CC BY
35
УДК 303.442.3:658:65.014.1
Томчук О.Ф., к.е.н., доцент® Втницъкий нацюналъний аграрнийутеерситет
АНАЛ1ТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
У статт1розглянуторолъ анал1зу при вирШентуправлтсъких проблем.
Ключое1 слова: стратег1чне управлтня, анал1з, стратег1я, дшова стратег1я, функцюналъна стратег1я, внутршнъогосподарсъка стратег1я, стратег1чна програма.
Постановка проблеми. Формування ринково! економши Украши супроводжуеться посиленням нестабшьност1 макро- I мжросередовища, у якому функцюнуе пщприемство. У таких динам1чних умовах об'ективно необхщним стае використання концепци стратепчного управлшня. Втшення ще! концепци пщприемствами дасть змогу !м не тшьки своечасно адаптуватися до змш маркетингового середовища, швелювати його негативний вплив, використовувати нов1 можливост1, як1 вщкриваються, а й зосередитися на недолжах в оргашзаци його д1яльностг Отже, стратепчне управлшня пщприемств мае превентивний характер, що дае змогу 1м прогнозувати потенцшш загрози (небезпеки), як1 можуть виникнути в майбутньому, I передбачати, тобто використовувати можливост1, яю з'являються.
Стратепчне управлшня забезпечуе оптимальне функцюнування пщприемств в умовах нестабшьност1 зовшшшх чинниюв I непевност1 у майбутньому.
В умовах ринково! економши необхщно вщмовитися вщ концепци управлшня пщприемством, виходячи ¿з екстраполяцп минулих I тепершшх тенденцш розвитку, а слщ розробити не тшьки стратегш, пристосовану до змш ринку I зовшшнього середовища, а й заходи, здатш активно впливати на ринок.
Звичайно, завжди слщ пам'ятати, що анал1з - у першу чергу продукт творчост1 управлшського персоналу, але в той же час можна говорити I про деяк1 професшш якост1, якими повинен волод1ти анал1тик - вмшня змоделювати ситуацш.
Анал1з останшх дослщжень. Поняття цшюност1 об'екта анал1тичного забезпечення передбачае розумшня взаемозв'язюв м1ж потребами споживач1в, попитом, д1яльшстю конкурент, яюстю 1х продукци та завданнями свого пщприемства. Однак, сукупшсть I мшливють анал1тично! роботи перешкоджають моделюванню ситуаци. Чим бшьша здатшсть анал1тика до абстрагування, тим зрозумшш1 зв'язки. Властивкть думки рухатися вщ конкретного до абстрактного I в зворотному напрямку е важливою умовою компетентное^ в питаниях стратеги:
1) здатшсть передбачати необхщшсть змш, яю в свою чергу вимагають:
® Томчук О.Ф., 2012
296
- готовност1 реагувати на тенденци, яю виникають пщ впливом вщомих фактор1в;
- штелекту та творчо! фантази, що дозволять на основ! врахування р1зних фактор1в д1яти пщприемству в непередбачених ситуащях i шдвищувати конкурентоспроможшсть.
2) здатшсть розробити стратегш змш.
Особливост! анал1тичного забезпечення стратепчного управлшня дослщжували таю в1тчизняш та заруб!жш вчеш як: О.М.Загорна, G.B. Мних, В.М. Серединська, В.К. Савчук, О.Л. Фщук, I. Ансофф, О.О. Биков, G.I. Велесько, A.A. Томпсон, А.Стршленд. Проте дане питания повшстю не дослщжене, й потребуе подальшого вивчення.
Мета роботи. Розкрити роль анал1тичного забезпечення у стратепчному управлшш.
Виклад основного матер1алу. Управлшня економ1чними системами в умовах ринкового середовища передбачае ч1тку визначешсть його перспективного розвитку, науково обгрунтований пщхщ у досягненш довгострокових глобальних цшей. Таке управлшня передбачае визначешсть стратеги д1яльност1 як сукупност! виважених дш у досягненш глобально! мети i адекватну реакцш при формуванш сприятливого середовища i виникненш загроз у досягненш ycnixy. Стратеги, якими керуються суб'екти господарювання у сво1Й виробничо-фшансовш д1яльност1, розробляються i втшюються у життя за допомогою стратепчного управлшня. Враховуючи, що анал1з е функциональною шдсистемою будь-якого управлшня, у стратепчному управлшш таку функцш виконуе стратепчний анал1з, основними завданнями якого обгрунтування стратеги пщприемства, розробка стратепчно! програми та прогноз и виконання. Залежно вщ виду економ1чно! системи, i! структурно! будови, характеру вид1в д1яльност1 можна виокремити основн! види стратеги анал1зу:
а) дшова стратепя, яка полягае у визначенш сукупност! заход1в, спрямованих на посилення конкурентоспроможност! та захисту вщ непродуктивних дш внутршшх та зовшшшх чинниюв;
б)функцюнальна стратепя, яка спрямована на шдтримку дшово! стратег!! i формуеться для кожного напряму д!яльност! суб'екта господарювання (виробнича, ф!нансова, маркетингова та ш.);
в) внутршньогосподарська стратег!я, яка визначае поведшку структурних п!дрозд!л!в п!дприемства у досягненш його глобально! мети;
г) корпоративна стратепя, яка характерна для диверсифкованих компанш i передбачае штеграцш штереЫв Bcix учасник!в для досягнення кумулятивного ефекту в конкуренц!!, швестуванш, подоланш кризових поропв тощо [1, с. 206].
Сукупшсть р!зних вид!в стратегш суб'екта господарювання визначаеться ц!лями стратепчного управл!ння. Для такого типу управлшня характерна
• параметризац!я його поведшки на довготривалу перспективу;
• високий р!вень невизначеност!;
297
• висока цша, шерцшшсть \ глобальний характер наслщюв прийнятих стратепчних ршень.
Виходячи з1 змютово! характеристики, визначеносп предмета та методу стратепчний анал1з д1яльност1 суб'ект1в господарюваиия передбачае так1 цшьов1 спрямуваннядослщжень (рис. 1) [4, с. 27].
Анал1з середовища д1яльност1 дае змогу встаиовити тенденци та законом1рност1, особливост1 I регламента поведшки суб'ект1в господарювання, як1 склалися I можуть виявлятися у довгостроковш перспектив!. Внаслщок таких анал1тичних дослщжень можуть бути виявлеш прюритетш сфери б1знесу, обмежуюч1 I стимулююч1 чинники його розвитку, вплив об'ективних I суб'ективних фактор1в очжуваного перюду, шерцшш сили розвитку внутршнього I зовшшнього економ1чного середовища.
Рис. 1. Цшьов1 спрямування економ1чного анал1зу у стратеНчному
управлшш
Анал1з цшей, мотивацш, штерешв стратепчного вим1ру слщ проводити у площиш адаптацп до кон'юнктури внутршнього I зовшшнього економ1чного середовища д1яльност1 суб'екта господарювання з метою отримання максимально! I стабшьно! вигоди у перспективному перюдг Це дасть змогу використати позитивний досвщ I уникнути помилок управлшня у конкретних господарських ситуащях, яю можуть виникнути у майбутньому.
298
Анал1з доцшьносп змш вибору ново! стратеги слщ проводите з урахування альтернативних плашв, гшотези можливих наслщюв, достатност! аргументаци, переконливосп щодо !х корисност! для вЫх учасниюв процесу, прагматичност! та ризикованост! досягнення бажаного результату [2, с. 186].
Аиал1з можливостей { шлях1в реал!заци ново! стратеги д1яльност1 суб'екта господарювання охоплюе оцшку: сильних { слабких сторш участ! пщприемства на ринку, реальних та в1ртуальних можливостей, визначення загроз \ небезпек. Слщ врахувати, що в умовах невизначеност! таю оцшки можуть бути неоднозначними. Недооцшка р1вн1в невизначеност1 негативно впливае на прагматичн1сть та обгрунтовашсть обрано! стратег11. Переконлив1сть можливостей та шлях1в буде залежати вщ р1вня невизначеност1 (достатньо очевидна перспектива, перспектива мае низку альтернатив, перспектива д1апазону коливань \ повна невизначешсть перспективи), що впливае на ймов1ршсть точного сприйняття ново! стратег11. Реальш можливост1 оц1нюються т1льки серед очевидно! чи альтернативно! перспективи ! можуть бути достатньо точно розраховаш з використанням традиц!йних метод!в досл!дження еволюцшних зм!н (динам!чн! ряди, оптим!зац!йн! методи ! модел!, методи кореляц!! та регреси, групування тощо). В!ртуальн! можливост! можна прогнозувати за вар!антами зб!гу обставин, що мають випадковий характер.
Анал!з внутр!шн!х сильних ! слабких сторш проводять переважно на основ! пор!вняння рейтингових параметр!в д!яльност! за критер!ем конкурентоспроможност!. Конкурентна сила пщприемства визначаеться на основ! пор!вняння оцшок певного об'екта з основними конкурентами.
Абсолютна величина конкурентно! сили об'екта дор!внюватиме алгебра!чн!й сум! в!дхилень рейтингових параметр!в д!яльност! певного об'екта ! його головних конкурент!в.
Оц!нка загроз ! небезпек може визначати майбутню д!яльн!сть суб'екта господарювання як багатооб!цяючу або безперспективну. Загрози ! небезпеки сл!д групувати за м!рою суттевосп (наприклад, п!двищення ц!н) ! за актившстю д!! у перспективному перюдг При цьому сл!д визначити фактори можливого попередження чи локал!зац!! !х д!! (альтернативн! технолог!!, орган!зац!йн! схеми, амортизуюч! важел! та ¿и.).
Анал!з насл!дк!в переходу на нов! стратеги доцшьно проводити, зважаючи на досягнення часткових ц!льових ! системних змш. Цшьов! зм!ни в!дображаються за прюритетним спрямуванням стратег!! (автоматизац!я шк!дливих ! трудом!стких роб!т тощо) ! вим!рюються р!внем досягнутого усп!ху в цьому вектор! управлшських д!й. Результат системних змш повинен визначатися за сумарними п!дсумками позитивних ! негативних наслщюв реал!заци ново! стратег!! для внутршнього ! зовн!шнього економ!чного середовищад!яльност! суб'екта господарювання.
Обгрунтування стратег!! розвитку пщприемства, враховуючи !! р!зноман!тн!сть, а також можлив!сть комб!нац!й, повинно знайти свое вщображення в стратег!чн!й програм!. На нашу думку, розробка ц!е! програми зд!йснюеться в наступн!й посл!довност!:
299
- визначають цш пщприемства, частше всього в юльюсних показниках { реальш строки !х досягнення;
- оцшюють за допомогою анал1зу та прогнозу ринкових умов реальш значения показниюв, яю можуть бути досягнув у вщповщному перюдц
- пор1внюють показники, бажаш для пщприемства, з показниками, найбшьш реальними з позици врахування тенденцш розвитку конкретних ринюв та дш пщприемств-конкурент1в;
- анал1зують основш причини, що викликають цю вщмшшсть, \ складають перел1к причин та фактор1в;
- розробляють та анал1зують заходи управлшсько! пол1тики, яю здатш звести до мш1муму р1зницю м1ж бажаним та реальним р1внем розвитку;
- встановлюють порядок \ черговкть застосування найбшьш ефективних заход1в для досягнення бажаних результат, а також пропонують альтернативш заходи, котр1 можуть вдаграти важливу роль у випадку непередбачувано! ситуаци на ринку, або неефективност1 реал1заци передбачених у програм1 заход1в;
- формулюють головш, скориговаш на реальнш основу цш програми \ перераховують конкретш заходи управлшсько! пол1тики, тобто воедино зводиться вся програма.
Слщ зазначити, що структура програми може бути р1зною, але И зм1ст однаковий для вс1х пщприемств. Насамперед, прово дять маркетингов1 дослщження, яю передбачають вивчення обсягу ринку, темшв його росту { стадп зршост1, величини попиту на продукцш I його еластичностг В ход1 дослщження здшснюють роботу по сегментаци ринку з метою виявлення найбшьш перспективних напрямюв маркетингу. Методика сегментаци дозволяе точно класиф1кувати потенцшних споживач1в, знайти I зрозум1ти !х шдив1дуальшсть, видшити характерш властивост1 I ознаки, яю формують певш вимоги до товару кожного з ринюв. Насюльки повно будуть враховаш щ вимоги в товар^ настшьки вища в1рогщшсть усшху пщприемства на ринку.
Ринок споживчих товар1в доцшьно сегментувати, насамперед, за економ1чними I сощально-демограф1чними параметрами. До економ1чних належать: дохщ на душу населения, дохщ на Ым'ю. Сощально-демограф1чш параметри включають стать, в1к, нацюнальшсть, професш, осв1ту, склад с1м'1, особливост1 умов життя, культурш традици I т.п.
Ринок товар1в виробничо-техшчного призначення сегментують, насамперед, враховуючи економ1чш можливост1 споживача, характер попиту на дану продукцш, природно-кл1матичш характеристики I т.д.
У ход1 дослщжень необхщно проанал1зувати сам товар, його комерцшш перспективи, в1рогщний обсяг продажу товару в натуральному вираженш та цшу, за якою вш може бути проданий. Велика увага надаеться вивченню властивостей товару та його конкурентоспроможностг
Це дозволяе визначити основну цшь (цш пщприемства), а також стра-тепчну лшш поведшки на ринку.
300
Анал1з ситуаци на пщприемств1 спрямований на виявлення проблем \ можливостей використання внутршшх ресуршв пщприемства; стану його виробничо-техшчно! бази; оргашзаци управлшня; фшансового стану. Таке вивчення здшснюеться шляхом застосування методики ретроспективного анал1зу, що дозволяе в кожному процеЫ чи явищ1 господарсько! д1яльносп знаходити найбшьш стшю елементи, яю в майбутньому можуть вщ1гравати вир1шальну роль у формуванш тих чи шших показниюв [3, с. 101].
Вагому частку програми займае опис шструментарш реал1заци поста-влених стратепчних цшей, тобто наб1р маркетингових заход1в або складових маркетингово! пол1тики по кожному товару, ринку { виробничому пщроздшу:
- товарно! пол1тики, яка передбачае оптим1зацш товарного асортименту та управлшня шновацшними процесами;
- збутово! пол1тики чи пол1тики формування збутово! мереж!, канал1в руху товар1в;
- стимулюючо!, чи комушкацшно! пол1тики, яка передбачае заходи у сфер! реклами, сервшу, участь у виставках \ т.д.;
- цшово! пол1тики, що передбачае виб1р основних цшових стратегш, !х комбшацш та стввщношення.
Стратепчна програма завершуеться розрахунком потреби в засобах (грошових, матер1альних та шших) для реал1заци поставлених завдань, а також складанням кошторису видатюв.
Враховуючи основш принципи системного анал1зу, пщприемство розглядаеться як складова частина системи нацюнально! економжи, яка вступае у вщносини з шшими И пщсистемами. Вщповщно виникае необхщшсть оцшити середовище, в якому функцюнуе конкретне пщприемство. Ми вважаемо, що така оцшка проводиться за трьома основними напрямками:
- економ1чна оцшка полягае у вивченш в!рогщного впливу динамжи макроеконом1чних показниюв, загальноеконом1чно1 тенденци (пожвавлення, пщйом, спад, криза) економ1чно! ситуаци в галуз1, стану фшансових ринюв на перспективи господарсько! д1яльност1 пщприемств;
- пол1тична оцшка дае можливкть показати вплив загальнопол1тично1 ситуаци в кра!ш, системи державного регулювання економжи, господарського законодавства на формування виробничо! програми пщприемств, !х господарську д1яльшсть {ринки збуту;
- техшчна оцшка передбачае вивчення \ можливкть появи техшчних нововведень, нетрадицшного використання технологш { т.п.
Висновки. Таким чином, реал1защя стратепчних цшей д1яльност1 суб'екта господарювання вимагае належно структурованих, детал1зованих анал1тичних розрахунюв.
Анал1з проводиться в умовах невизначеносп, ризику, тому використовуе спещальш методи дослщження, а саме математико-статистичш та евристичш.
301
Л1тература
1. Мних G.B. Економ1чний анал1з: тдручник / £. В. Мних,- К.: Знания, 2011. - 630 с.
2. Портер М.Е. Стратепя конкуренции методика анал1зу галузей i д1яльносп конкуренте / М.Е. Портер; пер. з англ. К. Олшник, Р. Сшьський .-К.: Основи, 1997.- 390 с.
3. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я.Р. Рельян .- М.: Финансы и статистика, 1989.-206 с.
4. Теор1я економ1чного анал1зу: п1дручник / В.М. Серединська, О.М. Загродна, Р.В. Федорович .-Терноп1ль: Видавництво Астон, 2010.-368 с.
Summary Tomchuk O. F.
Vinnytsia National Agrarian University.
ANALYTICAL PROVISON OF THE STRATEGIC MANAGEMENT
The role of analysis in solving managerial problems is considered in the article» written by from Vinnytsia National Agrarian University.
Рецензент - д.е.н., проф. Музика П.М.
302
