностi. Основне завдання iнформацiйноi системи - це показати, що шдприемство готове до сшвпращ, не втратило сво!х позицш на ринку, активно долае кризовi явища.
Не применшуючи важливосп усiх складових потенцiалу пiдприемства, основною все ж вважаемо виробничу складову. Уа складовi цього потенцiалу впливають на загальний стан шд-приемства, але у кризовому стан важливо зробити акцент на таких:
+ стан технологи виробництва; + рiвень органiзацГi виробництва; + рацiональнiсть оргашзаци бiзнес-процесiв; + якiсть внутрiшнього управлшня шдприем-ством;
+ оптимальне завантаження виробничих по-
тужностей; + система планування та контролю; + система мониторингу критерив результатив-ностi бiзнес-процесiв тощо. Саме щ прiоритети допоможуть оптимiзувати виробничий процес, знизити витрати та шдвищити його ефективнiсть.
Ми розглянули лише окремi аспекти, що сто-суються трансформаци наявного потенцiалу в антикризовий. Детальшше цi питання будуть опрацьоваш нами в подальших наукових дослiдженнях.
Виходячи з проведених вище дослiджень, що стосувалися визначення поняття «антикризовий по-тенцiал», його структури, а також можливо! транс-
формаци складових наявного потенцiалу шдприем-ства в умовах кризи у антикризовий потенщал, сфор-мулюемо авторське визначення цього поняття.
Антикризовий потенщал тдприемства - це сукупшсть потенцшних можливостей суб'екта госпо-дарювання, як формуються в процесi антикризово-го управлшня шляхом трансформаций оптимiзацГi та адаптаци складових його наявного потенщалу вгдпо-вiдно до дiючого виду кризи для формування дiевого мехашзму 11 подолання, або протистояння потенцш-но можливим кризовим явищам.
Таким чином, у своему визначенш ми враху-вали спiльнi ознаки сутшсно! характеристики цього поняття, що були задеклароваш iншими науковця-ми, доповнили в^дпов^ним видом управлiння, що е необх^дною умовою його реалiзацii в умовах кризи, та визначили основш процеси перетворення наявного потенщалу в антикризовий.
ВИСНОВКИ
Отже, нами дошджено сутнiсть поняття «антикризовий потенщал», визначено основш сутшсш характеристики цього поняття, а саме: наявшсть потенцшних можливостей i здатшсть протистояти кризовим явищам. Виконано порiвняння змiсту, ц1лей, структури наявного та антикризового потенцiалiв. Встановлено, що складовi потенцiалу пiдприемства та його антикризового потенщалу можуть бути 1дентичними, але 1хне наповнення буде рiзнитись, тобто у кризових умовах в^дбуваеться процес змiни наповнення складових для формування дiевого механiзму протистояння кризовим явищам або подолання кризи. Розглянуто рiзнi варiанти можливо! трансформаци в умовах кризи складових потенщалу тдприемства в антикризовий потенщал. Результатом дошдження е авторське визначення антикризового потенщалу тдприемства. Змшт i структура цього визначення визначають напрями майбут-шх дошджень, що стосуються питань трансформаци, оптимiзацii та адаптаци антикризового потенцiалу тдприемства до кризових умов. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Зарубссва Н. Оцiнка антикризового потенцiалу коксохiмiчного пiдприeмства на основi аналiзу його стану з використанням неч^ко'|' логiки. Економiчний аналiз. 2010. № 5. С. 95-99.
2. Ортша Г. В. Антикризовий потенщал реального сектора економш. ШестицИ: практика та досвiд. 2013. № 18. С. 81-84.
3. Мороз О. О., Шварц I. В. Удосконалення системи оцшювання антикризового потенщалу суб 'екта господа-рювання. Збiрник наукових праць Подльського державного аграрно-техшчного ушверситету. 2008. Т. 3. С. 422-424.
4. Булович Т. В. Санацмний потенщал як передумова виживання тдприемства. Сталий розвиток Украни. 2010. № 2. С. 64-68.
5. Вслозерцев О. В. Оцшка антикризового потенщалу вугледобувних пiдприeмств : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01. Алчевськ, 2003. 209 с.
6. Шварц I. В. Мехашзм забезпечення ефективност антикризового управлшня пщприемством (на прикладi ма-шинобу^вних пщприемств) : автореф. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Хмельницький, 2008. 20 с.
7. Фролова Л. В., Киркнко Д. М. Визначення сутнос-т категорГ! «потенщал виживання пiдприeмства». Актуальнi проблеми економiчного i со^ального розвитку регону. 2011. Т. 2. С. 155-157.
8. Адонш С. Теоретичш пiдходи до побудови систе-ми антикризового управлшня пщприемством. Економiчний аналiз. 2011. Вип. 8. Ч. 2. С. 19-22.
9. Актуальш проблеми економ^и та управлшня в умовах системно! кризи : збiрник матерiалiв Всеукра'шськоТ науково-практично! конференцп (29 листопада 2016 року). Львiв : Львiвський iнститут МАУП, 2016. Ч. 2. 675 с.
10. Podgorodnaya A., Grudina S. Self-Developing Systems in the Conditions of Anti-Recessionary Management. Procedia Economics and Finance. 2015. Vol. 23. P. 1074-1078. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S2212567115004207
doi: 10.1016/S2212-5671(15)00420-7
11. Шатайло О. А. Сутшсш характеристики потенщалу шдприемства. ВсникХмельницького нацюнального унь верситету. Сер. : Економiчнi науки. 2018. № 3. Т. 1.
12. Вабм I. В. Органiзацiйно-економiчний мехашзм реструктуризацп' в антикризовому управлшш пщприемством : дис. канд. екон. наук : 08.00.04. Хмельницький, 2012. 249 с.
13. Мороз О. В., Шварц I. В., Лазарчук О. В. Катего-рiя «антикризовий потенЩал шдприемства» в процес ана-лiзу ефективност функцюнування машинобудiвних пщпри-емств. Всник Вiнницького полтехшчного iнститyтy. 2008. № 2. С. 9-12.
14. Погребняк А. Ю. Мехашзм антикризового управлшня на пщприемствах машинобудування : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Кив, 2016. 234 с.
15. Пельтек Л. В. Розвиток репонально! промислово! пол^ики держави : теорiя, методологiя, мехашзми : моно-графiя. МиколаТв : Вид-во ЧДУ iм. Петра Могили, 2010. 268 с.
16. Шварц I. В. Мехашзм забезпечення ефективнос-т антикризового управлшня пщприемством (на прикла-дi машинобудiвних пiдприемств) : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Хмельницький, 2008. 229 с.
REFERENCES
Adonin, S. "Teoretychni pidkhody do pobudovy systemy antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Theoretical approaches to building an enterprise crisis management system]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 2, no. 8 (2011): 19-22.
Aktualni problemy ekonomiky ta upravlinnia v umovakh systemnoi kryzy [Actual problems of economy and management in a systemic crisis]. Part 2. Lviv: Lvivskyi instytut MAUP, 2016.
Babii, I. V. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm re-strukturyzatsii v antykryzovomu upravlinni pidpryiemstvom" [Organizational-economic mechanism of restructuring in crisis management of the enterprise]: dys... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2012.
Bielozertsev, O. "Otsinka antykryzovoho potentsialu vuhledobuvnykh pidpryiemstv" [Assessment of anti-crisis po-
tential of coal-mining enterprises]: dys. ... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2003.
Bulovych, T. V. "Sanatsiinyi potentsial yak peredumova vyzhyvannia pidpryiemstva" [Sanation potential as a prerequisite for survival of the enterprise]. Stalyi rozvytok Ukrainy, no. 2 (2010): 64-68.
Frolova, L. V., and Kyriienko, D. M. "Vyznachennia sutnosti katehorii «potentsial vyzhyvannia pidpryiemstva»" [Determination of the essence of the category "survival potential of the enterprise"]. Aktualni problemy ekonomichnoho i sotsialnoho ro-zvytku rehionu. Vol. 2 (2011): 155-157.
Moroz, O. O., and Shvarts, I. V. "Udoskonalennia systemy otsiniuvannia antykryzovoho potentsialu subiekta hospodari-uvannia" [Improvement of the system of assessing the anti-crisis potential of the entity]. Zbirnyk naukovykh prats Podilskoho derzhavnoho ahrarno-tekhnichnoho universytetu. Vol. 3 (2008): 422-424.
Moroz, O. V., Shvarts, I. V., and Lazarchuk, O. V. "Katehoriia «antykryzovyi potentsial pidpryiemstva» v protsesi analizu efektyvnosti funktsionuvannia mashynobudivnykh pidpryiemstv" [The category of "anti-crisis potential of the enterprise" in the process of analysis of the efficiency of the functioning of machine-building enterprises]. Visnyk Vinnytskoho politekhnich-noho instytutu, no. 2 (2008): 9-12.
Ortina, H. V. "Antykryzovyi potentsial realnoho sektora ekonomiky" [Anti-crisis potential of the real sector of the economy]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 18 (2013): 81-84.
Peltek, L. V. Rozvytok rehionalnoi promyslovoi polityky derzhavy: teoriia, metodolohiia, mekhanizmy [Development of the regional industrial policy of the state: theory, methodology, mechanisms]. Mykolaiv: Vyd-vo ChDU im. Petra Mohyly, 2010.
Podgorodnaya A., Grudina S. "Self-Developing Systems in the Conditions of Anti-Recessionary Management". Procedia Economics and Finance. Vol. 23 (2015): 1074-1078. https://www. sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567115004207 doi: 10.1016/S2212-5671(15)00420-7
Pohrebniak, A. Yu. "Mekhanizm antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh mashynobuduvannia" [Mechanism of crisis management in the machine-building enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2016.
Shatailo, O. A. "Sutnisni kharakterystyky potentsialu pidpryiemstva" [Essential characteristics of the enterprise's potential]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky. Vol. 1, no. 3 (2018).
Shvarts, I. V. "Mekhanizm zabezpechennia efektyvnosti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom (na prykladi mashynobudivnykh pidpryiemstv)" [The mechanism of ensuring the effectiveness of the crisis management of the enterprise (for example, machine-building enterprises)]: avtoref.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2008.
Shvarts, I. V. "Mekhanizm zabezpechennia efektyvnosti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom (na prykladi mashynobudivnykh pidpryiemstv)" [The mechanism of ensuring the effectiveness of the crisis management of the enterprise (for example, machine-building enterprises)]: dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2008.
Zarubieieva, N. "Otsinka antykryzovoho potentsialu kok-sokhimichnoho pidpryiemstva na osnovi analizu yoho stanu z vykorystanniam nechitkoi lohiky" [Estimation of the anti-crisis potential of the coke-chemical enterprise on the basis of analysis of its state using fuzzy logic]. Ekonomichnyi analiz, no. 5 (2010): 95-99.
