CC BY
16
стиций на рассмотрение самого частного сектора. Существуют также специальные налоговые схемы, предназначенные для малых и средних инновационных предприятий (например, программа EUROSTARS), стартовых предприятий и предприятий, осуществляющих исследовательскую кооперацию, а также для новых высокотехнологичных фирм. Авторы рекомендуют переориентировать стратегию поддержки НИР с общего подхода прежде всего на отрасли высокой технологии. По их мнению, концентрация и целевое направление усилий в области НИР столь же важны, как и увеличение их масштабов.
И.Г. Минервин
2011.03.041-045. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И РАЗРАБОТКАМИ. (Сводный реферат).
1. Emerging and new approaches to R&D management / Brzustow-ski T., Butter J., Leung F., Linton J.D., Smith J. // R a. D management. -Oxford, 2010. - Vol. 40, N 1. - P. 1-3.
2. LEUNG F. New paradigms for the future: Keynote perspectives from the R&D Management Conference 2008 // Ibid. - P. 4-9.
3. STÜER Ch., HÜSIG S., BIALA S. Integrating art as trans-boundary element in a radical innovation framework // Ibid. - P. 10-18.
4. TAO L., PROBERT D., PHAAL R. Towards an integrated framework for managing the process of innovation // Ibid. - P. 19-30.
5. FORD S., GARNSEY E., PROBERT D. Evolving corporate entrepreneurship strategy: Technology incubation at Philips // Ibid. -P. 81-90.
Серия статей отражает тематику конференции по проблемам управления НИР, организованной в 2008 г. Университетом Оттавы и Национальным исследовательским советом (НИС) Канады.
Во вступительной статье, написанной членами оргкомитета конференции (1), отмечается растущий международный интерес к развитию теории и практики управления НИР. Основная тенденция состоит в стремлении к ускорению использования новых знаний и повышению разнообразия их источников и на этой основе ускорению инноваций. Как отмечает сотрудница НИС Канады Ф. Лиюнг (2), эффективное решение сегодняшних проблем требует изменения подходов с учетом новых реальностей и условий, к числу кото-
рых относится расширение возможностей в результате международного сотрудничества.
Сегодня новые технологии и социальные сети позволяют преодолевать существовавшие ранее географические, организационные и технологические барьеры. При этом объем информации и знаний, которыми необходимо управлять, значительно расширился, области исследований становятся более неопределенными, а решения сложных проблем требуют мультидисциплинарного подхода и новаторского мышления. Одновременно возникают новые задачи, связанные с управлением сложными глобальными партнер-ствами и операциями, разнообразным составом исследовательских коллективов, с решением проблем интеллектуальной собственности при множестве партнеров, с изменением самих функций и компетенций подразделений НИР.
В качестве новых подходов выделяются следующие.
1. Все большее распространение получает практическое применение модели открытых инноваций, которая признается как эффективный способ поиска новых идей и экономии затрат.
2. В практике осуществления НИР расширяется применение методов технологического прогнозирования и предвидения, а также сбора конкурентной информации и их адаптация к потребностям бизнеса.
3. Составным элементом практики управления НИР становятся также методы, основанные на применении программных средств, и системы обучения их применению.
4. В управлении НИР используется на постоянной основе обратная информация, поступающая от спонсоров и стейкхолдеров, что служит укреплению связи между исполнителями НИР и их клиентурой (1, с. 2).
Как отмечалось на конференции, экономическая необходимость заставляет по-новому организовывать исследовательские процессы. На примере фармацевтической промышленности было показано, что традиционные организационные формы устарели, масштабы и глубина сегодняшних проблем слишком велики даже для отдельных групп и отраслей. Идет поиск новых моделей и организационных структур, одной из которых является государственно-частные партнерства.
В этой связи подчеркивается уникальная роль НИС Канады в ускорении инновационного процесса. НИС выполняет стратегическую функцию, осуществляя связи с университетами и промышленностью и обеспечивая мультидисциплинарный подход к решению проблем и доведение новых идей до их рыночного использования. НИС способствует развитию региональных технологических кластеров, помогая создавать современную инфраструктуру, привлекая высококвалифицированный персонал и создавая условия для развития мелких и средних предприятий. Региональные отделения НИС располагаются рядом с университетскими и другими исследовательскими центрами, укрепляя тем самым местный научный и образовательный потенциал. Ключевые отраслевые стратегии (в аэрокосмической, фармацевтической, информационно-коммуникационной и других отраслях) осуществляются через партнерства, а также национальные программы по биопродуктам, нанотехнологии, новым материалам и др. Инновационные партнерства действуют также в традиционных сырьевых отраслях, лесном хозяйстве.
Роль НИС в повышении канадской конкурентоспособности заключается в содействии коммерциализации инноваций с помощью управления интеллектуальной собственностью, передачи технологии, разработки стандартов, поддержки партнерств путем предоставления услуг, а также через Канадский институт научной и технической информации.
Группа немецких специалистов из Университета г. Регенс-бург и компании «Vodafone» (3) описывают опыт исследовательского подразделения «Vodafone Group R&D», сосредоточив внимание на радикальных инновациях, означающих освоение новых технологий и проникновение в новые сферы бизнеса. Опыт показывает, что реализация радикальных инноваций и получение максимальных выгод требуют наряду с оперативным бизнесом, эксплуатирующим имеющиеся технологии, организации исследовательского бизнеса. Исследовательское подразделение должно быть самостоятельным, чтобы создавать собственные бизнес-процессы и культуру, но тесно связанным с оперативным бизнесом через высший менеджмент, который является ключевым элементом, обеспечивающим сбалансированность усилий и обмен знаниями. Поиску радикальных инноваций способствует независимая культура, помо-
гающая развитию индивидуальных способностей, формированию творческого подхода и терпимости к неудачам.
Проведенное авторами исследование показало, что крупные компании способны успешно внедрять радикальные инновации и создавать для этого необходимый потенциал при условии тщательной предварительной подготовки и постоянного мониторинга. Один из подходов связан со следующим процессом оптимизации: при увеличении (уменьшении) стабильности основное внимание должно уделяться соответственно исследовательской (операционной) деятельности, с тем чтобы добиваться выгод за счет выхода на новые (эксплуатировать действующие) рынки (3, с. 16). Это может потребовать от высшего менеджмента действий, противоречащих ожиданиям акционеров, которые стремятся к росту доходов при любых условиях, в том числе при насыщении рынков. Поэтому от менеджмента помимо превосходной организации текущих операций требуется смелость и предвидение, чтобы сохранять сбалансированность и избегать краткосрочной оптимизации.
Специалисты Центра технологического менеджмента Кембриджского университета (Великобритания) (4), отмечая наличие многие нерешенных проблем, стоящих перед управлением НИР, предлагают модель, предназначенную для управления процессом улучшающих инноваций и отображающую развитие инновации в течение ее жизненного цикла. В рамках этой модели выделяются пять ключевых аспектов, определяющих эффективность реализации инновации, а также шесть фаз жизненного цикла с соответствующими методами и критериями оценки. Выгода такой схемы состоит, по мнению авторов, в улучшении мониторинга и контроля, обеспечивающих эффективность инновации.
Другая группа специалистов Кембриджского университета (5) исследует корпоративное предпринимательство как форму организации инноваций в действующих фирмах. Эта форма служит способом преодоления сопротивления изменениям и организационной инерции и строится на принципах накопления и использования знаний внутри собственных границ компании. На примере компании «Philips» авторы рассматривают один их методов внутреннего предпринимательства - корпоративный инкубатор, созданный как эффективное средство для имитации предприниматель-
ской инновации с участием венчурного капитала и для создания соответствующей благоприятной среды.
Предпринимательские венчуры, лишенные корпоративной защиты, находятся под давлением колебаний делового цикла, влияющих на возможности финансирования и развития. Венчурные фонды подвергаются рыночной неустойчивости, тогда как их инвесторов заботит скорая окупаемость вложений, что неизбежно отражается на инновационной политике и отборе проектов. Напротив, долгосрочная перспектива в условиях корпоративного инкубатора означает, что его венчуры способны выносить колебания рынка и преодолевать трудности. Корпоративный инкубатор защищает проекты от финансовых неудач, с тем чтобы превратить их в производственные подразделения по рыночной готовности технологии либо вывести на рынок, если технология теряет свое стратегическое значение. В таких случаях может оказаться, что в деле вознаграждения предпринимательских усилий «видимая рука» корпоративного менеджмента, согласно выражению А. Д. Чандлера, имеет преимущество по сравнению с невидимой рукой рынка. Для этого, однако, необходимо сочетание щедрых ресурсов крупной фирмы с энергией предпринимательства.
И.Г.Минервин
ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА
2011.03.046. ИНТЕГРИРОВАННАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ
ПОЛИТИКА В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ: ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ -КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. Une politique industrielle intégrée à l'ère de la mondialisation: Mettre la compétitivité et le développement durable sur le devant de la scène / Communication de la Commission au parlement européen, au Conseil, au Comité économique et social européen et au Comité des regions. -Bruxelles, 2010. - 39 p. - Mode of access: http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/files/com munication_on_industrial_policy_fr.pdf
В докладе Европейской комиссии (ЕК) определяются основные направления новой промышленной политики Евросоюза.
Сегодня Европа как никогда ранее нуждается в промышленности, а промышленность - в Европе, отмечается в докладе. Еди-
