CC BY
121
УДК 339.137.22
Буткова Д.А. аспирант
кафедра экономики в строительстве ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет»
Россия, г. Тюмень
ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
В данной статье представлены результаты краткого анализа принципов бережливого производства, а также учитывая специфику строительной отрасли, были разработаны принципы бережливого строительства, которые непосредственно влияют на повышение конкурентоспособности строительного предприятия.
Ключевые слова: конкурентоспособность, конкуренция, конкурентоспособность строительного предприятия, бережливое производство, бережливое строительство, lean- технологии.
Butkova D.A.
post-graduate student. economy in construction
POSSIBILITY OF APPLICATION OF COASTAL PRODUCTION IN THE SPHERE OF CONSTRUCTION
This article presents the results of a brief analysis of the principles of lean manufacturing, and also taking into account the specifics of the construction industry, principles of lean construction have been developed that directly affect the competitiveness of the construction enterprise.
Keywords: competitiveness, competition, competitiveness of the construction enterprise, lean production, lean construction, lean technologies.
Строительная индустрия в данный период значительно отстает в развитии от прочих отраслей промышленности по части развития новых методов управления. Специфика отрасли усложняет процедуру их внедрения.
Черных Е. А. выделяет следующие недостатки строительства:
- систематическое нарушения установленных сроков строительства и увеличение затрат на него;
- низкая производительность;
- не соответствие стандартам качества строительной продукции;
- простои;
- привлечение не квалифицированного персонала;
- плохие условия труда;
- отсутствие соблюдения требований промышленной безопасности, охраны труда, окружающей среды и т.п. [1].
Для успешного развития российской стройиндустрии необходимо
осваивать новые способы управления. Основной принцип «Повысить производительность труда и сократить издержки производства», уже устарел и не является достаточно эффективным. Совершенствование управленческой деятельности в строительстве происходит по нескольким направлениям: внедрение инновационных технологий; использование современных стройматериалов; оптимизация финансовых, производственных и людских и других ресурсов [2]. Синтез всех направлений отражается в современной Lean-технологии, которые применяются во всех отраслях.
В мире Lean является одной из быстроразвивающихся методик повышения конкурентоспособности предприятия. Так, в США более 2/3 компаний используют данные методы и достигают хороших результатов. Изначально, данная технология возникла в компании Toyota и получила название - Toyota Production System (TPS). «Она ориентирована на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства, опирающегося на гарантированный спрос, возникла потребность в диверсифицированном производстве, способном удовлетворять индивидуальные запросы клиентов, оперирую малыми партиями разнообразных товаров, включая и штучную продукцию. Главной задачей такого производства стало создание конкурентоспособных продуктов в необходимом количестве, в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами ресурсов.»[3]
Бережливое производство ориентировано на эффективное использование имеющихся ресурсов, а также сокращение действий, которые не добавляют продукту ценности. Это позволяет уменьшить жизненный цикл производства и понизить конечную стоимость продукта [4].
Финский ученый Лаури Коскела первым опубликовал работы, где поставил вопрос об использовании методов бережливого производства в строительстве.
Бережливое строительство (Lean Construction) — быстроразвивающееся направление менеджмента качества, созданное с целью разрешить хронические проблемы строительства с помощью применения принципов бережливого производства в строительной отрасли [5,6,7,8].
Важно обратить внимание, что Правительство РФ, осознавая необходимость ускорения таких процессов в строительстве, утвердило план мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний, по которому в течение 5 лет необходимо снизить затраты по деятельности в объеме 50 % [9,10]. Поставленные задачи, охватывают всю сферу деятельности и могут стать толчком развития. Достижение намеченных точек роста позволит провести существенную модернизацию и вывести строительную деятельность на новый уровень. Одним из инструментов реализации плана и поручений Правительства может стать комплекс управленческих методов «Бережливое строительство», позволяющие максимально обеспечить эффективное
использование всех ресурсов - человеческих, материальных и, главное, временных, повысить качество сооружаемых объектов, сократить сроки и затраты на строительство. Есть и вероятность, что попытки принудительного внедрения БС на ранних этапах строительства могут привести к определенным проблемам: необходимостью переучивать персонал, внедрять новые технологии, наличием противоречащих друг другу интересов участников и внешнего окружения проектов и др. Для снижения входных барьеров при освоении «Бережливое строительство» ставится задача: начинать с точечных, малых шагов и затем постепенно расширять номенклатуру внедряемых инструментов и методов «Бережливое строительство».
Принципы «БС» имеют радикальные отличия от принципов «Бережливого производства»:
• индивидуальность каждого строительного проекта;
• непредсказуемые условия осуществления проекта, связанные с непредвиденными обстоятельствами, требующими наличия тех или иных сооружений;
• растягивание календарного графика за счет таких мероприятий как: проведение конкурсов, ожидание решений и согласований, утверждение экспертиз и реакций на обнаруженные отклонения, которые существенно влияют на планирование ресурсов;
• существенная изменчивость процессов организации производства, связанных с объективным влиянием климата, непредвиденных природных явлений и иных факторов безопасности.
Применяемые метода и инструменты должны быть в комплексе охватить все этапы работ, обеспечивать их эффективное взаимодействие и единое информационное пространство.
К инструментам бережливого строительства можно отнести:
1) Ценность окружения строительного объекта. Строительные организации, специализируются на определенных типах объектов. Постепенно может возникнуть ситуация о необходимости расширения специализации. Вместо того чтобы начинать новую структуру, необходимо изменить содержание работ или по-новому использовать существующею. Эта схема представляет собой набор стандартов, которые упрощают эти изменения.
2) Дизайн в едином пространстве. Дизайн в едином пространстве поможет избавиться от потерь, связанных с ожиданиями, пока предыдущие работы не будут выполнены в полном объеме, а также задержками, связанными с проверками или административными согласованиями, и существенно ускорить процесс проектирования и строительства в целом.
3) Last Planner — основная техника бережливого строительства. Методика для синергетического планирования проектирования и строительства одновременно.
4) Чистый вход. Этот метод позволяет избежать непроизводительных потерь времени в процессе проектирования и утверждения проекта путем постановки четких параметров проектирования.
5) Система 5S в строительстве — методика обустройства эффективных рабочих мест.
6) Основы бережливого сервиса. В процессе покупки и эксплуатации жилья клиент зачастую «вязнет» в процессе взаимодействия с продавцом и эксплуатирующей организацией. Методика, позволяющая при том же уровне цен и качества предоставляемых услуг создать для клиента дополнительные ценности, обусловленные выбором именно вашей организации на рынке, за счет исключения из клиентского процесса нежелательных операций.
7) Интеграция комплексных услуг. Зачастую заказчики пользуются отдельными услугами, при этом приобретая у сторонних фирм другие услуги из вашего спектра. И использованием данной техники можно избежать подобной ситуации.
Преимущества применения принципов бережливого строительства (Lean construction):
1. Увеличение производительности и уровня качества;
2. Предотвращение увеличения стоимости сметы и времени на реализацию;
3. Обнаружение возможных проблем и несоответствий на ранних стадиях строительства;
4. Сосредоточение внимания на требованиях и запросах клиента;
5. Создание продуктивных методов коммуникаций;
6. Реализация контроля и проверок на всех этапах разработки проекта;
7. Синхронизация процессов проектировки, строительства и поставок.
В России насчитывается несколько десятков предприятий, находящихся на различных этапах развития производственных систем и обладающих различным опытом и подходами в их внедрении. Первопроходцами в этом стали крупные организации - группы компаний ГАЗ, Сухой, КамАЗ, Иркут, Иркутскэнерго, Русал, после в этот список были включены все предприятия Госкорпорации Росатом, Группа Е4, Русские краски и ряд других. В основном это все предприятия промышленные, что касается строительства то, организации еще не совсем готовы внедрить данную систему.
«Бережливое» строительство - не самый быстрый инструмент, который внедряется и моментально получается отдача, но при рациональном использовании можно получить 10% и даже 20% сокращения сроков выполнения проектов.
Главным доказательством эффективности системы ускоренного или бережливого строительства служат результаты предприятий, при
строительстве комплексной жилой застройки по заказу Минобороны необходимо было построить здания переменной этажности от 9 до 16 этажей. На протяжении 4 месяцев специалисты в сфере Lean вводили в производство основные инструменты, и результаты не заставили себя долго ждать. Например, за счет использования системы «5 s» суточная производительность монтажа увеличилась в разы с 37 до 70 подъемов в сутки. За счет организации строительства поточным методом, сокращение потерь и повышение производительности при арматурной вязке на 30%, позволяющей контролировать не только объем, но и порядок выполнения работ цикл монолитных работ на 1 этаж сокращается с 15 до 4,5 дней
Что касается дорожного строительства, то ГУП МО «Чеховский Автодор», добился наибольших успехов в сфере применения систем Lean.
При внедрении учета прибытия, времени погрузки и убытия самосвала с анализом причин невыполнения нормы, эти решения привели к увеличению первоначального темпа работы в 4.2 раза. Повышение производительности устройства бортового камня с 70-100 штук до 250шт. Одни и те же техника и рабочие, которые укладывали 50 кв. м. дорожного полотна в смену, через пять месяцев делали 250 кв. м. Возникла 20% экономия стройматериалов, а значит, упало количества рейсов грузовиков на вывоз грунта и на подачу фракций.
Подводя итоги, можно сказать, что нынешние топ-менеджеры, не особо доверяют современным наработкам в сфере научного менеджмента, которые принципиально меняют подходы. По сути все, что используется сегодня в менеджменте, существующее бизнес-образование базируются на устаревших концепциях, а новое звучит настолько радикально, что никак не воспринимается. Необходимо внедрять вместе принципы ускоренного строительства, распространяя действие их принципов и инструментов на все стадии инвестиционно-строительного процесса, включая
прединвестиционную. Точнее, с самого запуска проекта и до последних его дней, поскольку они тесно взаимосвязаны и взаимодополняемы, обеспечивая достижение максимально возможных результатов.
Использованные источники:
1. Черных Е. А. Применение принципа потока в бережливом строительстве // Менеджмент качества. 2010. № 02 (10). С. 102-121.
2. Возмилов И. Д., Капустина Л. М. Развитие маркетингового комплекса применительно к управлению проектами в строительстве // Известия Уральского Государственного Университета. 2010. № 03. С. 125- 130.
3. Инсаф Хайруллин, к.э.н., управляющий партнер SCM Consult, Бережливое строительство - скрытый потенциал Lean-технологий, http://scmconsult.ru/publishing/insight/functional_analytics/operational_consultin g/berezhlivoe-stroitelstvo/
4. Zimina, D., Ballard, G., Pasquire, C.Target value design: using collaboration and a lean approach to reduce construction cost // Construction Management and Economics. 2012. Vol. 30. Issue 5. Pp. 383-398.
5. Степченко Татьяна Сергеевна, Lean-технологии в управлении предприятием// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №7 (55). Номер статьи: 5508. Дата публикации:2015-07-08 . Режим доступа: http://sovman. ru/article/5508/
6. П.И. Горелик, Бережливое строительство как инновационный метод управления строительством, Строительство уникальных зданий и сооружений. ISSN 2304-6295. 12 (27). 2014. 40-48
7. Возмилов И. Д., Капустина Л. М. Развитие маркетингового комплекса применительно к управлению проектами в строительстве // Известия Уральского Государственного Университета. 2010. № 03. С. 125- 130.
8. Каплан. Е.Л. Управление строительной компанией. М.: Изд-во Гиорд, 2009. 144 с.
9. План мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний при сохранении их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности от 11.11.2013 г. [Электронный ресурс.] - Режим доступа: http://www/ rg.ru/2013/11/19/monopolii-site-anons.html
10. Решения по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства (Протокол заседания Президиума Совета от 4 марта 2014 г. № 2). -[Электронный ресурс.] - Режим доступа: http://government. ru/department/275
11.Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 402 с.,
