CC BY
91
2. Закон УкраТни "Про 36ip та облш единого внеску на загальнообов'язкове державне сощальне страхування" № 2464-VI. вщ 08.07.2010 р.
3. Закону УкраТни "Про внесення змiн до деяких законiв Укра'ни з метою подолання негативних наслiдкiв фшансово'1 кризи" вщ 23.06.2009 № 1533-VI.
4. Мшктерство фiнансiв Украiни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. minfin.gov.ua/. - Назва з домашньо'1 сторiнки мереж 1нтернет.
5. Ком1тет ВРУ з питань бюджету. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. budget.rada.gov.ua/. - Назва з домашньо'1 сторшки мереж 1нтернет.
6. Педь 1.В. Податкова конкуренщя : монографiя / 1.В. Педь. - К. : Вид-во "Експерт-Консалтинг", 2009. - 416 с.
7. Соколовська А. Податкова система держави: теорiя i практика становлення : моно-графiя / А. Соколовська. - К. : Вид-во "Знання-Прес", 2004. - 454 с.
8. Литвиненко С.О. Податкове стимулювання швестицшно!' дiяльностi промислових пщприемств // Фiнанси Украiни. 2004. - № 11. - С. 33-34.
9. Kyiv Post. Як податки платитимемо тсля нового року? / Post Kyiv. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.kyivpost.ua/business/article/yaki-podatki-platitimemo-pislya-no-vogo-roku.html. - Назва з домашньо'1' сторшки 1нтернету.
Ярошевич Н.Б., Илюсь Ю.Ю. Налог на прибыль в доходах Государственного бюджета Украины: проблемы и перспективы
Проанализированы основные тенденции, их причины и проблемы поступления налога с прибыли предприятий к общему фонду Государственного бюджета в связи с изменением налогового законодательства.
Ключевые слова: Государственный бюджет, общий фонд Государственного бюджета, доходы Государственного бюджета, налог на прибыль предприятий, ставка налога на прибыль предприятий.
Yaroshevich N.B., Ilyus Yu.Yu. Income tax revenues in the State Budget of Ukraine: Problems and Prospects
Basic tendencies, their reasons and problems of receipt of tax, are analysed from the income of enterprises to the general fund of the State budget in connection with the change of tax legislation.
Keywords: State budget, general fund of State budget, profits of State budget, tax enterprises, pond of tax enterprises._
УДК657.471:629.437.4 Acnip. Д.С. Лозовицька1 -nbeiecbmКА
ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛ1НСЬКОГО ОБЛ1КУ ВИТРАТ ОПЕРАЦ1ЙНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 НА П1ДПРИСМСТВАХ ТОРГ1ВЛ1 АВТОМОБ1ЛЯМИ ТА АВТОСЕРВ1СУ
Розглянуто особливосп оргашзацп процесно-орiентованоi системи управлшсь-кого облшу, змют ii основних елеменпв на тдприемствах торгiвлi автомобшями та автосервюу.
Ключовi слова: витрати, процесно-орiентований управлшський облш, торпвля автомобшями, процесно-орiентована шформацшна система, управлшня витратами.
Вступ. У сучасних умовах господарювання для шдтримки надежного р1вня конкурентоспроможносл шдприемства потр1бне ютотне оновлення i модершзащя вЫх сторш його д1яльносп, зокрема зниження витрат, скорочен-ня часу освоення ново' продукци i полшшення обслуговування споживач1в. Нов1 реали вимагають удосконалення системи управлшня виробництвом,
1 Наук. кер1вник: проф. Рудницький В.С., д-р екон. наук - Льв1вська КА
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2011. - Вип. 21.7
визначення нових прюршепв, гнучкого реагування на постшт змши зов-нiшнього середовища. Кардинальш змiни в системi управлiння шд-приемством передусiм пов,язанi з решжишрингом нових органiзацiйних структур - бiзнес-процесiв.
Постановка завдання, мета роботи. Одним з головних завдань для реашзаци процесно-орiентованоl управлшсько! концепци е створення кон-рольно-облжово-аналггично! системи, за допомогою яко! стала б можливою оргашзащя збирання i реестраци шформаци про витрати бiзнес-процесiв, контроль i аналiз 1'х ефективностi. Методологiчною основою внутршнього контролю витрат е концепцiя функщонального облiку витрат за видами АВС, директ костинг, концепцiя витратоутворювальних чинниюв [2]. Метою досль дження е розкрити особливост оргашзаци процесно-орiентованоl системи управлiнського облiку, змiст 11 основних елементiв на пiдприемствах торгiвлi автомобiлями та автосервiсу.
Аналiз останшх публiкацiй. Питанням вдосконалення i розвитку об-лiку й аналiзу придшено значну увагу в економiчнiй л^ературь У працях таких зарубiжних вчених, як Е.А. Аткiнсон, К. Друр^ Р.С. Каплан, Е. Мейер, Г. Мшцберг, Дж. Фостер, Д. Хан, П. Ховарт, Ч. Хорнгрен, Р. Чейз, У. Шеф-фер, та вггчизняних науковщв, серед яких Ф.Ф. Бутинець, С.Ф. Голов, З-М.В. Задорожний, Л.М. Кшдрацька, Я. Д. Крупка, 1.Д. Лазаришина, Н.М. Ма-люга, G.B. Мних, Л.В. Нападовська, В.К. Орлова, В.Ф. Палш, М.С. Пушкар, В.С. Рудницький, В.К. Савчук, В.В. Сопко, М.Г. Чумаченко й rnmi, розробле-но концепци та запропоновано шдходи до оргашзаци управлшського облiку й економiчного аналiзу на шдприемствах. Однак проблеми управлiнського об-лiку пiдприемств галузi торгiвлi автомобшями та надання послуг з техшчного сервiсного обслуговування у дисертацiйних роботах не розглядалися. Тому, не зменшуючи важливiсть здшснено! роботи та щншсть одержаних науковця-ми результатiв, необхщно звернути увагу на дослiдження проблем оргашзаци i методики управлiнського облжу, зокрема витрат операцшно! дiяльностi, тд-приемств торгiвлi автомобiлями та автосервюу, враховуючи специфiку галузi, потребу в адекватнш шформаци про ресурси, операци та бiзнес-процеси.
Основнi результати дослвдження. На основi виконаного дослiдження сутност методу АВС, галузевих особливостей дiяльностi ми запропонували (рис.) структурну модель оргашзаци системи процесно-орiентованого управлшського облiку витрат на пiдприемствах торгiвлi автомобiлями та 1'х сервь су. Процесно-орiентована iнформацiйна система е облжовою системою нового типу, в основi яко! знаходиться облiк витрат за процесами i видами дiяль-ност^ яка охоплюе "ABC-систему", "ABB-систему" i "АВРА-систему". Мета створення тако! системи управлiнського облiку - формування шформаци про результативнiсть та ефектившсть процесiв, видiв дiяльностi за допомогою специфiчних методiв облiку витрат i калькулювання для прийняття обгрунто-ваних управлшських рiшень.
Методичний блок оргашзаци процесно-орiентованоl системи управ-лiнського облжу, на вiдмiну вiд традицiйних систем, представлений такими методами: ABB-метод, ABC-метод, метод АВРА. Оргашзацшний компонент ще! системи охоплюе двi форми облiку: автономну та iнтегровану з двома
модифiкацiями (з використанням системи рахунюв i реестраци операцiй сис-темним чином i без використання системи рахункiв з реестращею операцiй у спецiальних репстрах таблично-матрично! форми).
Рис. Структурна модель оргатзаци процесно-орieнтованого управлшського обяжу витрат на мдприемствах торгiвлi автомобтями та гх сервщ
Процесно-орiентована шформацшна система управлшського облжу повинна мютити три модульш пiдсистеми: "АВС-систему", "АВВ-систему", " АВРА-систему". Взаемодiя цих пiдсистем у процес облiково-аналiтичного i контрольного забезпечення управлшня дiяльнiстю пiдприемства забезпечить ефективне адекватне функщонування системи процесно-орiентованого обль ку на пiдприемствi торгiвлi автомобiлями та автосервюу. Цi пiдсистеми, зпд-но з модульним принципом, можуть використовуватися у поеднанш або са-мостшно, але з урахуванням основних принцишв процесно-орiентованоl об-лшово! системи. Для шдприемства торгiвлi автомобiлями та сервюу можна
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2011. - Вип. 21.7
визначити таю групи 6Ï3Hec-npo^ciB: на piBHi забезпечення сегмента дiяль-носп, якими для дослщжуваних шдприемств е торгiвля новими автомобшями та сервюне обслуговування; на piBm забезпечення дiяльностi пiдприемства загалом. Сукупнiсть ycix видiв дiяльностi становить модель бiзнес-процесу.
АВВ-система - це шформацшна система, в основi яко1 е бюджетний метод i АВС-метод, що дають змогу здiйснювати планування, контроль, об-лiк i аналiз витрат за видами дiяльностi та бiзнес-процесами. В узагальнено-му виглядi "АВВ-система" - це система бюджетування з використанням АВВ-методу. Оскiльки поняття контролю, у широкому сенЫ, охоплюе усi цi функци (планування - попереднш контроль; облiк i аналiз - складовi частини контролю, осюльки контроль без облiку безпредметний, а без аналiзу неефек-тивний), що "АВВ-система", передуЫм, контрольно-iнформацiйна, на вщмшу вiд облiково-калькуляцiйноï "АВС-системи".
В облжово-калькуляцшнш системi АВС враховуються тiльки фактич-нi витрати за видами дiяльностi та здiйснюеться калькулювання продукци (робгг, послуг) у рiзних напрямах за допомогою вибраних драйверiв витрат, яю з'еднують види внутрiшньогосподарськоï дiяльностi з калькульованим об'ектом. Контроль здiйснюеться на базi порiвняльного аналiзу фактичних витрат рiзних звiтних перiодiв по видах дiяльностi i об'ектах калькулювання. У "АВВ-системГ, як iнформацiйнiй системi контрольного типу, формуеться шформащя в розрiзi центрiв дiяльностi та вiдповiдальностi (ЦДВ) у виглядi показникiв витрат за видами дiяльностi. Використовуючи облжово-контроль-m засоби, формуються фактичнi показники i ïx вiдхилення вiд планованих, за допомогою яких оцiнюеться ефективнiсть роботи i керiвництва цим центром.
АВРА фокусуеться на ^emmi як на точщ перетинання витрат i до-xодiв. Пiдxiд АВРА передбачае встановлення не тшьки величини собiвартос-т бiзнес-процесiв, але й величини доxодiв iз кожного бiзнес-процесу, а рен-табельнiсть кожного виду дiяльностi визначаеться шляхом попроцесного зю-тавлення доxодiв i витрат. Особливiсть методики АВРА в тому, що вона дае змогу вщокремити рентабельш процеси вщ нерентабельних i здатна провести цей процес для кожного споживчого сегмента, визначити рентабельшсть тих або шших продук^в i послуг, i цим самим рекомендувати ri або iншi продук-ти або послуги до продажу, а в деяких випадках - рекомендувати, яю продукта або послуги доцшьно поставляти без нацшки [6-8]. Перевага АВРА поля-гае в повнот ощнки ефективностi: система створюе взаемозв'язки мiж проце-сами, якi здiйснюе компашя, i фiнансовою ефективнiстю компани.
Висновки. Таким чином, дослщження облiковиx шдсистем процесно-орiентованоï iнформацiйноï системи управлшня показав, що ïx поява зумов-лена обгрунтованою змiною принципiв функцюнування системи управлiння пiдприемством загалом. Водночас описаш системи е окремими самостшними модулями загальноï системи управлiнського облжу i модель ïx вбудовування в систему вггчизняного бухгалтерського облiку потребуе подальшого досль дження.
Л1тература
1. Cooper R. Measure Costs Right / R. Cooper and R. Kaplan // Harvard Business Review, -September-October - 1996 - Pp. 1-13.
2. Рекомендацн схваленi на заключному пленарному засщанш МНПК "Удосконалення облiку, аналiзу, аудиту i зв^носп в сучасних умовах глобалiзацiйних процесiв у свiтовiй економщ" // Бухгалтерський облiк i аудит, № 9-2010 - С. 47-52.
3. O'Guin, M. Rebischke S. "Customer-Driven Costs Using Activity-Based Costing" / O'Guin, M. Rebischke S. - Working Paper, - 1996.
4. Практические материалы круглого стола ABC (activity based costing) и ABM (activity-based management): оптимизация бизнес-процессов и повышение прибыльности компаний // [Електронний ресурс]. - Доступний з http://gaap.ru/biblio/.
5. Ермакова Н.А. Процессно-ориентированая система управленческого учета / Вестник ОГУ, № 2-2005 - С. 80-86.
6. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? - М.: Вершина, 2004. - 272 с.
7. Gary Cokins. A Management Accounting Framework/ Cokins Gary// Journal of Corporate Accounting & Finance - Vol. 13-2001 - Pp. 73-82.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник./ К. Друри - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 1071 с.
9. Управлшський облш / Аткинсон, Ентош А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг. - 3-е вид.: Пер англ. - М. : Вшьямс, 2007. - 880 с.
10. Emblemsvg Jan. Life-Cycle Costing Using Activity-Based Costing and Monte Carlo Methods to Manage Future Costs and Risks/ Jan Emblemsvg - John Wiley & Sons - 2003.
ЛозовицкаяД.С. Особенности управленческого учета затрат операционной деятельности на предприятиях торговли автомобилями и автосервиса
Рассмотрены особенности организации процессно-ориентированной системы управленческого учета, содержание ее основных элементов на предприятиях торговли автомобилями и автосервиса.
Ключевые слова: затраты, процессно-ориентированный управленческий учет, торговля автомобилями, процессно-ориентированный информационная система, управление затратами.
Lozovytska D.S. Features of management cost accounting of operating activity on enterprises of cars trading and their service
The article considers the peculiarities of the process-oriented management accounting system, the content of its basic elements, trade cars and car service.
Keywords: costs, process-oriented management accounting, car trading, process-oriented information system, management costs.
