CC BY
54
УДК 330.133.1:338.432
Бшяк H.I., к.е.н. ®
Лъв\всъкий нацюналъний аграрнийутеерситет
СТРАТЕГ1ЧНИЙ АНАЛ13 В СИСТЕМ1УПРАВЛ1ННЯ АГРАРНИМ
ВИРОБНИЦТВОМ
У cmammi основну увагу придыено визначенню cymnocmi cmpamesinnoso анатзу, обгрунтовано його роль у cucmeMi аграрного виробництва. Систематизовано методичный тструментарт стратег1чного ananisy, наведено ocHoeni етапи стратег1чного ananisy аграрных тдприемств.
Ключое1 слова: cmpamezin, cmpamesiHHUÜ анатз, аграрне тдприемство, методы cmpamesinnoso ananisy.
Постановка проблеми. Трансформация економ1чно! системи Украши в напрямку розвитку ринкових вщносин внесла суттев1 змши в процес управлшня пщприемством, а особливо в систем! аграрного виробництва. Значна самостшшсть аграрних пщприемств в умовах глобально! конкуренци вимагае вщ менеджерського персоналу пщприемства опанування мистецтва стратепчного управлшня, яке дозволяе вмшо виходити з кризових та екстремально важких ситуацш. При цьому, важлив1 управлшсью р1шення повинш прийматися на основ! ч1ткого шзнання ситуацп, дослщження можливих шанЫв, вибору цшей пщприемств та засад використання ними pecypciß у довгостроковш перспектив!, а особи, яю щ ршення приймають, мають характеризуватися схильшстю до докоршно! змши простору чи способу д1яльност1 ф1рми, вщповщно до змши Micii' чи стану зовшшнього оточення. Потреба у прийнята виважених, вчасних та доцшьних управлшських ршень вимагае вмше застосування якюно нових моделей та метод1в анал1зу, яю базуються на оцшщ р1зномаштних як внутршшх, так i зовшшшх чинниюв впливу на ефективне функцюнування суб'ект1в господарювання в сфер1 АПК. В таких умовах особливо! актуальное^ набувае питания вмшого застосування стратепчного анал1зу, як важливого елементу процесу стратепчного управлшня, а з тим i одного з чинниюв пщвищення ефективност1 аграрного виробництва.
Анал1з останн1х дослщжень i публжацш. Фундаментальним та прикладним теоретичним проблемам стратепчного управлшня та стратепчного анал1зу присвячеш пращ провщних шоземних вчених, таких як I. Ансофф, К.В. Гофер, П.Ф. Друкер, М.Е. Портер, К. Ендрюс, Дж. KyiHH, Г. Мшцберг, А. Стркленд, A.A. Томсон, Е. Чендлер, Б.Дж. Хендерсон, P.A. Фатхутдшов та iHmi. Провщними в1тчизняними науковцями також багато уваги придшяеться проблемам здшенення стратепчного управлшня в сучасних економ1чних умовах та вивченню методологи стратепчного анал1зу. U,i питания у cboix працях вивчають Т.В. Головко, П.Л. Горд1енко, M.I. Ковальчук, А.П. Наливайко,
®БшякН.1., 2011
72
В.Д. Немцов, Л.Е. Довгань, 3.G. Шершньова, М.Г. Саенко та ш. В свою чергу питания стратепчних аспекпв розвитку сшьського господарства висвплювали у CBoi' дослщженнях В.М. Нелеп, О.М. Онищенко, Б.И. Пасхавер, П.Т. Саблук, О.М. Шпичак, В.Г. Андршчук, М.В. Вихор, C.I. Дем'яненко, Д.Ф. Крисанов, В.В. Липчук, В.М. Трегобчук, М.Й. Хорунжий та rnmi.
Проте, питания застосування нових методичних прийом1в стратепчного анал1зу в процеЫ формування та реал1заци стратег11 розвитку аграрного виробництва вимагае бшьш глибокого i комплексного дослщження.
Постановка завдання. Метою дано! стагп е дослщження cyTi стратепчного анал1зу, визначення його завдань, принцишв та об'ект1в, а також вивчення методичного шструментарш, особливостей та еташв здшснення процесу стратепчного анал1зу в систем! аграрного виробництва.
Виклад основного матер1алу. Будь-яке аграрне пщприемство, установа чи оргашзащя у свош д1яльност1 здшснюють pi3Hi види анал1тично! роботи, змют яко! залежить вщ поставлених цшей. Термш "анал1з" - походить вщ грецького analysis, що в буквальному переклад! означав "роздшяти", "розчленовувати". Анал1з як один i3 cnoco6iB вивчення явищ суспшьного життя та господарських процеЫв в систем! аграрного виробництва грунтуеться на видшенш окремих стор1н, складових загально! проблеми з метою поглибленого вивчення окремих И елемент1в чи лопчних зв'язюв м1ж ними. Цей пщхщ дае можливють прийняти найбшьш оптимальне та вщповщне ршення.
Розвиток стратепчного анал1зу т1сно пов'язаний з розвитком стратепчного управлшня. Власне на злам1 50-60-тих роюв, нестабшьшсть зовшшнього середовища, яке оточувало пщприемства, спричинило значне защкавлення науковими методами передбачення змш, а також планування та рацюнальне пристосування до них.
В функцюнальному ceHci стратепчний анал1з е сукупшстю дш д1агностуючих суб'екти господарювання в аграрнш сфер1, ix внутршне та зовшшне середовище, яю дозволяють в перспектив! виробити стратепчний план, а також вправно та д1ево реал1зувати його. В методичному ceHci стратепчний анал1з виступае сукупшстю метод1в анал1зу, за допомогою яких можна вивчити, оцшити та спрогнозувати майбутнш стан певного аграрного пщприемства та його оточення з точки зору бачення можливостей його подальшого розвитку.
Таким чином, стратепчний анал1з - це комплексне дослщження позитивних i негативних фактор1в, як1 можуть вплинути на економ1чне становище пщприемства у перспектив!, а також шлях1в досягнення стратепчних його цшей [1].
Стратепчний анал1з в систем! аграрного виробництва е складовою частиною та р1зновидом економ1чного анал1зу, однак кнують певш вщмшност1 м1ж стратепчним анал1зом та анал1зом господарсько! д1яльностг По-перше, стратепчний анал1з це поеднання двох cnoco6iB бачення управлшня та двох джерел шформаци: одночасне вивчення як оточення, так i безпосередньо пщприемства, а також пор1вняння результат цих дослщжень. По-друге, стратепчний анал1з мае м1ждисциплшарний характер, використовуючи при
73
цьому окр1м кшькюних метод1в ще й яккш, як1 бшьш характеры! шшим галузям економши, фшанЫв, соцюлогп, психологи, статистики та маркетингу.
Користувачами результат стратепчного анал1зу можуть бути: кер1вництво та спещалюти пщприемства, власники пщприемства, банки, як1 фшансують пщприемство, тепершш та майбутш иостачальники й покупщ пщприемства, потенцшш швестори, конкурента та шш1 суб'екти, як1 мають яюсь илани чи оч1кування щодо пщприемства.
Кожному ¿з перел1чених користувач1в потр1бний р1зний склад шформацп одержаний в результат! стратепчного анал1зу р1зного стуиеня детальности Найширший та найбшьш детальний склад результат стратепчного анал1зу необхщний кер1вництву пщприемства для формування, коректування та реал1заци стратеги, в той час як банки найбшьше щкавлять результати економ1чного та портфельного анал1зу, акцюнери - спрощений анал1з структури катталу та фшансових результат [5].
Процес проведения стратепчного анал1зу в аграрий сфер1 передбачае таю етапи:
I. Уточнюються об'екти, мета \ задач1 анал1зу, складаеться план анал1тично! роботи.
II. Розробляеться система синтетичних та анал1тичних показниюв, за допомогою яких характеризують об'ект анал1зу.
III. Збираеться та пщготовлюеться до анал1зу необхщна шформащя (перев1ряеться И точшсть, приводиться до пор1вняльного вигляду тощо).
IV. Проводиться оцшка зовшшнього середовища функцюнування економ1чного суб'екта та чинниюв, яю мають вплив на результати !х д1яльност1
V. Здшснюеться анал1з конкурентного середовища та оцшюються його вплив на функцюнування економ1чного суб'екта.
VI. Проводиться пор1вняння фактичних результат господарювання з досягненнями передових пщприемств в галуз1 та визначаеться конкурентна позищя економ1чного суб'екта на ринку.
VII. Оцшюеться внутршнш потенщал пщприемства, його ресурси, система управлшня тощо.
VIII. Виконуеться портфельний анал1з для диверсифжованих пщприемств: встановлюються позици кожного продукту на ринку та !х вплив на результати д1яльностг
IX. Виявляються невикористаш \ перспективш резерви пщвищення ефективност1 виробництва.
X. Проводяться пщсумки з проведеного анал1зу, робляться висновки та розробляються конкретш пропозици або комплекс заход1в для покращання показниюв, що анал1зувалися, обчислюеться !х економ1чна ефектившсть.
Важливим етапом стратепчного анал1зу пщприемств аграрно! сфери е анал1з оточення, який по-сут1 е процесом мошторингу оточення економ1чного суб'екта з метою визначення кнуючих та майбутшх шанс1в та загроз, що можуть впливати на !х здатшсть досягати поставлено! цшг Т1 пщприемства, яю постшно та комплексно дослщжують свое оточення, не е здивоваш появою нових
74
перешкод та готов! до ix подолання, вони менше пщдаються стресам та кризам, а також застосовують творчий та креативний пщхвд щодо управлшня. Сигнали з оточення е пщставою для рацюнального планування майбутнього та вибору стратеги пщприемством.
1ншим не менш важливим етапом стратепчного анал1зу е безпосередньо стратепчний анал1з внутршнього середовища сшьськогосподарського пщприемства. BiH розкривае Ti внутршш можливост1 i той потенщал, на який може розраховувати пщприемство у конкурентнш боротьб1 в процеЫ досягнення поставлених цшей [1]. Такий анал1з повинен проводитись у Bcix сферах д1яльност1 пщприемства, тобто стратепчний анал1з мае стосуватись Hi тшьки економ1чно! сфери д1яльност1, але й технолопчно!, маркетингово! та сощально!. На цьому eTani стратепчного анал1зу необхщно поеднувати кшькюш методи i3 яккними, широко застосовувати анкетування, методи та прийоми факторного та функцюнально-варткного анал1зу, визначення сукупност1 фшансових показниюв та використання економ1чного моделювання.
Вщповщно до сфери застосування Bci методи стратепчного анал1зу подшяються на три групи:
1. методи анал1зу зовшшнього середовища пщприемства (трендовий анал1з, метод Дельф1, метод сценарив, анал1з «п'яти сил» Портера, дослщження профшю економ1чного сектора, ощнка привабливост1 галуз1, карта стратепчних груп, бенчмарюнг, кластерний анал1з тощо);
2. методи анал1зу внутршнього середовища пщприемства (анал1з життевого циклу, анал1з ключових чинниюв ycnixy, анал1з ланцюга вартост1, факторний анал1з, анал1з ряд1в динамжи тощо);
3. штегроваш методи, як1 поеднують анал1з пщприемства та його оточення (SWOT-aHani3, стратепчне позицшвання, крива досвщу, портфельш методи тощо).
Слщ вщм1тити, що беручи до уваги таку значну кшьюсть кнуючих метод1в стратепчного анал1зу, в Укра!ш на практищ не вироблено ч1ткого алгоритму здшснення стратепчного анал1зу пщприемств аграрно! сфери. Тому, виб1р конкретного набору метод1в та прийом1в стратепчного анал1зу, як i правильшсть та достов1ршсть результат анал1зу, значною м1рою залежить вщ завдань, поставлених анал1тику, його особистих якостей та штущи.
Висновки. В умовах жорстко! конкуренци та ситуацп на аграрному ринку, що швидко змшюеться здшснення стратепчних дослщжень повинно базуватись на системному пщход1, тобто не тшьки зосереджувати увагу на внутршньому стан1 справ аграрних пщприемств, але й виробити довгострокову стратегш, яка б дозволила вчасно реагувати на змши зовшшнього середовища. Результати дослщження свщчать, що для ефективного динам1чного розвитку пщприемств аграрно! сфери, особливо в умовах сучасного м1нливого зовшшнього оточення, важливого значения набувае стратепчний анал1з. BiH дозволяе визначити Bci можливост1 та загрози для ефективного функцюнування аграрних пщприемств, яю юнують в зовшшньому середовищ1, а також формувати та реал1зувати стратег11, як1 б забезпечили досягнення ix сталого
75
подальшого розвитку та змщнили конкурентоспроможшсть як на внутршньому, так i на зовшшньому ринках.
Л1тература
1. Горд1енко П. Л. Стратепчний анал1з: навчальний иоабник / П. Л. Горд1енко - К. : Алерта, 2006. - 404 с.
2. Наливайко А.П. Теор1я CTpaTeriï тдириемства: сучасний стан та наирямки розвитку / А. П. Наливайко / монограф ¿я. - К.: КНЕУ, 2001 - 227 с.
3. Стратепчне управлшня / О.М. Тищенко, Т.М. Хм1ль, С.К. Василик та îh / П1дручник - X. : ВД «1нжек», 2009. - 280 с.
4. Редченко K.I. Стратепчний анал1з у 6i3Heci: навчальний поабник / K.I. Редченко. - Льв1в: Новий cbît, 2003. - 272 с.
5. Gierszewska G. Analiza strategiczna przedsiebiorstwa / G. Gierszewska, M. Romanowska. - Warszawa, 1998. - 311st.
Summary Bilyak N.I.
Lviv National Agrarian University
STRATEGIC ANALYSIS IN MANAGEMENT OF AGRARIAN PRODUCTION
The special attention is spared to determination of essence of strategic analysis, grounded his role in the system of agrarian production in the article. The methodical tool of strategic analysis is systematized, the basic stages of strategic analysis of agrarian enterprises are resulted.
Key words: strategy, strategic analysis, agrarian enterprise, methods of strategic analysis.
Стаття надшшла до редакци 14.04.2011 p.
76
