CC BY
45
ISSN 2221-7347
Экономика и право
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
УДК 334.7
Н. Г. Ларкина
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
В статье рассматриваются возможности развитие предпринимательских структур на основе интеграции и взаимодействия с целью достижение высокой эффективности хозяйственной деятельности, налаживание взаимовыгодных отношений между участниками интеграционных образований.
Ключевые слова: маркетинг взаимодействия, интеграционные предпринимательские объединения, механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур.
Современная отечественная экономика движется по пути развития предпринимательства и совершенствования форм взаимодействия предпринимательских структур. Одним из способов адаптации к этой тенденции является самоорганизация и поиск новых форм кооперационных взаимодействий. В настоящее время кооперирование предприятий приобрело характер интеграции. Как показывает практика, у интегрированных формирований имеется больше возможностей для специализации производства, что способствует росту производительности труда, расширению объемов и ассортимента выпускаемой продукции. Тем самым создаются условия для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.
Интеграция не является новым экономическим явлением в практике отечественного и зарубежного хозяйствования. Однако единого подхода к формированию механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур в настоящее время еще не сложилось.
На протяжении последних лет в России наблюдается значительная активизация интеграционных процессов в предпринимательстве и формирования интеграционных предпринимательских объединений. Но, в отличие от зарубежной практики, где развитие интеграционных процессов происходило в условиях социальной стабильности и экономического роста, создание в настоящее время интегрированных предпринимательских структур в России осуществляется в процессе трансформации хозяйственного уклада. Тем самым возникает необходимость применения новых методических подходов к экономическому и организационному обоснованию интеграционных процессов в предпринимательстве, созданию интегрированных предпринимательских структур.
В современных условиях признаками интеграции предпринимательских структур являются взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов; глубокие структурные изменения в экономике, а также необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов. Разнообразные интеграционные объединения, возникающие и развивающиеся в современной экономике, ставят перед собой следующие цели [4]:
© Ларкина Н. Г., 2011.
15
Новый университет. 2011. № 10.
ISSN 2221-7347
1) использование преимуществ эффекта системности и синергии, что позволяет получить больший результат в рамках системы (объединения), нежели ее частей в отдельности;
2) расширение размеров рынка, выход на региональный, межрегиональный, российский и мировой рынок;
3) сокращение трансакционных издержек, поскольку внутренний эффект объединений безусловно связан с распределительной функцией финансов, так как каждая взаимосвязь должна быть выгодна и приносить финансовый результат;
4) привлечение прямых иностранных инвестиций, которые с большей охотой идут на рынки значительных размеров, это характерно и для российских инвесторов, вкладывающих в основном крупный капитал;
5) извлечение иных преимуществ на основе использование новых открывающихся возможностей среды и повышение внутреннего потенциала объединения.
Экономическая интеграция предпринимательских структур предопределяет возникновение новых задач, связанных с функционированием рыночного и информационного пространства, что влечет пространственное рассредоточение элементов производительных сил на территории России, определяющее территориальные различия, обозначает необходимость проведения согласованной структурной, инвестиционной, социальной, внешнеэкономической, финансово-кредитной, экологической и научно-технической политики, учитывающей особенности развития регионов, что требует объединения ресурсов, технологий, информации и другого потенциала предпринимательских структур.
Кроме того, усиление интеграционных процессов имеет также политические и иные аспекты, оказывающие непосредственное влияние на совершенствование экономики (рост концентрации и централизации капиталов, поглощение предприятий, холдинги, торговопромышленные и финансовые группы, сетевые системы и иные формы объединения и сотрудничества). При рассмотрении различных форм объединений, часть из них только по названию можно считать объединениями, поскольку созданы они путем выделения или разделения, либо, по сути, являются зависимыми предприятиями, даже не входя в некую предпринимательскую структуру.
Таким образом, предпосылки обеспечивают основу для интегрирования предпринимательских структур с учетом специфики и особенностей развития отраслей и сфер деятельности.
Существует множество подходов к пониманию интеграции предпринимательских структур, сущность которой еще до конца не выяснена. Подтверждением тому выступает существование в экономической теории различных точек зрения на ее содержание и различных подходов к исследованию интеграционных процессов. Но, при рассмотрении сущности интеграции предпринимательских структур, можно утверждать, что интегрирование способствует органичному взаимодействию различных заинтересованных отраслей народного хозяйства, процесс же интеграции может происходить в полном виде (с потерей самостоятельности интегрируемых субъектов) и в неполном виде (с сохранением юридической и управленческой самостоятельности).
В настоящее время интеграцию предпринимательских структур можно рассматривать как экономический процесс с совокупностью отношений по поводу реализации экономических интересов субъектов хозяйствования в сфере общественного производства, в состав субъектов которого входят: 1) государство (собственник и экономический центр); 2) экономическая (хозяйственная) элита, т.е. крупные и средние собственники, высокооплачиваемые менеджеры; 3) непосредственные производители материальных ценностей и услуг, выступающие как: а) лица наемного труда; б) мелкие предприниматели, использующие собственный труд, труд членов своей семьи и (или) минимального числа наемных работников.
В целом, переход к рыночным отношениям показывает, что эффективность осуществления предпринимательской деятельности в промышленно-развитых странах обусловлена применением различных форм хозяйственного сотрудничества и укрупнением организационнопроизводственных структур хозяйствующих субъектов посредством участия в уставных капиталах, приобретения акций других организаций или заключения соответствующих соглашений между организациями. Кроме того, партнерские отношения субъектов предпринимательства обеспечивают конкурентоспособность товаров и услуг, что является одной из предпосылок организации системы их взаимодействия [2].
Учет форм, областей взаимодействия предпринимательских структур и характер взаимосвязей между ними предполагает наличие классификационных признаков, что позволяет более
16
ISSN 2221-7347
Экономика и право
полно учитывать цели, задачи, их структур при выборе формы их интеграционного взаимодействия.
Основными классификационными признаками формирования интегрированных предпринимательских структур, представленными в литературных источниках и в практической деятельности, как правило, являются [1]:
- способ организационного строения (например, горизонтальные, вертикальные, конгломераты);
- масштаб территориальных границ производственной деятельности (региональные, межрегиональные, транснациональные);
- форма собственности;
-вид организационно-производственного взаимодействия участников и организации управления (на основе договоров о сотрудничестве юридических лиц; с переуступкой части прав и полномочий головной организации; с утратой хозяйственной самостоятельности);
- количество отраслей деятельности;
- размеры интегрированного образования в зависимости от величины консолидированного капитала, числа участников, объема производственно-сбытовой деятельности, среднесписочной численности работающих и т.д.
Помимо основных классификационных признаков, в литературных источниках также представлены дополнительные классификационные признаки: по форме взаимодействия предпринимательских структур; по характеру взаимосвязей между предпринимательскими структурами, а также по области взаимодействия групп предпринимательских структур.
В итоге, конечной целью интеграции предпринимательских структур является достижение высокой эффективности хозяйственной деятельности, налаживание взаимовыгодных отношений производителей продукции и других участников интеграционных образований, поиск и освоение выгодных рынков сбыта продукции, рациональное использование вложений в расширение производства, вытеснение конкурентов, надежное обеспечение производства материальными и финансовыми ресурсами.
Каждая из функциональных подсистем интегрированного предпринимательского образования (производство, финансы, персонал, маркетинг, менеджмент) реализует свои цели и задачи, логически вытекающие из общей цели или системы целей предприятия (организации), которые, в свою очередь, отражают предназначение предпринимательской интеграции.
Миссией интеграционного формирования является удовлетворение потребностей пользователей продукции по доступным ценам на основе экономического роста и устойчивости производства этой продукции. Отсюда генеральной целью интегрирования предпринимательских структур является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет повышения ее качества и снижения издержек производства [2].
С позиций системного подхода можно обозначить методические основы формирования механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур, позволяющие определять состав взаимодействующих элементов и регулировать процессы их взаимодействия с целью повышения их эффективности.
Выбор предприятий-интеграторов следует осуществлять по критерию наличия у них предпосылок к выполнению данной роли в интеграционном образовании. Основными из них являются [3]:
1. Устойчивость хозяйственной деятельности и положительная динамика производственных и финансово-экономических показателей.
2. Наличие материально-денежных ресурсов, которые могут быть вложены в развитие производства.
3. Приверженность маркетинговой концепции управления производством и реализации продукции.
4. Ориентация управленческого персонала преимущественно на инновационную стратегию развития.
5. Наличие у предприятия положительной кредитной истории.
6. Сравнительно удобное территориальное размещение относительно рынка труда, расположения потенциальных участников объединения и существующей инфраструктуры.
Организационно-экономический механизм взаимодействия интегрированных предпринимательских структур призван реализовать совместное стремление участников к повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, а также ориентировать их на
[3]:
17
Новый университет. 2011. № 10.
ISSN 2221-7347
1) своевременное выявление, фиксирование и предотвращение хозяйственных операций, способных при определенных условиях негативно сказаться на взаимодействии участников интеграции;
2) эффективное и справедливое распределение ресурсов (материальных, трудовых и финансовых) между участниками.
Если обратить внимание на научно-практические рекомендации по формированию системы управления интегрированного объединения предпринимательских структур, представленные в научных источниках, то они позволяют обеспечить необходимый им уровень конкурентоспособности.
Система управления интегрированного формирования предпринимательских структур должна определенным образом отражать спектр условий среды функционирования, адаптироваться к ней и воздействовать на нее в интересах достижения поставленных целей, координируя посредством организационно-экономического механизма взаимоотношения своих участников.
В процессе проектирования организационной структуры системы управления производится научно обоснованный выбор типовой схемы управления в качестве теоретической модели структуры.
Организационное моделирование структуры управления состоит из следующих этапов
[1]:
1. Обоснование и выбор типовой схемы управления.
2. Распределение видов управленческих решений по уровням системы управления.
3. Расчет загрузки уровней системы управления.
4. Выбор варианта организационной структуры системы управления.
5. Формирование состава подразделений организационной структуры системы управления.
6. Корректировка и утверждение схемы управления.
7. Организационное регламентирование процедур принятия управленческих решений.
8. Разработка документации, регламентирующей деятельность системы управления и ее подразделений.
9. Разработка положения об интегрированном формировании и других регламентирующих документах.
Выбор тех или иных подходов к оценке эффективности управления осуществляется исходя из конкретных задач исследования и наличия спектра частных показателей. При этом возможно использование разных шкал измерения показателей эффективности систем управления.
Так, некоторые показатели (например, прибыль, затраты) измеряются по шкале отношений и имеют обоснованные количественные значения.
Другие показатели (например, гибкость, надежность и т.п.) оцениваются экспертным путем. Могут быть получены оценки эффективности и с помощью порядковой шкалы.
Разработка методических основ формирования системы управления вертикального интегрированного образования предпринимательских структур позволит в итоге предложить структурно-логическую модель, адекватно отражающую специфику и особенности хозяйственной деятельности объекта корпоративного управления.
В системе мер по повышению эффективности деятельности предпринимательских структур важное место принадлежит организационно-экономическому взаимодействию партнеров по технологической цепи в условиях существующей проблемы перераспределения доходов от реализации продукции, являющейся одной из самых актуальных для современного периода его развития [1].
В современных условиях важное значение имеет становление и развитие интеграционных процессов, как совокупности мероприятий по объединению усилий разрозненных и самостоятельно функционирующих предпринимательских структур, направленных на формирование единой целостной системы в целях обеспечения оптимального использования всего производственного потенциала, достижения максимальных результатов деятельности и обеспечения конкурентоспособного положения на рынке.
Единого подхода к формированию механизма взаимодействия предпринимательских структур в настоящее время еще не сложилось. Выбор организационной формы интеграции определяется экономическим состоянием предпринимательских структур, уровнем конкуренции, особенностями ценообразования продукции на конкретных рынках, характером осуществления принятой политики в отдельных регионах и механизма государственного регулирования
18
ISSN 2221-7347
Экономика и право
предпринимательства. Наибольшее распространение получают в настоящее время вертикальные интегрированные формирования на основе холдинговых отношений, действующие в большинстве регионов страны [4].
Предприятия и организации вступают в интегрированные структуры не только с целью достижения относительно равных экономических условий с партнерами по производству конечного продукта, а, прежде всего, с расчетом преодолеть свою финансовую несостоятельность в условиях роста конкуренции, высокую кредитную задолженность, изношенность основных фондов, недостаток оборотных средств и технологические проблемы.
Создание интегрированных хозяйственных образований на основе слияния нескольких самостоятельных предприятий, имеющих свои собственные организационные структуры, порождает проблему формирования общей системы управления, которая должна строиться на единой интегрированной организационной структуре. Такая структура должна формироваться как отдельный элемент управления интегрированного предприятия.
Выявленные тенденции развития предпринимательских структур на основе инновационно-интеграционных процессов позволяют сделать следующие выводы:
• в современной экономике налицо усиление интеграционных процессов, однако, они носят хаотичный характер. Причины этого находятся в общей сложной экономической ситуации в государстве и регионах. В свете современных проблем интеграционные процессы и кризис -несовместимы. Реальная интеграция требует очень серьезного перераспределения ресурсов и их объединения, а в кризисных условиях российские предпринимательские структуры не готовы вкладывать финансовые и материальные активы в реализацию совместных проектов, и тому есть масса примеров;
• препятствием на пути может стать отсутствие четкой законодательной базы и механизма ее реализации. До сих пор нет единой научной и методической базы для усиления инновационно-интеграционных процессов;
• важнейшим элементом экономической политики, через который реализуются наиболее значимые программы и проекты, является интеграционный и инновационный процесс. В России накоплен серьезный позитивный опыт разработки и реализации программ, однако необходима корректировка принятых программ, их систематизация и усиление контроля за эффективностью исполнения. Наиболее важным моментом является адаптация программного метода к рыночным условиям, а также поиск новых источников финансирования крупных интеграционных программ и проектов (в том числе на основе использования федеральных и региональных ресурсов и т.д.) [4];
• развитие интеграционных процессов в сфере производства и услуг в последние годы заметно усилилось. Принципиальное значение имеет более активное включение в формирование объединений, которые могут серьезно изменить систему взаимодействия и сформировать новые «точки роста» для научно-технического освоения;
• усиление интеграционных процессов внутри регионов России, кроме экономической основы имеет также организационно-правовые, политические и социально-культурные аспекты, оказывающие непосредственное влияние на совершенствование региональной экономической политики и ее воплощение в современных условиях;
• целесообразность отмеченных шагов и необходимость соблюдения поэтапности в их осуществлении, проведение глубоких и серьезных научных исследований и дискуссий в средствах массовой информации для повышения эффективности принятых решений и механизма их реализации.
Таким образом, развитие предпринимательских структур на основе интеграции и взаимодействия является не только актуальным, но и может стать решающим фактором для успешного воплощения принятых решений на уровне страны в целом.
Библиографический список
1. Семенова, Ю. В. Исследование и обоснование интеграционных процессов в предпринимательстве / Ю. В. Семенова // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия «Экономика». - 2008. - Выпуск 5 (24). - С. 260263.
2. Попков, В. П. Современные проблемы финансирования предпринимательских инициатив / В. П. Попков // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: материалы II межвузовской науч.-практ.конф. студ. и аспир. 31 марта-1 апреля 2005 г.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - С. 113-114.
19
Новый университет. 2011. № 10.
ISSN 2221-7347
3. Юлдашева, Ю. В. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательских инициатив/ Ю. В. Юлдашева // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: сборник науч. статей СПбГИЭУ. - Выпуск 3. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007.
4. Семенова, Ю. В. Исследование интеграционных процессов в экономической деятельности предприятий / Ю. В. Семенова // Современные проблемы менеджмента: Материалы межвузовской научнопрактической конференции студентов и аспирантов 23 мая 2008 г. - СПб.: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2008.
Статья поступила в редакцию 16.11.2011.
ЛАРКИНА Наталья Георгиевна - кандидат экономических наук, старший преподаватель Южного федерального университета.
20
