CC BY
215
3. Герасимова Л.Н., Зиновкина М.Е. Современные тенденции учета деривативов // В сборнике: Бухгалтерский учёт, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. Под общей ред. Н.Н. Бондиной. 2014. С. 26-29.
4. Нечаев В.И., Герасимова Л.Н. Совершенствование методов анализа дебиторской задолженности и денежных средств с целью снижения финансовых рисков предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2007. № 5. С. 105-117.
5. Малова Т.А. Анализ процесса капитализации рыночной стоимости в условиях экономического кризиса // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2010. № 2. С. 5157.
6. Семенкова Е.В., Мазаев Н.Ю. Инвестиционный анализ: аномалии современного фондового рынка // Финансы и кредит. 2014. № 43 (619). С. 2-9.
Казьмина И.В.
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
ВВА им. проф. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина
Ключевые слова: концепция, бережливое производство, производственные процессы, особенности внедрения
Аннотация. Рассматриваются уровень внедрения бережливого производства (LeanProduction) на зарубежных предприятиях. На основе анализа сущности концепции бережливого производства и целей его внедрения в зарубежных компаниях определяются особенности внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях с учетом специфики их функционирования.
Keywords: concept, lean production, production processes, implementation features
Abstract. The level of introduction of lean production (LeanProduction) at foreign enterprises is considered. Based on the analysis of the essence of the concept of lean manufacturing and the objectives of its implementation in foreign companies, the specifics of the introduction of lean manufacturing at domestic enterprises are determined, taking into account the specificity of their functioning.
Одной из ключевых задач при повышении эффективности отечественного производства в условиях спада темпов развития экономики и ограничения финансирования отечественных предприятий является поиск инструментов и методов совершенствования производственных процессов с целью максимально возможной экономии всех ресурсов предприятия.
Системный анализ существующих и перспективных концепций [16] менеджмента, направленных на устранение производственных потерь и оптимизацию бизнес-процессов (от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами) показал, что наиболее перспективным решением является внедрение на отечественных предприятиях принципов и методов концепции бережливого производства (LeanProduction).
Сущность концепция бережливого производства состоит в том, что она ориентирована на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: материальных средств, человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей. Данная концепция стоит на фундаменте разнообразных идей об эффективности управления компанией, появившихся раньше, и органично интегрирует в себя новые идеи, появляющиеся в настоящее время.
В этой связи целью настоящей статьи является анализ особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях с учетом специфики их функционирования.
Актуальность внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях обуславливается простым принципом -при минимальном использовании ресурсов получить максимальные результаты на производстве.
Бережливое производство, по сравнению с массовым, требует снижение примерно в два раза:
- производственных площадей;
- человеческих усилий на производстве;
- инженер-часов на разработку нового изделия;
- вложений в инструментарий;
- инженер-часов в процессе производства [3].
Организация бережливого производства предусматривает оптимизацию производственных процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего.
Бережливое производство - это управленческая концепция, ориентированная на устранение потерь и оптимизацию производственных процессов: от этапа разработки продукта,
производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. При этом особо уделяется внимание непрерывному совершенствованию производственных процессов и постоянное увеличение количества конкурентных преимуществ: повышение экономической эффективности производства за счет сокращения потерь.
При использовании принципов и методов концепции бережливого производства, согласно опыту зарубежных компаний [2, 3, 5], можно добиться следующих улучшений, представленных на рисунке 1.
Количественные оценки улучшений по основным показателям
повышение производительности труда I
сокращение складских запасов _
. I
сокращение занимаемых площадей I
уменьшение брака ^^^^^^^^^^^^^ сокращение времени переналадки "
сокращение времени выполнения заказов I
сокращение количества отходов _
ускорение выхода па рынок новых изделий
0 1 2 3 4 5 6 _Численные значения, раз_
Рисунок 1 -Иллюстрация результатов внедрения концепции бережливого производства на зарубежных предприятиях
Кроме того, при реализации концепции бережливого производства можно добиться сокращения потребности в персонале, повышения уровня оплаты труда и мотивации, сокращения числа ошибок при обработке заказов, повышения творческого потенциала организации и оптимизации работы при обслуживании клиентов.
В качестве примера успешного применения бережливого производства можно отметить следующее. В настоящее время до 90% японских предприятий уже внедрена система бережливого производства, а в странах Евросоюза и США таких предприятий составляет более 50 % и 65 % соответственно.
В России пока 3 - 5% отечественных компаний, где внедрена концепция бережливого производства, а в ряде отраслей их вовсе нет [5]. При этом большинство отечественных предприятий, в которых внедрена концепция бережливого производства, являются
совместными производствами (СП) с зарубежными фирмами, благодаря которым применяют методы бережливого производства на СП.
Сравнительная оценка уровня распространения системы бережливого производства в различных странах мира приведена на рисунке 2.
Из анализа данного рисунка следует, что лидером по применению данной системы является Япония. Уровень распространения системы бережливого производства в России не высок, на 95 % отечественных предприятий указанная система не применяется. Распространение системы бережливого производства на ряде отечественных предприятиях стало следствием осознания руководителей важности этой системы. Руководители понимают необходимость совершения и систематизированных действий для улучшения работы предприятия в самом ближайшем будущем, а также и то, что если сейчас не начать предпринимать меры, то предприятия станут не конкурентоспособными.
100%
20%
90 65 50 95 5
50
35
10 1
Япония США Евросоюз Россия
■ Система бережливого производства не применяется
■ Система бережливого производства внедрена
Рисунок 2 - Сравнительная оценка уровня распространения системы бережливого производства в зарубежных компаниях и на отечественных предприятиях
Концепция бережливого производства ориентирована на упрощение производственных процедур, ускорение выпуска продукции и снижение потерь.
В рамках бережливого производства различают следующие виды потерь: потери на перемещениях и движениях операторов, потери на транспортировку материала, потери из-за чрезмерной обработки, потери от простоев, потери от перепроизводства, потери от брака, излишних отходов и переделок, потери на обслуживание запасов [4].
Выявление и ликвидация потерь, скрытых в производственных процессах, начинается с аттестации резервов эффективности, которая служит механизмом отслеживания прогресса в освоении бережливого производства. Преимущество бережливого производства состоит в том, что результат преобразований проявляется почти мгновенно. Наиболее эффектно это проявляется в резком сокращении потерь.
Как известно, существуют невосполнимые ресурсы, то приходится изобретать все новые способы из экономии на производстве. Концепция бережливого производства показывает, как путем непрерывного совершенствования процессов добиться максимально возможной экономии всех ресурсов предприятия.
Несмотря на положительные стороны анализируемой системы, существуют и конкретные трудности и особенности, которые необходимо преодолеть для создания системы бережливого производства, в том числе и на отечественных предприятиях. К основной специфике внедрения системы бережливого производства относятся [1-5]:
- необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям;
- возможны существенные материальные затраты;
- обязательная переподготовка кадров;
- необходимость тесного взаимодействия с поставщиками и заказчиками;
- способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время;
- длительные сроки внедрения;
- отсутствие достаточной государственной поддержки.
Анализ особенностей внедрения концепции бережливого производства в России позволил выявить объективные и субъективные негативные факторы [4, 5], которые снижают темпы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях:
- отсутствуют нужных знаний о концепции бережливое производство и информация о результатах внедрения в США, Европой и Азией;
- незначительный объем рекламы об успешных проектах в области бережливого производства на предприятиях;
- низкий уровень доверия персонала к системе бережливое производство;
- отсутствует мотивация к бережливому производству из-за слабой конкуренции;
- большая доля сдельной оплаты труда и маленькая доля премии в заработке, что не соответствует принципам бережливого производства;
- руководители предприятий пытаются внедрить лишь некоторые элементы системы, надеясь получить значительный результат;
- неспособность (отсутствие воли руководителя, низкая квалификация персонала) самостоятельно продолжить освоение бережливого производства после внедрения консультантами нескольких проектов на разных участках производства;
- многие отечественные организации и компании объективно еще не готовы для внедрения системы бережливое производство из-за отставания в России развития рынка;
- бережливое производство не имеет достаточной поддержки со стороны государственных структур, отсутствует заметное внедрение Lean-программ в государственных секторах.
При внедрении бережливого производства на отечественных предприятиях рекомендуется осуществить следующие процедуры
[1, 4, 5]:
- определить лидера, способного взять на себя ответственность за внедрение бережливого производства;
- получить необходимые знания по системе Lean Production из надежных источников;
- не ограничиваться стратегическими вопросами (начинать можно с устранения потерь везде, где возможно);
- исключить ненужное перемещение персонала предприятия в ходе работы (в поисках документов, деталей, инструментов);
- осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен;
- стремиться немедленно получить результат.
Проанализировав сложившуюся ситуацию на отечественных предприятиях по внедрению системы бережливого производства, можно сделать вывод о том, что уже в России появились реальные возможности для применения концепции бережливого производства, хотя они достаточно ограничены.
Распространение системы бережливого производства на отечественных предприятиях ограничивается финансовыми проблемами организации и неполным осознанием важности применения системы. В условиях экономического кризиса предприятиям, которые пока не смогли получить эффекта, не стоит
отказываться от внедрения бережливого производства. Именно в кризисных условиях предприятия, использующие принципы и инструменты бережливого производства, получают максимальное преимущество над конкурентным окружением.
Таким образом, используя принципы и инструменты бережливого производства с учетом выявленных особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия. Методы и инструменты бережливого производства могут иметь решающее значение в повышении эффективности производства на отечественных предприятиях и обеспечить успешное их развитие в жестких условиях современной мировой экономики.
Список литературы
1. Асалиев А.М., Завьялова Н.Б., Сагинова О.В., Спирин И.В., Скоробогатых И.И., Сидорчук Р.Р., Мусатов Б.В., Мешков А.А., Горелова Т.П., Гринева О.О., Дьяконова Л.П., Ефимова Д.М., Завьялов Д.В., Кадерова В.А., Лопатинская И.В., Маркин И.М., Муртузалиева Т.В., Сагинов Ю.Л., Твердохлебова М.Д., Шарова И.В. Маркетинговый подход к управлению качеством транспортного обслуживания. - Новосибирск, 2016. - 172 с.
2. Малова Т.А. Индикаторы инновационного развития российского нефтегазового сектора в условиях глобальной конкуренции // Экономика. Налоги. Право. 2014. № 2. С. 72-78.
3. Мирзабекова М.Ю. Управление предпринимательскими рисками // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1 (54). С. 991995.
4. Сычева И.Н. «Зеленая экономика» - устойчивое развитие экономики // Вестник алтайской науки. 2013. № 2-2. С. 188-189.
5. Туровец О.Г., Маслова И.В. Реинжиниринг производственных процессов с использованием инструментов концепции «Бережливого производства» // Организатор производства. 2006. № 4. С. 5-9.
6. Хватов К.Ю. Сущность и содержание общественного мнения в государственном регулировании экономики // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 44. С. 98-102.
