CC BY
26
УДК 331:656
УПРАВЛ1ННЯ ПРОЦЕСАМИ ФОРМУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРС1В ТРАНСПОРТНОГО П1ДПРИ6МСТВА
®2018 КРАВЧУК Н. М., ГОНЧАРУК А. В.
УДК 331:656
Кравчук Н. М., Гончарук А. В. Управлшня процесами формування трудових pecypciB транспортного шдприемства
Управтння трудовими ресурсами на р'вт транспортного шдприемства потребуе розробки методичного забезпечення у сфер визначення и/пей та напрямiв розвитку i системи персоналу i окремого пра^вника. Визначено теоретичн основи поняття «трудовi ресурси» та проанапзовано методичн тдходи до визначення ефективностi використання трудових ресурав. Достджено тдходи до управтння трудовими ресурсами на тдпри-емствi, а також визначено етапи та кпючов'>характеристики управтння ними. Описано специфку та постдовтсть процесу управтння трудовими ресурсами на транспортних шдприемствах, а також сформовано схему формування системи трудових ресурав транспортного шдприемства. Ключов'! слова: трудовi ресурси, транспортне шдприемство, формування, розвиток, кадровий потенцап, управтння трудовими ресурсами. Рис.: 3. Ббл.: 15.
Кравчук Наталiя Миколавна - кандидат економнних наук, доцент, доцент кафедри економки повтряного транспорту, Нацюнапьний авiаиiй-ний ушверситет (просп. Космонавта Комарова, 1, Кшв, 03680, Укра'ша) E-mail: 0509133222@ukr.net ORCID: 0000-0001-8742-695X
Гончарук Альона Володими^вна - магЫр, Нацюнапьний авiаиiйний утверситет (пр. Космонавта Комарова, 1, Шв, 03680, Украна) E-mail: av_goncharuk@i.ua
УДК 331:656
Кравчук Н. Н., Гончарук А. В. Управление процессами формирования трудовых ресурсов транспортного предприятия
Управпение трудовыми ресурсами на уровне транспортного предприятия требует разработки методического обеспечения в сфере опредепения цепей и направпений развития и системы персонапа и отдепьного работника. Опредепены теоретические основы понятия «трудовые ресурсы» и проанапизированы методические подходы к опредепению эффективности испопьзования трудовых ресурсов. Исспедованы подходы к управпению трудовыми ресурсами на предприятии, а также опредепены этапы и кпючевые характеристики управпения ими. Описаны специфика и поспедоватепьность процесса управпения персонапом на транспортных предприятиях, а также сформирована схема формирования системы трудовых ресурсов транспортного предприятия.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, транспортное предприятие, формирование, развитие, кадровый потенциап, управпение трудовыми ресурсами. Рис.: 3. Библ.: 15.
Кравчук Наталия Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики воздушного транспорта, Наци-онапьный авиационный университет (пр. Космонавта Комарова, 1, Киев, 03680, Украина)
E-mail: 0509133222@ukr.net ORCID: 0000-0001-8742-695X Гончарук Алена Владимировна - магистр, Национапьный авиационный университет (просп. Космонавта Комарова, 1, Киев, 03680, Украина) E-mail: av_goncharuk@i.ua
UDC 331:656
Kravchuk N. M., Goncharuk A. V. Management of the Processes of Formation of Labor Resources of Transport Enterprise
Labor management at the level of a transport enterprise requires the development of methodological provision in the field of defining the goals and directions of development of both the staff system and the individual employee. The theoretical bases of the concept of «labor resources» are defined and methodical approaches to determination of efficiency of labor resources usage are analyzed. Approaches to management of labor resources at the enterprise are explored, the stages and key characteristics of their management are defined. The specifics and sequence of the staff management process in transport enterprises are described, the scheme of formation of labor resources system of transport enterprise is developed. Keywords: labor resources, transport enterprise, formation, development, personnel potential, labor resources management. Fig.: 3. Bibl.: 15.
Kravchuk Nataliia M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of Air Transport, National Aviation University (1 Kosmonavta Komarova Ave., Kyiv, 03680, Ukraine) E-mail: 0509133222@ukr.net ORCID: 0000-0001-8742-695X Goncharuk Alyona V. - Master, National Aviation University (1 Kosmonavta Komarova Ave, Kyiv, 03680, Ukraine) E-mail: av_goncharuk@i.ua
Ефектившсть формування трудових pecypciB шдприемства визначаеться свиовими тенден-щями в розвитку людського кашталу та про-фесшних компетенцш окремих працюючих. В умовах пepcоналiзацiï та нарощування запипв людини на cамоpeалiзацiю, пepeоpiентацiï виробничих процеав на шдвищення piвня шформацшно-технолопчного управлшня Í3 застосуванням цифрових технологш, шдвищення ефективносп використання трудових ресурав потребуе стратепчного планування ще до початку трудово'1 дiяльноcтi пращвника, обгрунтова-ност напpямiв розвитку кадрового потенщалу i формування кадрових peзepвiв на шдприемствь
Ефектившсть управлшня трудовими ресурсами шдприемства досл^джували Богиня Д. П. та Гршно-ва О. А. [3], Качан 6. П. [4], Ковальов В. М. [5], Корш-енко I. Г. [6], Олшник О. 6. [7] та шш1 1снукш досль дження потребують уточнення у cфepi обгрунтуван-ня теоретичних засад щодо шдвищення результатив-ност використання трудових ресурав на транспортних шдприемствах.
Метою стати е обгрунтування теоретичних основ управлшня ефектившстю використання трудових ресурав на транспортних шдприемствах.
Категорш «тpyдовi ресурси» у вичизняну еко-номiчнy наука було вперше введено у 20-х роках ми-
нулого стомття академжом С. Г. Струмилшим [1], який визначив трудовi ресурси як «основний фонд, що живить собою будь-яке народне господарство, це жива робоча сила дано! кра!ни чи народу».
С початку показник «трудовi ресурси» був ви-користаний у статистичному облжу, а шзшше - в практищ планування. Так, бремш Н. М. i Маршалова В. П. вважають, що труд^ ресурси - це частина населення кра!ни, яка працюе в народному господарствi чи мае здатнiсть працювати, але за тими або шшими причинами не працюе (домогосподарки, особи, що навчаються з в^дривом в^д виробництва та ш.) [2]. У сво!х роботах Богиня Д. П. та Гршнова О. А. визначають трудовi ресурси як частину населення кра!ни, що за сво!м фiзичним розвитком, розумовими здiбностями i знаннями здатна працювати в народному господарствi [3]. Схоже визначення дають Кова-льов В. М., Рижиков В. С., бськов О. Л., Чернетко I. М. та Атаева О. А., як шдкреслюють, що це частина населення, яка проживае на певнш територи, володiе фiзичними й iнтелектуальними здiбностями, знаннями, навичками й умшням, необхiдними для роботи у певнш трудовш сферi [3]. На думку Олiйника О. 6., трудовi ресурси будь-якого шдприемства необйд-но розглядати двояко: робоча сила як продукт при-роди з отриманням соцiально-економiчних функцiй; ресурси - все те, що може бути спожите з користю для сусшльного блага. Тому ресурс - це все те, що витрачаеться в процеа виробництва готового продукту, iз чого сустльство може отримати користь [5]. Твердження А. Соловйова та Г. Романенково!, яю зазначали, що трудовi ресурси - це сукупшсть носив функцюнуючо! та потенцшно! сукупно! та шдивку-ально! робочо! сили та тих в^дносин, що виникають в процесi 11 вiдтворення, е б1льш обгрунтованим [8]. Л. О. Григор'ева у сво!й роботi [9] звертае увагу на те, що у вкчизнянш економiчнiй лiтературi, яка трива-лий час базувалася на марксистськш теори, шлях до розумшня сутностi трудових ресурав пролягав через дослiдження соцiально-економiчних форм пращ, и нормування та оргашзаци людини як головно! вироб-ничо! сили суспiльства.
Дослiдження бiльшостi науковщв спрямованi на опис процесiв управлшня та оцiнювання трудових ресурсiв шдприемства, але поняття «трудових ресурав» бкьш широке, нiж використання !х в управлiннi на рiвнi шдприемства, осккьки, як правило, розгля-даеться об'ектом досл^дження все працездатне населення окремо! територи чи кра!ни. Таким чином, вче-нi дають рiзнi визначення поняття «трудовi ресурси», що св^дчить про рiзнi шдходи, i всi вони достатньо обгрунтоваш Уточнюючи поняття «трудовi ресурси» на рiвнi пiдприемства, автори, дотримуючись кла-сичних i нормативних трактувань, пропонують розглядати два ключовi аспекти:
1. До трудових ресурав шдприемства сл1д вклю-чати зайняте у дiяльностi окремого господарюючого суб'екта все працездатне населення, що характери-зуеться фiзичними, психологiчними властивостями, яке виступае персоналом для виконання поставлених завдань, а також з досв^дом, навичками i компетенщ-ями, що формують кадровий потенщал.
2. Управлiння трудовими ресурсами шдприемства - це ди, що спрямованi на процеси формування, ефективного застосування пращвнишв у рiзних сферах дiяльностi з метою нарощування прибутковос-тi та ефективностi дiяльностi всього пiдприемства. Кадрова полiтика шдприемства шдпорядковуеться нормам мiжнародного права, державному регулю-ванню соцiально-трудових вiдносин.
Дослдження наукових джерел свiдчить, що к-нуе чимало методичних пiдходiв до визначення ефек-тивностi використання трудових ресурав. Розгляне-мо нaйбiльш поширеш з них. П. Я. Попович [11] про-понуе оцiнити ефектившсть використання трудових ресурсiв через проведення aнaлiзу чисельностi персоналу та його структури, професшного складу кaдрiв, оцiнювaння режиму роботи, умов пращ, якосп нормування прaцi, використання робочого часу, яюсних характеристик ефективност трудових ресурсiв. На думку В. Ф. Горбонос [10], ефектившсть використання трудових ресурав характеризують прямi (прям^ зворотнi) та дотиковi (витрати пращ на виготовлення одинищ продукци, норма зaкрiпленого обсягу роботи за одним прaцiвником, рiвень виконання змшно! нор-ми виробiтку тощо) показники продуктивной прaцi. М. Г. Акулов [12] вважае, що основним показником ефективносп е продуктившсть прaцi, для визначення яко! пропонуе чимало методiв i покaзникiв. 1снують й iншi твердження, якi здебiльшого дублюють одне одного i практично не доповнюють.
Вкповкно до напрацьованих у науковш лггера-турi методик aнaлiзу ефективностi використання трудових ресурав aнaлiз здiйснюеться за чотирма групами показниюв, що об'еднaнi в етапи ощнювання (рис. 1). Основними показниками, як характеризують ефективнiсть використання трудових ресурав, е даш про чисельшсть персоналу рiзних кaтегорiй i професiй, його квaлiфiкaцiю й освггнш рь вень, про витрати робочого часу, юльйсть виробле-но! продукци чи виконаних робк, а також даш про рух особового складу шдприемства. Для ощнювання трудових ресурав використовуеться шформащя оперативно! та бухгалтерсько! звггностей, дaнi табельного облжу, первинних документiв тощо.
На першому етат проводиться стратепчне планування потреб i вимог до набору персоналу. Ана-лiзуеться кiлькiснa потреба, структура, квaлiфiкaцiя, професiйнi та освггш вимоги. Проводиться досм-дження ринку пращ для визначення пропозици необ-хiдних прaцiвникiв, вaртостi !х пращ. На цьому еташ
1 етап. Анал1з чисельносп, руху та кшькосп прац1вник1в шдприемства
Рис. 1. Етапи аналiзу стану та ефективност використання трудових ресурсiв на mдприcмствi Джерело: узагальнено авторами.
досл^жуеться iснуючий кiлькiсний, вiковий склад, оцшюеться структура за рiвнем освiти, професюна-лiзму i компетенцiй. Для aнaлiзу чисельностi персоналу необхiдно визначити його необх^шсть у щло-му по шдприемству i за кожною кaтегорiею окремо, оскiльки роль i значення окремих кaтегорiй персоналу в господарськш дiяльностi пiдприемствa рiзнi. При aнaлiзi зaбезпеченостi пiдприемствa робочою силою необидно також враховувати рух робочо! сили, для чого визначають коефщенти обороту по прийому, вибуттю кaдрiв та коефiцiент плинностi кaдрiв.
Другий етап aнaлiзу ефективностi управлшня трудовими ресурсами пов'язаний з вивченням по-вноти використання трудових ресурсiв, яку можна ощнити за кiлькiстю в^ддрацьованих за звiтний перь од дшв i годин одним робiтником, за штенсившстю використання робочого часу, а також за дослджен-ням виробничих потужностей, !х зaвaнтaженостi та потреб в нарощуванш чи скороченнi робочого часу пращвнишв.
Одним iз найважливших aспектiв вивчення використання трудових ресурав е aнaлiз результaтiв прaцi, а саме: продуктивной прaцi (3 етап), яка включае вивчення и рiвня, дина-мiку та загальну ощнку виконання планових завдань та aнaлiз чинникiв зростання продуктивностi прaцi. Продуктившсть прaцi як економiчнa кaтегорiя являе собою результатившсть (ефективнiсть) прaцi, тобто здатшсть людей виготовляти певну юльйсть мате-рiaльних благ за одиницю часу. Продуктившсть пра-цi - це показник и ефективностi, результaтивностi прaцi, що характеризуеться спiввiдношенням обсягу продукци; робiт чи послуг, з одного боку, та юльйс-тю пращ, витрачено! на виробництво цього обсягу, -з шшого [14]. Залежно вiд прямого чи оберненого сшвв^дношення цих величин маемо два показни-ки рiвня продуктивностi пращ: виробток та трудо-мiсткiсть. Анaлiз продуктивностi прaцi залежить вiд специфки дiяльностi пiдприемств або !х шдроздшв, мети розрaхункiв та клaсифiкуеться за методичними особливостями. Залежно в1д одиниць вимiру обсягiв виробництва розрiзняють три методи вимiрювaння
продуктивностi прaцi: натуральний, трудовий i вар-тiсний.
На останньому етат aнaлiзу використання трудових ресурав шдраховують виявленi резерви шдвищення ефективностi та розробляють заходи щодо !х використання, оцiнюють кадровий потенщ-ал пiдприемств та особистiсний потенщал окремого прaцiвникa. Приховaнi професiйнi здiбностi можуть бути джерелом iнновaцiйного розвитку, нарощуван-ня ефективностi всього шдприемства.
Tрудовi ресурси, порiвняно з шшими чинни-ками виробництва, визначають ефектившсть стрaтегiчного упрaвлiння розвитком пiдпри-емства, е основою забезпечення його конкуренто-спроможносп та нарощування економiчного потен-щалу пiдприемствa. Управл1ння трудовими ресурсами шдприемства - це процес формування системи кадр!в у необхкнш юлькосп, профеййних та компе-тентнiсних характеристиках персоналу для реaлiзaцi1 стрaтегiй оргашзацшного, iнновaцiйного й техноло-г1чного, сощального та корпоративного спрямуван-ня, що в сукупносп при досягненнi задано! продук-тивност1 й виробничо! потужност! забезпечують при-6утков1сть та розвиток шдприемства.
Головною метою управлшня трудовими ресурсами шдприемства е повна забезпечешсть пращвни-ками i характеристиками персоналу, що вкпов^дають ц1лям дшльносп пiдприемствa, завданням страте-г1чного управлшня i формують кадровий резерв для проектних шпрям1в д1яльност1 [13; 14]. До основних, ушверсальних завдань системи управлшня трудовими ресурсами шдприемства в^дносять:
+ пошук i п1д61р необхiдних прaцiвникiв, на-ймання, професшна орiентaцiя, навчання i стажування;
^ створення необх^дних умов для ефективного використання знань, навичок i досв1ду пра-ц1вник1в;
^ удосконалення системи оплати пращ та роз-робка дiево1 та ефективностi системи стиму-лювання;
+ забезпечення шдвищення квалiфiкацГi та са-мореалiзацГi;
пiдвищення задоволеностi працею вах кате-горiй персоналу;
надання пращвникам можливостей для роз-витку, професшного зростання; стимулювання творчо! активностi та учасп в корпоративнiй полiтицi; формування i збереження сприятливого пси-холопчного клiмату;
проведення комплексно! оцiнки персоналу та результайв його працi; управлшня внутрiшнiми перемiщеннями i кар'ерою пращвникш;
участь у розробцi органiзацiйноi' стратеги планування потреби пiдприeмства в трудо-вих ресурсах;
створення умов щодо пiдвищення продук-тивностi працi;
контроль за змшою статусу працiвникiв; вирiшення правових питань трудових в^дно-син.
Провiднi теоретики у сферi менеджменту Р. Уо-термен, Т. Пiтерс, I. Ансофф, П. Друкер, М. Хкьб, Ф. Хайзе та iншi вченi розробили новi пiдходи до управлiння персоналом [15]. Учеш виокремили три основш пiдходи до управлiння персоналом: еконо-мiчний, органiчний i гуманiстичний (рис. 2).
Управлшня трудовими ресурсами шдприемства мктить у собi такi етапи:
1. Розробка системи запитiв тдприемства до трудовихресурав нащошлъног економжи, визначен-ня потреби у персонала розробляеться план прийо-му/звкьнення пращвнишв, формалiзуються вимоги до кадрового забезпечення.
+
+
+
+
+
+
+
+ + +
2. Набiр персоналу: в^буваеться набiр i вiдбiр за встановленими вимогами майбутшх працiвникiв, створюеться кадровий резерв з шукачiв роботи по посадах, на як був оголошений конкурс.
3. Добiр: випробувальний термш кандидатiв на робочих мкцях i добiр з зарезервованих потенцшних кандидатiв на конкурснi посади.
4. Оцшюваннярiвня оплати пращ формування системи матерiалъноi мотиваци пращвника: штатного розпису, структури заробино! плати i шльг з метою залучення, наймання i збереження пращвнишв.
5. Шдвищення професшности оргашзащя адап-таци працiвникiв у органiзацГi та Г! шдроздках, роз-виток корпоративного духу пращвнишв.
6. Навчання: проведення треншпв, розробка програм для навчання та стажування, шдвищення квалiфiкащТ.
7. Оцшювання трудовт дiялъностi: обгрунту-вання нормативiв виконання робiт, оцiнка продуктивности аналiз системи оплати пращ.
8. Пдготовка управлiнсъкого резерву: розробка механiзмiв, спрямованих на розвиток компетенцш та корпоративноТ культури у пращвнишв.
9. Управлшня професшним зростанням пращвника на шдприемствь
10. Удосконалення системи оргатзаци робочо-го часу i виконання покладених функцш, планування в^дпочинку.
До ключових характеристик системи управлшня трудовими ресурсами транспортних шдприемств належать такк
+ високий рiвень професiйно'i пiдготовки та специфша навчання полягае в необхiдностi техшчно'1 пiдготовки працiвникiв та поеднан-ш технiчних знань з iншими сферами управлшня транспортним шдприемством;
О <
X
о и о.
к X
х ^
со
с
>
О
С1 ^
С1
§
С1
о
Економ1чний пщхщ (у його межах вид\ляють концепц\ю управлшня трудовими ресурсами). Особливостями концепци управлшня трудовими ресурсами е: техн\чна, а не управлшська подготовка прац\вник\в; едн\сть кер\вництва; баланс м\ж владою \ в\дпов\дальн\стю; дисципл\на; ч\тка ¡ерарх1я; п\дпорядкування ¡ндив\дуальних ¡нтерес\в загальн\й справ\
с>
Оргашчний пщхщ (у його межах вид\ляють дв\концепц\Т: управл\ння персоналом \ управлшня людськими ресурсами). Особливостями орган\чного п\дходу до управл\ння персоналом е те, що в процес\ управл\ння персоналом акцентуеться увага на п\дбор\ прац\вник\в, Тх навчанн\, оц\нц\, плануванн\ кар'ери персоналу
с>
Гуманктичний пщхщ (у його межах вид\ляють концепц\ю управлшня людиною). Особливостями даного п\дходу е: акцентування уваги на орган\зац\йн\й культур\ вплив культурного контексту на управлшня персоналом
Рис. 2. Шдходи до управлiння трудовими ресурсами пiдприcмства Джерело: узагальнено за [15].
+ персонал е одним 1з основних виробничих ресурав, i витрати на його утримання е од-шею з основних статей собiвaртостi послуг; + головний акцент робиться на яюсть в1д6ору,
найму, навчання i розвитку персоналу; + спрямовaнiсть на розвиток власно! корпоративно! культури, що е особливо актуально, i перюд збiльшення конкуренцГ! у сферах aвiaцiйного, aвтомобiльного та водного транспорту;
+ основним видом персоналу е прaцiвники, що зaдiянi в процесах надання транспортно! по-слуги, але д1яльн1сть упрaвлiнського персоналу визначае ефектившсть реaлiзaцi! цiлей та завдань розвитку. Тому ключовим фактором у забезпеченш продуктивност1 трудових ресурсов е штеграцш г взаемод1я м1ж р1зними р1внями управл1ння та п1дпорядкування.
Проведення низки реформ у сфер1 зал1знично-го, ав1ац1йного, автомоб1льного та морського транспорту зумовлюють потреби у викорис-танш нових п1дход1в до мотивацГ! персоналу на шд-приемствах, застосування яких одночасно як розши-рюе можливост1, так 1 створюе професшш обмеження для самореал1зацГ! прац1вника, що пов'язано з техно-лог1ями надання транспортних послуг та шновацш-но-технолог1чним розвитком транспортно! галуз1.
Процес формування системи трудових ресурав на шдприемствах транспорту повинен враховува-ти специф1ку надання транспортних послуг, низьку ефектившсть 1 в1дт1к кадр1в 1з системи управл1ння персоналом, недостатшсть 1нновац1йного розвитку. Виявлен1 системш п1дходи до трактувань, форма-л1зацГ! оц1нювання та класиф1кацГ! прац1вник1в до-зволяють сформувати власне трактування процесу формування трудових ресурав. Отже, формування системи трудових ресурав транспортних шдприемствах - це процес акумулювання ресурсно! бази, створення передумов для особист1сного розвитку компетентшсних можливостей, що при взаемодГ! в систем! управлшня шдприемством утворюють нов1 економ1чн1 можливост1 для нарощування та реал1за-цГ! кадрового потенц1алу (рис. 3).
Системне виршення поставлених завдань грун-туеться на формал1зацГ! елемент1в, що формують систему трудових ресурав та взаемозв'язк1в м1ж ними. Як зазначалося вище, формування системи управлшня трудовими ресурсами на шдприемствах транспорту базуеться на акумулюванш ресурсно! бази та створенш умов для розвитку нових.
ВИСНОВКИ
Проведене досл1дження теоретичних основ управлшня трудовими ресурсами шдприемств ви-явило велику к1льк1сть наукових публшацш стосов-но управлшня персоналом шдприемства. При цьому необх1дною умовою формування ефективност1 систе-
ми розвитку трудових ресурав шдприемства е аналiз ринку працi та дослкження кiлькiсно-професiйних параметрiв працiвникiв. Управлiння ефектившстю ви-користання трудових ресурсiв грунтуеться на ощню-ваннi складу, компетенцш працiвникiв i, найголовш-ше, продуктивносп !х працi. Пiдходи до забезпечення ефективносп управлiння трудовими ресурсами умов-но можна роздiлити на три групи: економiчнi, орга-нiчнi та гумашстичш. Залежно вiд описаних пiдходiв та вид1лених особливостей управлiння трудовими ресурсами транспортних шдприемств обираеться стра-тепя забезпечення ефективностi !х використання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Струмилин С. Г. Наши трудовые ресурсы и перспективы. Хозяйственное строительство. 1992. Вып. 2. С. 34-45.
2. Ерёмин Н. М., Маршалова В. П. Статистика труда. М. : Статистика, 1965. 324 с.
3. Богиня Д. П., Гршнова О. А. Основи економ^и прац : навч. поаб. 3-те вид. Ки!в : Знання-Прес, 2009. 313 с.
4. Качан £. П. Управлшня трудовими ресурсами. Ки!в : ВД «Юридична книга», 2014. 358 с.
5. Ковальов В. М., Рижиков В. С., Атасва О. О. Мето-ди матерiального стимулювання ефективного використання трудового потен^алу. Продуктивнсть. 2004. № 2. С. 6-10.
6. Коршснко I. Г. Трудовий потен^ал: економiчна сут-нiсть та його оцшка. Всник Чернiвецького торговельно-еко-номiчного iнституту. Серiя«Економiчнiнауки». 2013. Вип. 2. С. 30-35.
7. Олшник О. £. Економiчна природа формування i використання трудових ресурсiв та !х роль в агробiзнесi. Економка АПК. 2011. № 7. С. 41-44.
8. Соловйов А., Романенкова Г. Формування трудових ресурав i зайнятостК Економст. 2001. № 10. С. 72-77.
9. Григор'сва Л. О. Теоретичн аспекти ефективно! за-йнятост населення. Формування ринкових вiдносин в Укра\-ш. 2002. Вип. 18. С. 125-128.
10. Горбонос Ф. В., Черевко Г. В., Павленчик Н. Ф., Павленчик А. О. Економ^а пщприемств : пщручник. Ки!в : Знання, 2010. 463 с.
11. Попович П. Я. Економiчний аналiз дiяльностi суб'еклв господарювання : пщручник. Тернопть : Економiч-на думка, 2009. 416 с.
12. Акулов М. Г., Драбашч А. В., €вась Т. В. Еконо-мiка працi i соцiально-трудовi вiдносини : навч. поаб. Ки!в : ЦУЛ, 2012. 328 с.
13. Жуковський М. О. Трудовi ресурси як складова конкурентоспроможност пiдприeмства. Актуальнi пробле-ми економки. 2007. № 2. С. 54-59.
14. Воробйов Ю. М., Холод Б. I. Управлшня ресурсами шдприемства : навч. поаб. Ки!в, 2004. 288 с.
15. Маслак О. О. Стратепчш аспекти управлшня персоналом. Науковий всник НЛТУ Украни. 2010. Вип. 20.6 С. 307-313.
REFERENCES
Akulov, M. H., Drabanich, A. V., and Yevas, T. V. Ekonomika pratsi i sotsialno-trudovi vidnosyny [Economics of Labor and Social-Labor Relations]. Kyiv: TsUL, 2012.
Зовн/'шне середовище:
• законодавство у сфер\ управлшня транспортними пщприемствами;
• напрями та р\вень соц\ально-економ\чного розвитку нацюнальноТ економ\ки;
• ринкова кон'юнктура;
• транспортна ¡нфраструктура;
• м\сце розташування, географ1чн1 та природно-кл\матичн\ умови;
• нацюнальна \ галузева кадрова пол\тика;
• р\вень розвитку економ\ки знань;
• ринок шновацш та ¡нвестицш у людський каттал;
• р\вень розвитку ринку прац1
!нформац!я
Внутр'шне середовище:
• стан \ ефективысть використання основного катталу;
• склад, структура персоналу;
• кадрова пол\тика \ система мотивацп, корпоративна культура;
• соц\альна \ юридична захищенкть кадр\в;
• ефективн\сть ¡нновацшно-швестицшноТ д\яльносп пщприемства;
• конкурентоспроможн\сть, яккть послуг, р\вень безпеки;
• ефективысть надання транспортних послуг
нов! знання -II-
технологн
Ресурси
Структурн! складов!
Можливосп
со I-
и ^
^
о. с С1
и >
о.
и
ш о.
X
К X X
X
<
со >
о.
О ©
<
и и
1нновац\йна активн\сть
Осв\тньо-культурна активн\сть
Соц\альна активн\сть
¡ндикатори формування
Мотивацшна активн\сть
Професшно-трудова активн\сть
Творча активн\сть
Характеристики формування
Ктьккного стану
Як\сного стану
Умов формування \ розвитку
со О Вщб\р та пщб\р Оновлення к\льк\сного Навчання у вщповщносп до норматив\в
г? о. кадр\в та як\сного с кладу м1жнарод ного транспортного
1- сполучення
1нструменти формування
Мотивац\я
Полтшення умов прац1
Управл\ння кадровим резервом, планування профес\йного навчання
Планування кар'ери, застосування м\жнародного досв\ду
Кшьккний та професшний склад, статево-в\кова структура, досв\д та осв\та кадр\в
Оц!нювання
Продуктивн\сть та перспективи нарощування ефективност\ прац\
Передумови формування нових знань \ можливостей професшного зростання; мобтьнкть в шформацшному простор!; знання шоземних мов, технологш управлшня на транспорт
м\с\я
ц\л\
стратег\Т
завдання
Елементи впливу системи управлшня пщприемством
Орган\зац\йна структура
Орган\зац\йна культура
Рис. 3. Схема формування системи трудових ресурав на транспортних пiдприcмствах Джерело: авторська розробка.
Bohynia, D. P., and Hrishnova, O. A. Osnovy ekonomiky pratsi [Basics of labor economics]. Kyiv: Znannia-Pres, 2009.
Horbonos, F. V. et al. Ekonomika pidpryiemstv [Business Economics]. Kyiv: Znannia, 2010.
Hryhorieva, L. O. "Teoretychni aspekty efektyvnoi zainia-tosti naselennia" [Theoretical aspects of effective employment of the population]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, no. 18 (2002): 125-128.
Kachan, Ye. P. Upravlinnia trudovymy resursamy [Management of labor resources]. Kyiv: VD «Yurydychna knyha», 2014.
Korniienko, I. H. "Trudovyi potentsial: ekonomichna sut-nist ta yoho otsinka" [Labor potential: economic essence and its estimation]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 2 (2013): 30-35.
Kovalyov, V. M., Ryzhykov, V. S., and Ataieva, O. O. "Metody materialnoho stymuliuvannia efektyvnoho vykorystannia tru-dovoho potentsialu" [Methods of material incentives for the effective use of labor potential]. Produktyvnist, no. 2 (2004): 6-10.
Maslak, O. O. "Stratehichni aspekty upravlinnia persona-lom" [Strategic aspects of personnel management]. Naukovyi visnykNLTU Ukrainy, no. 20.6 (2010): 307-313.
Oliinyk, O. Ye. "Ekonomichna pryroda formuvannia i vykorystannia trudovykh resursiv ta yikh rol v ahrobiznesi" [The economic nature of the formation and use of labor resources and their role in agribusiness]. EkonomikaAPK, no. 7 (2011): 41-44.
Popovych, P. Ya. Ekonomichnyi analiz diialnosti subiektiv hospodariuvannia [Economic analysis of business entities]. Ter-nopil: Ekonomichna dumka, 2009.
Soloviov, A., and Romanenkova, H. "Formuvannia trudovykh resursiv i zainiatosti" [Formation of labor resources and employment]. Ekonomist, no. 10 (2001): 72-77.
Strumilin, S. G. "Nashi trudovyye resursy i perspektivy" [Our workforce and prospects]. Khozyaystvennoye stroitelstvo, no. 2 (1992): 34-45.
Vorobiov, Yu. M., and Kholod, B. I. Upravlinnia resursamy pidpryiemstva [Enterprise Resource Management]. Kyiv, 2004.
Yeremin, N. M., and Marshalova, V. P. Statistika truda [Labor statistics]. Moscow: Statistika, 1965.
Zhukovskyi, M. O. "Trudovi resursy yak skladova konkurentospromozhnosti pidpryiemstva" [Labor resources as a component of enterprise competitiveness]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 2 (2007): 54-59.
CL
<C
< £
O u
BI3HECIHQOPM № 12 '2018 447
www.business-inform.net
