CC BY
15
УДК 657.013
1СТОРИЧН1 ПЕРЕДУМОВИ ГЕНЕЗИСУ УПРАВЛ1НСЬКОГО ОБЛ1КУ ТА йОгО ЕСЕНЩя в УКРА1Н1
© 2016 РОЖЕЛЮК В. М., ДЕНЧУК П. Н.
УДК 657.013
Рожелюк В. М., Денчук П. Н. кторичш передумови генезису управлшського облiку та його есенщя в YKpaiHi
Метою cmammi е дотдження ключових кторичних передумов виникнення управлшського облщ 1дентиф1кац:я наявних nidxodiB до розмежуван-ня етатв йогорозвиткувм'жнароднш практиц та в УкраЫ, ixпор'вняння. Проанал'вовано вплив ¡сторичнихпередумоврозвиткууправлшського облКу на результатившсть д'тльностi суб'ект'в господарювання, об(рунтовано етапи його генезису. Розглянуто проблеми формування повно-Цнноi, д'кво!системи управл'тського облку на укртнських тдприемствах. Визначено основт передумови розвитку управл'тського облку у свто-вш i укра'тськт практик. Перспективи подальших дотджень у даному напрямi знаходяться в площин активацПрозповсюдження застосування управл'тського облку, оскльки його сутшсний змш, методи та 'тструментарш за умови обфунтованого виршення питань оргашзацшного характеру сприяють тдвищенню ефективностi виробництва.
Ключов'! слова: обл'ш, управл'тня, управл'тський обл'ш, виробничий процес, обл'шова система, методолог'т облку. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Рожелюк Вiкторiя Миколавна - доктор економiчниx наук, доцент, доцент кафедри облку в державному секторi економки та сферi послуг, Тернотльський нацональний економiчний ушверситет (вул. Льв'вська, 11, Тернотль, 46020, Украна) E-mail: rozelyk@ukr.net
Денчук Павло Никифорович - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри облку у виробничй сфер'!, Тернотльський нацональний еконо-мiчний ушверситет (вул. Льв'вська, 11, Тернотль, 46020, Украна) E-mail: pavlo26003419@mail.ru
УДК 657.013
Рожелюк В. Н., Денчук П. Н. Исторические предпосылки генезиса управленческого учета и его эссенция в Украине
Целью статьи является исследование ключевых исторических предпосылок возникновения управленческого учета, идентификация имеющихся подходов к разграничению этапов его развития в международной практике и в Украине, их сравнение. Проанализировано влияние исторических предпосылок развития управленческого учета на результативность деятельности субъектов хозяйствования, обоснованы этапы его генезиса. Рассмотрены проблемы формирования полноценной, эффективной системы управленческого учета на украинских предприятиях. Определены основные предпосылки развития управленческого учета в мировой и украинской практике. Перспективы дальнейших исследований в данном направлении находятся в плоскости активации распространения применения управленческого учета, поскольку его сущностное содержание, методы и инструментарий, при обоснованном решении вопросов организационного характера, способствуют повышению эффективности производства. Ключевые слова: учет, управление, управленческий учет, производственный процесс, учетная система, методология учета. Табл.: 2. Библ.: 10.
Рожелюк Виктория Николаевна - доктор экономических наук, доцент, доцент кафедры учета в государственном секторе экономики и сфере услуг, Тернопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: rozelyk@ukr.net
Денчук Павел Никифорович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры учета в производственной сфере, Тернопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: pavlo26003419@mail.ru
UDC 657.013
Rozheliuk V. M., Denchuk P. N. The Historical Background of the Genesis of Management Accounting and its Essence in Ukraine
The article is aimed at researching the pivotal historical background of emergence of managerial accounting, identification of the existing approaches to delineate the stages of its development both in the international practice and in Ukraine, as well as their comparison. The influence of the historical background of development of management accounting on the effectiveness of activities of economic entities has been analyzed, also the stages of its genesis have been substantiated. Problems of formation of the full-fledged, effective system of management accounting in the Ukrainian enterprises have been considered. The basic prerequisites of development of management accounting in both the global and Ukrainian practice have been determined. Prospects for further researches in this direction are in the plane of activation of the spread of application of managerial accounting, since its essential contents, methods and instrumentarium, after the substantiated resolving issues of organizational nature, will contribute to productive efficiency. Keywords: accounting, management, managerial accounting, productive process, accounting system, methodology of accounting. Tbl.: 2. Bibl.: 10.
Rozheliuk Viktoriia M. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of accounting in the public sector and the services sector, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ternopil, 46020, Ukraine) E-mail: rozelyk@ukr.net
Denchuk Pavlo N. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting in the Industrial Sector, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ternopil, 46020, Ukraine) E-mail: pavlo26003419@mail.ru
Функцюнування шдприемств в умовах постшно-го зростання конкуренци та дефщиту ресурсного забезпечення вимагае в1д керiвництва рiзних рiвнiв пошуюв нових шляхiв економiчно обгрунтова-ного зниження рiвня витрат та !х економи. Фшансовий облж, попри свою значну роль як джерела прийняття управлшських ршень, не повною мiро вцповцае су-часним запитам для досягнення тако! мети. У зв'язку з
цим науковщ й практики прагнуть бкьше адаптувати наявш o6aíkobí даш до потреб ефективного управлшня, а також спрямовують cboï зусилля на вироблення меха-HÍ3MÍB i шструменпв шдвищення якост управлшня ви-користанням ресурйв.
У цьому контекст розвиток управлшського об-лжу якнайповнше вцповцае вимогам часу. Недостат-шсть теоретичних дослцжень методологи, методики
та оргашзаци управлшського облiку в УкраМ певною мiрою пов'язана з недосконалiстю дослiдження його ю-торичних витоюв i етапiв розвитку. З огляду на це, об-рана нами тема актуальна та спрямована на виршення проблемних аспектiв з цього напряму.
Сл1д визнати, що в останш десятилiття пробле-матицi розвитку управлшського облжу придкяеться багато уваги. Теоретичш та практичнi його засади ви-свiтлювали у сво! наукових працях Ф. Ф. Бутинець, Р. Вандер Вк, А. М. Вахрушина, С. Ф. Голов, З. В. Гу-цайлюк, П. Друкер, К. Друръ З-М. В. Задорожний, В. Б. 1вашкевич, О. Д. Каверша, О. В. Карпенко, Р. С. Ка-план, В. С. Лень, О. В. Лишиленко, Л. В. Нападовська, В. Ф. Палш, С. О. Стуков, А. Д. Шеремет й шш1 Разом з тим, незважаючи на вй дослiдження та пропозици на-уковцiв i практиюв, проблеми формування повноцшно1, дiевоí системи управлшського облжу на укра'шських шдприемствах залишаються невирiшеними. Достатньо проблемним е висвiтлення впливу iсторичного розвитку управлшського облжу на результативнiсть дiяльностi та обгрунтування етапiв iсторичного його поступу, осккь-ки з цих питань немае одностайно! едностi в позицiях рiзних авторiв.
Внесок облiку в еволюцш управлiння та розумiння його ролi як шформацшно1 бази вказуе на кну-вання деяких суперечностей, яю дотепер залишаються невиршеними. Головне протирiччя, не вирiшене до сьогодш, е те, що з часу академiчного розвитку теорiй управлшня багато з них неадекватно реагували на вимо-ги практики. Попри це, еволюцш, яка спостериаеться в управлшш, нерозривно пов'язана з паралельним розвит-ком управлiнського облiку [2; 6-9]. Це е абсолютно не випадковим, а цкком об'ективно зумовленим процесом, що спостериаеться протягом усього историчного розвитку управлшського облжу. При цьому основною характеристикою цього процесу е те, що його причинами е два джерела: потреби практики компанш i розвиток концепцш, моделей i теори iнших дисциплiн, як у розви-нутих економiках, так i у кра'шах, що розвиваються.
Варто вцзначити, що iснуе певний розрив мiж тео-ретичними iнновацiями управлшського облжу i при-йняттям !х у практицi компанiй. Це теж об'ективний процес. Хоч е i винятки. На деяких фiрмах розвива-ють свою практичну реалiзацiю методологи та техшки управлiнського облiку, яю в подальшому знаходить обгрунтування та вдосконалення в теори.
Основоположниками теорп управлiнського облiку вважаються як класики економiчноí теорп - автори з ан-глосаксонських краш, в основному з США i Великобрита-нГ1, якi виконували сво! досидження щодо рацiонального використання економiчного потенщалу, так i новi вченi бкьшост краш, що розвиваються. Огляд лггератури св1дчить, що центральнi 1де! або шструменти, визначенi класиками, використовуються i працюють до сьогоднi.
В академiчнiй лiтературi можна вiдстежити похо-дження управлшського облжу, що позицiонуеться з двох рiзних точок зору. Одна в подальшому йменуеться як економiчний шдхц. Вiн пiдтримуеться такими авто-
рами, як А. Чандлер (1977), Р. Каплан (1984) i Т. Джонсон i Р. Каплан (1987) [3, с. 23; 17].
1нший шдхц шдтримуеться такими вченими, як Б. Мклер i Т. О^ (1987), К. Хоскiн i Р. Макве (1988) i Ю. Замель та ш. (1990), i згадуеться як неекономiчний пiдхiд (С. Люфт, 1997).
Прихильники економiчного пiдходу стверджу-ють, що практика управлiнського облжу ви-никла з приватного сектора при здшсненш бiзнес-операцiй. Наприклад, Джонсон i Каплан (1987) стверджують, що витоки сучасного управлшського об-лжу можна вiднести до появи керованих, iерархiчних пiдприемств початку 19 столитя [10, с. 165-166]. У цей перюд прагнули отримати бкьшу ефектившсть вироб-ництва, тому почали реалiзовувати вiдповiдну практику облiку. Фабриканти почали наймати пращвниюв на дов-гостроковш основi, i, як наслiдок, розвивалася iерархiч-на структура оргашзаци управлшня. Заводи були часто розташоваш на значнш вiдстанi вiд керiвництва та ш-формацшно1 системи, тому потрiбно було постiйно шд-вищувати й оцшювати ефективнiсть роботи менеджерiв i працiвникiв на заводi. До цього часу (промисловий перюд розвитку) робочi наймалися на короткостроковiй основу !м оплачувалися виконанi роботи, i досягти висо-ко! ефективностi власнику не вдавалося. Не було також вцповцних механiзмiв впливу, що значно обмежувало роль облiку як шформацшного джерела в забезпеченнi пiдвищення ефективност виробництва.
Виникнення i швидкий розвиток залiзничного сполучення в серединi 19 столптя стали ще однiею важ-ливою рушiйною силою в розвитку управлшського обль ку як системи. Новi показники роботи залiзницi, таю як цша за тонну на милю, варткть на одного пасажира за милю i спiввiдношення операцшних витрат до доходiв, базованi на сегментованш i регiональнiй основi, згодом були прийнят та розширенi в шших секторах.
Джонсон i Каплан (1987) приходять до висновку, що управлшсью системи та управлiнський облж еволю-цiонували, щоб мотивувати i оцiнювати ефективнiсть внутршни процесгв, а не загальний прибуток. Отже, к^м системи фiнансового облiку, яка була спрямована для шдготовки рiчноl фшансово1 звiтностi, виникла потреба в облку, орiентованому на управлшня операцiями й про-цесами. З того часу з'явилися два види облiку, яю можуть функдiонувати незалежно один в1д одного [10, с. 166].
На думку шшого вченого-економiста К. Дру^ (1996), подальший прогрес управлiнського облку був пов'язаний з науковим розвитком управлшня. Прихильники ще1 теори на чолi з Ф. Тейлором, були скон-центрованi на шдвищенш ефективностi виробництва за рахунок спрощення та стандартизаци операцiй, що, своею чергою, шдвищувало рентабельнiсть. У 1911 р. Г. Харркон опублкував перший набiр рiвнянь для аналiзу вартост вiдхилень вiд стандартш. До 1920 р. система для запису i аналiзу в1дхилень вiд стандартiв вдосконалюва-лася. Були сформульованi вiдповiднi теоретичш обгрунтування та з'явилася литература з '1х опису [10, с. 166].
На думку деяких науковщв, досягнення в галу-зi управлшського облку може бути також пов'язане зi
зростанням мультиактивноста, диверсифкаци оргашза-цiй на початку 20 столптя. Адже тогочасш менеджери пiсля вiдокремлення (видкення) шдроздшв фiрм знач-ну роль выводили координаци !х дiяльностi, спрямо-вуючи стратегш i приймаючи рiшення, орiентованi на досягнення найбкьшо! прибутковостi та вцповцного розподку капiталу в рiзнi види дiяльностi.
Новий (управлiнський) облк та його методи були розроблеш для пiдтримки ще! дiяльностi. Зо-крема, бюджетнi системи планування та управ-лiння розроблялися, щоб гарантувати, що рiзнi види дЬ-яльност вiдокремлених пiдроздiлiв будуть гармонiйно розвиватися задля досягнення загально! корпоративно: мети. О^м цього, окупнiсть (повернення) швестицш розраховувалася таким чином, щоб вимiряти успк кожного пiдроздiлу та вйе! оргашзаци загалом. Згодом були розроблеш системи трансфертного цшоутворення. Метою цього було прагнення забезпечити шдстави справедливого облку (розмежування) прибутку кожного структурного шдроздку.
Бкьшють методiв управлiнського облiку були розроблеш до 1925 р., а в подальшi роки спостериа-еться уповкьнення розвитку бухгалтерських iнновацiй (Джонсон i Каплан, 1987). У цей перюд зовнiшнi фшан-совi угоди стали рушшною силою до бкьшого розвитку фшансового облiку, який вiдповiдав менталпету нацю-нальних економiк. У результата цього методологш управ-лiнського облку починае пiдпорядковуватися практицi фiнансового облку. Ще однiею причиною такого тдхо-ду був той факт, що вартють запуску двох систем була на той час занадто висока. Тому завдання запуску двох систем стало надто важким i дорогим для фiрм.
Iсторiею та причинами розвитку управлшського облку в бкьш пiзнiшi перiоди займався Ж. Буршсьен. У сво'1х розробках (2000) вш стверджував, що iсторiю управлiнського облку сл1д розглядати з позицп початку позицюнування фiрмових знакiв (вартостi лейбла). На його думку, бухгалтерський облк в далекому минулому вiдрiзнявся в1д бухгалтерського облку в 1950-х роках саме в питаннях вартосп, i це стало поштовхом до ви-окремлення системи управлшського облiку. Дослцжен-ня Бурнiсьена, здiйсненi в Гарвардi в бiблiотецi бiзнес-школи (2000), дозволили йому виокремити ткьки чотири бухгалтерсью книги з управлiння, яю були опублiкованi до 1960 р., одна була опублкована в 1953 р., а решта шсля 1956 р. Упродовж цього перiоду стандартна калькуляцш розглядалася як ключовий шструмент пiдрахунку для контролю витрат i мало науковцiв i практикiв, ставили шд сумнiв здатнiсть стандартно! калькуляцп забезпечу-вати ефективне застосування управлшського контролю. За словами багатьох учених-економюйв, розвитку таких стандарйв оцiнки витрат сприяли як академiчнi, так i професiйнi оргашзаци до 1970-х роив. Чистий прибуток i рентабельнiсть швестицш були основними фшансови-ми показниками, на яю спрямовувалось управлiння.
Власне управлшський облiк формувався як само-стiйна iнформацiйна система. Першi думки про необхц-нiсть формування самостшно1 iнформацiйноl системи про витрати шдприемства i про те, якою вона мае бути,
з'явилися ще на початку 20 столптя у книзi I. Емерсона «Продуктивнiсть працi як основа оперативно1 роботи i заробп,но1 плати». У цiй роботi вперше була здшснена спроба вид1лити облк витрат виробництва в самостiй-ний напрямок облiковоl роботи [1, с. 127].
Другою важливою обставиною, яка сприяла видь ленню управлiнського облку в самостшну галузь бух-галтерсько1 науки, було створення в США нацюнально1 асоцiацil бухгалтерiв-виробникiв, яка виникла в жовтш 1919 р. за шщативою Дж. Лi Нiколсона - дшча у сферi фабрично-заводського рахiвництва, та займалася пи-таннями професшного розвитку i переквалiфiкацil бух-галтерiв США [2; 3].
У повоеннi роки (пiсля Друго1 свiтовоl вшни) стае очевидним той факт, що даш бухгалтерського облiку широко використовуються у формуванш та виконаннi управлшсько1 полiтики, а бухгалтер почав придкяти не-абияку увагу прогнозуванню, плануванню, прийняттю ршень, контролю за забезпеченням шформащею служб управлiння. Це означае, що у бухгалтера з'явилися до-датковi функцй у сферi управлшня i прийняття госпо-дарських ршень.
Практичним кроком на шляху становлення i розвитку управлiнського облку було видкення iз загально1 бухгалтерсько1 служби пiдприемства управлiнськоl бухгалтерИ. Створення двох самостшних бухгалтерiй (фiнансовоl й управлшсько'О було пов'язане з розширенням виробництва, утворенням великих ком-панш, а також з необхiднiстю збереження !х комерцiй-но! таемницi. Ця обставина певним чином вплинула на формування единих нацюнальних рахункiв. Так, до Друго! свiтовоl вiйни в кра!нах континентально! бвро-пи нацюнальш рахунки були представленi рахунками фшансового й управлшського облку в единш форм1 Пiсля вiйни в економiчному життi бвропи вирiшаль-ного значення почав набувати американський каштал, а разом з ним отримав визнання й англо-американський шдхц до бухгалтерського облiку. Думки бкьшоста тео-ретикiв i практикiв зшшлися на тому, що план единих нацюнальних рахунюв призводить до порушення ко-мерцiйноl таемницi.
Поява управлшського облку як самостшно! на-вчально! дисциплiни пов'язана з Американською асоща-цiею бухгалтерiв, яка у 1972 р. розробила програму одер-жання диплому спещалюта з управлiнського облку з на-данням випускникам квалiфiкацil бухгалтера-аналiтика. Цей рiк ознаменував офщшний под1л бухгалтерського облiку на фшансовий та управлiнський [3, с. 43].
В УкраМ розвиток системи управлiнського облiку пов'язують з використанням його шструментарш. Про-те прийоми i методи управлiнського облiку, якi вико-ристовувалися в директивнiй економiцi, що характерна для вск пострадянських кра!н, не давали потрiбного результату. Адже ткьки в умовах ринкових вiдносин мож-лива об'ективна штеграцш методiв управлiння в едину систему управлшського облку.
В умовах розвитку ринкових вцносин в УкраМ нампилися двi групи основних користувачiв облково! ^нформадИ: внутрiшнi й зовнiшнi. Внутршшми кори-
стувачами шформаци е керiвництво пiдприемств, уста-нов, органiзацiй рiзних рiвнiв; зовншшми - акцiонери компанiй, комерцiйнi партнери, кредитори, податювщ, статистичнi служби та ш. Специфiчнi вимоги й потреби внутршнк користувачiв облжово! шформаци зумовили появу особливого виду облiку. Вш повинен був задо-вольняти шдивцуальш потреби певного кола осiб, котрi мають безпосереднiй стосунок до суб'екта господарю-вання та уповноваженi приймати оперативш тактичнi ситуацiйнi, а також стратепчш управлiнськi рiшення.
Перехiд на нацюнальш стандарти бухгалтерсько-го облжу в УкраМ, новi економiчнi умови ви-магали розширення функцiй та повноважень бухгалтерсько! служби. Це спонукало до появи ново! методологй шдготовки i опрацювання облiкових даних. У результат - бухгалтерська професш почала займати i сьогоднi займае яюсно iнший рiвень. Бухгалтер посту-пово перетворився в людину, яка, окрш фжсаци фактiв господарського життя, почала займатися подготовкою даних для прийняття управлiнських рiшень i брати участь у 1х формуваннi. Таким чином, бухгалтер став бухгалтером-анал^иком, який у свош дiяльностi займае значно вищий рiвень i фактично бере активну участь в управлшш виробництвом.
Управлшський облiк спочатку традицiйно був спрямований лише на внутршньогосподарське управлшня, однак у сучасних умовах все бкьшою мiрою перед-бачае аналiз дiяльностi з урахуванням довгострокових цкей, використовуе методи отримання шформаци про виршальш чинники успиу: якiсть, шноваци, час тощо,
що мае надзвичайно важливе значення для оптимiза-ци стратегИ розвитку пiдприемства. Отже, стратегiчне управлiння в умовах глобалiзацil економжи репрезентуе новий етап розвитку управлшського облiку. Стратепч-ний управлiнський облж, використовуючи зовнiшню i внутрiшню шформацш, покликаний забезпечити керiв-ництво шдприемства необхiдною iнформацiею для прийняття стратепчних управлiнських рiшень [7].
В УкраМ проблематика управлiнського облiку акту-
алiзувалася пiд час розвитку ринкових вцносин.
У цих умовах пiдприемства набувають бкьшо! самостiйностi, що потребуе принципового переосмис-лення традицiйних функцiй управлшня: планування, облiк, контроль, аналiз i стимулювання. Ринковi умови та зростання конкуренци вимагають вiд управлiнцiв рiз-них рiвнiв максимального використання уси можливих економiчних важелiв. При цьому виявляеться, що в такому випадку недостатньо шформаци лише традицшно-го бухгалтерского облiку.
Усвiдомлення необхцност запровадження управ-лiнського облiку зростае, але цього недостатньо для реалiзацil цього намiру. Треба зауважити, що на шляху його впровадження е певш труднощ^ якi полягають у методологй ведення облiку та вцповцних оргашза-цiйних заходiв, якi необхцно здiйснити. Для того, щоб зрозушти основнi методологiчнi засади ведення управлшського облжу, необхiдно розглянути його розвиток у рiзних iсторичних перюдах. О. А. Мошковською вста-новлено таю передумови виникнення управлшського облшу (табл. 1).
Таблиця 1
lсторичнi передумови виникнення управлiнського облiку [5]
1сторичний перiод Передумови управлшського обл^
Первiснообщинний свiт Виникнення виробляючоТ економiки як типу економiчноT органiзацií, зачаткiв управлшня i облiку
Давнм свiт Формування управлшськоТ' спрямованосп облiку. Факт наявностi облiку виробництва
Античний свiт Об'вктивна орi£нтованiсть дiяльностi суб'eктiв господарювання на досягнення економiчного ефекту та зростання. Розповсюдження методiв управлiнського характеру - планування, нормування, контролю. Незалежысть кнування фiнансового i виробничого капралу
Середньовiччя Формування об'ективноТ потреби в облковш системi, яка дозволяла розрахувати прибуток як споаб нарощення капiталу. Практична потреба в системному ведены облку виробництва з використанням бухгалтерських рахунюв
Новий час Формування об'ективноТ потреби в облковш систем^ яка безпосередньо призначена для роз-рахунку фiнансового результату як економiчного ефекту дiяльностi та яка дозволяе системно вщображати особливостi облку виробництва на спецiальних бухгалтерських рахунках. Розвиток виробничого капралу поряд з фшансовим
Промисловий перiод Виникнення неокласичноТ економiчноT теорп (основа формування наукового iнструментарiю для застосування управлшського облку). Виникнення науки управлшня, застосування наукових пiдходiв до оргаызацп виробництва. Увага до собiвартостi як до величини, що впливае на величину прибутку. Об'ективн потреби в шформаци про собiвартiсть для цтей управлiння в умовах ринковоТ конкуренци i коливання цiн. Розвиток калькуляцмних методiв планування, нормування, контролю, облку i розподiлу витрат. Об'ективн потреби в повнiй, точнiй, диференцмованш калькуляци за видами продукцГТ та струк-турними пiдроздiлами
о_ <
<
2 ш
Наявшсть зазначених умов у свiтовiй практищ вва-жаемо необхiдними, але недостатшми для укра-!нсько! облково! практики. До умов, що немину-че приводять до виникнення, поширення й застосування управлшського облжу у вiтчизняному досвiдi, належать: + безумовний авторитет будь-якого суб'екта або обставини, якi визначають обов'язковксть або пiдтверджувальний очевидний ефект вГд засто-сування системи управлiнського облжу. Таким авторитетом мае бути держава, яка об'ективно зацiкавлена в пiдвищеннi зростання економГч-но! ефективностi дiяльностi господарюючих суб'ектiв, або розповсюджений досвiд комер-цiйних органiзацiй, якi емпiрично довели фь нансовий ефект вiд застосування шструменпв управлiнського облiку; + достатня квалiфiкацiя кадрiв у сферi управлш-
ського облiку; + розробка методологГ! управлшського облiку, яка е зрозумкою для використання оргашзащ-ями бГзнесу.
Таким чином, основними передумовами розвитку управлiнського о6лГку в УкраМ та свт е:
+ розвиток г розширення виробництва, форму-вання оргашзацшно! структури виробничих суб'ектГв, яка включае вГддалеш шдроздки, значнГ обсяги дшльносп; + потреба в оптимГзацГ! виробничих процесГв, економГ! ресурсГв Г шдвищенш оперативностГ управлГнського впливу; + переорГентацш системи управлшня та 'й шфор-мацшно! бази вГд надання шформацГ! для зов-шшнього контролю до формування баз даних для управлшських дш та контролю всередиш шдприемства; + розвиток техшчних аналпичних можливостей Г широке !х використання для потреб облжу, контролю та управлшня; + зростання конкуренцГ! мГж шдприемствами, обмежешсть ресурсГв, розвиток методологи та методики управлшня; + шдивГдуалГзацш виробничого процесу через
розвиток шновацшних технологш; + посилення акценту на зниженш рГвня витрат Г
зростанш прибутковост виробництва; + глобалГзацш й штернацюналГзацш виробництва та розвиток сервисного обслуговування; + автоматизацш виробничих процесГв Г зростання обсяпв виробництва; + розвиток масового виробництва, перехГд вГд
державно! до приватно! форм власностц + перехГд на вищий рГвень управлшня та господа-рювання, що вГдповГдае дшсному стану розви-тку науки й техшки тощо.
Облж е одшею з найважливших функцш управлшня. ВГдображаючи факти, явища та процеси, що вГдбу-ваються на шдприемстга, облж характеризуе фшансово-економГчний стан господарюючого суб'екта Г виступае основою планування та прогнозування майбутньо! дь яльностЬ Осюльки загальною та основною метою дшль-
ност бкьшост суб'ектГв господарювання е отримання прибутку, то облж покликаний саме виконувати дану мету. Центральне мксце при цьому належить витратам Г собГвартост продукцГ!, що виробляеться.
Цю тезу шдтверджуе позицш рГзних вчених Г прак-тиюв про те, що управлшський облж як мехашзм управлшня бГзнесом, орГентований на отримання прибутку Г досягнення цкей на ринку товарГв Г послуг.
Без рекомендацш щодо досконалого облжу витрат на виробництво та калькулювання собГвартост продук-цГ! (роби, послуг), як стверджуе Ф. Ф. Бутинець [1, с. 5], без пошуку найбкьш рацюнальних методГв та прийомГв облжу та калькулювання, без вивчення досвГду Г про-гресивних думок з цих питань, практично неможливо оргашзувати управлшський облж, нагальна потреба в якому продиктована наявшстю конкуренцГ! та комер-цшно! таемнищ.
Управлшський облж - це процес виявлення, ви-мГрювання, нагромадження, аналГзу, шдготовки та передач! шформаци, яка використовуеться управлшською ланкою для планування Г контролю виробничих ситуацш та оцшки можливих тенденцш роз-витку всередиш оргашзаци.
Для виявлення сутностГ управлГнського облжу необхГдно врахувати, що в сучасних умовах з'явилися ряд нових вимог, яю ставляться менеджерами до системи облжу вГдносно характеру й обсягу шформаци, яка потрГбна !м для управлшня. Зокрема до управлшсько! шформаци висуваються сьогодш таю вимоги:
+ своечасшсть (шформацш повинна випереджа-ти будь-яю управлшсью ршення, а тому порядок Г частота !! надання повинш вГдповГдати характеру й перюду виконання завдань, яю ви-ршуються менеджером); + диференцшовашсть (що стосуеться повноти й одночасно вимоги про те, що шформацш мае вГдповГдати запиту менеджера й бути конкретною);
+ доступшсть форми та змГсту (зважаючи на рГз-номанГтнГсть рГвнГв компетенцГ! менеджерГв, Гн-формац1я повинна бути викладена в доступнГй та зрозумГлГй формО; ^ компактнГсть (форми подання звиносп та Гн-формацГ! повиннГ бути простими, але одночасно мають дозволяти контролювати не ткьки шдсумков1 показники, а й !х складов!); + варГативнГсть (Гнформац1я мае забезпечувати можливГсть вибору оптимального альтернативного варГанту управлГнського рГшення).
ОсобливГсть управлГнського облжу полягае в тому, що його завданням е забезпечення потреб управлшня, а не просто фжсацш господарських явищ Г процесГв.
Це пояснюеться рядом факторш. По-перше, за до-помогою управлГнського облшу (на вГдмшу вГд бухгалтер-ського) можна забезпечити таю потреби користувачгв: + надання ГнформацГ! для прийняття управлГн-ських рГшень з урахуванням !х економГчних на-слГдкГв;
+ формування економiчноl стратеги дiяльностi; + оцiнка формування собiвартостi та прибутку
протягом звiтного перiоду; + урахування величини витрат не пiсля заюнчен-ня звiтного перiоду, коли вже неможливо впли-нути нi на що, а в процесi здшснення витрат тощо.
Таким чином, система управлшського облiку вихо-дить за рамки бухгалтерского облжу i включае в себе елементи планування, контролю, аналiзу, оцiнки. В економiчнiй лiтературi даються рiзнi визна-чення поняття управлшський облiк (Голов С. Ф., 6фiмен-ко В. I., Сопко В. В., Шеремет А. Д., Бутинець Ф. Ф., Пуш-кар М. С та ш.), однак спкьною рисою уск визначень е те, що автори визнають за завдання управлшського об-лжу надання неупереджено! шформаци, необх1дно1 для прийняття управлшських рiшень вiдповiдними управ-лiнськими манками шдприемства.
Схема реал1зацЦ управлiнського облшу на шдпри-емствi включае двi основнi складовi:
+ iнформацiйну базу управлшського облшу (бух-галтерський облш, оперативний облiк, статис-тичний облш); + реалiзацiю змiсту управлiнського облшу через функци управлiння (планування й прогнозу-вання, бюджетування, контроль, аналiз та оцш-ка, регулювання, мотивацiя та стимулювання).
Обидвi складовi виступають основою обгрунту-вання та прийняття внутршньогосподарських управ-лiнських рiшень. Тобто управлшський облш пов'язуе облiковий процес з процесом управлшня. Функци управлшня та iнформацiя, яка необхiдна для плануван-ня, контролю, прогнозування, дозволяють також визна-чити функци управлiнського облшу.
До них належать: + тформацшна (забезпечення керiвникiв рiзних рiвнiв управлiння iнформацiею, яка необхцна для поточного планування, контролю i прийняття оперативних управлiнських ршень); + комуткацшна (формування шформаци, яка виступае засобом комуншацшного зв'язку мiж рiвнями управлiння i рiзними структурними шдроздками); + контрольна (оперативний контроль з метою оперативного впливу та оцшка результайв дЬ-яльностi конкретних пiдроздiлiв i шдприем-ства в цкому в досягненнi мети); + прогнозна (перспективне планування i коорди-нацiя розвитку на майбутне на пiдставi аналь зу й оцшки фактичних результатiв дiяльностi) [1, с. 23].
Ураховуючи те, що управлшський облш - це ш-тегрована система рiзних економiчних дисциплiн, то i його метод включае в себе:
+ елементи методу бухгалтерского облшу (зо-крема рахунки i подвiйний запис, швентариза-цш та документацш, оцiнка i калькуляцш); + елементи статистики (iндексний метод);
+ прийоми економiчного аналiзу (факторний ана-лiз);
+ математичнi методи (кореляцш, лiнiйне програ-мування, спосiб найменших квадратiв тощо).
Специфiчними елементами методу управлшського облшу, як зазначають деяю автори (С. Ф. Голов), е групування й узагальнення контрольних рахункiв, планування та лiмiтування, контроль.
Групування й узагальнення, а також використання контрольних рахункiв - це спойб, що дозволяе накопи-чувати й систематизувати шформацш про об'ект за пев-ною ознакою. Головними ознаками групування об'екпв управлшського облшу е специфша виробничо! дшль-носй, технологiчна та органiзацiйна структури шдприемства, оргашзацш управлiння та його цiльовi функци. Контрольнi рахунки - це рахунки, на яких записи здш-снюють лише по шдсумкових сумах даного перiоду.
Предмет управлшського облшу [4, с. 13] включае в себе таю складовк витрати дшльностц доходи дшльно-стi; результати дшльностЬ
Предметом управлiнського облiку в загальному виглядi виступае сукупнiсть об'екпв у процесi всього циклу управлшня виробництвом [1, с. 17]. Змкт предмета розкривають його численш об'екти, яю можна об'еднати у двi групи:
+ виробничi ресурси, що забезпечують корисну працю людей у процеа господарсько! дiяльностi; + господарсью процеси та !х результати, що скла-дають в сукупностi виробничу дшльшсть шд-приемства (види дшльноси).
До складу виробничих ресурсiв входять: + основнi засоби (засоби працi - машини, облад-нання, виробничi будiвлi тощо), !х стан i вико-ристання; + нематерiальнi активи;
+ матерiальнi ресурси (предмети працi - сирови-
на, матерiали тощо); + трудовi ресурси.
До друго! групи об'ектiв управлiнського облiку вiдносять:
+ постачальницько-заготiвельну дiяльнiсть; + виробництво (виробнича дiяльнiсть); + фiнансово-збутову дiяльнiсть (маркетинговi дослiдження, збутовi операци, транспортуван-ня, реклама, контроль якост тощо); + органiзацiйну дiяльнiсть.
В основу системи управлiнського облiку покладе-нi бухгалтерсью принципи (осккьки вiн виступае скла-довою бухгалтерського облiку): + безперервност дiяльностi; + единого грошового вимiрника; + повноти; + перiодичностi;
+ перевалювання сутностi над формою тощо.
Однак управлiнському облiку притаманнi й власш специфiчнi принципи, зокрема:
+ принцип оцшкирезультатiв дiяльностi струк-турних тдроздшв, що передбачае визначення
+
+
+
+
тенденцш Г перспектив кожного з них у форму-ванш прибутку;
принцип комплексной (разова фксацш даних у первинних документах Г багаторазове '1х вико-ристання в уск видах управлшсько! дшльносп); принцип бюджетного методу управлшня (що е шструментом планування, контролю та регу-лювання Г передбачае охоплення бюджетуван-ням виробництва, реалГзацГ! та фшансування шдроздшв та шдприемства в цкому); принцип залежнот (на р1зш альтернативы рь шення вГдносяться лише т витрати, яю залежа-тимуть вГд майбутнього вибору); принцип причиннот (до собГвартост вГдно-сять ткьки т витрати, яю виникли внаслГдок виробництва дано! продукцГ!).
Ураховуючи той факт, що управлшський облк на раннк стад1ях свого кнування розглядався як скла-дова бухгалтерского облку, доцкьно визначити взаемозв'язок мГж ними. Осккьки в основГ обох видгв облику лежать ряд спкьних принцишв, об'екти також дещо спгвпадають, то зрозумким стае той факт, що мГж фшансо-
вим та управлшським обликом кснуе тксний взаемозв'язок, який полягае в едност принципгв, методгв, системи пер-винного облку та единого професшного середовища. Од-ночасно кснують Г ознаки вГдмшностей, осккьки обидва види облшв мають рГзш завдання (табл. 2).
Поргвняння управлшського та фшансового облку свГдчить про те, що перший не мае постшно! базово! ргв-ност (тако!, як балансове рГвняння). Саме тому мета ор-гашзаци облку, критерГ! Г засоби !! досягнення визнача-ють застосування рГзних моделей управлшського облку.
За ступенем взаемозв'язку фшансового та управлшського облку на практищ застосовують двГ модели штегровану та автономну [1, с. 27].
За ступенем нормування видкяють: облк фак-тичних витрат; облк стандартних витрат.
Облк фактичних (минулих) витрат полягае у фор-муванш витрат Г прибутку для визначення фактично! собГвартост Г прибутку вГд реалГзацГ! одинищ продукцГ! [4, с. 28].
Облк стандартних витрат включае: розробку стандарпв по витратах з придбання Г використання ма-терГалГв, сировини, основних засобГв, затрат пращ, скла-дання калькуляцш собГвартост за нормативними витра-
Таблиця 2
Ознаки вщмшностей фiнансового та управлшського облiку [1, с. 15-16]
Ознака порiвняння Управлiнський облiк Фiнансовий облiк
Обов'язковiсть ведення Залежить вщ рiшення керiвника Нормативно регульований законодав-ством
Користувачi iнформацií Обмежене коло пра^вниш управлiнського персоналу Широке коло внутршых та зовнiшнiх користувачiв
Точнiсть iнформацií Багато приблизних оцiнок Незначн вiдхилення у вiдображеннi даних
Об'екти облку та звтос^ Центри вщповщальносп, окремi продукти Пщприемство в цiлому
Мета облiку Надання шформацп для планування, управлiння та контролю Складання звiтностi для потреб зовшшых користувачiв
Принципи облку Корисшсть iнформацií для прийняття ршення Загальноприйнятi принципи облку
Базове рiвняння Залежить вiд поставлено!' мети Балансове рiвняння
Часовий аспект Ыформацп Поряд з фактичними даними - оцшки та плани на майбутне Фiксацiя господарських фатв в облiку безпосередньо пкля !'х здiйснення
Вимiрники облiку Грошовь натуральнi, трудовi, якiснi Грошовi, трудовi, натуральш
Частота подання звггносп Залежить вщ потреб управлiння (частiше -щоденна, щотижнева, щомочна) Квартальна i рiчна
Строки подання звiтностi Оперативно по закшчены звiтного перiоду На вимогу користувачiв у встановленi законодавством строки
Ступшь вiдповiдальностi Дисциплiнарна Кримiнальна вщповщальысть
Елементи методу Не обов'язково рахунки, подвшний запис Усi елементи методу
Групування витрат За статтями калькуляци, за способами вклю-чення до собiвартостi, за ступенем впливу обсягу виробництва на рiвень витрат За елементами витрат
Ступшь вщкритосп iнформацií !нформа^я мае конфiденцiйний характер 1нформа^я е вiдкритою, публiчною
Порядок розрахунку фшансових результатiв Залежно вщ облiку розраховують прибуток або маржинальний дохщ як результат дiяльностi окремого центру вiдповiдальностi Фiнансовий результат вiд усiх видiв дiяльностi пiдприемства за звiтний перюд вiдображаеться на рахунку прибуткiв та збитюв
Зв'язок з шшими науками Пов'язаний з економкою, фiнансами, еконо-мiчним аналiзом, математичною статистикою Заснований на власному метс^
<
<
о
ш
тами i облжу фактичних витрат з видкенням вiдхилень вiд нормативiв i кошторисiв. В УкраМ це був досвц нормативного облiку, до слова, незаслужено забутого. У свь товiй практицi така система називаеться стандарт-кост.
Повнота включення витрат до собiвартостi також е однiею з ознак класифжаци систем облiку. За щею ознакою розрiзняють облiк повних витрат i облiк часткових витрат. Облж повних витрат представлений традицшним облiком витрат на виробництво й калькулювання собiвартостi. Основним групуванням витрат е !х подк на прямi i непрямi. Прямi - це и, якi можна прямо вiднести на собiвартiсть вироблено! про-дукци (пряма заробiтна плата основних працiвникiв, вартiсть сировини, матерiалiв, амортизацш виробничо-го обладнання за умови виробництва одного виду про-дукци тощо). Як визначено П(С)БО 16 «Витрати», прямi витрати - це витрати, яю можна вцнести на собiвар-тiсть економiчно доцкьним способом. Непрямi витрати - це витрати, яю не можна вцнести на собiвартiсть економiчно доцкьним способом (розподкяються про-порцшно певнiй базi).
Пiд облiком часткових витрат розумшть пiдхiд, коли проводиться п^д^р окремих елементiв витрат, яю носять прямий характер i включаються до собiвартостi окремих видiв продукци. Витрати при цiй системi зале-жать вiд обсягiв виробництва, i тому !х називають змш-ними. Калькуляцш обмежених витрат включае лише виробничi витрати, якi пов'язанi з випуском продукту, собiвартiсть якого калькулюеться [1, с. 29].
Частина витрат, яю носять непрямий характер, мае вцношення до вйе! продукци. Таю витрати вцшко-довуються iз загально! суми виручки (у зарубiжнiй прак-тицi мае назву «директ-костинг»). 1снують також iншi пiдходи, якi визначаються побудовою плашв рахункiв (у тому чи^ аналiтичних).
ВИСНОВКИ
Дослiдження кторичного розвитку управлшсько-го облiку дозволило зробити таю теоретико-прикладш узагальнюючi висновки.
1. Управлшський облiк е важливою складовою загально! шформацшно! системи прийняття управлш-ських рiшень. Вiн також е складовою облжово! системи. В кторичному планi цi системи мають глибою й вцнос-но давш iсторичнi коренi.
2. Основними передумовами розвитку управлш-ського облiку у свиовш та укра!нськiй практицi е (за трупами): розвиток i розширення виробництва; потреба в оптимiзацil виробничих процесiв, економи ресурсiв i шд-вищеннi оперативностi управлiнського впливу; переход на вищий рiвень управлшня та господарювання, що вц-пов;дае дiйсному стану розвитку науки й техшки тощо.
3. У сучасних умовах вiдбуваеться активiзацiя розповсюдження застосування управлшського облiку, осккьки його сутшсний змiст, методи та iнструментарiй за умови обгрунтованого вирiшення питань оргашзацш-ного характеру сприяють пiдвищенню ефективност виробництва (дiяльностi) (система управлшського облжу
виходить за рамки бухгалтерского облiкy i включаe в себе елементи планування, контролю, аналiзy, оцшки).
4. У наyцi iснyють рiзнi розмежyвання етапiв кто-ричного розвитку yправлiнського облiкy. Справедливим e розмежування таких етапiв розвитку yправлiнського облжу: формування його передумов (l етап) i розробка методологи й розвиток управлшського облжу (2 етап) (з низкою шдеташв).
Б. Управлшський облж пройшов шлях вiд застосування окремих елеменпв до розвитку ниншньо! його концепци, яка вiдповiдаe сучасним запитам yправлiння щодо формування шформаци, затребувано! внутршш-ми користувачами для прийняття найбкьш ефективних yправлiнськиx ршень. ■
ЛITEРATУРA
1. Бутинець Ф. Ф., Чижевська Л. В., Герасимчук Н. В.
Бyxгалтерський yправлiнський облк: навч. посiб. Житомир: Ж1Т1, 2CCC. 44S с.
2. Голов С. Ф. Бyxгалтерський облк в УкраТш: аналiз стану та перспективи розвитку: монографiя. КиТв: Центр уч6ово! лiтератyри, 2CC7. 522 с.
3. Голов С. Ф. Управлшський облк. КиТв: Скарби, 2CC9.
425 с.
4. Домбровський В. М., Гнилицька Л. В., Коршико-
ва Р. С. Управлшський облк: навч.-метод. поаб. для самост. вивч. дисц./за ред. В. М. Домбровського. КиТв: КНЕУ, 2CC3. 235 с.
5. Мошковська О. А. Еволюцшний розвиток бyxгалтер-ського yправлiнського облiкy: iсторичний аспект. Зб'рник на-уковихпраць ЧДТУ. 2C1C. Вип. 22. С. 73-7б.
6. Нападовська Л. В. Управлшський облк: монографiя. Днтропетровськ: Наука i освгга, 2CCC. 45C с.
7. Писаренко T. М. 1сторичш передумови виникнен-ня стратегiчного yправлiнського облку // Sophus: науковий клуб. URL: http://sophus.at.ua/publ/2C15_11_25_lutsk/sekcija_ section_1_2C15_11_25/istorichni_peredumovi_viniknennja_ strategichnogo_upravlinskogo_obliku/107-1-0-1695
S. Писаренко T. M. Pозвиток yправлiнського облiкy в контекст вторичного розвитку облiковоï системи Укра'ши. URL: http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/soc_gum/en_oif/2CC7_4_2/ zbirnuk_O_FN_4has_2_59.pdf
9. Соколов Я. В. Бyxгалтерский учет: от истоков до на-шиx дней: учебн. пособие для Вузов. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 199б. 63s с.
1D. Nelson M. The Origin and Evolution of Management Accounting: a Review of the Theoretical Framework. Problems and Perspectives in Management. 2C1C. Vol. S, Issue 3. P. 165-1S2. URL: http://businessperspectives.org/journals_free/ppm/2C1C/PPM_ EN_2C1C_C3_cont_Waweru.pdf
REFERENCES
Butynets, F. F., Chyzhevska, L. V., and Herasymchuk, N. V. Bukhhalterskyi upravlinskyi oblik [Management accounting]. Zhyto-myr: ZhITI, 2CCC.
Dombrovskyi, V. M., Hnylytska, L. V., and Korshykova, R. S. Upravlinskyi oblik [Management accounting]. Kyiv: KNEU, 2CC3.
Holov, S. F. Upravlinskyi oblik [Management accounting]. Kyiv: Skarby, 2CC9.
Holov, S. F. Bukhhalterskyi oblik v Ukraini: analiz stanu ta pers-pektyvy rozvytku [Accounting in Ukraine: analysis of the status and prospects of development]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2CC7.
Moshkovska, O. A. "Evoliutsiinyi rozvytok bukhhalterskoho upravlinskoho obliku: istorychnyi aspekt" [The evolutionary deve-
БIЗHECIHФОPM № 11 '2C16
www.business-inform.net
lopment of accounting management accounting: historical aspect]. Zbirnyknaukovykh prats ChDTU, no. 22 (2010): 73-76.
Napadovska, L. V. Upravlinskyi oblik [Management accounting]. Dnipropetrovsk: Nauka i osvita, 2000.
Nelson, M. "The Origin and Evolution of Management Accounting: a Review of the Theoretical Framework" Problems and Perspectives in Management. http://businessperspectives.org/ journals_free/ppm/2010/PPM_EN_2010_03_cont_Waweru.pdf
Pysarenko, T. M. "Rozvytok upravlinskoho obliku v konteksti istorychnoho rozvytku oblikovoi systemy Ukrainy" [Development of management accounting in the context of the historical develop-
ment of the accounting system of Ukraine]. http://www.nbuv.gov.ua/ old_jrn/soc_gum/en_oif/2007_4_2/zbirnuk_O_FN_4has_2_59.pdf
Pysarenko, T. M. "Istorychni peredumovy vynyknennia stratehichnoho upravlinskoho obliku" [The historical background of the emergence of strategic management accounting]. Sophus: naukovyi klub. http://sophus.at.ua/publ/2015_11_25_lutsk/sekci-ja_section_1_2015_11_25/istorichni_peredumovi_viniknennja_ strategichnogo_upravlinskogo_obliku/107-1-0-1695
Sokolov, Ya. V. Bukhgalterskiy uchet: ot istokov do nashikh dney [Accounting: from the origins to our days]. Moscow: Audit; YuNITI, 1996.
УДК 338.001.36
АНАЛ1З СУЧАСНОГО СТАНУ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА УКРА1НИ
© 2016 третяк в. п., веляй м. с.
УДК 338.001.36
Третяк В. П., Беляй М. С. Аналiз сучасного стану корпоративного сектора УкраУни
У cmammi проанал'вована роль та структура корпоративного сектора Украни за оргаюза^йно-правовими формами господарювання. Визначено проблемн мсця сучасного стану корпоративного сектора економ'жи, а саме: високий р'юень зносу основних фондiв, збитков'сть значноi частини приватизованих тдприемств, наявшсть недобросовкних власнит та менеджер'ю. Об(рунтовано необхiднiсmь ннова^йно: активностi, корпоративноi софльно/ в'дпов'дальностi. Акцентуеться увага саме на акцонерних товариствах як найбльш ефективнй формi реал'ваци корпоративного управл'шня. Наведено динамку прямих шоземних швестицш до акцюнерних товариств. Визначено прюритетш напрями розвитку корпора-тивних в'дносин, що сприятимуть формуванню нового ставлення найб'шьш розвиненихдержав iмiжнароднихорганiзацiй до Украни в цлому. Ключов'! слова: корпоративний сектор, акцонерне товариство, тестици. Рис.: 4. Табл.: 2. Б'бл.: 11.
Третяк Вктория Павл'юна - доктор економ'мних наук, доцент, зав'дувачка кафедри управлшня та адммстрування, Навчально-науковий 'нсти-тут «Каразнська школа б'внесу» Хар^вського нацонального утверситету iменi В. Н. Карата (вул. Мироносицька, 1, Харт, 61002, Украна) E-mail: V.Tretiak@karazin.ua
Беляй Максим Сергйович - маг'странт, Хармвський нацональний ушверситет iм. В. Н. Каразма (пл. Свободи, 4, Харщ 61022, Украна) E-mail: drivemax.com@yandex.ua
УДК 338.001.36 Третяк В. П., Беляй М. С. Анализ современного состояния корпоративного сектора Украины
В статье проанализирована роль и структура корпоративного сектора Украины по организационно-правовым формам ведения хозяйства. Определены проблемные места современного состояния корпоративного сектора экономики, а именно: высокий уровень износа основных фондов, убыточность значительной части приватизированных предприятий, наличие недобросовестных владельцев и менеджеров. Обоснована необходимость инновационной активности, корпоративной социальной ответственности. Акцентируется внимание именно на акционерных обществах как наиболее эффективной форме реализации корпоративного управления. Приведена динамика прямых иностранных инвестиций в акционерные общества Украины. Определены приоритетные направления развития корпоративных отношений, которые будут способствовать формированию нового отношения наиболее развитых государств и международных организаций к Украине в целом.
Ключевые слова: корпоративный сектор, акционерное общество, корпоративное управление. Рис.: 4. Табл.: 2. Библ.: 11.
Третяк Виктория Павловна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой управления и администрирования, Учебно-научный институт «Каразинская школа бизнеса» Харьковского национального университета имени В. Н. Каразина (ул. Мироносицкая, 1, Харьков, 61002, Украина) E-mail: V.Tretiak@karazin.ua
Беляй Максим Сергеевич - магистрант, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: drivemax.com@yandex.ua
UDC 338.001.36
Tretiak V. P., Bieliai M. S. Analyzing the Current Status of the Corporate Sector of Ukraine
The article analyzes both the role and the structure of corporate sector of Ukraine in terms of the organizational-legal forms of economic management. The article has determined the problem areas of the contemporary status of the corporate sector of economy, such as: high level of wear and tear of fixed assets, unprofitableness of a significant part of privatized enterprises, existence of unscrupulous owners and managers. The necessity of innovation activity, corporate social responsibility has been substantiated. Attention is focused specifically on joint-stock companies as the most effective form of implementing the corporate management. The dynamics of the foreign direct investment into the joint-stock companies of Ukraine have been provided. The priority directions of development of corporate relations, which will foster formation of new attitude on the part of the most developed States together with international organizations toward Ukraine in general. Keywords: corporate sector, joint stock company, corporate management. Fig.: 4. Tbl.: 2. Bibl.: 11.
Tretiak Viktoriia P. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Management and Administration, Scientific-Educational Institute «Karazin Business School» of V. N. Karazin Kharkiv National University (1 Myronosytska Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: V.Tretiak@karazin.ua
Bieliai Maksym S. - Graduate Student, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine) E-mail: drivemax.com@yandex.ua
