CC BY
19
Науковий вкчшк', 2005, вип. 15.1
Уко = е8Ые+Уа+ ^^ Ме+е^ + Уа+ = УКА + Уа+; (15)
Уа+ + Ба = Уа+ + Ме+Уа0 ^ Ме+ (Уа+ )2 = М+а.
Рiвняння (14) i вiдповiдно рис. 7 а вiдображають дiрковий механiзм перетворення Бд-У^-цен^в у пару електронейтральних дефектiв (Ме+Уа+-диполiв). Даний процес супроводжуеться виникненням максимумiв термiчно-го висвiчування та термiчноl провiдностi. Внаслiдок iонних перетворень (15) (рис. 7, Ь) зникнення БА-УКв - комплементарно! пари супроводжуеться виникненням МА+-УК-цен^в забарвлення.
Кшьюст параметри, що характеризують процеси генераци центрiв забарвлення та !х термоiндукованi перетворення в легованих кристалах флюри-тiв, будуть розглянутi в наступнш науковiй публжацп.
Лiтература
1. Стоунхем А.М. Теория дефектов в твердых телах. - М.: Мир, 1978. - 234 с.
2. Алукер Э.Д., Гаврилов В.В., Дейч Р.Г., Чернов С.А. Быстротекущие радиацион-ностимулированные процесы в щелочно-галоидных кристаллах. - Рига: Зинатне, 1987. - 346 с.
3. Чорнш З.П. 1онт процеси в рад1ац1йно забарвлених кристалах галогенщв двова-лентних метал1в: Дис. ... д-ра техн. наук. - Львов: УкрДЛТУ. - 2000. - 464 с.
4. Крочук А.С., Чорнш З.П., Щур Г.О., Салапак В.М., Говор М.В. 1онш термостру-ми в рад1ацшно забарвлених кристалах 8гС12: Т1С1// УФЖ. - 1999, т.44, № 11 - С. 1428-1433.
5. Говор Н.В., Крочук А.С., Чорний З.П. Термоиндуцированные дырочные процессы в кристаллах БгСЬ-Ме+У/ ФТТ. - 1993, т.35, № 12, - С. 3308-3310.
6. Говор М.В, Крочук А.С., Чорнш З.П., Щур Г.О. Про силу осцилятсрв електронних центр1в забарвлення у кристалах з1 структурою флюориту// УФЖ. - 1994, т.39, № 9-10. - С. 966-969.
УДК 657.1:338.46 Acnip. 1.М. Бабин - Rbeiecbm КА
ЗАЕДАНИЯ ТА МЕТОДИЧН1 П1ДХОДИ ДО ОРГАНВАЦП УПРАВЛ1НСЬКОГО ОБЛ1КУ НА П1ДПРИСМСТВАХ, ЩО НАДАЮТЬ ПЛАТН1 ПОСЛУГИ
Визначено завдання та обгрунтовано основш пiдходи до оргашзацп управ-лшського облiку на пiдприeмствах, що надають платнi послуги. Розроблено пропо-зицп щодо впровадження системи первинних докуменпв для накопичення шформа-цiï, необхiдноï для управлiння та системи управлшсь^' звiтностi.
Ключов1 слова: пiдприeмство платних послуг, оргашзащя управлiнського об-лшу, модель управлiнського облiку, центри вщповщальносп, система управлшсь^' звiтностi.
Doctorate I.M. Babyn - Commercial Academy of L 'viv
Tasks and methodical approaches to organization of administrative account on enterprises which provide requiring payments services
In this article have substantiation basic principle to organizational accounting management on the public service establishment, have make a suggestion about accounting management's organization by means application of system of primary documents for accumulation of information, which necessary for management and system of management's accounts.
Keywords: public service establishment, organization of accounting management, model of accounting management, center of responsibility, system of management's accounts.
5. Тнформацшш технологи галузi
307
УкраТнський державний лкотехшчний унiверситет
Сучаснi умови розвитку конкурентного ринкового середовища вима-гають пошуку шляхiв пiдвищення ефективност управлiння. Питанням управ-лiнського облжу, який вщповщае за iнформацiйне забезпечення системи уп-равлiння шдприемством присвячена значна кшьюсть робiт зарубiжних спещ-алiстiв, наприклад працi К. Друр^ Ч.Т. Хорнгрена, Д.Н. Хенсена, В.1. Керiмо-ва та iн. [1-4]. Останшм часом пiдвищену увагу до проблем розвитку управ-лiнського облжу виявляють i вiтчизнянi науковцi, зокрема М.Г. Чумаченко, Л.В. Нападовська, С.Ф. Голов, В.С. Лень, М.С. Пушкар, Ф.Ф. Бутинець та ш. Проте, залишаються не виршеними деякi важливi питання теорп та практики управлшського облiку. Зокрема, остаточно не визначено змют управлшсько-го облiку, його мюце в системi управлiння шдприемством, не побудовано принципово! моделi його оргашзаци. Водночас, недостатньо уваги придшено вивченню можливостей застосування управлiнського облжу, в iнших, крiм виробництва, галузях народного господарства, зокрема, на шдприемствах, що надають платнi послуги.
Тому, метою публжаци е обгрунтування основних пiдходiв та розроб-ка пропозицш з ефективно! оргашзаци управлiнського облжу на шдприемст-вах, що надають платш послуги.
Загострення конкуренцп вимагае шдвищення ефективностi дiяльностi у сферi послуг. Ефективнiсть системи управлiння залежить вiд надежного ш-формацiйного забезпечення, вщ чiтко визначених завдань, оргашзацшно! структури, побудови системи управлшсько! звггность Iнформацiя управ-лiнського облiку на шдприемствах, що надають платш послуги не повинна бути винятково продуктом системи фшансово! звггност^ а також не повинна зводитися тшьки до управлшня витратами та собiвартiстю послуг. Добре ор-ганiзована система управлшського облжу на пiдприемствах платних послуг повинна ще й вiдображати та накопичувати деяк специфiчнi показники, а са-ме якiсть послуг, надшшсть послуг, цикдiчнiсть замовлень, ступiнь задово-лення кдiентiв, гнучкiсть системи знижок тощо.
Як правило, звiтнiсть у систем^ управлiнського облiку традицiйно зо-середжуеться на витратах. Проте, якщо не придiляти достатньо! уваги не фь нансовим показникам, якi е важливими для усшшного ведення бiзнесу, то уп-равлiнцi та персонал шдприемств з надання послуг не зможуть повною мь рою виршувати не менш важливi маркетинговi управлшсью та стратегiчнi завдання дiяльностi тдприемства.
Враховуючи специфiку системи надання послуг, можна визначити, що основними завданнями системи управлшського облшу на шдприемствах, що надають платш послуги е:
• встановлення системи основних та допомшних показнишв для оцшки ефек-тивност д1яльност1 тдприемства;
• розробка системи первинно! документаци для накопичення шформаци для управлшських потреб;
• складання платв та бюджетов;
• виявлення центр1в витрат 1 центр1в вщповщальносп та оргатзащя облшу за ними;
• розробка системи управлшсько! звгтностц
Науковий вк'ник, 2005, вип. 15.1
• органiзацiя цiноутворення вiдповiдно до вимог ринкового середовища;
• ведення облшу доходiв вiд надання послуг за структурними пiдроздiлами, видами послуг;
• визначення найбiльш прибуткових видiв послуг;
• облж та аналiз витрат за статтями калькуляций за видами наданих послуг, за окремими замовленнями;
• розробка норм та нормативiв витрачання матерiальних ресурсiв на конкрет-ний вид послуг;
• дослщження зовнiшнього ринкового середовища (структура населення, кут-вельна спроможнiсть населення, структура доходiв i витрат населення, ш-формащя про конкурента тощо);
• визначення ефективност дiяльностi в цшому, за структурними пiдроздiлами, центрами вщповщальносп, окремими видами послуг.
З огляду на перел1чен1 завдання, можна стверджувати, що одним 1з го-ловних напрямюв оргашзаци системи управлшського облжу на шдприем-ствах, що надають платш послуги е розробка та впровадження форм доку-менпв, яю забезпечують накопичення шформаци для управлшських потреб.
В умовах функцюнування управлшського облжу використання типо-вих первинних докуменпв та реестр1в натурально-вартюного облжу е недос-татшм. Адже управлшцям необхщна шформащя у бшьш детальному розр1з1, наприклад про юльюсть прийнятих i виконаних замовлень за визначений пе-рюд, середнш термш виконання одного типового замовлення, кшьюсть вит-рачених основних i допом1жних матер1ал1в за видами продукци та послуг, найбшьш популярш види послуг тощо.
Тому, виникае необхщшсть у розробленш таких форм докуменпв, яю зможуть забезпечити менеджер1в швидкою оперативною та точною шформа-щею, яка у вщдш управл1нсько1 бухгалтери буде потрапляти вже сформова-ною, попередньо накопиченою та обробленою на нижчих р1внях. Зазвичай, звггшсть матер1ально вщповщальних оЫб на шдприемствах, що надають платш послуги складаеться i подаеться до бухгалтери один раз в тиждень. Проте, шформащя для управлшського облжу повинна збиратися i подаватися у бшьш стисл1 термши.
На нашу думку, формування шформаци про витрачання матер1альних i трудових ресурЫв для управлшського облжу повинно вщбуватися в два ета-пи. На першому етапi працiвники, якi безпосередньо зайнят виконанням замовлення та наданням послуг повинш щоденно подавати завщувачу цеху мВiдомiсть результатiв дiяльностiм. Вважаемо, що застосування таких форм первинних докуменлв дещо спростить та пришвидшить процес збирання ш-формацiï. Дана форма документа повинна мати наступну структуру:
1м'я, прiзвище виконавця замовлення, кшьюсть прийнятих замовлень та ï^ опис, юльюсть виконаних замовлень, юльюсть витрачених основних i допо-мiжних матерiалiв на виконання кожного замовлення вцшому та за день, витрачання матерiалiв у розрiзi власних та таких, що отримаш вщ замовникiв, се-редне значення витраченого часу на виконання замовлення, сума, прийнятих замовлень за день, та сума кош^в, отриманих вщ замовникiв за день.
На другому еташ, завiдувач цехом один раз у три дш повинен групу-вати, узагальнювати та аналiзувати шформацш, яка подана у вiдомостях ре-
5. 1нформацшш технологи галузi
309
Украшський державний лкотехшчний унiверситет
зультатiв дiяльностi за день. Оброблену та проанашзовану iнформацiю до-цiльно було б вщображати у зведенiй вiдомостi роботи цеху за три дш, де б узагальнювалась iнформацiя про кшьюсть прийнятих, i в тому числ^ викона-них замовлень за званий перiод, витрати основних та допомiжних матерiалiв (власних та замовникiв), питома вага замовлень з власних матерiалiв i матерь алiв замовникiв, загальний вiдпрацьований час працiвникiв цеху, загальна сума сплачених за перюд коштiв та сума дебггорсько! заборгованост за даним цехом. Крiм того, майстер цеху повинен визначати найбшьш "популярний" вид послуг, що надае даний цех, а також здшснювати аналiз накопичених по-казникiв у динамщ для того, щоб прослщкувати тенденци.
Узгодженiсть структури процесу управлшського облiку та процесу ана-лiзу сприятиме пiдвищенню ефективностi управлiння на шдприемствах сфери послуг. Висвiтлення завдань та особливостей управлшського облжу на шдприемствах сфери послуг та запропоноваш методичш пiдходи до його оргашзацп сприятиме систематизаци i вдосконаленню щодо накопичення та обробки шформаци, необхщно! для прийняття ефективних управлшських рiшень.
Лiтература
1. Друри К. Управленческий учет для бизнес - решений: Учебн./ Пер. с англ. - М.: Юнити -ДАНА, 2003. - 665 с.
2. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Статистика, 1995. - 416 с.
3. Управлшський облж/ Д.Р. Хенсен, М.М. Моувен, Н.С. Ел1ас, Д.У. Сенков.: Пер. з англ. - К.: Млешум, 2002. - 974 с.
4. Керимов В.Е. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебн. - М.: Изд-во "Дашков и К", 2003. - 460 с.
5. Пушкар М.С. Розробка систем обл1ку: Навч. пос. для ВНЗ. - Тернопшь: Карт-бланш, 2003. - 198 с. _
УДК 336.22:658 Астрант О.П. Буряк - RbeiecbKa КА
ФУНКЦЮНАЛЬНА ТА ШСТИТУЦШНА СТРУКТУРА
М1СЦЕВИХ Ф1НАНС1В
Охарактеризовано структуру мюцевих фшанав за ïx функцюнальним призна-ченням. Дослщжено органiзацiйно-правовi аспекти становлення фшансових шститу-цiй мiсцевого самоврядування в ринковому середовищь
Doctorate O.P. Buriak - Commercial Academy of L 'viv Functional and institutional structure of local finances
Structure of local finances based on their functional destination is characterized. Organizational and legal aspects of establishing financial institutions of local governing in market environment are investigated.
Становлення в Украш фшаншв мюцевого самоврядування е процесом розвитку особливоï системи м1журядових фшансових вщносин, як розвива-ються в правовому, економ1чному, поличному формат!. Утвердження таких вщносин безпосередньо пов'язане з д1яльшстю суб'екпв цих вщносин - тери-тор1альних громад, оргашв ïx управлшня, держави в особ1 обласних, районних, мюьких (Киева i Севастополя) рад та вщповщних 1м мюцевих адмшютрацш.
