ЗАВДАННЯ РОЗВИТКУ УПРАВЛіНСЬКОГО ОБЛіКУ В ТЕХНОЛОГії РЕСУРСОЗБЕРЕЖЕННЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65.01: 658.115

ЗАВДАННЯ РОЗВИТКУ УПРАВЛ1НСЬКОГО ОБЛ1КУ В ТЕХНОЛОГИ" РЕСУРСОЗБЕРЕЖЕННЯ

®2018 ДИМЧЕНКО О. В., ХАЙЛО Я. М., РУДАЧЕНКО О. О.

УДК 65.01:658.115

Димченко О. В., Хайло Я. М., Рудаченко О. О. Завдання розвитку управлшського облту в технологи

ресурсозбереження

У статт'1 об(рунтовано напрямки та заходи з вдосконалення системи ¡нформацШного забезпечення тдприемств водопров1дно-канал1зацшного господарства, ор'кнтованих на оргашзацшно-економ1чш iнновацИ при впровадженн програм ресурсозбереження. Визначено завдання подальшо-го розвиткууправл'нського облкуяк базово!' складово! аналтичноi функцИуправлння. Запропоновано прюритети щодо порядкурозбудови сучас-ного механ'зму ресурсозбереження, видлено штелектуальний каптал як головний фактор впливу на процесрозвитку пiдприемства. Визначено, що значний негативний внесок у загострення проблеми до р'вня, коли тдприемства входять у збитковий режим д'тльностi i надовго в ньому затримуються, роблять недосконалi методи та мехашзми управл'тня ресурсовикористанням i ресурсозбереженням, а доповнюе цей негатив недосконала нформацшна база, яку, перш за все, шд модершзувати в системi управл'нського облку.

Ключов'! слова: ресурсозбереження, управл'нський обл'ш, iнформацiйна база, технолог'т управлшня, розвиток, штелект в управлшт. Рис.: 3. Табл.: 1. Формул: 2. Б'бл.: 12.

Димченко Олена Володимирiвна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри економки тдприемств, бiзнес-адмiнiстрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний унверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хармв, 61002, Украна)

E-mail: dymchenkoov@gmail.com

Хайло Яна Миколавна - доцент кафедри економ'ши тдприемств, б'внес-адммстрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний утверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хармв, 61002, Украна)

Рудаченко Ольга Олександрiвна - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри економки тдприемств, б'внес-адммстрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний унверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хармв, 61002, Украна) E-mail: polkin87@ukr.net

УДК 65.01:658.115 Дымченко Е. В., Хайло Я. Н., Рудаченко О. А. Задача развития управленческого учета в технологии ресурсосбережения

В статье обоснованы направления и способы усовершенствования системы информационного обеспечения предприятий водопроводно-ка-нализационного хозяйства, ориентированных на организационно-экономические инновации при внедрении программ ресурсосбережения. Определены задачи дальнейшего развития управленческого учета как базовой составляющей аналитической функции управления. Предложены приоритеты относительно порядка развития современного механизма ресурсосбережения, выделен интеллектуальный капитал как главный фактор влияния на процесс развития предприятия. Определено, что значительный негативный вклад в обострение проблемы до уровня, когда предприятия входят в убыточный режим деятельности и надолго в нем задерживаются, вносят несовершенные методы и механизмы управления ресурсоиспользованием и ресурсосбережением, а дополняет этот негатив несовершенная информационная база, которую, прежде всего, нужно модернизировать в системе управленческого учета. Ключевые слова: ресурсосбережение, управленческий учет, информационная база, технология управления, развитие, интеллект в управлении.

Рис.: 3. Табл.: 1. Формул: 2. Библ.: 12.

Дымченко Елена Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: dymchenkoov@gmail.com

Хайло Яна Николаевна - доцент кафедры экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) Рудаченко Ольга Александровна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: polkin87@ukr.net

О-

<С

UDC 65.01:658.115

Dymchenko O. V., Khailo Ya. M., Rudachenko O. O. The Task of Developing the Managerial Accounting in the Technology of Resource Saving

The article substantiates directions and ways of improvement of the system of information provision of the water supply and sewerage enterprises, oriented towards the organizational-economic innovations in the course of implementation of resource saving programs. Tasks of further development of managerial accounting as the basic component of analytical function of management are defined. Priorities as to the order of development of modern mechanism for resource saving are suggested, intellectual capital is allocated as the main factor of influence on the process of enterprise development. It is determined that a significant negative contribution to the aggravation ^ of the problem up to the level, when enterprises fall into the unprofitable mode of activity, which tends to persist for a long time, is made through imperfect methods and mechanisms for management of resource use and resource-saving, and this negativity is then complemented with an imperfect information base, which, first of all, needs to be modernized in the system of management accounting. Keywords: resource-saving, managerial accounting, information base, tech- ^ nology of management, development, intellect in management. Fig.: 3. Tbl.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 12.

Dymchenko Olena V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Enterprise Economics, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: dymchenkoov@gmail.com Khailo Yana M. - Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine)

Rudachenko Olga O. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Business Economy, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: polkin87@ukr. net 2C

О

Векономщ Укра!ни галузь житлово-комуналь-ного господарства (ЖКГ) е водночас i прюри-тетною з позицiй забезпечення життево важ-ливими послугами населення, i масштабною за осно-вними фондами та споживанням ресурав.

Використовуючи на сво! виробничi потреби бiльше четвери всiх енергоресурсiв кра!ни, ЖКГ не-рацiонально використовуе та втрачае майже третину з них, що, з одного боку, призводить до фшансово! нестабильной самих пiдприемств галузi, а з шшо-го боку, е вагомим фактором негативного впливу на економiчну безпеку кра!ни в ц1лому. Окремi пiдгалузi ЖКГ суттево в^^зняються мiж собою за цими не-гативними характеристиками, але лидерами з них е житлова сфера, теплопостачання i водозабезпечення. Зокрема, водопровiдно-каналiзацiйнi господарства (ВКГ) великих мкт протягом десятилiть показують високий рiвень збитковостi при реальних втратах ресурав у 30-35% в1д обсягу !х споживання, а щодо енергоефективностi, то шдприемства ВКГ майже вдвiчi вiдрiзняються в бiк перевитрат вiд !х аналогiв у передових кра!нах бвропи i свiту.

Стратегiя ресурсозбереження е безальтернативною для цих шдприемств, а П реалiзацiя потребуе науково обгрунтованих i виважених заходiв. Без-умовно, важливою е державна полiтика у сферi ресурсозбереження, але основш зусилля i заходи в цш проблемнiй сферi сприймають на себе безпосередньо шдприемства [1]. Шдприемства ВКГ вже на даний час, здшснюючи реформацшний процес, самостш-но формуючи та виконуючи «Програми ресурсозбереження», формують власш iнновацiйнi мехашзми управлiння процесом розвитку, орiентуючись на ре-сурсний пiдхiд.

На жаль, реальш усп1хи в цiй сферi поки що не вiдповiдають ш европейським стандартам, нi запи-там сустльства. Причин такого становища деюлька: це i складний iсторичний перюд Укра!ни, i зменшення обсягу державно! шдтримки галузi, i власнi прорахун-ки на самих пiдприемствах. Свш негативний вклад у стан ВКГ i в механiзм 11 розвитку вносить i економiч-на наука, яка здшснюе недостатньо ефективну шд-тримку галузi сво!ми дослiдженнями та розробками. В останнш перiод проведення реформ науковi роз-робки з питань перебудови управлшня, впроваджен-ня шновацш та програмування ресурсоощадно! поль тики на пiдприемствах набули визнання i поширення, але висока динамiчнiсть iнституцiйних змiн i ринко-вих умов ставить все новi вимоги до таких розробок, що i робить вибрану тему актуальною i своечасною.

Аналiзуючи ретроспективно зв'язки науки з ви-робництвом у галузi ЖКГ та окремо на шдприем-ствах ВКГ, слiд визначити, що проблема ресурсозбереження постшно знаходиться в полi уваги науков-щв, а в 11 розв'язаннi активно бере участь як свкова наукова спкьнота, так i вiтчизнянi вчеш [2; 3]. Свiй вклад в проблему ресурсозбереження в комунальнш

сферi внесли Алiпов О. I., Бабаев В. М., Беззубко Б. I., Гладчук Т. П., Дорофiенко В. В., Димченко О. В., Жов-тнянський В. А., Карлова О. А., Качала Т. М., Полуянов В. П., Семчук Г. М., Ткакч Р. В., Хаммер М. та ш. Науковi напрацювання названих учених служать методологiчною i змiстовною базою для подальших досл^жень, серед яких такi актуальнi питання, як ре-форми в галуз^ фiнансова стiйкiсть пiдприемств, удо-сконалення системи управлiння, iнформацiйне забезпечення стратепчних i тактичних рiшень.

Метою статт е визначення та розробка перспектив розвитку управлшського облшу для завдань створення на шдприемствах ВКГ сучасного органiза-цiйно-економiчного мехашзму управлiння ресурсоз-береженням.

Усистемi ВКГ домшують методи управлiн-ня, що кторично закрiпилися за механiзмом структурного управлшня, де лшшна iерархiя зв'язаних шдроздшв доповнюеться функцiональ-ними пiдроздiлами [4]. 6 i пропозицГ! розвивати цей мехашзм елементами процесного управлiння, з ви-д1ленням процесiв рiзного типу: виробничих, шже-нерно-технологiчних, економiчного i комерцiйного обслуговування [5; 6]. Цей, бкьш прогресивний метод, мае адаптуватися до дшчо! структури шляхом декомпозици процесу на його локальш елементи. Така декомпозицiя вимагае додатково! iнформацГi щодо контролю етапiв i процедур розгортання процесного управлшня на шдприемства Наявнi наразi даш бухгалтерського облiку, фiнансового аналiзу, статзвигосп та забезпечення управлiнських рiшень недостатш для переходу системи управлiння на но-вий рiвень ефективностi як у щлому виробництва, так i ресурсозбереження зокрема. Тому постало питання вдосконалення управлшського облку як ново!' шформацшно! бази, здатно! тдтримувати змiшаний механiзм управлiння ресурсозбереженням, в якому структурна та процесна технологи зможуть працюва-ти разом, доповнюючи одна одну [7].

За науковим задумом цей облк мав вщгравати особливу роль: бути «для внутршнього користуван-ня, проводитись у вкьному методичному режим^ ви-користовувати будь-яш вимiрники, а не т1льки грош^ виконуватися не за графiком, а для конкретних щлей i «з нагоди».

Разом з тим, достатнього досвку в пiдприемств не було (що характерно i на даний час), а потреби в такому облшу зростали: вiн все бкьш ставав необхiд-ним як складова частина оперативного контролю ви-трат уах видiв ресурсiв виробництва i як база даних для розробки стратеги розвитку шдприемства.

Управлшський облк не виник як радикальна органiзацiйно-економiчна iнновацiя, а з'явився дещо закономiрно. Досить поширена i практикою тдтвер-джена позицiя, що управлiнський облш зародився спочатку в «надрах» бухгалтерського облшу i по-

ступово в^докремлювався в самостшну сферу знань i практики. I з цим можна погодитись. Але ми маемо звернути увагу на бкьш тшний його кореневий зв'язок з управлшською технолопею, з функцiями управлшня (аналiз, планування, контроль, стимулю-вання) [8; 9]. На наше переконання, управлшський облш, залишаючись в щлому частиною механiзму контролю, бiльш розширено мае бути використаний в мехашзмах i технологiях управлiння для цкого кола задач, серед яких:

+ перебудова банку даних системи 1КТ; + економiчна аналiтика; + реалiзацiя iнновацiйних проектiв; + рiшення комплексу завдань стратегiчного

розвитку пiдприемства; + ресурсо- та енергозбереження.

Постачаючи iнформацiю в загальний банк даних шформацшно-комушкацшних техноло-гш пiдприемства, управлiнський облiк вклю-чаеться в цке «сiмейство» облiково-аналiтичних i проектних задач, поеднуючи динамiку внутршнк модернiзацiй та iнституцiйних змiн зi станом зовшш-нього середовища та його тенденщями, що i показано на рис. 1.

На моделi (див. рис. 1) показано, що структура облшових завдань зовшшшм контуром мае шститу-цiйнi змiни та конкуренцш, а внутрiшнiм - реорга-нiзацiю механiзму ресурсозбереження та внутршш проблеми перебудови управлiння.

У цкому облiкова функцiя в управлiннi мае роз-глядатися з двох позицш, а це два пiдходи, двi стратег!! та двi верси:

+ бухгалтерська верая, де ставить завдання i веде облiк бухгалтерiя, у вiдповiдностi до прийнято! в бухгалтер ському облшу форма-лiзованоi технологи облково! дiяльностi; + органiзацiйно-управлiнська верая створення шформацшно! бази разом з правилами вико-нання завдань, оцшкою зв'язкiв, аналiтикою факторiв впливу. Цю функцш виконують економiсти й менеджери по напрацьованих у цш сферi алгоритмах i технологiях, тобто по моделi забезпечення аналiтичноi функци управлшня (АФУ).

Вкдаючи прiоритет другiй верси, маемо переконання, що обидвi !х необхiдно поеднувати як ш-струмент удосконалення роботи системи управлшня. У такому поеднаному варiантi можна запропонувати до розгляду основш особливост функцiональних завдань управлiнського облшу (табл. 1).

У всiх цих складових змшано! управлшсько! технологи формуеться своя особлива шформащя, облiково-аналiтична технолопя оцiнок i порiвняння, методика оцшки результативностi заходiв удосконалення управлшня. За такими концептуальними основами визначимо деккька першорядних крокiв розбу-дови ново! системами.

Перший - вибiр облково! полiтики (цiлi, об'ек-ти, завдання, процедури, iнформацiйна база, норма-тиви витрат та шше).

Рис. 1. Взасмозв'язок облiкових функцш з процесами розвитку конкуренцм або сшвпрац з постачальниками, посередниками

<

<

Таблиця 1

Основы технолопчш завдання управлшського облiку

№ з/п Група завдань Конкретизащя завдань Ключовi ознаки

1 Бухгалтерсьм 1.1. Облiк i аналiз затрат на виробництво. 1.2. Обл^ та оптимiзацiя запасiв. 1.3. Формування цiни. 1.4. Формування собiвартостi Витрати, норми, запаси цши, втрати.

2 Еконо1^чш 2.1. Фшансовий аналiз. 2.2. Участь структурних ланок в отриманн прибутку. 2.3. Розрахунок КПД використання фiнансових кошлв. 2.4. Оцiнка iнвестицiйних проектiв Фшансовий стан, слйккть, при-буток, витрати на шновацп, ефек-тивнiсть швестицм, динамiки змiни економiчних показникiв

3 Оргашзацмно-управлшсьм 1.1. Обл^ i аналiз витрат на управлшня. 1.2. Ефектившсть управлiння. 1.3. Ефектившсть окремих структурних ланок. 1.4. Ефект розвитку системи управлшня. 1.5. Обл^ витрат i проекту ршень i про-ектiв. 1.6. Обл^ i оцiнка потенцiалу пiдприeмства Варткть управлiння, розподiл витрат, витрати на реоргашзацт, економiка iнновацiй, ефектившсть стратеги, ефективнiсть ситу-ацiйних ршень, ефект iмiджу

4 Ресурсозбереження 4.1. Облiковi данi в оцiнках ресурсного потен^алу. 4.2. Ресурсопотоки в шформацмному супроводi; втрати. 4.3. Планування i нормування витрат ре-сурсiв. 4.4. Ефект виконання програм ресурсозбереження. 4.5. Комплекс норм i завдань енергозбере-ження Ресурси, потенцiал, програми, нормативи, втрати, енергозбере-ження, шновацп в ресурсозбереження, ефектившсть, ресурсне управлшня

Другий - розробка пакета iнновацiйних засобiв i технологiй управлшського облжу.

Третш - розробка шформацшно! моделi ресур-созбереження.

Четвертий - оргашзацш самого процесу про-ектування i впровадження вдосконалено! системи управлшського облку з блоком «ресурсозбережен-ня» та функцieю АФУ.

Завдання оргашзаци вдосконалено! системи управлiнського облiку на шдприемств^ як правило, зводиться до постулату: допомогти його топ-менеджерам у забезпеченш шдприемству висо-ко! ефективностi роботи. Вирiшуeться це завдання за простою лопкою: планування, перебудова i контроль внутрiшньофiрмових операцш оперативного управлiння та стратегiчного розвитку (виробничих, оргашзацшних, технологiчно-дiяльнiсних). Критерiй один - КПД системи в цкому. Але складшсть поля-гае в тому, що iнтереси рiзних учаснишв структури управлiння досить рiзняться мiж собою. Виршуеть-ся ускладнення щодо узгодження iнтересiв учасни-кiв таким чином, щоб досягти не ткьки максимiза-цГ! прибутку пiдприемства в цкому, але й високого рiвня його надiйностi та фiнансовоi стшкость Для

цього мае бути розроблено мехашзм урiвноваження локальних ризикiв, забезпечення синхронносп в ро-ботi служб i виробничих пiдроздiлiв. Це теж одна iз функцiй управлiнського облшу в новому його розу-мшш та розширення сфери використання.

Така методолопчно проста i зрозумiла постановка укршлення позицiй i досягнення високого КПД використання управлiнського облшу на практицi досить складна в реалiзацГi з причин невизначеносп пiдходiв у цiй сферi управлшсько! роботи, незлаго-дженостi взаемозв'язкiв мiж учасниками, операцш-них технологiй, а також !х вiдповiдальностi за неяшсш рiшення та за втрату ресурав. Отже, в управлшсько-му облку е проста сторона (формалiзацiя та моделю-вання комп'ютерних технологiй щодо обчислення ви-трат) i бкьш складна - економiко-органiзацiйна. Ця друга, «бкьш складна» сторона - процес творчий i практично неформалiзовуваний [10; 11]. У концепту-альнiй постановщ 11 можна представити таким чином.

Управлшня ресурсозбереженням (УР) мае сво!м наслiдком досягнення максимiзацГi прибутку (МП), забезпечення економiчностi системи управлiння (ЕСУ), пiдвищення стiйкостi пiдприемства до змш i зовнiшнiх викликiв (ПСЗ), тобто адаптивность

У символьному варiантi маемо:

УР = МП + ЕСУ + ПСЗ. (1)

Розкриваючи структуру завдань управлшня з ви-користанням даних управлшського облку, наведемо !х вiдмiнностi у методичному й шформацшному сенсi: + орieнтацiя на споживчий ринок - проблема

аналiтичного маркетингу; + залучення швестицш - проблема пошуку ш-

весторiв, зменшення ризику; + зниження собiвартостi - проблема ресур-созбереження, оргашзацГ! виробництва, якк-ного облку та контролю; + антикризове програмування - проблема освоення тактики виживання, захисту потен-щалу, механiзмiв стшкости Зараз сам облiк, функцГ! управлшня i техноло-гП пГдготовки ршень не приведенi в систему та не мають регламентацшних основ з рГзних причин, але одна з головних - це нешдготовлешсть самих спе-цiалiстiв до впровадження управлшського облку на пiдприемствi в щлому, а тим б1льше у сферi ресурсоз-береження.

ОсновнГ питання пiдвищення ршня знань фахГв-цГв пiдприемства з проблематики зв'язку «ресурсного управлшня» й «управлшського облку» наведено на рис. 2.

дови шдприемства з метою адаптацГ! його до нових умов господарювання г змш у зовшшньому середови-щГ. Регулюючий блок нормалГзацГ! та гармони проце-ав розвитку пГдприемства включае пошук ршноваги мГж витратами, збитками, результатами Г користю, де користь - це не тГльки прибуток, але й група шших характеристик (темп розвитку, адаптивш здГбностГ, зменшення ризику).

Формально нам важливо вГдслГдкувати на шд-приемствГ рГвень розвитку управлГнського облку (РУО), що можна записати таким чином:

РУО = /{П6д, N К, Ме], (2)

де П6д - потужшсть банку даних системи управлГнського облку;

N - кгльккть вирГшуваних завдань;

К - коефщшнт управлГнських взаемодГй;

Мв - мГнГмГзацГя витрат.

РГвень розвитку функцГ! управлГнського облГку та продуктившсть його в ресурсозбереженнГ залежить не тГльки вГд продумано! аргумента-лГстики, системи розрахункГв Г потужного банку даних. Його забезпечуе, перш за все, яккть штелекту-ального ресурсу в цш сферГ управлшсько! дшльности

1нтелект в управлГннГ, знання та здГбностГ е най-бГльш ефективним ресурсом, а тому до сфери ресур-

Цтьова д1агностика

Постшна анал1тика

-л-

Бюджетування

Ресурсне управлшня

Управлшський облк

2

у

Витрати Результата к т и в

V V з

о р ОС

л А е

Користь Збитки т а р

и

)

Реоргаыза^я 1!

нновацп

Контролшг

Рис. 2. Ключовi позицп знаннсвого пiдходу до практики ресурсного управлшня

Наведений рис. 2 концентруе увагу на таких ш-новацшх у сферГ знань з ресурсного управлшня та ви-користання управлГнського облку:

1. У основГ дослГдження - дГагностика й аналГ-

тика.

2. У основГ введення змГн - реоргашзацш й ш-новаци.

МеханГзм Г технологи ресурсного управлш-ня включають у свою програму «бюджетування» та «контролГнг». ЦГ методи управлГння е невГд'емною частиною шжишрингу в системГ проектно! перебу-

созбереження вш мае залучатися по максимуму. Його особливостГ й завдання використання показано на рис. 3.

З наведеного рис. 3 слГдуе, що проблемна ситу-ацГя потребуе креативного шдходу, а це функцш ш-телекту Г нового мислення. Ресурсне управлГння не зводиться тГльки до економГчних розрахункГв Г знань з економки, а потребуе знань з оргашзацшно! дшль-ностГ, лопстики, ГнституцГйних правил [12].

1нтелект чутливий до настро!в, знань, Г на цьому формуеться поведшка персоналу. Ва оцГнки Г рГшен-

<

<

1нтелектуальний ресурс пщприемства

и

0рган1зац|йн1 Економ1чы Технолопчы Лопстичы 1нституц|йн1

.о I и к м я ря Прибуток

Надшысть

Економ1чысть

Наг головн Адаптивысть

Розвиток

Креатив як ресурс розвитку

Нове мислення

Умовн1 позначення:

ПС - проблемна ситуацЫ; 1С - шформацмна сп1раль; - результат - ефект, Я2 - результат - змши, - результат - темп. 1 - сприйняття шформацп 6 - розподт ресурав

7 - виб1р, орган1зац1я, д1я

8 - результат

9 - оц1нка ефекту

-<Е5>

2 - переробка

3 - п1дготовка ршень

4 - установка на дм

5 - оц1нка ризик1в

Рис. 3. 1нтелект, lнформацiя, Результат.

ня виробляються за механiзмом iнформацiйноi спГра-л1 у складi 9 елеменпв. Управлiнськi дГ! оцiнюються в п'яти напрямах i в 3-х результатах (ефект, змши, тем-пи), що теж показано на рис. 3.

Таким чином, пов'язуючи розвиток системи управлшського облжу з розвитком оргашзацшно-економiчноi моделi управлiння ресурсозбережен-ням, ми пропонуемо враховувати штереси учаснишв процесу ресурсозбереження, розширити базу да-них в управлiнському облiку й акцентувати увагу на «людському факторЬ. Пропонуемо також сприймати людський каттал пiдприемства не т1льки як групу керiвникiв i фахiвцiв, але i як весь трудовий ресурс, оскГльки як керiвник чи майстер, так i бригадир, i простий робГтник надiленi вiдповiдним iнтелектом: знанням, досвГдом, сво!'м баченням реальностi, вмш-ням, нормативною поведшкою та iншими якостями, що створюють штелектуальний ресурс. Цей ресурс одночасно виршуе два завдання - забезпечуе яйсш результати у виробничому процеа та вирiшуе про-блеми ресурсозбереження

ВИСНОВКИ

У житлово-комунальному господарствi особливо видкяються пiдгалузi iнженерного забезпечення, серед яких домшуюче положення за складшстю та ресурсоемнiстю займають водопровГдно-каналГза-цiйнi комплекси. ВКГ е надзвичайно потужним спо-живачем рiзних ресурав (мaтерiaлiв, електроенергГ!, тепла, фiнaнсiв, трудоресурсш та гнших), тому проблема ресурсозбереження для ще! пiдгaлузi ЖКГ е стабкьно гострою г актуальною, а Г! наукове досль дження постшно знаходиться в полГ уваги вчених, суб'ектГв господарювання та самого апарату управ-лГння як на кожному окремому тдприемствГ, так Г в цГлому на регГональному рГвш.

У проведеному дослГдженнГ визначено, що зна-чний негативний вклад у загострення проблеми до рГвня, коли шдприемства входять в збитковий режим дГяльностГ та стГйко в ньому затримуються, вно-сять недосконалГ методи та механГзми управлГння ресурсовикористанням Г ресурсозбереженням, а до-повнюе цей негатив недосконала шформацшна база, яку, перш за все, слГд модершзувати в системГ управ-лшського облГку.

В управлГнському облГку пропонуеться з бкь-шого детальнГстю розглянути взаемозв'язок облшо-вих функцГй з процесом розвитку Г з процесною тех-нолопею ресурсного управлГння. Шдкреслимо, що ключовГ позици досягнення усшху в ресурсозбере-женнГ пов'язанГ з людським фактором, Г особливо -в його концепци як використання штелектуального кашталу. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Бабаев В. М. Комунальна полiтика енерго- та ресурсозбереження. МСьке господарство Украни. 2000. № 2. С. 23-35.

2. Современные проблемы реформирования и развития ЖКХ : монография / Л. В. Беззубко, В. И. Логвиненко, С. А. Ильяшевич и др. Донецк : Норд-компьютер, 2009. 237 с.

3. Димченко О. В. Житлово-комунальне господарство в реформацмному процеа: aнaлiз, проектування, управлшня. Харш : ХНАМГ, 2009. 356 с.

4. Алшов О. I. Водопостачання та водовщведення: за-клик до дiaлогу. Житлово-комунальне господарство. 2012. № 1. С. 17-29.

5. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес процессов. М. : Стандарты и качество, 2004. 408 с.

6. Димченко О. В., Хайло Я. М. Ресурсозбереження як цтьовий вектор реформ ЖКГ. Науковий всник Мiжна-родного гумантарного ушверситету. Серiя «Економiка та менеджмент». 2018. 1Ж: http://vestnik-econom.mgu.od.ua/ ригпа!/2018/29-2018/5^

4

7. Скоун Т. Управленческий учет : Как его использовать для контроля бизнеса.. М. : Аудит, 1997. 177 с.

8. 1ващенко В. I., Болюх М. А. Економмний аналв господарсько! д1яльност1 : навч. поаб. Ки!в : Знання УкраТни, 2001. 204 с.

9. Педченко Н. С. 1нструментар|й шформацмно! сис-теми управлшня потен^алом розвитку пщприемства. Еко-HOMiKa та держава. 2010. № 6. С. 16-18.

10. Шевченко В., Мирошникова Т., Семенов В. Скрытое управление «нереформированием» жилищно-коммунальных хозяйств городов Украины. Зеркало недели. 2011. № 23. URL: https://zn.ua/ECONOMICS/skrytoe_ upravlenie_nereformirovaniem_zhilischno-kommunalnyh_ hozyaystv_gorodov_ukrainy.html

11. Баб'як М. М., Хомош Ю. С. Ресурсний тдхщ у су-часному менеджмент!. Економ1ка iсуспшьство. 2016. Вип. 3. С. 119-122.

12. 1нформацмно-анал™чний вкник «Реформи», Укршформ, 2015. 142 с.

REFERENCES

Alipov, O. I. "Vodopostachannia ta vodovidvedennia: za-klyk do dialohu" [Water supply and sewage: call for dialogue]. Zhytlovo-komunalne hospodarstvo, no. 1 (2012): 17-29.

Babaiev, V. M. "Komunalna polityka enerho- ta resursoz-berezhennia" [Communal policy of energy and resource conservation]. Miske hospodarstvo Ukrainy, no. 2 (2000): 23-35.

Babiak, M. M., and Khomosh, Yu. S. "Resursnyi pidkhid u suchasnomu menedzhmenti" [Resource approach in modern management]. Ekonomika i suspilstvo, no. 3 (2016): 119-122.

Bezzubko, L. V. et al. Sovremennyye problemy re-formirovaniya irazvitiyaZhKKh [Modern problems of reforming and development of housing and communal services]. Donetsk: Nord-kompyuter, 2009.

Dymchenko, O. V. Zhytlovo-komunalne hospodarstvo v reformatsiinomu protsesi: analiz, proektuvannia, upravlinnia [Housing and Communal Services in the Reformation Process: Analysis, Design, Management]. Kharkiv: KhNAMH, 2009.

Dymchenko, O. V., and Khailo, Ya. M. "Resursozberezhen-nia yak tsilyovyi vektor reform ZhKH" [Resource-saving as the target vector of housing and communal services reforms]. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriia «Ekonomika ta menedzhment». 2018. http://vestnik-econom.mgu.od.ua/journal/2018/29-2018/5.pdf

Ivashchenko, V. I., and Boliukh, M. A. Ekonomichnyi analiz hospodarskoi diialnosti [Economic analysis of economic activity]. Kyiv: Znannia Ukrainy, 2001.

Informatsiino-analitychnyi visnyk «Reformy» [Informational and analytical bulletin "Reforms"]. Ukrinform, 2015.

Pedchenko, N. S. "Instrumental informatsiinoi systemy upravlinnia potentsialom rozvytku pidpryiemstva" [Toolkit information management system for enterprise development potential]. Ekonomika ta derzhava, no. 6 (2010): 16-18.

Repin, V. V., and Yeliferov, V. G. Protsessnyy podkhod k up-ravleniyu. Modelirovaniye biznes protsessov [Process approach to management. Business process modeling]. Moscow: Standarty i kachestvo, 2004.

Shevchenko, V., Miroshnikova, T., and Cemenov, V. "Skry-toye upravleniye «nereformirovaniyem» zhilishchno-kommu-nalnykh khozyaystv gorodov Ukrainy" [Hidden management of the "non-reform" of housing and communal services of the cities of Ukraine]. Zerkalo nedeli. 2011. https://zn.ua/ECONOM-ICS/skrytoe_upravlenie_nereformirovaniem_zhilischno-kom-munalnyh_hozyaystv_gorodov_ukrainy.html

Skoun, T. Upravlencheskiy uchet : Kak yego ispolzovat dlya kontrolya biznesa [Management Accounting: How to use it to control the business]. Moscow: Audit, 1997.

CL <

< £