CC BY
9
УДК 338.1:658.1
АНАЛ1З СКЛАДОВИХ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗОВН1ШНЬО1 ТА ВНУТР1ШНЬО1 АНТИКРИЗОВО1
СТ1ЙКОСТ1 ТуРИСТИчНИх П1ДПРИ6МСТВ
© 2018 ДЖЕРЕЛЮК Ю. О.
УДК 338.1:658.1
Джерелюк Ю. О.
Аналiз складових забезпечення зовнiшньоi та внутрiшньоi антикризово! стiйкостi туристичних тдприемств
Метою cmammi е поглиблення теоретико-методичних положень в'дносно використання системного nidxody при розгляд аналзу 'ттеграль-ного показника рiвня складових забезпечення зовншньоi i внутршнш антикризовоi стшкостi туристичного тдприемства. За пропонованою сукупнстю складових забезпечення зовншньоi та внутршнш антикризовоi стшкостi здшснено аналз ix тенденцш на клькох туристичних тдприемствах. Побудовано аналтичну шкалу 'дентиф'шаци рiвнiв складових забезпечення зовншньоi та внутршньоi антикризовоi стiйкостi туристичних тдприемств. iдентифiкацiю р'вшв складових забезпечення зовншньо1 та внутрiшньоi антикризовоi стшкостi туристичних тд-приемств запропоновано здшснювати як кшьюсно, так iяюсно. Запропонований системний тдюд дае можливкть отримати нформацю щодо структури, динамки, спрямованостi, достатностi та результативностi дослджуваного тдприемства з метою визначення прюритетних напрям'ю iрозроблення в'дпов'днихуправл'тськихзаход'в iз пiдвищення р'вня складових, враховуючи при цьому особливостi д'тльност'! туристичного тдприемства. З метою формування загального уявлення про р'вень забезпечення антикризовоiстiйкостi туристичних тдприемств у по-дальших дослдженнях плануеться визначення результуючого показника конкурентноiпозицИза р'внем забезпечення антикризовоi стшкостi туристичного тдприемства.
Ключов'! слова: антикризова стшксть, о^нювання, 'ттегральний показник, складовi, профш значень. Рис.: 2. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Джерелюк Юл'т Олександрiвна - кандидат економ'нних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та маркетингу, Херсонськиш нацональниш техючниш ушверситет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Украна) E-mail: yulizh712@gmail.com
УДК 338.1:658.1
Джерелюк Ю. А. Анализ составляющих обеспечения внешней и внутренней антикризисной устойчивости туристических предприятий
Целью статьи является углубление теоретико-методических положе-ниш относительно использования системного подхода при рассмотрении анализа интегрального показателя уровня составляющих обеспечения внешнеш и внутреннеш антикризиснош устошчивости туристического предприятия. По предлагаемош совокупности составляющих обеспечения внешнеш и внутреннеш антикризиснош устошчивости осуществлен анализ их тенденциш на нескольких туристических предприятиях. Построена аналитическая шкала идентификации уровнеш составляющих обеспечения внешнеш и внутреннеш антикризиснош устошчивости туристических предприятиш. Идентификацию уровнеш составляющих обеспечения внешнеш и внутреннеш антикризиснош устошчивости туристических предприятиш предложено осуществлять как количественно, так и качественно. Предложенным системныш подход дает возможность получить информацию о структуре, динамике, направленности, достаточности, результативности исследуемого предприятия с целью определения приоритетных направлениш и разработки соответствующих управленческих мер по повышению уровня составляющих, учитывая при этом особенности деятельности туристического предприятия. С целью формирования общего представления об уровне обеспечения ан-тикризиснош устошчивости туристических предприятиш в дальнешших исследованиях планируется определение результирующего показателя конкурентнош позиции по уровню обеспечения антикризиснош устошчи-вости туристического предприятия.
Ключевые слова: антикризисная устошчивость, оценка, интегральныш показатель, составляющие, профили значениш. Рис.: 2. Табл.: 2. Библ.: 10.
Джерелюк Юлия Александровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Херсонскиш на-циональньш техническиш университет (Бериславское шоссе, 24, Херсон, 73008, Украина) E-mail: yulizh712@gmail.com
UDC 338.1:658.1
Dzhereliuk Iu.O. Analyzing the Components of Providing Both External and Internal Anti-Crisis Stability of Tourism Enterprises
The article is aimed at deepening the theoretical and methodical provisions concerning the use of system approach when considering the analysis of integral indicator of the level of external and internal anti-crisis stability components in case of a tourism company. According to the proposed aggregate of components for both external and internal anti-crisis stability, an analysis of their tendencies at several tourism enterprises was carried out. The analytical scale of identification of the levels of components of providing both external and internal anti-crisis stability of tourism enterprises has been built. The identification of the levels of components of the external and the internal anti-crisis stability of tourism enterprises is proposed to be carried out both quantitatively and qualitatively. The proposed system approach gives an opportunity to obtain information about the structure, dynamics, orientation, sufficiency, efficiency of the researched enterprise with the purpose of definition of priority directions and development of corresponding management measures to increase the level of components, taking account of the features of the tourism enterprise's activity. In order to form a general idea of the level of ensuring the anti-crisis stability of tourism enterprises in further researches, it is planned to determine the resultant index of the competitive position on the level of provided anti-crisis stability of the tourist enterprise.
Keywords: anti-crisis stability, estimation, integral indicator, components, profiles of values. Fig.: 2. Tbl.: 2. Bibl.: 10.
Dzhereliuk luliia O. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Marketing, Kherson National Technical University (24 Beryslavske Chss., Kherson, 73008, Ukraine) E-mail: yulizh712@gmail.com
Усучасних умовах зростае необхiднiсть засто-сування пiдходiв до управлiння шдприемства-ми, що забезпечують стiйкiсть пiдприeмства при негативних змшах у внутрiшньому, зовншньому середовищi й ефективну дiяльнiсть в умовах конкурентного середовища. В умовах високого динамiзму та невизначеност зовнiшнього середовища, ринкових перетворень, посилення iнтенсивностi конкуренцГ!, наростаючих темпiв змш споживчого попиту та пере-ваг вГдносно якостi туристичних послуг актуальними стають питання забезпечення антикризово! стшкостГ пiдприeмства в конкурентному середовищi. У сучас-нiй економiцi антикризова стшюсть вiдiграe визначну роль у забезпеченш довгострокового функцiонування i ефективно! дшльносй туристичного пiдприeмства в конкурентному середовищЬ Антикризова стiйкiсть е однieю з основних економiчних категорiй, навколо яко! здiйснюеться розробка всГх управлiнських заходiв i рь шень щодо функщонування та розвитку туристичного пiдприемства. В умовах ринково! економiки обгрунто-вашсть i дiевiсть управлiнських дiй у рамках напрямiв забезпечення антикризово! стшкостГ туристичного шд-приемства в конкурентному середовищi значною мiрою залежить вГд якостi аналiтичних розрахункiв, що, своею чергою, потребуе наявностi адекватного вимiрювання рГвня складових забезпечення зовнГшньо! та внутршньо! антикризово! стiйкостi.
Теоретико-методологiчним i практичним засадам антикризово! господарсько! дiяльностi шдпри-емства у нестабГльному середовищi присвяченi працi таких провГдних зарубiжних i вiтчизняних дослiдникiв, як: I. О. Бланк, В. О. Василенко, А. П. Градов, А. Г. Гряз-нова, Т. С. Клебанова, Л.О. ЛГгоненко, О. I. Маслак, О. О. Терещенко, З. 6. Шершньова та ш. Питання щодо ощнювання та забезпечення економiчно! стшкостГ шдприемств дослiджувалися у працях О. В. Броко, К. С. Григорян, К. А. Егшн, Д. С. Кондаурово!, В. М. Яч-меньово!, М. С. Яшина та ш. Питанням сутностi й ощнювання антикризово! стшкостГ пiдприемства присвя-чено дослiдження В. О. Коюди [1], В. О. Рогово! [2] та Л. В. Уривсько! [3]. ВГддаючи належне науковiй i практичней значущостi праць названих авторiв, слiд зазначити, що певне коло питань методичного характеру е недостат-ньо дослГдженими. У вiтчизнянiй лггературГ немае i едино! формули розрахунку рГвня антикризово! стiйкостi туристичного тдприемства. Водночас залишаються не-достатньо освггленими питання системностi оцГнювання кожно! складово! антикризово! стiйкостi пiдприемства як складно! економiчно! системи у взаемозв'язку мiж собою та iз конкурентним середовищем.
Метою статтi обрано аналiз складових забезпечення зовнiшньо! та внутршньо! антикризово! стшкостГ туристичних шдприемств.
При дослГдженш використовуватиме авторське трактування поняття «антикризова стшюсть» тдприемства як комплексну характеристику, яка вГдображае здатшсть тдприемства зберГгати у довгостроковому перiодi поступове покращення конкурентних позицГ! на ринку пГд дiею сукупностГ екзогенних та ендогенних
факторiв виникнення кризи в умовах конкурентного середовища [4]. Одним Гз основних етатв забезпечення антикризово! стшкостГ пГдприемства е Г! регулярна ощнка. При оцГнюваннГ антикризово! стГйкостГ доцГль-но, на нашу думку, ощнювати не тГльки властивостГ пГдприемства, що спрямоват на внутрГшне середовище, а й властивостГ, яю характеризують взаемодш з зовнш-нГм середовищем - зовтшню антикризову стГйкГсть. За-гальна антикризова стГйкГсть пГдприемства е складним поняттям, яке характеризуеться системою показниюв, що вГдображають внутрГшню антикризову стГйкГсть пГдприемства та його взаемодш з зовншшм середовищем. ВидГлет групи показниюв можна об'еднати у двГ групи, якГ будуть характеризувати внутрГшню Г зовтшню антикризову стГйкГсть пГдприемства. Розгляда-ючи складовГ зовтшньо! та внутрГшньо! антикризово! стшкостГ пГдприемства, ми маемо вГдповГдно три та шкть оцГнок рГзних складових антикризово! стшкостГ пГдприемства.
Формування показниюв блоку «зовншня антикризова стГйкГсть» необхГдно для характеристики ступеня антикризово! стшкостГ туристичного пГдприемства щодо факторГв мезооточення: антикризова стГйкГсть щодо партнерГв, антикризова стГйкГсть щодо попиту на продукцш, антикризова стГйкГсть щодо кон-курентГв. Формування показниюв блоку «внутршня антикризова стГйкГсть» необхГдно для характеристики рГвня забезпечення операцГйно! антикризово! стшкостГ; маркетингово-шноващйно! антикризово! стшкостГ; фГнансово-ГнвестицГйно! антикризово! стГйкостГ; кадро-во! антикризово! стГйкостГ; управлГнсько! антикризово! стГйкостГ; шформащйно! антикризово! стГйкостГ туристичного пГдприемства.
Виходячи з результатГв аналГзу найбГльш вГдомих науково-методичних пГдходГв до оцГнки рГвня стГйкостГ пГдприемства можна зробити висно-вок, що щ пГдходи досить складно використовувати для ощнки рГвня антикризово! стГйкостГ пГдприемства в за-пропонованому трактуваннГ. У зв'язку з цим необхГдно використовувати системний шдхГд до ощнювання анти-кризово! стГйкостГ пГдприемства, у якому окремГ скла-довГ оцГнювання прораховуються на основГ показникГв, яю використовуються у плануванш, облГку й аналГзГ дГ-яльностГ туристичних пГдприемств, що е передумовою практичного застосування цГе! ощнки.
За основними вимогами системного ощнювання, включаючи шформащйну повноту та адекватшсть вико-ристання взаемопов'язаних показникГв суб'ектно! оцГн-ки, в ходГ дослГдження нами адаптовано унГверсальний методичний шдхГд щодо вимГрювання довжини (норми) вектора та кута мГж векторами [5, с. 12] до ощнювання антикризово! стГйкостГ пГдприемства. Вектор конкурентно! позицГ! за рГвнем забезпечення антикризово! зо-внГшньо! стГйкостГ пГдприемства слГд оцГнювати в про-сторГ трьох вимГрГв, вектор конкурентно! позицГ! за рГв-нем забезпечення з внутрГшньо! антикризово! стГйкостГ пГдприемства - у просторГ шести вимГрГв.
БГльшГсть вГтчизняних методик оцГнки економГчно! стшкосй пГдприемств заснованГ на комплексному ана-
Л131 д1яльност1 п1дприемств 1 розрахунку штегрального показника ст1йкост1 [6, с. 71; 7; 8]. Таксоном1чний метод побудови штегральних показник1в складових зовншньо! та внутршньо! антикризово! ст1йкост1 туристичного п1дприемства м1стить так1 етапи [9, с. 10-22]: 1) форму-вання матриц вих1дних даних для кожного компонента антикризово! стшкосй, дан1 у вигляд1 матриц1 дають мож-лив1сть досл1джувати у час1 зм1ни значень параметр1в, що описують р1вень антикризово! стшкост туристичного п1дприемства; 2) виключення з матрищ вих1дних даних кваз1пост1йних показниюв, тобто видалення з1 складу сформованого апрюрного набору тих параметр1в, яю не в1д1грають визначальну роль у розрахунку р1вня антикризово! стшкосп туристичного п1дприемства; 3) про-ведення кореляцшного анал1зу оц1ночних показник1в, що описують р1вень забезпечення зовншньо! антикризово! стшкост1 туристичного п1дприемства; у результат! розрахунюв 1з початково! сукупност показник1в - 55 за значеннями коеф1щент1в вар1ацГ! та парно! кореля-цГ! було в1д1брано 14 ощночних показник1в, що описують р1вень забезпечення зовн1шньо!, та 31 показник, що описуе р1вень забезпечення внутршньо! антикризово! ст1йкост1 туристичного п1дприемства; 4) проведен-ня математично! процедури стандартизащ! в1д1браних показник1в за складовими антикризово! стшкосп туристичного п1дприемства; 5) побудова точки-еталона, визначення усереднених в1дхилень параметр1в в1д ета-лонних значень 1 побудова матрищ в1дстаней; 6) розра-хунок значень 1нтегральних показниюв р1вня складових забезпечення зовн1шньо! 1 внутршньо! антикризово! стшкост1 туристичного шдприемства, анал1з отриманих результат1в 1 !х 1нтерпретац1я.
Туристичн1 агентства в1д1грають важливу роль на ринку, осюльки саме через них продаеться, доводиться до юнцевого споживача переваж-на бкьшкть тур1в - туропродукту, що формуеться туроператором. Серед шдприемств у галуз1 туризму туроператор1в - не бкьше 5 %, турагент1в - 95 % [10, с. 152]. Отже, активно дшчий турагент - це виршаль-ний елемент агентсько! мереж1 туроператора. З огляду на це, для шдтвердження вал1дност1 теоретичних напра-цювань щодо розроблено! модел1 ощнювання антикризово! ст1йкост1 п1дприемства !! апробац1ю проведено на приклад1 десяти туристичних п1дприемств м. Херсона. Конкретизацш певних статистичних даних кожного з цих п1дприемств не надано внасл1док конф1денц1йност1 тако! 1нформацГ! за ст. 21 Закону Укра!ни «Про державну
статистику», але зазначимо, що такими туристичними агентствами е: туристичне агентство «Корсар», турис-тичне агентство «А2имут», туристичне агентство «Кеу Tour», туристичне агентство ТА «Aquavita», туристичне агентство «Tourmapa», туристичне агентство «Тур Плаза», туристичне агентство ТА «Бюро Подорожу-вань «Квитки по бврош», Туристичне агентство «Вокруг Света Tours», туристичне агентство «All Tours», туристичне агентство «Вояж». Щ туристичш шдприемства е подiбними за сукупшстю параметрiв господа-рювання, серед яких можна видкити такi: подiбнiсть за рiвнем формування антикризово! стшкостц надають приблизно однаковий спектр туристичних послуг; ма-ють приблизно однакове ресурсне забезпечення (персонал, оргтехшка тощо), що дозволяе ïx порiвнювати; однакове зовнiшне середовище.
Основою деталiзацiï аналiтичноï шкали центи-фiкацiï рiвнiв складових забезпечення антикризово! стшкосп стала сформована автором сукупнiсть аналггичних передумов i система показникiв, яю дозволяють робити аргументованi висновки щодо ступеня проблемносп ситуащ! та позищонування шд-приемства на аналiтичнiй шкалi рiвнiв забезпечення складових антикризово! стшкосп у широкому часовому дiапазонi; своечасно розробляти управлшсью заходи, що нейтралiзують або пом'якшують негативнi впливи причинних факторiв на антикризову стiйкiсть туристичного шдприемства.
При побудовi шкали (табл. 1), яка за сво!ми влас-тивостями е iнтервальною шкалою, враховано розпо-д!л значень штегральних показниюв на туристичних шдприемствах i числовi характеристики середню та середньоквадратичне вцхилення: середне значення di = 0,4169, середньоквадратичне вцхилення ст= 0,1469. Враховано, що значення штегрального показника змь нюеться вiд 0 до 1.
Виходячи з розрахованих значень рiвня складових забезпечення зовнiшньоï антикризово! стшкост туристичних пiдприемств за перюд 2013-2017 рр. можна зробити таю висновки: впродовж аналiзованого перюду на семи з десятьох аналiзованиx туристичних шдпри-емствах вiдбулося зростання штегрального показника забезпечення антикризово! стшкосп туристичних шдприемств щодо партнерiв; максимальне значення серед-ньорiчного темпу приросту штегрального показника рiвня антикризово! стшкосп щодо партнерiв - 25,26 %, мшмальне - (-7,18 %); впродовж аналiзованого перiоду
Таблиця 1
1нтервали 3MiH значень iнтегрального показника рiвня складових забезпечення антикризово! спйкосп туристичних
шдприемств, що дослiджувались
1нтервали d. - 3 ст d. - 2 ст d. - ст d. + ст d. + 2 ст d. + 3 ст
[0-0,1231) [0,12310,2700) [0,27000,4170) [0,41700,5639) [0,56390,7109) [0,71091,000]
PiBeHb Дуже низький piBeHb (дн) Низький piBeHb (н) Нижче середнього (нс) Вище середнього (вс) Високий piвeнь (в) Дуже високий piвeнь (дв)
на пяти з десятьох аналшованих туристичних шдпри-емствах в1дбулося зростання штегрального показника р1вня антикризово! ст1йкост1 щодо конкурент1в; макси-мальне значення середньор1чного темпу приросту ште-грального показника р1вня антикризово! ст1йкост1 щодо конкурент1в - 10,99 %, м1н1мальне - (-11,38 %); впро-довж анал1зованого пер1оду на вск десятьох анал1зова-них туристичних п1дприемствах в1дбулося зростання штегрального показника р1вня антикризово! стшкосп щодо споживач1в; максимальне значення середньор1ч-ного темпу приросту 1нтегрального показника р1вня антикризово! ст1йкост1 щодо споживач1в - 14,79 % , м1-н1мальне - 4,85 %.
Необх1дно в1дзначити, що результати, отриман1 шсля статистично! обробки вих1дних даних, зручно подати у вигляд1 профшв максимальних 1 м1н1мальних значень складових. Анал1з динам1ки зм1-ни профшв допомагае в1добразити проблемн1 сфери, з якими зштовхуеться туристичн1 п1дприемства протя-гом досл1джуваного пер1оду. Анал1зування профшв ч1т-
Антикризова стiйкiсть щодо партнерiв
Антикризова стшккть щодо споживачiв
7528
Антикризова стшюсть щодо конкурентiв
ко виявляе складов1, що потребують втручань. Профш максимальних 1 м1н1мальних значень р1вня складових забезпечення зовн1шньо! антикризово! стшкост1 туристичних п1дприемств у 2016-2017 рр. наведено на рис. 1. Передуам необх1дно зазначити, що у 2013 рощ найбкьш характерною сильною стороною шдприемств виявило-ся надзвичайно високе значення антикризово! ст1йкост1 щодо партнер1в пор1вняно з 1ншими складовими забезпечення зовн1шньо! антикризово! стшкостЬ Найслабк1шим м1сцем у 2014 рощ виявився показник антикризово! стш-кост1 туристичних п1дприемств щодо споживачш: показник характеризуеться стрибкопод1бним зниженням антикризово! стшкосп щодо споживач1в унасл1док полггично! нестабкьносй, в1йськового конфл1кту, несприятливого крим1ногенного стану в кра'!н1. Протягом 2015-2017 рр. найбкьш характерною сильною стороною шдприемств виявилося збкьшення мшмальних значення антикризово! ст1йкост1 щодо споживач1в поршняно з 1ншими складовими забезпечення зовншньо! антикризово! стшкостЬ У 2016-2017 рр. п1дприемства мають бкьш-менш ршно-цшний розподк максимальних значень показникш, без
Антикризова спйккть щодо партнерiв
0,767
Антикризова стшккть щодо споживачiв
Антикризова стiйкiсть щодо конкурент
- Максимальне значення показника у 2017 р. по пщпривмствах
----М^мальне значення показника у 2017 р. по пщпривмствах
Рис. 1. ПрофШ максимальних i мМмальних значень рiвня складових забезпечення зовнiшньоi антикризово! стiйкостi
туристичних шдприемств у 2016-2017 рр.
тяжшня у ту чи 1ншу сторону.
Виходячи з розрахованих значень р1вня складових забезпечення внутршньо! антикризово! ст1йкост1 туристичних шдприемств за перюд 2013-2017 рр. можна зробити таю висновки: впродовж анал1зованого перюду на вси десятьох анал1зованих туристичних шд-приемствах в1дбулося зростання штегрального показника р1вня забезпечення операцшно! антикризово! стш-кост1 туристичних шдприемств; максимальне значення середньор1чного темпу приросту штегрального показника р1вня операцшно! антикризово! стшкосп - 43,29 %, мшшальне - 7,31 %; впродовж анал1зованого пер1оду на восьми з десятьох анал1зованих туристичних шдпри-емствах в1дбулося зростання 1нтегрального показника р1вня забезпечення маркетингово-1нновац1йно! антикризово! стшкосп туристичних п1дприемств; максимальне значення середньор1чного темпу приросту ште-
грального показника ршня маркетингово-1нновац1йно1 антикризово! стшкост1 - 21,63 %, мшмальне - (-3,28 %); впродовж анал1зованого пер1оду на одному з десятьох анал1зованих туристичних п1дприемствах в1дбулося зростання штегрального показника р1вня забезпечення фшансово-швестицшно! антикризово! ст1йкост1 туристичних шдприемств; значення середньор1чного темпу приросту штегрального показника р1вня фшансово-1нвестиц1йно! антикризово! стшкост1 складае 12,15 %, м1-н1мальне значення - (-34,19 %); впродовж анал1зованого пер1оду на шести з десятьох анал1зованих туристичних шдприемствах в1дбулося зростання 1нтегрального показника р1вня забезпечення управл1нсько! антикризово! стшкосп туристичних п1дприемств; максимальне значення середньор1чного темпу приросту 1нтегрального показника р1вня управл1нсько! забезпечення антикризово! стшкост1 - 9,29 %, мшмальне - (-3,7 %); впродовж
аналшованого перюду на вск десятьох аналшованих туристичних п1дприемствах в1дбулося зростання ште-грального показника р1вня забезпечення шформацш-но! антикризово! ст1йкост1 туристичних шдприемств; максимальне значення середньор1чного темпу приросту штегрального показника р1вня забезпечення шформа-ц1йно! антикризово! ст1йкост1 - 19,46 %, мшмальне -0,89 %; впродовж анал1зованого пер1оду на вск десятьох анал1зованих туристичних п1дприемствах в1дбулося
Операцiйна складова
Кадрова складова
1нформацмна складова
зростання штегральних показник1в р1вня забезпечення кадрово! антикризово! ст1йкост1; максимальне значення середньор1чного темпу приросту штегрального показника р1вня кадрово! антикризово! стшкосп складае 41,22 %, мшмальне значення - 6,93 %.
Профш максимальних 1 м1н1мальних значень р1в-ня складових забезпечення внутршньо! антикризово! ст1йкост1 туристичних п1дприемств у 2016-2017 рр. наведено на рис. 2.
Операцмна складова
Маркетингово-iнновацiйна складова
Кадрова складова
08788
Управлiнська складова
Фшансово-iнвестицiйна складова
lнформацiйна складова
Маркетингово-iнновацiйна складова
ФЫансово-Ывестицшна складова
Управлiнська складова
Рис. 2. Профiлi максимальних i мiнiмальних значень рiвня складових забезпечення внутршньо! антикризово'! стшкосп
туристичних шдприемств у 2016-2017 рр.
Передусш необх1дно зазначити, що найслабк1шим мкцем у 2013 роц1 виявилися показники кадрово! та операцшно! складових пор1вняно з шши-ми складовими забезпечення внутршньо! антикризово! стшкосп туристичних шдприемств. У 2014 рощ р1вень показниюв складових забезпечення внутр1шньо! антикризово! стшкосп туристичних п1дприемств характеризуемся стрибкопод1бним зниженням унасл1док пол1тично! нестабкьносп, в1йськового конфл1кту, не-сприятливого крим1ногенного стану в кра!н1, кр1м показника управл1нсько! складово!. У 2015 рощ найбкьш характерною сильною стороною шдприемств вияви-лося збкьшення м1н1мальних 1 максимальних значень показниюв операцшно!, маркетингово-шновацшно! та 1нформац1йно! складових забезпечення внутршньо! антикризово! стшкосп туристичних шдприемств; найбкьш «вузьким мкцем» залишаеться кадрова складова. Найслабк1шим мкцем у 2016 роц1 виявився показник фшансово-швестицшно! складово! пор1вняно з1 шши-ми складовими забезпечення внутр1шньо! антикризово! стшкосп туристичних п1дприемств. Найб1льш харак-терними сильними сторонами п1дприемств у 2016 рощ виявилося збкьшення максимальних значень управлш-сько!, маркетингово-1нновац1йно!, кадрово! та шфор-мац1йно! складових забезпечення внутршньо! антикризово! стшкосп туристичних шдприемств. Найбкьш «вузьким м1сцем» у 2017 рощ залишаеться показник фшансово-швестицшно! складово!, показник характеризуется стрибкопод1бним зниженням мшмальних 1 максимальних значень ршня складових; найбкьш характерною сильною стороною шдприемств у 2017 рощ виявилося збкьшення максимальних значень операцшно! складово! забезпечення внутршньо! антикризово! стшкосп ту-
ристичних шдприемств; щкаво, що на противагу високим значенням операцшно! складово! у 2017 рощ знизився ршень шших п'яти складових забезпечення внутршньо! антикризово! стшкосп туристичних п1дприемств.
Сл1д зазначити, що можлив1 сам1 р1зш комб1нацГ! складових забезпечення внутр1шньо! та зовншньо! антикризово! ст1йкост1 туристичних шдприемств. Характеристику яюсно! ощнки р1вня складових забезпечення зовн1шньо! антикризово! стшкосп для анал1зованих десяти туристичних шдприемств наведено у табл. 2.
3 точки зору багатокритер1альних тишв яюсно!
ощнки р1вшв складових забезпечення зовншньо!
та внутршньо! антикризово! стшкосп встановлю-еться динамка отриманих комбшацш складових забезпечення внутр1шньо! та зовншньо! антикризово! стшкосп туристичного шдприемства.
Проведення зворотного анал1зу даних табл. 2, в1д штегрального показника до ощночних показник1в, до-зволяе виявити найбкьш значн1 проблеми туристичних шдприемств на шляху до забезпечення високого р1вня антикризово! стшкосп.
ВИСНОВКИ
Таким чином, ощнка кожно! складово! впливае на системне забезпечення антикризово! стшкосп туристичного шдприемства в цкому. В1д р1вня впливу т1е! або 1ншо! складово! залежить ршення щодо прийняття в1дпов1дних управл1нських заход1в у певн1й сфер1 д1яль-носп.
Забезпечення внутр1шньо! антикризово! ст1йкост1 туристичного шдприемства залежить в1д синергетично-го ефекту поеднання вси його складових (операцшно!
Таблиця 2
Характеристика яккноТ оцшки piBHq складових забезпечення зовнiшньоi антикризовоТ стшкосп туристичних
пщприемств
Пщприемство Умовш позначення яккноТ оцшки
2013 2014 2015 2016 2017
ТП 1 Пв - Кнс - Свс Пвс - Кнс - Сн Пв - Квс - Свс Пвс - «вс - Свс Пвс - «вс - Св
ТП 2 Пнс - Кнс - Сн Пнс - Кнс - Снс Пвс - Кнс - Снс Пвс - «вс - Сес Пвс - «ее - Снс
ТП 3 Пв - «в - Сс Пнс - «с - Свс Пв - «с - Свс Пв - «вс - Сс Пвс - «вс - Св
ТП 4 Пвс - «вс - Св Пнс - «ее - Сс Пвс - «в - Сс Пнс - «в - Свс Пнс - «в - Св
ТП 5 Пнс - «не - Снс Пнс - Кн - Сн Пнс - Кн - Снс Пнс - Кнс - Снс Пнс - «не - Снс
ТП 6 Пнс - «вс - Сн Пнс - Кнс - Сн Пнс - «ее - Снс Пнс - «вс - Сс Пнс - «нс - Свс
ТП 7 Пнс - «не - Сн Пнс - «не - Сн Пнс - Кнс - Снс Пнс - «н - Снс Пнс - «не - Снс
ТП 8 Пдв - «вс - Сес Пв - «в - Сс Пдв - «вс - Св Пдв - «дв - Св Пдв - «в - Сдв
ТП 9 Пнс - «вс - Снс Пнс - «не - Снс Пн - Кнс - Св Пнс - «с - Св Пнс - «с - Св
ТП 10 Пн - Кнс - Снс Пн - Кн - Снс Пнс - «н - Свс Пнс - «н - Свс Пвс - «н - Св
Прим/тки: П - piBeHb антикризовоТ стiйкостi щодо napTHepiB; К - piBeHb антикризовоТ стшкосп щодо конкурен^в; С - piBeHb антикризовоТ стiйкостi щодо споживачiв.
антикризово1 ctimkocti, маркетингово-1нновац1ино1 антикризово! стшкосп, фшансово-швестицшно! антикризово! ст1Икост1, управлшсько! антикризово! ст1Икост1, шформацшно! антикризово! стшкосп, кадрово! антикризово'1 ст1Икост1). Забезпечення зовншньо! антикризово! ст1Икост1 туристичного шдприемства залежить в1д синергетичного ефекту поеднання вс1х Иого складових (антикризово! ст1Икост1 щодо партнер1в, антикризово! ст1Икост1 щодо конкурент1в, антикризово! стшкосп туристичного шдприемства щодо споживач1в).
П1дсумовуючи вищенаведене, можна сказати, що розроблениИ системниИ п1дх1д щодо ощнюван-ня штегрального показника р1вня складових забезпечення зовншньо! та внутршньо! антикризово! стшкосп туристичного шдприемства дае можливкть отримати шформацш щодо структури, динамки, спря-мованост1, достатност1 та результативност1 досл1джу-ваного п1дприемства з метою визначення прюритетних напрям1в i розроблення в1дпов1дних управл1нських за-ход1в iз пiдвищення рiвня складових, враховуючи при цьому особливосп дiяльностi туристичного шдпри-емства.
З метою формування загального уявлення про рь вень забезпечення антикризово! стшкосп туристичних шдприемств у подальших дослiдженнях плануеться ви-значення результуючого показника конкурентно1 пози-цГ1 за рiвнем забезпечення антикризово! стiИкостi туристичного шдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Коюда В. О., Костiна О. М. Напрями та складовi оцн нювання антикризово! стiйкостi промислового тдприемства.
Теоретичн/ i практичн/ аспекти eKOHOMiKU та /нтелектуаль-но(власност/. 2015. Вип. 2 (12). Т. 2. С. 39-47.
2. Рогова В. А. Теоретические основания и формы регу-
лирования антикризисной устойчивости предприятий : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.01. Ростов-на-Дону, 2014. 221 с.
3. Урывская Л. В. Повышение антикризисной устойчивости сельскохозяйственных предприятий в системе государственного регулирования АПК : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. Воронеж, 2010. 197 с.
4. Джерелюк Ю. О. Оцшювання внутршньоТ антикризово! стшкосп туристичного тдприемства. Глобальн/ та на-ц/ональн/ проблеми економ/ки. 2018. Вип. 21. URL: http://global-national.in.ua/issue-21-2018
5. Сталий розвиток регюшв УкраТни / наук. кер. М. З. Згу-ровський. КиТв : НТУУ «КП1», 2009. 197 с. URL: http://activity.wdc.org. ua/ukraine/Isd_ukr-2400dpi-10.pdf
6. Скриль О. К. Синтез механiзмiв управлшня економiч-ною стшкктю тдприемств : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Полтава, 2016. 217 с.
7. Смолякова О. М. Методичне забезпечення оцшювання рiвня економiчноТ стшкосп тдприемств та його прогнозу-вання. Науковий в/сник Херсонського державного ун/верситету. Сер/я:«Економ/чн/ науки». 2015. Вип. 15. Ч. 3. С. 113-117.
8. Семененко О. В., Хмурова В. В. Формування методичного тдходу оцшки економiчноТ стшкосп тдприемства легко! промисловосл. В/сник Хмельницького нац/онального ун/верситету. 2015. Т. 1. № 4. С. 34-39.
9. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях: методы таксономии и факторного анализа. М. : Статистика, 1980. 151 с.
10. Пуцентейло П. Р. Економта i оргашза^я туристично-готельного тдприемництва : навч. поаб. КиТв : Центр учб. лгг., 2007. 344 с.
REFERENCES
Dzhereliuk, Yu. O. "Otsiniuvannia vnutrishnyoi antykryzovoi stiikosti turystychnoho pidpryiemstva" [An assessment of the internal anti-crisis stability of the tourist enterprise]. Hlobalni ta nat-sionalni problemy ekonomiky. 2018. http://global-national.in.ua/ issue-21-2018
Koiuda, V. O., and Kostina, O. M. "Napriamy ta skladovi otsini-uvannia antykryzovoi stiikosti promyslovoho pidpryiemstva" [Areas and components of the assessment of the anti-crisis sustain-
ability of the industrial enterprise]. Teoretychni i praktychni aspekty ekonomiky ta intelektualnoi vlasnosti vol. 2, no. 2 (12) (2015): 39-47.
Plyuta, V. Sravnitelnyy mnogomernyy analiz v ekonomicheskikh issledovaniyakh: metody taksonomii i faktornogo analiza [Comparative multidimensional analysis in economic research: methods of taxonomy and factor analysis]. Moscow: Statistika, 1980.
Putsenteilo, P. R. Ekonomika i orhanizatsiia turystychno-hotel-noho pidpryiemnytstva [Economy and organization of tourism and hotel business]. Kyiv: Tsentr uchb. lit., 2007.
Rogova, V. A. "Teoreticheskiye osnovaniya i formy regu-lirovaniya antikrizisnoy ustoychivosti predpriyatiy" [Theoretical grounds and forms of regulation of anti-crisis sustainability of enterprises]: dis.... kand. ekon. nauk:08.00.01, 2014.
"Stalyi rozvytok rehioniv Ukrainy" [Sustainable development of regions of Ukraine]. http://activity.wdc.org.ua/ukraine/ Isd_ukr-2400dpi-10.pdf
Semenenko, O. V., and Khmurova, V. V. "Formuvannia meto-dychnoho pidkhodu otsinky ekonomichnoi stiikosti pidpryiemstva lehkoi promyslovosti" [Formation of a methodical approach to
assessing the economic stability of light industry enterprises]. Vis-nyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu vol. 1, no. 4 (2015): 34-39.
Skryl, O. K. "Syntez mekhanizmiv upravlinnia ekonomich-noiu stiikistiu pidpryiemstv" [Synthesis of mechanisms for managing economic stability of enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2016.
Smoliakova, O. M. "Metodychne zabezpechennia otsiniuvan-nia rivnia ekonomichnoi stiikosti pidpryiemstv ta yoho prohnozu-vannia" [Methodical providing of estimation of level of economic stability of the enterprises and its forecasting]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia : Ekonomichni nauky vol. 3, no. 15 (2015): 113-117.
Uryvskaya, L. V. "Povysheniye antikrizisnoy ustoychivosti sel-skokhozyaystvennykh predpriyatiy v sisteme gosudarstvennogo regulirovaniya APK" [Increase of anti-recessionary stability of agricultural enterprises in the system of state regulation of agroindus-trial complex]: dis.... kand. ekon. nauk : 08.00.05, 2010.
УДК 339.187.44
ФРАНЧАЙЗИНГ ЯК 1НТЕГРОВАНА ФОРМА ОРГАН1ЗАЦН Б1ЗНЕСУ
© 2018
ГОНЧАРЕНКО М. Л.
УДК 339.187.44
Гончаренко М. Л. Франчайзинг як штегрована форма оргажзацм бiзнесу
Мета cmammi полягае в обГрунтувант можливостей використання франчайзингу для ефективно/ штеграци шдприемств у ринковй економщ^ Проведено досл'дження сутност'! франчайзингових в'дносин i3 розглядом 1х сторичного формування та сучасного правового вiдображення. Приведено особливостi таких взаемов'дносин для франчайзера та франчайз в рамках формування двох бвнес-моделей франчайзингу та рЗних тишв платежiв за франшизу. Визначено, що франчайзинг передбачае штегративш зв'язки, як налагоджуються мiж представниками великого та малого б'внесу протягом певного пероду часу, формуючи для кожно: зi сторiн деяк позитивш та негативш моменти взаемоди. Пропонуеться про-водити аналв економ'мних проблем, як призводять до затримок формування франчайзингових схем як на державному, так iмсцевому р'внях. Ключов'! слова: франчайзинг, франчайзер, франчайзi, франшиза, франчайзинговiв'дносини. Рис.: 1. Табл.: 1. Б'бл.: 12.
Гончаренко МаргаритаЛеон'д'юна - кандидат економiчниxнаук, доцент, доцент кафедри економ'ши та органiзацiiд'тльностi суб'ект'в господа-рювання, Укранська шженерно-педагог'нна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харщ 61003, Украна) E-mail: mgoncharenko555@gmail.com
УДК 339.187.44
Гончаренко М. Л. Франчайзинг как интегрированная форма организации бизнеса
Цель статьи состоит в обосновании возможностей использования франчайзинга для эффективной интеграции предприятий в рыночной экономике. Проведено исследование сущности франчайзинговых отношений с рассмотрением их исторического формирования и современного правового отображения. Приведены особенности таких взаимоотношений для франчайзера и франчайзи в рамках формирования двух бизнес-моделей франчайзинга и разных типов платежей за франшизу. Выявлено, что франчайзинг предусматривает интегративные связи, которые налаживаются между представителями большого и малого бизнеса на протяжении определенного периода времени, формируя для каждой из сторон некоторые положительные и негативные моменты взаимодействия. Предлагается проводить анализ экономических проблем, приводящих к задержкам формирования франчайзинговых схем как на государственном, так и региональном уровнях. Ключевые слова: франчайзинг, франчайзер, франчайзи, франшиза, франчайзинговые отношения. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 12.
Гончаренко Маргарита Леонидовна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: mgoncharenko555@gmail.com
UDC339.187.44
Goncharenko M. L. Franchising as an Integrated Form of Business Organization
The article is aimed at substantiating the possibilities of using franchising for effective integration of enterprises in the market economy. A study on the essence of franchising relations with consideration of their historical formation and the current legal representation was carried out. Features of such relationships for franchisor and franchisees in the form of two business models of franchising together with different types of payments for franchise have been provided. It has been identified that franchising allows for integrative relations, which are established between the representatives of big and small business over a certain period of time, forming for each party some positive and negative moments of interaction. It is proposed to carry out an analysis of economic problems leading to delays in the formation of franchising schemes at both the State and regional levels.
Keywords: franchising, franchisor, franchisee, franchise, franchising relations.
Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 12.
Goncharenko Margaryta L. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Organization of Activities of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str, Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: mgoncharenko555@gmail.com
