CC BY
12
УДК 65.011.47: 65.014.1
Томчук О.Ф., к.е.н., доцент® Втницъкий нацюналъний аграрнийутеерситет
РОЛЬ Д1АГНОСТИЧНОГО АНАЛ13У У СТРАТЕГ1ЧНОМУ
УПРАВЛ1НН1 шдприемством
У статт1 розглянуто методику д1агностичного анал1зу у стратег1чному управлтш тдприемством.
Ключое1 слова: стратег1я, д1агностика, анал1з, управлтня, проект, економжа.
Постановка проблеми. Стратепчне управлшня вимагае створення основи для активного \ ефективного застосування р1зних метод1в, як1 повинш забезпечити об'ектившсть оцшки д1яльност1 пщприемства та визначити перспективи його подальшого розвитку. Особливо необхщним стае своечасне виявлення проблем та !х комплексне дослщження. Це дозволяе досягти адаптацп цшей, стратеги пщприемства, його оргашзацшних характеристик, до змш в ринковому середовищ1 на основ! анал1зу внутр1шнього та зовшшнього середовища суб'екта господарювання. Комплексне виявлення економ1чних проблем пщприемства з встановленням 1х причин здшснюеться за допомогою д1агностичного анал1зу або економ1чно! д1агностики.
Завданнями д1агностичного анал1зу е об'ективна всеб1чна оцшка роботи пщприемства \ його пщроздЫв за певш пром1жки часу з визначення основних проблем у внутршньому та зовшшньому середовищ1 функцюнування пщприемства; визначення основних загроз для життед1яльност1 та розвитку пщприемства; вивчення можливостей покращення стану суб'екта господарювання шляхом використання сприятливих ринкових умов; визначення прюритет1в у подоланш виявлених проблем пщприемства тощо.
Анал1з останшх дослщжень. Д1агностичний анал1з пщприемства е складним процесом \ е видом економ1чного анал1зу, який цш1сно дослщжуе внутршне та зовшшне середовище функцюнування пщприемства у 1х взаемозв'язку з метою виявлення основних проблем, тобто встановлення д1агнозу пщприемства для прийняття оптимальних оперативних та стратепчних р1шень на момент завершения цього дослщження \ на перспективу з урахуванням внутршшх можливостей та зовшшшх загроз. Слщ зазначити, що питания самого мехашзму виявлення проблем, як \ особливост1 формування проблемного мислення, належать до малодослщжуваних у в1тчизнянш та закордоннш економ1чнш \ управлшськш наущ. Над цими питаниями працювали як закордонш вчеш-економюти — Каплан Роберт С., Нортон Дейвид, Нильс-Горан Олве, Карл-Иохан Петри, Жан Рой, так \ в1тчизняш
® Томчук О.Ф., 2011
310
дослщники — Головко Т.В., Герасимчук В.Г., Довгань Л.С., Немцов В.Д., Осовська Г.В., Сагова C.B., Фщук О.Л. та ш. Однак, незважаючи на iHTepec до u;ieï проблеми з боку науковщв, цший ряд питань залишаеться невиршеним i дискусшним.
Мета роботи. Розкрити оргашзацш д1агностичного анал1зу на пщприемствг
Виклад основного матер1алу. Ринкова економша вимагае нестандартних пщход1в до управлшня пщприемствами. На переднш план виходить умше використання сполучення стратепчних i оперативних критерив економ1чно1 оцшки прийнятих управлшських ршень. Особлива увага придшяеться д1агностичному анал1зу, який дае змогу встановити характер порушень нормального ходу економ1чного процесу.
Розглянемо ochobhî види д1агностичного анал1зу [3,с.656;4, с.247], яю наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Види д1агностичного анал1зу_
Класифжацшна ознака Вид д1агностичного анал1зу
За р!внем складност1 сощально-економ1чно1 системи Глобальний, нацюнальний, регюнальний та локальний
За термшом проведения Одночасний, перюдичний, постшний
За масштабами проведения Комплексний, тематичний, або функцюнальний, експрес-д1агностика
За цшьовим спрямуванням Д1агностика кризи розвитку пщприемства Д1агностика банкрутства Д1агностика проблеми Д1агностика системи управлшня Д1агностика д1яльност1 пщприемства
За обсягами фшансових витрат на проведения 3 високим р!внем катталомкткост1 3 середшм р1внем катталом1сткост1 3 низьким р!внем катталом1сткост1
За охопленням об'ект1в Суцшьний та виб1рковий
За напрямом здшснення Оперативний i стратепчний
За складом виконавщв po6iT 3 залученням виключно внутршшх анал1тик1в, з залученням виключно зовшшшх анал1тик1в, комбшований склад анал1тично1 групи
Д1агностичний анал1з, як правило, здшснюеться консалтинговими ф1рмами. Це пов'язано з неможливютю його проведения пращвниками пщприемства або з бажанням власника отримати неупереджений погляд на icHyroni проблеми пщприемства. Досвщ шоземних аудиторських та
311
консалтинговых ф1рм свщчить про великий попит на такий вид послуг як здшснення б1знес-д1агностики. В Укра!ш д1агностику пщприемств найчастше пов'язують з антикризовими процесами та банкрутством, санащею, з встановленням причин передкризових та кризових ситуацш та заход1в, як! слщ здшснити задля стабтзацп ситуацп. Але, на нашу думку, сфера застосування д1агностичного анал1зу е набагато ширшою (табл. 2).
Таблиця 2
Сфера застосування д1агностичного анал1зу_
№ п/п Сфера застосування Функц!ональний напрям
1 Д1яльшсть аудиторських ф1рм Окрем! види супутшх аудиту послуг
2 Антикризове управлшня пщприемствами Специф!чна стад!я антикризового управл!ння, в тому числ! реструктуризащя п!дприемств
3 Розробка стратег!! розвитку п!дприемства Основа для прогнозу альтернативного розвитку пщприемства та формування стратеги
4 Мотивацшна д!яльн!сть кер!вництвата/або власник!в Основа для формування мотивацшно! системи
5 1нвестиц!йна д!яльшсть Основа для прийняття швестицшних р!шень
Широке застосування д1агностичного анал1зу пов'язане з тим, що сучасний процес управлшня вимагае анал1тично1 бази, яка охоплюе весь обсяг фшансових I нефшансових показниюв, яю перебувають у взаемозалежностг В умовах запровадження стратепчного управлшня д1агностичний анал1з пщприемства набувае особливо! актуальное^, адже дае можливкть власникам та кер1вникам вах р1вшв управлшня виршувати виявлеш проблеми та долати 1х першопричини ¿, вщповщно, ефективно управляти д!яльшстю пщприемства, оцшювати перспективи його розвитку та змщнювати його конкурентоспроможшсть.
1снуе певна взаемозалежшсть цшей власника, яю вш ставить перед пщприемством, та цшей, яких власник оч1куе досягти, отримавши висновок-д1агноз щодо д1яльност1 пщприемства. Навпъ сама можливкть реал!заци проекту д1агностики залежить вщ того, чи зможе ф1рма-виконавець переконати власника пщприемства в тому, що висновок-д1агноз стане наступним кроком до досягнення його власних цшей (рис. 1).
Економ1чна д1агностика пщприемства дозволяе вщстежити процес господарсько! д1яльност1 у динамщ, з огляду на проблеми, що виникають, й можлившть переходу на новий прийнятний етап розвитку. Д1агностичне дослщження вщображае основш б1знес-процеси пщприемства та господарсью явища, яю пщтримують його життед1яльшсть. Виб1р напрям1в д1агностичного анал1зу здшснюеться замовником ще! послуги. Наприклад, власника пщприемства можуть щкавити проблеми, яю вплинули на зменшення обсяпв продажу та втрату ринково! частки. Але ф1рма, яка
312
здшснюе д1агностичне дослщження, може вносити сво! пропозицп \ разом з власником визначати додатков1 напрями д1агностичного анал1зу. Шсля цього формуеться система показник1в за обраним напрямом. Кожен напрям д1агностики - це визначений перелж показниюв, який штегруеться в систему показниюв, що використовуеться для визначення проблем пщприемства [1, с.89].
Рис. 1. Взаемозалежшсть цшей власника та проекту д1агностичного анал1зу
У загальному вид1 показники, яю використовуються в д1агностичному анал1з1, пщроздшяють залежно вщ:
1) особливостей оцшюваних явищ, операцш, процеав:
— яккш;
— кшьюсш.
2) широти використання:
— узагальнюючц
— спещальш (частковГ).
3)технологи осв1ти:
— первинш;
— похщш;
— анал1тичш;
— синтетичш.
4) способу розрахунку:
— абсолютш;
— вщносш.
Характерним для д1агностики пщприемства за економ1чними показниками е те, що вони шформують про:
— джерела формування катталу;
— розм1ри й структуру основного й оборотного катталу;
— ефектившсть використання кошт1в пщприемства;
— фшансову стшкють й фактори И змши;
— симптоми нестабшьност1 фшансового стану пщприемства й ключових шдикатор1в кризових явищ в економщ пщприемства.
313
Причинно-наслщков1 зв'язки, на яких заснована економ1чна д1агностика, вивчаються на баз1 результативних (узагальнюючих) \ факторних (часткових) показниюв.
Результативним або узагальнюючим вважаеться показник, якщо вш е об'ектом анал1зу й побудови факторно! д1агностично! моделг Вщповщно, показники, що характеризують \ формують показник, називаються факторними показниками або факторами-аргументами.
Таким чином, система показниюв за напрямами д1агностики е синергетичною системою шдикатор1в як фшансових, так \ нефшансових, без яких неможливо уявити визначення вартост1 пщприемства, його стратепчний розвиток - наприклад, його ринкову частку. Врахування фшансових \ нефшансових показниюв швелюе можливють дезор1ентацп в ринковому середовищ1 через прийняття помилкових управлшських ршень.
В економ1чнш д1агностищ широко використовуються таю методи й прийоми роботи з економ1чними показниками, як:
— економжо-лопчш (пор1вняння, детал1защя, групування, метод середшх { вщносних величин балансовий метод, ел1мшування й т.д.);
— економжо-математичш (штегральний, кореляцшно-регресшний, анал1тико-граф1чний {т.п.);
— евристичш й спещальш.
Окреме мкце в економ1чнш д1агностищ пщприемства займае процес виявлення проблем, яю перешкоджають досягненню стратепчних цшей власника. Власник пщприемства, який шщше залучення ф1рми-виконавця для здшснення проекту д1агностичного анал1зу, найчастше вщчувае наявшсть певних проблемних ситуацш { висловлюе свое бачення щодо них, тобто мова йде про наявшсть так званих «слабких сигнал1в». Наявшсть суб'ективного проблемного бачення е «основним пусковим мехашзмом» для здшснення д1агностичного анал1зу. Саме тут у експерт1в виникае потреба у формуванш ч1ткого напряму руху вщ суб'ективного проблемного бачення власника до висновку-д1агнозу ситуацп, що склалася на пщприемствг Для забезпечення ще! потреби використовують схему виявлення проблем, яю перешкоджають досягненню стратепчних цшей власника [2, с. 305] (рис. 2).
Слщ пам'ятати, що будь-яка проблема може стати результатом деюлькох причин, яю в свою чергу також можуть бути проблемами. Наприклад, зменшення обсяпв реал1зацп товар1в може бути спричинене змшами в ринковому середовищ1, неактуальним асортиментом, попршенням якост1 тощо. Зменшення показника обсяпв реал1зацп е симптомом певно! проблемно! ситуацп. Завданням анал1тиюв е своечасно виявити причини зменшення обсяпв реал1зацп товар1в для формування заход1в з !х подолання. Чим швидше та точшше будуть встановлеш причини проблеми, тим швидше спещал1сти пщприемства зможуть приступити до !х подолання [5, с. 102].
314
На нашу думку, окрему увагу слщ придшити факторам, яю впливають на ефектившсть д1агностики для !х обов'язкового врахування в процеЫ оргашзаци та проведенш д1агностичного анал1зу (табл. 3).
Рис. 2. Порядок виявлення проблем, як1 перешкоджають дослщженню стратепчних цшей
Таблиця 3
Фактори, що впливають на ефектившсть д1агностичного анал1зу
№ з/п Сфера застосування Функцюналъний напрям
1 2 3
1 Фактор своечасних дш Оператившсть проведенн комплексного д1агностичного анал1зу та своечасшсть прийняття управлшських р1шень на основ! результат д1агностики
2 Фактор надежно! оргашзаци д1агностичних Наявшсть конкретно! мети та завдання, належна оргашзащя та контроль
315
Продовження табл. 3
1 2 3
дослщжень та контролю за 1х здшсненням протягом всього д1агностичного дослщження дае можливють скоротити час на його здшснення, а також належним чином спрямувати д1яльшсть спещашспв, як1 приймають в ньому участь. Кр1м того, яюсна оргашзащя д1агностичного дослщження дае змогу збшьшити його масштаб при залученш мммально! кшькост1 анал1тик1в та поставити точний д1агноз ситуаци, в якш перебувае пщприемство
3 Фактор защкавленосп сшвроб1тник1в пщприемства Налагоджешсть ствроб1тництва, можливкть подальшого використання методик д1агностичного анал1зу на постшнш основу покрашення мотиваци теля анал1зу результат д1агностичного анал1зу
4 Фактор достов1рносп шформаци для здшснення д1агностичного анал1зу Наявшсть достов1рно! шформаци скорочуе час проведения д1агностичного дослщження 1 одночасно впливае на формування адекватних рекомендацш на основ! результата вказаного дослщження
5 Фактор наявност1 власних анал1тик1в пщприемства, здатних прийняти участь в здшсненш д1агностич-ного анал1зу разом ¿з залученими аудиторами-консультантами Наявшсть власних фах1вщв, яю здатш прийняти активну участь в здшсненш комплексного д1агностичного дослщження сприятиме шформацшному забезпеченню до слщження 1 налагодженню сшвпращ аудитор1в з спещал1стами пщприемства
6 Фактор ствроб1тництва залучених консультанта з1 спещалютами пщприемства та власниками Вщсутшсть конфлжта з1 спещалютами пщприемства та сшвпраця з залученими аудиторами-консультантами дозволить скоротити витрати на таке дослщження, детальшше ознайомитись з пщприемством, та звичайно фах1вщ пщприемства можуть отримати додатков1 знания, якими вони зможуть скористатись надал1 у свош практичнш д1яльност1
7 Фактор забезпеченост1 д1агностичного анал1зу Наявшсть необхщних аудитор1в-консультанта, доступу до необхщно!
316
Продовження табл. 3
1 2 3
шформаци, програмного забезпечення впливае як на час, необхщний для проведения д1агностичного дослщження, так 1 точшсть
8 Фактор своечасност1 прийняття управлшських ршень, прийнятих на основ! результат комплексного д1агностичного анал1зу Несвоечасне прийняття управлшських ршень та вщстрочення активних заход1в, спланованих на основ! д1агностики зменшують !х д1евють та ведуть до попршення ситуаци, що склалася. Кр1м того заходи, яю проводяться з затзненням, можуть вже не вщповщати поточнш ситуаци, оскшьки вона вже змшилась 1 вказаш заходи не будуть ефективними 1 можуть призвести до подальшого попршення ситуаци
Розумшня наведених фактор1в та !х прояв1в сприяе оптимальнш оргашзацп I методищ економ1чно! д1агностики.
Висновки. Таким чином, д1агностичний анал1з передбачае бшьш деталь не I комплексне дослщження об'екта з метою отримання максимально достов1рно! шформаци про поточний стан I перспективи розвитку пщприемства. Економ1чна д1агностика повинна застосовуватися в процес1 управлшня пщприемством безперервно, тому що вона дозволяе виявляти нов1 тенденцп в його робот1, що потребують внесения змш в оперативне управлшня його фшансовою I господарською д1яльшстю.
На нашу думку, д1агностичний анал1з бшьшою м1рою повинен бути нацшений на внутршшх користувач1в пщприемства, оскшьки використовувана первинна шформащя повинна мати детальний, а отже, конфщенцшний характер.
У цшому, своечасне виявлення проблем та причин !х виникнення дозволить власнику, та кер1вникам пщприемства:
- оперативно вщреагувати на «проблемш мюця» та створити умови для !х подолання;
- сформувати комплексне бачення ситуаци, в якш знаходиться пщприемство;
- внести корективи в обрану стратегш пщприемства;
- здшснити, при потреб^ реконструкцш пщприемства;
- пщвищити адаптацшш можливост1 пщприемства до умов ринкового середовища;
- передбачити ризики та вчасно використати можливост1 для формування конкурентних переваг на ринку;
- змщнити конкурентоздатшсть пщприемства.
Отже, д1агностичний анал1з - це основа для впровадження змш, як1 лжвщують виявлеш проблеми з !х першопричинами для уникнення повторения в
317
процес1 господарювання. Bíh е додатковим шструментом пщвищення адаптивное^ та ефективност1 управлшня пщприемством, життездатност1 та конкурентоздатност1 не тшьки на внутршньому ринку, але й на ринках близького та далекого заруб1жжя.
Л1тература
1. Измерение результативности компании./ Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 .- 220 с.
2. Костенко Т.Д., Пщгора G.O., Рижиков B.C., Панков В.А., Герасимов А.А., Ровенська В.В. Економ1чний анал1з i д1агностика стану сучасного пщприемства: Навчальний поабник / Заред. Т.Д.Костенко.-К.: ЦНЛ, 2005.- 400с.
3. Мошенський С.З., Олшник О.В. Економ1чний анал1з: Пщручник для студенлв економ1чних специальностей вищих навчальних заклад1в/ За ред. Ф.Ф. Бутинця. - Житомир: ПП «Рута», 2007 .- 704 с.
4. Мщенко А.П. Статепчне управлшня: Навчальний поабник / А.П. М1щенко.- К.: ЦНЛ, 2004 .-336 с.
5. Швиданенко Г. О. Сучасна технолопя д1агностики фшансово-економ1чно1 д1яльност1 пщприемства: Навч. поЫбник / Г. О.Швиданенко, О.ГОлексюк. - К.:КНЕУ, 2002 . - 192 с.
Summary Tomchuk O.F.
Vinnytsia National Agrarian University
THE ROLE OF DIAGNOSTIC ANALYSIS IN STRATEGIC MANAGEMENT
OF THE ENTERPISE
The procedure of diagnostic analysis in strategic management of the enterprise is considered in the article "The Role of Diagnostic Analysis in Strategic Management of the Enterprise" by of the Vinnytsia National Agrarian University.
Стаття надшшла до редакци 14.04.2011 p.
318
