CC BY
48
АС. Урусов СИСТЕМА МОНИТОРИНГА УРОВНЯ И ДИНАМИКИ
ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В РЕАБИЛИТАЦИОННЫХ ПРОЦЕДУРАХ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация. Предлагается система мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала в реабилитационных процедурах арбитражного управления, которая, в отличие от существующих нормативно-методических основ его оценки, определяет инновационный потенциал в зависимости от стадии кризисных явлений на предприятии, что обеспечивает возможность применения мониторинга на разных стадиях кризиса и в различных реабилитационных процедурах арбитражного управления.
Ключевые слова: мониторинг, инновационный потенциал, реабилитационные процедуры, выход из кризиса.
Aieksey Urusov MONITORING SYSTEM LEVEL AND DYNAMICS OF IN-
NOVATION IN REHABILITATION PROCEDURES ARBITRATION MANAGEMENT
Abstract. A system of monitoring of the level and dynamics of innovation capacity in rehabilitation procedures of the arbitration management is proposed. This system, unlike the existing regulatory and procedural basis for assessing, defines innovation capacity, depending on the stage of the crisis at the company. This enables the use of monitoring at different stages of the crisis, and in a variety of rehabilitation procedures of the arbitration management.
Keywords: monitoring, innovative potential and rehabilitative treatment, recovery from the crisis.
Актуальность темы статьи заключается в том, что отечественная методология мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала кризисных предприятий не соответствует современным требованиям хозяйствования предприятий, а зарубежный опыт не в полной мере адаптирован к российскому законодательству и основным положениям бухгалтерского учета и аудита. Это предопределяет потребность в разработке отечественной системы мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала кризисного предприятия, которая бы учитывала отраслевую специфику, стадии развития кризиса, текущие результаты деятельности, давала точную и объективную оценку состояния инновационного потенциала.
Анализ научной разработанности проблемы
Мониторинг как этап управленческого цикла исследовался такими авторами, как Э.М. Корот-ков [1], Б.Г. Литвак [2], П.И. Кононенко [3] и др. Мониторинг хозяйственной деятельности предприятия рассматривался немецким ученым Д.Ханом [4], отечественным Н.Г. Данилочкиной [5]. Финансовый мониторинг предприятия как элемент системы диагностики финансового состояния стал предметом исследования Н.А. Кизима, В.А. Забродского [6].
Вопрос мониторинга инновационного потенциала предприятий развили О. Ветрова [7], А. Круглов [8], А. Суева [9] и др. В частности, в работах этих ученых доказана необходимость развития методов оценивания и мониторинга инновационного потенциала предприятий как инструмента управления формированием инновационного потенциала в условиях быстроменяющейся рыночной среды, что является практически единственно возможным путем обеспечения стабильного экономического роста предприятия. Особо следует отметить, что в названных выше исследованиях недостаточное внимание уделяется методическому обеспечению процесса мониторинга, который был представлен преимущественно с точки зрения его места в управленческом цикле и в контексте организации управления.
Цель статьи: на основе анализа теоретико-методических основ мониторинга и анализа инновационного потенциала промышленных предприятий представить рекомендации относительно использования составляющих инновационного потенциала при проведении реабилитационных проце-
© Урусов А.С., 2014
дур и выбора оптимальных направлений выхода из кризиса, уточнить инструментарий мониторинга инновационного потенциала промышленных предприятий, который позволяет классифицировать виды мониторинга в зависимости от инструментария.
Анализ понятия «мониторинг» показал, что в российской экономической науке нет единого подхода к определению данной дефиниции. По мнению Э.М. Короткова, мониторинг является «систематическим отслеживанием процессов или тенденций, постоянным наблюдением с целью своевременной оценки возникающих ситуаций» [1, с. 293]. Б.Г. Литвак под мониторингом (лат. monitor -наблюдательный) понимает «специально организованное систематическое наблюдение за состоянием каких-либо объектов» [2, с. 187]. Н.Г. Данилочкина понимает мониторинг как «отслеживание процессов, происходящих на предприятии в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми» [5, с. 19].
Таким образом, мониторинг является системой постоянного наблюдения за процессами и тенденциями, имеющими место во внешней и внутренней среде предприятия, которое имеет цель своевременно оперативно оценивать возникающие ситуации. В связи с этим считаем, что мониторинг инновационного потенциала предприятия - это специально организованное систематическое и непрерывное наблюдение за состоянием и динамикой инновационного потенциала и оперативной их оценкой. Таким образом, мониторинг инновационного потенциала состоит из двух составляющих: мониторинг динамики инновационного потенциала (в том числе и инновационной деятельности предприятия) финансовой деятельности предприятия (как процесса) и мониторинг уровня инновационного потенциала в определенный период времени.
Предлагаемая система мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала основана на учете всех составляющих инновационного потенциала организации с учетом особенностей функционирования промышленного предприятия на отдельных стадиях кризисного состояния. Отсутствие системного подхода к мониторингу не позволяет промышленному предприятию в полной мере использовать его инновационный потенциал для организации эффективного преодоления кризисного состояния. Такой мониторинг поможет обосновать основные направления снижения затрат и привлечения средств на внедрение антикризисных мероприятий и организовать реструктуризацию долговых обязательств кризисного предприятиях.
Таким образом, целью построения системы мониторинга инновационного потенциала на промышленном предприятии является своевременное выявление и анализ отрицательных тенденций, предупреждения возникновения кризисных ситуаций, обеспечение руководства актуальной, достоверной и полной информацией с целью изготовления стратегических решений. Для проведения комплексных организационных преобразований и динамического развития промышленных предприятий необходимо проводить мониторинг их инновационного потенциала на основании научно обоснованного и рационального подхода.
Как известно, мониторинг является одной из форм функции контроля. Ее сущность состоит в применении оперативных управленческих действий относительно выявления в текущий момент времени отклонения значений фактических показателей от их ожидаемых значений. В качестве объектов мониторинга целесообразно выделять:
- тщательность выполнения выбранного варианта реализации инновационного потенциала;
- уровень экономической эффективности реализации инновационного потенциала;
- уровень сопротивления изменениям на предприятии;
- факторы, влияющие на реализацию инновационного потенциала.
Взаимосвязь выделенных объектов показана на рис. 1.
Реализация предприятием инновационного потенциала происходит на основании идентификации признаков факторов, которые влияют на него. Если по матрице соответствия признаков стратегий и факторов, которые указывают на целесообразность избрания одной из них, стратегия выбрана, то в дальнейшем целесообразно отслеживать, насколько текущая конъюнктура внутренней и внешней сред предприятия содействует успешности реализации избранной стратегии.
Тщательность выполнения выбранного варианта реализации инновационного потенциала
Уровень экономической эффективности реализации инновационного потенциала
Уровень сопротивления изменениям на предприятии
Рис. 1. Взаимосвязь объектов инновационного потенциала
Среди важнейших сущностных признаков управления как системы выделяют ее информационную составляющую. На самом деле система управления любой организацией основывается на коммуникациях между руководителями и подчиненными, а также между предприятием и внешней средой. Коммуникации являются каналами движения потоков управленческой информации. Они наряду с другими факторами обеспечивают каузальность в действиях руководителей, в частности во время реализации общих и конкретных функций менеджмента. С этой точки зрения от уровня информационного обеспечения субъектов управления зависит рациональность управленческих действий. Сегодня, как утверждают специалисты, уровень информационного обеспечения является условием конкурентоспособности всех без исключения предприятий, поэтому закономерным является тот факт, что наиболее перспективные отечественные и зарубежные компании благодаря своему успеху в использовании передовых технологий аккумулирования, обработки и сохранения информации.
Эксперты отмечают, что увеличение объема инвестиций и улучшение уровня информационного обеспечения субъектов управления организацией в определенной мере имеют непосредственное положительное влияние на показатели экономического развития. Правда, они признают, что положительный эффект может быстро измениться отрицательным, если руководители предприятия не будут контролировать уровень текущих затрат на удержание информационных технологий и балансировать затраты на улучшение информационного обеспечения с эффектами, которые ожидаются от них.
Относительно источников получения информации как составного элемента информационного обеспечения субъектов мониторинга, то по результатам проведенных исследований мы выделили следующие: 1) отчеты сотрудников; 2) протоколы проверок; 3) акты проверок; 4) ответы на официальные запросы; 5) позиции экспертов; 6) первичная документация; 7) статистическая, финансовая и управленческая отчетности; 8) статистические ежегодники; 9) СМИ; 10) результаты анкетных опросов сотрудников; 11) результаты анкетных опросов фактических и потенциальных покупателей; 12) рыночные рейтинги и т.д. Выделенные источники получения управленческой информации с учетом предмета исследования приобретают содержательность в том случае, когда их можно идентифицировать относительно объектов мониторинга избранного варианта реализации инновационного потенциала.
Можно выделить три этапа мониторинга инновационного потенциала промышленным предприятия, сроки проведения которых определяются руководством предприятия или внешним управ-
ляющим и могут быть изменены в процессе реализации реабилитационных процедур с опорой на повышение прозрачности управления финансовыми и материальными ресурсами:
1) систематизация исходной информации;
2) анализ и оценка инновационного потенциала;
3) внедрение результатов мониторинга в практику реабилитационных процедур.
К мероприятиям по повышению уровня инновационного потенциала промышленного предприятия относят проведение маркетинговых исследований, научно-технических, технологических, управленческих разработок, разработку и передачу прогрессивных технологий, комплексную подготовку производства, подготовку и повышение квалификации персонала в области интеллектуальной деятельности, новой техники и технологии, международное научно-техническое сотрудничество и пр. Реализация мероприятий возможна при решении следующих задач:
- осуществление мероприятий в установленные руководством промышленного предприятия или внешним управляющим сроки;
- достаточное материальное и финансовое обеспечение;
- участие в реализации мероприятий персонала.
Инновационная деятельность промышленных предприятий требует значительных финансовых и материальных ресурсов. Реализация инноваций возможна благодаря использованию собственных свободных средств или банковских кредитов. В то же время на большинстве кризисных предприятий не хватает свободных средств для осуществления инноваций, а ставки банковских процентов слишком велики. В связи с этим является актуальным использование посторонних инновационных разработок.
Механизм мониторинга инновационного потенциала реализуется с помощью комплексной информационной системы, которая действует в рамках единого информационного пространства промышленного предприятия. Это обеспечивает унифицированную обработку информации, повышение эффективности взаимодействия менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев.
В реабилитационной процедуре наблюдения, как правило, определяется степень кризисных явлений на предприятии. Если кризисные явления находятся на первом этапе своего развития, они могут проявляться в форме углубления конфликтов. Любые острые конфликты, которые возникают на промышленном предприятии, связаны с его финансово-хозяйственной деятельностью. Поэтому в данном случае мониторинг направлен на недопущение сбоя в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности. Это помогает наблюдателям и руководству предприятия быстрее обнаружить появление кризиса или предотвратить его. Для этого необходим мониторинг следующих составляющих инновационного потенциала и рисков (см. рис. 2).
В зависимости от результатов мониторинга следует активизировать различные составляющие инновационного потенциала, однако очевидно, что основным ресурсом в данном случае является социальный: следует нанимать высококвалифицированных менеджеров и постоянно иметь связь с любой вероятностью возникновения рисков. Для этого следует применять ряд методов мониторинга, чтобы получить полную оценку деятельности предприятия с точки зрения получения общего управленческого эффекта, оценку функционирования предприятия при изменении внешней среды с целью предупреждения кризисных явлений. К методам относятся:
- документальная проверка, обзор и наблюдение за объектами мониторинга,
- экспертные исследования,
- установление количественных и качественных параметров объекта мониторинга,
- применение устного отчета работников перед руководителями,
- ознакомление с данными СМИ и т.п.
К методам мониторинга появления кризисных явлений можно отнести такие:
- мониторинг внешней среды;
- системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса предприятия;
- аудит финансового состояния предприятия;
- анализ кредитной политики задолженности предприятия;
- определение рисков;
оценка текущего состояния предприятия и прогнозирование его возможного положения в
будущем.
Методы мониторинга наиболее результативны в условиях их комбинирования. Объединение двух или больше методов мониторинга повышает уровень личной ответственности субъектов, деятельность которых контролируется, и снижает вероятность получения недостоверной информации о подконтрольном объекте. Вместе с тем следует признать, что чрезмерное применение процедур контроля может стать причиной раздражения работников, ухудшения показателей производительности работы, смещения акцентов с необходимости качественного выполнения работы до потребности выполнить нормативы, которые являются предметом проверок. Методы мониторинга тесно связаны с разновидностями мониторинга, то есть его инструментарием.
Рис. 2. Направления мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала на предприятии в начальном периоде кризиса
Инструменты мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала в начальном этапе развития кризиса предлагаются следующие: системный анализ; статистический анализ; моделирование; прогнозирование; различные виды экспертиз; эксперимент; анализ внешних ресурсов и др. По
видам инструментарий мониторинга целесообразно классифицировать следующим образом (см. рис. 3).
Рис. 3. Классификация инструментария мониторинга по видам
Как видим из рис. 3, по широте охвата целесообразно выделять полный и выборочный мониторинга, по направлениям - внутренний и внешний, по уровню централизации - централизованный и децентрализованный, по технологии применения - вертикальный и горизонтальный. Их комбинирование, как и комбинирование методов мониторинга, является предпосылкой обеспечения полноты, своевременности и достоверности поступления управленческой информации к руководителям предприятия, которые привлечены к реализации инновационного потенциала, а также к внешнему управляющему.
Предложенные инструменты нужно использовать в зависимости от типа кризиса и формы его проявления на предприятии. Обязательно следует провести на первой стадии кризиса системный анализ сигналов возможных изменений конкурентного состояния предприятия. При осуществлении мониторинга возможно обнаружить целый ряд параметров, которые работают как индикаторы кризисных явлений, определить нарастание препятствий выполнения миссии предприятия или, наоборот, говорить о расширении инновационного потенциала предприятия.
Мониторинг уровня и динамики инновационного потенциала, который проводится в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление о состоянии как инновационного потенциала, так и предприятия в целом в период наступления кризиса. На практике промышленные предприятия часто используют методы анализа, делают оценку рисков с минимальными затратами, экономических ресурсов предприятия, прогнозировать будущие тенденции развития.
При проявлении нестабильности и введении процедуры наблюдения действия руководителя ограничиваются, а за деятельностью предприятия наблюдает временный управляющий. Менеджеры предприятия должны полностью взаимодействовать с работой временного управляющего, а также привлеченных экспертов. Целесообразно создать аналитическую группу, которая должна установить
причины, которые привели предприятие к существующему кризисному положению, и определить пути выхода из кризиса.
Для мониторинга уровня и динамики экономической составляющей инновационного потенциала в период нарастания кризиса могут быть использованы современные инструменты финансового анализа, такие как:
- анализ ликвидности баланса;
- как горизонтальный, так и вертикальный виды анализа;
- общая оценка экономического потенциала предприятия;
- расчет финансовых показателей;
- экспресс-анализ общей направленности финансово-хозяйственной деятельности.
Временный управляющий, а также антикризисная группа вместе с менеджерами должна проводить следующие меры мониторинга экономической составляющей инновационного потенциала во избежание или с целью предупреждения появления финансовой нестабильности:
- проанализировать сумму финансовых результатов от разных видов деятельности подразделений;
- проанализировать абсолютную стойкость финансового положения;
- если финансовое положение предприятия нестойко, то оно характеризуется нарушением платежеспособности - предприятие может привлечь дополнительные ресурсы для покрытия запасов и затрат, при этом наблюдается снижение доходов предприятия;
- нужно рассчитывать финансовые коэффициенты, которые используются для определения финансовой стойкости предприятия;
- определить платежеспособность предприятия способностью своевременно и полностью выполнять платежные обязательства исходя из торговых, кредиторских и других операций денежного характера;
определить ликвидность промышленного предприятия за счет ликвидных средств, которые находятся на балансе предприятия;
- определить относительные показатели деловой активности, которые характеризуются уровнем эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- провести анализ кредиторской и дебиторской задолженностей, инвентаризацию задолженности.
Мониторинг уровня и динамики инновационного потенциала включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки инновационного потенциала на данный момент, выявления причин ухудшения количественных и качественных его показателей. Как правило, мониторинг сам по себе не способен решить такую проблему. Необходимо обнаружить и устранить причину кризисных явлений, выровнять его отрицательные проявления и устранить последствия, используя инновационные ресурсы. Инновационный потенциал целесообразно использовать в таких мероприятиях, как сокращение расходов, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, а также в радикальных мероприятиях по оздоровлению предприятия, реорганизации деятельности промышленного предприятия, стратегических инновационных изменениях.
На второй стадии кризиса - нарастании финансовой нестабильности - проводится реструктуризация промышленного предприятия, поскольку особенностью антикризисного управления при этом является повышение сложности управленческих процессов. Финансовый кризис выражается в недостатке денежных средств, возрастании просроченной кредиторской задолженности, падении спроса на услуги, растерянности персонала и других отрицательных факторов. Уровень требований к руководству, которое определяет важнейшие, стратегические решения, возрастает. Предприятие, испытывая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может переродиться снова, после проведения кардинальных изменений, например, реорганизации, реструктуризации.
На основании применения обобщения мы построили графические модели системы мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала предприятия (см. рис. 4).
Рис. 4. Система мониторинга уровня инновационного потенциала предприятия
На рис. 4 показаны составные элементы системы мониторинга уровня инновационного потенциала. Как видим, к ним относятся:
- субъекты, которые осуществляют функцию мониторинга;
- инструментарий мониторинга;
- информационное обеспечение мониторинга;
- цели мониторинга;
- объекты мониторинга.
В свою очередь, на рис. 5 показана система мониторинга динамики инновационного потенциала. Из рис. 5 понятно, что субъекты мониторинга динамики инновационного потенциала как двигатели его функционирования устанавливают цели мониторинга и, имея в распоряжении несомненное информационное обеспечение и соответствующий инструментарий, контролируют объекты мониторинга. Информация о подконтрольных объектах поступает к субъектам мониторинга. На ее основании руководители предприятия и внешние управляющие в случае необходимости могут принимать регулировочные решения относительно повышения уровня эффективности реализации инновационного потенциала, активизации инновационных процессов, снижения сопротивления изменениям и т.п.
Обобщив все данные, составим систему мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала на кризисном предприятии в процессе внедрения реабилитационных процедур (см. рис. 6). На первом этапе выполняется разработка методической базы для проведения сбора информации об инновационном потенциале предприятия в целом, а также о технических, организационно-управленческих, экономических, социальных и других его составляющих. Также на первом этапе проводят адаптацию информационной системы предприятия для проведения мониторинга. На втором этапе проводится системный анализ факторов внутренней и внешней среды, анализ структуры и динамики развития инновационного потенциала, оценка проблем развития инновационного потенциала, анализ возможных резервов инновационного потенциала промышленного предприятия. Кроме того, на данном этапе оценивается инновационный потенциал, позиции предприятия на рынке, анализируется динамика развития, поведение конкурентов, состояние экономики страны и социальная среда.
Рис. 5. Схема мониторинга динамики инновационного потенциала
На третьем этапе выполняют обработку результатов мониторинга, определения оптимальных путей развития инновационного потенциала, стратегий повышения инновационного потенциала, выбор тактики по повышению инновационного потенциала, внедрение результатов мониторинга в практику реабилитационных процедур. Данный этап предусматривает формулирование инновационных стратегических альтернатив, анализ их составляющих, выбор и обоснование инновационной стратегии, которой отдается преимущество.
Таким образом, мониторинг способствует своевременному применению соответствующих антикризисных мероприятий на соответствующей стадии развития предприятия, что позволит не только спасти предприятие от банкротства, но и предотвращать кризисные ситуации в дальнейшей деятельности промышленного предприятия. Полученные результаты в результате мониторинга направлены на объединение отдельных антикризисных мер по повышению эффективности их применения и недопущение ликвидации кризисного предприятия. Внедрение системы мониторинга инновационного потенциала будет оказывать содействие выходу из кризиса предприятий промышленной отрасли на интенсивной основе, достижению положительного эффекта в индустрии, созданию новых рабочих мест, реализации бизнес-целей промышленного предприятия с оптимальным расходованием всех видов ресурсов.
Мониторинг способствует своевременному применению соответствующих антикризисных мероприятий на соответствующей стадии развития предприятия, что позволит не только спасти предприятие от банкротства, но и предотвращать кризисные ситуации в дальнейшей деятельности промышленного предприятия. Полученные результаты в результате мониторинга направлены на объединение отдельных антикризисных мер по повышению эффективности их применения и недопущение ликвидации кризисного предприятия. Внедрение системы мониторинга инновационного потенциала будет оказывать содействие выходу из кризиса предприятий промышленной отрасли на интенсивной основе, достижению положительного эффекта в индустрии, созданию новых рабочих мест,
реализации бизнес-целей промышленного предприятия с оптимальным расходованием всех видов ресурсов.
Рис. 6. Система мониторинга уровня и динамики инновационного потенциала кризисного предприятия
Библиографический список
1. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. - М.: ДеКа, 1997. - 304 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2010. - 392 с.
3. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой / П.И. Кононенко. - М.: Дашков и Ко, 2003. - 270 с.
4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга; пер с нем. / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 279 с.
6. Забродский В.А., Кизим Н.А. Диагностика финансовой устойчивости функционирования производственно-экономических систем. - Харьков: Бизнес Информ, 2010. - 108 с.
7. Ветрова О. Мониторинг инновационного потенциала компании как метод перехода к открытым инновациям // Информационные Ресурсы России. - 2012. - № 1.
8. Круглов А.В. Информационная база мониторинга инновационного потенциала промышленного предприятия // Креативная экономика. - 2020. - № 12 (48). - С. 78-81.
9. Суева А.А. Региональная детерминанта инновационно-ориентированного развития фирмы: концепция, мониторинг, механизмы реализации: автореф. дис. ...канд. экон. наук. - Р/н-Д: ФБГОУ ВПО «Ростовский государственный университет», 2006. - 20 с.
10. Бабанов А.В., Зинкович С.В. Развитие поддержки инвестиционной деятельности в моногородах / Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 3. - С. 5-14.
11. Бабанов А.В. Классификация факторов, формирующих инвестиционную привлекательность региона // Экономический журнал: РГГУ. - 2012.- № 4 (28). - С. 88-95.
ВВ. Филатов ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННО-
МУ. Воронина ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АПК
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы экономического регулирования инновационно-инвестиционных процессов в агропромышленном комплексе (АПК). Проведены исследования влияния инвестиционных импульсов на динамику внутреннего валового продукта (ВВП) и потребление. На основе проведенного анализа получено определяющее значение и роль инвестиций в динамике ВВП и потреблении.
Ключевые слова: инновация, инновационный процесс, инвестиционный импульс, инновационная экономика, АПК, динамика ВВП.
^adimir Filatov ECONOMIC REGULATION INNOVATIVE INVESTMENT Margarita Voronina PROCESSES IN AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX
Abstract. In this article questions of economic regulation innovative investment processes in agrarian and industrial complex are considered. Researches of influence of investment impulses on the gross domestic product loudspeaker and consumption are conducted. On the basis of the carried-out analysis defining value and a role of investments in the gross domestic product loudspeaker. Keywords: innovation, innovative process, investment impulse, innovative economy, agrarian and industrial complex, gross domestic product loudspeaker.
Исследование проблем инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической науки. Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной деятельности, определяя процесс экономического роста в целом. В современных условиях они выступают важнейшим средством обеспечения условий выхода из сложившегося экономического кризиса, структурных сдвигов в народном хозяйстве, обеспечения технического прогресса, повышения качественных показателей хозяйственной деятельности на микро- и макроуровнях. Активизация инвестиционного процесса является одним из наиболее действенных механизмов социально-экономических преобразований. Становление прозрачной и открытой
© Филатов В.В., Воронина М.В., 2014
