CC BY
325Взаимоотношения участников инвестиционно-строительного проекта
00
сэ
сч
£
Б
а
2 ©
Федоров Максим Владимирович
аспирант, кафедра «Экономика в строительстве», ФГБОу ВО «Тюменский индустриальный университет», [email protected]
Рассмотрена проблема по определению круга участников инвестиционно-строительного проекта и распределения функций между ними. Описаны основные характеристики строительной отрасли и особенности, которые усложняют процесс координации и управления ей. Приведена сравнительная характеристика практикой установления круга участников инвестиционно-строительного проекта за рубежом и выявлены возможности и проблемы применения данного опыта в российской среде. Рассмотрена роль девелопера в инвестиционно-строительном проекте, а так же охарактеризованы коммуникационные связи, обеспечивающие эффективный процесс взаимодействия между другими субъектами инвестиционно-строительного проекта. Описаны основные понятия и термины связанные с инвестиционно - строительными процессами. Представлены результаты и роли деятельности субъектов ИСП. Проведен укрупненный анализ изменения экономических условий функционирования строительства. Рассмотрены необходимые условия для обмена информацией и инвестиционными ресурсами между всеми субъектами инвестиционных процессов с целью получения окупаемости. Строительная отрасль охарактеризована с точки зрения управляемости и предсказуемости. Описаны коммуникационные связи, объединяющие всех участников строительства для достижения общей цели. Раскрыто понятие «девелоперская организация». Приведены основные характеристики деятельности компании девелопера. Рассмотрены факторы влияющие на эффективность инвестиционно -строительного процесса. Ключевые слова: девелопмент, система взаимодействия участников проекта, инвестиционно-строительный процесс, формы коммуникации, жизненный цикл проекта жилищного производства.
Введение. Строительная отрасль является неотъемлемой частью экономики каждой страны. Более того, степень развития и темпы роста этой отрасли является своеобразным индикатором состояния экономики страны.
На современном этапе развития строительного комплекса России по-прежнему сохраняется проблема формирования системы взаимодействия между участниками инвестиционно-строительного процесса (ИСП) в строительстве. Данная проблема получила свое развитие в связи со сменой общественно-политического уклада и экономического кризиса, который разразился в начале девяностых годов прошлого столетия с распадом СССР.
Обзор литературы. В процессе исследования вышеупомянутой проблемы, были проанализированы работы российских ученых в области управления инвестиционными процессами в строительстве, таких как: Бузырев В. В., Балдин К. В., Грабовый П. Г., Щербакова Т. В., Градов А. П., Панибратов Ю. П., Павловский Ф. О., Круглов Е. Е. и др.1. В работах ученых рассматриваются методические аспекты взаимодействия основных участников ИСП.
Перспектива поступательного развития строительной отрасли возможна только при создании реально конкурентоспособной продукции - создании строительных объектов с учетом возросших требований рынка, применения передовых технологий и материалов, в снижении трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости на единицу строительной продукции, уменьшении бюрократизации процедур.
В современной рыночной экономике ключевую роль играет частная собственность и капитал. Кардинально поменялись экономические условия функционирования строительства как сферы материального производства. С целью получения окупаемости инвестиций и создания инвестиционного цикла необходимо обеспечить наилучшие условия для обмена информацией и инвестиционными ресурсами между всеми субъектами инвестиционных процессов.
Отличительными особенностями предпринимательской и инвестиционной деятельности в сфере строительства являются высокий порог вхождения в данный бизнес и длительный срок окупаемости ИСП. Таким образом, для осуществления инвестиционно-строительной деятельности требуется наличие крупного капитала, поэтому в данной отрасли значительную роль играют привлеченные и заемные источники финансирования.
К основным субъектам ИСП относят:
а) инвестор - лицо, осуществляющее финансирование строительного проекта путем вложения своих или заемных средств с целью последующего извлечения прибыли. Именно инвестор прямо или косвенно (через заказчиков) принимает основные управленческие решения по осуществлению проекта;
б) заказчик - это лицо, назначаемое инвестором и наделенное функциями организации и управления строительством объекта на всех стадиях процесса.
Заказчиками могут быть сами инвесторы;
в) застройщик - лицо, обладающее юридическими правами на земельный участок под строительство;
г) генеральный подрядчик - организация, отвечающая перед заказчиком за выполнения всего комплекса работ в соответствии с условиями контракта и требованиями законодательства. По согласованию с заказчиком данная организация может привлекать субподрядчиков. Ответственность за сроки и качество выполненных работ несет генеральный подрядчик;
д) государство в лице органов власти осуществляет правое регулирование, а также надзор за ходом инвестиционно-строительного процесса;
е) СРО и д.р.
Рассмотрим роли субъектов ИСП в процессе своего функционирования (табл. 1). Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что эффективное взаимодействие и осуществление инвестиционных проектов является важнейшим и выгодным фактором для всех участников ИСП.
Таблица 1
Роли и результаты деятельности субъектов ИСП
Субъекты ИСП Роли Результаты от участия в ИП
1. Государство Выступает в роли инвестора, гаранта инвестиций, надзорного института, посредника, участника инвестиционных проектов Увеличение поступлений налогов в бюджет и снижение уровня социальной напряженности
2. Муниципалитеты Выступают в роли гарантов, инвесторов, потребителей инвестиций, контролера регуляторов, посредников участника инвест. проектов Рост налоговых поступлений Развитие сопутствующих отраслей Рост занятости населения Развитие территорий Развитие соц. инфраструктуры
3. Предприниматели Инвесторы, участники инвестиционных проектов, посредники Получение прибыли, снижение рисков (финансовых и др.), повышениезарплаты рабочих
4. Другие организации Инвесторы, потребители инвестиций, гаранты, участника инвестиционных проектов, посредники Получение прибыли, снижение рисков (финансовых потерь, недопоставок ресурсов), повышение зарплаты рабочих
5. Физические и юридические лица Инвесторы, потребители инвестиций, гаранты, участника инвестиционных проектов, посредники Улучшение качества жизни и соц. защиты через улучшение жилищных условий, покупка коммерческой недвижимости
В тоже время, существуют причины, приводящие к неэффективному взаимодействию участников ИСП, которыми являются:
- личная выгода каждого субъекта ИСП;
- межведомственные барьеры;
- использование малоэффективных подходов к управлению ИСП;
- взаимодействие всех субъектов процесса, в основном, зависит от внешних факторов, труднорегулируемых собственными силами;
- отсутствие координирующего органа внутренних и внешних субъектов ИСП;
- цикличный характер экономических процессов (наличие подъемов, спадов).
Рассмотрим, каким образом каждый из субъектов ИСП в строительстве может выступать в роли основных игроков ин-
вестиционного рынка с точки зрения выполняемых функций (табл. 2).
Основными факторами, влияющими на эффективность данной группы, по нашему мнению, являются: внешняя среда, окружающая ИСП, многообразие участников, сложность задач, технология взаимодействия.
Гипотезы и методы исследования. Строительная отрасль во все времена относилась к процессам, имеющим низкую управляемость и предсказуемость2. Несмотря на направленность всех действий на единую конечную цель - завершить строительство при минимальных затратах в установленный срок - в процессе реализации инвестиционно-строительного проекта у его участников могут возникать собственные цели и интересы.
Проблема установления круга субъектов инвестиционно-строительного проекта российской литературе, так же как и в западной, в частности англо-саксонской, в не определен однозначно3. Причина этого кроется в том, что в российских регионах многие этапы инвестиционно-строительного процесса осуществляются одним лицом, включающим в себя заказчика, инвестора и застройщика, что для мировой практики не характерно. Кроме того российское законодательство не содержит определения такого участника инвестиционного процесса строительной сферы, как «девелоперские организации». Понять сущность девелоперских организаций можно путем анализа зарубежной практики, относящей к их деятельности качественные изменения объекта недвижимости, в основе которых инвестиции, имеющие целью извлечение дохода и достижение положительного экономического или социального эффекта. Основные характеристики его деятельности - это системность и планомерность, позволяющие организовать проект в пределах определенного бюджета и в заданные сроки4.
В российской практике номинальный инвестор, первый претендент на собственность - застройщик, поскольку он является владельцем земельного участка, а все остальные субъекты инвестиционно-строительного проекта либо выполняют на подрядной основе отдельные задачи проекта, либо являются долевыми инвесторами по отношению к застройщику5. Если понятие «застройщик» анализировать с этой точки зрения, то оно синонимично зарубежному понятию «девелопер». Рассматривая упрощенную структуру строительного производства, можно убедится в этом утверждении (рис. 1).
В центре коммуникации между всеми участниками стоит застройщик, который осуществляет координацию действий и является связующим звеном во всей системе. Совмещение нескольких субъектов инвестиционно-строительство процесса в одной организации привело к зарождению девелопмента как вида предпринимательской деятельности [18).
В последующем рассмотрим схему девелоперской фирмы и увидим черты сходства систем.
Однако все вышеперечисленные несоответствия вместе с ростом потока международных строительных компаний на местные и региональные строительные рынки России и вместе с процессами заимствования зарубежного опыта, со-
© £
Ю
9
2 е
8
00
сэ
сч
£
Б
а
2 ©
здает конфликт интересов, дублирование функций, обязанностей фирм, участвующих в процессе инвестиционно-строительной сферы. Новые компании готовы выполнять такие функции, которые способствуют повышению эффективности инвестиционно-строительного процесса, в то время как для старых фирм они являются нетрадиционными и выступают причиной потери своей специализации, своего места в общем процессе строительства.
Также сегодняшнее состояние строительной отрасли характеризуется изменениями, к которым относятся: смена ориентиров в инвестиционной политике, где доминирующим стали частные инвестиции в противовес государственным; изменения технической оснащенности строительной сферы; увеличение доли высотных домов; изменение в системе выбора подрядчиков и поставщиков, а именно применение конкурсных, тендерных методик; устаревание нормативно-правовой базы; слабая защищенность имущества по отношению к инвесторам; недостаток квалифицированной рабочей силы в результате разрушения системы профессионально-технического образования; увеличение числа неквалифицированных низкооплачиваемых работников-мигрантов, что влечет за собой снижение качества строительства7. Организационная структура также влечет за собой проблемы, более 70 % строительных организаций имеют штатную численность персонала 30-40 человек, что, безусловно, становится причиной потери контроля и планирования процесса создания инвестиционно-строительного проекта.
Рассмотрим факторы, которые влияют на эффективность взаимодействия участников инвесииционно-строительно-го проекта. По нашему мнению к ним можно отнести:
- государственную политику в сфере поддержки инвестиционно-строительной сферы региона;
- инвестиционные риски;
- политические риски;
- ответственность участников производства;
- организационную структуру предприятий.
При осуществлении ИСП девелолер использует несколько схем осуществления своей деятельности:
1. Speculative development. Девелопер выступает как инвестор, заказчик и застройщик в одном лице, то есть берет все функции реализации ИСП, в том числе по-
Таблица 2
Эффективность взаимодействия основных субъектов ИСП
Субъекты Роли Функции Эффективность
Заказчики Физ. и юр.лица, которые уполномочены инвестором осуществлять проект Реализация инвестиционног о проекта Ускорение темпов строительства объекта
Инвесторы Органы власти, граждане, предприятия, организации, в т.ч. иностранные Вложение инвестиций Получение прибыли
Конечные пользователи Инвесторы, государственные и муниципальные органы власти, международные организации и др. Приобретение качественного объекта по доступной цене Ускорение темпов строительства Доходы от операций с объектами
Поставщики Организации-поставщики ресурсов, материалов, С К Обеспечивают ресурсами, материалами Оплата работ и заказов Рост объемов работ и заказов
Исполнители Подрядчики, субподрядчики, проектировщики Выполнение проектов, СМР Ускорение строительства
Рис. 1. система взаимодействия участников строительного производства6
строением финансовой модели. Зачастую финансовая модель ИСП - это сложная комбинация кредита, привлеченных инвестиций, собвестенного капатила девелопе-ра, предварительных оплат (дольное строительство, будущие арендаторы и т.п.),;
2. Fee development. В данном случае, девелопер не несет финансовые риски, так как инвестор привлекает девелопера для реализации ИСП. Таким образом, инвестор привлекает девелопера для реализации ИСП «под ключи;
3. Смешанный тип девелопмента.
В России [6] speculative development наиболее распространен, так как большая рентабельность от реализации ИСП при наличии тех же рисков, но большая доходность связывается с большими рисками (финансовые, управленческие, политические, административные и т.п.), принимаемые девелопером. Более того, реализации ИСП по схеме speculative development самая сложная. Потому что, во-первых, требуется построение финан-
совых моделей с привлечением инвестиций, кредитных банковских ресурсов, авансовых платежей от будущих потребителей и тому подобное, во-вторых, девелоперу требуется совмещать большой количество функции (организация, управления, риелторские, строительные, архитектурные и т.п.)
Стоит сказать о развитости fee development за рубежом, но в виду рисков, меньшей доходности и неразвитости финансовых инструментов, в России данный вид девелопмента менее популярен8.
Анализ системы взаимодействия участников инвестиционного процесса в зависимости от фаз жизненного цикла инвестиционного продукта позволил составить схему, в центре которого выступает девелопер, который обеспечивает эффективную координацию взаимодействия между участниками9.
Из данного рисунка следует, что - Прединвестиционная фаза - движение информационных потоков, кото-
Рис. 2. Система коммуникации участников инвестиционно-строительной сферы10 Таблица 3
Формы взаимоотношений участников инвестиционно-строительной сферы в процессе реализации проекта"
рые направлены на оценку целесообразности инвестиций, в котором активно используется интеллектуальный капитал организации, до возникновения инвестиционных затрат.
- Инвестиционная фаза - движение финансовых потоков инвестиционного характера до возникновения денежных до получения выручки.
- Операционная фаза - движение денежных потоков до конца инвестиционного проекта, до полного его завершения.
Если фазы можно четко разграничить и изобразить на графике, то потоки не имеет такой особенности, они сопровождают на протяжении всего инвестиционного проекта, на последней фазе, операционной, замысел, информационный поток, может быть скорректирован, инвестиционные затраты изменены. Следовательно, можно выделить, какие доминируют, но присутствуют абсолютно все потоки на каждой фазе жизненного цикла инвестиционного проекта (табл. 3).
В целом сущность девелопмента заключается в достижении повышения эффективности инвестиций за счет мероприятий различного характера, что, в свою очередь, должно привести к повышению стоимости конечного продукта, инвестиционно-строительного проекта.
На первый взгляд кажется типичной функцией вообще любой действующей организации, однако специфика девелопмента проявляется в выборе, который осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта: выбор целевого потребителя продукта (проекта); выбор проектных и архитектурных решений; выбор технологии строительной; выбор форм маркетинга.
Если рассмотреть эту же схему взаимодействия с учетом выделения фаз жизненного цикла инвестиционного проекта и с точки зрения формы отношений, которые определяют степень вовлеченности субъектов в сам процесс, то можно сделать следующие выводы (табл. 3):
- во взаимоотношениях участников инвестиционно-строительной деятельности девелопмент выступает в качестве координатора;
- в финансовых потоках, возникающих на грани инвестиционной и операционной стадии развития проекта, выступает ключевым регулятором;
- из предыдущего вывода следует, что девелопер является единственным ответственным лицом за финансовую отчетность и за повышение эффективности использования инвестиций и капитала.
О £
ю
I
9
2 е
8
00
сэ
сч
£
Б
а
2 ©
Помимо девелопера схему образуют следующие участники: инвестор, проектировщики, подрядчики, субподрядчики, поставщики строительных материалов, собственники, государственные органы, профессиональные участники и общественные организации и, наконец, конечные пользователи.
Эти отношения образуют форму организации, которая на каждой стадии, а затем фазе жизненного цикла инвестиционного проекта увеличивается, усложняется12 .
Результаты исследования. Все вышеперечисленные характеристики обеспечивают открытость рынка жилищного строительства и возможность анализа факторов, влияющих на эффективность принимаемых решений. Однако неопределенность и риск современных условий усиливает вероятность возникновения конфликта интересов, о котором говорилось в начале статьи. Это может выступать причиной неэффективности самоорганизации всего инвестиционно-строительного процесса. Защита своих собственных интересов будет проявляться со стороны участников на всех стадиях продвижения проекта.
Заключение. В сложившихся условиях, эффективность процесса выпуска строительной продукции главным образом зависит от слаженного взаимодействия основных участников ИСП: инвесторов, заказчиков, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков. Несогласованные действия приводят к затягиванию и срыванию сроков строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости, снижению качества работ, удорожанию строительства. Следовательно, конкурентоспособность выпускаемой строительной продукции напрямую зависит от эффективного взаимодействия основных участников ИСП.
Литература
1. Абрамов С. И. (2002). Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен .
2. Балдин К. В. (2007). Инвестиции. М.: Дашков и К.
3. Буркунов Ю.О. (2010). Методология развития девелоперской деятельности в инвестиционно-строительной сфере: автореф. дис. ... д. э. н. М.
4. Василенко Ж.А. (2013). Критерии оценки надежности системы управления жилищным строительством // Науковедение: интернет-журнал. № 3.
5. Гукасян А.В. (2011). Основные противоречия и проблемы промышленной
политики на этапе послекризисного развития // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. № 4. С. 285-291.
6. Кизим А.А., Чепикова А.Э. (2015). Система логистики в эффективной деятельности предприятий строительного комплекса // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. № 5 (60). С. 715.
7. Козырь Н.С., Натаова С.М. (2015). Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. № 3 (42). С. 12-20.
8. Никулина О.В., Данелия И.Е. (2016). Налоговое регулирование процессов развития малого и среднего бизнеса в строительной отрасли в России и за рубежом // Экономика и предпринимательство. № 1-1 (66-1). С. 936-941.
9. Панибратов, Ю. П. (2008). Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве. М.: Академия.
10. Пауст (Шутенко) П.А., Кизим А.А. (2016). Управление интеллектуальными активами нефтегазового предприятия в процессе капитального строительств // Экономика устойчивого развития. № 3 (27). С. 328-335.
11. Полховская Т.Ю. Шевченко А.А. (2012). Классификация рисков проектного финансирования и стратегии их минимизации // Инженерный вестник дона. № 4.
12. Попиков А.А. (2013). Процедура выбора методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия // Экономинфо. № 20. С. 13-15.
13. Рзун И.Г., Болгарова Н.Ю. (2015). Управление рисками в строительной отрасли // Актуальные проблемы современной науки. № 3 (82). С. 85-89.
14. Рзун И.Г., Рзун В.В. (2015). Зарубежный опыт проведения государственных закупок услуг строительства // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. № 9. С. 239-253.
15. Сапаргали Ш., Балкияев Т.Н. (2016). Применение объектно-ориентированного подхода к оценке инвестиционных проектов //Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. № 12. С. 70-75.
16. Семенов М.Е. (2013). Особенности взаимодействия участников инвестиционного процесса при реализации проектов жилищного строительства // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». № 3.
17. Старкова Н.О., Мирзоян А.Р. (2014). Основные организационно-пра-
вовые аспекты проведения государственных закупок в сфере строительных работ в России и за рубежом // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. № 104. С. 237-250.
18. Старкова Н.О., Мирзоян А.Р. (2014). Правовые основы осуществления государственных закупок в мировой практике // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. № 16. С. 189-194.
19. Старкова Н.О., Мирзоян А.Р. (2014). Современное состояние и особенности развития жилищного строительства в РФ // Наука и современность. № 33. С. 222-226.
20. Стерник Г.М. (2013). Анализ рынка недвижимости для профессионалов М: Экономика.
21. Тутаришев Б.З., Кизим А.А. (2013). Современные инновационные экономические инструменты в деятельности строительных организаций // Экономика устойчивого развития. № 15. С. 142-149.
22. Цопа Н. В. (2015). Управление организационным развитием инвестиционно-строительного комплекса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. № 2 (56). С. 56-60.
23. Чукреев А.А. (2013). Погашение требований участников строительства: критический анализ основных положений законодательства о банкротстве застройщиков // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». № 5.
24. Шириц Е.Р. (2016). Формирование конкурентных стратегий на региональном рынке // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. № 13. С. 11-16.
Ссылки:
1 Экономика строительства: учеб. пособие / [под ред. В. В. Бузырева]. 2 -е изд., стер. - М.: Академия, 2008. - 336 с.; Балдин, К. В. Инвестиции / Балдин К. В., Быстров О. Ф. / Системный анализ и управление. - М.: Дашков и К, 2007. -288с.; Панибратов, Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве / Ю. П. Панибра-тов.-М.: Академия,2008. I' 256с. ; Цопа, Н. В. Управление организационным развитием инвестиционно-строительного комплекса / Н.В. Цопа, А.В. Храмова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2015. - № 2 (56). - С. 56-60.
2 Василенко Ж.А. Критерии оценки надежности системы управления жилищ-
ным строительством // Наукорведение: интернет-журнал. - 2013. - № 3.
3 Шириц Е.Р. Формирование конкурентных стратегий на региональном рынке // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2016. - № 13. - С. 11-16.
4 Гукасян А.В. Основные противоречия и проблемы промышленной политики на этапе послекризисного развития // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. -2011. - № 4. - С. 285-291.
5 Чукреев А.А. Погашение требований участников строительства: критический анализ основных положений законодательства о банкротстве застройщиков // Интернет-журнал «НАУЮВЕДЕ-НИЕ». - 2013. - № 5
6 Толстова А.З., Бегинян Г.Т. Особенности системы коммуникации участников инвестиционно-строительного процесса// Экономика и управление в xxi веке: тенденции развития. - 2017. - № 34. - С. 148-156.
7 Никулина О.В., Данелия И.Е. Налоговое регулирование процессов развития малого и среднего бизнеса в строительной отрасли в России и за рубежом // Экономика и предпринимательство. -2016. - № 1-1 (66-1). - С. 936-941.
8 Сапаргали Ш., Балкияев Т.Н. Применение объектно-ориентированного подхода к оценке инвестиционных проектов // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2016. - № 12. - С. 70-75.
9 Кизим А.А., Чепикова А.Э. Система логистики в эффективной деятельности предприятий строительного комплекса / / Наука и образование:хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2015. - № 5 (60). - С. 715.
10 Кизим А.А., Чепикова А.Э. Система логистики в эффективной деятельности предприятий строительного комплекса // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2015. - № 5 (60). -С. 7-15.
11 Гукасян А.В. Основные противоречия и проблемы промышленной политики на этапе послекризисного развития // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. -2011. - № 4. - С. 285-291.
12 Буркунов Ю.О. Методология развития девелоперской деятельности в инвестиционно-строительной сфере: авто-реф. дис. ... д. э. н. / Ю.О. Буркунов. -М., 2010.
Relationships of participants in the investment and construction project
Fedorov M.V.
Tyumen industrial university
The problem is considered to determine a circle of participants in an investment and construction project and the distribution of functions between participants. The main characteristics of the construction industry and features that complicate the process of coordination and management are described. The comparative characteristic of a practice of setting the circle of participants of investment and construction projects abroad is fetched also opportunities and challenges for the application of this practice in Russian environment are identified. The role of the developer in the investment and construction project is descried. Communication links providing the effective process of interaction between other subjects of the investment and construction project are characterized. The main concepts and terms related to investment and construction processes are described. The results and roles of the ISP subjects are presented. The analysis of changes in economic conditions for the functioning of construction has been carried out. The necessary conditions for the exchange of information and investment resources between all participants of the process with profit are considered. The construction industry is characterized in terms of manageability and predictability. About communication links that unite all participants in the construction to achieve a common goal. The notion «development organization» is disclosed. The main characteristics of the company's activities are given below. Factors influencing the efficiency of the investment and construction process are considered.
Key words: development, system of interaction of project participants, investment and construction process, forms of communication, life cycle of the housing production project.
References
1. Abramov SI (2002). Investment management in
fixed assets. M .: Exam.
2. Baldin K. V. (2007). Investments. Moscow:
Dashkov and K.
3. Burkunov Yu.O. (2010). Methodology for the
development of development activities in the investment and construction sector: author's abstract. dis. ... e. E. n. M.
4. Vasilenko Zh.A. (2013). Criteria for assessing
the reliability of the housing management system // Science: Internet magazine. No. 3.
5. A. Gukasyan. (2011). The main contradictions
and problems of industrial policy at the stage of post-crisis development // Bulletin of Adyghe State University. Series 5: The Economy. № 4. P. 285-291.
6. Kizim AA, Chepikova A.E. (2015). The system of
logistics in the effective operation of enterprises of the construction complex // Science and education: economy and economics; entrepreneurship; law and management. No. 5 (60). Pp. 7-15.
7. Kozyr NS, Nataova SM. (2015). Classification of
organizational structures of enterprise management // Economics and management of innovative technologies. No. 3 (42). Pp. 12-20.
8. Nikulina O.V., Danelia I.E. (2016). Tax regulation
of the development of small and medium business in the construction industry in Russia and abroad. / / Economics and
Entrepreneurship. No. 1-1 (66-1). Pp. 936941.
9. Panibratov, Yu. P. (2008). Municipal management
and social planning in construction. M .: Academy.
10. Paust (Shutenko) PA, Kizim AA (2016). Management of intellectual assets of the oil and gas enterprise in the process of capital construction // Economics of sustainable development. № 3 (27). Pp. 328-335.
11. Polhovskaya T.Yu. Shevchenko AA (2012). Classification of risks of project financing and strategies for their minimization // Engineering Bulletin of the Don. № 4.
12. Popikov A.A. (2013). The procedure for choosing methods of organizing production processes of a knowledge-based enterprise / / Econom. № 20. With. 13-15.
13. Rzun IG, Bolgarova N.Yu. (2015). Risk management in the construction industry // Actual problems of modern science. No. 3 (82). Pp. 85-89.
14. Rzun IG, Rzun V.V. (2015). Foreign experience in conducting public procurement of construction services / / Scientific Works of the Kuban State Technological University. № 9. P. 239-253.
15. Sapargali Sh., Balkiyaev TN (2016). Application of the object-oriented approach to the evaluation of investment projects / / Infrastructure sectors of the economy: problems and development prospects. № 12. With. 70-75.
16. Semenov ME (2013). Peculiarities of interaction of participants in the investment process in the implementation of housing projects // Internet-journal «NAUKOVENIE». No. 3.
17. Starkova NO, Mirzoyan A.R. (2014). The main organizational and legal aspects of public procurement in the field of construction in Russia and abroad // Polytematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. No. 104. P. 237-250.
18. Starkova NO, Mirzoyan A.R. (2014). Legal basis for public procurement in the world practice / / Economics and management: analysis of trends and development prospects. № 16. P. 189-194.
19. Starkova NO, Mirzoyan A.R. (2014). The Current
State and Features of the Development of Housing Construction in the Russian Federation // Nauka i sovremennost. № 33. P. 222-226.
20. Sternik G.M. (2013). Analysis of the real estate market for professionals M: Economics.
21. Tutarishev BZ, Kizim AA (2013). Modern innovative economic instruments in the activity of construction organizations // Economics of sustainable development. No. 15. pp. 142149.
22. Zopa N. V. (2015). Management of the organizational development of the investment and construction complex // Bulletin of the Saratov State Social and Economic University. № 2 (56). Pp. 56-60.
23. Chukreev AA (2013). Redemption of the requirements of construction participants: a critical analysis of the main provisions of the legislation on bankruptcy developers / / Internet-journal «Science Education». № 5.
24. Shirits E.R. (2016). Formation of competitive strategies in the regional market // Infrastructural branches of the economy: problems and development prospects. № 13. With. 11-16.
О À
BS
I
2 e
n
