CC BY
5
УДК 65.01:658.115
СИСТЕМНИЙ БЛОК «ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ» В СТРАТЕГИ РЕФОРМУВАННЯ ЖКГ
®2018 ДИМЧЕНКО О. В., ХАЙЛО Я. М., РУДАЧЕНКО О. О.
УДК 65.01:658.115
Димченко О. В., Хайло Я. М., Рудаченко О. О. Системний блок «енергозбереження» в стратеги реформування ЖКГ
Житлово-комунальне господарство е самостшною галуззю национального господарства. Метою функцонування тдприемств ЖКГ е задоволен-ня потреб населення та господарств у послугах, що забезпечують нормальн умови для життя та роботи. У ЖКГ важливе мсце займають тдприемства водопостачання та водов'дведення. Одним з найбльших тдприемств ЖКГм. Харкова та Хармвсько! област'1 е КП «Хармвводока-нал». На даний час у системi КП «Хармвводоканал» проводиться тдготовча робота щодо розбудови програмного мехатзму управл'тня процесом енергозбереження у складi реформа^йних заход'в на перюд до 2020 р. i на б'шьш в'ддалет часовi горизонти. Таким чином, у статт'> запропоновано вар'шнт схеми управл'тня енергозбереженням. Розрахунки показали, що органiзацiя ресурсозбереження на тдприемствi включае в себе техн'шо-технологiчнi, кадровi, штелектуальш, фнансовi, iнформацiйнi, полтико-правовi, екологчнi та шш'> елементи, як е важливою та нев'д'емною складовою енергозбереження.
Ключов'! слова:житлово-комунальнегосподарство, водопровiдно-каналiзацiйнегосподарство, енергозбереження, ресурсозбереження. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 8.
Димченко Олена Володимирiвна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувачка кафедри економки тдприемств, б'внес-адммстрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хармв, 61002, Украна)
E-mail: dymchenkoov@gmail.com
Хайло Яна Миколавна - доцент кафедри економки тдприемств, бiзнес-адмiнiстрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хармв, 61002, Украна)
Рудаченко Ольга Олександрiвна - кандидат економ'мних наук, старший викладач кафедри економки тдприемств, бiзнес-адмiнiстрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Хармв, 61002, Украша) E-mail: polkin87@ukr.net
УДК 65.01:658.115 Дымченко Е. В., Хайло Я. Н., Рудаченко О. А. Системный блок «энергосбережения» в стратегии реформирования ЖКХ
Жилищно-коммунальное хозяйство является самостоятельной отраслью национального хозяйства. Целью функционирования предприятий ЖКХ является удовлетворение нужд населения и хозяйств в услугах, которые обеспечивают нормальные условия для жизни и работы. В ЖКХ важное место занимают предприятия водоснабжения и водоотведения. Одно из самых больших предприятий ЖКХ г. Харькова и Харьковской области - КП «Харьковводоканал». На данное время в системе КП «Харьковводоканал» проводится подготовительная работа относительно развития программного механизма управления процессом энергосбережения в составе реформационных мер на период до 2020 г. и на более отдаленные временные горизонты. Таким образом, в статье предложен вариант схемы управления энергосбережением. Расчеты показали, что организация ресурсосбережения на предприятии включает в себя технико-технологические, кадровые, интеллектуальные, финансовые, информационные, политико-правовые, экологические и другие элементы, которые являются важной и неотъемлемой составляющей энергосбережения. Ключевые слова: жилищно-коммунальное хозяйство, водопроводно-канализационное хозяйство, энергосбережение, ресурсосбережение. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 8.
Дымченко Елена Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: dymchenkoov@gmail.com
Хайло Яна Николаевна - доцент кафедры экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) Рудаченко Ольга Александровна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: polkin87@ukr.net
UDC 65.01:658.115 Dymchenko O. V., Khailo Ya. M., Rudachenko O. O. The System Block of «Energy Saving» in the Strategy of Reforming the Housing and Communal Utilities
Housing and communal utilities is an independent branch of the national economy. The purpose of functioning of the housing and communal enterprises is to satisfy the needs of the population and economy units in the services that provide normal conditions for life and work. In housing and communal utilities, an important place is occupied by enterprises of water supply and wastewater disposal. One of the largest housing and communal enterprise in City of Kharkiv and Kharkiv region is the KP «Kharkivvodokanal». At present time in the system of KP «Kharkivvodokanal» the preparatory work is carried out in terms of elaboration of the program mechanism for management of the energy saving process in the composition of reformation measures for the period up to 2020 and for more distant temporary horizons. Thus, the article proposes a variant of a energy management scheme. The calculations showed that the organization of resource saving at enterprise includes technical and technological, human, intellectual, financial, information, political-legal, ecological and other elements, which are an important and integral part of energy saving. Keywords: housing and communal utilities, water supply and sewerage, energy saving, resource saving. Fig.: 1. Tbl.: 2. Bibl.: 8.
Dymchenko Olena V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Enterprise Economics, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: dymchenkoov@gmail.com
Khailo Yana M. - Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine)
Rudachenko Olga O. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Business Economy, Business Administration and Regional Development, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: polkin87@ukr.net
Сучасне житлово-комунальне господарство (ЖКГ) - складний комплекс сфер, що в^по-в^дае за утримання та функцiонування житло-вого фонду кра!ни, надае послуги населенню та iншим споживачам з водо-, газо-, тепло-, електропостачан-ня та утримання житлових будинкш. Указанi послуги мають високу енергоемнiсть, якi в умовах кризи по-требують негайного вровадження ефективних захо-дiв у сферi енергозбереження [4; 6].
Офщшний термiн «Державно! Програми рефор-мування i розвитку ЖКГ 2009-2014 рр.» закiнчився б1льше трьох рокiв тому, але з цього жодним чином не витжае, що реформи в галузi призупинеш. Не варто й робити висновок, що пройдений час дав мало практично! корисп шдприемствам житлово-комунально-го господарства (ЖКГ), хоча смд визнати, що намiченi орiентири не були належним чином забезпечеш. Але е й позитиви, а саме: набутий досв^д, поглиблена оцшка наявних проблем i можливих ресурав для !х виршен-ня, розумшня необхiдних змiн у мехашзмах взаемодГ! мiж державою i ЖКГ, а також у системi управлшня на рiзних рiвнях регiонально! системи.
Досмдження, проведене у статтi, присвячено саме виявленню енергозбереження у стратеги рефор-мування ЖКГ.
У наш час ситуащя, що склалася на шдприем-ствах житлово-комунального господарства, дуже складна. Це пов'язано зi збитковштю галузi, падiнням якостi послуг, накопиченням дебиорсько! та креди-торсько! заборгованост та зниженням iнвестицiйно'! привабливостi галузь Таким чином, пiдприемства ЖКГ потребують негайного впровадження сучасних технологiй з енергозбереження.
На сьогодшшнш день бмьша частина житлово-комунального господарства в баланс енергоспожи-вання держави визначае важлившть ефективного та термiнового виршення проблеми енергозбереження в житлово-комунальнiй сфер1 Отже, на ринку енер-горесурсш можна сформулювати критерГ! оцiнки ор-ганiзацiйно-економiчних i технiчних рiшень з енергозбереження в житлово-комунальнш сферь До них належать [8]:
1. Кардинальне скорочення обсягш енергоспо-живання вже в короткостроковш перспективi при темпах скорочення, як були б рiвнозначними темпам зростання цiн на енергоноси.
2. Зб1льшення частки нетрадицшних i в^днов-лювальних джерел енерги в енергозабезпеченнi п1д-приемств житлово-комунального сектора та побуту.
3. Забезпечення такого рiвня рентабельностi надання послуг з постачання енергетичних ресурав, який забезпечував би самоокупшсть та самофшансу-вання пiдприемств ЖКГ.
4. Забезпечення високих сощальних стандартiв з надання населенню послуг енергопостачання, що означае шдвищення якосп надання послуг при мШ-мiзацГ! вартостi для споживачiв.
Запровадженню енергозбережувальних тех-нологiй у житлово-комунальному господарствi до-помагае функцiонування економiчного механiзму взаемодГ! виробнишв житлово-комунальних послуг i споживачiв у разi децентралiзацГ! управлiння енер-гозбереженням i пiдняттям ролi регюнальних органiв самоврядування за умови вдосконалення тарифно! полiтики, системи господарських в^дносин, а також запровадження технологГ! «самошвестування» [6].
На сьогоднi ситуацiя в ЖКГ е несприятливою, а швидше - неприйнятною для припливу швестицш та нових технологiй.
Щ
му погляду
одо поглибленого аналiзу та самооцшки проблем i ресурсiв ЖКГ, то досв^д показуе, . що настав час змшювати в цкому парадигму погляду на реформу, включаючи в мехашзм реформ концептуальш положення управлiння за прiоритета-ми, пошук синергГ! взаемодiй за невиконання програм i механiзм стимулювання досягнутих щлей. Таку по-зицiю шдтверджують оцiнки пройденого етапу [3; 4].
По-перше, шдприемства галузi працюють у збит-ковому режимi, i це е головним бар'ером надходження швестицш в галузь. У зв'язку з цим були прийняп в^-пов^дш рiшення щодо пiдвищення тарифiв на послуги ЖКГ. Як стратепчний крок це можна зрозумiти. Але значного покращення дiяльностi та фiнансового стану ЖКГ цей крок не забезпечив. Отже, треба визначити iншi складовi в стратег!! реформ, i цi складовi рiзного виду i рiвня - вiд державного ставлення до ЖКГ i до внутршньо! перебудови самих пiдприемств.
По-друге, у Програмах реформування ЖКГ бкь-шшть регiонiв визначили вiд 40 до 70% фшансуван-ня з бюджетних джерел, що виявилося нереальним. Отже, стало зрозумко, що в перспективi сл^д бiльш орiентуватися на власш ресурси.
По-трете, у реформ завжди е реформатор, який <^е зверху». I якщо механiзм адмшштрування з центру, правовi та шституцшш основи залишилися практично в незмшному станi (брак конкурентних умов, нерозвинешсть кластерних форм, старi iнвестицiйнi механiзми i кредитна полiтика), то все, що вiдбувало-ся поза цим, до категори реформ в^дносити неправо-мiрно. На наш погляд, реформи якраз мають у сво!й основi саме iнституцiйнi та органiзацiйно-економiчнi новацГ!, а не техшко-технолопчш, для яких е свiй тер-мiн - «модернiзацiя».
По-четверте, включення шдприемства в ре-формацiйний процес цшно i продуктивно тим, що його власний управлшський апарат визначае прю-ритети, оцiнюе сво! ресурси i можливостi, вивчае зо-вншне середовище зi сво!х позицiй, доводить намь ченi заходи щодо покращення ситуацГ! до iнжинiрин-гового рiвня !х розробки. I головне - апарат у постш-ному режимi навчаеться управляти процесом змiн i факторами впливу на розвиток. Отже, шдприемство виробляе оновлену систему управлшня розвитком,
а не задовольняеться вкладенням вах знань в опе-ративну виробничу дiяльнiсть. Так мало бути, але в процеа реформ, як показали доЫдження, стратегiя розвитку залишилась на паперi та не сформувалась як дгочий механiзм.
У цьому, четвертому, пункта аналiзу та само-оцiнки ситуаци ми пiдкреслили важливiсть вибору пiдприемством орiентирiв i стратеги свого розвитку. У складнш системi ЖКГ досить багатомiрна рiзнома-нiтнiсть завдань, але е таю, як однаково важливi як для самого пiдприемства, так i для регiону, i для держави в щлому. На даний час це проблема енергозбереження. Галузь, разом з 11 житловим фондом, споживае майже третину вск енергоресурав (газу, води, електроенер-ги, палива, мастила та iн.) [3; 8]. Зпдно з оцiнками вь тчизняних фахiвцiв i за даними зарубiжних рейтингiв, ЖКГ Украши за показником енергоефективност на-даваних послуг у 2-3 рази перевищуе фактичнi характеристики свок аналогiв в бврот. Отже, галузь мае в цьому аспект знайти резерви, якi в стратеги розвитку необх^дно реалiзувати в першу чергу.
Звернемося до конкретного об'екта - шдпри-
емств водопровiдно-каналiзацiйного господар-
ства. Цi шдприемства, з урахуванням техноло-гiчноi специфки, ми позицiонуемо, перш за все, як споживачiв електроенерги [1; 5]. У собiвартостi про-дукци КП «Харкшводоканал» частка вс1х енергови-трат складае 42,3%, а частка електроенерги - 36,3%.
Наявшсть таких значних енерговитрат е ви-хiдним посилом для формування системного блоку «енергозбереження» у стратеги реформування ЖКГ [2; 3]. У логко-структурному варiантi такий систем-ний блок представлено на рис. 1.
Запропонований варiант схеми управлшня енергозбереженням мае такi особливостЬ
1. Програма енергозбереження е складовою частиною реформ водопровiдно-каналiзацiйного господарства, для 11 розробки та реалiзацíi створю-еться група управлiння «Енергоменеджмент».
2. Системний блок «енергозбереження» вклю-чае широке коло аналiтичних задач (аналiз технiчноi бази, оргструктури, технологiчних процеав, норма-тивiв, втрат).
3. Формуеться банк даних енергоспоживання.
4. Використовуеться метод шжишрингу (модер-нiзацiйного, оргашзацшного, фiнансового), який за-безпечуе вибiр i розробку iнновацiйних проектiв.
5. Оргашзацшно процес i результат енергозбереження закршлюються за центрами в1дпов1дальност1
6. Вводиться науково обгрунтована система контролю i стимулювання.
7. Формуються умови i механiзми залучення ш-вестицiй.
На даний час у системi КП «Харкiвводоканал» проводиться шдготовча робота щодо розбудови про-грамного мехашзму управлiння процесом енергозбе-
реження у складi реформацiйних заходiв на перюд до 2020 р. i на бiльш вiддаленi часовi горизонти.
Розглянемо б1льш детально економiчнi переду-мови включення «Програми енергозбережен-ня» в систему реформ у моделi «пiдприемство -регiон». Робочим матерiалом для такого розгляду послужили матерiали енергоаудиту (2014-2017 рр.), «Програми енергозбереження КП «Харйвводока-нал» i рiчнi фiнансовi звiти.
За 2016 р. на реалiзацiю Програми енергозбереження витрати фшансових коштiв склали 37,887 млн грн, що забезпечило, з урахуванням витрат у минуло-му перюдь економiю в сумi 54.026 млн грн, у т. ч. за оргзаходами - 20,9 млн грн, за техшчними - 33,04 млн грн. Щдсумкова економiя паливно-енергетичних ре-сурсiв за 2016 р. склала 35,9 млн грн (5,64 тис. т у. п.). Вiдмiтимо при цьому, що динамка витрат на Програ-му енергозбереження позитивна: 2014 р. - 10,2 млн грн, 2015 р. - 17,3 млн грн, 2016 р. - 37,8 млн грн, 2017 р. (9 мк.) - 39,6 млн грн.
Осюльки основне джерело витрат на програму -власш кошти, то правомiрний висновок про те, що КП «Харкшводоканал» не ильки збериае, але й на-рощуе потенщал свого розвитку, i зростання цього потенцiалу забезпечуеться двома складовими: ви-робництво та реалiзацiя послуг i економiя ресурсiв. За оперативним даними служби енергоменеджмен-ту КП «Харкшводоканал» у 2017 р., за шдсумками 9 мiсяцiв реалiзацii Програми енергоефективностi за-безпечено ефект у 56,7 млн грн, у т. ч. за рахунок орга-шзацшних заходiв - 14,5 млн грн, техшчних - 26,4 млн грн. Останне в сумi нарощування ефекту склали «пе-рехiднi заходи». З таких оцшок слiдуе, що:
+ iнвестицiйнi проекти енергозбереження по-кращують ситуацiю на довгий строк, причо-му це стосуеться i технiчноi, й органiзацiйноi частин (поетапний ефект проявляе себе в но-вих перюдах функцiонування системи); ^ ефект в^д органiзацiйних заходiв складае чет-верту частину в^д загального (разом iз пере-хiдними заходами); ^ Програма енергозбереження робить свш внесок у систему управлшня в щлому, ро-блячи П бiльш ефективною, знижуючи рiвень збо!в, втрат i неоргашзованосп; ^ у результатi енергозбереження досягаеться значна економiя паливно-енергетичних ре-сурав: за 9 мiс. 2017 р. - 3,89 тис. т у. т. на суму 25,5 млн грн. Використання енергоресурав на будь-якому пiдприемствi знаходиться у прямш залежносп з ос-новними показниками його дiяльностi: виробництво, реалiзацiя, втрати та нерацюнальш витрати [6; 7]. При аналiзi енерговитрат особлива увага придкяеть-ся 1'х структурному складу i тенденцiям змiн у чаа Основнi характеристики виробничо! дiяльностi й енергоспоживання представлено в табл. 1 i табл. 2.
и
е о
■О
ю
М О
00
г
ос I I >2
.5 'а-£ 2 о
> t о.
Стратепчы ор1ентири
Програма реформування ВКГ
Мехаызм роз витку
Анал1з технолопчноТбази
Програма енергозбереження
Енергогосподарство шдприемства
Банкданих енергоспоживання
1нформацшна система
Управлшня програмою енергозбереження
Залучення ¡нвестицш
1нновацшн1 проекти
Створення системи контролю \ стимулювання
Анал1з оргаызацшноТ структури
Анал1з втрат
Нормативна база
Структура енерговитрат за видами \ споживачами
Анал1з технолопчних процеав
Модерызацшний ¡нжиыринг
Оргаызацшно-економ1чний ¡нжиыринг
Створення центр1в вщповщальност1
ос I I лз
о -е-
ш о.
Позитивний вплив на стабт1зац1ю тариф1в \ фшансового стану
Рис. 1. Лопко-структурний вар1ант системного блоку «енергозбереження»
СП
ЕКОНОМ1КА МЕХАН13МИ РЕГУЛЮВАННЯ ЕК0Н0М1КИ
Таблиця 1
Характеристики виробничоУ дiяльностi i енергоспоживання
№ з/п ——Р1к Показник 2014 2015 2016
1 Подача води, тис. м3 13 333 203 961 201 604
2 Реал1зац1я води, тис. м3 124 551 116 418 109932
3 Втрата води, тис. м3 80 030 79 564 84 101
4 Обсяг стош, тис. м3 117 419 109 110 104 905
Використання енергоресурав
5 Електроенергп (кВт • час) водоспоживання 255320,3 246554,4 245118,3
водов1дведення 63424,4 59716,3 59683,9
6 Загальн1 витрати на елек-троенерпю (тис. кВт) водоспоживання 123908, 6 118 213,1 121142,5
водовщведення 35674,3 36998,4 38051,6
7 Витрати на використання теплово! енергп (тис. грн) 22047,0 20 439 25 826
8 Витрати на використання газу (тис. грн) 4443,8 3 579 4472,3
9 Питом1 витрати електро-енергп (на м3) водоспоживання 1,2006 1,2024 1,2013
водов1дведення 0,31 0,29 0,29
Таблиця 2
Показники порiвняння розрахункових оцiнок витрат на заходи з ефективносл, наведенi у Програмi
№ з/п Заходи Тип заходiв Витрати, тис. грн Ефект Вщношення витрати/ефект
1 Оптимвафя схем водо-постачання (н/с № 26) 1 о 7,5 50,8 0,1
II 7,0 440 016
2 Насосний агрегат а1 т 11 350 3 762 0,3
а2 7 692 3 167
3 Електропривод П1 т 6 300 7 085 1.1
П2 6 300 2 132 0.3
4 Осв1тлення т 61 74 1,2
5 АСКОЕ о 3 750 899 0,8
6 Термомодернвафя о 5 230 328 1,6
Сумарне значення по наданих заходах 44 788 17 518 0,4
Умовн1 позначення: о - органлзацмний захiд; т - технiчний захщ.
Наданi данi дозволяють виказати таю мiркування:
1. Дiапазон ефективностi заходiв дуже широкий, по деяких з них витрати окупляться менше, нiж за рiк, по шших (окрiм термомодернiзацГi) - 2 -г 3 роки, у середньому строк окупностi витрат складае майже два роки, що виокремлюе «енергозбережен-ня» у прюритетну сферу фiнансових вкладень.
2. Оргашзацшш заходи вiдрiзняються вiд тех-нiчних значно коротшими строками в^ддач^ затрат-нiсть 1х у цкому нижча.
3. На жаль, «окремшть» та одиничнiсть про-ведених оцшок методологiчно малорезультативна для вдосконалення програмно-цкьового механiзму управлiння розвитком пiдприемств з орiентацiею на концепцiю енергоефективностi як домшанти еконо-мiчностi роботи шдприемства та забезпечення його
фiнансовоi стшкость Потрiбна нова iнтеграцiйна методологiя побудови програми розвитку: заходи взаемопов'язаш мiж собою, i вiд !х набору та компоновки значною мiрою залежить i сам процес розвитку, i його результати. Завдання досл^ниюв й шжиш-рингу постае в тому, щоби будувати та розраховувати ефект системи в щлому, комплекс мiр, а не складати ефект по локальних заходах.
В шшому випадку ми губимо ефект синерги, осккьки заходи - це не окремi випадковостi, а вза-емодоповнюючi фактори.
ВИСНОВКИ
У рамках державно! полiтики проблема енерго-та ресурсозбереження е нацюнальним прiоритетом для вах сфер економiчноi дiяльностi, але е сфера, де
ii виршення сл1д вважати практично нев^кладним. Такою сферою ми вважаемо житлово-комунальне гос-подарство та його шженерш пiдгалузi - водопров^дно-каналiзацiйне господарство та теплозабезпечення [4].
Проте на сьогодншнш день в^дсутня можли-вшть масштабного фiнансування енергозберiгаючих проектiв у житловому секторi мiст Украши. Необх^д-на пiдтримка на законодавчому рiвнi iнвестицiйних проектiв з термомодернiзацГí житлових i бюджетних будiвель на довгостроковш основi, з переходом на комбшоване фiнансування розвитку з використан-ням зовшшшх позичень, бюджетно'1 пiдтримки i ко-штiв iнвесторiв.
Таким чином, оргашзащя ресурсозбереження на пiдприемствi включае в себе техшко-тех-нологiчнi, кадров^ iнтелектуальнi, фiнансовi, iнформацiйнi, полiтико-правовi, еколопчш та iншi елементи, якi е важливою та нев^д'емною складовою енергозбереження на шдприемствах ЖКГ. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бабаев В. М. Комунальна полiтика енерго- та ресурсозбереження. МСьке господарство Украни. 2000. № 2. С. 23-35.
2. Димченко О. В., Хайло Я. М. Ресурсозбереження як цтьовий вектор реформ ЖКГ. Науковий всник Мiжнаpод-ного гумаштарного yHiBepcumemy. 2018. Вип. 29. С. 15-18.
3. Клебанова Т. С., Димченко О. В., Рудаченко О. О.
Оцшка, аналiз i попередження кризового стану пщприемств житлово-комунального господарства : монографiя. Харш : ХНУМГ iM. О. М. Бекетова, 2016. 213 с.
4. Пщвищення ефективност дiяльностi пiдприeмств ЖКГ у контекст попередження кризового стану (на прикла-дi кп «Харкiвводоканал») / О. В. Димченко, О. О. Рудаченко, Я. М. Хайло та ш. Комунальне господарство мкт. 2016. № 131. С. 30-36.
5. Радчук I. М. Сутшсть поняття «ресурсозбереження» та шляхи його впровадження на пщприемствк Всник ХНТУ. 2009. № 3. С. 93-96.
6. Димченко О. В., Рудаченко О. О. Реформування житлово-комунального господарства в контекст демоно-полiзацi! // 1нтернет-конференцп ХНУМ iм. О. М. Бекетова. Харш, 2017. URL: http://ojs.kname.edu.ua/index.php/area/ article/view/1365
7. Савицька Г. В. Економiчний аналiз дiяльностi пщ-приемства : навчальний поабник. Ки!в : Знання, 2004. 654 с.
8. Ткач Р. В. Ресурсна стратепя пщприемства: станов-лення, сучасний стан, перспективи розвитку. Науковий Bi-сникХерсонського державного yHiBepcumemy. 2016. Вип. 21. Ч. 2. С. 117-120.
REFERENCES
Babaiev, V. M. "Komunalna polityka enerho- ta resursoz-berezhennia" [Communal policy of energy and resource conservation]. Miske hospodarstvo Ukrainy, no. 2 (2000): 23-35.
Dymchenko, O. V. et al. "Pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstv ZhKH u konteksti poperedzhennia kry-zovoho stanu (na prykladi KP «Kharkivvodokanal»)" [Improving
the efficiency of housing and communal services enterprises in the context of crisis prevention (on the example of the Kharkivvodokanal Utility Company)]. Komunalne hospodarstvo mist, no. 131 (2016): 30-36.
Dymchenko, O. V., and Khailo, Ya. M. "Resursozberezhen-nia yak tsilyovyi vektor reform ZhKH" [Resource-saving as the target vector of housing and communal services reforms]. Nau-kovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu, no. 29 (2018): 15-18.
Dymchenko, O. V., and Rudachenko, O. O. "Reformuvan-nia zhytlovo-komunalnoho hospodarstva v konteksti demo-nopolizatsii" [Reform of housing and communal services in the context of demonopolization]. Internet-konferentsii KhNUM im. O. M. Beketova. Kharkiv, 2017. http://ojs.kname.edu.ua/in-dex.php/area/article/view/1365
Klebanova, T. S., Dymchenko, O. V., and Rudachenko, O. O. Otsinka, analiz i poperedzhennia kryzovoho stanu pidpryiemstv zhytlovo-komunalnoho hospodarstva [Assessment, analysis and prevention of the crisis situation in housing and communal services enterprises]. Kharkiv: KhNUMH im. O. M. Beketova, 2016.
Radchuk, I. M. "Sutnist poniattia «resursozberezhennia» ta shliakhy yoho vprovadzhennia na pidpryiemstvi" [The essence of the concept of "resource conservation" and the ways of its implementation at the enterprise]. Visnyk KhNTU, no. 3 (2009): 93-96.
Savytska, H. V. Ekonomichnyi analiz diialnosti pidpryiem-stva [Economic analysis of enterprise activity]. Kyiv: Znannia, 2004.
Tkach, R. V. "Resursna stratehiia pidpryiemstva: stanov-lennia, suchasnyi stan, perspektyvy rozvytku" [Resource strategy of the enterprise: formation, the current state, prospects of development]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Vol. 2, no. 21 (2016): 117-120.
О ш cc:
<C
QQ 2
£2 □c <C X
<
о
Ш
