CC BY
11
lopment of accounting management accounting: historical aspect]. Zbirnyknaukovykh prats ChDTU, no. 22 (2010): 73-76.
Napadovska, L. V. Upravlinskyi oblik [Management accounting]. Dnipropetrovsk: Nauka i osvita, 2000.
Nelson, M. "The Origin and Evolution of Management Accounting: a Review of the Theoretical Framework" Problems and Perspectives in Management. http://businessperspectives.org/ journals_free/ppm/2010/PPM_EN_2010_03_cont_Waweru.pdf
Pysarenko, T. M. "Rozvytok upravlinskoho obliku v konteksti istorychnoho rozvytku oblikovoi systemy Ukrainy" [Development of management accounting in the context of the historical develop-
ment of the accounting system of Ukraine]. http://www.nbuv.gov.ua/ old_jrn/soc_gum/en_oif/2007_4_2/zbirnuk_O_FN_4has_2_59.pdf
Pysarenko, T. M. "Istorychni peredumovy vynyknennia stratehichnoho upravlinskoho obliku" [The historical background of the emergence of strategic management accounting]. Sophus: naukovyi klub. http://sophus.at.ua/publ/2015_11_25_lutsk/sekci-ja_section_1_2015_11_25/istorichni_peredumovi_viniknennja_ strategichnogo_upravlinskogo_obliku/107-1-0-1695
Sokolov, Ya. V. Bukhgalterskiy uchet: ot istokov do nashikh dney [Accounting: from the origins to our days]. Moscow: Audit; YuNITI, 1996.
УДК 338.001.36
АНАЛ1З СУЧАСНОГО СТАНУ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА УКРА1НИ
© 2016 третяк в. п., веляй м. с.
УДК 338.001.36
Третяк В. П., Беляй М. С. Аналiз сучасного стану корпоративного сектора УкраУни
У cmammi проанал'вована роль та структура корпоративного сектора Украни за оргаюза^йно-правовими формами господарювання. Визначено проблемн мсця сучасного стану корпоративного сектора економ'жи, а саме: високий р'юень зносу основних фондiв, збитков'сть значноi частини приватизованих тдприемств, наявшсть недобросовкних власнит та менеджер'ю. Об(рунтовано необхiднiсmь ннова^йно: активностi, корпоративноi софльно/ в'дпов'дальностi. Акцентуеться увага саме на акцонерних товариствах як найбльш ефективнй формi реал'ваци корпоративного управл'шня. Наведено динамку прямих шоземних швестицш до акцюнерних товариств. Визначено прюритетш напрями розвитку корпора-тивних в'дносин, що сприятимуть формуванню нового ставлення найб'шьш розвиненихдержав iмiжнароднихорганiзацiй до Украни в цлому. Ключов'! слова: корпоративний сектор, акцонерне товариство, тестици. Рис.: 4. Табл.: 2. Б'бл.: 11.
Третяк Вктория Павл'юна - доктор економ'мних наук, доцент, зав'дувачка кафедри управлшня та адммстрування, Навчально-науковий 'нсти-тут «Каразнська школа б'внесу» Хар^вського нацонального утверситету iменi В. Н. Карата (вул. Мироносицька, 1, Харт, 61002, Украна) E-mail: V.Tretiak@karazin.ua
Беляй Максим Сергйович - маг'странт, Хармвський нацональний ушверситет iм. В. Н. Каразма (пл. Свободи, 4, Харщ 61022, Украна) E-mail: drivemax.com@yandex.ua
УДК 338.001.36 Третяк В. П., Беляй М. С. Анализ современного состояния корпоративного сектора Украины
В статье проанализирована роль и структура корпоративного сектора Украины по организационно-правовым формам ведения хозяйства. Определены проблемные места современного состояния корпоративного сектора экономики, а именно: высокий уровень износа основных фондов, убыточность значительной части приватизированных предприятий, наличие недобросовестных владельцев и менеджеров. Обоснована необходимость инновационной активности, корпоративной социальной ответственности. Акцентируется внимание именно на акционерных обществах как наиболее эффективной форме реализации корпоративного управления. Приведена динамика прямых иностранных инвестиций в акционерные общества Украины. Определены приоритетные направления развития корпоративных отношений, которые будут способствовать формированию нового отношения наиболее развитых государств и международных организаций к Украине в целом.
Ключевые слова: корпоративный сектор, акционерное общество, корпоративное управление. Рис.: 4. Табл.: 2. Библ.: 11.
Третяк Виктория Павловна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой управления и администрирования, Учебно-научный институт «Каразинская школа бизнеса» Харьковского национального университета имени В. Н. Каразина (ул. Мироносицкая, 1, Харьков, 61002, Украина) E-mail: V.Tretiak@karazin.ua
Беляй Максим Сергеевич - магистрант, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: drivemax.com@yandex.ua
UDC 338.001.36
Tretiak V. P., Bieliai M. S. Analyzing the Current Status of the Corporate Sector of Ukraine
The article analyzes both the role and the structure of corporate sector of Ukraine in terms of the organizational-legal forms of economic management. The article has determined the problem areas of the contemporary status of the corporate sector of economy, such as: high level of wear and tear of fixed assets, unprofitableness of a significant part of privatized enterprises, existence of unscrupulous owners and managers. The necessity of innovation activity, corporate social responsibility has been substantiated. Attention is focused specifically on joint-stock companies as the most effective form of implementing the corporate management. The dynamics of the foreign direct investment into the joint-stock companies of Ukraine have been provided. The priority directions of development of corporate relations, which will foster formation of new attitude on the part of the most developed States together with international organizations toward Ukraine in general. Keywords: corporate sector, joint stock company, corporate management. Fig.: 4. Tbl.: 2. Bibl.: 11.
Tretiak Viktoriia P. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Management and Administration, Scientific-Educational Institute «Karazin Business School» of V. N. Karazin Kharkiv National University (1 Myronosytska Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: V.Tretiak@karazin.ua
Bieliai Maksym S. - Graduate Student, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine) E-mail: drivemax.com@yandex.ua
Корпоративний сектор е однieю iз системоутво-рюючих частин економiки Украши, поеднуючи в собi велику кiлькiсть чинниюв, що безпосередньо впливають на стан економiчноí безпеки держави (фшан-сово'1, шноващйно1, зовнiшньоекономiчноí та iн.), спо-нукае до соцiального, полiтичного, культурного розви-тку суспкьства. Саме тому означений сектор е одним iз прюритетних напрямкiв дiяльностi уряду Украши зпд-но з «планом прюритетних дш Уряду на 2016 рш>, роз-порядженням Кабiнету Мiнiстрiв Украши в1д 27 травня 2016 р. № 418-р. [10].
Мета статтi - проаналiзувати сучасний стан корпоративного сектора Украши для виявлення проблем-них питань i розроблення напрямюв та рекомендацiй щодо покращення його стану.
Для досягнення визначено'1 мети було використа-но таю методи дошдження: метод наукового пошуку для аналiзу останнк публжацш в галузi корпоративного управлiння; аналiз для оброблення отриманих результа-йв; узагальнення пiд час формування висновюв; статис-тичний метод для аналiзу динамiки та структури корпоративного сектора та його складових; аналот в процесi порiвняння вiтчизняного бачення корпоративного сектора та св^ового; шдукци та дедукци для формування окремих суджень про акцiонернi товариства з тенденцш корпоративного сектору взагалi i навпаки.
Багато вiтчизняних i зарубiжних науковцiв та практикiв придкяють цiй темi дуже багато уваги, серед них: О. Ю. Рудченко [1], О. В. Мороз [3], Н. П. Карачина [3], О. П. Близнюк [7], О. М. 1ванюта [7], Т. М Халiмон [3], Ван Фаузах [2] , 1дрю Адамi [2] та шш1
Проф. О. Ю. Рудченко, завцувач вiддiлу НДЕ1 Мш-економрозвитку i торгiвлi Укра'1ни у своему дослцженш вiдзначае, що корпоративний сектор не може i не мае бути лише в площиш державного управлшня та пропо-нуе альтернативний мехашзм управлiння корпоратив-ним сектором, де робить ухил у бiк шдвищення вимог до державних унiтарних шдприемств [1].
Ван Фаузах та 1дрю Адамi, резюмуючи результа-ти дослцжень бкьш нiж двадцяти колег з усього свпу стосовно корпоративного управлшня, дшшли висно-вку, що корпоративний сектор е модоутворюючою системою, тобто реакци корпорацiй у всьому свiтi на и чи iншi явища або процеси можуть бути екстрапольоваш на реакцш суспкьства, в якому вони функцюнують. Ухилення корпоративного сектора в1д виконання тих чи iнших норм законодавства, махшаци, використання бкьш дешево'1 сировини, ухилення вiд покарань, використання застаркого обладнання та iншi негативнi при-клади дають розумшня iншим пiдприемствам про те, що подiбне функцiонування можливе на рiвнi корпорацiй, а отже, i на !х рiвнi також, i навпаки, шновацшна актив-нiсть, корпоративна сощальна вiдповiдальнiсть, благо-дiйнiсть, вихiд iз тiнi демонструють iншим позитивний приклад та задають тенденцiю до розвитку суспкьства в цих напрямках [2].
Це ствердження е доречним i для Украши як для держави, в яюй е дуже велика ккьюсть проблем як на нацюнальному рiвнi, так i на рiвнi функцiонування окремих пiдприемств i домогосподарств. Вирiшення цих
проблем на рiвнi корпоративного сектора дозволить виршити 1х на вси iнших рiвнях шляхом створення моделей, задання тенденцш, демонстраци прикладiв, авто-ритетност тощо.
Слiд зазначити, що в крашах з найбiльш розвине-ною системою корпоративного менеджменту шдпри-емства, як належать до нього, формують до 90% ВВП уйе1 держави при вцносно невеликiй структурнiй част-цi (до 10%).
В УкраМ корпоративний сектор вiдносно моло-дий порiвняно з бвропою та США, де першi акцiонернi товариства були створеш ще в XVII ст., отже, порiвню-ючи корпоративний сектор Украши та шших розвине-них кра'1н, слiд враховувати вiдмiнностi мiж етапами розвитку та використовувати передовий досвц як спо-сiб пришвидшення процесiв формування [3].
У тепершнш час пiдприемств з корпоративним управлшням в Украlнi налiчуеться 545 261 од. при за-гальнiй ккькосп юридичних осiб - 1 169 870 од., що складае 46,6%. До того ж, слц вцзначити, що у свт до шдприемств корпоративного типу управлшня належать лише акщонерш товариства в уск сво!х проявах i варi-ац1ях. В УкраМ ж до таких вцносять значно бкьший перелiк органiзацiйних форм, що суттево впливае на статистичш данi та в окремих випадках унеможливлюе порiвняння цих моделей зi статистично! точки зору [4]. Детальну структуру наведено на рис. 1.
Варто зазначити, що така структура збертаеться вже впродовж понад п'яти роив (табл. 1), по-одинокий стрибок спостертаеться у 2015 р., але його причина - не змша структури, а вiдсутнiсть статис-тично1 iнформацil з тимчасово окупованих територiй та АРК Крим.
Незважаючи на те, що 96% компанш корпоративного сектора - це товариства з обмеженою вцповцаль-шстю, у розумшш свiтових лiдерiв з корпоративного управлшня, вони не е такими. Найвищою формою корпоративного управлшня е акщонерш товариства, на яю в УкраМ припадае лише 3% вц загально1 ккькосп шдприемств корпоративного сектора. Якщо розглядати !х у структур вск створених пiдприемств в УкраМ, то !х частка становить 1,3%. Саме тому розглянемо структуру акцюнерних товариств (рис. 2).
Заглиблюючись у вивчення цього питання, мож-на виявити, що, за даними рiчного звггу Нацiональноl комiсil з цшних паперiв та фондового ринку за 2015 р., структура акцюнерних товариств мае такий вигляд.
Акцюнерна форма власносп, попри свою склад-шсть та багаторiвневiсть, мае низку переваг над iншими:
1) залучення велико1 кiлькостi iнвестицiй, у тому чит й iноземних, через продаж акцш. Цей спосiб е простшим, анiж залучення партнерських iнвестицiй, та створюе майже необмежений потенщал для збкьшення капiталу пiдприемства. Можливiсть диференщаци акцiй, що випускаються, дае можливють задовольнити рiзно-манiтнi бажання швесторш, а отже, скорiше дiйти згоди;
2) власники акцiонерних товариств несуть обме-жену вiдповiдальнiсть та мають змогу швидко як роз-ширювати свою частку в акцiонерному товариств^ так
0% 0% 0%,
0% 0% 0%
1%
□ товариство з обмеженою вщповщалы-лстю
□ акцюнерне товариство
■ асощащя
□ повне товариство
□ товариство з додатковою вщповщалынктю
□ ¡нш1 об'вднання юридичних оаб
□ корпорафя
□ командитне товариство
□ концерн
□ консорфум
Рис. 1. Структура корпоративного сектора УкраУни за органiзацiйно-правовими формами господарювання
станом на 01.10.2016 р.
Джерело: складено за [4].
Таблиця 1
Структура корпоративного сектора УкраУни за оргажзацшно-правовими формами господарювання станом на
01.10.2016 р. (у динамiцi з 2012 р.) [4]
Вид об'еднання 2012 р. 2013 р. 2014 р.* 2015 р.* 2016 р.*
Акцюнерне товариство 25531 25408 24675 15872 15339
Товариство з обмеженою вщповщальшстю 488781 492679 518552 458882 520857
Товариство з додатковою вщповщальшстю 1539 1544 1591 1315 1376
Повнетовариство 2074 2070 2041 1340 1372
Командитне товариство 638 635 627 386 384
Асоцтцт 3194 3197 3232 2213 2321
Корпорацт 852 848 833 564 565
Консорц1ум 93 92 93 65 69
Концерн 359 358 347 195 195
1нш1 об'еднання юридичних оаб 1412 1397 1361 761 767
Разом 526485 530241 555366 483608 545261
Примггка: * - без АРК Крим та тимчасово окупованих територш Донецько! та Лугансько! областей.
36%
НфЛ ПАТ
ПрАТ
□ ЗАТ
□ ВАТ
Рис. 2. Структура акщонерних товариств УкраУни станом на 01.01.2015 р. Джерело: складено за [5; 6].
i позбуватися И шляхом купiвлi (продажу) акцш, що та-кож створюе бкьш привабливий iнвестицiйний ^мат;
3) вiдсутнiсть проблем розподку результат дЬ-яльностi пiдприeмства;
4) вцокремлешсть власникiв та менеджменту дозволяв шдвищити ефективнiсть управлiнських процесiв, не завдаючи шкоди фiнансовiй стiйкостi товариства;
5) розширений iнструментарiй для мотиваци персоналу. У акцiонерних товариств наявш методи мотиваци, недоступш для iнших форм власностi, наприклад: премшвання акцiями, купiвля акцiй персоналом на пкьгових умовах тощо;
6) бкьша ефективнiсть реалiзащ! корпоративно! культури та впровадження системи корпоративно! со-цiально! вiдповiдальностi [7].
Проблемним було i залишаеться питання про сту-пiнь зношення основних фондiв. У процей приватизацй
в 1990-х роках було створено 35 154 шдприемств у формi акцюнерних товариств, отже, у розпорядження власни-кiв надшшли п1дприемства з уже наявним i частково зно-шеним обладнанням. До цього ж, багато приватизованих пiдприeмств були збитковими, що не давало змоги онов-лювати основнi фонди за власнi або виручеш кошти.
Не беручи до уваги полггичш, економiчнi, сощ-альш й iншi чинники зовнiшнього середовища пiдприeмств з корпоративним управлiнням, великий рiвень зношення основних фондiв е одним з най-важливших чинникiв, що вiдлякуе потенцшних швес-торiв, як вiтчизняних, так i зарубiжних, вiд придбання пакетiв акцш укра!нських компанiй. Як видно з рис. 3, балансова (залишкова) варткть основних засобiв акщ-онерних шдприемств Украши за 15 рокiв зросла у 4,88 разу, при цьому первкна (переоцшена) вартiсть зросла у 16,6 разу, а рiвень зношення станом на кшець 2015 р. складае 83,5%. Така ситуацiя виникла через можлиысть переоцiнки основних фондiв, що використовуються для пiдвищення рiвня амортизаци на вже зношене та заста-
рке обладнання, з метою штучного продовження строку експлуатаци, незважаючи на моральне i фiзичне старшня переоцiнених фондiв [8].
За даними украшських дослiдникiв, вiд 75 до 82% приватизованих у 1990-х роках шдприемств зазнали успшно! рейдерсько! атаки. Але сл1д зазначити, що тд рейдерською атакою малося на увазi не ткьки класичне поняття. Сюди включалися пiдприемства, якi було скуплено за заниженою вартiстю, штучно збанкрутш шд-приемства та безпосередньо захоплеш рейдерами [3].
Це демонструе наявшсть недобросовiсних власни-кiв, яю мають контрольний пакет акцiй шдприемств, го-ловна мета яких - отримати «швидю грошi», не перейма-ючись проблемами свого пiдприемства, корпоративного сектора та держави в цкому, що знаходить свш прояв у формуванш та пiдтриманнi тшьово! частки корпоративного сектора, яка займае значне мкце у формуванш та шдтримщ тшьового сектора Укра'1ни в цкому[3].
Проведене дослiдження дозволило визначити про-блемнi мiсця корпоративного сектора Украши (рис. 4).
о_ <
<
2 ш
16000000
14000000
12000000
х 10000000 й
х 8000000 г 2
6000000 4000000 2000000 0
<# <# # <# # # <# <# ^ ^ ^ ^ ^ ^
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Рш
I первкна (переоцшена) варткть
залишкова варткть - ступшь зносу, %
Рис. 3. Ступiнь зношення основних фондiв акцiонерних товариств Украши [8]
о
^
о
I
ш
г
н
<в _
й 2
О .х С ГС
а а
О ¡£
* >
ТС гс
^ а
.У о
^ Е
•|Е ¡8
г
Ф
г
о
о
а
с
Недотримання норм законодавства (слабка система контролю за дотриманням законодавства)
Наявшсть недобросовкних власникт та менеджер^
Недотримання норма публтного розкриття ¡нформацп
Наявшсть форм гоподарювання, не зазначених у законодавств¡
Високий р¡вань зносу обладнання
Недосконале бачення сутност корпоративного управлшня
Рис. 4. Проблемнi мiсця корпоративного сектора Украши Джерело: складено за [1; 3; 4; 6; 8; 9].
Але, незважаючи на це, в укра!нських реалшх акщ-онерш товариства залучають значний обсяг iноземних iнвeстицiй. Це значить, що iнозeмнi iнвeстоpи готовi ри-зикувати сво!ми коштами в обраних пiдпpиeмствах, а, отже, бачать перспективи !х розвитку. За даними 2015 р., акцюнерш товариства Укра!ни залучили $ 43371,4 млн прямих iнозeмних iнвeстицiй, що за сepeдньоpiчним курсом становить 46,19 % ВВП Украши у 2015 р. I така тeндeнцiя простежуеться i в попередш роки (табл. 2).
Таблиця 2
Динамша прямих iноземних iнвестицiй до акцiонерних товариств Украши
Показник 2012 р. 2013 р. 2014 р.* 2015 р.*
Кшьюсть акцюнерних товариств, од. 25531 25408 24675 15872
Прямi шо-земн швести-цп (акцюнер-ний капiтал), млн дол. США 53679,3 57056,4 45744,8 43371,4
Примггка: * - без АРК Крим та тимчасово окупованих територш Донецько! та Лугансько! областей.
Джерело: складено за [9; 11].
Виршальним для виникнення таких тенденцш стало введення нового закону про акцюнерш товариства та добровкьний переход, керiвництва окремих корпорацiй на мiжнароднi принципи корпоративного управлшня.
ВИСНОВКИ
Корпоративний сектор Укра!ни знаходиться на етапi свого розвитку. Виршення наявно! велико! ккь-костi принципових проблем може i мае вiдбуватися в симбiозi штерейв держави, пiдприемств корпоративного сектора, !х власникiв та управлiнцiв; через покра-щення нормативних документiв, яю безпосередньо не регулюють дiяльнiсть корпорацш, але е сумiжними з окремими аспектами !х дiяльностi; посилення системи контролю та покарання за дотриманням законодавства та мiжвiдомчою комунiкацiею.
Корпоративний сектор акумулюе велику кiлькiсть капiталу, у тому чит й зарубiжного, та е значним донором для бюджету Укра!ни. Цей ефект досягнуто завдяки змшам, що вже вцбулися, до яких слiд вiднести: новий закон про акцюнерш товариства, закон про приватиза-цда державного майна, виникнення шдприемств з чет-вертим рiвнем корпоративно! соцiально! вцповкально-сй, поширення мiжнародних стандартш та принцишв.
Прiоритетними напрямками розвитку корпора-тивних вiдносин слiд вважати:
+ удосконалення нормативних актiв, що опосе-редковано впливають на дiяльнiсть акцiонер-них товариств; + створення умов для оновлення основних фон-дiв акцiонерними товариствами (як сприятли-вих, так i декларативних); + посилення контролю за дотриманням законо-давства;
f заохочення акцiонepних товариств до побудови високоpiвнeвих систем корпоративно! сощаль-но! вiдповiдальностi.
Подальший розвиток нацюнального корпоративного сектора може перетворити його на потуж-ну силу, яка стане основою яюсного зростання економжи та дасть можливiсть сформувати нове став-лення розвинених держав та мiжнаpодних оpганiзацiй до Укра!ни в цкому. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Рудченко О. Ю. Мехашзм управлiння державним кор-поративним сектором. Макроеконом/чн/ аспекти сучасно\ еко-номки. 2016. № 3 (168). С. 3-8.
2. Fauziah W., Adamu I. Insight of Corporate Governance Theories. Journal of Business & Management. 2012. Vol. 1, Issue 1. P. 52-63.
3. Мороз О. В., Карачина Н. П., Xaлiмон Т. М. Корпора-тивне управлшня на пщприемствах Украши: постприватизацш-ний етап еволюцп: монографiя. Вiнниця: Унiверсум - Вшниця, 2007. 180 с.
4. Структура корпоративного сектора Украши за орга-шзацшно-правовими формами господарювання // Офщшний веб-сайт Державно! служби статистики Укра!ни. URL: http:// www.ukrstat.gov.ua/
5. Закон Украши «Про акцюнерш товариства» № 514-17 (редащя вщ 19.10.2016 р.). URL: http://zakon5.rada.gov.ua/laws/ show/514-17
6. Рiчний звгг Нацюнально! комiсГí з цшних паперiв та фондового ринку Украши за 2015 рк. URL: http://www.nssmc. gov.ua/user_files/content/48/1453641625.zip
7. Близнюк О. П., 1ванюта О. М. Конкурентнi переваги та недолги акцiонерниx товариств у сиаем оргашзацмно-пра-вових форм господарювання. Економ'чна стратег'ю i перспективи розвитку сфери торг/т та послуг. 2012. Вип. 2. С. 197-205.
8. Ступшь зносу основних фондiв акцюнерних товариств Украши // Офщшний веб-сайт Державно! служби статистики Укра!ни. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/
9. Прямi шоземы iнвестицi! (акцiонерний капiтал), млн дол. США // Офщшний веб-сайт Державно! служби статистики Укра!ни. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2014/ zd/pik/pik_u/pik_rik_2014.html/
10. Про затвердження плану прюритетних дш Уряду на 2016 рк: Розпорядження Кабшету Miнiстрiв Укра!ни вщ 27 травня 2016 р. № 418-р. URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/%20418-2016-%D1%80#n9
11. Середньорiчний курс долара // Офщшний веб-сайт Нацюнального банку Укра!ни. URL: https://bank.gov.ua/control/ uk/allinfo
REFERENCES
Blyzniuk, O. P., and Ivaniuta, O. M. "Konkurentni perevahy ta nedoliky aktsionernykh tovarystv u systemi orhanizatsiino-pravovykh form hospodariuvannia" [Competitive advantages and disadvantages of joint stock companies in the system of organizational-legal forms of management]. Ekonomichna stratehiia i pers-pektyvy rozvytkusfery torhivli taposluh, no. 2 (2012): 197-205.
Fauziah, W., and Adamu, I. "Insight of Corporate Governance Theories". Journal of Business & Management. Vol. 1, no. 1 (2012): 52-63.
[Legal Act of Ukraine] (2016). http://zakon5.rada.gov.ua/ laws/show/514-17
[Legal Act of Ukraine] (2016). http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/%20418-2016-%D1%80#n9 <http://zakon2.rada.gov. ua/laws/show/%20418-2016-%D1%80
Moroz, O. V., Karachyna, N. P., and Khalimon, T. M. Korpo-ratyvne upravlinnia na pidpryiemstvakh Ukrainy: postpryvatyzatsiinyi etap evoliutsii [Corporate governance at the enterprises of Ukraine: post-privatization phase of evolution]. Vinnytsia: Universum - Vin-nytsia, 2007.
"Priami inozemni investytsii (aktsionernyi kapital), mln dol. SShA" [Foreign direct investment (equity capital), million U.S. dollars]. Ofitsiinyi veb-sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2014/zd/pik/pik_u/ pik_rik_2014.html/
Rudchenko, O. Yu. "Mekhanizm upravlinnia derzhavnym korporatyvnym sektorom" [The mechanism of management of the state corporate sector]. Makroekonomichni aspekty suchasnoi ekonomiky, no. 3(168) (2016): 3-8.
"Richnyi zvit Natsionalnoi komisii z tsinnykh paperiv ta fon-dovoho rynku Ukrainy za 2015 rik" [Annual report of the National
Commission on securities and stock market of Ukraine for 2015]. http://www.nssmc.gov.ua/user_files/content/48/1453641625.zip
"Stupin znosu osnovnykh fondiv aktsionernykh tovarystv Ukrainy" [The degree of wear of fixed assets of joint-stock companies of Ukraine]. Ofitsiinyi veb-sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/
"Struktura korporatyvnoho sektora Ukrainy za orhanizatsi-ino-pravovymy formamy hospodariuvannia" [The structure of the corporate sector of Ukraine for organizational-legal forms of management]. Ofitsiinyi veb-sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/
"Serednyorichnyi kurs dolara" [The average annual exchange rate of the dollar]. Ofitsiinyi veb-sait Natsionalnoho banku Ukrainy. https://bank.gov.ua/control/uk/allinfo
УДК 330.341.1
ВИКОРИСТAHHЯ AGiLE-МЕHЕДЖМЕHТУ В УПРAВЛIHHI IHHОВAЦIЙHИМИ ПРОЦЕСAМИ
© 2016
КОП1ШИНСЬКА К. О.
УДК 330.341.1
Кошшинська К. О. Використання agile-менеджменту в управлшш шновацшними процесами
У статт'1 розглянуто сутнсть agile-менеджменту, особливостi його використання в рзних сферах д'тльности Запропоновано визначення agile-менеджменту як сукупностi принцитв, метод'в i форм управлшня, використання яких надаеможливкть кер'юникам уахрiвнiв планувати д'тль-нсть, формувати команди для реал'ваци окремих проект'в та швидко реагувати й адаптуватися до змш узовюшньому середовищiз мiнiмаль-ними втратами часу та ресурав. Наведено пор'вняння можливостей використання традицйного та agile-менеджменту за ознаками: умови використання, планування д'тльност'!, органiзацiяроботи, можливсть внесеннязмЫ, можливктьзалучення трет'>хоаб. Об(рунтовано ключов'> принципи використання agile-менеджменту. Проанал'вовано основн методи agile-менеджменту, до яких в'дносять скрам, канбан i бережливе виробництво, та особливостi !'х використання в управлшн'1 iнновацiйними процесами. Запропоновано схему використання agile-менеджменту в управляв iнновацiйним процесом.
Ключов'1 слова: agile-менеджмент, управлшня, iнновацiйнi процеси, скрам, канбан, бережливе виробництво. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 9.
Копшинська Катерина Олександрiвна - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри менеджменту, Нацональний технчний ушвер-ситет Украни «Кшвський полтехн'тий 'нститут iм. Iгоря Скорського» (пр. Перемоги, 37, Ки!'в, 03056, Украна) E-mail: kopishynska@ukr.net
УДК 330.341.1
Копишинская Е. А. Использование agile-менеджмента в управлении инновационными процессами
В статье рассмотрена сущность agile-менеджмента, особенности его использования в различных сферах деятельности. Предложено определение agile-менеджмента как совокупности принципов, методов и форм управления, использование которых дает возможность руководителям всех уровней планировать деятельность, формировать команды для реализации отдельных проектов и быстро реагировать и адаптироваться к изменениям во внешней среде с минимальными потерями времени и ресурсов. Приведено сравнение возможностей использования традиционного и agile-менеджмента по признакам: условия использования, планирование деятельности, организация работы, возможность внесения изменений, возможность привлечения третьих лиц. Обоснованы ключевые принципы использования agile-менеджмента. Проанализированы основные методы agile-менеджмента, к которым относят скрам, канбан и бережливое производство, и особенности их использования в управлении инновационными процессами. Предложена схема использования agile-менеджмента в управлении инновационным процессом. Ключевые слова: agile-менеджмент, управление, инновационные процессы, скрам, канбан, бережливое производство. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 9.
Копишинская Екатерина Александровна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента, Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт им. Игоря Сикорского» (пр. Победы, 37, Киев, 03056, Украина) E-mail: kopishynska@ukr.net
UDC 330.341.1
Kopishynska K. O. Using Agile Management in the Innovation Processes
In the article essence of agile management, especially its use in various fields of activity, is considered. A definition of agile management has been proposed as a set of principles, methods and forms of management, which creates an opportunity for managers at all levels to plan activities, form teams to implement individual projects, to react quickly and to adapt to changes in the external environment with minimum loss of time and resources. A comparison of possibilities when using both the traditional and the agile management has been provided, based on: terms of use, planning of activity, organization of work, ability to make changes, possibility for introduction of modifications, and possibility for attracting third parties. The key principles in the use of agile management have been substantiated. The main methods of agile management have been analyzed, which include scrum, kanban and lean production, and particularities of their use in the management of innovation processes. A scheme of using agile management in the innovation process has been proposed.
Keywords: agile management, management, innovative processes, scrum, kanban, lean production. Fig.: 1. Tbl.: 2. Bibl.: 9.
Kopishynska Kateryna O. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Management, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Politechnic Institute» (37 Peremohy Ave., Kyiv, 03056, Ukraine) E-mail: kopishynska@ukr.net
