CC BY
22
8. Закон Украши "Про iH03eMHi швестици" вщ 13.03.1992 р., № 2198 / Законодавство Укра!ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
9. Закону УкраИни "Про Державну програму заохочення iноземних iнвестицiй в Укра-im" вiд 17.12.93 р., № 1457-Ш / Законодавство Укра!ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
10. Закону Украши "Про систему оподаткування" / Законодавство Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
11. Закон Украши "Про усунення дискримшаци в оподаткуванш суб'екпв шд-приемницько! дiяльностi, створених з використанням майна та коштiв вiтчизняного похо-дження" вiд 17 лютого 2000 р., № 1457-Ш / Законодавство Украши. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
12. Закон Украши "Порядок проведення анашзу результатов функщонування спещаль-них (вiльних) економiчних зон i територiй зi спецiальним режимом швестицшно! дiяльностi" вiд 28.02.01р., № 94/96-ВР / Законодавство Укра!ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
13. Постанова Верховно! Ради Украши "Про порядок введення в дто Закону Украши "Про режим шоземного швестування" вщ 19 березня 1996 р., № 94/96-ВР / Законодавство Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.niss.gov.ua/Monitor/Marrch/12.htm
14. Постанова Кабшету Мiнiстрiв Украши "Про затвердження перел^ певних дiй що-до провадження господарсько! дiяльностi або видiв господарсько! дiяльностi, якi не можуть провадитися на пiдставi подання декларацii вщповщност матерiально-технiчноi бази суб'екта господарювання вимогам законодавства" вiд 25.08.2010 р., № 725 / Законодавство Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
Стефанишин Г.С., Лыса О.И. Правовое регулирование инвестиционной деятельности в Украине
Исследованы особенности современного состояния нормативно-правовой базы для привлечения и регулирования инвестиционной деятельности в Украине. Освещены основные недостатки правовой базы осуществления инвестиционной деятельности и влияние изменений в законодательной базе на объемы поступлений иностранных инвестиций. Рассмотрены меры, принимаемые правительством с целью усовершенствования нормативно-правовой базы в сфере инвестиционной деятельности и механизмов привлечения прямых иностранных инвестиций.
Ключевые слова: закон, нормативно-правовая база, правовое регулирование.
Stefanyshyn G.S., Lysa O.I. The legal regulate the investment activities in Ukraine.
The features of the current state regulatory framework to attract investment and regulation in Ukraine are explored. The main shortcomings of the legal framework for investment activity and the impact of changes in the legal framework for foreign investment revenues are elucidated. The measures taken by the Government to improve the regulatory framework governing investment activities and mechanisms to attract foreign direct investment are considered.
Keywords: law, regulatory and legal framework, the legal regulation.
УДК331.522.4:655.1/.3 Проф. З.М. Холод, канд. екон. наук;
ст. викл. О.Б. Волович - Укратська академш друкарства, м. Львiв
ЕФЕКТИВН1СТЬ УПРАВЛ1ННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ ПОЛ1ГРАФ1ЧНИХ ПВДПРИеМСТВ
Дослщжено процес управлшня трудовими ресурсами, зокрема етапи, принципи та методи. Подано оцшку трудоресурсно! ситуаци на полiграфiчному шдприемств^ здшснено оцшку забезпечення шдприемства трудовими ресурсами, аналiз ягасного складу, розраховано показники, що характеризуюсь рух трудових ресурав.
Ключовi слова: трудовi ресурси, управлiння, ефективнiсть, плиншсть, квалiфi-кацiя, рiвень мехашзаци.
Актуальнкть теми. Характерною особливютю функцюнування Ук-ра!ни в посткризовий перюд е низька конкурентоспроможнють тдприемств. Спостер1гаеться попршення б1знес-кшмату, вщбуваеться переход вггчизняно-го б1знесу в1д парадигми структурного зростання до парадигми виживання, що призводить до значного ускладнення функцюнування тдприемств 1 орга-шзацш, обмеження !х матер1ально-фшансових ресуршв, скорочення персоналу. Для стабЫзацп роботи тдприемств постае нагальна потреба в застосу-ванш нових ефективних метод1в управлшня.
На сьогодн в засобах масово! шформацп та наукових виданнях знач-ну увагу дослщженню проблеми ращонального використання трудових ре-суршв придшяють вщом1 заруб1жш 1 в1тчизняш учен А. Маршалл, М. Портер, А. Воронш, О. Замора, С. Качан, А. Пастух, В. Ромашшин, В. Травш, М. Долшнш, Л. Чернюк, I. Кравченко, Л. Шевченко, Т. Заяць, Д. Богиня, С. Злупко, О. Гршнова та ш. З урахуванням складносп ситуацп в економщ кра!ни й на ринку пращ, актуальним залишаеться питання розроблення ново! ринково! концепцп управлшня трудовими ресурсами, посилення мюця 1 рол1 управлшня ними.
Постановка задач1. Метою нашо! роботи е ощнка забезпечення пол1г-раф1чного тдприемства трудовими ресурсами та дослщження системи управлшня ними.
Виклад основного матер1алу. Ефективна система управлшня тд-приемством повинна бути спрямована на тдвищення штенсифжацп використання виробничого потенщалу шляхом зростання продуктивносп пращ, по-лшшення використання основних фонд1в, впровадження заход1в науково-тех-шчного прогресу, скорочення матер1альних, трудових 1 фшансових витрат, проведення маркетингових дослщжень тощо.
Складовою частиною виробничого потенщалу е трудов! ресурси, управлшня якими мае забезпечити ефективне функцюнування 1 розвиток шд-приемства, досягнення бажаного р1вня його конкурентоспроможносп. Трудо-в1 ресурси - це працездатна частина населення кра!ни, яка волод1е ф1зичним розвитком, розумовими спроможностями 1 знаннями, необхщними для занят-тя суспшьно корисною д1яльшстю [1]. Щд трудовими ресурсами тд-приемства потр1бно розум1ти загальну кшьюсть ошб, як працюють на тдприемств 1 вкладають власну працю, ф1зичш 1 розумов1 зд1бносп, знання й навички в процеси д1яльносп тдприемства та забезпечують виконання пос-тавлених перед ним цшей. На ефективнють використання трудових ресурив тдприемства мають вплив р1зш фактори, серед яких значну роль вдаграють оргашзацшш, зокрема оргашзащя, нормування й оплата пращ, 11 матер1альне 1 моральне стимулювання.
Управлшня трудовими ресурсами - це складова частина управлшня як матер1альним, так 1 духовним виробництвом, яка спрямована на забезпечення зайнятосп працездатного населення та його оптимальний розподш м1ж галу-зями й регюнами кра!ни, на задоволення потреб народного господарства в
кватфжованих кадрах [3]. Основною метою управлшня трудовими ресурсами е забезпечення мшм1зацп витрат тдприемства на !х формування та утри-мання, максим1защя результапв використання.
Завдання управлшня трудовими ресурсами полягають у:
• формуванш чисельносл та складу пращвниюв тдприемства, яю в1дповвда-ють специфщ його д1яльносп й здатт забезпечувати реал1защю завдань що-до розвитку;
• вибор1 найефектившших форм залучення трудових ресурсш на тд-приемство;
• створенш необхщних оргашзацшних та економ1чних умов для поеднання економ1чних штересш пращвникш з штересами тдприемства [ його власни-юв;
• забезпеченш високих [ сталих темшв зростання продуктивност й ефектив-носп пращ;
• пошуку та застосуванш ефективних форм мотиваци й матер1ального стиму-лювання персоналу.
Для забезпечення ефективного управлшня трудовими ресурсами на тдприемств! необхщно обгрунтувати даний процес за певною сукупшстю принцитв. Принципи управлшня процесом використання трудових ресуршв е правилами поведшки кер1вниюв щодо реал1зацп управлшських функцш [2]. 1снують таю принципи управлшня використання трудових ресуршв:
• загальш (науковосп, едносп теори [ практики, комплексносп, системности прогресивносл, об'ективносп, стшкосл, гнучкоста, ефективносп, правово! регламентаци);
• частков1 (автономп, демократичное!!, единоначальносп, 1ерарх1чност1, зво-ротного зв'язку, колепальносп, оптимального поеднання централ1зацп [ де-централ1зацп в управлшш, постшного контролю, прогнозування, простоти оргашзацп);
• особиспсш (лвдерства, ор1ентаци на щнносл, в1дпов1дальност1, розумшня важливоста завдання, правильного тдбору [ розстановки кадрш, розподшу пращ, сощально1 ор1ентацп управлшня, стимулювання) [5].
Ця система принцитв найповтше вщповщае таким характеристикам процесу управлшня, як загальшсть, функцюнальшсть (виконання часткових функцш менеджменту) 1 вщповщшсть (особистюний характер). Система управлшня трудовими ресурсами включае ряд тдсистем (див. рис. 1). Управлшня трудовими ресурсами мютить у соб1 таю етапи:
• планування ресурав - розроблення плану задоволення майбутшх потреб у людських ресурсах;
• набiр персоналу - формування резерву потенцшних кандидата по всх посадах;
• вiдбiр - оцшювання кандидатш на робоч1 мгсця [ ввдб1р кращих з резерву, ок-ресленого в ход1 набору;
• профорieнтацiя й адаптащя - вступ найнятих робггникш в оргашзащю та 11 тдроздши, розвиток у робгтниюв розумшня того, що очжуе в1д нього оргаш-защя [ яка праця одержуе заслужену ощнку;
• навчання - розроблення програм для навчання трудовим навичкам, яю необ-шдт для ефективного виконання роботи;
• ощнка якостi трудових ресурав - створення методик оцшювання трудово1 д1яльносп [ доведення 11 до робгтника;
• визначення заробтного фонду i тльг - розроблення структури заробггно! плати i тльг з метою залучення, наймання i збереження службовщв;
• тдготування керiвних кадрiв, управлтня просуванням по службi - створення програм, спрямованих на розвиток здiбностей i тдвищення ефективносп працi керiвних кадрш.
Упрашпнкя трудовими ресурсами
. Формування груд свих ресурс ¡в
Плануванкя
Наб1р
Пшбф
Визначення рспмфу чаробишоТ плати
2. Розвиток трудових ресурс!в
—Профссшва оркнтацш таадапташя
-С
Пщгоговка кадр ¡в
Ошнка трудово!' ДШЛЬНОСП
ч
Пщготовка кср!ьник1 в
—^ Управлшня просуванням по служб!
1 г -
3, Шдвищення якосп трудово!дшпьаоеп
—> Мотивац¡я пращ
Удосконалення органващ 1 праш та и оплати
Рис. 1. Шдсистеми управлння трудовими ресурсами тдприемства
Мотиващя - це процес стимулювання будь-кого до д1яльносп, спря-мовано! на досягнення цшей тдприемства. Стимулювання - це процес вико-ристання конкретних стимул1в на користь людиш та тдприемству; стимулю-вати означае спонукати пращвниюв до цшьово! дп, давати поштовхи з зовт.
Трудов1 ресурси вдаграють особливу роль у виршент науково-тех-шчних завдань економ1чного зростання 1 результата господарювання зага-лом. З огляду на це, шд час з'ясування економ1чних проблем стану 1 перспектив економ1чного розвитку особливого значення набувае анал1з використання трудових ресурив. Економ1чний анал1з е д1евим шструментом тдвищення ефективносп використання трудових ресуршв 1 продуктивносп пращ, забез-печуе в ринкових умовах економ1чний рют виробництва на штенсивнш основу здешевлення продукцп, що е дуже важливим у конкурентнш боротьб1 за споживача.
Ефектившсть управлтня трудовими ресурсами залежить вщ !х кшь-косл та яюсно! характеристики. Завданням дослщження використання трудових ресуршв е анал1з динамжи складу 1 структури пращвниюв, !х освггньо-квал1ф1кацтного р1вня та руху. Для проведення анал1зу використано статис-тичт дат ПРАТ "ЛКФ "Атлас" (табл. 1).
Табл. 1. Оцтка забезпечення ПРАТ "ЛКФ "Атлас" трудовими ресурсами
Показник Рж Вщхилення ввд попе-реднього перюду
2007 2008 2009 2010
Середньооблжова чисельшсть працюючих, оаб 225 205 214 213 -20 9 -1
Управлшський персонал: 49 47 48 48 -2 -1 -1
Питома вага, % 21,7 22,9 22,4 22,5 1,2 -0,5 0,1
кер1вники 21 19 20 20 -2 1 -
Питома вага, % 9,3 9,3 9,3 9,3 - - -
спещалгсти 24 24 24 24 - - -
Питома вага, % 10,7 11,9 11,2 11,3 1,2 -0,7 0,1
службовщ 4 4 4 4 - - -
Питома вага, % 1,7 1,9 1,9 1,9 1,2 - -
Робочий персонал (робгшики): 176 158 166 165 -18 8 -1
Питома вага, % 78,3 77,1 77,6 77,5 -1,2 0,5 -0,1
зокрема допом1жш робгшики 47 45 47 46 -2 2 -1
Питома вага, % 20,9 22,0 22,0 21,6 1,1 - -0,4
Основш робпники 129 113 119 119 -16 -6 -
Питома вага, % 57,4 55,1 55,6 55,9 -2,3 0,5 0,3
Крiм кшьюсного забезпечення тдприемства трудовими ресурсами, важливим е аналiз якiсного складу працiвникiв, який характеризуеться за-гальноосвiтнiм i професшно-кв^фжацшним рiвнями, градацiею за вiком i статтю (табл. 2 i 3).
Табл. 2. Ятсний склад трудовых ресурав ПРАТ "ЛКФ "Атлас"
Класифжащя ознаки 2007 р. 2008 р. 2009 р. 2010 р.
оиб питома вага, % оиб питома вага, % оиб питома вага, % оиб питома вага, %
Середньоспискова чисельшсть працюючих 225 100 205 100 214 100 213 100
За статтю:
чоловжи 79 35,1 71 34,6 83 38,8 85 39,9
жшки 146 64,9 134 65,4 131 61,2 128 60,1
Стаж роботи:
до 1 року 5 2,2 6 2,9 9 4,2 8 3,8
1-5 роюв 26 11,6 22 10,8 33 15,4 35 16,4
5-10 роюв 11 4,9 12 5,8 14 6,5 15 7,0
бшьше 10 рок1в 183 81,3 165 80,5 158 73,9 155 72,8
Освгга
вища 30 13,3 33 16,1 36 16,8 37 17,4
неповна та базова вища 56 24,9 60 29,3 64 29,9 65 30,5
За вжом, рокв:
ввд 15 до 34 45 20,0 41 20,0 35 16,4 36 16,9
ввд 34 до 54 48 21,3 45 22,0 39 18,2 36 16,9
ввд 55 до 59 31 13,7 21 10,2 43 20,1 40 18,8
в!д 59 101 45,0 98 47,8 97 45,3 101 47,3
Позитивно характеризуе якють трудових ресуршв той факт, що бшь-шiсть пращвниюв мае стаж роботи понад десять роюв (!х частка протягом дос-
лiджуваного перюду становила 72,8-81,3 %). За статтю найбiльшу частку уп-родовж 2007-2010 рр. становили жшки. Частка пращвниюв пiдприeмства з ви-щою освгтою щороку тдвищуеться, i в 2010 р. становила 17,4 %. Питома вага пращвниюв пенсшного вiку у 2007-2010 рр. перебувала в межах 45-47,8 %.
Табл. 3. Квал1фшацшний склад пращвнишв ПРАТ "ЛКФ "Атлас"
Показники 2007 рж Питома вага, % 2008 рж Питома вага, % 2009 рж Питома вага, % 2010 рж Питома вага, %
Середньооблжова чи-сельшсть пращвникш 225 100,0 205 100,0 214 100,0 213 100,0
зокрема за розрядами: 128 56,9 127 61,9 131 61,2 131 61,5
I 5 2,2 5 2,4 5 2,3 5 2,3
II 7 3,1 7 3,4 6 2,8 4 1,9
III 36 16,0 35 17,1 32 15,0 28 13,1
IV 40 17,8 40 19,4 45 21,0 47 22,1
V 20 8,9 20 9,8 23 10,8 21 9,9
VI 20 8,9 20 9,8 20 9,3 26 12,2
Середнш тарифний розряд 3,9 - 3,9 - 4,0 - 4,1 -
Середнш тарифний розряд працiвникiв товариства протягом 2007-2010 рр. мае тенденщю до збшьшення (коливаеться в межах 3,9-4,1), що свiдчить про позитивш тенденцп в квалiфiкацiйному рiвнi.
Наступним етапом, що доповнюе аналiз динашки i складу працiвникiв е аналiз руху персоналу, який передбачае детальне вивчення процесiв, пов'язаних з прийомом та звшьненням працiвникiв пiдприемства. Для прове-дення аналiзу руху персоналу (табл. 4) дощльно використовувати таю аналь тичнi показники, як коефщенти:
• оновлення персоналу, що розраховуеться в1дношенням загально! кшькоста прийнятих на роботу до середньосписково! чисельноста персоналу;
• звшьнення персоналу, що визначаеться в1дношенням загально! кшькоста звшьнених з роботи до середньосписково! чисельност персоналу;
• плинноста персоналу - обчислюеться вщношенням кшькост звшьнених з уах причин до середньосписково! чисельност персоналу.
Табл. 4. Аналгз руху пращвнишв тдприемства
Коефщент Рж Ввдхилення ввд попереднього перюду
2007 2008 2009 2010
Оновлення 0,1 0,2 0,14 0,1 0,1 -0,06 -0,04
Звшьнення 0,12 0,24 0,13 0,13 0,12 -0,11 -
Плинноста 0,12 0,19 0,13 0,12 0,07 -0,06 -0,01
Загального обороту 0,19 0,43 0,28 0,23 0,24 -0,15 -0,05
З табл. 4 видно, що коефщент плинносп протягом дослщжуваного перюду знаходився в межах норми, спостер^аеться тенденщя i до його знижен-ня. Ефективнiсть використання виробничого персоналу значною мiрою визначаеться ступенем мехашзацн виробничих процеав. У ПРАТ "ЛКФ "Атлас" рь вень мехашзацн становить 66,2 %, зокрема основного виробництва 73,2 %. Треба зазначити недостатнш рiвень мехашзацн допомiжного виробництва.
Висновки. Таким чином, з проведеного ан^зу забезпечення тд-приемства трудовими ресурсами випливае, що склад його персоналу характеризуешься досить якiсним рiвнем. Свщченням цього е достатнiй рiвень кваль фiкацiï працiвникiв, значний досвiд роботи бiльшоï частини працюючих. Проведенi розрахунки плинностi кадрiв доповнюють аналiз i дають змогу дiйти висновку, що склад трудового колективу на дослщжуваному тд-приемствi характеризуеться стабiльнiстю. Ефективнють управлiння трудовими ресурсами значно залежить вiд рiвня органiзацiï пращ, розподшу коопера-цiï i нормування пращ, тому необхщним е доповнення аналiзу використання трудових ресурсiв системою показниюв, якi характеризують ïx рiвень, що стане об'ектом наших наступних дослщжень.
Л1тература
1. Заярна Н.М. Проблеми i перспективи розвитку трудових ресурав в Укра'ш / Н.М. Заярна, О.М. Каралюс // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : РВВ НЛТУ Укра'ни. - 2011. - Вип. 21.3. - С. 172-175.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - Минск : Изд-во "Новое знание", 2000. - 336 с.
3. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка / А.В. Калина. - К. : Вид-во МАУП, 2003. - 312 с.
4. Качан £.П. Управлшня трудовими ресурсами / С.П. Качан. - К. : Вид. д1м "Юридич-на книга", 2005. - 358 с.
5. Холод З.М. Управлшня та ефективнють використання виробничого персоналу структур видавничо-жшграф1чного комплексу Украши : монограф1я / З.М. Холод, I.I. Малярчук, О.1. Копилюк та ш. - Льв1в : Вид-во УАД, 2008. - 196 с.
Холод З.М., Волович О.Б. Эффективность управления трудовыми ресурсами полиграфических предприятий
Исследован процесс управления трудовыми ресурсами, в частности этапы, принципы и методы. Дана оценка трудоресурсной ситуации на полиграфическом предприятии: осуществлена оценка обеспечения предприятия трудовыми ресурсами, анализ качественного состава, рассчитаны показатели, характеризующие движение трудовых ресурсов.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, управление, эффективность, текучесть, квалификация, уровень механизации.
Kholod Z.M., Volovych O.B. Management efficiency by labour resources of printing companies
We study the process of human resource management, in particular, steps, principles and methods. The estimation of the labor resource situation in the printing plant: assessment carried out to ensure the enterprise workforce, the quality of the analysis, calculated indicators of the labor movement.
Keywords: human resources, management, efficiency, turnover, qualifications, level of mechanization.
УДК336.71:339.747 Доц. Г.€. Шпаргало, канд. екон. наук -Львiвська КА
УКРАШСЬКА БАНК1ВСЬКА СИСТЕМА 2009-2011 РОК1В, НАСЛ1ДКИ КРИЗИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Дослщжено основш чинники впливу на розвиток бангавсько' системи Украши та вдикатори ïï стану. Проаналiзовано ресурсну базу, кредитний портфель, динамжу
