CC BY
21
УДК 65.014.1.
Коберник I. В.,астрант®
Свропеисъкииушверситет, м. Кигв, Украгна
АНАЛ13 СТРУКТУРНИХ ЗМ1Н В УПРАВЛ1НН11НТЕГРОВАНИМИ
СТРУКТУРАМИ Б13НЕСУ
У статт1 викладено результаты дослгдженъ анал1зу ефективност1 управлтня ттегрованими б1знес структурами в сучасних умовах господарювання. Проведено мотторинг структурных зм1н в систем1управлтня 1БС, обгрунтовано вплыв загалъног стратеги та планування на мехашзм корпоративного управлтня, запропоновано сучаст принципы управл1ння ттегрованими структурами б1знесу, для отримання економгчного ефекту.
Ключое1 слова: ттегроват б1знес-структури, управлтня, тдходи до управлтня, принципиуправлтня.
Постановка проблеми. Одшею з найактуальшших проблем розвитку штегрованих б1знес структур на сучасному етат розвитку економ1ки в Укра!ш е тдвищення конкурентоспроможност! та ефективносп функцюнування. Одним ¿з способ1в виршення зазначено! проблеми е формування бшьш ефективно! системи управлшня в дослщжуваних б1знес-групах.
У сучасних умовах тенденщя концентраци катталу характерна для вшх галузей економжи. Використання ефекту масштабу дозволяе знизити витрати на одиницю продукцп при збшьшенш обсягу виробництва. Цьому також сприяють спещал!защя \ розподш пращ, а, отже, \ бшьш висока його продуктившсть. [2] У результат! бшьш велик! компани отримують можливкть випускати I продавати товари з бшьш низькими середшми витратами в пор!внянш з ф1рмами менших розм1р1в. Разом з тим, ефект масштабу д1е до деяко! гранично! величини, теля яко! спостер1гаеться зворотна картина -зростання витрат у м1ру збшьшення обсяпв виробництва. У числ1 головних причин - ускладнення системи управлшня, зростання бюрократичного апарату, що збшьшуе витрати I знижуе швидкють реакци на виникаюч! проблеми. У зв'язку з цим, перед менеджерами завжди сто!ть завдання - визначити умови збереження стшкост! групи компанш, вибрати стратегш, види б1знесу I характер !х ведения, оргашзацшну структуру, обгрунтувати оптимальне поеднання фшансово-економ1чних I виробничих параметр1в, сприяти створенню певно! корпоративно! культури [13].
Анал1з останшх дослщжень. Реал!защя стратег!! - одна з основних ц!лей функцюнування корпоративного контролю в штегрованих б!знес структурах (1СБ). Особлив!стю тут е те, що вона може об'еднувати в соб! р!зн! б!знес-одиниц! з р!зно-векторними ц!лями ! функц!ями, як!, в пщсумку, повинн! привести до ефективно! реал!заци стратег!! групи компанш в ц!лому.
®Коберник1. В., 2012
200
Досягнення цшей будь-яко! компани зал ежить вщ трьох головних чинниюв: вибрано! стратеги, оргашзацшно! структури { вщ того, яким чином ця структура функцюнуе - все це повинно бути об'еднано в найбшьш ефективному пщход1 до управлшня штегрованими структурами.
Метою статт! е анал1з системи управлшня штегрованими структурами б1знесу в сучасних умовах господарювання.
Виклад основного матер1алу. Саме м1ж керуючою компашею та б1знес-одиницями I вщбуваеться перерозподщ функцш з управлшня власшстю. Основне завдання керуючо! компани - досягнення ефекту синерги вщ д1яльност1 б1знес-одиниць, що утворюють штегровану виробничу систему шляхом композици матер1ально-речових, енергетичних та шформацшних ресурав для досягнення конкурентних переваг. [9]
Суперництво господарюючих суб'ект1в сприяе 1х штеграци в р1зних формах - вщ бшьш простих (альянси, асощаци, картел1, синдикати, консорщуми) до бшьш складних, наприклад - корпораци [6]. В Укра!ш, як 1 в усьому свт, поширена практика штеграци шляхом злиття та поглинання. Мотиви злиття I поглинань можуть бути пов'язаш як з конкретною ринковою ситуащею I боротьбою за лщерство в свош ринковш шш1, так I з суб'ективними факторами: у ряд1 випадюв присутш I мотиви, що мають мало спшьного з утил1тарними установками на пщвищення економ1чно! привабливост1 того чи шшого б1знесу. Разом з тим, можна говорити про певш законом1рност1, яю властив1 процесам формування штегрованих об'еднань незалежно вщ того, «м'який» або «жорсткий» вар1ант об'еднання обраний, а також вщ складу учасниюв такого оргашзацшного утворення.
Для сучасного ринку характерне домшуюче положения великих постачальник1в товар1в I послуг, проте держава не залишаеться байдужою до процеЫв концентрацн катталу, забороняючи монопольш об'еднання, що обмежують свободу конкуренцн. Саме теля прийняття антимонопольних закошв широке поширення набула шша форма об'еднань ф1рм - холдинг-компашя.
Мета об'еднання юридичних ос1б в штегроваш б1знес структури -досягнення синергетичного ефекту, адже великий розм1р компани створюе позитивний ¿мщж у швестор1в I кредитор1в, що може сприяти залученню позикових кошт1в на бшьш вигщних умовах, шж в середньому на ринку. Збшьшення масштаб1в б1знесу також сприяе зниженню пол1тичних, виробничих, еколопчних та шших ризиюв. В даний час практично вЫ найбшьш1 компани США I Захщно! Свропи мають холдингову структуру.
Ефективне функцюнування штегрованих структур б1знесу можливе лише за наявност1 у нього ч1тко! стратеги та стратепчного плану И здшенення. Стратепчний план реал1зуеться через б1знес-плани доч1ршх акцюнерних товариств, яю ними розробляються самостшно, керуючись загальною стратепею розвитку (рис. 1).
201
Рис. 1. Схематичне зображення процесу формування 1 реалпацп стратеги ¡нтегровано! структури б1знесу [13]
Для виявлення основних фактор1в, що впливають на процес управлшня вертикально-штегрованою структурою, були сформульоваш принципи { методи управлшня, властив1 для шформацшно-шновацшного етапу розвитку економжи. Так, наприклад, на принцип! еталона заснований шдикативний пщхщ до управлшня вертикально-штегрованою структурою. Прогнозування в рамках системи ¿ндикативного планування виступае як його перша обов'язкова анал1тична стад1я. Планування е об'ективним, законом1рним продовженням \ розвитком прогнозно! д1яльностг Стратепчне управлшня пщприемством необхщно здшснювати, пор1внюючи поточний стан ресурЫв пщприемства з 1х планованими (щеальними) станами. Такий пщхщ дозволяе отримати кшькюш оцшки досяжност1 цшей управлшня вертикально-штегрованою структурою.
Управлшня 1СБ здшснюеться вщповщно до И корпоративних акт1в та законодавства. При цьому вона сама визначае структуру управлшня та витрати на нього. Власник керуе 1СБ самостшно або через спещальш органи управлшня, передбачеш статутом.
202
Управлшська д1яльтсть - одна з найскладтших. Вона складаеться ¿з сери самостшних управлшських функцш [8]:
- Планування, тобто розробка програми, процедури И здшснення, графшв виконання, анал1з ситуацш, визначення метод1в досягнення цшей { т.п.;
- Оргашзащя, тобто опрацювання структури пщприемства, здшснення координацн м1ж структурними пщроздшами { т.д.;
- Мотиващя, тобто стимулювання зусиль вс1х пращвниюв на виконання поставлених завдань;
- Координащя;
- Контроль.
Ускладнення сучасного виробництва додало ще дв1 функци:
- 1нновацшну, пов'язану з освоениям \ впровадженням нов1тшх досягнень в област1 техшки \ технологи, метод1в оргатзаци та управлшня людьми;
- Маркетингову, що виражаеться не тшьки в продажу вироблених товар1в, але \ в проведенш дослщжень \ розробок, що впливають на реал1зацш товар1в, закутвлю сировини, виробництво, збут, теля продажне обслуговування.
Об'екти корпоративного управлшня 1СБ:
- Акцюнери. Це головш швестори.
- Кредитори. Фшансування здшснюеться як за рахунок акцюнерного катталу, так \ за рахунок позикового, а звщси \ розходження в штересах акцюнер1в {кредитор1в.
- Наймаш пращвники (службовщ, персонал). 1х ще називають «не фшансовими» швесторами, оскшьки вони здшснюють швестици у форм1 надання 1СБ специф1чних навичок { вмшь, яю могли бути з устхом використат не тшьки в рамках ще! 1СБ, але I за И межами.
- Постачальники також вщносяться до категори «нефшансових» швестор1в.
- Покупщ. Вщ них, у юнцевому рахунку, залежить прибутковкть, але I вона, в свою чергу, може формувати смак I переваги покупщв
- Мкцев1 органи управлшня можуть здшснювати швестування в д1яльшсть б1знесу, розвиваючи шфраструктуру або створюючи сприятлив1 умови оподаткування з метою залучення нових компанш I збшьшення 1х конкурентоспроможностг
Висновки. 1сторичний розвиток I досвщ багатьох розвинених кра1н свщчить про доцшьтсть поеднання та взаемоди р1зних форм власностг Створення та розвиток нових форм господарювання, зокрема штегрованих б1знес структур, стае одтею з основних умов для штеграци Украши до Евросоюзу. У ход1 ринково! трансформаци економжи Украши поки що не вдалося створити оргатзацшно-правов1 мехатзми реал1заци переваг великих штегрованих структур р1зно! оргатзацшно-правово! основи об'еднання, ще не сформувався ефективний приватний власник, защкавлений у 1х фшансовому оздоровлент, залученш додаткового катталу, полшшент системи управлшня.
203
Наявне макросередовище та нормативно-правова база не створюють сприятливих умов для нагромадження катталу, акумулювання кошт1в для 1х швестування у реальний сектор, що не дае змоги бшьшост1 в1тчизняних б1знес-структур ефективно господарювати.
Досить гостро постае проблема менеджменту в штегрованих б1знес-структурах саме пщ час структурно! штеграци. Але проглядаеться певна тенденцш до покращення загального р1вня корпоративного менеджменту, що обумовлено тим, що прозоркть, мобшьшсть I керовашсть компани пщвищуе ефектившсть И функцюнування, залучаючи стратепчних партнер1в I збшьшуючи швестицшну привабливкть компани. Вщношення стратепчних партнер1в й швестор1в до компани складаеться не тшьки з оцшки шформаци про прибуток, дол1 ринку й шших фшансових фактор1в, але I з яккно! оц1нки р1вня корпоративного управл1ння. Перевага тако! структури полягае в тому, що пщприемства збер1гають свою незалежшсть I гнучк1сть, економ1чну та юридичну самост1йн1сть знижують ризики I р1вень трансакцдйних витрат. Пост1йна зм1на структури, корекщя завдань системи в1дпов1дно до умов зовшшньо! д11, що змшюються, утворюють механ1зм адаптац11 модел1, який служить проявом зд1бност1 до самооргашзаци. Прояв зд1бност1 до самоорган1зац11 та стшкого розвитку, що в1дбуваеться в динамщ, реал1зуе зд1бн1сть до саморозвитку об'еднаних п1дприемств за типом штегрованих б1знес структур.
Л1тература
1. Алексеев I. В. Стратеги та регулювання шновацшного розвитку виробничо-господарських структур: Автореферат дис. д-ра екон. наук: 08.02.03 / 1нститут економ1чного прогнозування НАЛ Укра!ни.- К., 2002.- 40 с.
2. Антонов Г. Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом-2005. - № 5. - С. 31-52.
3. Бланк И. А. Словарь-справочник финансового менеджера.- К.: Ника-Центр, 1998.- 480 е.- (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 1)
4. Баранов, С.Е. Разработка новых принципов и подходов к управлению вертикально-интегрированными предпринимательскими структурами / С.Е. Баранов // Ученые записки КнаГТУ, «Науки о человеке, обществе и культуре», - г. Комсомольск-на-Амуре, Изд-во КнаГТУ, № Ш - 2(7), 2011 г., С. 93-99.
5. Баранов, С.Е. Процессно-ориентированный подход к оценке эффективности управления нематериальными активами вертикально-интегрированного предприятия / С.Е. Баранов //Ученые записки КнаГТУ, «Науки о человеке, обществе и культуре», - г. Комсомольск-на-Амуре, Изд-во КнаГТУ, № IV -2(8), 2011 г., С. 80-86.
6. Ганущак-Сф1менко Л.М., Коберник 1.В. Особливосп формування штегрованих б1знес-структур // Актуальш проблеми економ1ки - 2012. - № 3(129). - С. 154-161
7. Геець В.М. Економжа Украши: стратега I полпика довгострокового розвитку / В.М. Геець. - К.: 1н-т екон. прогнозув.; Фешкс, 2003. - 1008 с.
8. Костикова Е. В. Построение и система управления холдинговой структурой
204
[Электронный ресурс].- режим доступа: http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=702
9. Межова Л.Н. Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности [Текст] / Л.Н. Межова. - Барнаул : АГУ, 2005, p. 10.
10. Момот Т. В. та íh. Варткно-ор1ентований оргашзацшно-економ!чний мехашзм корпоративного управлшня холдинговими компашями: стратегш отримання комбшаторних переваг: монограф1я // Т. В. Момот, М. В. Кадничанський, О. А. Лобанов, Н. В. Рудь. - X. : Фактор, 2010. - 220 с.
11. Пастухова В. В. Стратепчне управлшня пщприемством: фщософ1я, полпика, ефектившсть: Монограф ¿я.- К.: Кшв. нац. торг.-екон. ун-т, 2002.- 302 с.
12. Пилипенко А. А., Ярошенко I. В. Оргашзащя управлшня штегрованими структурами б1знесу в контексп збалансовано! системи показниюв. Монограф1я.- X.: ВД «ШЖЕК», 2007.- 152 с.
13. Фазлиахметов Р. Формирование холдинга и процессы интеграции производства с децентрализацией управления. - Микроэкономика, 2008, специальный выпуск (февраль). - 0,5 п.л.
14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчана, Л. Г. Геловича, М. А. Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.
15. Чепурда Л.М. Економжа та оргашзащя д1яльносп об'еднань пщприемств: Навчальний пос1бник. / Чепурда Л.М., Беляева С. С, Плахотшкова М.В. та íh. Пщ заг. ред. Л.М. Чепурди - К. : ВД «Професюнал», 2005. - 272 с.
Summary Kobernyk I. V.
European University, Kyiv, Ukraine
ANALYSIS OF STRUCTURAL CHANGES IN MANAGEMENT INTEGRATED BUSINESS STRUCTURE
This paper presents the results of studies analyzing the effectiveness of integrated business structures in the modern business environment. A monitoring structural changes in the management of IBS, reasonably influence the overall strategy and planning mechanism of corporate governance, modern management principles proposed integrated business structure to obtain economic benefits.
Key words: integrated business structure, management, management approaches, principles of management
Рецензент - д.е.н., професор Шульський M. Г.
205
