АНАЛіЗ СУЧАСНОГО СТАНУ УПРАВЛіННЯ ПРОЦЕСАМИ ФОРМУВАННЯ КАДРОВОї ПОЛіТИКИ ПіДПРИєМСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.512.6

DOI: 10.15587/2313-8416.2017.95550

АНАЛ1З СУЧАСНОГО СТАНУ УПРАВЛ1ННЯ ПРОЦЕСАМИ ФОРМУВАННЯ КАДРОВО1 ПОЛ1ТИКИ П1ДПРИеМСТВА

© С. А. Соколовський

У cmammi проаналгзовано сучасний стан управлiння процесами формування кадровой полтики. Розгля-нуто основнi види вiдбору кадрiв, особливу увагу акцентовано на необхiдному та додатковому вiдборi. Проанал1зовано ситуативний план попиту та пропозицИ трудових ресурав на пiдприeмствi. Видшено напрямки полтшення ситуацИ при спiввiдношеннях попиту та пропозицИ трудових ресурав на ргзних структурних рiвнях

Ключовi слова: кадрова полтика, контроль, робоча сила, рух, сучасний стан, тдприемство, управлшня

1. Вступ

Продуктившсть пращ, мотиващя i творчий по-тенщал персоналу е конкурентними перевагами, ба-гато в чому визначальними в устху стратеги, спря-мовано! на розвиток щдприемства. Рiзноманiтнiсть i широке використання таких понять, як менеджмент персоналу, управлшня персоналом, кадровий менеджмент, управлшня трудовими ресурсами, показуе, що питання управлшня входять у систему оргашза-цшно! поведiнки, управлiння i прогнозування та жор-стоко зв'язанi з основними щлями i стратегiею пiдп-риемства.

Вказаш аспекти пiдтверджують актуальнiсть аналiзу сучасного стану управлшня процесами формування кадрово! полтики пiдприемства.

2. Лггературний огляд

У дослiдженнi [1] розглянуп загальнi питання формування кадрово! полггики шдприемства. В робо-тi [2] подаш результати ситуацiйного аналiзу руху трудових ресурсiв на пiдприемствi. В дослвдженш [3] видiляються економiчнi чинники пiдвищення проду-ктивностi вiдтворювальних систем. У робот [4] про-понуеться обгрунтування показникiв оцiнки якостi трудового потенщалу. Статистичний аналiз ринку пращ Украши наведений у роботi [5]. Специфка управлiння трудовим потенцiалом для забезпечення конкурентних переваг пiдприемства розглянута в до-слiдженнi [6]. Робота [7] присвячена проблемам ефе-ктивного управлшня кадрами. В робот [8] пропону-еться механiзм управлiння трудовим потенщалом ш-дприемства. Аналiзу практичних умiнь управлiння кадрами присвячена наукова праця [9]. В дослiдженнi [10] розглядаються перспективи розвитку сучасного ринку пращ.

В результата аналiзу спещалiзованоi лiтерату-ри виявлено вельми актуальне значення проблематики управлiння кадрами пiдприемства. Але лтературт джерела не мiстять системного анатзу управлiння процесами формування кадрово! полiтики пiдприемства.

3. Мета та задачi досл1дження

Метою дослщження е вдосконалення управ-лiння процесами формування кадрово! политики пiд-приемства.

Для досягнення мети були поставленi наступш

задачi:

- дослiдження факторiв аналiзу показникiв руху працiвникiв;

- дослщження факгорiв, якi впливають на попит та пропозицш трудових ресурав на щдприемствц

- формування напрямiв полiпшення кадрово! полiгики при сшввщношеннях попиту та пропозицй' трудових ресурав на рiзних структурних рiвнях.

4. Управлiння процесами формування кад-ровоТ полiтики пiдприeмства на 0CH0Bi аналiзу руху робочоТ сили

Оцшка ефективностi використання робочо! сили мае на увазi визначення в кожному i3 перiодiв часу ефективносп застосування в процесi виробниц-тва наявних ресурав та визначення ступеню ввдо-браження на витратах виробництва i обороту резуль-татiв споживання ресурсiв робочо! сили, тобто результати споживання живо! пращ не в натуральнш, а в грошовш формi.

Статистичне вивчення руху чисельностi пра-щвнишв щодо прийняття та звiльнення як за даними звiтностi, так i за даними вибiркових та сощолопч-них обстежень сприяють економiчному використан-ню трудових ресурсiв. Для характеристики плинносп кадрiв застосовують рiзнi абсолютш та вiдноснi пока-зники !х руху щодо прийняття й звшьнення. Кiлькiсть прийнятих працiвникiв за звиний перiод iз рiзних джерел можна вважати оборотом по прийняттю. Кшь-кiсть звiльнених працiвникiв за звггаий перiод з рiзних причин можна вважати оборотом по звшьненню.

У статистищ працi розрiзняють такi види обороту по зв№ненню, як необхвдний та надлишковий.

Необхiдний оборот включае кiлькiсть зв№не-них пращвнишв за причинами виробничого або зага-льнодержавного характеру, пов'язаних iз збшьшен-ням об'ему виробничих робiт, ращонатзащею виробничого процесу, призову до армп, вступом до на-вчального закладу тощо.

Надлишковий оборот - це кiлькiсть пращвнишв, як звiльнилися з особистих причин (власне ба-жання, за прогули та iншi порушення трудово! дис-циплiнi тощо).

Розглядаючи види обороту по прийняттю, можна видшити таи, як необхвдний та додатковий.

Необхвдний оборот по прийняттю включае кь лькiсть працiвникiв, яш вибули з причин надлишко-вого обороту.

Додатковий оборот - це шльшсть пращвнишв, якi були прийнятi за допомогою створення нових ро-бочих мюць.

Для аналiзу ситуацiй, що характеризують зага-льний рух трудових ресурсiв, потрiбно застосувати абсолютнi показники. Розглянуто абсолютнi показ-ники прийнятих та звiльнених працiвникiв, що вклю-чають усi види обороту.

Нехай прийняп (Пр) - це показник, який мю-тить необхiдний та додатковий обороти по прийнятих пращвниках, а зв№неш (Зв) - це показник, який мютнть необхвдний та надлишковий обороти звшь-нених пращвнишв. Рiзниця мiж кiлькiстю прийнятих та звшьнених працiвникiв за визначений перюд часу

При значеннi ввдхилення рiвному нулю (Пр--Зв=0), тобто ввдсутносп вiдхилення, виникае ситуация, коли немае вакантних мiсць.

При значенш вiдхилення бiльше нуля (Пр--Зв>0), тобто вiдхилення позитивне, виявляеться ситуация, коли прийнятих бшьше, нiж звiльнених. При данiй ситуаци проблема пропозицii трудових ресур-ав змiнюе свое кiлькiсне значення на ринку пращ.

При значенш вщхилення б№ше нуля (Пр--Зв<0), тобто якщо воно вiд'емне, то при ситуаци, коли зв№нених бiльше, шж прийнятих, з'являються на пiдприемствi - вакансп, а на ринку пращ - незай-нятi. Коли попит трудових ресурав на пiдприемствi зменшуеться, то ситуацiя дисбалансу мiж прийняти-ми та звiльненими прагне до балансу.

Розглядаючи ситуаци, якi пов'язаш з попитом та пропозицiею трудових ресурав на пiдприемствi, можна вважати, що ваканси - це попит на трудовi ре-сурси, а при ситуаци, коли прийнятих бшьше шж звь льнених, - виршуеться питання пропозицii трудових ресурсiв на ринку пращ.

Для аналiзу показнишв руху працiвникiв вико-ристовуеться групування факторiв прийняття та звь льнення (табл. 2), таю, як особисп мотиви, оргашза-цiя та умови пращ, змша структури економiки у зв'язку з техшчним прогресом i органiзацiйним пе-ремiщенням працiвникiв.

Для подальшого розглядання руху ресурсiв необидно вндшнти фактори, як впливають на кон'юнк-туру трудових ресурсш на пiдприемствi (табл. 3).

(мюяць, квартал, пiврiччя, рiк) називаеться и ввдхи-ленням (Вх) [2].

Вщхилення мiж прийнятими та звiльненими може мати значення позитивне, вщ'емне й дорiв-нювати нулю. За допомогою цього показника можна визначити кшьшсть вакантних мюць на шдпри-емств^ здiйснити функцii управлiння: прогнозу-вання, планування та контроль вакантних робочих мшць на пiдприемствi. На основi обробки та ви-вчення цих показнишв застосовуються функци ор-гашзаци та мотивацii.

У табл. 1 розглядаються ситуацii, якi можуть бути пов'язаш з вщхиленням мiж прийнятими та звь льненими працiвниками [2].

Таблиця 1

Таблиця 2

Фактори аналiзу показникiв руху пращвнишв

Найменування фактора Характеристика фактора

Особливостi мо-тивiв звiльнення Незадоволення працею; Вiдсутнiсть перспектив зростання; Незадоволення соцiально психо-лопчним клiматом у колективi; Пенсш або хвороба; Змша мюця проживання; Навчання; Порушення трудово! дисциплши; Прогул тощо

Оpганiзацiя та умови пращ Порушення ршадчносп виробни-цтва; Важкiсть та забруднення роботи; Шшдливють умов працi; Незадоволешсть оплатою працi; Змiнний режим пращ тощо

Змша структури економши у зв'язку з техшч-ними прогресом та оргашзацшним перемщенцям пращвниюв Виникнення нових сфер застосу-вання працi; Зменшення частини основних та допомiжних пращвниюв у зв'язку з технiчним прогресом; Освоення нових райошв тощо

Вказан фактори впливають на B^ip маркетин-гово! стратегй' упpавлiння персоналом щдприемства.

Ситуативний план попиту та пропозици трудових pесуpсiв на пiдпpиeмствi

Значення Ситуащя Змiни на шдприемстш Вплив на

вщхилення попит пропозищю

Вх=0 Немае вакантних Не змшюеться Не змшюеться

тсць

Шдприемство збшь-

Вх> Прийнятих бшьше, шж звшьнених шуеться; розширюе свою дiяльнiсть; збь льшуе випуск товаpiв та послуг Потреба в пращвниках задовольняеться Зайнятють збшьшуеться

Вх<0 Звшьнених бшьше, шж прийнятих Шдприемство скоро-чуе свою дшльшсть; змшюе вид дiяльностi тощо Потреба в пращвниках задовольняеться; вакансп збшьшуються Збшьшуеться безpобiття

Шдприемство мае потребу в пращвниках ваканси збшьшуються Збшьшуеться безpобiття

Таблиця 3

Фактори, як1 впливають на попит та пропозищю трудових ресурав на пiдприемствi_

Фактори попиту трудових ресурсш Фактори пропозици трудових ресурсш

Вихвд пращвниюв на пепстю, у тому числТ достроково; Плипшсть кадртв за рТзпими причинами: Несприягливi умови пращ низькооплачувана робота, призов до лав в арми, вТдпустка у зв'язку з пологами тощо; Розширеппя шдприемства; Змша виду дiяльпосгi шдприемства тощо Необхщшсть вторинно! зайпятосл, тому що первинна робота мае пизьку оплату; Змша стввщношення рТвпя пращ умов пращ та И оплати; Поява молод^ що вперше вийшла па ринок працi; Поверпеппя оиб, що звшьнилися у запас Тз службою в армтю, або з мгсць позбавлеппя волц Млращя паселеппя тощо

Щодо плинносп кадрiв варто зазначити, що вона мае як позитивнi, так i негативнi сторони для шдприемства.

До негативно! вщносять [1]:

- прямi втрати виробництва, спричиненi неу-комплектованiстю робочих мiсць;

- зниження продуктивностi працi працiвника, який звшьняеться, та нового працiвника з причини адаптацп;

- труднощi з формуванням загальних норм по-ведiнки, iз формуванням взаемних очiкувань i вимог;

- розмивання неформально! структури Ко-лективу;

- ускладнення управлiння таким нестабшьним колективом;

- марнування витрат на навчання працiвника (тому що ефект втд навчання виникае або поза щдп-

риемством, яке вклало кошти на навчання, або зовсiм не виникае, якщо працiвник змшюе професш).

До позитивно! вТдносять [1]:

- тдвищення ефективностi працi за рахунок того, що нова робота ввдповщае iнтересам та здТбнос-тям пращвника;

- зниження монотонностi працi;

- полшшення соцiально-психологiчного кль мату завдяки змiнам у трудовому колективi.

5. Результати дослвдження та ix обгово-

рення

Напрямками полiпшення ситуацi! при рiзних спiввiдношеннях попиту та пропозицИ трудових ресурав на шдприемсга можуть стати наведенi фактори у табл. 4. Цт напрямки слад використовувати на вах рiвнях: макро-, мезо- та мiкрорiвнi.

Таблиця 4

Напрямки полшшення ситуаци при спiввiдношеннях попиту та пропозици трудових ресурсiв на рiзних струк-

турних рiвнях

МТсце реалТзацп папрямюв Ситуащя

На державному рТвш Сприяппя шдтримщ пот-рТбно! юлькоста пращвниюв та робочих мюць за допомогою врахувапь результата прогпозпих роз-рахупюв АпалТз взаемоди шдприемства й установ освпи та проф. тдготовки прац1впик1в; коордипа-щя дТяльпосп служб зайпятосп й устапов освь ти АпалТз взаемодтй шдприемства i устапов освгш та проф. тдготовки пращвниюв; Заходи що до запобтгаппя звшьпеппя прац1впик1в перегляд системи оплати пращ убж збшьшеппя заробпно! плати; сприяппя трудозбереженню ресурав за допомогою законодавчих акттв; сощаль-по економТчш заходи пiдгримки звшь-пепих пращвниюв: дотаци; забезпечеп-пя зайпятосп тощо

Центр зайпятосп Постшне доолджеппя структури рипку пращ Стимулюваппя тдпри-емств, як збiльшуюгь юльюсть робочих мгсць; дослщження структури рипку пращ Допомога в пошуках мгсця роботи; пе-реквалТфжащя; павчаппя(отримаппя професп);визпачеппя структури рипку пращ па основТ аналТзу ситуацп, яка склалася па шдприемст

Ртвепь шдприемства Постшш вивчеппя впут-ршшх та зовншшх дже-рел залучеппя трудових ресурств Тюпе сшвробпництво з устаповами освгш та центрами зайпятосп для одержаппя квалТфжова-них кадртв Сощальпо екопомТчш заходи стимулю- вання пращ: Полшшення умов пращ оплата про!зду па роботу та з роботи.

Науковий результат запропонованого рiшення представлений у формi методики управлiння процесами формування кадрово! полггаки пiдприемства на основi аналiзу руху робочо! сили.

Практичним результатом е рекомендацп сто-совно управлшня процесами формування кадрово! полтшки щдприемства в сучасних умовах.

Подальшим напрямком даного дослiдження може стати проектування iнформацiйного забезпе-чення формування кадрово! полггаки пiдприемства.

6. Висновки

Таким чином, в даному дослвдженш були ви-рiшенi наступнi науковТ та практичнi завдання:

1. На основi ситуативного плану попиту та пропозици трудових ресурав на падприемсгш видь ленi та пpоаналiзованi фактори аналiзу показник1в руху пращвнишв.

2. Виконано дослщження основних загальних фактоpiв впливу на попит та пропозищю трудових

ресурав, як впливають на вибip маркетингово! стратеги управлшня персоналом падприемства.

3. Видшено напрями полiпшення ситуаци при piзних спiввiдношеннях попиту та пропозици трудових ресурав на шдприемств^ яш слiд використовува-ти на вах piвнях: макро-, мезо- та мiкpоpiвнi.

Лiтература

1. Джирев, С. Х. Содействие трудовой занятости [Текст] / С. Х. Джиоев. - М.: Проспект, 2006. - 463 с.

2. Зима, О. Г. Ситуацшний анал1з руху трудових ресурив на тдприемств [Текст] / О. Г. Зима // Економжа роз-витку. - 2004. - № 4 (32). - С. 79-83.

3. Золотарев, А. Н. Повышение продуктивности воспроизводственных процессов [Текст]: монография / А. Н. Золотарев. - Х.: ИД "ИНЖЭК", 2004. - 172 с.

4. Лепейко, Т. I. Обгрунтування показникв ощнки якост трудового потенщалу [Текст] / Т. I. Лепейко, А. О. Качала // Економжа розвитку. - 2005. - № 4 (36). - С. 72-75.

5. Масич, Л. А. Актуальные вопросы статистического анализа рынка труда в Украине [Текст] / Л. А. Масич, Л. И. Зименко // Економжа i оргашзащя управлшня. - 2011. - № 9. - С. 62-70.

6. Москаленко, Н. О. Управлшня трудовим потенщалом для забезпечення конкурентних переваг тдприемства [Текст] / Н. О. Москаленко // Економжа розвитку. - 2005. - № 2. - С. 89-91.

7. Питерс, Т. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний [Текст] / Т. Питерс, Р. Уормен. - М.: Прогресс, 1986. - 424 с.

8. Смолюк, В. Л. Механизм управления развитием трудового потенциала предприятия [Текст] / В. Л. Смолюк // Економжа розвитку. - 2005. - № 3. - С. 63-65.

9. Чернявская, И. Г. Умение управлять кадрами [Текст] / И. Г. Чернявская // Украинская инвестгазета. - 2003. -№ 42 (420). - С. 15.

10. Чмихало, О. Л. Перспективи розвитку сучасного ринку пращ Украши [Текст] / О. Л. Чмихало // Управлшня роз-витком. - 2011. - № 11 (108). - С. 70-71.

Рекомендовано до публгкацИ д-р екон. наук, професор Фгсун К. А.

Дата надходження рукопису 14.01.2017

Соколовський Сергш Анатолшович, генерал-майор, кандидат техшчних наук, доцент, начальник, Нащо-

нальна академiя Нацюнально1 гварди Укра1ни, майдан Захиснишв Укра1ни, 3, м. Харшв, Украша, 61001

Е-mail: mail@avv.gov.ua

УДК 338

Б01: 10.15587/2313-8416.2017.96644

ДОСЛ1ДЖЕННЯ МЕТОДИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАТЕР1АЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ Д1ЯЛЬНОСТ1 З ШНОВАЦШНО-ТЕХНОЛОПЧНОГО РОЗВИТКУ

© I. В. Черевань, Л. I. Плотшкова

У дослiдженнi визначено: суттсть доходiв, витрат та прибутку вiд дiяльностi з тновацшно-технологiчного розвитку тдприемств; доцшьнкть створення у складi чистого прибутку ¡х фонду, з якого споживчу частину використовувати для премтвання працiвникiв. Запропоновано використання теорп графiв для встановлення ефективностi iнновацiйно-технологiчноi дiяльностi промислового тдприемства. Обтрунтовано методичне забезпечення розрахунку премiальних виплат працiвникам тдприемств, що забезпечують iнновацiйно-технологiчний розвиток

Ключовi слова: iнновацiйно-технологiчний розвиток, матерiальне стимулювання, теорiя графiв, частка прибутку, модель

1. Вступ

Актуальним завданням у напpямi щдвищення ефективносп виробничо-господарсько! дiяльностi т-дприемств виступае стимулювання пращвнишв, що зайняп забезпеченням шновацшно-технолопчного розвитку господарських суб'екпв. З урахуванням об-ставин тдприемства постшно мають потребу у мето-дичних матеpiалах необх1дних для оргашзаци шновацшно! дiяльностi та створення умов для с^мкого iнновацiйно-технологiчного розвитку. Важливим тео-ретико-практичним завданням е обгрунтування мето-

дико-iнстpументаpних засад матеpiального стимулювання шновацшно! активносп пpацiвникiв.

2. Лiтературний огляд

Сучаснш пpактицi вiдома низка автоpiв науко-вих праць, як1 дослщжують теорш i практику органь зацй' шновацшно! дiяльностi п1дприемств та вирь шенню проблем пов'язанних з матеpiальним стиму-люванням. Авторами pобiт [1-3] розроблеш концеп-туальнi пiдходи до економiчного та матеpiального стимулювання господарсько!, шновацшно!, еколого-