CC BY
11АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ANTI-RECESSIONARY BUSINESS OPERATION ON THE BASIS OF INNOVATIVE-INVESTMENT ACTIVITY
REALIZATION
С.А. ОРЕШКИНА, аспирант
Кафедра «Экономика, менеджмент и организация производства»
Рязанский государственный радиотехнический университет
S.A. ORESHKINA, postgraduate student
«Economics, Management and Organization of Production» Department
Ryazan state radio-engineering university
Аннотация
Статья посвящена анализу перспектив формирования системы антикризисного управления в условиях реализации инновационно-инвестиционной деятельности промышленного предприятия. Эффективная архитектура инновационных и инвестиционных процессов рассматривается как методологическая основа вывода предприятия из кризисного состояния.
Abstract
The paper analyzes the prospects of forming a crisis management system in the implementation of industrial enterprises innovative and investment activities. Efficient architecture serve of investment and innovation processes is regarded as a methodological basis of the derivation of the enterprise from the crisis.
Ключевые слова: инновационно-инвестиционная деятельность, промышленное предприятие, инновации, инвестиции, антикризисное управление, инвестиционная привлекательность.
Keywords: innovation and investment activity, indusrtrial enterprise, innovation, investment, crisis management, investment attractiveness.
В настоящее время Россия находится в процессе модернизации экономики, который призван фундаментально усовершенствовать ее экономические подсистемы. Одной из основных целей модернизации является принципиальное повышение экономической эффективности государственных и частных предприятий и компаний, чтобы на основе поддержки развития конкурентоспособных отечественных производителей сформировать инновационную модель экономического развития. Инновации - результаты производственной, творческой и интеллектуальной деятельности человека, представляющие собой технологически и информационно усовершенствованные товары и услуги, прошедшие фазу коммерциализации и обладающие определенной привлекательностью для потребительского рынка. Инновации признаны сегодня наиболее совершенным типом товаров, позволяющим их производителю при условии выбора рациональной инновационной стратегии достичь высоких показателей финансово-экономической эффективности и упрочить свои позиции на целевых рынках. Для российской экономики формирование процесса инновационного воспроизводства является наиболее оптимальным путем перехода от сырьевой модели экономического развития к инновационной модели, считающейся сегодня стратегически оправданной такими странами как США, Япония, Китай и страны Европы, на долю который приходится наибольший объем производимой инновационной продукции и услуг.
Инновационная сфера является особенно актуальной с точки зрения антикризисного развития отечественных предприятий и развития современной методологии антикризисного управления. Антикризисное управление - систематизированная и целенаправленная деятельность по повышению социально-экономической эффективности промышленного предприятия, организации или индивидуального предпринимателя, основанная на формировании условий для его вывода из кризисного состояния и оптимизации его системы управления и структуры бизнес-процессов с учетом требований рынка, потенциалом конкурентов и основными тенденциями данной отрасли [1]. Как известно, в российской промышленности со времени распада Советского Союза накопился значительный объем экономических и технологических проблем, который сегодня крайне негативно сказывается на судьбе многих предприятий. Высокая степень устаревания основного производственного оборудования, отсутствие постоянного инвестиционного и государственного обеспечения процессов обновления производственной базы и крайне низкая конкурентоспособность российских производителей даже на внутренних рынках приводят в итоге к банкротствам значительного числа предприятий и ослаблению промышленной системы. В целях изменения этого положения считаю целесообразным разработку и внедрение на предприятиях инновационной стратегии развития. Данная стратегия должна базироваться на наиболее эффективных принципах организации инновационно-инвестиционной деятельности. Ин-
новационно-инвестиционная деятельность - комплекс мероприятий, связанных с разработкой и производством инновационных продуктов и услуг и основанная на интеграции инновационного и инвестиционного потенциалов предприятия или организации [3]. Как правило, кризисное состояние предприятия характеризуется не только известными негативными экономическими факторами (высокая величина чистого убытка, низкая рентабельность и ликвидность и т.д.), но и сопутствующими им отрицательными процессами, в числе которых можно выделить в первую очередь отсутствие у предприятия доступа к инвестиционным ресурсам. Как правило, при наличии рациональной антикризисной стратегии предприятию требуются определенные средства для стабилизации ситуации - выплаты кредитов, обновления технологической базы, проведения закупок патентов и лицензий на перспективные разработки и т.д.
Но в условиях низкой инвестиционной привлекательности приток инвестиционных ресурсов практически нулевой, что создает замкнутый негативный экономический контур, выход из которого сопряжен для предприятия с угрозой банкротства. В данном случае реализация инновационно-инвестиционной деятельности является тем подходом, который позволяет предприятию совершить качественный переход на новый уровень экономического развития. С одной стороны, оно начинает работу в наиболее востребованной со стороны рынка области новых технологий, привлекающей внимание как рядовых потребителей, так и потенциальных инвесторов различного уровня. С другой стороны - в этом случае предприятие с большей степенью вероятности может привлечь инвестиционные ресурсы для дальнейшего развития и решения наиболее острых оперативных и тактических задач, связанных с его кризисным экономическим состоянием. Кроме того, важным фактором развития предприятия является возможность технологического и интеллектуального совершенствования производственной системы - обновления базы основного оборудования, проведение внедрения современных информационных систем, привлечением высококвалифицированных сотрудников и т.д. Поступающие инвестиции дают предприятию набор реальных возможностей и вариантов инновационного развития, что в контексте отраслевой динамики промышленной системы позволяет говорить о выходе на передовые позиции с точки зрения инновационного потенциала, увеличения среднеотраслевых показателей инновационного развития, повышения конкурентоспособности российских производителей на основе укрепления национальных брэндов и увеличения общей стоимости нематериальных активов.
Основным требованием к предприятию, решившему в условиях кризисного состояния провести реализацию инновационно-инвестиционной деятельности, является рациональность и разумность формируемой антикризисной стратегии инновационного развития. В качестве важных методических указаний здесь следует в первую очередь отметить целесообраз-
ность сотрудничества предприятия при разработке инновации со стабильными и развитыми вузами, НИИ и КБ, способными организовать и провести НИОКР. В противном случае имеется риск расходования инвестиционных средств на неэффективные исследования, в результате которых не происходит разработки инновации. Причиной тому является отсутствие достаточного опыта работы в научной сфере и разработки новых теоретических и прикладных направлений у сотрудников инновационного подразделения предприятия. Так, к примеру, они могут обладать хорошими познаниями в сфере инженерной работы, но при этом не иметь необходимой теоретической и информационной базы из необходимых научных направлений для осуществления разработки инновации.
Кроме того, для реализации успешной инновационно-инвестиционной деятельности в рамках антикризисной стратегии предприятие должно рационально подходить к вопросу формирования инвестиционного портфеля, разумно выбирая источники инвестирования. К примеру, если его активы частично или полностью принадлежат государству, а также если оно проводит разработки инновационной продукции высокой социальной и государственной значимости (к примеру, разработка новой модели искусственного спутника или важного медицинского препарата), то логичным будет привлечение государственных инвестиционных средств. Есть также иные важные цели и задачи, реализация которых важная в рамках комплекса инновационно-инвестиционной деятельности. В качестве заключения можно отметить, что реализация инновационно-инвестиционной деятельности в условиях кризисного состояния предприятия способна в достаточно короткие промежутки времени значительно повысить его инвестиционную привлекательность и стабилизировать его финансово-экономическое положение.
Библиографический список
1. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. М.: Феникс, 2008.
2. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. М.: Магистр, 2009.
3. Мищенко В.В. Инвестиционный менеджмент. М.: КноРус, 2010.
4. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник. М.: Высшая школа, 2005.
Контактная информация:
(4912) 46-03-03
e-mail: rgrtu@rsreu.ru
