CC BY
10
УДК 330.30.1
ЕКОНОМ1ЧНА1ДЕНТИФ1КАЦ1Я АНТИКРИЗОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИ6МСТВА
©2018
ЯРЕМКО А. Д.
УДК 330.30.1
Яремко А. Д. EK0H0Mi4Ha iдентифiкацiя антикризового потенцiалу тдприемства
У cmammi об(рунтовано змст i мсце поняття «антикризовий потенщал тдприемства» в системi економ'нних понять через об(рунтування його вдм'шних особливостей та сутнсного наповнення, що дозволяе його 'дентиф'жувати та на цй тдстав'> формувати адекватт ситуацП управл'шсьш ршення. Це дозволить нтегрувати його в дючу систему управл'шських ршень через процесуальш тдходи та дорожн карти. Про-анал'вовано визначення поняття «антикризовий потенщал», сформовано групу фшансово ор'кнтованих понять i процеав, якi концентрують увагу на фшансовш стабтзаци д'тльностi тдприемств. Визначено можливкть ¡снування поняття «антикризовий потенщал тдприемства» в сисmемi стратег'нного управлЫня через самостштсть об'екта дошдження, його характеристик i самостйних специфiчних меmодiв дол дження. завдяки чому можуть бути розроблен певн етапи його вивчення та запровадження при прийняmmi управлнських рiшень. Перспективою подальших доМжень е формування етатв нагромадження та реалiзацii антикризового потенщалу тдприемства, а також iхне запровадження при прийняmmi управлiнських рiшень.
Ключов'! слова: криза, антикризове управлння, антикризовий потенщал, потенщал виживання, чинники, економiчна безпека, фiнансова стш-Рис.: 1. Табл.: 1. Вбл.: 13.
Яремко Антон Дмитрович - аспiранm кафедри економки та органiзацii дiяльносmi (^^ш/в господарювання, Укртнська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харщ 61003, Украна) E-mail: arefievso@ukr.net
УДК 330.30.1
Яремко А. Д. Экономическая идентификация антикризисного потенциала предприятия
В статье обосновано содержание и место понятия «антикризисный потенциал предприятия» в системе экономических понятий через обоснование его отличительных особенностей и сущностного наполнения, что позволяет его идентифицировать и на этой основе формировать адекватные ситуации управленческие решения. Это позволит интегрировать его в действующую систему управленческих решений через процессуальные подходы и дорожные карты. Проанализированы определения понятия «антикризисный потенциал», сформирована группа финансово ориентированных понятий и процессов, которые концентрируют внимание на финансовой стабилизации деятельности предприятий. Определена возможность существования понятия «антикризисный потенциал предприятия» в системе стратегического управления из-за самостоятельности объекта исследования, его характеристик и специфических методов исследования, благодаря чему могут быть разработаны определенные этапы его изучения и внедрения при принятии управленческих решений. Перспективой дальнейших исследований является формирование этапов накопления и реализации антикризисного потенциала предприятия, а также их внедрение при принятии управленческих решений. Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, антикризисный потенциал, потенциал выживания, факторы, экономическая безопасность, финансовая устойчивость. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 13.
Яремко Антон Дмитриевич - аспирант кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина)
E-mail: arefievso@ukr.net
UDC 330.30.1
Yaremko A. D. The Economic Identification of the Enterprise's Anti-Crisis Potential
The article substantiates the content and place of the concept of «anti-crisis potential of enterprise» in the system of economic concepts through the substantiation of its distinctive features and essential content, which allows to identify and to form on this basis managerial decisions, adequate to peculiar situations. This will enable the indicated concept to be integrated into the current system of managerial decisions by means of procedural approaches and road maps. The definitions of the concept of «anti-crisis potential» are analyzed, a group of financially oriented concepts and processes is formed, which focus on financial stabilization of enterprises' activity. The author defines the possibility of existence of the concept of «anti-crisis potential of enterprise» in the system of strategic management due to independence of the object of research, its characteristics and specific methods of research, which constitutes a basis for development of certain stages of its study and introduction in the managerial decisions. Prospect for further researches is formation of stages of accumulation and materialization of anti-crisis potential of enterprise, and also their introduction in the managerial decision-making. Keywords: crisis, anti-crisis management, anti-crisis potential, survival potential, factors, economic security, financial stability. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 13.
Yaremko Anton D. - Postgraduate Student of the Department of Economics and Organization of Activities of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: arefievso@ukr.net
Eкономiчнi реали сьогодення породжують кри-зовi явища рiзновекторного характеру та сту-пеня впливу формуе в керiвного складу тдприемств систему понять, як спонукають 1х до формування набору способiв, методiв та плашв до протиди кризам. Осшльки на будь-кому пiдприемствi форму-еться його потенщал, то дощльним е використання його частин для протиди загрозам. Формування антикризового потенщалу позитивно впливае на гос-подарську дiяльнiсть тдприемства на рiзних стадiях
eK0H0MÍ4H0r0 розвитку. Розумшня створення, нако-пичення та використання антикризового потенщалу мае проходити залежно в^д способу та напрямку протиди загрозам, як вже кнують, а також прогнозова-ним кризовим явищам.
Визначення та усв^домлення такого поняття, як антикризовий потенщал, лежить в площин його виокремлення у множит спор^днено! термшологи, осшльки лише при чикому розумшш його сутносп можна впроваджувати адекватне наповнення i, таким
чином, створити на пiдприемствi системy протиди загрозам iз оптимальним використанням ресyрсiв i можливостей без перебyдови оргашзацшно'1 струк-тури, а за допомогою iншиx меxанiзмiв.
Збiльшення iнтересy серед науковщв до про-блеми методолопчного забезпечення антикризо-виx процесiв як шдстави для yправлiння за останш роки обумовлена регyлярнiстю появи криз i кризо-виx явищ у дiяльностi пiдприемства та нездатнiстю наявними методами створювати шдгрунтя для його стабкьного фyнкцiонyвання. Тому мае мкце поява новиx економiчниx понять майже з одшею метою -забезпечення та формування основи для прийняття управлшськта ршень, що включають розгляд такта потенцiалiв: виживання, санацiйного, антикризового, у поеднанш з безпековим аспектом i стшким функ-цiонyванням шдприемства. Це висвiтлено в роботаx такта наyковцiв, як Гринько Т. В., Зарубеева Н., Кро-нiковський Д. О., Лконенко Л. О., Лшшчук О. А., Mо-роз О. В., Шварц I. В., Лазарчук О. В., Ортша Г. В., Про-xорова В. В., Тарасюк Д. С., Соломянова-Кирильчук К. О., Терещенко О. О., Фролова Л. В., Kирiенко Д. M., Шевчук В. В., Кара'1м M. M., Штангрет А. M., Mарти-нш В. В. та iншиx [1-13].
Незважаючи на велику ккьшсть доробок, при розглядi потенцiалy пiдприемства потребують по-дальшого дослiдження та розкриття антикризовий потенщал пiдприемства як у статищ, так i в дина-мiцi з позици спадковостi та набуття конкyрентниx переваг. Разом з тим, мае мшце доцiльнiсть розгля-ду проблеми формування iерарxiчностi потенцiалiв пiдприемства, здатно'1 задовольнити перспективи дь яльностi пiдприемства на пiдставi досл^дження скла-довиx внyтрiшнього та зовшшнього середовища при обгрунтуванш yправлiнськиx ршень.
Cyчаснi процеси господарювання xарактеризy-ються наявшстю перманентниx криз i кризо-виx явищ, якi обyмовленi постшними змiнами в зовнiшньомy середовищi. Розробка та реалiзацiя yправлiнськиx дiй iз використанням методiв i при-йомiв антикризового yправлiння дозволяе певним чином як швелювати загрози, так i передбачити 1хне виникнення та можливi xарактеристики впливу.
Системне бачення об'екта впливу сл^д визначи-ти в наявнш кiлькостi пiдxодiв до ресурав та можливостей пiдприемства, тобто до «потенщалу». Його розглядають науковщ з рiзниx позицiй щодо мкця та iерарxiï - як економiчного потенцiалy пiдприемства та його змштовного наповнення, так i обгрyнтованиx складовта (виробнича, фiнансова, кадрова, шнова-цшна, безпекова, маркетингова та iншi), щодо вибору на визначений вiдрiзок часу найважлившта для ста-бiлiзацiï дiяльностi та розвитку. Такi пiдxоди можна взнести до ресyрсниx, оск1льки увага концентруеть-ся саме на економИ ресyрсiв та впровадженнi саме для ще'1 цiлi новиx теxнологiчниx процеав та шдви-щення якостi продукцИ.
1нший пiдxiд до розгляду економiчного потенцiа-лу пiдприемства запропонували В. В. Проxорова та Д. С. Тарасюк [9], яш зосередили увагу на вра-xyваннi iнтересiв сторш виробничо-комерцiйного процесу пiдприемства, що, з одного боку, сприятиме бкьш повному 1хньому задоволенню, а з шшого -стане пiдставою та стимулюючою складовою для вчасного прийняття управлшськта ршень щодо не-допущення кризовиx явищ, пiдвищення конкуренто-спроможностi. Автори видкили об'ектнi та сyб'екнi складовь
Так, до об'ектних складових економiчного по-тенцiалy пiдприемства вiдносять: + виробничий потенцiал; •f iнновацiйний потенцiал (xарактеризyе мож-ливостi пiдприемства у сферi розроблення та впровадження шновацш); f фiнансовий потенцiал; f потенщал в^дтворення (xарактеризyе мож-ливостi дгочо'1 системи з формування та в^дновлення основниx фондiв забезпечення необxiдного рiвня конкyрентоспроможностi продукцй' пiдприемства); f шформацшний потенцiал (xарактеризyе мож-ливостi створено'1 iнформацiйноï бази гаран-тувати своечасне та повне насичення шдприемства достовiрною вxiдною, виxiдною, нормативно-довiдковою, оперативною ш-формацiею для прийняття рiшень у процесi господарсько'1 дiяльностi шдприемства та досягнення щлей його розвитку); f шфраструктурний потенцiал (xарактеризyе привабливкть мiсця розташування пiдпри-емства з погляду розвитку ринково'1 iнфра-структури, транспортнта комyнiкацiй та iн-шта факторiв).
До суб'ектних складових економiчного потенцi-алу пiдприемства вiдносять:
f наyково-теxнiчний потенцiал (xарактеризyе здатнiсть пращвнишв пiдприемства здiй-снювати наyковi доЫдження та розробки, спрямованi на вдосконалення виробничта i теxнологiчниx процесiв, диференщащю ви-дiв продукцй'); f маркетинговий потенщал; f потенщал органiзацiйноï структури управ-лiння (xарактеризyе можливостi сформо-ваноï органiзацiйноï структури yправлiння забезпечувати високий рiвень ефективностi фyнкцiонyвання шдприемства в yмоваx мiн-ливостi зовншнього середовища); f кадровий потенцiал (сукупшсть здiбностей i можливостей кадрiв забезпечувати ефек-тивне фyнкцiонyвання органiзацiï); f управлшський потенцiал (сyкyпнiсть здi-бностей i можливостей системи) [9, с. 36].
Разом з тим, можна сформувати цку групу фь
нансово орieнтованих понять i процесiв, якг концен-трують увагу на фшансовш стабiлiзацГi дiяльностi пiдприeмств, тому в цю групу доцiльно включити фшансовий потенцiал, фiнансову безпеку, потенцiал виживання, санацшний потенцiал, стiйкiсть шдпри-емства та iншi. З певною дистанщалГзащею розгляда-еться «антикризовий потенщал шдприемства», який включае ресурси та можливостГ стабiлiзацii дГяльнос-тi та може стати передумовою розвиткових процесiв.
Категорiя «антикризовий потенцiал» е до-статньо новою та малодослГдженою. К походження е розвитком категори «потенцiал» (вiд латинсько-го «роЬвпйа» - «прихованi можливостi»), який ви-ник у 20-тi роки ХХ сторiччя. Його запровадження пов'язане з розробкою проблем комплексно! оцiнки рiвня розвитку виробничих сил.
Антикризовий потенщал - не теж саме, що потенцiал. Потенцiал - це наявшсть мож-ливостей та здатнiсть найкращiм чином !х реалiзувати. Антикризовий потенщал - здатшсть протистояти кризам шляхом використання наявних можливостей. Для потенщалу в широкому розумiннi мета не визначена, натомшть антикризовий потенщал - це категорiя, яка чГтко визначена щодо мети. Антикризовий потенщал - це здатшсть зберегти життездатшсть шдприемства тд час загальноеконо-мГчно! кризи. Вiн поеднуе ресурснi складовi та певнi конкурентнi переваги [2].
На думку авторiв Мороз О. В., Шварц I. В., Лазар-чук О. В., поняття «антикризовий потенщал шдприемства» слГд розглядати як здатшсть господарського суб'екта протистояти реальним i потенцшним кризо-вим явищам у функцiонуваннi, зберiгаючи при цьому тенденцш до сталого розвитку. Забезпечення двох основних складових категори «антикризовий потенщал шдприемства» - протистояння кризовим явищам i збереження тенденцГ! до сталого зростання -вимагае застосування стратепчного шструментарш управлшня пiдприемством. [7, с. 10]. Розумшчи, що такий пiдхiд здатен шнувати як авторська позиц1я, разом з тим, слГд зазначити, що використання стратепчного шструментарш грунтуеться на здатносп пiдприемства до самооргашзаци й адаптацГ!, якi ство-рюють шдгрунтя до змiн та впровадження шновацш.
Через санацiйний потенцiал та, вГдповГдно, ма-ючи на увазi наявний поганий фiнансовий стан шдприемства, Фролова Л. В. i Кирiенко Д. М. визнача-ють антикризовий потенщал як можливостГ шдприемства мiнiмiзувати негативний вплив кризи, за використання системи шструменпв, серед яких домшу-юче мкце належить заходам санацiйного характеру. Своею чергою, санацшний потенщал обумовлюеться антикризовим i дае уявлення про дощльшсть та мож-ливiсть реалГзацГ! санацГ! на пiдприемствi. При цьому сукупшсть антикризового та санацiйного потенцiалу виступае як потенщал виживання шдприемства [12,
с. 157]. На нашу думку, антикризовий i санацшний по-тенщали не коректно розглядати як суму потенцiалiв, адже вони е реакщею на стад! кризи, а отже, санацшний дозволяе подолати кризу та використовува-ти санацшне управлшня, у той час як антикризовий бкьш впевнено дозволяе реагувати на кризовi явища, тому стороннього управлшня не потребуе та може використовувати методи i мехашзми антикризового управлшня.
ЗмакроекономГчно! позицГ! антикризовий потенщал розглядае Ортiна Г. В. Так, тд антикризовим потенцiалом реального сектора економши [8, с. 84], вважае вона, слГд розумiти його здатшсть i можливiсть подолати економiчну кризу шляхом застосування державних i недержавних форм i мехашз-мiв регулювання процесiв обiгу промислово! продук-цГ!, капiталiв та факторiв виробництва. Основою державно! шдтримки розвитку промисловостi повинно бути ефективне використання наявного фшансового, технологiчного та кадрового потенщалу, шдвищення конкурентоспроможностi промислово! продукцГ! за рахунок концентрацГ! та ращонального використання виробничих потужностей, устаткування г техноло-гГчних можливостей шдприемств, об'еднань.
ДГйсно, створення умов для забезпечення без-перервно! д1яльносп пГдприемств вГдповГдних га-лузей Г промисловостГ в цГлому мае стати частиною державно! полГтики з шдтримки власного товаро-виробника, що сприятиме зниженню безробГття та змГцненню сощально! складово! територГй. Тобто формування антикризового потенщалу реального сектора економки е складним Г динамГчним про-цесом, що грунтуеться на економГчних мехашзмах Г дозволяе Гмплементувати превентивнГ заходи задля збереження пГдприемств та шдвищення !хньо! кон-курентоспроможностГ при досягненш поставлених цГлей (табл. 1).
Певний напрямок у науковш лГтературГ належить спробам дослГднишв визначити здатшсть шдприемства подолати кризи через потенщал виживання та санацшний потенщал, грунтуючись на можли-востях санацшно! команди не допустити доведення суб'екта господарювання до банкрутства та лгквГдацц.
У контекстГ цього одшею з перших процедур повинно бути визначення санацшно! спроможностГ пГдприемства, що базуеться не лише на оцшщ його здатностГ успГшно подолати кризу, але й на спроможностГ розвиватися далГ, забезпечуючи собГ необхГдну конкурентоспроможнГсть, та як результат - стшйсть та прибутковГсть. ФГнансово-економГчну основу для усшшного виходу пГдприемства з кризово! ситуацГ! створюе саме його санацшний потенщал.
Можна сказати, що санацшний потенщал пГдприемства е частковою похГдною вГд шших складових економГчного потенцГалу, що актуалГзуеться лише в момент настання фшансово! кризи на шдприемствах
Таблиця 1
Особливост категорiй «потенцiал» i «антикризовий потенцiал»
Потенщал Антикризовий потенцiал
Досить широка категсря, достатньо вивчена, але не однозначна, мае дектька тлумачень та безлiч методик оцшки Нова категорiя, дуже часто використовуеться спецiалiстами з антикризового управлшня, але майже зовам не вивчена та не визначена
Мета не визначена Мае ч^ку обмежену мету - протистояння шдприемства кризовим явищам
Коло застосування досить широке Обмежене здатшстю протистояння пщприемством зовшшшм негативним факторам
Визначаються як зовшшш, так i внутршш умови функцiо-нування Зовшшш умови визначено - падшня попиту, падшня цiн, обмеження можливостей залучення кошт Визначаеться як iнтеграцiя внутршшх умов
Забезпечення високого рiвня потенцiалу залежно вiд мети дозволяеидосягати Пiдвищення антикризового потенцiалу приводить до ладу всю господарську дiяльнiсть пiдприемства на рiзних стадн ях економiчного циклу
Формуеться за рахунок загальних ресурсiв, можливостей та здатностей Формуеться залежно вщ способу та напрямку протидп загрозам, як вже iснують, а також прогнозованим кризо-вим явищам
Виступае сталою категорiею з послйними шляхами пщви-щення власного рiвня Виступае гнучкою категорiею, що може змшювати шляхи пщвищення та зменшення власного рiвня за векторами впливу зовшшшх загроз
Не руйнуеться органiзацiйна структура при вдосконаленш Потребуе реструктуризацп
Створюеться для пiдвищення вартост пiдприемства на ринку Створюеться для захисту шдприемства та можливост подальшого зростання вартост на ринку
Джерело: удосконалено автором.
i потрiбен задля того, аби мобшзувати внутрiшнi ре-зерви щодо 11 подолання. Це е цкком логiчним, адже санацiйний потенцiал неактуальний для шдприемств, що працюють на зростаючих ринках, мають високу прибутковiсть та характеризуються надшним фшан-совим станом. Тому питання визначення санацшного потенцiалу актуальш у випадках, коли:
+ тдприемство або перебувае в станi фшан-сово1 кризи, або мае ознаки кризових явищ у сво1й дiяльностi; + пiдприемство володiе певними ресурсами та компетенцiями, що здатнi протидiяти цьому стану [6].
Разом з тим, спираючись на можлившть банкрут-ства пiдприемства, Соломянова-Кирильчук К. О. [10] i Терещенко О. О. [11] розглядають санацшний потен-цiал як наявнiсть у шдприемства фiнансово-економiч-них, виробничо-технiчних, оргашзацшно-правових i трудових ресурсiв, якi обумовлюють вдале проведен-ня заходiв iз подолання кризи. Основою санацiйного потенщалу виступае стiйка позицiя пiдприемства на ринку, наявшсть реальних можливостей збкьшення обсягiв реалiзацГi, конкурентних переваг, достатньо-го виробничого та кадрового потенщалу, реально! та дiевоi санацiйноi концепци. Таким чином, санацiйний потенцiал спрямований, перш за все, на усшшне про-ведення санаци пiдприемства, а не на формування пе-редумов, яю б сприяли 11 попередженню.
Впм, Лiснiчук Л. О. вважае [6, с. 144], що фшансо-во-економiчною основою виходу пiдприемства з кризово! ситуаци е санацiйний потенщал тд-приемства, визначений як сукупшсть ресурсiв в^ддо-вiдноi кiлькостi та якосп, а також наявнiсть управлш-ських здiбностей (компетенци), здатних штегрувати цi ресур-си в едине цке та спрямувати на в^новлен-ня фшансово! рiвноваги та забезпечення стшкого та прибуткового розвитку в довгостроковш перспекти-вi. Фiнансово грамотно управляючи санащйною спро-можнiстю, пiдприемство шдвищуе рiвень свого «фь нансового iмунiтету». З цiею метою розроблено ме-ханiзм фiнансового управлiння санацiйною спромож-нiстю, що включае три рiвнi: об'ектний, методично-iнструментальний та забезпечувальний.
Лконенко Л. О. визначае потенщал виживан-ня пiдприемства як сукупшсть ресурав, перспектив розвитку та зовшшшх умов, якi забезпечують нормалiзацiю стану пiдприемства, вiдновлення його конкурентоспроможносп та сприяють пiдвищенню ефективностi дiяльностi [5, с. 267]. Основною метою виживання шдприемства виступае отримання при-бутку в розмiрi, достатньому для шдвищення стра-тегiчного потенцiалу шдприемства та отримання довгострокових конкурентних переваг. Наявшсть потенщалу виживання шдприемства дозволяе контр-олювати основш показники, через як вш трансфор-муеться у стан, який можна характеризувати як ста-бкьний та стiйкий.
Можливкть кнування поняття «антикризо-вий потенщал пГдприемства» (рис. 1) у його системГ управлГння пГдтверджуеться тим, що мае мГсце самостГйнГсть об'екта дослГдження, його характеристик Г самостГйнГ специфГчш методи дослГдження, завдяки чому можуть бути розробле-нГ певнГ етапи його вивчення та запровадження при прийняттГ управлГнських рГшень. НаявнГсть Г визна-чення проблеми в теоретико-шзнавальному аспектГ формування «антикризового потенцГалу пГдприемства» через установлення взаемозв'язшв забезпечить розумшня та поеднання матерГального виробництва, шформацшно! та сощально! сфер (персонал, компетенции оплата працГ) його дшльность
Саме поняття «антикризовий потенщал пГдприемства» поеднуе через специфГчш особливостГ поняття «економГчна безпека пГдприемства» та «фь
нансова стГйкГсть пГдприемства» щодо запобиання загрозам, забезпечення стабгльносп функщонуван-ня на пГдставГ ефективного використання ресурав Г створення передумов для розвитку. ОскГльки криза не мае бути постшною характеристикою дшльносп пГдприемства, а кризовГ явища носять перманент-ний характер як сигнал до змш, реструктуризации то «потенщал виживання пГдприемства» Г «санацш-ний потенщал пГдприемства» можна розглядати як певш етапи вГдновлення нормального (стабГльного, ритмГчного) функцГонування пГдприемства. Це до-зволяе реалГзувати !хне змГстовне наповнення через постшний монГторинг «антикризового потенцГалу пГдприемства» Г потребуе вГдповГдного специфГчно-го наукового ГнструментарГю. При цьому важливою частиною ефективно! реалГзаци антикризового потенцГалу е рГвень освГченостГ та готовностГ керГвного
Поняття «потенщал виживання пщприемства»
Сукупн\сть ресурс\в, перспектив розвитку та зовн\шн\х умов, як\ забезпечують нормал\зац\ю стану пщприемства, вщновлення його конкурентоспроможност\ та сприяють пщвищенню ефективност\ д\яльност\
Поняття «санацшний потенщал»
Наявн\сть у пщприемства ф\нансово-економ\чних, виробничо-техн\чних, орган\зац\йно-правових \ трудових ресурав, як1 обумовлюють вдале проведення заход\в ¡з подолання кризи
Рис. 1. Взасмозв'язок основних понять у контекст визначення антикризового потенщалу пiдприcмства Джерело: удосконалено автором на основi [3; 5; 7; 10; 11].
<
<
О ш
складу до розумгння г постгйного впровадження дгй, що пов'язанГ Гз запобГганням виникненню кризових явищ на шдприемствь Широта осмислення особли-вих складових Г критерив впровадження антикризо-вого управлшня потенцГалом пГдприемства полягае у його щкьному зв'язку зГ стратепею розвитку пГдприемства, оскГльки передбачення кризових ситуацГй дають змогу топ-менеджеру реалГзувати здатностГ та можливостГ пГдприемства для оптимального вико-ристання ресурав усГх видГв
Для мшГмГзаци ризишв при прогнозуваннГ та виникненнГ кризово! ситуаци головними завданнями топ-менеджера пГдприемства стають таи:
+ сформулювати стратегго розвитку пГдприемства з урахуванням використання шновацш-них технологГй, як збГльшують конкурентГ переваги продукцГ!; + розробити критери компетенцГ! ключових посад спецГалГстГв пГдприемства, оскГльки важливим критерГем оптимГзаци роботи та подолання кризи будь-якого пГдприемства е компетентшсть Г професюналГзм кадрГв; + з кола компетентних спещалкив оргашзу-вати групу антикризового комитету та регла-ментувати його функци; + регламентувати перюдичшсть проведення аудиту менеджменту пГдприемства, який дозволить своечасно коректувати стратепчш Мщативи, оптимГзувати та покращити роботу пГдприемства; + ГнГцГювати аудит маркетингу з метою ви-явлення можливостГ реструктуризацГ! або оптимГзаци маркетингово! системи пГдпри-емства;
+ розробити та, за необхГдносп, впровадити
антикризову стратегш пГдприемства; + збГльшити швидкГсть прийняття ршень за рахунок делегування повноважень менеджерам у прийняттГ управлшських рГшень; + запровадити систему контролшгу, на шдста-вГ яко! з'явиться можливГсть вчасно реагува-ти на змши в зовнГшньому та внутршньому середовищГ з метою пГдвищення ефективнос-тГ д1яльносп пГдприемства; + активГзувати управлГнський облГк як шфор-мацшну систему облГку витрат Г доходГв, нор-мування, планування та оптимГзаци витрат у вибраних бГзнес-процесах; + забезпечити прозорГсть управлГнських рГ-шень через систему консультування при ви-борГ стратегГчних напрямГв бГзнесу [13, с. 265]. 1нформацш, що надаеться контролшгом у систему менеджменту, може мати рГзш форми. Це зале-жить вГд ступеня штеграци та структурно! взаемодГ!, проте, як правило, вона вГдповГдае таким формам [4, с. 212]:
+ у вигляд дiагностичноí/прогностичноí Ш-формаци;
•f у виглядi аргументованих рекомендацiй; f у виглядi системи пiдтримки прийняття pi-шень.
Eфективнiсть впровадження превентивного антикризового управлшня обумовлена тим, що
шдприемство отримуе здатнiсть раннього роз-пiзнавання можливих загроз функцiонування або використання можливостей для шдвищення ефектив-ностi дiяльностi. Основним завданням превентивного управлшня е упередження настання будь-яко'' не-гативноí змши середовища функцiонування з метою забезпечення стабкьно'' та ефективно'' дiяльностi оргашзаци. Превентивне антикризове упpавлiння -це систематичний цкеспрямований процес, що комплексно охоплюе фiнансову, оpганiзацiйну, шно-вацшно-швестицшну сфери дiяльностi пiдпpиемства на будь-якш стади його функцiонування та виступае невк'емною складовою частиною загального процесу управлшня шдприемством [1].
Задля досягнення стшкого функцiонування пiдпpиемству необхiдно постшно вдосконалювати внутpiшнiй механiзм регулювання окремих аспекпв формування антикризового потенцiалу, в який мае бути закладено кризову стшйсть через здатшсть протистояти руйншнш ди локальних i системних криз економж. Саме це дозволить застосовувати до вс1х етапiв антикризового управлшня певну стушнь пpевентивностi.
ВИСНОВКИ
Визначення поняття «антикризовий потенцiал пiдпpиемства» в системi споpiднених понять i про-цесiв дозволяе його iдентифiкувати та на цш пiдставi формувати адекватнi ситуаци упpавлiнськi ршен-ня. Це дозволить штегрувати його в дшчу систему упpавлiнських piшень через процесуальш пiдходи та доpожнi карти. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гринько Т. В. CyTHicTb та роль превентивного антикризового управлшня на промислових пщприемствах. Ефективна економiка. 2014. № 5. URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=2981
2. Зарубссва Н. Оцiнка антикризового потенцiалy коксохiмiчного пiдприeмствy на основi аналiзy його стану з використанням неч^ко! лопки. EKOHOMi4Huü аналiз. 2010. Вип. 5. С. 95-99. URL: http://www.econa.at.ua/Vypusk_5/ zarubeeva.pdf
3. КараТм М. М., Штангрет А. М., Мартинiв В. В. Анти-кризовi технологи в управлшш економiчною безпекою пщ-приемства. Львiв : Укра!'нська академiя друкарства, 2016. 250 с.
4. Крошковський Д. О. 1нтегра^я системи контролш-гу до кнуючо! системи менеджменту на пщприемствК Стра-тег'т економiчного розвитку Украни. 2015. № 36. С. 209-213.
5. Лконенко Л. О. Антикризове управлшня пщпри-емством: теоретико-методологiчнi засади та практичний шструментарш. КиТв : КНТЕУ, 2001. 580 с.
6. Лкшчук О. А. Фiнансове управлiння санацмною спроможнiстю машинобудiвних пiдприемств УкраТни. Бiзнес 1нформ. 2017. № 2. С. 137-145.
7. Мороз О. В., Шварц I. В., Лазарчук О. В. Категорiя «антикризовий потен^ал пщприемства» в процес aнaлiзу ефективностi функцюнування машинобудiвних пщпри-емств. Всник Внницького полiтехнiчного iHcmumymy. 2008. № 2. С. 9-12.
8. Ортша Г. В. Антикризовий потен^ал реального сектора економш. Нвестицп: практика та docBid. 2013. № 18. С. 81-84.
9. Прохорова В. В., Тарасюк Д. С. Формування еко-номiчного потен^алу пщприемства: теоретичний аспект. Економка iрегон. 2015. № 4. С. 35-39.
10. Соломянова-Кирильчук К. О. Санацмний потен-фал як ключова категорiя кризового менеджменту. Економн ка, фнанси, право. 2008. № 4. С. 20-23.
11. Терещенко О. О. Антикризове фшансове управлшня на пiдприемствi : монографiя. КиТв : КНЕУ, 2008. 272 с.
12. Фролова Л. В., Кирicнко Д. М. Визначення сут-ност категорп «потенцiал виживання пщприемства» // Акту-альнi проблеми економiчного i соцiального розвитку регю-ну : збiрник матерiалiв ВсеукраТнськоТ науково-практичноТ конференцп : в 2-х томах. Т. 2. Красноарммськ : К11 ДонНТУ, 2011. С. 155-158.
13. Шевчук В. В. Використання превентивного анти-кризового управлшня для стаб^зацп ринковоТ позицГТ пщ-приемства. Бiзнеc 1нформ. 2015. № 5. С. 264-268.
Науковий кер1вник - Прохорова В. В., доктор економ1чних наук, професор, завщувачка кафедри економ1ки та оргашаци
д1яльност1 суб'екпв господарювання УкраТнськоТ шженерно-педагог1чноТ' академп (Харгав)
REFERENCES
Frolova, L. V., and Kyriienko, D. M. "Vyznachennia sutnosti katehorii «potentsial vyzhyvannia pidpryiemstva»" [Determination of the essence of the category "survival potential of the enterprise"]. Aktualni problemy ekonomichnoho i sotsialnoho roz-vytku rehionu, vol. 2, 155-158. Krasnoarmiisk: KII DonNTU, 2011.
Hrynko, T. V. "Sutnist ta rol preventyvnoho antykryzo-voho upravlinnia na promyslovykh pidpryiemstvakh" [The essence and role of preventive crisis management in industrial enterprises]. Efektyvna ekonomika. 2014. http://www.eco no-my.nayka.com.ua/?op=1&z=2981
Karaim, M. M., Shtanhret, A. M., and Martyniv, V. V. An-tykryzovi tekhnolohii v upravlinni ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Anti-crisis technologies in the management of economic security of the enterprise]. Lviv: Ukrainska akademiia drukarstva, 2016.
Kronikovskyi, D. O. "Intehratsiia systemy kontrolinhu do isnuiuchoi systemy menedzhmentu na pidpryiemstvi" [Integration of the controlling system with the existing management system at the enterprise]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, no. 36 (2015): 209-213.
Lihonenko, L. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: teoretyko-metodolohichni zasady ta praktychnyi instrumental [Anticrisis enterprise management: theoretical and methodological principles and practical tools]. Kyiv: KNTEU, 2001.
Lisnichuk, O. A. "Finansove upravlinnia sanatsiinoiu spro-mozhnistiu mashynobudivnykh pidpryiemstv Ukrainy" [Financial management of rehabilitation capacity of machine-building enterprises of Ukraine]. Biznes Inform, no. 2 (2017): 137-145.
Moroz, O. V., Shvarts, I. V., and Lazarchuk, O. V. "Katehoriia «antykryzovyi potentsial pidpryiemstva» v protsesi analizu efektyvnosti funktsionuvannia mashynobudivnykh pidpryiemstv" [The category of "anti-crisis potential of the enterprise" in the process of analysis of the efficiency of the functioning of machine-building enterprises]. Visnyk Vinnytskoho politekhnich-noho instytutu, no. 2 (2008): 9-12.
Ortina, H. V. "Antykryzovyi potentsial realnoho sektora ekonomiky" [Anti-crisis potential of the real sector of the economy]. Investytsii:praktyka ta dosvid, no. 18 (2013): 81-84.
Prokhorova, V. V., and Tarasiuk, D. S. "Formuvannia ekonomichnoho potentsialu pidpryiemstva: teoretychnyi aspekt" [Formation of economic potential of an enterprise: a theoretical aspect]. Ekonomika irehion, no. 4 (2015): 35-39.
Shevchuk, V. V. "Vykorystannia preventyvnoho antykry-zovoho upravlinnia dlia stabilizatsii rynkovoi pozytsii pidpryiemstva" [Use of preventive anti-crisis management to stabilize the market position of the enterprise]. Biznes Inform, no. 5 (2015): 264-268.
Solomianova-Kyrylchuk, K. O. "Sanatsiinyi potentsial yak kliuchova katehoriia kryzovoho menedzhmentu" [Rehabilitation potential as a key category of crisis management]. Ekonomika, finansy, pravo, no. 4 (2008): 20-23.
Tereshchenko, O. O. Antykryzove finansove upravlinnia na pidpryiemstvi [Anticrisis financial management at the enterprise]. Kyiv: KNEU, 2008.
Zarubieieva, N. "Otsinka antykryzovoho potentsialu kok-sokhimichnoho pidpryiemstvu na osnovi analizu yoho stanu z vykorystanniam nechitkoi lohiky" [Assessment of the anti-crisis potential of the coke-chemical enterprise on the basis of analysis of its state using fuzzy logic]. Ekonomichnyi analiz. 2010. http://www.econa.at.ua/Vypusk_5/zarubeeva.pdf
CL
<C
<
о
ш
