CC BY
29
УДК 658.012.2
Тучковська I.I., к.е.н., доцент, Ящук B.I., к.е.н., доцент® Лъв\всъка комерцтна академгя
СТРАТЕГ1ЧНЕ ПЛАНУВАННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ШДПРИеМСТВА
У cmammi розглянуто 3Micm основных emanie ттеграцИ Memodie оцтки стратегт розвитку i eidöopy тновацт в процеа планування тновацшного розвитку тдприемства. Обгрунтовано необх1дшстъ використання паралелъно-мережевих Memodie планування тновацшного розвитку для забезпечення безперервност1 стратег1чногорозвитку тдприемства на nidcmaei тновацт.
Ключое1 слова: планування, тновацИ, тдприемство, стратег1чнии розвиток, управлтня.
Постановка проблеми. Сучасш економ1чш умови господарювання та необхщшсть досягнення запланованих результата при мш1м1зацп трудових i фшансових втрат потребують розробки нового тдходу до оргашзаци д1яльност1 пщприемств з точки зору рацюнал1заци та оптим1зацп процесу керування ix розвитком. 1нновацшний розвиток тдприемства торпвл1, забезпечення його нормального функцюнування неможливо без оргашзаци ч1тко1, виважено!, всеб1чно обгрунтовано! пращ по досягненню поставлених цшей та задач д1яльносп [2, с.23]. Все це знаходить вщображення в пщготовщ та прийнята керуючих pimeHb та комушкацш, спрямованих на постановку цшей i задач, як1 ставлять co6i тдприемства торпвлг Планування в аспект! розвитку становить оргатчно нерозривний структурний елемент управлшня, частку його найважлившо! функци, тим самим забезпечуе нерозривне вар1ативне протжання ycix керованих процеав.
Анал1з останн1х дослщжень i публжацш ще! проблеми свщчить, що вщбуваються процеси активного пошуку нових пщход1в до управлшня шновацшною д1яльшстю пщприемств та економ1чного шструментарш оцшки И результата. Суттевий внесок в розробку цих питань зробили в1тчизняш вчеш: В. М. Геець [4], О. А. Бшоводська [3], А. С. Гальчинський [4],С. Б. Колодинський [6], С. М. Ьлляшенко [6], О. I. Амоша [1] та Л. I. Федулова [10],Мазарак1 A.A. [8], Ушакова[9], Лгоненко Л.О. [7]. Однак поза увагою дослщниюв залишаються питания методичного забезпечення процеав стратепчного планування шновацшного розвитку в1тчизняних пщприемств.
Водночас не детали належного висв1тлення низка принципово важливих питань, пов'язаних з важлив1стю збереження або покращання позицш тдприемства за умов мшливого ринку у пор1внянт з конкурентами, обгрунтування його подальшо! економ1чно! поведшки у конкурентному середовищг Те, що планування тновацшного розвитку пщприемств системно не штегруеться з розробкою стратеги розвитку тдприемства в цшому, тому
®Тучковська I.I., Ящук B.I., 2012
516
гальмуе встановлення вщповщносп ринкових потреб та оргашзаци б1знес-процеав I р1вню розвитку шновацшного потенщалу пщприемства.
Метою запропоновано! статп е виклад результат дослщження методичних пщход1в щодо стратепчного планування шновацшного розвитку пщприемств на пщстав1 штеграци метод1в оцшки стратегш розвитку I вщбору шновацш.
Виклад основного матер1алу. Господарська д1яльшсть пщприемства на основ! шновацшного розвитку обумовлюе змшу складу I змюту завдань стратепчного планування. В цьому випадку концепщя стратепчного планування, включаючи предмет, об'ект, методологш, принципи, пщходи I процедури И реал1заци, може використовуватися в аспект! шновацшного розвитку пщприемства. 1нновацшний розвиток, у свою чергу, грунтуеться на систем! взаемопов'язаних етатв, спрямованих на ефективну оцшку I вщб1р шновацш для впровадження на пщприемствг Цд етапи обгрунтовуються економ1чними методами ефективност1 шновацш з тим, щоб пщприемства на корпоративному р1вш при визначенш перспективних цщей могли анал1зувати I враховувати завдання шновацшного розвитку.
На наш погляд, взаемопроникнення стратепчних та шновацшних процеав забезпечуеться штегращею метод1в оцшки стратегш розвитку I вщбору шновацш на пщстав1 таких етатв: 1) анал1з зовшшнього середовища I розробка шновацшно! поведшки; 2) анал1з внутршнього середовища I оцшка шновацшно! активности 3) розгляд альтернативних вар1ант1в досягнення стратепчних цшей; 4) вщб1р шновацшних проект1в; 5) техшко-економ1чне та оргашзацшно-техшчне обгрунтування шновацшних стратегш; 6) анал1з шновацшного потенщалу; 7) оцшка ефективност1 розробки I реал1защя продуктових I технолопчних шновацш з урахуванням внутршшх шфраструктурних можливостей; 8) анал1зу шновацшного процесу для виявлення вщповщностей м1ж досягнутими I запланованими результатами реал1заци шновацш.
Анал1з зовшшнього середовища I розробка шновацшно! поведшки е початковим етапом формування стратегш шновацшного розвитку пщприемств. Такий анал1з становить основу процесу стратепчного планування та е базисом, на якому будуеться модель формування стратеги, що включае групу взаемопов'язаних етатв. Цей етап спрямований на визначення можливостей I загроз у макро- I м1кроеконом1чному оточенш пщприемства.
При формуванш стратепчно! поведшки на ринку I вибор1 напрям1в шновацшного розвитку анал1зуються поточш умови господарювання I оцшюються перспективш змши, яю можуть вщбутися в результат! виведення на ринок нових або покращених продукта. Основними джерелами ефективного шновацшного розвитку стають мошторинг I прогнозування змш у технолопях, юнуючих потребах, а також конкурентоспроможних тенденщях, що встановилися на ринку. Вони е необхщними умовами шновацшного розвитку пщприемства. Поява нових науково-техшчних знань I прогресивних вщкригпв, впровадження удосконалених продукта конкурентами, виявлення прихованих потреб, утворення перспективних шш - вс1 щ чинники можуть слугувати
517
основою для шновацшного розвитку як пщприемства, так { його суперниюв на ринку.
Вщстежування позитивних { негативних змш у зовшшньому середовищ! дозволяе своечасно вносити корективи в технолопчш розробки, уникаючи при цьому ризику представления затзншо!, неперспективно! або невчасно! новинки. Разом з анал1зом зовшшнього середовища пщприемства на визначеному еташ проводиться розробка \ оцшювання його шновацшно! поведшки. Процес штеграци стратепчного та шновацшного розвитку обумовлюе оцшку впливу науково-техшчних перетворень на корпоративне зростання. Одним з можливих виршень цього завдання може стати оцшка шновацшно! поведшки. Таке оцшювання застосовуеться разом з анал1зом зовшшнього середовища пщприемства за допомогою методу SWOT-aнaлiзy, \ визначае потенцшш резерви, що виникають завдяки впровадженню нових \ полшшуючих технологш.
Оцшка шновацшно! поведшки вщповщае на питания про можливу зм1ну зовшшшх умов взаемоди пщприемства з конкурентами, споживачами, стратепчними партнерами, постачальниками, акцюнерами \ кредиторами в результат! комерщал!заци ¿нновац!й. Таким чином, оцшка шновацшно! поведшки дозволяе виявити ! забезпечити п!дприемство бшьш повними знаниями сво!х ¿нновац!йних можливостей, чинниюв конкурентоспроможност!, джерел економ!чного зростання, як! обумовлюються:
• формуванням патентного портфеля, що блокуе д!! конкурента;
• розширенням частки ринку завдяки задоволенню прихованих потреб покупц!в ! виведення на ринок ун!кальних за сво!ми характеристиками нових послуг або полшшуючих продукт!в;
• отриманням рояли при укладанн! л!ценз!йних угод ¿з стратег!чними партнерами;
• диверсиф!кац!ею товарного асортименту ! переходом до бшьш прогресивно! модел! маркетингу (в!д стимулювання збуту продукц!!, яку виробляють традицшно до стимулювання виробництва продукц!!, яка явно конкурентноспроможна ! необх!дна платоспроможному споживачев! завдяки ун!кальност!!! характеристик);
• збшьшенням вартост! компан!! ! !! акц!й шляхом формування штелектуального кап!талу у форм! нематер!альних актив!в.
Саме, планування в механ!зм! штеграци стратепчного та шновацшного розвитку дозволяе визначити можливосп зм!ни становища пщприемства в дшовому середовищ! завдяки розробщ нових технолог!й та реал!зац!! полшшуючих продукта. Проте все це не дозволяе проанал!зувати внутр!шн! можливост! пщприемства з виконання розроблених план!в.
Отже, на наступному етап! проводиться анал!з внутр!шнього середовища ! оц!нка шновацшно! активное^, як! скерован! на визначення стратег!чно сильних ! слабких сторш п!дприемства. Анал!з може зд!йснюватися за такими основними напрямами як: маркетинг, виробництво, ф!нанси, персонал та структура управлшня. 3 метою реал!зац!! стратеги шновацшного розвитку проводиться дослщження шновацшно! активност! пщприемства, спрямоване на оцшку колишшх ! тепер!шн!х часових можливостей в шновацшному
518
середовищг Так1 знания дозволяють на еташ формування напрям1в стратепчного розвитку виключити з числа цих альтернатив недосяжш цш внаслщок недостатност1 ресурав або нерозвинено! шфраструктури. Пряма залежшсть результата розробки \ реашзацп нових технологш вщ стану дослщницько! шфраструктури вистуиае складовою джерел шновацшного розвитку тдприемства.
На еташ планування шновацшних стратегш доцшьним е розгляд альтернативних вар1анта досягнення стратепчних цшей. Виб1р полягае м1ж учасниками шновацшного; термшами \ мюцями виведення новинки на ринок; об'емами патентування; джерелами швестицш. Урахування витрат { результата на розробку нових \ реал1защю полшшуючих технологш дозволяе сформувати альтернативш вар1анти напрям1в шновацшного розвитку. Використання сучасних метод1в, пщход1в \ мехатзм1в економ1чного розвитку е джерелами забезпечення ефективного шновацшного розвитку.
На еташ розробки стратепчних плашв вщб1р шновацшних проекта ведеться на баз1 техшко-економ1чного \ оргатзацшно-техшчного обгрунтування шновацшних стратегш за термшами, ресурсами \ виконавцями. Ощнювання та вщб1р шновацш у форм1 шновацшно-швестицшних проекта, можливий на основ1 ранжирування за показниками загальною комерцшною, а також внутршньогосподарською ефектившстю нових та удосконалених технологш.
Анал1з ефективност1, близький за сво!м змютом до мошторингу ефективност1 шновацшних стратегш розвитку та е його складовою. Особливктю анал1зу ефективност1 е акцент на контроль схвалюваних економ1чних ршень. Для цього суб'екти контролю (кер1вники тдприемства \ його пщроздшв) проводять попередню, поточну \ подальш1 оцшки ефективност1 прийнятих до реашзацп нових чи удосконалених технологш. При цьому доцшьним е використання шдход1в, що застосовують для оцшки ефективност1 проекта \ дисконтування грошових потоюв, як1 виникають в процеЫ розробки \ реашзацп шновацш. Такий пщхщ обумовлений тим, що на практищ шновацшш стратеги прийнято представляти \ розглядати у форм1 швестицшних ршень. Кр1м того, при ощнщ ефективност1 проекта прийнято враховувати, що витрати на 1хню реал1защю можуть здшснюватися в р1зт моменти часу. Час досягнення результата звичайно не ствпадае з моментами здшснення витрат. Тому тут мае значения не тшьки загальна величина витрат \ результата, але \ 1хнш розподш в час1, що особливо характерно для розробки \ реал1зацп шновацш. Мова йде про анал1з шновацшного потенщалу тдприемства, який слугуе для ефективного забезпечення шновацшного розвитку I мае довгостроковий характер.
На еташ формування корпоративних бюджета проводиться ощнка шновацшного потенщалу для визначення достатносп у тдприемства фшансово-економ1чних ресурЫв щодо забезпечення стратепчно! шновацшно! I поточно! д1яльностг При цьому виявляеться вщповщшсть м1ж довгостроковими шновацшними I короткостроковими господарськими цшями, завданнями та ресурсами. Джерелом ефективного шновацшного розвитку тут може бути швестицшна пщтримка нововведень з боку корпоративного кер1вництва, а
519
недостатне фшансування знижуе результатившсть шновацшних перетворень, зменшуючи кумулятивну прибутковють вщ науково-техшчних швестицш.
Ощнка шновацшного потенщалу спрямована на встановлення вщповщносп м1ж стратепчною шновацшною \ поточною виробничою д!яльшстю пщприемства на основ! фшансово-економ1чного забезпечення !х ефективно! реал!заци. Вона починаеться ¿з розрахунку достатност! у пщприемства власних кошта на забезпечення поточних господарських процеав.
Позитивна оцшка свщчить про високу платоспроможшсть пщприемства I вщсутшсть у нього залежност! вщ кредитор1в. Дал! до складу планованих фшансових витрат включаються майбутш ¿нвестиц1йн1 витрати на ¿нновац1йний розвиток. Якщо показники абсолютно! ф!нансово! стшкост! п!дприемства з урахуванням ¿нновац!йних витрат залишаються позитивними, це св!дчить про високий р!вень його ¿нновац!йного потенщалу, тобто про можлив!сть одночасно забезпечувати ф!нансування поточно! виробничо! ! стратепчно! !нновац!йно! д!яльност! (доходи в!д яко! п!дприемство одержить в довгостроков!й перспектив!). Якщо теля розрахунку шновацшних витрат при ощнщ ¿нновац!йного потенц!алу одержан! показники виявляються негативними, то необхщно проанал!зувати можливост! п!дприемства щодо забезпечення нових технологш швестицшними коштами ¿з зовн!шн!х джерел. 1нновац!йний потенц!ал можна вважати в!дпов!дним середньому р!вню, якщо за показниками платоспроможност! його можна вщнести до господарюючих суб'ект!в з нормальною ф!нансовою ст!йк!стю.
Оц!нка шновацшного потенщалу пщприемства на етат анал!зу ! в!дбору стратег!й ¿нновац!йного розвитку дозволяе уникнути ситуац!й, пов'язаних з деф!цитом ф!нансування на етапах реал!заци нових або пол!пшуючих технолог!й. Тимчасов! ризики, обумовлен! в!дсутн!стю своечасно! швестицшно! п!дтримки ¿нновац!йного розвитку, призводять до припинення проект!в ¿, як наслщок, зап!зн!лого виходу новинок на ринок, зменшення сукупного розм!ру доходу, зниження конкурентоспроможност! п!дприемства, скорочення економ!чного зростання.
На наступному етап! оц!нки шновацшного потенщалу до складу можливих джерел фшансування разом з довгостроковими позиковими джерелами для ¿нновац!йного розвитку включаються короткостроков! засоби на поповнення оборотного катталу для поточно! виробничо-господарсько! д!яльностг Якщо в результат! проведених розрахунюв ф!нансовий стан п!дприемства характеризуеться як нестшкий, його можливост! щодо ефективного забезпечення !нвестиц!йно! п!дтримки ¿нновац!йного розвитку можна охарактеризувати як низьк!. Пщприемству можна рекомендувати розробку ! реал!зацш удосконалених ¿нновац!й, що вносять змши у властивост! продукц!!. При цьому також можна переглянути витрати на розробку ! реал!зац!ю ¿нновац!йних проекта. Идеться про етап формування статей витрат на дослщницький, конструкторський, концептуальний ! дистрибутивний етапи стратег!! шновацшного розвитку. Одним з можливих ршень може стати зменшення обхвату сегмента ринку або зниження витрат на маркетингову пщтримку виходу новинки на ринок.
520
Небажаною можна охарактеризувати ситуащю, коли пщприемство при ощнщ забезпеченост! довгостроково! шновацшно! виявляе брак засоб1в з урахуваииям власиих довгострокових кредита \ короткострокових позик. При цьому фшансове становище тдприемства характеризуеться як кризове, а його шновацшш можливост! вважаються нульовими. Ефективна реал!защя стратегш шновацшного розвитку уявляеться сумшвною, зважаючи на вщсутшсть вщповщност! м1ж швестицшно-фшансовим забезпеченням довгостроково! шновацшно!1 поточно! виробничо! д!яльност! на п!дприемств!.
Одним ¿з завдань шновацшного розвитку е формування достатшх джерел ф!нансування для довгостроково! ! поточно! д!яльност! ! збереження платоспроможност! п!дприемства. В економ!чн!й теори ! господарськ!й практиц! для виршення цих питань широко застосовуеться методика оцшки фшансово! ст!йкост! п!дприемства, яка характеризуе здатн!сть економ!чного суб'екта забезпечувати виробничий процес власними оборотними коштами або власними оборотними коштами ! довгостроковими активами, або власними оборотними коштами, довгостроковими ! короткостроковими кредитами. При цьому одним ¿з основних завдань е визначення забезпеченост! кошта ! витрат власними ! позиковими джерелами !хнього формування, а також сп!вв!дношення об'ем!в власних ! позикових кошт!в.
Розвиток ¿снуючих методик ! включения до складу анал!зованих витрат таких, що пов'язаш ¿з впровадженням нов!тн!х технолог!й, дозволить в!дпов!сти на запитання, чи не призведе видшення кошт!в на крупн! шновацшш проекта до проблем у фшансуванш поточно! виробничо! д!яльност!? Для цього при ощнщ в!дпов!дност! кошт!в, що е ! вимагаються, для забезпечення виробничо-господарсько! д!яльност! до складу анал!зованих витрат пропонуеться включати також й ¿нновац!йн! потреби, необх!дн! для впровадження у господарський оборот ново! або полшшуючо! технолог!!. Анал!з ¿нновац!йного потенщалу можна вважати завершальним етапом стратепчного планування шновацшного розвитку.
Таким чином, на пщстав! оцшки шновацшно! поведшки пщприемство розраховуе показники ефективност! нових продукта за параметрами !хньо! зовшшньо! конкурентоспроможност!. На етап! оц!нки шновацшно! активное^, п!дприемство може розглядати ефектившеть розробки ! реал!зац!! продуктових ! технолог!чних новинок з урахуванням сво!х внутр!шн!х ¿нфраструктурних можливостей. На етап! оцшки шновацшних проекта дослщжуеться загальна ! внутр!шньогосподарська ефективн!сть нових та/або пол!пшуючих технолог!й, у тому числ! оц!нюеться !хн!й вплив на економ!чне зростання п!дприемства. На етап! оцшки шновацшного потенщалу здшснюеться в!дб!р на користь стратег!й л!дера, заснованих на розробщ нових технолог!й або стратегш послщовника, спрямованих на реал!зац!ю шновацш на основ! позитивних показник!в ефективного швестицшно-фшансового забезпечення ¿нновац!йних процес!в. Такий п!дх!д спрямований на реал!зац!ю принципу забезпечення швестицшними ресурсами стратег!чного розвитку тдприемства на основ! шновацш. Практика показуе, що вщсутшсть швестицшно! пщтримки або !! недостатн!сть п!двищуе ризик виведення на ринок зап!зн!ло! новинки. Для ефективного залучення в!д!браних нових та/або полшшуючих технологш в
521
господарський об1г ктотного значения набувае мошторинг шновацшних процеав, який проводиться на еташ оцшки виконання стратепчних плашв шляхом анал1зу шновацшного процесу для виявлення вщповщностей м1ж досягнутими I запланованими результатами розробки I реал1заци шновацш. Пор1вняння ефективност! ухвалених I виконаних економ1чних ршень спрямовано на виявлення можливих недолшв I !хнього урахування при розробщ подальших стратегш шновацшного розвитку. Використання при цьому паралельно-мережних метод1в планування шновацшно! д!яльност! може забезпечити безперервн!сть стратепчного розвитку на основ! шновацш.
Використання метод!в планування пов'язано з вибором вар!ант!в, як! п!дприемства найб!льш часто використовують при переход! в!д реал!заци одн!е! стратег!! шновацшного розвитку до розробки шшо!. Зг!дно з одним ¿з п!дход!в шновацшш проекти реал!зуються паралельно.
Розробка ! впровадження нов!тшх технолог!й зд!йснюеться на пост!йн!й основ!, одне нововведения зм!нюватиме шше в режим! замкненого циклу. Завдання шновацшного розвитку тут полягае в тому, щоб вчасно передбачати фундаментальн! зсуви в технолог!!, що використовуеться, ! переор!ентувати швестици з просування продукту за одним проектом на розробку новинки. При такш схем! науково-технолопчного проектування на п!дприемств!, як правило, створюються крупн! ¿нновац!йн! портфел!. При шшому, посл!довному п!дход!, нововведения, як правило, носять реактивний характер ! впроваджуються у в!дпов!дь на шновацшш д!! конкурент!в. 1накше кажучи, деяю господарююч! суб'екти змушен! впроваджувати шноваци всл!д за ¿ншими учасниками ринку, щоб забезпечити соб! таке ж становище, як у шновацшно-активних конкурента.
Пор!вняльний анал!з двох п!дход!в до шновацшного проектування доводить, що нов! технологи, що розробляються ! впроваджуються на постшнш основ!, коли одне нововведения змшюватиме ¿нше в режим! замкнутого циклу, дозволяють забезпечувати безперервний ¿нновац!йний розвиток та ¿нтенсивне економ!чне зростання. Неадекватна п!дтримка ¿нновац!йного розвитку грошово-ф!нансовими, трудовими ! економ!чними ресурсами зб!льшуе часовий ! результативний ризик. I, навпаки, своечасне фшансування ! повноц!нна ¿нвестиц!йна п!дтримка шновацшних процеав сприяе ранньому виходу новинки на ринок ¿, в!дпов!дно, наближае терм!н отримання доходу в!д швестицш.
Разом з ризиком значно тзшшо! (в пор!внянн! з конкурентами) комерщал!заци ¿нновац!й ! концентрац!ею наявних ресурав на поточн!й господарськ!й д!яльност!, вщвернення засоб!в в!д ¿нновац!йних процес!в може призвести до заморожування !нвестиц!йних засоб!в в перспективних об'ектах. I, навпаки, достатне ф!нансування ¿нновац!йних розробок сприяе тому, що технолопчш ! продуктов! нововведения, що задовольняють явн! ! прихован! потреби ринку, стають суб'ектами генерац!! грошових ресурс!в п!дприемства.
Висновки з даного досл!дження ! перспектива подальших розробок у даному напрям! може бути виконане на основ! модел! встановлення взаемозв'язку м!ж методичними п!дходами до оц!нки, в!дбору ! реал!зац!! стратег!й та ¿нновац!й. Це дозволяе реал!зувати принципи едност! стратепчного
522
розвитку i вироваджения шновацш, яю спрямоваш на формування i використання штеграцшних мехашзм1в управлшня стратепчними процесами i планування шновацшного розвитку. Також сприяе реал1заци ефективних джерел шновацшного розвитку тдприемства, а саме: визначення стратепчних цшей i завдань на ochobí шновацш, побудова ефективно! шновацшно! пол1тики, розробка i реал!защя шновацш як напрям1в стратепчного розвитку, швестицшна пщтримка шновацшних процеЫв на корпоративному píbhí.
Л1тература
1. Амоша О. 1нновацшний шлях розвитку Украши: проблеми та ршення / О. Амоша- Ekohomíct, 2005. - № 6 - С. 28-33.
2. Афанасьев Н. В. Управление развитием предприятия: монограф1я / Н. В. Афанасьев, В. Д.Рогожин, В.ИРудка. - X. ИД «ИНЖ6К», 2003.-184 с.
3. Бшоводська О. А. Системний анал1з i вдосконалення теоретико-методолопчних пщход!в до вибору напрям1в шновацшного розвитку пщприемств / Бшоводська О. А. - Проблеми науки, 2004. - № 4. - С. 7 - 15.
4. Гальчинський А. С. 1нновацшна стратепя украшських реформ / А. С. Гальчинський, В. М. Геець, А. К. KÍHax, В. П. Семиноженко. - К.: Знания Украши, 2004. - 336 е.: табл. - Б1блюгр.: С. 322-336.
5. Ьлляшенко С. М. Проблеми управлшня шновацшним розвитком п1дприемств у транзитивнш економ1ц1: Монограф1я / За заг. ред. С. М. Ьлляшенка. - Суми: ВТД «Ун1верситетська книга», 2005. - 582 с.
6. Колодинський С. Б. Стратепчне управл1ння шновацшним розвитком пщприемств / С. Б. Колединський, Вкник Академ1! економ1чних наук Украши. - 2004. - № 1. - С. 95 - 98.
7. Лшоненко Л.О. Антикризове управлшня пщприемством: п1дручник для студенев вищих навч. заклад1в. - К. : КНТЕУ, 2005. - 823 с. - (Б1блютека сучасного фах1вця).
8. Мазарак1 А. А. Економ1ка торговельного п1дприемства. П1дручник для вуз1в. -К.: " Хрещатик ",1999. - с.650 - 651.
9. Ушакова Н.М. Економ1ка торговельного п1дприемства: Пщруч. для вуз1в / За ред. проф. Н. М. Ушаково!. - К.: Хрещатик, 1999.-800с 19.
Ю.ФедуловаЛ. I. 1нновац1йна економ1ка: П1дручник./ Л. I. Федулова - К.: Либщь, 2006. - 480 с
Summary Tuchkovska I.,Yashchuk V. Lviv Acagemy of Commerce STRATEGIC PLANNING INNOVATION DEVELOPMENT COMPANY
The article reviews the content of the main stages of the integration methods of assessment strategies and selection of innovations in the planning process of innovation development. The necessity of the use of parallel network methods of planning of innovative development for providing of continuity of strategic development of enterprise on the basis of innovations was grounded in the article.
Keywords: planning, innovation, enterprise, strategic development, management.
Рецензент - д.е.н., професор Музика П.М.
523
