CC BY
5
11. www.bibliofond.ru
12. www.cfin.ru
13. www.garant.ru
14. www.gks.ru
Sources:
1. Afanasyeva O.D. Development of the activities of the trading company // Marketing,
No. 1, 2018.- S. 31-36.
2. Analysis of the financial condition of the enterprise: a training manual / V. E. Chernova, T. V. Shmulevich. - 2nd ed. - SPb .: SPbGTURP, 2012 .-- 95 p.
3. Artemenko, V. G. Analysis of financial statements: a training manual / V. G. Artemenko, V. V. Ostapova. - M .: Omega-L, 2015 .-- 272 p.
4. Basovsky, L. Ye. Integrated economic analysis of economic activity: a training manual / ed. L. E. Basovsky. - M .: INFRA-M, 2012 .-- 222 p.
5. Mikheeva EP Marketing. - M. Yurait, 2016.- P.39. fifteen.
6. Zoroastrova, I.V. Economic analysis of the company and the market: a textbook for university students / I.V. Zoroastrova, N. M. Rozanova. - M.: UNITY-DANA, 2013 .-- 279 p.
7. Yanenko, M.B. Trademarks in the firm's product policy. - M. B. Yanenko, M. B. St. Petersburg: Peter, 2016.- P.135.
8. Planet Retail Ltd - www.planetretail.net
9. www.1fin.ru
10. www.bibliotekar.ru
11. www.bibliofond.ru
12. www.cfin.ru
13. www.garant.ru
14. www.gks.ru
Г.Р. Темижева - кандидат экономических наук, доцент зав. Кафедрой «Финансы и кредит» ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»,
G.R. Temizheva - candidate of economic sciences, associate professor Department of Finance and Credit, FSBEI of HE "North Caucasus State Academy";
Л.А. Яндарбиева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
L.A. Yandarbieva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Management, Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education "Chechen State University".
ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК OPPORTUNITIES OF USING INNOVATIVE CAPACITY IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF PROCESSING PROCESSING ENTERPRISES OF APC
Аннотация. Развитие методологических аспектов диагностирования инновационного потенциала хозяйствующего субъекта вызвано трансформационными процессами социально-экономической системы России. В последние годы наблюдается расширение применения в повседневной управленческой деятельности различных методов оценки инновационного потенциала.
Но, тем не менее, приходится констатировать, что при наличии множества различных подходов, тем не менее, не удалось разработать унифицированную систему оценочных показателей относительно параметров инновационного потенциала.
На практике, как правило, выбор оценочных показателей определяется, исходя из опыта и навыков конкретных ответственных за это лиц и, в целом, сводится к уточнению выбора конкретного объекта исследования (в нашем случае - предприятия), установления целевых ориентиров задействования инновационного потенциала и подобных иных факторов.
В ходе нашего исследования мы изучили опыт оценки инновационного потенциала предприятий в странах ЕС, которые руководствуются системой оценочных показателей Комиссии европейских сообществ (КЕС). Эта система оценочных показателей состоит из 4 блоков:
- человеческие ресурсы;
- генерация новых знаний;
- трансфер и использование знаний;
- финансирование инноваций.
Подобный подход позволяет сравнить развитие инновационной деятельности в разных странах, установить проблемные места и т.д.
Существуют и иные методы - индекс сетевой готовности, индекс экономики знаний, индекс научно-технического потенциала и т.п.
В ходе нашего исследования мы попытались выявить возможности использования инновационного потенциала в системе управления российскими предприятиями.
Annotation. The development of methodological aspects of diagnosing the innovative potential of an economic entity is caused by the transformation processes of the socio-economic system of Russia. In recent years, there has been an increase in the application of various methods for assessing innovative potential in everyday management activities.
But, nevertheless, we have to admit that, in the presence of many different approaches, nevertheless, it was not possible to develop a unified system of assessment indicators regarding the parameters of innovative potential.
In practice, as a rule, the choice of assessment indicators is determined on the basis of the experience and skills of specific persons responsible for this and, as a whole, comes down to clarifying the choice of a specific research object (in our case, an enterprise), setting targets for engaging innovative potential and similar others factors.
In the course of our study, we studied the experience of assessing the innovative potential of enterprises in the EU countries, which are guided by the system of evaluation indicators of the Commission of the European Communities (CES). This scorecard consists of 4 blocks:
- human resources;
- generation of new knowledge;
- transfer and use of knowledge;
- financing of innovation.
This approach allows you to compare the development of innovation in different countries, identify problem areas, etc.
There are other methods - the network readiness index, the knowledge economy index, the index of scientific and technological potential, etc.
In the course of our study, we tried to identify opportunities for using innovative potential in the management system of Russian enterprises.
Ключевые слова: глобализация, возрастающая конкуренция, инновационный потенциал, система оценочных показателей, инновационно-инвестиционное развитие.
Keywords: globalization, increasing competition, innovative potential, system of performance indicators, innovation and investment development.
В условиях необходимости незамедлительного и качественного формирования глобального инновационного общества перед Россией стоит сложнейшая задача наращивания отраслевого инновационного капитала. Сама структура отраслевого инновационного капитала может быть представлена в виде:
- научно-технического потенциала, определяющего возможность продуцировать совокупность инновационных ресурсов для внедрения на предприятиях отрасли, размещенных в отраслевых НИИ и вузах;
- инфраструктурного потенциала, состоящего из производственной, инновационной и социальной инфраструктуры;
- ресурсного потенциала как способности обеспечить требования инновационного развития предприятий и отрасли в целом;
- интеллектуального потенциала (обеспеченность кадрами, способными адекватно воспринимать необходимость задействования инноваций);
- потребительского капитала (возможности наращивания доли рыночного сегмента);
- предпринимательского капитала (способности менеджмента наращивать прибыльность предприятий). Надо отметить, что в последние годы несколько восстановился интерес менеджмента к использованию
научно-обоснованных методов оценки инновационного потенциала предприятия, отрасли, региона, основанных на экономико-математическом моделировании.[18,19]
Так, в работе [18] для этих целей предложена математическая модель управления инновационным потенциалом предприятия, имеющая следующее построение:
L(w) = g(t) + H(s(t)) (1)
где W - параметр состояния;
g - параметр взаимодействия с окружающей средой; L - оператор, отражающий свойства управляемой системы; H - оператор управляющей системы; S - управляющее воздействие; t - время. [18]
Надо отметить, что применение данной модели позволяет учитывать не только воздействие внутренней составляющей инновационного потенциала (совокупность показателей научно-технического, финансового и т.п.) и внешней среды (качество бюджетной, инвестиционной, инновационной политики), но и решить задачу оптимизации управления при заданных ограничениях на допустимые функции S(t).
Касательно непосредственно самого инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, то его характеризует уровень готовности рассматриваемого предприятия реализовать задачи заданной инновационной цели. Все больше менеджеров осознали, что диагностирование инновационного потенциала в сегодняшних реалиях крайне актуально как с позиций формирования полной и объективной информации для разработки эффективных альтернативных управленческих решений, так и с позиций выбора оптимального вектора развития
хозяйствующего субъекта. Естественно, что все это сопряжено с необходимостью тщательной идентификации инновационного потенциала предприятия посредством детального исследования его внутренней среды в виде комплекса элементов, сосредоточенных в продуктовом (проектном), функциональном, ресурсном корпоративном и иных блоках, составляющих, в целом, производственно-финансовую систему предприятия.[1,5,9,13]
Анализ основных методов оценки инновационного потенциала предприятия позволяет провести их классификацию и представить в следующих направлениях:
- ресурсный подход (он основан на оценке резервов базового ресурса, требуемого для осуществления инновационной деятельности хозяйствующего субъекта);
- структурный подход (он основан на анализе динамических изменений элементов инновационного потенциала, таких как ресурсный, научно-технический, кадровый и т.п. потенциалы);
- результативный подход (он построен на оценке фактического уровня реализации заданных показателей развития предприятия посредством эффективного задействования его инновационного потенциала). Однозначно, что в любом случае задействование стратегии инновационно-инвестиционного потенциала
не должно чем-то ущемлять текущую работу по полной поддержке производственно-финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. При этом надо всегда помнить о наличии риска того, что окружающая экономическая среда для исследуемого предприятия может стать неблагоприятной, вследствие чего активизация финансирования перспективных возможностей может обернуться потерей текущей платежеспособности. Такое положение очень значимо при обеспечении финансовой устойчивости предприятия и предполагает обязательность оптимизации структуры капитала таким образом, чтобы сохранить бесперебойность работы хозяйствующего субъекта с сохранением его финансовой независимости.
В ходе исследования организации и уровня инновационной деятельности в субъектах СКФО мы установили, что в числе основных ограничителей задействования инновационного потенциала предприятий АПК выступают:
- нехватка собственных финансовых ресурсов;
- крайне высокий уровень износа ОПФ;
- отсталость производственной инфраструктуры.[12,17,20]
Нам представляется, что проводимую на отдельных перерабатывающих предприятиях АПК в республиках частичную модернизацию нельзя рассматривать как инновационную деятельность. Более того, эффективность применяемых в регионе инновационного характера (в частности, внедрение распространенных технологий) убедительно говорит о характере северокавказской инновационной системе, ориентированной лишь на имитационное развитие, а не использование новшеств и прорывных технологий. [2,4,7,8,15]
В ходе наших встреч с руководителями разных уровней регионального АПК республик СКФО они нам прямо говорили, что из-за повседневных обыденных трудностей, определяющих необходимость жесткой экономии средств, они вынуждены, в первую очередь, сокращать расходы на технологическое перевооружение, не говоря уже об инновационной деятельности.
Вместе с тем, нам представляется, что на современном этапе в условиях реализации политики импортозамещения у предприятий АПК СКФО создалась уникальная возможность для совершения качественного скачка по расширению своей доли на отечественном рынке сельхозпродукции.
Бесспорно, что здесь должна активизироваться государственная политика для создания необходимых и достаточных условий мобилизации промпредприятий в региональные промышленные кластеры, технопарки и т.п. Так же, на наш взгляд, необходимо сориентировать региональные научные центры и вузы на развитие прикладной науки именно в виде связующего звена между бизнес-сообществом и фундаментальной наукой.
Именно все это в совокупности позволит увеличить занятость трудоспособного населения в трудоизбыточных депрессивных республиках региона, сформировать инвестиционную привлекательность территорий, нарастить налоговые поступления в бюджет и, в конечном итоге, повысить качество жизни, особенно, в горных районах. [3,11,14]
В ходе исследования мы отчетливо увидели недостаточный уровень развития северокавказского рынка инноваций и трансфера технологий, без чего невозможно обеспечить стабильно функционирующий канал трансфера технологий и широкую доступность всех заинтересованных к создаваемым новшествам.
Необходимо в регионе создать единую информационную базу инновационных проектов и разработок. Это позволит не только отслеживать текущее состояние и происходящие изменения на инновационном рынке, но и сформировать широкие возможности для правильного выбора наиболее эффективных и перспективных инновационных проектов.
Мы также убедились в том, что в СКФО необходимо повысить грамотность соответствующих специалистов и целых отделов предприятий касательно, например, подготовки бухгалтерской и статистической отчетности в части отражения реальной ситуации об инновационной деятельности и иных изменений в действующие бизнес-процессы предприятий. Все это в совокупности позволит не только менеджерам, но и многим сотрудникам предприятий более объективно «прочувствовать» и понять конкретную инновационную стратегию развития, объективно определить возможности хозяйствующего субъекта к ее осуществлению. [6,10,16]
Любая инновационная стратегия всегда ориентирована на устойчивость развития и использования инновационного потенциала хозяйствующего субъекта и выступает в виде системы концептуальных установок,
соответствующих их долгосрочным целям, формирующих особенности распределения ресурсов между траекториями инновационного развития. [3] Именно по этим обстоятельствам множество разнообразных структур и составляющих внутренней среды хозяйствующих субъектов обусловливает присутствие всевозможных инновационных стратегий, позволяющих быть адаптированным под конкретную стратегию.
Необходимость надлежащего выбора стратегического направления развития инновационного потенциала промпредприятия требует разработки специальных тактических действий, чтобы обеспечить мобилизацию скрытых ресурсов развития в производственно-финансово-сбытовую деятельность. Все это должно сопровождаться текущим мониторингом происходящих процессов, контроллингом и корректировкой реализации заданных мероприятий.
Все вышеизложенное позволяет сделать ряд выводов и предложений.
При выборе методических положений по оценке инновационного потенциала хозяйствующего субъекта целесообразно отдать предпочтение количественным методам, при условии установления соответствия качественных показателей соответствующим количественным значениям.
Стратегическое управление инновационным развитием должно, помимо анализа ретроспективных данных, также ориентироваться и на диагностировании возможностей и перспектив устойчивого развития предприятия.
Анализ текущего экономического положения перерабатывающих промпредприятий АПК субъектов СКФО позволяет говорить о наличии необходимых условий для надлежащего использования сложившейся экономической обстановки посредством активизации инновационной и производственной деятельности. Такой подход позволит нарастить их инновационно-инвестиционный потенциал, провести эффективную диверсификацию промышленного производства, что позволит стать субъектам СКФО одним из основных поставщиков агропромышленной продукции в стране.
Источники:
1. Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. - СПб: АНО ИПЭВ,2008. - 606 с.
2. Донец О.В. Экономическая категория «инновационный потенциал»: сущность и содержание //Наука и современность. - 2014. - №32. - С.136-145
3. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития /Под ред. В.М. Аньшина. - 3-е изд., перераб. - М.: Дело,2007. - 584 с.
4. Лобза Е.В. Оценка инновационного потенциала через призму индикаторов развития информационного общества и экономики знаний //Вестник международных организаций. Образование, наука, новая экономика. - 2010. - №1. - С.33-50
5. Мажигова Е.М., Мисаков В.С., Гоова Р.Х. Систематизация принципов стратегического управления предприятиями //Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2007. - Т. 5. - № 4-2. - С. 152-155.
6. Мантуров Д. Госрегулирование: вернуть себе рынок //Ведомости. - 2014. - №3717
7. Мисаков В.С. Новые формы экономической работы в строительстве. -Нальчик, 1986.
8. Мисаков В.С. Сравнение как общенаучный метод познания //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2007. - №3. - С.16
9. Мисаков В.С. Функционально-стоимостный анализ сроков строительства //Бухгалтерский учет. - 1985. - №8. -
С.0
10. Мисаков В.С., Бут В.В., Аджиева А.Ю. Инновационная инфраструктура как ресурс достижения сбалансированного развития региона //Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 6 (83). - С. 200-203.
11. Мисаков В.С., Гертер И.К. Критерии и показатели устойчивого развития территорий //В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона. Материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов, 2011. - С. 190-193.
12. Мисаков В.С., Дзагоева И.Т., Кушбокова Р.Х. Особенности управления агропромышленным комплексом депрессивного региона //Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 3-2. С. 247-251.
13. Мисаков В.С., Озроков А.О. Методические рекомендации развития информационных технологий в региональных производственных комплексах //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2013. - №5(55). -С.115-120
14. Мисаков В.С., Паршин А.Н. Малый бизнес как основа регионального развития //В сборнике: Национальные элиты и проблемы социально-политической и экономической стабильности. Материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор: Г.Г. Матишов,2009. - С. 215-218.
15. Ногмова Л.А., Мисаков В.С. Формирование экономического потенциала в контексте сбалансированного регионального развития //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2016. - №3(71). - С.143-148
16. Носкова Е. Инновации внесли в отчетность //Российская газета. - 2014. - №938
17. Павлова Е.А. Оценка конкурентных преимуществ предприятия на основе анализа его инновационного потенциала //Современные проблемы науки и образования. - 2015. - №1. - С.48-54
18. Татаринцева И.В. Модель управления инновационным потенциалом экономического субъекта //Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2007. - №1. - С.27-35
19. Федоров С.В. Комплексная оценка инновационного потенциала с помощью экспертного опроса и применения инструментов математического аппарата //Вестник Санкт-Петербургского университета ГПС МЧС России. Экономика, системы управления. - 2010. - №2. - С.23-31
20. Черкесов С.Х., Мисаков В.С., Бетрозов М.Х. Противодействие организованной преступности как основа региональной системы экономической безопасности //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2014. -№4(60). - С.121-127
Sources:
1. Asaul A.N. Modernization of the economy based on technological innovation. - St. Petersburg: ANO IPEV, 2008. - 606 s.
2. Donets O.V. The economic category "innovative potential": essence and content // Science and Modernity. - 2014. - No. 32. - S.136-145
3. Innovation Management. Concepts, multilevel strategies and mechanisms of innovative development / Ed. V.M. Anshina.
- 3rd ed., Revised. - M .: Business, 2007. - 584 p.
4. Lobza E.V. Assessment of innovative potential through the prism of indicators for the development of the information society and knowledge economy // Bulletin of international organizations. Education, science, new economy. - 2010. - No. 1. - S.33-50
5. Mazhigova E.M., Misakov V.S., Goova R.Kh. Systematization of the principles of strategic enterprise management // Economic Bulletin of Rostov State University. - 2007. - T. 5. - No. 4-2. - S. 152-155.
6. Manturov D. State regulation: regain the market // Vedomosti. - 2014. - No. 3717
7. Misakov V.S. New forms of economic work in construction. -Nalchik, 1986.
8. Misakov V.S. Comparison as a general scientific method of cognition // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2007. - No. 3. - S.16
9. Misakov V.S. Functional-cost analysis of construction time // Accounting. - 1985. - No. 8. - C.0
10. Misakov V.S., Bout V.V., Adzhieva A.Yu. Innovation infrastructure as a resource for achieving balanced development of the region // Economics and Entrepreneurship. - 2017. - No. 6 (83). - S. 200-203.
11. Misakov V.S., Herter I.K. Criteria and indicators of sustainable development of territories // In the collection: Systemic crisis in the North Caucasus and the state development strategy of the macroregion. Materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor G.G. Matishov, 2011 .-- S. 190-193.
12. Misakov V.S., Dzagoeva I.T., Kushbokova R.Kh. Management features of the agro-industrial complex of the depressed region // Terra Economicus. 2009.Vol. 7. No. 3-2. S. 247-251.
13. Misakov V.S., Ozrokov A.O. Methodological recommendations for the development of information technologies in regional production complexes // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2013. -No. 5 (55). - S.115-120
14. Misakov V.S., Parshin A.N. Small business as the basis for regional development // In the collection: National elites and problems of socio-political and economic stability. Materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor: G.G. Matishov, 2009. - S. 215-218.
15. Nogmova L.A., Misakov V.S. Formation of economic potential in the context of balanced regional development // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2016. - No. 3 (71). - S.143-148
16. Noskova E. Innovations brought to the accounts // Russian newspaper. - 2014. - No. 938
17. Pavlova E.A. Assessing the competitive advantages of an enterprise based on an analysis of its innovative potential // Modern problems of science and education. - 2015. - No. 1. - S. 48-54
18. Tatarintseva I.V. The model of managing the innovative potential of an economic entity // Bulletin of the Peoples' Friendship University of Russia. Series: Economics. - 2007. - No. 1. - S.27-35
19. Fedorov S.V. A comprehensive assessment of innovative potential with the help of an expert survey and the use of tools of the mathematical apparatus // Bulletin of the St. Petersburg University of State Fire Service of the Ministry of Emergencies of Russia. Economics, management systems. - 2010. - No. 2. - S.23-31
20. Cherkesov S.Kh., Misakov V.S., Betrozov M.Kh. Combating organized crime as the basis of a regional system of economic security // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2014. - No. 4 (60).
- S.121-127
Е.Н. Клочко - д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента Кубанского государственного аграрного университета (magadan. [email protected]),
E.N. Klochko - Dr. econ. sciences, professor of department of management Kuban state agricultural university (magadan. [email protected]);
М.Н. Тонян - магистрант факультета управления Кубанского государственного аграрного университета (mton021 @gmail.com),
M.N. Tonyan - master student, Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin (mton021 @gmail.com).
РЕГУЛИРОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА КАК МЕХАНИЗМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СФЕРУ УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ) REGULATION OF STATE-PRIVATE PARTNERSHIP AS A MECHANISM FOR ATTRACTING INVESTMENTS IN THE FIELD OF SERVICES (ON THE EXAMPLE OF KRASNODAR REGION)
Аннотация. В статье рассматривается сущность государственно-частного партнерства, выступающего инвестиционным механизмом, направленным на наиболее эффективное использование бюджетных ресурсов на основе их объединения с частными средствами для удовлетворения общественных интересов посредством реализации проектов, связанных с созданием ориентированных на конкретные общественные интересы объектов. Рассмотрена статистика по заключенным в Краснодарском крае за период с 2014 по 2018 гг. проектам государственно-частного партнерства в сфере услуг, а именно: общее количество заключенных проектов, объем инвестиций в создание объектов, предусмотренных по проектам государственно-частного партнерства, в том числе в разрезе частных и бюджетных средств. Рассмотрены субъекты и функции управления в сфере
