CC BY
52
14. Chemyavskaya, S.A. the role of audit in the enterprise management /S.A. Chemyavskaya, Bulakh A.P., Shmyglenko E.N.// In the book: ways of increase of efficiency of economic and social activities of cooperative organizations. Materials of the X International scientific and practical conference. 2015. P.30-34.
15. Aksenova Zh.A. Economic analysis: Proc. allowance / Aksenova Zh.A., Glushchenko T.E., Ishchenko O.V., Salii V.V. -Krasnodar, Research Center Academy of Knowledge.2020. - 128 pages.
16. Kruglyak, Z. I. Development of methods for accounting for state aid in the livestock sector / Z. I. Kruglyak, V. R. Kruglyak // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 5 (34). - S. 124-129.
17. Socio-economic aspects of ensuring food security (based on materials from the Krasnodar Territory). Chernyavskaya S.A. Dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences / Kuban State Agrarian University. Krasnodar, 2001.
18. Kokorev, N. A. Some issues of accounting for the use of state support funds in the agrarian sector of Russia / N. A. Koko-rev, V. A. Matchinov, A. N. Frolova // Forecasting methods in engineering and technology: collection of articles of the International Scientific and practical conference, Tyumen, February 20, 2018. - Tyumen: Aeterna Limited Liability Company, 2018. - P. 56-58.
19. Tsygankov, K. Yu. Fundamentals of accounting (brief). / K.Yu.Tsygankov - Moscow: Master, SIC INFRA-M, 2015. - 152 p.
EDN: UNYOPS
С.А. Чернявская - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, docsveta17@gmail.com,
S.A.Chernavskaya - Doctor of Economic Sciences, Professor of the Department of accounting theory, FSBEI HE Kuban SAU;
А.В. Мазов - студент экономического факультета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,
A. V. Mazov - student of the faculty of economics, FSBEI HE Kuban SAU;
С.Е. Жданов - студент экономического факультета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,
S.E. Zhdanov - student of the faculty of economics, FSBEI HE Kuban SAU.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ANALYSIS OF FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITIES OF AGRICULTURAL ORGANIZATION
Аннотация. Финансово-экономический анализ играет важную роль, поскольку выявляет существующие проблемы и предлагает способы их решения. В представленной работе нами был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ОАО «Племзавод «Урожай» - сельскохозяйственной организации, расположенной в Каневском районе Краснодарского края. Сельское хозяйство является важнейшей отраслью народного хозяйства. Развитие данной отрасли влияет не только на экономику края и страны, а также обеспечивает их продовольственную безопасность. Мы провели анализ ряда ключевых показателей, характеризующих деятельность экономического субъекта. Расчеты были выполнены на основе данных бухгалтерской отчетности исследуемого хозяйства за 2016 - 2020 гг. На основе полученных результатов можно будет сделать вывод о эффективности деятельности исследуемых организаций и сформулировать вывод о ситуации в отрасли сельского хозяйства в настоящее время в сравнении с предшествующими годами.
Abstract. Financial and economic analysis plays an important role because it identifies existing problems and suggests ways to solve them. In the presented work, we conducted an analysis of financial and economic activities on the example of JSC «Plemzavod «Urozhai» - an agricultural organization located in the Kanevsky district of the Krasnodar Territory. Agriculture is the most important branch of the national economy. The development of this industry affects not only the economy of the region and the country, but also ensures their food security. We have analyzed a number of key indicators characterizing the activity of an economic entity. The calculations were performed on the basis of the accounting statements of the studied farm for 2016-2020. Based on the results obtained, it will be possible to draw a conclusion about the effectiveness of the activities of the organizations under study and formulate a conclusion about the situation in the agricultural sector at the present time in comparison with previous years.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, сельское хозяйство, растениеводство, животноводство, экономический анализ.
Keywords: accounting, agriculture, crop production, animal husbandry, economic analysis.
ОАО «Племзваод «Урожай» является предприятием, осуществляющим производство продукции растениеводства, животноводства и продуктов их переработки в агропромышленном комплексе. Осуществляет реализацию товаров и услуг на территории Краснодарского края, Московской области и тесно сотрудничает с предприятиями, осуществляющими деятельность по переработке продукции растениеводства и животноводства. Исследуемый сельхозтоваропроизводитель находится в Каневском районе Краснодарского края.
Сельское хозяйство является важнейшей отраслью народного хозяйства. Развитие данной отрасли влияет не только на экономику края и страны, а также обеспечивает их продовольственную безопасность. Мы провели анализ ряда ключевых показателей, характери-
зующих деятельность экономического субъекта. В таблице 1 отражены сведения о ресурсах ОАО «Племзавод «Урожай».
Таблица 1 - Ресурсы ОАО «Племзавод «Урожай»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. Абсолютное отклонение (+/-), 2020 г. от Относительное отклонение (%, раз), 2020 г. к
2016 г. 2019 г. 2016 г. 2019 г.
Среднегодовая численность работников, чел. 521 520 554 523 526 5 3 100,96 100,57
из них занятых в основном производстве, чел. 470 458 494 470 473 3 3 100,72 100,72
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 1184252 1209657 1218847 1348280 1239547 55295 -108733 104,67 91,94
в т. ч. производственных, тыс. руб. 1065827 1088691 1096962 1213452 1115592 49766 -97860 104,67 91,94
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. 910214 1141081 1539141 1960373 2265138 1354924 304766 в 2,5 раза 115,55
Производственные затраты, тыс. руб. 682253 578125 990 613 1071465 961330 279077 -110135 140,91 89,72
в т. ч. материальные, тыс. руб. 423992 313366 692293 708740 588759 164767 -119981 138,86 83,07
на оплату труда, тыс. руб. 140039 148597 168427 210343 219813 79774 9470 156,97 104,50
Из таблицы 1 следует, что среднегодовая стоимость материальных оборотных средств в 2020 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. в 2,5 раза или на 1 354 929 тыс. руб.; по сравнению с 2019 г. на 15,55% или на 304 766 тыс. руб. При этом производственные затраты также имеют тенденцию к росту. В 2020 г. они увеличились по отношению к 2016 г. на 40,91% или на 279 077 тыс. руб.; сократились на 10,28% или на 110 135 тыс. руб. по сравнению с 2019 г. Рост среднегодовой стоимости материальных оборотных средств и производственных затрат связан, в первую очередь, с инфляционным фактором (удорожание материалов, семян, удобрений; рост номинальной заработной платы и др.).
Рассмотрим финансовые результаты деятельности, представленные в таблице 2.
Таблица 2 - Результаты деятельности ОАО «Племзавод «Урожай», тыс. руб.
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. Абсолютное отклонение (+/-), 2020 г. от Относительное отклонение (%, раз), 2020 г. к
2016 г. 2019 г. 2016 г. 2019 г.
Выручка от продаж 1399940 810681 841162 1549136 1615472 215532 66336 115,40 104,28
Валовая прибыль 728011 363203 345147 554164 806196 78185 252032 110,74 145,48
Прибыль (убыток) от продаж 686737 317662 283036 484553 738065 51328 253512 107,47 152,32
Прибыль (убыток) до налогообложения 711738 420566 354840 503343 726914 15176 223571 102,13 144,42
Чистая прибыль (убыток) 677856 399679 348776 485331 695766 17910 210435 102,64 143,36
Выручка от продаж в 2020 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 15,4 % или на 215 532 тыс. руб.; по сравнению с 2019 г. на 4,28 % или на 66 336 тыс. руб. Чистая прибыль в 2020 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. на 17 910 тыс. руб. или на 2,64 %; по сравнению с 2019 г. на 43,36 % или на 210 435 тыс. руб. Эти изменения обусловлены, в первую очередь, ростом цен на реализуемую продукцию. В целом можно заявить об увеличении сумм финансовых результатов в ОАО «Племзавод «Урожай» за исследуемый период, однако стоит отметить, что рост финансовых результатов ниже роста производственных затрат и среднегодовой стоимости материальных оборотных средств. Чтобы определить влияние изменений рассмотренных показателей на результативность деятельности организации, проведем анализ показателей деловой активности исследуемого хозяйства (таблица 3).
Таблица 3 - Показатели, характеризующие деловую активность
ОАО «Племзавод «Урожай»
Абсолютное отклоне- Относительное отклоне-
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. ние (+/-), 2020 г. от ние (%, раз), 2020 г. к
2016 г. 2019 г. 2016 г. 2019 г.
Средняя величина всего
капитала, тыс. руб. 1905227 2124922 2513736 3064020 3663015 1757788 598995 192,26 119,55
Выручка от продаж, тыс. руб. 1399940 810681 841162 1549136 1615472 215532 66336 115,40 104,28
Прибыль до налогообложе-
ния, тыс. руб. 711738 420566 354840 503343 726914 15176 223571 102,13 144,42
Фондоотдача, руб. 1,18 0,67 0,69 1,15 1,30 0,12 0,15 110,25 113,43
Годовая производительность труда, тыс. руб. 2 687 1 559 1 518 2 962 3 071 384 109 114,30 103,69
Число оборотов: - всего капитала 0,73 0,38 0,33 0,51 0,44 -0,29 -0,06 60,02 87,23
- собственного капитала 0,76 0,36 0,32 0,50 0,43 -0,33 -0,08 56,34 85,04
- оборотных средств 1,54 0,71 0,55 0,79 0,71 -0,82 -0,08 46,37 90,25
- запасов 2,55 1,04 0,69 1,20 1,19 -1,36 -0,01 46,61 99,51
- дебиторской задолженности 4,38 2,10 2,77 1,82 1,78 -2,60 -0,04 40,60 97,99
- кредиторской задолженности 80,74 10,27 10,32 109,74 199,27 118,52 89,53 в 2,5 раза 181,58
Период оборота, дней: - всего капитала 497 957 1091 722 828 331 106 166,61 114,64
- собственного капитала 480 1009 1124 724 852 372 127 177,49 117,59
- оборотных средств 237 514 668 462 512 275 50 в 2,2 раза 110,80
- запасов 143 352 527 305 307 164 2 в 2,1 раза 100,49
-дебиторской задолженности 83 174 132 201 205 122 4, в 2,5 раза 102,05
-кредиторской задолженности 5 36 35 3 2 -3 -1 40,52 55,07
Рентабельность, %
- всего капитала 37,36 19,79 14, 12 16,43 19, 84 -17,51 3,42 х х
- собственного капитала 38,66 18,77 13,70 16,37 19,28 -19,38 2,91 х х
- продаж 52,00 44,80 41,03 35,77 49,90 -2,10 14,13 х х
Фондоотдача в 2020 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. на 0,12 руб. или на 10,25 %; по сравнению с 2019 г. на 0,15 руб. или на 13,43 %, что связано с более высокими темпами роста выручки по сравнению с ростом среднегодовой стоимости основных средств. Поскольку численность работников не изменялась, то увеличение объемов полученной выручки также привело к росту годовой производительности труда в стоимостном измерении. Наблюдается уменьшение числа оборотов по ряду показателей оборачиваемости. Например, коэффициент оборачиваемости капитала (всего) в 2020 г. сократился по сравнению с 2016 г. на 39,98 % или на 0,29; по сравнению с 2019 г. на 12,73 % или на 0,06. Причиной этому является низкий темп роста выручки на фоне существенно растущей стоимости активов. Существенное сокращение показателей оборачиваемости привело к увеличению периодов оборота. В частности, период оборота всего капитала увеличился в 2020 г. по сравнению с 2016 г. на 66,61 % или на 331 дней; по сравнению с 2019 г. на 14,64 % или на 106 дней. Эти изменения также отразились и на рентабельности, которая также сократилась.
Рассмотрим, как изменения показателей деловой активности отразились на уровне финансовой устойчивости и платежеспособности исследуемого хозяйства (таблица 4).
Коэффициент концентрации собственного капитала находится на крайне высоком уровне (89-97% активов организации сформированы за счет собственных средств). С одной стороны, это положительно характеризует финансовую устойчивость организации, с другой стороны, отказ от привлечения заемного капитала является отказом от дополнительного источника финансирования, который мог бы обеспечить рост доходов. Также видно, что собственные средства существенно превышают заемные (от 8,48 до 31,83 раз), а запасы и оборотные средства в целом в достаточной мере обеспечены собственными средствами.
Таблица 4 - Показатели, характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность ОАО «Племзавод «Урожай»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. Абсолютное отклонение (+/-), 2020 г. от Относительное отклонение (%, раз), 2020 г. к
2016 г. 2019 г. 2016 г. 2019 г.
Собственные средства -всего, тыс. руб. 1840838 2240517 2589293 3074624 3770390 1929552 695766 в 2 раза 122,63
в том числе собствен-
ные оборотные средства, тыс. руб. 851278 1262395 1618225 1838398 2311535 1460257 473137 в 2,7 раза 125,74
Заемные средства, тыс. руб. 72389 96099 101562 362560 118455 46066 -244105 163,64 32,67
в том числе кредитор-
ская задолженность,
руб. 17338 78961 81469 14116 8107 -9231 -6009 46,76 57,43
Коэффициенты:
- концентрации собственного капитала 0,96 0,96 0,96 0,89 0,97 0,01 0,08 100,77 108,39
- соотношения соб-
ственных и заемных
средств 25,43 23,31 25,49 8,48 31,83 6,40 23,35 125,17 в 3,8 раза
- обеспеченности запа-
сов собственными сред-
ствами 1,55 1,61 1,33 1,42 1,63 0,08 0,21 104,90 114,76
- обеспеченность всех
оборотных средств собственными средствами 0,92 0,93 0,94 0,84 0,95 0,03 0,11 102,99 113,63
- абсолютной ликвидно-
сти 0,77 1,99 1,99 0,04 0,10 -0,67 0,06 13,07 240,43
- быстрой ликвидности 5,18 6,00 4,99 2,40 51,17 45,98 48,77 в 10 раз в 21 раз
- текущей ликвидности 12,76 14,14 16,93 6,07 130,99 118,23 124,92 в 10 раз в 22 раза
Анализируя ликвидность можно отметить, что в 2019 - 2020 гг. организация потеряла абсолютную ликвидность, что связано с существенным сокращением денежных средств и отсутствием краткосрочных финансовых вложений. Это означает, что в краткосрочном периоде организация может быть неспособна погасить свои обязательства. При этом показатели быстрой и текущей ликвидности многократно превышают нормативное значение, что обеспечивает платежеспособность экономического субъекта в средне- и долгосрочном периодах.
Проанализируем внешние факторы, которые необходимо учитывать исследуемому хозяйству для принятия управленческих решений (рисунок 1).
Р (роМйса!) Политический фактор
1- Несовершенство правовой и судебной систем
2. Недостаточность государственных инвестиций в отрасль сельского хозяйства
3. Стабильность политической системы
4. Возможные политические изменения
Ж ( есоюшк а!) Эковомеческий фактор
1- Динамика экономики
2. Налоговые ставки и льготы
3. Курс национальной валюты
4. Инфляция 5. Покупательная способность насел ения б . Высокие процентные ставки по кредитам
7_ Благоприятные юшматические условия для ведения хозяйства 8. Инвестиционный климат страны 9. Возможные изменения в экономике
S {social) Социальный фактор
1. Высокие показатели прироста населения крал (рабочая сила, потребители)
2. Уровень жизни населения
3. Наличие специалистов высокой квалификации в области сельского хозяйства
4. Изменения социально-культурного
характера (изменение предпочтений,
моды, вкусов, потребностей населения).
Т (^ес1шо1о§1са1) Технологнческнй фактор
1. Зависимость от погодных условий
(засуха, дожди, град и т.д.) 2. Автоматизированные технологии в растениеводстве и животноводстве 3. Изношенность используемого
оборуд ов ания 4. Технологические изменения
Рисунок 1 - PEST-анализ ОАО «Племзавод «Урожай»
Анализ факторов внешней финансовой среды в системе PEST - анализа позволил определить и сгруппировать макроэкономические факторы, которые играют важную роль в стратегическом планировании предприятия. Все исследуемые внешние факторы являются существенными и могут оказать влияние на деятельность организации. Менеджеры организации должны обращать внимание на приведенные факторы при планировании.
Проведем SWOT-анализ объекта исследования (рисунок 2).
S Сильные стороны: 1. Финансовая автономия (отсутствие долгосрочных обязательств, низкий объем краткосрочных обязательств) 2. Высокие показатели рентабельности 3. Устойчивое место на рынке 4. Широкий спектр деятельности W Слабые стороны: 1. Использование устаревшей техники 2. Высокие риски 3. Отсутствие заемных источников (неполная реализация производственного потенциала)
O Возможности: 1. Рост цен на продукцию растениеводства и животноводства 2. Повышение спроса на производимую продукцию 3. Увеличение объемов производства 4. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 5. Благоприятная экономическая ситуация в стране T Угрозы: 1. Изменение климата или погодных условий 2. Потеря ключевых работников 3. Воздействие экономических колебаний 4. Потеря ключевых контрагентов 5. Неурожай, падеж скота 6. Появление новых конкурентов
6. Снижение налогового бремени
Рисунок 2 - SWOT-анализ ОАО «Племзавод «Урожай»
Далее необходимо перечень управленческих решений, которые помогут использовать сильные стороны, учесть слабые стороны, реализовать возможности и предотвратить угрозы:
- сильные стороны и возможности: Расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение новых рынков, поиск выгодных инвестиционных проектов, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, финансирование новых технологий;
- сильные стороны и угрозы: предоставление долгов контрагентам (дебиторская задолженность) для сохранения партнерских отношений, приобретение страховки от непредвиденных случаев, повышение оплаты труда работников организации. Слабые стороны и возможности: Обновление используемой техники, привлечение заемных средств (как долгосрочных, так и краткосрочных), создание резерва на обновление основных средств и технологий производства;
- слабые стороны и угрозы: Открытие новых видов деятельности (диверсификация), снижение цен на реализуемую продукцию, смена основного вида деятельности.
Таким образом, СИВ - линия силы, т.е. мероприятия, которые необходимо проводить для того, чтобы стать еще лучше. СИУ - линия защиты, показывающая, какие преимущества могут защитить от неконтролируемых внешних факторов. СЛВ - линия улучшения, которая помогает использовать возможности для нивелирования недостатков. И, наконец, СЛУ - линия предупреждения, отражающая ряд мер, предупреждающие будущие риски.
Оценим стратегическое положение посредством балльной оценки критериев методов SPACE (таблица 5)
Таблица 5 - SPACE-анализ ОАО «Племзавод «Урожай»
Критерии Оценка Весомость Обобщенная оценка баллов
Финансовая сила предприятия
Рентабельность инвестиций 3 0,4 1,2
Финансовая автономия 6 0,2 1,2
Платежеспособность предприятия 4 0,1 0,4
Уровень финансового риска 6 0,1 0,6
Общая оценка 3,4
Конкурентоспособность предприятия
Чистая рентабельность реализованных услуг 4 0,3 1,2
Чистая рентабельность производства 3 0,2 0,6
Доля рынка 2 0,1 0,2
Продолжение талицы
Конкурентоспособность услуг 4 0,2 0,8
Использование ОПФ 5 0,2 1
Общая оценка 3,8
Привлекательность отрасли
Уровень прибыли 4 0,4 1,6
Стадия жизненного цикла отрасли 5 0,3 1,5
Зависимость развития отрасли от конъюнктуры 4 0,3 1,2
Общая оценка 4,3
Стабильность отрасли
Стабильность прибыли 3 0,5 1,5
Уровень развития инновационной деятельности 2 0,3 0,6
Маркетинговые и рекламные возможности 4 0,2 0,8
Общая оценка 2,9
На рисунке 3 графически представлена стратегия развития исследуемой организации.
ФС
5
СО
Рисунок 3 - SPACE-матрица стратегии развития ОАО «Племзавод «Урожай»
Определим вектор стратегического развития ОАО «Племзавод «Урожай»: ПО - КП = 4,3 - 3,8 = 0,5 ФС - СО = 3,4 - 2,9 = 0,5
Таким образом, ОАО «Племзавод «Урожай» следует придерживаться агрессивной стратегии развития. Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Приоритет направлен на расширение производства и продаж; ценовую войну с конкурентами; освоение новых секторов рынка и продвижение брендов.
Источники:
1. Белоусова, А.В. Формирование продовольственной подсистемы региона и инструменты ее развития / А.В. Белоусова, С.А. Чернявская. // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5 «Экономика». - 2011 г. - № 4. - С. 125-131.
2. Власенко Е.А. Отдельные аспекты анализа доходов и расходов сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / Власенко Е.А., Чернявская С.А., Гончарова Н.В. // Финансовая экономика. 2019. № 6. С. 82-88.
3. Колесниченко А.Б. Состав, структура, динамика и эффективность использования оборотного капитала в аграрных формированиях Краснодарского края / Колесниченко А.Б., Чернявская С.А., Чернышов Д.С., Коркина А.В.// Естественно-гуманитарные исследования. 2021. № 34 (2). С. 239-244.
4. Колесниченко А.Б. Отдельные аспекты организации учета и анализа затрат в животноводстве (молочное скотоводство) / Колесниченко А.Б., Чернявская С.А.// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2017. № 127. С. 651-673.
5. Колесниченко А.Б.: Развитие бухгалтерского учета и анализа эффективности использования оборотного капитала в аграрных формированиях: монография / С Колесниченко А.Б., Чернявская С.А.- Краснодар : КубГАУ, 2021. - 112 с.
6. Миронов, О.А. Рентабельность как ключевой фактор оценки эффективности работы экономических субъектов / О.А. Миронов, С.А. Чернявская // В сборнике: Современная экономика и ее информационное обеспечение: состояние, проблемы и перспективы развития материалы Международной научной конференции молодых ученых и преподавателей вузов. 2019. С. 246-249.
7. Небавская, Т.В. Организация оперативного планирования и управленческого контроля в отрасли животноводства / Т.В. Небавская, С.А. Чернявская // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 111. С. 1767-1780.
8. Прохорова, В.В. Субрегиональные аспекты структуризации хозяйственного пространства современной России / В.В. Прохорова, С.А. Чернявская // Бизнес в законе. 2010. № 1. С. 235-237.
9. Торчинова, О.В. Субрегиональная система как интегрированный субъект экономических отношений / О.В. Торчинова, С.А. Чернявская // TerraEconomicus. 2009. Т. 7. № 2-2. С. 200-204.
10. Чернявская С.А. Субрегиональная система как результат спецификации экономических отношений / TerraEconomicus. 2009. Т. 7. № 3-2. С. 68-70.
11. Чернявская, С. А. Организация учета и анализа производственных затрат в растениеводстве в условиях автоматизированного учета / С. А. Чернявская, Власенко Е.А., Суюковская Н.Е., Парафесь Е.А. // Вестник Академии знаний. 2018. № 26 (6). С. 360-366.
12. Небавская, Т.В. Об учете финансового результата/ Т.В. Небавская, С.С. Колотий // В сборнике: Актуальные направления развития учетно-аналитической системы аграрных формирований в условиях экономических преобразований в России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции . 2021. С. 27-32.
13. Небавская, Т.В. Связь учетной политики и финрезультата/ Т.В. Небавская, С.С. Колотий // В сборнике: Поколение будущего: взгляд молодых ученых- 2020. Сборник научных статей 9-й Международной молодежной научной конференции: в 5-и томах. Юго-Западный государственный университет. Курск, 2020. С. 125-130.
14. Чернявская, С.А. Роль ревизии в управлении предприятием /С.А. Чернявская, Булах А.П., Шмыгленко Е.Н.// В сборнике: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций. Материалы Х Международной научно-практической конференции. 2015. С.30-34.
15. Аксенова Ж.А. Экономический анализ: Учеб. пособие / Аксенова Ж.А., Глущенко Т.Е., Ищенко О.В., Салий В.В. - Краснодар, НИЦ Академия знаний.2020. - 128 стр.
16. Социально-экономические аспекты обеспечения продовольственной безопасности (по материалам краснодарского края). Чернявская С.А. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Кубанский государственный аграрный университет. Краснодар, 2001.
References:
1. Belousova, A.V. Formation of the food subsystem of the region and tools for its development / A.V. Belousova, S.A. Chernyavskaya. // Bulletin of the Adygea State University. Series 5 «Economics». - 2011 - No. 4. - S. 125-131.
2. Vlasenko EA Some aspects of the analysis of income and expenses of agricultural organizations of the Krasnodar Territory / Vlasenko EA, Chernyavskaya SA, Goncharova N.V. // Financial economics. 2019.No 6.P. 82-88.
3. Kolesnichenko A.B. Composition, structure, dynamics and efficiency of using working capital in agrarian formations of the Krasnodar Territory / Kolesnichenko A.B., Chernyavskaya S.A., Chernyshov D.S., Korkina A.V. // Natural and humanitarian research. 2021. No. 34 (2). S. 239-244.
4. Kolesnichenko A.B. Selected aspects of the organization of accounting and cost analysis in animal husbandry (dairy cattle breeding)/ Kolesnichenko A.B., Chernyavskaya S.A.// Polythematic network electronic scientific journal of Kuban state agrarian University. 2017. No. 127. P. 651-673.
5. Kolesnichenko A.B .: Development of accounting and efficiency analysis the use of working capital in agricultural formations: monograph / S Kolesnichenko A.B., Chernyavskaya S.A. - Krasnodar: KubGAU, 2021. - 112 p.
6. Mironov, O.A. Profitability as a key factor in evaluating the performance of economic entities / O.A. Mironov, S.A. Chernyavskaya // In the collection: Modern Economics and its information support: state, problems and development prospects materials of the International Scientific Conference of young scientists and university professors. 2019.S. 246-249.
7. Nebavskaya, T.V. Organization of operational planning and management control in the livestock industry / T.V. Nebavskaya, S.A. Chernyavskaya // Political Mathematical Electronic Scientific Journal of the Kuban State Agrarian University. 2015. No. 111. S. 1767-1780
8. Prokhorova, VV. Subregional aspects of the structuring of the economic space of modern Russia / V.V. Prokhorova, S.A. Chernyavskaya // Business in law. 2010. No. 1. S. 235-237. 11. Torchinova, O.V. Subregional system as an integrated subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya // Terra Economicus. 2009. V. 7. No. 2-2. S. 200-204.
9. Torchinova, O. V. Subregional system as an integrated subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya // Terra Economicus. 2009. T. 7. No. 2-2. S. 200-204.
10. Chernyavskaya, S. A. Organization of accounting and analysis of production costs in crop production in the conditions of automated accounting./ S. A. Chernyavskaya, Vlasenko E. A. Sulkowska N. E. Parafes E. A.//Bulletin Of the Academy of knowledge. 2018. № 26 (6). P. 360-366..
11. Chernyavskaya S.A. Accounting and analysis of financial results / Chernyavskaya S.A., Vlasenko E.A., Bondarenko E., Gavrilov A. // Natural-Humanitarian Studies. 2020. No. 1 (27).
12. Nebavskaya, T.V. Accounting for financial results / T.V. Nebavskaya, S.S. Kolotiy // In the collection: Actual directions of development of the accounting and analytical system of agrarian formations in the context of economic transformations in Russia. Materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference. 2021.S. 27-32.
13. Nebavskaya, T.V. The connection between accounting policies and financial results / T.V. Nebavskaya, S.S. Kolotiy // In the collection: Generation of the future: the view of young scientists - 2020. Collection of scientific articles of the 9th International Youth Scientific Conference: in 5 volumes. Southwest State University. Kursk, 2020.S. 125-130.
14. Chernyavskaya, S.A. the role of audit in the enterprise management /S.A. Chernyavskaya, Bulakh A.P., Shmyglenko E.N.// In the book: ways of increase of efficiency of economic and social activities of cooperative organizations. Materials of the X International scientific and practical conference. 2015. P.30-34.
15. Aksenova Zh.A. Economic analysis: Proc. allowance / Aksenova Zh.A., Glushchenko T.E., Ishchenko O.V., Salii V.V. - Krasnodar, Research Center Academy of Knowledge.2020. - 128 pages.
16. Socio-economic aspects of ensuring food security (based on materials from the Krasnodar Territory). Chernyavskaya S.A. Dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences / Kuban State Agrarian University. Krasnodar, 2001.
