CC BY
16требует усиленного внимания, поскольку поощрение регионов с активной налогово-бюджетной позицией и поддержка их со стороны федерального центра, будет стимулировать остальные регионы, зависящие от трансфертов и дотаций, к повышению эффективности работы с собственной налоговой базой.
Таким образом, для создания основ механизма повышения налоговой независимости и эффективности территориальных бюджетов необходимо:
- снизить чрезмерную централизацию финансовых ресурсов федерального бюджета посредством передачи субъектам РФ права на администрирование собственных доходов;
- установить на законодательном уровне расширенный перечень региональных и местных налогов, а также закрепить за регионами дополнительные доходные источники;
- разработать механизм обеспечивающий про-
зрачность и ясность порядка осуществления межбюджетных трансфертов.
Считаем, что увеличение налоговых полномочий субъектов РФ позволит учитывать особенности регионов при реализации налоговой политики и повысит роль налогов в развитии их бюджетной системы, на основе сочетания принципов самостоятельности и единства интересов бюджетов всех уровней.
Список литературы:
1. Федеральный закон от 06.10.1999 N 184-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» // СЗ РФ. 1999, N 42, ст. 5005.
2. Смирникова Ю.Л. Финансово-правовой статус субъектов Российской Федерации: дис. ... канд. юрид. наук: М., 2002. С. 84.
ЗАХОДИ ФIНАНСОВОÏ САНАЦП В ПРОГРАМ1 АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИеМСТВА МОЛОЧНОÏ ГАЛУЗ1
Петухова О.М.
д.е.н., профессор, завгдувач кафедри маркетингу Нацюнального утверситету харчових технологш, м. Кшв, Украша
Еш С.М.
старший викладач кафедри фгнансгв Нацюнального унгверситету харчових технологш, м. Кшв, Украша
FINANCIAL REHABILITATION MEASURES IN THE ANTI-CRISIS MANAGEMENT PROGRAM
OF THE DAIRY ENTERPRISE
Petukhova O.
Doctor of Economics, Head of the Department of Marketing Professor of the National University of Food Technologies, Kiev, Ukraine
Esh S.
Senior Lecturer, Department of Finance, National University of Food Technologies, Kiev, Ukraine
Анотащя
В останш роки в Укрш'ш спостертаеться стшка тенденщя до збшьшення кшькосл фшансово нестш-ких та збиткових тдприемств, яш проходять стадш кризового стану i гостро ввдчувають загрозу банкрут-ству. У зв'язку з цим особливо1 актуальносп набувають питання антикризового управлшня, серед яких важливе мюце посвдае управлшня фшансовою санащею.
Abstract
In recent years, there has been a steady tendency in Ukraine to increase the number of unstable and unprofitable enterprises that go through the stage of crisis and acutely feel the threat of bankruptcy. In this regard, issues related to crisis management are becoming especially relevant, among which the important is the management of financial rehabilitation.
Ключов1 слова: фшансова санащя; антикризове управлшня; банкрутство; фшансове оздоровлення; фшансовий мехашзм санацп.
Keywords: financial reorganization; crisis management; bankruptcy; financial recovery; financial reorganization mechanism.
Постановка проблеми. Антикризове управлшня е частиною загально1 стратеги розвитку будь якого господарюючого суб'екта. Результатом устшного антикризового управлшня мае стати по-долання кризових явищ на пвдприемств^ розробка заходiв, спроможних попередити i запобпти банкрутству. У цих умовах особливо! гостроти
набувае необхщшсть розвитку пвдприемницько1 активности удосконалення оргашзацшних i структур-них ввдносин, перегляду застарших командних еко-номiчних зв'язкiв i методiв управлiння, спрямова-них на споживача з метою досягнення кшцевого результату, яким е прибуток. Практичне розв'я-зання проблем, пов'язаних з необхвдшстю забезпе-чення нормально! роботи шдприемства, не тiльки
сьогодш, але й у перспектив^ залежить вiд ро-зробки та умiлого використання заходiв з фшансо-вого оздоровлення пiдприeмства. Антикризове управлшня може здiйснюватися за допомогою пев-них процедур, що включають реструктуризацш, санацш, банкрутство i внутршнш антикризовий менеджмент. Пошук ефективних шлях1в за-побiгання банкрутству та використання фшансово! санацй' з метою оздоровлення фшансового стану щдприемства у сучасних умовах набувае особливо! актуальностi.
Анaлiз останшх досл1джень i публiкацiй. Те-оретичнi i практичнi аспекти антикризового управ-лiння як процесу попередження та виведення щдп-риемств iз кризового стану були представленi в до-слвдженнях вiтчизняних i зарубiжних вчених таких як: Базаров Г.З., Бланк I.A., Грязнова А.Г., 1ванов Г.П., Ковальов В.В., Лiгоненко Л.О., Мартиненко В.П., Салига, С.Я., Шеремет А.Д. та ш. Вщзнача-ючи напрацювання авторiв щодо визначення мюця антикризового управлiння у сучаснiй економiчнiй системi кра!ни, доцiльним е продовження досль джень вiдносно посилення використання шструме-нтiв антикризового управлiння в сучасних умовах глобалiзацií фiнансових вщносин на рiвнi галузi та господарюючих суб'екпв.
Метою статт е розкриття сучасних пiдходiв до функцiонування мехашзму антикризового уп-равлiння на рiвнi господарюючого суб'екта та визначення напрямiв пвдвищення його дiевостi iз вра-хуванням тенденцiй розвитку галузг
Виклад основного мaтерiaлу. Санацiя е процедурою антикризового управлшня i розглядаеться бiльшiстю вiтчизняних вчених в контексп банкрут-ства пвдприемств як один iз засобiв ввдновлення платоспроможносп i недопущення його лшвщаци. Як сввдчать дослвдження, найбiльш поширеним ви-значенням категорп «санащя» е таке, що характери-зуе це явище як комплекс послiдовних, взаемо-пов'язаних заходiв фiнансово-економiчного, правового, оргашзацшного, виробничо-технiчного та соцiального характеру, спрямованих вiдновити платоспроможнiсть пiдприемства i попередити його банкрутство [1; 3, ст. 50].
Авторами розглядаються процеси санацп на приклащ пвдприемства молочно! галузг В Украíнi на протязi багатьох рошв в молочнiй галузi спо-стерiгаються кризовi явища, якi супроводжуються падiнням обсягiв виробництва молока та молоко-продуктiв, низьким рiвнем прибутковосп щдприемств, скороченням дiйного стада. Процеси санацй' в системi антикризового управлшня молоч-ною галуззю включають послвдовш, взаемозабезпе-чуючi заходи, якi у статп дослiджуються на при-клащ пiдприемства ПАТ «Пирятинський сирза-вод».
В економiчнiй лiтературi розглядають рiзнi види та групи санацiйних заходiв, основнi iз них ви-користовуються авторами для характеристики шдприемства ПАТ «Пирятинський сирзавод»:
1) органiзацiйно-економiчнi - санацiйнi заходи, що здшснюеться шляхом збiльшення обсягiв
Magyar Tudomanyos Journal # 36, 2019 виручки ввд реал1зацИ молочно! продукци, скороченням витрат на шдприемст, проведення реор-гашзаци та шших заход1в, як1 вщнесеш до ор-ган1зац1йно-економ1чних;
2) виробничо-техшчш - заходи, яш передбача-ють суттев1 змши у виробничш програм1 пвдприем-ства i супроводжуеться фшансовими заходами - ш-вестицшними вкладеннями або кредитами, без яких неможливо реорганiзувати пвдприемство;
3) соцiальнi - спрямованi на яшсш i кiлькiснi кадровi змши на шдприемсга, на удосконалення служби маркетингу, розробку та втiлення ефектив-но! системи антикризового управлiння;
4) фiнансовi - здiйснюеться шляхом фшансово! реструктуризаци звiтностi пiдприемства, яка ввдбуваеться за двома напрямками: реструктуриза-цiя пасивiв i реструктуризацiя активiв.
Пд час проведення фiнансовоi санацй тдприемства науковцi видiляють три основш функцiональнi блоки [2, ст. 24], яш доцiльно вико-ристати i пвдприемствам вiтчизняноi' молочно! га-лузг
1)розробка плану санацi! - передбачае процес послiдовних дiй, як1 спроможш привести в дш оздоровчi заходи;
2)санацшний аудит - це перевiрка фiнансово! звiтностi та iншо! облжово! та економiчно! шфор-мацi! неплатоспроможного щдприемства з метою оцiнки його фшансового стану, глибини фшансово! кризи та визначення санацшно! спроможностц
3)менеджмент санацi! - це процес втшення умiлого i ефективного управлiння на шдприемсга. У Великобританii, наприклад, щорiчно з 60 тисяч порушених справ про банкрутство близько 90% зашнчуеться змшою керiвництва [2, ст. 22]. У рамках фшансового оздоровлення менеджмент санацй вважають одним iз основних заходiв.
На основi визначених функцюнальних блокiв розробляють етапи i порядок проведення фшансо-во! санацп, а також формують фiнансовий ме-ханiзм, який включае сукупнiсть форм, методiв, дiй, за допомогою яких реалiзуеться головна мета санацii та и промiжнi завдання.
Мета санацп конкретизована в довго-термiновiй i короткотермiновiй перспективi -ввдновлення платоспроможносп та досягнення прибутковостi в майбутньому. Цiлi конкретизують результати мети i пов'язанi з основними показни-ками дiяльностi, асортиментом продукцii та !! як1стю, споживачами продукцп, сферою дiяльностi пiдприемства. Фiнансовий механiзм санацii обов'язково супроводжуеться нормативним, право-вим та шформацшним забезпеченням, що включае особливосп галузi, взаемодш з мюцевими органами влади, методичнi рекомендаци щодо визначення санацiйноi спроможносп, звiтнiсть пiдприемства, постанови Кабiнету Мшсщв тощо.
У молочнiй галузi, на думку авторiв, функцю-нальними тдсистемами фiнансового механiзму са-нацi!' е методи, яш використовують у фшансовш дiяльностi щдприемств: планування (складання плану санацй), аналiз (оцiнка результату санацп),
швестування, кредитування, регулювання, як! е методами безпосередньо! реатзаци санаци; а фшан-совими важелями е прибуток, податки, кредити (вiдсотковi ставки), амортизацiйнi вiдрахування, пiльги, оренда, факторинг, фiнансове стимулю-вання тощо.
Мiж елементами фiнансового механiзму сана-ци та И видами i формами юнуе тiсний взаемозв'язок. Наприклад, такий метод як кредитування псно пов'язаний з важелями механiзму сана-ци - кредитами i ставками за ними, а способами ре-атзаци санацн при таких методах може бути: викуп па!в акцiй у власнишв з метою !х наступного обм^ на борговi вимоги, здача в оренду майна, списания заборгованосп, надання санацiйних кредитiв, ре-структуриза^ наявно! заборговаиостi тощо. Якщо
Ощнка доходiв i витрат ТОВ «Пирит инський
використовувати такий метод фiнансового ме-хаиiзму як облiк, формою санацп може бути саиацiя балансу, а важелем - санацшний прибуток. Пвд час використання цих складових способом реатзаци санаци е зменшення статутного кашталу.
Впровадження в дш фшансового мехаиiзму санаци можливе лише за умови узгодженосп та взаемодн вах елементiв.
Узагальнюючими показниками фшансово-еко-номiчноl дiяльностi будь-якого господарюючого суб'екта е прибуток i витрати, а показником, що ввдображае ступiнь прибутковостi господарсько1 дiяльностi е рентабельнiсть.
Крiм санаци, важливим елементом програми антикризового управлiния е реструктуризацiя, яка проводиться на основi аналiзу доходiв i витрат тдприемства (таблиця 1).
Табл. 1
Статгi доходiв i витрат 2017 Питома вага, % 2018 Питома вага, % Ввдхилення тис. грн
Доходи
Чистий дох1д вщ реалiзацil про-дукцil (товарiв, робгг, послуг) 1520951 98,45 1616516 99,11 95565
Iншi операцiйнi доходи 17345 1,12 12996 0,79 -4349
Iншi фiнансовi доходи 1774 0,12 1429 0,09 -345
Iншi доходи 4960 0,31 137 0,00 -4823
Разом доходiв 1545030 100,0 1631078 100,0 86048
Витрати
Собiвартiсть реалiзованоl продукци (товарiв, робiт, послуг) 1284651 88,68 1456698 88,44 172047
Лдмiнiстративнi витрати 15642 1,09 17734 1,08 2092
Витрати на збут 99563 6,87 127211 7,72 27648
Iншi операцшш витрати 11484 0,79 29243 1,78 17759
Фiнансовi витрати 10932 0,75 16171 0,98 5239
Iншi витрати 5056 0,35 27 0,00 -5029
Податок на прибуток 21299 1,47 - -
Разом витрат 1448627 100,0 1647084 100,0 198457
Розраховано авторами за джерелами [4; 6]
Даш таблиц 1 сввдчать про загальне зростання доходiв i витрат на протязi 2017-2018 рошв. Доходи зросли на 86048 тис. грн за рахунок зростання чистого доходу ввд реалiзацil продукци (товарiв, робiт, послуг) на 95565 тис. грн. У доходах у 2018 рощ найбшьшу частку становить чистий дох1д вiд реалiзацil продукци - 99,45%.
Витрати за аналiзуемий перюд збiльшились на 198457 тис.грн за рахунок собiвартостi реалiзованоl продукци, яка зросла на 172047 тис. грн, що е нега-
тивним показником у робоп пвдприемства. У струк-Typi витрат у 2018 рощ саме собiвартiсть займае найб№шу нiшy - 88,44%. Перевищення загально! суми витрат над загальною сумою доходiв е нега-тивним показником у робоп п1дприемства оск1льки не забезпечуе чистого фiнансового результату -прибутку.
З метою виявлення ознак кризи та розробки са-нацшних заходiв проведемо аналiз рентабельностi ТОВ «Пирятинський сирзавод».
Табл. 2
Аналiз рентабельности ТОВ «Пирятииськ'ий сирзавод»_
Показник 2016 2017 2018 Вщхилення
2017-2016 20182016
Витратш показники рентабельное^
Рентабельнiсть продукцi! 18,35 18,39 10,97 0,04 -7,38
Рентабельнiсть операцшно! д1яльносп 13,11 8,96 збиток -4,15 -
Рентабельнiсть витрат 9,96 8,65 0,93 -1,31 -9,03
Дохiднi показники рентабельносп
Валова рентабельнiсть продажу 15,50 15,54 9,89 0,04 -5,65
Операцшна маржа 9,41 8,35 збиток -1,06 -
Чиста рентабельнiсть продажу 5,69 6,34 збиток 0,65 -
Ресурсш показники рентабельностi
Економiчна рентабельнiсть капталу 13,74 17,86 збиток 4,12 -
Фiнансова рентабельнiсть 36,02 36,64 збиток 0,62 -
Рентабельнiсть оборотних активiв 16,42 20,83 збиток 4,41 -
Рентабельнiсть виробництва 28,91 29,30 збиток 0,39 -
Рентабельнiсть iнвестованого кашталу 18,63 19,28 збиток 0,65 -
Розраховано авторами за джерелами [4; 6]
Показники рентабельносл дуже важливi при комплексному аналiзi дiяльностi. На шдстаы аналiзу рентабельностi щдприемства формуеться швестицшна полiтика, а на пiдставi аналiзу рента-бельностi продукцп - поливка цiноутворення.
З таблицi 2 видно, що ефективнiсть дiяльностi щдприемства протягом 2016-2017 рошв була за-довшьною, майже усi показники рентабельностi де-монструють тенденцiю до збiльшення, що зовам не вщповщае показникам 2018 року, на протязi якого ус показники погiршились. Основна причина - ввд-сутнiсть прибутку ввд операцшно! дiяльностi, а та-кож i чистий фiнансовий результат показуе збиток у сумi 16006 тис. грн [6]. Ресурснi показники рента-бельносп збитковi, що сввдчить про зниження шве-стицшно! привабливостi пвдприемства та змен-шення добробуту власник1в. Це дае змогу ствер-джувати про недостатню привабливiсть вкладання
коштiв у дане тдприемство порiвняно з альтерна-тивними джерелами iнвестування на ринку.
Крiм рентабельностi, важливими показниками при формуванш антикризово! програми пвдприем-ства, е лшшдтсть i платоспроможнiсть, як визна-чають не тiльки взаемоввдносини пвдприемства з партнерами, суб'ектами фшансового ринку, державою, а й усшшне функцiонування його чи загрозу неплатоспроможностi й банкрутства. Результати аналiзу лiквiдностi та платоспроможностi щкав-лять, передуам, кредиторiв пвдприемства, оск1льки це дае ввдповщь на питания про його здатшсть по-гасити сво! зобов'язання. Лiквiднiсть е необхвдною i обов'язковою умовою платоспроможностi пiдприемства. У таблиц 3 представлений аналiз ос-новних показникiв платоспроможиостi.
Табл. 3
Аналiз показникiв платоспроможноеri та лшвщност ТОВ «Пирятинський сирзавод»
Показники Норматив 2016 2017 2018 2018/2016 2018/2017
Коефщент абсолютно! лшввдносп 0,2 - 0,35 0,53 0,64 0,29 -0,24 -0,35
Коефщент швидко! лшвщносл 0,6 - 0,8 1,43 1,31 0,86 -0,57 -0,57
Коефщент поточно! (загально!) лшвщносл 1,5 - 2,0 1,76 1,77 1,25 -0,51 -0,52
Сшввщношення короткостроково! дебпорсько! заборгованосп до кредиторсь-ко! > 1 0,85 0,55 0,44 -0,41 -0,11
Розраховано авторами за джерелами [4; 6]
Як свщчать данi таблицi 3, усi розраховаш коефiцiенти на протязi 3-х рошв зменшуються, що е негативним показником у д1яльносп тдприем-ства. Загальну оцiнку платоспроможностi щдприемства дае коефщент поточно! лiквiдностi, який у мiжнароднiй аналiтичнiй практицi назива-ють коефщентом загально! лiквiдностi або по-криття. Це коефiцiент унiверсальний, тому що ви-користовуеться не тiльки для ощнки рiвня платос-проможиостi, але i для дiагностики ймовiрностi банкрутства пвдприемства. Коефiцiент поточно!
лiквiдностi у 2018 рощ зменшився, але бшьше 1, тому значення 1,25 не е критичним i сввдчить про те, що шдприемство е платоспроможним, але мае ознаки фiнансового ризику в оплатi боргiв.
На основi розрахункових показник1в таблиць1 i 3 авторами розроблено SWOT - аналiз, у якому представленi сильнi i слабкi сторони щдприемства ТОВ «Пирятинський сирзавод» - це показники, що допомагають визначити конкурентнi переваги тдприемства, розробити стратегi! подальшого його розвитку (таблиця 4).
Табл. 4
Показники сильних i слабких сторш дiяльностi ТОВ «Пирятииський сирзавод»
Сильш сторони Слабкi сторони
- збшьшення чистого доходу вш реалiзацiï продукци - зменшення iнших витрат - збшьшення оборотних активiв за рахунок збшьшення готовоï продукцiï - коефщенти лiквiдностi i швидкоï лкшдносп знаходяться в межах норми - вiдсутнiсть укладених i невиконаних договорiв на кiнець року - збшьшення витрат за рахунок собiвартостi - збитковi ресурснi показники рентабельностi - вшсутшсть iнновацiйних стратегiй розвитку - збшьшення дебггорсько1' заборгованостi
Додатковi шанси Ризики
- багатi традицiï i досвш; - професiйна майстернiсть - сучасне технолопчне обладнання - стшкий фiнансовий стан - зростання робочого капталу - перевищення продаж1в над вкладеним катталом - висока залежнiсть вiд зовшшнього середовища, ввд законодавчих змiн - зменшення довгострокових зобов'язань (ввдсутт кредити на реконструкцш та модернiзацiю) - негативш вiдзиви про рекламу продукци
Данi таблицi 4 сввдчать, що у дослщжуваного шдприемства е сильш сторони, яш забезпечують його конкурентоспроможшсть на ринку молоко-продуктiв, а також дiевi додатковi шанси на усшх. Але крiм позитивних сторш, е слабш i ризиковi мо-менти в дiяльностi, на що керiвництву товариства необхiдно звернути увагу. Так незначна питома вага нематерiальних активiв сввдчить про вш-сутшсть iнновацiйних стратегiй розвитку, попр-шення дiловоï активностi сввдчить про недостатню iнтенсивнiсть обертання майна, повiльну ре-алiзацiю товару. Багатьом споживачам не подо-баеться реклама, яка мае у 5 разiв бiльше негатив-них вiдгукiв за позитивнi [6]. У цьому напрямку
необхвдно забезпечити результатившсть вiддiлу ре-клами чи маркетингу. Серед ризикових моменпв для пвдприемства е зменшення довгострокових зо-бов'язань, що сввдчить про ввдсутшсть кредитiв на реконструкцiю та модершзацш.
У загальному, на сучасному етат розвитку фiнаисовий стан ТОВ «Пирятинський сирзавод» е задовiльним i не потребуе проведення санацiйних заходiв. Для покращення запасу стiйкостi фшансо-вого стану шдприемства авторами пропонуеться программа з антикризового управлшня, яка розроб-лена за двома типами реструктуризаци: поточною i стратегiчною.
Табл.5
Основш складовi программ антикризового управлiння для
Складовi програми Тип реструктуризаци
Поточна I Стратепчна
Операцiйна реструктуризацiя
Менеджмент • Поточне удосконалення органiзацiйноï структури пвдприемства за рахунок фор-мування антикризового ввддалу шдприемства • Приведення органiзацiйноï структури пвдприемства вшповвдно до стра-тегiï розвитку; скорочення витрат
Маркетинг • Пошук нових замовнишв. • Удосконалення цiновоï полiтики • Визначення перспективних риншв збуту i прибуткових видiв послуг
Технологiя • Оптимiзацiя технологiчних процесiв з метою вившьнення i реалiзацiï незадiяних у ви-робничому процесi зайвих основних засобiв; удосконалення органiзацiï по техшчному об-слуговуванню i ремонту основних засобiв • Розробка оргашзацшно-техшчних заходiв для ошташзаци i впровадження нових технологш збуту молокопро-дуктiв з метою зниження собiвартостi • Впровадження енергозбер^аючих технологiй
Фiнансова реструктуризацiя
Кредитор-ська забор-гова-нiсть • Змiна структури кредиторсько1 заборгова-ностi шляхом погашення И частини i ввдстрочки И залишку. • Повне погашення реструктуризовано^' за-борговаиостi, забезпечення виконання зобов'язань за поточними платежами • Недопущення виникнення прострочено!' кредиторсько1' заборгованостi за рахунок забезпечення беззбитковостi роботи
Дебiторська заборгова- шсть • Ведення претензшно-позовно1 роботи щодо погашення дебггорсько1 заборгованостi та недопущення И утворення • Недопущення утворення простроче-но1' дебiторськоï заборгованостi за рахунок передоплати за молокопродукти
Грошовi потоки • Дотримання прямих розрахуншв з покуп-цями • Недопущення iммобiлiзацiï коштiв
Прибуток
• Забезпечення беззбитково! роботи за раху-нок змши щново! полiтики та реалiзацil ча-стини майна незадiяного у операцшнш дiяльностi пiдприeмства
• Щдвищення рентабельное^ дiяль-ностi щдприемства за рахунок впро-вадження енергозберiгаючих техно-логш, розширення ринку споживачiв, скорочення витрат_
Висновки i мромозшиТ. Щд час дослiджения молокопереробного пвдприемства встановлено, що основними проблемами при переробщ молока та виробництвi продукцп е сезоншсть виробництва та труднощi, яш виникають при реалiзацil молокопро-дукпв. Сезоннiсть виробництва молока в Укра!'ш та i в регiонi, де розташоване падприемство ТОВ «Пирятинський сирзавод», складае вiд 1 до 1,9, що е ви-соким для галузi i молокопереробних пвдприемств [6]. Рентабельнiсть переробки молока е низькою на щдприемсга, що пов'язано iз проблемами, якi виникають при реалiзацil продукцi! на внутршньому та зовнiшньому ринках, а також з високою мш-ливютю цiн на сировину, що в сукупносп не забез-печуе розширену модернiзацiю виробництва. На основi проведеного аналiз показник1в фiнансового стану спостертаемо, що поточна дiяльнiсть това-риства в основному фшансуеться за рахунок влас-них обiгових коштiв i в незначнiй мiрi за рахунок кредитних.
Розроблена авторами программа з антикризо-вого управлшня направлена на покращення плато-спроможиостi, фiнансово! стiйкостi та конкуренто-спроможиостi пвдприемства ТОВ «Пирятинський сирзавод». Для !! втiления необхвдш досвiдченi фахiвцi сфери фiнансового менеджменту, а також в оргашзацшну структуру щдприемства пропо-нуеться ввести ввддш з антикризового управлiния чи з антикризового маркетингу
Якщо розглядати санацш як втiления заходiв, що позбавляють вiд негативних фiнансових результата, важливим моментом у робот дослiджуваного пвдприемства е розробка стратеги дiяльностi, яка пов'язана iз зростанням експорту молочних про-дуктiв та розширення нiшi на нацiональному ринку, що забезпечить досягнення прибутковостi у май-бутньому.
Список лiтератури
1. Андрущак £.М. Регулювання процесiв банкрутства шдприемств у перехiднiй економiцi Украши: дисертацiя канд. екон. наук: 08.02.03 / Львiвський нацiональний унiверситет iM. 1вана Франка. - Львiв, 2003. URL: http://www.disslib.org/rehuljuvannja-protsesiv-bankrutstva-pidpryyemstv-u-perekhidniy-ekonomitsi-ukrayiny.html
2. Говорушко Т.А., Багацька К.В., Дем'яненко 1.В. Управлiння фiнансовою санацieю пвдприем-ства: пiдручник. Ки1в. Центр учбово! лiтератури, 2013. - 400с.
3. Кодекс Украши з процедур банкрутства. Ре-дакщя вад 29.12.2019, подстава - 339-1Х. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2597-19
4. Методичш рекомендацй' щодо виявлення ознак неплатоспроможностi щдприемства та ознак дш з приховування банкрутства, фiктивного банкрутства чи доведення до банкрутства // Наказ Мшютерства економiки Украши ввд 26.10.2010 р. №1361.URL:
https://ips.ligazakon.net/document/ME06025?an=509
3
5. Пустовгар С.А. Теоретико-методичне забезпечення дiагностики неплатоспроможних пiдприeмств: дисертащя канд. екон. наук: 08.00.08 / ХНЕУ, Харкiв, 2017. URL: https://www.hneu.edu.ua/wp-content/up-loads/2018/11/Pustovhar- S.A. -Disertaciya-Vchenna-rada-D-64.055.02-2017.
6. Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «Пирятинський сирзавод». Вщомосп про пiдприeмство. URL: https://milkalliance.com.ua/company/inform/piryatins kij-sirzavod/
