CC BY
8
2000.01.022. КАКУЮ ПОЛЬЗУ ПРИНОСЯТ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЦЕНТРЫ ННФ США / РОСНЕР Д., ЭЙЛИС К.П., ФЕЛЛЕР И., ПАРКЕР Л.
How industry benefits from NSF's engineering research centers / Roessner D., Ailes C.P., Feller I., Parker L. // Research technology management. Lancaster, 1998. - Vol. 41, № 5. - Р. 40-44.
Работа, выполненная американскими исследователями, поддержана ННФ США. Авторы отмечают, что под давлением международной конкуренции американские наукоемкие компании идут на сокращение своих внутренних исследовательских затрат, отказываются от технически сложных инноваций и все более активно обращаются к внешним источникам новых знаний и технологии. Среди таких источников первое место занимают вузы: за время с 1980 по 1994 г. промышленная поддержка университетских ИР выросла в пять раз - с 236 млн. до 1,5 млрд. долл. По оценкам, в 1994 г. в США действовало свыше тысячи промышленно-университетских исследовательских центров (с. 40).
Проблема использования внешних источников ИР расценивается руководителями фирм в качестве одной из десяти самых важных задач. Чего ожидают компании от сотрудничества с вузами? Какую реальную выгоду они получают от таких связей? Каким образом можно повысить эффективность подобного сотрудничества? Ответы на эти вопросы должно было дать обследование 581 фирмы, из числа компаний активно сотрудничающих в рамках 18 инженерных исследовательских центров, поддерживаемых ННФ. Пригодные для последующей обработки ответы получены от 355 респондентов (с.40).
Программа инженерных исследовательских центров ННФ (The NSF's engineering research center program — ERC) была организована в 1985 г. Цель - стимулировать конкурентоспособность американской промышленности в рамках сотрудничества университетских и частных подразделений. В течение последующих нескольких лет ННФ выделял ежегодно на реализацию программы около 50 млн. долл.; примерно такую же сумму центры получали от промышленных заказчиков. Авторы отмечают, что за счет этих двух источников покрывалось 60 % бюджета подобных организаций. Остальные средства поступали от университетов, правительств отдельных штатов, некоторых федеральных агентств и других источников. В июне 1998 г. в стране действовало 25 ЕRС, 18 из них продолжали пользоваться финансовой поддержкой ННФ, а 7 — закончили предельный 11-летний срок, в течение которого выделялась такого рода помощь (с.41).
Отвечая на вопрос о причинах участия в ЕRС, большинство респондентов ссылалось на желание использовать научную и лабораторную базу университетов, на заинтересованность в услугах вузовского персонала. Некоторые компании признались, что рассматривают участие в ERC в качестве "трамплина" для рекрутирования молодых дипломированных специалистов в собственные подразделения.
Две трети фирм, участвующих в ERC, признали в ходе опроса, что подобное участие оказало положительное воздействие на конкурентоспособность компании; 84% респондентов получили доступ к "новым идеям, ноу-хау и технологиям"; прямой технической помощью воспользовались 63%. Больше половины респондентов сообщили, что участие в ЕRC привело к изменению портфеля ИР в фирме, и примерно половина компаний с помощью ERС расширила связи с другими промышленными подразделениями. Рекрутировать молодых специалистов в свои компании в результате участия в ЕRC удалось 40% опрошенных (с.41).
Оправдались ли ожидания компаний, участвовавших в ERC? Большая часть респондентов ответила на этот вопрос утвердительно. Анализ полученных авторами материалов обследования показал, что польза ERC
для фирмы-партнера определялась в значительной степени сходством технической специализации Центра и соответствующей компании. Вот почему причины невысокой отдачи от участия в ERC следует, по мнению авторов, искать в смене приоритетов технологической политики соответствующих компаний. Авторы утверждают, что респонденты не смогли назвать каких-либо "внешних барьеров" на пути своего эффективного участия в ERC В этой связи авторы приводят такое типичное, на их взгляд, высказывание руководителя одной из компании-респондентов: "Самый главный барьер на пути извлечения пользы от ЕRC - недостаток ресурсов нашей фирмы, что помешало нам воспользоваться возможностями, предоставляемыми ERC' (c.42).
В ходе обследования его организаторам не удалось получить ответ на вопрос об экономической отдаче от ЕRC. Большинство респондентов не проводило подобных расчетов. По признанию одного из участников опроса, "очень трудно оценить в долларах информацию или понимание".
В заключение авторы подчеркивают, что польза от промышленно-университетского сотрудничества может быть получена лишь тогда, когда ожидания компании соответствуют возможностям, которые в состоянии предоставить вуз. В принципе фирмы, желающие получить доступ к потенциалу "умных специалистов, разрабатывающих авангардные направления науки, к специальному оборудованию и установкам.. могут в избытке найти все это в инженерных исследовательских центрах". Однако при этом они должны внести в такое сотрудничество адекватный вклад. Авторы утверждают: самым ценным вкладом фирмы в ERС является время, затраченное сотрудниками компании в университетской лаборатории. Фирмы, формально относящиеся к такого рода "вкладу", не могут по-настоящему извлечь пользу от участия в ERC.
Т.В. Горбунова
