CC BY
9
ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Т.И. Козюбро, канд. экон. наук К.П. Комарова, студент
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-3-2-77-80
Аннотация. С учетом кризисных противоречивых экономических условий, в которых вынуждены осуществлять свою деятельность отечественные предприятия и организации, целесообразным и актуальным является разработка и применение современных инструментов стратегического планирования и менеджмента. Основными целями при формировании стратегии развития следует выбирать повышение конкурентоспособности, увеличение основных финансовых результатов деятельности, а также совершенствование внутренних процессов организации, которые напрямую влияют на финансовое положение бизнеса. В данной статье рассматривается организация и оценка внутреннего контроля (аудита) в качестве инструмента при стратегическом планировании, повышающем эффективность функционирования деятельности организации в целом.
Ключевые слова: стратегия, аудит, внутренний контроль, стратегического планирование.
Нестабильные условия российской экономики повышают актуальность стратегического планирования и разработки эффективной стратегии развития отечественного бизнеса. С одной стороны страны Запада продолжают вводить все новые и новые санкции против России, политическая ситуация в мире все еще далека от стабилизации, рост дохода населения не опережает рост инфляции и цен на основные группы продуктов, что приводит к снижению покупательской способности, что негативным образом сказывается на финансовых показателях российских предприятий. Но, с другой стороны, у отечественного бизнеса имеется значительный потенциал для роста, так как с уходом зарубежных конкурентов из страны появилась возможность в освоении новых рынков и ниш, а также государство активно поддерживает предпринимателей путем разработки и реализации мероприятий и различных программ государственной поддержки. В связи с этим, для устойчивого экономического роста российским предприятиям следует уделить особое внимание процессам стратегического планирования.
Результатом стратегического планирования является стратегия развития, которая должна быть актуальной в определенный период времени, принимать во внимание сильные и слабые стороны организации, потенциальные возможности и угрозы. Стратегия является эффективной в том случае, когда она нацелена на совершенствование и улучшение как «внешних» показателей организации, так и улучшения внутренних процессов хозяйствования.
К внутренним процессам функционирования предприятие можно отнести систему внутреннего контроля [1]. Под системой внутреннего контроля понимают совокупность мероприятий и специально разработанных и организованных процедур, направленных на обеспечение сохранности имущества предприятия, снижение рисков допущения ошибок в учете и отчетности [2].
В научной практике «внутренний контроль» так же называют внутренним аудитом [3]. В данной статье мы рассмотрим особенности внутреннего аудита в качестве основного элемента управленческого контроля при стратегическом планировании.
Внутренний аудит - это мероприятия по проверке и объективной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проводимые по инициативе управленцев различного уровня, позволяющие снизить возможные риски при функционировании предприятия [4]. Внутренний аудит (контроль) несет в себе цель недопущения и минимизации возможных материальных потерь, осуществления структурных и функциональных изменений и нововведений внутри предприятия [5].
Для успешного функционирования и гармонизации внутренних процессов бизнеса руководству необходимо подвергать внутреннему контролю все аспекты учета и осуществлять проверку регулярно в соответствии с определенными разработанными процедурами, которые указываются в плане и программе внутреннего аудита [6].
При проведении внутреннего контроля (аудита) используются определенные методы, с которыми можно ознакомиться на рисунке 1.
Общенаунчные методические приемы контроля - анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, эксперимент и др.
МЕТОДЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Эмпирические методические приемы контроля -
инвентаризация, контрольные замеры, формальная и арифметическая проверка, экспертизы,
служебное расследование и др.
Специфические приемы смежных экономических наук -
приемы экономического анализа, экономико-
математические методы, метоы теории вероятности и др.
Рис. 1. Методы внутреннего контроля
На практике при проведении внутреннего контроля используются одновременно несколько методов.
К примеру, во время контроля за остатками товаров на складах эффективным являются проведение инвентаризации, арифметическая проверка, экспертиза и служебное расследование, если по итогам проверки выявляются недостачи того или иного актива.
Приемы экономического анализа используются при оценке финансовых результатов, которые позволяют определить влияние того или иного фактора на обобщающий показатель.
Процедуры внутреннего контроля так же имеют определенные принципы (рис. 2).
П ]шн ни и закон ноет и-
псуклонное и точное соблюдение всеми субъектами внутреннего контроля норм и правил, установленных законодательством РФ
ПРИНЦИПЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Прниинм
нсзаннсимосш -
субъекты внутреннего контроля при выполнении своих функциональных обязанностей независимы от объектов внутреннего контроля
П ри шиш систем нос гн
- проведение контрольных мероприятий всех сторон деятельности объекта внутреннего контроля и его взаимосвязей в структуре управления
Рис. 2. Принципы внутреннего контроля
Принцип законности подразумевает под принципов внутреннего контроля (аудита) собой полное соответствие действующему может гарантировать действенную и эф-на территории РФ законодательству всех фективную проверку.
совершаемых предприятием операций. В заключении отметим, что осуществ-
Принцип независимости несет в себе ление внутреннего контроля (аудита) при полную незаинтересованность, независи- разработке стратегии развития и стратеги-мость и непредвзятость субъекта, осу- ческом планировании является важным и ществляющего внутренний контроль, от эффективным инструментом для улучше-получаемых в ходе проверки результатов. ния и повышения качества внутренних
Принцип системности обозначает, что процессов и функционала бизнеса и требу-все абсолютно сферы функционирования ет гораздо меньше затрат на его проведе-бизнеса должны быть подвержены внут- ние, чем мероприятия, направленные на реннего контролю, а также они должны повышение финансовых результатов, что быть взаимосвязаны между собой. особенно ценно для российских предприя-
Следует отметить, что только одновре- тия в сложившихся нестабильных эконо-менное соблюдение всех вышеописанных мических условиях.
Библиографический список
1. Васильева М.В. Аудит и внутренний контроль в современных условиях / М.В. Васильева, А.А. Бжассо // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2022. - № 4-4(67). - С. 37-40.
2. Галицкая Ю.Н., Козюбро Т.И. Особенности системы внутреннего контроля субъекта малого бизнеса // Структурная и технологическая трансформация России: проблемы и перспективы. От плана ГОЭЛРО до наших дней: Материалы международной научно-практической конференции (посвящена столетию плана ГОЭЛРО), Краснодар, 30 марта 2021 года. - Краснодар, 2021. - С. 231-235.
3. Пивень И.Г. Особенности внутреннего аудита в России / И.Г. Пивень, А.А. Бжассо // Экономическая политика России в условиях нестабильности мировой экономики: Материалы международной научно-практической конференции, Краснодар, 10 мая 2016 года / Под редакцией М.Б. Щепакина. - Краснодар: Краснодарский центр научно-технической информации, 2016. - С. 413-419.
4. Никиша А.И. Риски аудита малых предприятий / А.И. Никиша, И.Г. Пивень // Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса / Кубанский государственный технологический университет. - Краснодар: Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом - Юг", 2016. - С. 18-19.
5. Бжассо А.А. Аудит сохранности и движения основных средств в организации: состав, классификация, этапы проведения аудиторской проверки / А.А. Бжассо, К.Д. Корниенко // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 1-1(71). - С. 49-52.
6. Арутюнова А.А., Козюбро Т.И. Процедуры, регламентирующие порядок взаимодействия с аудируемым лицом // В сборнике: сборник научных статей Института экономики, управления и бизнеса. Статьи студентов по материалам 44 научной студенческой конференции КубГТУ. Краснодар, 2017. - С. 7-9.
INTERNAL CONTROL DURING THE STRATEGIC PLANNING PROCESS
T.I. Kozyubro, Candidate of Economic Sciences K.P. Komarova, Student Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)
Abstract. Taking into account the crisis and contradictory economic conditions in which domestic enterprises and organizations are forced to carry out their activities, it is advisable and relevant to develop and apply modern strategic planning and management tools. The main goals in forming a development strategy should be to increase competitiveness, increase the main financial results of activities, as well as improve the internal processes of the organization, which directly affect the financial position of the business. This article discusses the organization and evaluation of internal control (audit) as a tool in strategic planning that increases the effectiveness of the functioning of the organization as a whole.
Keywords: strategy, audit, internal control, strategic planning.
