CC BY
65
УДК: 339.137:631.
Урбан I.P., астрант*® Лъв\всъкий нацюналънийутеерситет ветеринарногмедицини та бютехнологш ¡мет. С.З. Тжицъкого
ОЦ1НКА КОНКУРЕНТНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ СЫЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ШДПРИеМСТВА
Узагалънено теоретичт положения, практичный doceid проведения 8ЖОТ-анал1зу б1знес-середовища стъсъкогосподарсъкого тдприемства. Наведено характеристику внутр1шнъому и зовтшнъому середовищу сшьськогосподарських тдприемств. Визначено перспективт напрями dimbnocmi тдприемств аграрного сектору.
Ключое1 слова: сшъсъкогосподарсъке тдприемство,
конкурентоздаттстъ, SWOT- анал1з, ринок, enympirnne i зовтшне середовище.
Постановка проблеми. У ринковому середовищ1
конкурентоспроможшсть сшьськогосподарських тдприемств стае
найважлившим показником i водночас умовою ix ефективного функцюнування. 1стотну роль у формуванш конкурентоспроможносп агроформувань ввдграе i'x стратепчна ор1ентащя, яка покликана створювати пщприемствам стшю конкурентн1 переваги. Проте сьогодш кер1вництво переважно! бшьшост1 сшьськогосподарських тдприемств здшснюе виб1р стратепчно! ор1ентацп розвитку сшьгосппщприемства емтричним шляхом. Це часто призводить до виникнення низки проблем у результат! неефективного використання потенщалу сшьськогосподарського тдприемства, в тому числ1 його pecypciB. SWOT-aнaлiз розглядаеться як основний етап стратепчного планування, результати якого е пщставою для генерування та формування портфелю стратегш тдприемства з урахуванням велико! кшькост1 чинниюв, що впливають на ринков1 результати. Це вказуе на актуальшсть проблеми дослщження сучасних пщход1в до застосування SWOT-aнaлiзy пщ час виявлення ринкового потенщалу, конкурентних можливостей сшьськогосподарського тдприемства в б1знес-середовищг
Анал1з останн1х дослщжень i публжацш. Узагальнення виконаних теоретичних дослщжень праць заруб1жних i в1тчизняних автор1в [1-9] показало, що SWOT-aHani3 б1знес-середовища ринкових суб'ект1в здшснюеться за яккними та кшьк!сними методиками, як1 характеризуються певними перевагами й недолжами. До того ж незначна увага придшена функцюнальним напрямам його застосування, зокрема, пщ час проведения конкурентного анал1зу. Основна проблема полягае в тому, що в теори та практищ склалося спрощене уявлення про значения анал1зування впливових чинниюв б1знес-середовища, яке пов'язане
* Науковий кер1вник - к.е.н., доцент Поперечный C.I. ® Урбан I.P., 2011
319
з неправильным використанням р1зних методик SWOT-aHani3y. Останнш на в1тчизняних пщприемствах ¿снуе як певна щеолопя б1знесу, а не стратепчного управлшня. В цшому, суть методу SWOT полягае у виявленш фактор1в ycnixy i фактор1в негативного впливу оточення на д1яльшсть пщприемства, що дозволяе розробити стратегш, спрямовану на посилення фактор1в устшно! д1яльносп й усунення фактор1в негативного впливу (чи протистояння 1м) [1, с. 62-67; 8, с.96-101, с. 147-148; 10, с. 74-76, с. 110-115; 11, с. 126-137].
Мета статть У стагп ставиться за мету використовувати методику SWOT-aHani3y для дослщження зовшшнього та внутршнього середовища як один ¿з найпопуляршших шструмешгв стратепчного управлшня та анал1зу, який дозволяе, на наш погляд, розглянути можлив1 стратег11 поведшки сшьськогосподарського пщприемства у ринковому середовищ1 з метою забезпечення його ефективно! д1яльностг
Виклад основного матер1алу. Важливим аспектом розвитку сшьськогосподарських пщприемств у ринковш економщ е створення умов для випуску продукци, яка мае конкурентш переваги на внутршньому та зовшшньому ринках. Фактори внутршнього та зовшшнього середовища знаходяться у постшному тюному зв'язку м1ж собою. Так чи шакше пщприемства залежать вщ дш цих фактор1в. Кер1вники пщприемств мають знати стан зовшшнього середовища й ум1ти реагувати на його змши, дп конкурент, змши технологи та шше.
Сучасш умови господарювання в1тчизняних пщприемств характеризуються не прогнозовано високим р1внем шфляцп, пщвищенням цш на сировину та матер1ально-техшчш ресурси, зниженням кутвельно! спроможност1 населения, пол1тичною нестабшьшстю, штегращею Украши до СОТ, що призвело до загострення боротьби виробниюв за ринки збуту. За тако! ситуаци зростае важливкть стратепчного анал1зу щодо виявлення можливих загроз та ступеня ризикованост1 товаровиробниюв сшьськогосподарсько! продукци. Перед менеджерами виникае завдання розробки д1евих заход1в щодо своечасного попередження i запоб1гання р1зномаштним ризикам, що можуть призвести до кризових явищ та, як наслщок - до значного попршення д1яльност1 пщприемства
[9].
Одним з шструмешгв стратепчного анал1зу, який дозволяе побудувати стратегш поведшки сшьськогосподарського пщприемства в ринковому середовищ1, е SWOT-aHani3. SWOT-aHani3 дозволяе визначити негативш й позитивш фактори, що впливають на дшльшсть пщприемства як i ззовш, так i з середини, допомагае правильно оцшити можливост1, як1 вщкриваються перед пщприемством в майбутньому.
SWOT-aнaлiз пор1вняно з шшими методами мае певш переваги: ^ систематизация знань про внутр1шш та зовшшш фактори, що
впливають на процес стратепчного планування; ^ можливкть визначити конкурентш переваги пщприемства та сформувати стратепчш прюритети;
320
У можливкть перюдично проводити д1агностику ринку та ресурав пщприемства.
Поряд з позитив ними характеристиками SWOT-aнaлiз мае й недолжи: ^ суб'ектившсть вибору та ранжування фактор1в зовшшнього та
внутршнього середовища; > погана адаптащя до середовища, що постшно змшюеться.
Яккно виконаний SWOT-aнaлiз дае можливкть виявити максимальну кшьюсть проблем на пщприемствах. Цд проблеми беруть за основу для розробки стратеги пщприемств.
В результат! дослщження проведено мошторинг чинниюв зовшшнього середовища, в якому функцюнують сшьськогосподарсью пщприемства (табл. 1).
Таблиця 1
Характеристика зовшшнього середовища д1яльносп _сшьськогосподарських шдприемств_
Перспективи Загрози
1. Функцюнування окремих державних програм пщтримки с.-г. виробниюв 2. Традицшне ведения с.-г. виробництва 3. Пшьги в оподаткуванш с.-г. товаровиробниюв 4. Створення нових робочих мкць 5. Фшансова пщтримка агроформуваннями сощально! шфраструктури села 6. Комплексний розвиток сшьсько! мкцевост1 7. Можливкть розширення ринюв збуту 8. Розширення канал1в матер1ально-техшчного постачання Розширення сегмента ринку 1. Недостатня пщтримка з боку держави 2. Криза виробництва через застаршсть основних засоб1в. 3. Недосконалкть нормативно-законодавчо! бази 4. Пол1тична та законодавча нестабшьшсть 5. Зменшенняреальнихдоход1в населения 6. Попршення демограф1чно! ситуаци 7. Недостатне видшення кошт1в на утримання сощально! сфери села 8. Диспаритетцшнас.-г. продукцш 9. Обмежений доступ до шформацшних ресурав
* Джерело: власш дослщження.
Залежно вщ сильних \ слабких сторш д1яльност1 агроформувань один \ той самий напрям 1х розвитку можна оцшювати як позитивний, так { негативний. Тому наступним кроком е вивчення сучасного стану внутршнього середовища д1яльносп сшьськогосподарських пщприемств (табл. 2).
321
Таблиця 2
Характеристика сучасного стану виутр1шнього середовища д1яльност1 _сшьськогосподарських пщприсмств_
Сильт сторони Слабю сторони
1. Наявшсть необхщних pecypciB (земля, техтка...) 2. Вигщне розташування тдприемства 3. Квал1ф1кований кадровий склад 4. Значна зайняткть пращвниюв у рослинництв1 5. Досвщ роботи на ринку 6. Biflirpae важливу роль в розвитку села - недостача власних оборотних кошт1в; - моральна зношетсть технолопчного обладнання; - комуткаци, устаткування i примщення ф1зично зношет; - висока соб1варт1сть продукци; - пом1тний спад виробництва у тваринництвц - слабо розвита маркетингова служба; - вщсуттсть дослщжень в галуз1 передових технологш;
* Джерело: власш досл1дження.
Згщно з даними Головного управлшня статистики Льв1всько! облает^ у 2010 рощ здшснювали господарську д1яльшсть 197 великих та середтх тдприемств, як1 виробляли продукщю рослинництва i тваринництва та надавали послуги у сшьському господарствг За попередтми даними ними отримано 343,0 млн.грн. прибутку, р1вень рентабельное^ за 2010 piK становив 25,9%. Прибуток отримали 97 тдприемств (49,2%) на суму 404,2 млн.грн., на одне тдприемство одержано в середньому 4 млн.грн. прибутку. Збитковими у 2010 рощ були 92 тдприемства (46,7%), отримано 61,2 млн.грн. збитку, в середньому 0,7 млн.грн. на кожне тдприемство. 8 тдприемств (4,1%) - не мали обсяпв реашзацп сшьськогосподарсько! продукци. Прибутки, одержан! в рослинництв1 (333,3 млн.грн.) i тваринництв1 (3,6 млн.грн.), в основному вщ реашзацп pinaKy озимого (202,5 млн.грн.) та цукрових буряюв (75,9 млн.грн.). 1снуе ще багато проблем у ринковш д1яльност1 сшьськогосподарських тдприемств, деяю з них ще залишаються збитковими. Однак за умови використання кер1вниками цих тдприемств ycix можливих маркетингових шструментарив та надежно! пщтримки галуз1 державою сшьськогосподарськ1 тдприемства област1 можуть конкурентоздатно працювати, отримувати прибуток та забезпечувати населения продуктами харчування.
Висновки. Метод SWOT - анал1з, на наш погляд, зможе забезпечити сшьськогосподарському пщприемству так1 можливосп, як: вивчення впливу фактор1в внутршнього середовища i ринкового оточення на конкурентоздатну д1яльшсть та прибутковкть тдприемства; встановлення взаемозв'язку м1ж внутрштм потенщалом зростання прибутковост1 тдприемства (у вигляд1 його сильних i слабких сторш), та ринковим потенщалом пщвищення прибутковосп (у вигляд1 загроз i можливостей), що зумовлено впливом фактор1в ринкового оточення.
322
Л1тература
1. Виханский Л.Г. Стратегическое управление корпорацией / Виханский Л.Г. - М. : Дело, 1998. - 274 с.
2. Вествуд Д. Маркетинговый план / Д. Вествуд - СПб.: Питер, 2001. -
256 с.
3. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление / Т.А. Гайдаенко. - М.: ЭКСМО, 2006. - 496 с.
4. Горд1енко П. Л. Стратепчний анал1з / П. Л. Горд1енко. - К.: Алерта, 2006. - 404 с.
5. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб.: Питер, 2001. - 256 с.
6. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / ПДженстер, Д.Хасси. - М.: Изд. Дом "Вильяме", 2008.
7. КшдрацькаГ.1. Стратепчний менеджмент / ГТ.Кшдрацька. -К.: Знания, 2006. - 366 с.
8. Ковтун O.I. Стратепя пщприемства / Ковтун O.I. - Льв1в : "Новий cbît-2000", 2005. - 388 с.
9. Полонець В. Чи варто використовувати PEST- i SWOT-aнaлiзи у стратепчному маркетингу? / В.Полонець // Маркетинг в Украшг - 2006. - № 4. -С. 47-51.
10. Мартиненко М.М. Стратепчний менеджмент: [пщручник] / М.М. Мартиненко, I.A. 1гнатьева. - К. : Каравела, 2006. - 320 с.
11. Редченко K.I. Стратег1чний анал1з у 6i3Heci / K.I. Редченко- Льв1в: "Новий cbît-2000", 2003. - 272 с.
Summary Urban I.R.
Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies named after S.Z. Gzhytskij
APPRAISAL OF COMPETITIVE ADVANTAGES IN AGRICULTURAL ENTERPRISES
Generalized theoretical positions, practical experience of leadthrough of swot-analysis of business-environment of agricultural enterprise. Description the internal and external environment of agricultural enterprises is resulted. Certainly perspective directions of activity of enterprises agrarian a sector.
Key words: agricultural enterprise, competitiveness, SWOT- analysis, market, internal and external environment.
Стаття надшшла до редакци 12.04.2011 p.
323
