CC BY
42организации. Данная электронная форма отчета будет направляться в структуру, курирующую развитие и функционирование ОЭЗ, для формирования сводного отчета по всем резидентам данной ОЭЗ и размещении на профильном информационном сайте территории. Данный шаг позволит потенциальным резидентам, партнерам, инвесторам получать широкий инфопоток о деятельности субъектов ОЭЗ и оценивать перспективы входа в резидентские проекты.
- При реализации бизнес-проекта резидентом ОЭЗ, необходимо рассмотреть пролонгирование или дополнительные преференции при расширении размеров бизнеса, введении новых ОКВЭД, увеличении числа создаваемых рабочих мест, использовании энергосберегающих технологий или введении в эксплуатацию в рамках бизнес-проектов возобновляемых источников энергии. Предоставление дополнительных преференций возможно при трудоустройстве/массовом трудоустройстве выпускников учебных заведений региона присутствия ОЭЗ.
- Многократно и повсеместно в отчетах ОЭЗ фигурирует проблематика оттока высококвалифицированных рабочих кадров, нехватки данной категории работников и острой ее востребованности. В качестве меры преодоления данной проблематики, можно предложить более тесное взаимодействие региональных представительств Министерства экономического развития РФ (как куратора проектов ОЭЗ) и местных региональных вузов с целью привлечения обучающихся на профильные востребованные направления.
Список литературы
1. Баронов, В. И. Свободные экономические и офшорные зоны (экономико-правовые вопросы зарубежной и российской практики): Уч. пос. / В.И. Баронов, Г.М. Костюнина-М.: Магистр:НИЦ ИНФРА-М, 2018 — 560 с.
2. Бондаренко П.П. Калининградская особая экономическая зона: результаты и эффективность деятельности. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. № 2 (22). С. 161-166.
3. Гордеев Владислав. Счетная палата не увидела прорывного эффекта от особых экономических зон./В. Гордеев//РосБизнесКонсалтинг.-2020-09 апреля.(шТ): https://www.rbc.ru/ecomm-ics/09/04/2020/5e8eb2679a79477a36b61c5f (дата обращения 19.02.2021г.)
4. Еремина Татьяна. Точечное благополу-чие./Т.Еремина// Коммерсантъ business guide «экономика региона»/№220. -2019-24 сентября. (url):https://www.kommersant.ru/doc/4096467 (дата обращения на 19.02.2021г.).
5. Кулик Иван. Не время собирать камни./И.Кулик// Российская газета - Экономика Дальнего Востока № 120(8174) - 2020-04 июня. (url): https ://rg. ru/2020/06/04/reg-dfo/pochemu-schetnaia-palata-ne-vyiavila-effekta-ot-osobyh-ekonomicheskih-zon.html (дата обращения 19.02.2021г.).
6. Михайлов Алексей. Зоны без опереже-ния./А.Михайлов// Российская газета - Экономика Северо-Запада № 242(8296)-2020-27 октября. (url):https://rg.ru/2020/10/27/reg-szfo/pomogaiut-li-toser-arkticheskim-regionam.html (дата обращения 19.02.2021г.)
СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ
Шведов В.В.
магистрант кафедры экономики и управления в строительстве, ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (МГСУ) Москва, Российская Федерация
MODERN FORMS OF COMPANY MANAGEMENTS
Shvedov V.
master of the Department of Economics and management in construction, MOSCO W state University of
civil engineering (MSU) Moscow, Russian Federation
Аннотация
Статья посвящена исследованию проблем отечественных строительных предприятий и возможности их устранения благодаря применению современной управленческой концепции lean-construction (LC). В статье автор рассматривает основные проблемы строительной отрасли, раскрывает сущность понятия «бережливое производство», анализирует особенности и проблемы бережливого производства на российском строительном рынке. Кроме того, автор приходит к выводу, что использование отдельных методов и систем LC не обеспечит мгновенного положительного результата, ведь lean-технология — это совокупность систем.
Abstract
The article is devoted to studying the problems of domestic construction companies and the possibility of their elimination through the use of the modern management concept of lean-construction. In the article, the author examines the main problems of the construction industry, reveals the essence of the concept of "lean production",
analyzes the features and problems of lean production in the Russian construction market. In addition, the author concludes that the use of LС methods will not provide an instant increase in turnover, because lean technology works in conjunction.
Ключевые слова: бережливое строительство, lean-технология, строительный рынок, строительство, промышленность, эффективность.
Keywords: lean construction, lean technology, construction market, construction, industry, efficiency.
Многие фирмы и предприятия, работающие на строительном рынке, являются источниками наполнения, как местных, так и региональных бюджетов, участниками проектов федерального уровня (Федеральные стройки, национальный проект «Жильё и городская среда»). Это подтверждает важность успешной деятельности строительной отрасли в масштабах страны. Сложное состояние факторов, формирующих деятельность отрасли, требует поиск подходов к решению проблем с учетом возможностей того или иного предприятия. На сегодняшний день большинство строительных компаний выбирает меры по оптимизации издержек, которые в основном состоят из урезания расходов и ставки на поддержание уже существующих проектов. Остро стоит вопрос и относительно прямого инвестирования в новые строительные проекты [13].
Строительный сектор страны, несмотря на обширные меры государственной поддержки (субсидии предприятиям, программу льготной ипотеки), в настоящее время не сильно привлекателен для инвесторов и требует от руководителей поиска внутренних резервов.
С этой целью в статье рассматривается стратегия lean-construction (бережливого строительства), которая дает возможность предприятию, без привлечения дополнительных средств, развиваться даже в сложных условиях, имеющих место в настоящее время.
Поискам путей повышения эффективности деятельности строительных предприятий уделено много внимания в работах зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких, как Коскело Л., Кобилюх А. Я., Мельника Г., Несиоловського А., Черных Е., Мохаммеда С., Хейшема М. и т.д. Предложенные авторами направления улучшения подходов к деятельности строительных предприятий являются актуальными и основываются на использовании концепций lean-production (бережливого производства) применительно к строительству. Они требуют особого внимания руководителей, так как именно эта концепция лучше согласуется с современными реалиями [4, 5].
Цель исследования заключается в изучении особенностей применения концепции бережливого строительства на текущем этапе развития строительной отрасли.
Любой строительный проект явление, по сути, уникальное, его состав зависит от условий функционального назначения, количества возможных инвестиций, различных требований со стороны заказчика [6-9]. Даже в типовом строительстве проекты имеют свои отличия, продиктованные местностью, условиями, инновациями. Управление строительными проектами также затруднено, много участников, процессы происходят на длительных промежутках времени, велика территориальная распространённость. В течение всего проекта
подвергается изменению состав его участников, меняются проектировщики, субподрядчики, различные снабжающие организации, меняться требования законодательства и регламентов, в связи с этим падает эффективность взаимодействия участников. Большие риски для проектов несёт слишком медленная оборачиваемость вложенных денежных средств, из-за этого увеличивается потребность в кредитовании.
Таким образом, можем отметить следующие основные проблемы современного строительного процесса [10-14]:
• недостатки существующей нормативно -правовой базы в строительстве;
• недостатки форм организации управления строительством;
• постоянное отклонение в сторону увеличения сроков строительства и затрат на проект;
• слабая общая производительность;
• систематическое превышение сметных показателей цены строительства;
• не конкурентное качество выпускаемой строительной продукции;
• простои и задержки;
• слабая или отсутствующая квалификация трудового коллектива;
• не соответствующие нормам условия труда;
• частичное соблюдение.
К слабостям управленческой практики в отношении к строительным предприятиям можно отнести:
• принятие запоздалых и неуместных решений руководством, часто принимаемых непоследовательно;
• заказчик, как правило, вынужден выполнять множество не свойственных, чуждых ему функций;
• отсутствие мотивации к организации полноценного взаимодействия с партнёрами, участвующими в проекте;
• нежелание вести командную одно-наце-ленную работу внутри коллектива компании;
• слабо развитые потоки коммуникации, механизмы передачи информации;
• отсутствие практики применения статистических методов в управленческих инструментах;
• персонал не мотивируется к труду, нет ориентиров эффективности, системы поощрения инициативности;
• отсутствие мотивации к реализации принципов перманентного улучшения процессов в ходе строительных проектов.
По мнению автора, наиболее весомая причина возникновения вышеуказанных проблем кроется в том, что строительство сильно отстаёт в части принятия на вооружение лучших практик управления процессами. Также на усугубление проблем влияет
тот факт, что российские строительные организации вышли на рынок с архаичными структурами управления, которые формировались ещё в условиях административно-командной экономики. Ввиду сказанного существует потребность в применении лучших методик по управлению строительными проектами. Однако перед руководством организации встаёт вопрос: Какие конкретно методы эффективно внедрять в сегодняшних реалиях? Как и в каком объёме осуществлять внедрение? Можно ли добиться результата реализовав только часть подходов, обозначенных в концепциях?
В исследовании предлагается проанализировать один из передовых методов управления под названием «Бережливое производство» применительно к строительной отрасли [15, 16].
Концепция бережливого производства сосредоточенна вокруг эффективного применения уже имеющихся ресурсов, и поступательного исключения из процесса производства действий, которые не добавляют ценности продукту. Это ведёт к уменьшению жизненного цикла производства и снижению конечной стоимости продукции. Главный принцип концепции «бережливое производство» звучит так: Часть действий, производимых в процессе создания ценности, повышают её, а другая часть нет (по сути, это потери).
Финский специалист Лаури Коскело одним из первых начал ставить вопрос о возможности использования философии бережливого производства в отношении строительства. Таким образом
Таблица 1
Разница между традиционной бизнес-моделью и бизнес-моделью 1еап-подхода к управлению и реализа-
был заложен фундамент для появления методики бережливого строительства. По его словам, Lean-construction (LC) - направление менеджмента качества, которое поможет решить множество хронических болезней строительства с помощью использования принципов бережливого производства применительно к строительным проектам [17, 18].
Отечественный строительный бизнес преимущественно ведется как проектно-ориентированный и основывается на выполнении четырех основных целей, представленных в таких областях как бюджет, сроки, качество и компонент безопасности. Даже если эти цели выполнены, более ориентированная на клиента lean-модель может превзойти стандартные подходы в результативности, добавить ценность для клиента и улучшить эффективность всего процесса. Lean бизнес-модель устанавливает «клиентскую стратегию», которая направлена на то, чтобы увеличить ценность для клиента и сократить потери и риски в процессе [9].
Как и в любом бизнесе, основными тремя элемента строительного бизнеса являются следующие: ресурсы, процесс и управление. Ресурсы в lean, в основном основываются на устранении компонента потерь, которые рассматриваются как потери времени для переработки, транспортировки, хранения, корректировки и, самое главное, это человеческие ресурсы, строительные материалы и оборудование. Различия в управлении традиционным и lean - подходом можно резюмировать в таблице 1.
Подход к управлению Процесс строительства
Традиционные модели Lean-модель Традиционные модели Ьвап-модель
Поэтапный и индивидуальный подход Партисипативный подход Проект создает процесс Непрерывные попытки стандартизировать процесс
Проект - доставка Потребности клиентов Доставка / Встреча Линейный процесс Одновременный (Многоуровневый)
Индивидуальный риск-менеджмент Общий риск и вознаграждение Продажи на основе прерываемого потока Непрерывный поток
Lean инструмент Lean культура и образ ведения бизнеса Отдельная логистика Общая интегрированная логистика
Основная идея LC - обнаружение и использование различных методов уменьшения потерь всех видов, которые сформулированы Таити Оно (рис 1).
/I Ютери из-за чрезмерного производств
, Потери при транспортир
Рисунок 1 - Виды производственных потерь, сформированных Таити Оно
Одной из важнейших задач, для специалистов, использующих ЬС, является процесс выравнивания потоков различных работ, другим языком издание «запасов работ», к выполнению которых уже можно приступить.
Система lean подразумевает в своём составе целый ряд методик и подходов к управлению. наиболее распространенные методики представлены на рис. 2 [10].
;истема 5S (sort, setinorder, shine,
standardise, sustain), объединяющая пять принципов
Система ТРМ (Total Productive Maintenance) - совокупность идеологии, методов и инструментов, направленных на
поддержание постоянной 1аботоспособности оборудования □.ля обеспечения непрерывности производственных процессов
Система SMED (Sungle-Minute xchange of Dies) - то есть быстрая переналадка, переоснащение оборудования
Кайдзен - непрерывное улучшение процессов производства, предоставления услуг, вспомогательных бизнес-процессов, управления, то есть всех аспектов жизни компании
Гембакайдзен - непрерывное ювершенствование на месте, где формируется продукция или услуги
Система защиты от ошибок -оздается такое техническое или программное средство, которое ы предупреждал потребителя об ошибке
истема "точно в срок" - политика,
обеспечивающая поток материалов, товаров, услуг в тот момент, когда они нужны
Система канбан - обеспечивает непрерывный материальный поток
Рисунок 2 - Распространенные методики управления процессами
Современный менеджмент, является сложным и комплексным методом управления производством и требует от руководителей глубоких знаний и навыков, а главный из них - это умение отвечать на вызовы и действовать на опережение по отношению к изменениям, которые происходят во внешней среде.
Реализуя концепцию Lean-construction, фирмы часто допускают распространённые ошибки. Как правило, самой главной ошибкой становиться тех-
нологический подход в понимании совершенствования рабочих процессов. А ведь сам по себе данный подход подразумевает внедрение использования при ведении работ современного оборудования и методик без изменения подходов к управлению человеческими ресурсами. Так же на предприятиях строительной отрасли можно часто наблюдать следующую картину: руководители не разбираясь в источниках проблем неэффективности, декларируют введение ряда новых систем и подходов, упуская из внимания направленность их действия,
необходимость комплексного, совокупного применения для достижения результата, требование к изменению не только процессов, но и самой культуры производства. Руководству нужно постараться уйти от такой точки зрения и использовать подход, воспринимающий оптимизацию процессов как поиск «ослабленных мест», и уже по результатам этого поиска вводить технологии в соответствии с прямой необходимостью.
К сожалению, в современной российской практике ещё очень мало успешных примеров полномасштабного внедрения системы бережливого строительства на предприятиях отрасли.
В своё время о начале применения системы заявляли такие крупные государственные предприятия как ОАО «РОСАТОМ», ОАО «Компания Глав-мосстрой», ОАО «РЖД». Профессиональное сообщество строителей «НОСТРОЙ» определило программу «бережливое строительство приоритетной на период до 2020 года [15]. Но на сегодняшний день не одной из этих компаний и тем более не одной из более мелких частных фирм данная система в полном объёме реализована не была, в силу обозначенных выше проблем.
Несмотря на затягивающийся сложный процесс внедрения системы «бережливое строительство» в российских реалиях, хочется сказать, что внедрять данную концепцию актуально не столько и не сколько для прибыльных предприятий, а скорее для фирм столкнувшихся с экономическими трудностями, в виду того, что концепция как раз сфокусирована на повышении качества основных процессов без увеличения затрат.
Подытоживая вышесказанное, отметим, что нужно понимать, что применение описываемой методики не обеспечит сразу положительных результатов, 1еап-технология может работать только при применении комплексного системно-преобразующего подхода, реактивное применение её подсистем не допустимо. Главное отличие бережливого производства от традиционных методов повышения эффективности состоит в том, что оно исходит из положения, что неупорядоченность является базовым состоянием проектов в строительстве, не отрицая эффективность линейных методов повышения качества предлагает новые более органичные, концентрируется на потребительской, а не производственной ценности.
Основная же идея бережливого строительства заключается в поиске и применении систематических способов понижения всех типов потерь, которые были сформулированы Тайити Оно. И несмотря на сложности с обширным применением системы на российском рынке, требуется продолжать работу по внедрению системы бережливое строительство в строительных фирмах.
Список литературы
1. Исмагилова А.И., Надреева Л.Л. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства // Перспективы науки - 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года). Т. 2 (Социально-гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. Казань, 2015. С. 405-409.
2. Казакова Н.В., Плотников А.Н. Экономика и организация инвестирования в строительстве. -М.: Альфа-М, 2018. - 224 c.
3. Герасимова Л.Н., Середюк Е.А. Совершенствование учета финансовых инструментов как направление развития инфраструктуры экономического роста // Аудит и финансовый анализ. - 2011.
- № 4. - С. 41-47
4. Герасимова Л.Н. Внутренний контроль дебиторской задолженности в организациях // Актуальные вопросы современной экономики. - 2014. -№ 2. - С. 88-97
5. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Имаи М.; Пер. Гутман Т. - М.: Альп. Бизнес Букс, 2016. - 274 с.
6. Марценюк В.А. Экономика строительства: проблемы введения новаторских идей. - М.: Юрайт-М, 2019.- 416 с.
7. Герасимова Л.Н. Управление дебиторской задолженностью на основе факторинга // Инновационное развитие экономики. - 2014. - № 2(19). -С. 125-132
8. Герасимова Л.Н., Чернышева Е.Р. Учетный механизм формирования резерва под предстоящие отпуска работников // Инновационное развитие экономики. - 2013. - № 1 (13). - С. 153-159
9. Фидельман Г.Н. Менеджмент систем: как начать путь Toyota. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 136 с.
10. Михайлов А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 172 c.
11. Герасимова Л.Н. Особенности формирования отчетных сегментов и сегментарной отчетности // Финансовая аналитика: проблемы и решения.
- 2014 (февраль). - № 8(194). - С. 20-25
12. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: Монография. Книга 27 / И.А. Ахметова, А.Г. Баширова, М.М. Брутян [и др.] // Под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2015. - 216 с.
13. Герасимова Л.Н. Современные пути снижения трансакционных издержек промышленных организаций // Инновационное развитие экономики. - 2014. - № 1 (18). - С. 103-105
14. Герасимова Л.Н., Середюк Е.А. Учет хеджирования производственной деятельности // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 4. - С. 5156
15. Будзуляк Б.В., Апостолов А.А., Селезнёв Н.Ф. Бережливое строительство стратегическое направление развития отрасли // Газовая промышленность. - 2014. - № 11. - С. 10-14.
16. Герасимова Л.Н. Современные тенденции формирования консолидированной отчетности группы компаний // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - М., 2014. - № 13(199). - С. 1112
17. Герасимова Л.Н. Необходимость отражения в бухгалтерском учете информации нефинансового характера. - Учет. Анализ. Аудит. 2015. - № 1.
- С. 77-81
18. Gerasimova L.N. Migliorare I sistemi conta-bili degli strumenti finanziari derivati // Italian Science Review. - 2014. - № 2. - С. 80-82
