CC BY
13
УДК 338.3.07
МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОЦ1НКИ ДООСТ1УПРАВЛ1ННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ © 2018 лАптев в. I.
УДК 338.3.07
Лаптев В. I. Методичне забезпечення оцшки дiевосri управлiння людськими ресурсами
Статтю присвячено актуальному питанню дослдження д'квост'! наявних метод'в управл'шня людськими ресурсами. Метою ц1е'1 cmammi е об-(рунтування етатв, принципiв, метод'ю, пiдходiв щодо оцшки тенденцш розвиткулюдськихресурав i стану системи управл'шня ними в контекст'! визначення переваг i проблем в управл'шш людськими ресурсами на макро-, мезо-, мiкрорiвнях i розробки напрямiв забезпечення д'квого меха-шзму управлшня ними на основi проблемно-ор'кнтованого тдходу. Розроблено методичне забезпечення оцшювання д'квостi управлшня людськими ресурсами на основi проблемно-ор'кнтованого тдходу. Запропоновано складовi 'штегральноi оцшки д'квостi системи управлшня людськими ресурсами на основi проблемно-ор'кнтованого тдходу, що мстять мотивацйну складову о^нки людських ресурав; компоненту «рух людських ресурав»; компоненту со^ального забезпечення та iнновацiйну компоненту.
Ключов'! слова:людськ ресурси, методичне забезпечення оцшювання, проблемно-ор'кнтований тдюд, система управлшня людськими ресурсами, компоненти о^нки. Рис.: 2. Ббл.: 10.
Лаптев В'ячеслав 1горович - кандидат економ'мних наук, доцент, кафедра економ'жи та со^альних наук, Хармвський нацональний економ'нний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харщ 61166, УкраШа) E-mail: vlaptev777@gmail.com
УДК 338.3.07
Лаптев В. И. етодическое обеспечение оценки действенности управления человеческими ресурсами
Статья посвящена актуальному вопросу исследования действенности существующих методов управления человеческими ресурсами. Целью данной статьи является обоснование этапов, принципов, методов, подходов к оценке тенденций развития человеческих ресурсов и состояния системы управления ими в контексте определения преимуществ и проблем в управлении человеческими ресурсами на макро-, мезо-, микроуровнях и разработке направлений обеспечения действенного механизма управления ими на основе проблемно-ориентированного подхода. Разработано методическое обеспечение оценки действенности управления человеческими ресурсами на основе проблемно-ориентированного подхода. Предложены составляющие интегральной оценки действенности системы управления человеческими ресурсами на основе проблемно-ориентированного подхода, включающие моти-вационную составляющую оценки человеческих ресурсов; компоненту «движение человеческих ресурсов»; компоненту социального обеспечения и инновационную компоненту.
Ключевые слова: человеческие ресурсы, методическое обеспечение оценки, проблемно-ориентированный подход, система управления человеческими ресурсами; компоненты оценки. Рис.: 2. Библ.: 10.
Лаптев Вячеслав Игоревич - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и социальных наук, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
E-mail: vlaptev777@gmail.com
UDC 338.3.07
Laptiev V. I. The Methodical Provision of Evaluating the Effectiveness of Human Resources Management
The article is concerned with the current issue of research on effectiveness of the existing methods for management of human resources. The article is aimed at substantiating stages, principles, methods, approaches to evaluation of tendencies of development of human resources and the status of system of their management in the context of definition of advantages and problems in the human resources management on macro-, meso-, micro-levels and elaboration of directions for providing an effective mechanism for the human resources management on the basis of a problem-oriented approach. The methodical provision of evaluating the effectiveness of human resources management is developed on the basis of problem-oriented approach. The author suggests several constituents of integral evaluation of the effectiveness of human resources management system on the basis of problem-oriented approach, including motivational constituent of evaluation of human resources; the component of «movement of human resources»; the component of social security, and the innovative component. Keywords: human resources, methodical provision of evaluation, problem-oriented approach, human resources management system; components of evaluation. Fig.: 2. Bibl.: 10.
Laptiev Viacheslav I. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Economics and Social Sciences, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: vlaptev777@gmail.com
C0^aAbH0-eK0H0MÍ4Hm розвиток Украши безпо-середньо залежить в1д якост управлшня вйма стратепчними ресурсами держави, серед яких найвагомшими е людсью ресурси. Багатоаспектшсть i складшсть управлшня полягае саме в дуальност цих ресурйв. З одного боку, вони е об'ектом управлшня, на який спрямовано дда всього комплексу шструментарш економiчноí полижи держави, регюнально! полижи
та кадрово'1 полижи шдприемств. З шшого, саме люди виступають i суб'ектами управлшня, що визначають i формують мехашзми управлшня нацюнальною еко-номжою та людськими ресурсами на вси рiвнях управлшня. Отже, визначення дiевостi тих чи шших методiв управлшня людськими ресурсами е ключовим у досяг-ненш соцiально-економiчний результат i пдного рiвня життя населення. Результатившсть методiв управлшня
можна оцшити за результатами тенденцш розвитку людських ресурйв.
До
рова, В.
осл1дження проблем управл1ння людськими ресурсами привертали увагу вчених-економ1ст1в, I таких як: М. Армстронга, Г. Беккера,Т. Базарова, В. Басова, М. Будшк, Л. Балабанова, В. Веснша, Н. Гавкалово!, С. Дятлова, Дж. М. Кейнса, А. Юбанова, Н. Корнел1уса, А. Маршала, Г. Назарово!, В. Никифорен-ко, У. Пет1, А. См1та та 1н. Проблемами формування та пошуку напрям1в ефективного використання трудового, демограф1чного, штелектуального потенщал1в займа-лися Л. Близнюк, Д. Богиня, Н. Гавкалова, О. Гршнова, О. Доровськой, О. 1ван1сов, Н. Маркова, Г. Назарова, В. Стешенко, Л. Шаульська та 1н. Значна досл1джешсть цих аспект1в св1дчить про наявшсть потреби у вир1шенн1 проблем управлшня людськими ресурсами через роз-робку д1евих механ1зм1в управл1ння, що потребуе науко-во обгрунтованого методичного забезпечення оцшки д1-евост1 управлшня людськими ресурсами на вси р1внях.
Метою ц1е! статт1 е обгрунтування етап1в, прин-цип1в, метод1в, шдход1в щодо оц1нки тенденц1й розвитку людських ресурйв 1 стану системи управлшня ними в контекст1 визначення переваг 1 проблем в управлшш людськими ресурсами на макро-, мезо-, мжрор1внях 1 розробки напрям1в забезпечення д1евого механ1зму управл1ння ними на основ1 проблемно-ор1ентованого п1дходу.
В умовах штеграцшних процес1в, економ1чно! кризи, обмеженост1 ф1нансових ресурс1в 1 зроста-ючо! конкуренцИ формуеться розум1ння, що голов-ним ресурсом на нац1ональному, регюнальному р1внях та р1вн1 п1дприемства, оргашзаци або установи виступае людина з певним набором компе-тентностей, особистих 1 професшних якостей, для успшно! реал1зацИ яких необх1дно здшснювати гра-мотну державну, рег1ональну та кадрову пол1тику. У зв'язку з цим управлшня людськими ресурсами в сучасних умовах являе собою не лише сукупшсть управлшських дш, спрямованих на взаемод1ю з людськими ресурсами, розкриття та максимальне використання !х трудового, штелектуального потен-ц1алу для досягнення нац1ональних, регюнальних, соц1ально-економ1чних ц1лей 1 ц1лей шдприемства, а й певне мистецтво, пов'язане з необх1дшстю не лише д1яти за прописними правилами, нормативними актами та положеннями, але й вм1ти 1мпров1зувати, творчо п1дходити до ршення проблем, шукати нестандартн1 вар1анти з урахуванням м1нливих умов 1 динам1чних зм1н зовн1шнього та внутршнього середовища.
Значним вектором розвитку, що визначено у Стратеги сталого розвитку «Украша - 2020» стало «забез-печення сталого розвитку держави, проведення струк-турних реформ та, як насл1док, п1двищення стандарт1в життя» [10], в межах якого здшснюеться низка реформ: реформа сфери трудових в1дносин, пенсшна реформа, реформи сощального захисту, системи охорони здоров'я, осв1ти, здорового способу життя та ш.
Для проведення оц1нки результат1в управлшських заход1в щодо розвитку людських ресурйв на вс1х р1внях управлшня запропоновано методичний шдх1д, що передбачае посл1довшсть етап1в за блоками: шдготовчий блок (визначення мети оцшки, ме-тод1в, принцип1в та шформацшно! бази оц1нювання д1евост1 системи управлшня людськими ресурсами; визначення напрям1в анал1зу тенденц1й розвитку людських ресурс1в 1 д1евост1 метод1в управл1ння); ощ-ночний блок (д1агностика тенденц1й та 1дентиф1кац1я проблем в управл1нн1 людськими ресурсами на вс1х р1внях управл1ння; анал1з законодавчого забезпечення державно! шдтримки розвитку людських ресур-с1в; анал1з д1ючих метод1в та 1нструмент1в управлшня людськими ресурсами залежно в1д р1вня управл1ння та компоненти оц1нки); результуючий блок (формування системи управлшня людськими ресурсами за р1внями управлшня; моделювання результат1в функщонування проблемно-ор1ентовано! системи управлшня людськими ресурсами; законодавче забезпечення функщонування проблемно-ор1ентовано! системи управлшня людськими ресурсами) (рис. 1).
Шдготовчий блок мктить етапи з визначення мети, метод1в 1 принцишв оцшки д1евост1 управл1ння людськими ресурсами.
Так, метою оцшювання е визначення д1евост1 д1-ючо! системи управл1ння людськими ресурсами в УкраМ на основ1 анал1зу тенденц1й та центи-фшщи проблем у цш сфер1, що е шдгрунтям для вибору рац1онального шструментарш управл1ння людськими ресурсами на основ1 проблемно-ор1ентованого п1дходу на вс1х р1внях управл1ння.
В межах оц1нювання д1евост1 управл1ння людськими ресурсами доцкьно використовувати так1 методи [3; 5; 8; 9]:
+ анал1зу л1тературних джерел - для визначення перелжу показник1в за компонентами оцшки;
+ метод апр1орного ранжирування - для досл1-дження наукових шдход1в щодо можливого пе-рел1ку показникш оц1нки; + статистичний анал1з - для досл1дження та групування емшричних даних 1 обгрунтування методолопчного п1дходу щодо формування системи проблемно-ор1ентованого управл1ння людськими ресурсами; + метод таксоном!! або ентропи - для оц1нки ш-тегральних показник1в управл1ння людськими ресурсами за компонентами на трьох р1внях управлшня.
Як принципи оцшки самодостатност регюналь-ного розвитку сл1д видкити так1:
+ науковоИ обfрунтованостi - оцшка метод1в управл1ння людськими ресурсами мае базу-ватися на наукових методах досл1дження та враховувати вимоги об'ективних закон1в роз-витку;
и
е о
■О
ю 00
м о
00
я
13 я
О чз
> »
го >
3 Е
К к
о л
-с '-■
>-3
й а
13
о 13
О 43
а го
с:, о
% 3
о о
> р>
^ 3 К
х
о
5 >
>
л
тз
о со 13
о ст1 стч Й
§ I *«
р> тз
Я го
чз <3
>9 ^
IX >
Е' в
л >
5 >
а о и
е сч»
■к 3
£ ! о
» О 13
X
стч рэ
л я
о.
я
13 о а
о >
К
нЗ №
(Л О
> -С о
13 -Е.
о я
13
° ^
стч > я о
5 13
го Я о
го
Я
>
рэ В
о н рэ
1-3
я
5 £
л
о стч
о и о 13
з-й
г> я
рэ
Е к
5 <5 5 * я Е'З ®
» Ж о
> о- Й
13 1
с*
13 л
о в
Я 3
3 я
1-3 13
X р>
Я- стч со ^
в
о
Е' >©-
О 13
8' -Э
> я
л И
» о
3 а
&> рз
■Я «
13 2
Ш ^ §
го 0 со Я О О
рз ст ач 1-го О Й И Я 13 го ^
л Й
5 2 2 > О РЗ
^ Э
13 рз
О го рэ
3 о
§ Е.
л я
го Я 13 -с го
со о
И 5
§ "
£ § ? 1
X
-с я
13
рэ
а >
Е' я
л >
5 >
о £ -
^ I
К > ^ 3
го го О ^ ^ о
" 5'
Со
>
ач да
л
да
го 13 о
рэ
о
13
о
I ?
^ Й го 13
8 В
го
рэ
я о я
£
<ъ
00
|-3 § -
м
3 о
го Я
|-3
л
рэ
> ё
а
*
а ;
1-3
О
ач
нЗ
О
я
1-3
о >
5'
го о
н н
№ р^
п Я
М Я
И К
а го
я № рэ Я
о
я й
я л Я
>
л.
Р^ г;
Я н
п о
» а
л
с:
м -1
р^ |т ач
> о
V
-с -с
г
я 13
> >
оч
X
я Л
а< Р^
Я
^ в-
и!
И 2.
0 а
1 8
в
£ з-Я
С го
я о я о
2' я
о
13
о
со
а а
нЗ Я
Е: О! 5
-и 1-н ГО
а р >
» £ -•ГОД
° го Я
Й Я *
5 Г ^ а « л
О СО 13
1-3 о рэ.
6 я Е
~ В
Й, в оч л
Я 13
а -с я > а о
Й, я
04 о
1'1
§ £3
8 §
л Я
5 ?
13 со
-Е я
л о
! >
6 е
Я л
а —
я
о >
я*
а а
й5 I
-3 §
3 я
а *
IX >
8 го'
П »
И о
а о о >©- >. >- Е' ® а! -с я я
я >©-
о 13
Р2
в а! я
о 5
го
ё ^ 2
* ё ^
^ 5 13
^ ^ »
13 Е в
рз Р^
Е:
а
13
ё > | В я
О ГО
Я
> Я О рэ
О
ч Й а
о
1-3
а
X
я
13 1 оч а е; о" 1-3 го
я п
а гч о
н н
рэ а
гч и рэ
и Р] о и о о
а о и а * а в £
а №
X я . ——д. X о.
>
Е' § §
>
5 >
о №
Я
Я Л о в я' 5
X
о
13
(Б Ы Ш О» X (Б й) Ш
£ 1 I £
а =а ■о о
О £
(Б О з ю 5 ш
о а "5. И
а, —
х ■<
о э
71 "О
о ш
!•! 8 = ъ а ■< а
1э
■с
ф
о ■<
"О
о ю со
ф ф
Ш ш
за
-е-
I
т; ||
9 ш
8 5
Ф о -о Ф
О]
I
о о тз
"О
ш
[]□
ь х'
тз п>
-е-
х
т; ^
^ о"
5 х о го
О" ш
т; х ^ х 3 за ^ =1
"О "Я
а> о п ст ь
х
о о тз
тз ш го ь х'
Результуючий блок
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Макрор1вень (кража)
Мезорiвень (галузь регiон)
Мiкрорiвень (пiдпри€мство)
Комплексний 1нтегральний показники
Компоненти оцшки -fv. Мотивацiйна компонента Компонента Рух людських ресурав Компонента соцiaльного забезпечення 1нновацшна компонента
-k-'
Частковi показники -'v. Mi; М2; Мп Pi; P2; ..., Pn Ci; C2; ..., Cn Ii; I2; ..., In
-
¡нтегральш показники -^ 1Пм 1Пр 1ПС 1П|
-и--
1нтегральний показник рiвня розвитку людських ресурсiв на
макрорiвнi 1ПЛРД
мезорiвнi 1ПЛРР
мiкрорiвнi 1ПЛРП
Рис. 2. Складовi iнтегральноi' оцiнки дiевостi системи управлiння людськими ресурсами на 0CH0Bi проблемно-
opieHTOBaHoro пiдходу
Прим1тки: 1ПМ - iнтегральний показник «мотивацмно!» компоненти; 1ПР - iнтегральний показник компонента «Рух людських ресурав»; 1ПС - iнтегральний показник компоненти «Сощальне забезпечення»; 1П| - iнтегральний показник «1нновацшно!» компоненти; 1ПЛРД - ш-тегральний показник оцiнки дieвосп системи управлшня людськими ресурсами на piBrn держави; 1ПЛРР - iнтегральний показник оцшки дieвостi системи yправлiння людськими ресурсами на рiвнi регiонy; 1ПЛРП - iнтегральний показник оцiнки дieвосri системи yправлiння персоналом шдприемства.
корегування шструментарш управлгння людськими ресурсами. По-друге, це анал1з динам1ки розвитку людських ресурйв з метою оцшки д1евост1 метод1в управ-л1ння у чай. По-трете, це анал1з структурних зрушень у розвитку людських ресурйв. Bd ц1 складов1 оц1нки здшснюються на трьох р1внях: макро-, мезо- та мшро-р1внях за такими компонентами: мотивацшна компонента; компонента «рух людських ресурйв»; компонента сощального забезпечення; 1нновац1йна компонента (рис. 2).
Мотивацшна компонента макрор1вня передбачае ощнку за такими показниками: номшальна та реальна зароб1тна плата (пор1вняння Украши з 6С); р1вень економ1чно активного населення; р1вень зайнятост1 та безроб1ття; ВВП на одну особу тощо. На мезор1вн1: зароб1тна плата (м1н1мальна, середня за сферами дЬ-яльност1, за рег1онами); ВРП на одну особу; наявн1сть регюнальних програм розвитку людських ресурйв, стимулювання розвитку п1дприемницького, штелекту-ального потенщалГв; освГтнГх програм розвитку тощо. Показниками мжрор1вня для оц1нки передбачено ана-л1з прибутку, доходу, динам1ки фонду оплати пращ; пи-томо! ваги витрат на персонал в соб1вартост1 продукцГ! тощо [1].
Ч
астковими показниками компоненти «сощальне забезпечення» на макро- та мезор1внях виступа-ють [2; 8]: загальн1 видатки на сощальний захис-
ту у в1дсотках до ВВП; видатки зведеного бюджету на сощальний захист i сощальне забезпечення населення; сшввГдношення середнього розмiру призначених мГсяч-них пенсiй та прожиткового мшмуму; спiввiдношення середнього розмiру призначених мiсячних пенсiй та середньомкячно! зарплати; кiлькiсть осiб iз швалГдшс-тю, якi одержують пенсiю в органах Пенсшного фонду на 10 тис ойб; обслуговування громадян, яю виявленi та якi перебували на облжу у зв'язку зi складними жит-тевими обставинами i потребували надання соцiальних послуг на 10 тис ойб; кiлькiсть працевлаштованих ойб з iнвалiднiстю, якi не досягли пенсшного вжу на 10 тис. зайнятих; питома вага кiлькостi наданих субсидiй у за-гатнiй юлькосп звернень тощо. На мiкрорiвнi це показники сощального захисту персоналу, показники со-щально! вiдповiдальностi бiзнесу [4].
Iнновацiйна компонента передбачае послГдовне оцiнювання на всГх рiвнях управлшня людськими ресурсами таких показниюв [7-9]: кГльюсть фахiвцiв, якi ви-конують науковi та науково-технiчнi роботи на 10 тис. зайнятих; кГльюсть фахiвцiв вищо! категорГ! на 10 тис. зайнятих; кГльюсть використаних у дГяльностГ шд-приемств винаходiв, корисних моделей i промислових зразкiв на 10 тис. зайнятих тощо. Для регюшв - в реп-ональному розрГзГ. На мГкрорГвнГ передбачено ощнку ш-новацшно! складово! залучення персоналу до розробки та впровадження гнновацГй у всГ сфери дГяльностГ шд-приемства.
Компонента «рух людських ресурсiв» на макро-рiвнi передбачае оцiнку комплексу часткових показни-кiв, пов'язаних iз мирацшними процесами в краМ; рух людських ресурйв у регiональному розрiзi, показники руху персоналу на макрорiвнi (коефщенти обороту персоналу, прийому, вибуття персоналу, коефщенти стабiльностi персоналу, коефiцiенти плинност кадрiв тощо).
Отже, оцiночний етап передбачае: + по-перше, аналiз тенденцiй розвитку людських ресурсiв, на основi якого робляться висновки щодо дiевостi наявних методiв управлiння люд-ськими ресурсами; + по-друге, аналiз iнтегральних показникiв дь евостi системи управлшня людськими ресурсами на основi проблемно-орiентованого шд-ходу, що е базою для розробки дiевоí системи на основi здiйснення моделювання параметрiв функцiонування проблемно-орiентованоí системи управлшня людськими ресурсами.
Коригування напрямiв забезпечення ефективност управлiння людськими ресурсами на трьох рiв-нях управлiння слц забезпечувати такою сукуп-нiстю методiв та вiдповiдних iнструментiв [6].
Методами управлшня людськими ресурсами на макрорiвнi сл1д видкити: адмiнiстративно-директивнi; органiзацiйнi; економiчнi; психологiчнi; методи зовнш-ньоекономiчного впливу; морально-полпичш; освиньо-виховнi тощо. 1нструментарш макрорiвня - це розробка НПА та Закошв; регулювання оплати та мотиваци працi працiвникiв у виробничих галузях i бюджетних сферах; заходи, спрямоваш на рiвень життя та сощальний за-хист населення; формування полггики на ринку працi та зайнятост в промисловостi; розробка нормативiв iз ор-ганiзацií працi; плани, програми з подготовки та переподготовки кадрiв; охорона працi та умови пращ; сощальне страхування; сощальне партнерства та ш. [2].
На мезорiвнi сiл задiювати методи виконання окремих функцш державного управлiння та мкцевого самоврядування, а дiевим iнструментарiем мають стати: плани та програми регюнальних центрiв зайнятостi, спрямоваш на переквалiфiкацiю виробничих професiй; регюнальш програми сприяння зайнятостi; подолання безробитя в регiонi; координац1я з промисловими шд-приемствами регiону щодо попиту на робочу силу.
Методами ефективного управлшня людськими ресурсами на рiвнi шдприемства виступають оргаш-зацiйно-розпорядчi; економiчнi; сощально-психолопч-нi. Iнструментарiем на макрорiвнi мае бути застосова-но прогнозування й планування кадрово! роботи; розробка мотивацшного механiзму; визначення потреби в кадрах; розробка положень, розпоряджень, нормативiв iз управлiння персоналом; психолопчш iнструменти впливу.
Останнiм етапом методичного забезпечення ощ-нювання дiевостi управлiння людськими ресурсами на
основi проблемно-орiентованого шдходу е удоскона-лення нормативно-законодавчо! бази управлшня людськими ресурсами на основi проблемно-орiентованого пiдходу.
Таким чином, запропонований методичний шдхц до ощнювання стану системи управлiння людськими ресурсами та дiевостi застосовуваних ме-тодiв управлiння дозволяе враховувати три рiвня управ-лiння (мiкро-, мезо- та макро), базуеться на принципах проблемно-орiентованого шдходу та е шдгрунтям для розробки концептуальних положень методологи формування проблемно-орiентованоí системи управлшня людськими ресурсами, що орiентована на послцовне вирiшення виникаючих соцiально-економiчних проблем у сферi управлiння людськими ресурсами.
Подальшi науковi дослiдження лежать у площиш обгрунтування методологiчних аспекйв формування проблемно-орiентованоí системи управлiння людськими ресурсами. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Будшк М. М., Гетманова €. Ю. Вдосконален-ня системи управлшня персоналом пщприемства. Проблемы i перспективы розвитку п'дприемництва. 2014. № 2 (1). С. 158-162. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ piprp_2014_2%281%29_34
2. Доповщь «Ринок прац у 2016 роцЬ. URL: http:// www.ukrstat.gov.ua/
3. 1орданов А. €. Формування iнвестицiйного ме-ханiзму розвитку людських ресурсiв. Теорiя i практика державного управлшня. 2009. Вип. 4 (27). С. 1-6.
4. Кагляк О. В. Пщходи та показники оцiнки ефек-тивност розвитку людських ресурсiв на пщприемствах. Вчешзаписки Ушверситету «КРОК». 2014. Вип. 38. С. 77-86.
5. Лаптев В. I. Особливосп державного управлшня розвитком людських ресурав. Глобальш та нацональ-Hi проблеми економки. 2018. № 21. URL: http://global-national.in.ua/issue-21-2018
6. Назарова Г. В., Лаптев В. I. Дослщження нормативно-правового забезпечення управлшня людськими ресурсами в УкраМ Соцiально-трудовi в'дносини: тео-р'я та практика. 2017. № 2 (14). С. 123-130.
7. Державна служба статистики УкраТни. URL: http:// www.ukrstat.gov.ua/
8. Стаматш О. В. Методичний пщхщ до оцшюван-ня якост трудового життя пра^внимв промисловосп на прикладi машинобудiвних пiдприемств. Б'внес 1нформ. 2014. № 3. С. 236-244.
9. Статистичний збiрник «Репони УкраТни 2016» / за ред. I. М. Жук. КиТв : Державна служба статистики УкраТни, 2016. Ч. I. 299 с.
10. Стратепя сталого розвитку «УкраТна - 2020». URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/5/2015#n10
REFERENCES
Budnik, M. M., and Hetmanova, Ye. Yu. "Vdoskonalennia sys-temy upravlinnia personalom pidpryiemstva" [Improvement of the personnel management system of the enterprise]. Problemy i perspektyvy rozvytku pidpryiemnytstva. 2014. http://nbuv.gov.ua/ UJRN/piprp_2014_2%281%29_34
"Dopovid «Rynok pratsi u 2016 rotsi»" [Report "The Labor Market in 2016"]. http://www.ukrstat.gov.ua/
Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat. gov.ua/
lordanov, A. Ye. "Formuvannia investytsiinoho mekhanizmu rozvytku liudskykh resursiv" [Formation of an investment mechanism for the development of human resources]. Teoriia i praktyka derzhavnoho upravlinnia, no. 4 (27) (2009): 1-6.
Kahliak, O. V. "Pidkhody ta pokaznyky otsinky efektyvnosti rozvytku liudskykh resursiv na pidpryiemstvakh" [Approaches and indicators of estimation of efficiency of development of human resources at enterprises]. Vchenizapysky Universytetu «KROK», no. 38 (2014): 77-86.
Laptiev, V. I. "Osoblyvosti derzhavnoho upravlinnia roz-vytkom liudskykh resursiv" [Features of public administration
development of human resources]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. 2018. http://global-national.in.ua/issue-21-2018
Nazarova, H. V., and Laptiev, V. I. "Doslidzhennia normatyv-no-pravovoho zabezpechennia upravlinnia liudskymy resursamy v Ukraini" [Investigation of normative-legal provision of human resources management in Ukraine]. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka, no. 2 (14) (2017): 123-130.
Rehiony Ukrainy2016 [Regions of Ukraine 2016]. Part 1. Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy, 2016.
"Stratehiia staloho rozvytku «Ukraina - 2020»" [Sustainable Development Strategy "Ukraine 2020"]. http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/5/2015#n10
Stamatin, O. V. "Metodychnyi pidkhid do otsiniuvannia ya-kosti trudovoho zhyttia pratsivnykiv promyslovosti na prykladi mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Methodical approach to the evaluation of the quality of working life of industrial workers on the example of machine-building enterprises]. Biznes Inform, no. 3 (2014): 236-244.
CL <
£ <
S
i 0 X
S
u
BI3HECIHQOPM № 8 '2018
www.business-inform.net
