CC BY
55
Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esi.today 2020, №6, Том 12 / 2020, No 6, Vol 12 https://esj.today/issue-6-2020.html URL статьи: https://esj.today/PDF/41SAVN620.pdf Ссылка для цитирования этой статьи:
Соловьева Е.В., Даниелова А.Г. Адаптация строительных организаций России для эффективного внедрения и применения инновационных методов Бережливого строительства // Вестник Евразийской науки, 2020 №6, https://esj.today/PDF/41SAVN620.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
For citation:
Solovieva E.V., Danyelova A.G. (2020). Adaptation of construction organizations in Russia for the effective implementation and application of innovative methods of Lean construction. The Eurasian Scientific Journal, [online] 6(12). Available at: https://esj.today/PDF/41SAVN620.pdf (in Russian)
УДК 658.5 ГРНТИ 67.01.11
Соловьева Екатерина Владимировна
ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет», Краснодар, Россия Зав. кафедрой «Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью»
Доктор экономических наук, доцент E-mail: soloveisolovei008@yandex.ru РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author profile.asp?id=660726
Даниелова Анна Генадиевна
ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет», Краснодар, Россия
Институт строительства и транспортной инфраструктуры Магистрант кафедры «Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью»
E-mail: ann_adamova9596@mail.ru
Адаптация строительных организаций России для эффективного внедрения и применения инновационных методов Бережливого строительства
Аннотация. Авторами представлен материал, цель которого, предложить свое решения по улучшению и повышению качества и принципов организации Российской строительной отрасли. Раскрыта хронические проблема строительства и найти решения для применения современных зарубежных подходов к строительному процессу, а именно адаптации принципов «Бережливого строительства» для применения в нашей стране. Предложены различные методики для введения контроля для строительных компаний и сопровождающих их организаций, чтобы с них началось принятие и поддержание принципов бережливости, для повышения уровня отечественной строительной отрасли в целом.
В качестве примера такого рода организации строительного процесса, с использованием инструментария бережливого производства системы оперативного проектирования «Последний проектировщик», была приведена молодая компания «СервисСтроий». Описывается весь ее организационных подход к поэтапному планированию строительства, демонстрирующий все плюсы оперативного планирования системы инструментария Бережливого производства.
Основываясь на минусах существующего подхода к организации строительства, со всеми его застоями, потерями и затратами, а вторами предлагается система контроля для строительных компаний, благодаря которым отечественная строительная сфера станет чище и эффективнее работать и развиваться.
Ключевые слова: бережливое производство; бережливое строительство; последний проектировщик; оперативное планирование; строительство; строительная отрасль; хронические проблемы строительства
Введение
Каждый объект и производственный процесс в строительстве уникален в своей сложности, стоимости, функциональном назначении, строительство каждого из них проводится при особенных климатических и геологических условиях, различных финансовых возможностях и пожеланиях заказчика проекта, поэтому каждый, даже типовой проект, отличен от предыдущих. Однако, на этапе строительства зачастую все крупные инвестиционно-строительные проект сталкивается с такими рода трудностями как: отсутствие на строительной площадке необходимого числа работников нужных специальностей и разрядов, регулярные сбои и задержки поставок строительных материалов, отсутствие необходимого рабочего оборудования, огромное множество участников строительного производства и их недостаточная скоординированность между собой, все эти факторы приводят к перерасходу ресурсов, увеличению сроков возведения и ввода здания в эксплуатацию, а также влекут нерациональное использование имеющихся производственных потенциалов, делая рабочий процесс длительным, и главное, дорогостоящим.
Для устранения такого вида погрешностей и получения прибыли необходимо: «Предугадывать и своевременно реагировать на изменения на строительных площадках, максимально рационально использовать все виды ресурсов: людские, материальные, временные - важно повышать качество, сокращать сроки и издержки» [1]. Именно для освоения таких навыков в управленческой сфере, устранения выше рассмотренных потерь, улучшения качества строительного производства и направлены принципы Бережливого строительства.
1. Хронические проблемы и недостатки организации строительного производства
Неспособность введения новых управленческих методов, способствующих объединению рабочих усилий участников строительного процесса, для избежания возникновения различных застоев, потерь и снижения качества строительного производства, ставит строительную отрасль нашей страны в позицию значительного отставания от регулярно развивающихся методов управления ведущих западных и европейских стран.
Перечислим хронические проблемы строительной отрасли:
• частое отставание от установленных сроков строительства;
• низкий уровень производительности;
• низкое качество строительной продукции и отдельно выполненных видов работ;
• простои, сбои в поставках материалов и, сопутствующие, им потери временных и иных вдов ресурсов;
• нехватка на строительной площадке рабочих и мастеров нужного разряда и квалификации;
• не полное соблюдение требований безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Главная причина возникновения выше перечисленных проблем строительной сферы, заключается в её отставание от других отраслей промышленности в части введения и усвоения
передовых методов организации и управления производственными процессами, и введении новых видов контроля качества. Потому возникает необходимость в адаптации передовых методов управления, активно развивающихся за рубежом, к отечественному строительному производству и его отличительным характеристикам, либо следует разработать собственную методику, более близкой состоянию строительной отрасли нашей страны.
Рассмотрим ошибки организации строительного производства:
• принятие несвоевременных и даже неуместных управленческих решений высшего руководства;
• неспособность создания на строительной площадке консолидированного взаимодействия с партнерами по проекту;
• отсутствие общности внутри строительной компании среди сотрудников;
• неэффективные информационные и коммуникационные потоки;
• недостаточное вмешательство в организационные и производственные процессы управленческого инструментария;
• низкая мотивация работников к качественному выполнению и результативному труду;
• низкий уровень самореализации, игнорирование принципа постоянного развития и самосовершенствования компании.
Российские строительные компании вошли в рынок с устаревшими управленческими структурами, сформировавшихся еще в условиях административно- командной экономики, и поэтому будет полезно обратиться к зарубежному опыту управления, западных и европейских стран, проверенному десятилетиями работы в условиях рыночной экономики. Совершенствование управленческой деятельности в строительстве происходит, как правило, по нескольким направлениям: с помощью использования современных строительных материалов и конструкций, внедрения инновационных технологий, финансовых оптимизаций производственных, людских и иных видов ресурсов, именно в таком направлении необходимо двигаться для введения желаемых перемен.
2. Концепция «Бережливое строительство»
«Бережливое строительство» берет своё начало в концепции «Бережливое производство» - (БП). Концепция бережливого производства была основана «в 1950-е годы Японским инженером и предпринимателем Тайити Оно в компании Toyota (Toyota Production System)» [2].
«Бережливое производство» или система «Lean» - это подход к управлению производственными процессами, нацеленный на постоянное его усовершенствование и борьбе против «muda» [3]. Муда с японского означает любые виды потерь и любая деятельность, которая не добавляет ценности конечной продукции или услуге, иными словами то, за что не готов переплачивать потребитель. Из чего следует основной принцип «Бережливого производства» - «одни действия, осуществляемые в процессе производственной деятельности, повышают ценность создаваемой продукции, другие нет (потери)» [4]. Все рабочие ресурсы и действия должны реализовываться максимально эффективно, с сокращением манипуляций, не добавляющих ценности продукту. Этот принцип распространяется на все аспекты производственной деятельности организации - от проектирования, до сбыта производимой продукции.
Вестник Евразийской науки 2020, №6, Том 12 ISSN 2588-0101
The Eurasian Scientific Journal 2020, No 6, Vol 12 https://esj.today
Исходя из выше сказанного, можно сказать, что главная черта концепции бережливого производства - направленность на снижение стоимости производства за счет снижения потерь, но без потери качества и стоимости производимой продукции для рынка потребителей.
На сегодняшний день бережливое производство или просто «Lean», является одной из самых громких тем среди менеджмента производства.
Первым кто опубликовал работы посвященные концепции «Бережливого строительства», был Финский специалист Лаури Коскела. Там он рассматривал возможности применения принципов и методов «Бережливого производства» в строительной отрасли, положив тем самым начало направлению «Бережливое строительство» [5].
«Бережливое строительство» (БС) - «Lean construction» направление менеджмента, созданное для борьбы с хроническими проблемами строительной отрасли, прибегая к принципам концепции «Бережливого производства». БС начало активно развиваться в середине 1990-х годах [6; 11].
Главная идея «Бережливого производства» - поиск и внедрение методов снижения всех видов потерь, сформулированных в теории БП Тайити Оно [7], таких как:
• потери из-за перепроизводства, (изготовление излишних объёмов продукта, без столь же высокого спроса на него);
• потери из-за запасов, (количество чего-либо свыше минимума, необходимого для выполнения работ, на поддержание и хранение которых также растрачиваются временные и денежные ресурсы);
• потери из-за ремонта/брака, (повторное выполнение работ, исправление возникших дефектов также ведёт к затратам времени, сырья и денег);
• потери движений, (любое перемещение, произведённое не для выполнения необходимой операции - потеря);
• потери обработки, (создание ненужных потребителю качественных характеристик продукта);
• потери ожидания, (в этот период, в ожидании необходимы людей, информации и материалов, ценность не производится);
• потери транспортировки, (создание лишних, ненужных перемещений материалов, сырья, продукта).
Важнейшей задачей для специалистов бережливого строительства, является выравнивание потоков производственных работ, т. е. создание запасов фронтов работ, готовых к выполнению.
3. «Система «Последний проектировщик» -инструментарий Бережливого строительства
Система «Последний проектировщик» («The last planner system») - инструмент оперативного планирования, один из инструментариев строительства, предложенных концепцией БС. Система сложена по принципу «снизу вверх» и охватывает период в 7 дней. Она позволяет улучшить качество строительно-монтажных работ, уменьшает количество дефектов производства, сокращает сроки строительства и, следовательно, материальные затраты.
Оперативное планирование означает немедленное реагирование на различные изменения, возникающие в процессе работы на строительной площадке, а также подразумевает проведение анализ возможности возникновения проблем и потерь, делая процесс строительства более точным и предсказуемым.
Анализируя причины низкой конкурентоспособности строительных компаний, можно сказать, что главная проблема заключается в неорганизованности или в неверном подходе к организации строительного процесса, именно это приносит более 50 % потерь, а большой процент потери, приводит увеличению цены на товар, делая его менее привлекательным. Конкурентное преимущество может быть обеспечено только благодаря низким издержкам, надежностью поставок и высоким качеством товара. И потому, проблемой для компании становиться низкий уровень организации, низкая рентабельность, неэффективность производственных процессов, высокая себестоимость итоговой продукции.
Строительным организациям, для того чтобы зарекомендовать себя и закрепиться на рынке строительной сферы, в условиях большой конкуренции нашей страны, необходимо умение: снижать издержки, уменьшать продолжительность строительства и повысить его качество. Для достижения этих целей очень важно рационально распоряжаться всеми имеющиеся техническими, материальными и трудовыми ресурсами.
Практика строительства демонстрирует особую важность навыка качественного оперативного планирования для эффективного использования имеющихся ресурсов.
На сегодняшний день многие российские строительные компании, стремятся приблизить свой производственные процесс и темп к принципам бережливого строительства, опираясь на технику «Последний проектировщик». Одной из таких компаний является молодая строительная фирма «СервисСтрой». Она осуществляет строительно-монтажные работы, в основном выполняет роль подрядной организации, исполняющей отведенный ей фронт работ. Одной из стратегических задач, рассматриваемых в управленческой деятельности данной организации, является управление качеством производимых работ и конечной продукции, то есть улучшение потребительских свойств возводимых зданий и сооружений.
Таких относительно молодых, желающих себя проявить, строительных компаний много, и, чтобы зарекомендовать себя на рынке строительства, «СервисСтрой» позиционирует себя приверженцем концепции бережливого строительства, используя, в процессе организации работ, принципы «The last planner system».
Происходит это следующим образом, первым этапом составляют «Общий график» строительства инвестиционно-строительного проекта, определяя срок реализации проекта, даты начала и окончания основных его фаз и сроков строительства. За 3 месяца до начала работы над каждой фазой проекта, составляют её подробное планирование, там прописываются основные виды производимых на фазе работ и рассчитывается необходимое для нее количество ресурсов. Следующий этап называется «Предвидящее планирование», составляет он всего 6 недель, суть данного этапа заключается в изучении и «предвидении» проектировщиком возможности возникновения каких-либо препятствий для проведения работы на время прохождения фазы, такая тактика способствует концентрирования внимания команды на работах, которые должны выполняться в первую очередь, в ближайшее время. В случае если проектировщик обнаружения препятствия, он отмечает их в журнале, после, для их устранения будут назначены ответственные лица.
Координацию в системном подходе «Предвидящего планирования» осуществляют путём проведения совещаний, проходящих еженедельно, там присутствуют производители работ, начальники всех участков и представители ключевых поставщиков конструкций и материалов. Основываясь на ранее разработанных планах работ на предстоящие 6 недель и
фазовых планах, на собрании разрабатываются недельно-суточные планы, где ведется учёт необходимого на данный момент материального-технического и трудового обеспечения строительной площадки. В качестве «последнего планировщика» выступают начальники участков, бригадиры и производители работ, они принимают совместные организационные решения по выполнению работ, которые можно осуществить, с учетом ныне существующих препятствий. Ключевая идея такого оперативного планирования «Последний проектировщик» заключается в том, что планировщики дают друг-другу обещания осуществить тот объёма работ, который реально возможно выполнить в условиях существующих обстоятельств, даже если он не соответствует тому объёму, что требуется общим графиком строительства. Если возникает проблема, мешающие выполнению работы в обусловленный ими срок, перед планировщиками ставится задача принятия организационных решений для сокращения отставания строительных процессов на площадке. Решение текущих проблем осуществляется на ежедневных коротких совещаниях «пятиминутках». Таким образом «Сервис-строй», без материальных и временных потерь, выполняет работы быстро, качественно, сдавая всё в срок, оставляя позади компании имеющие большее количество материально-технических и людских ресурсов.
4. Адаптация российских строительных компаний, для эффективного внедрения и применения инновационных методов Бережливого строительства
Наша отечественная строительная отрасль имеет свои особенности, очень осложняющие процесс введения новых управленческих подходов и методов, отличных от традиционных [9; 10]. Внедрение концепции бережливого производства требуют некоторой адаптации к условиям нашей страны, её эффективное внедрение должно происходить с участием крупных строительных компаний России и потребует переподготовки и переосмысления, нового инженерного виденья со стороны управленческого персонала.
Основная проблема современного строительства на территории Российской Федерации заключается в чрезмерном количестве сторонних посредников, подрядных и субподрядных организаций, что значительно засоряет и усложняет весь строительный процесс.
Большое количество посредников, приводит к частым конфликтам, застоям, делая рабочий процесс не консолидированным, менее профессиональным, а главное, большое количество наёмных подрядов приводит к увеличению стоимости строительства.
Если отрегулировать количество и качество участников строительства, то это приблизит Российское строительство к бережливости.
Контроль качества строительных компаний может осуществляться путём проведения, с определённым периодом времени, аттестация, которая будет чётко отображать соответствие компании её прежним качествам и квалификации. Также можно привить организациям обязательный «контроля менеджмента качества», оно будет не просто контролировать правильность укладки бетона или иных видов выполняемых компанией работ, этот контроль должен предоставляться как, своего рода, «паспорт» фирмы, в котором контролируется и отображается вся прошлая деятельность фирмы, её достижения, успехи, слабые стороны, фиксируется с какими субподрядными организациями и поставщиками она сотрудничает, они же в свою очередь должны снабжать исключительно качественными материалами, давно зарекомендовавшими себя на рынке, а не привезёнными неизвестно откуда, сомнительного качества. Такой самоконтроль, документально отражающий последнюю историю работы компании, даст заказчику или генподрядчику понимание с кем они работают, уверенность в качестве получаемых услуг или качестве поступающих материалов, без участия иного огромного множества наёмных организаций, предлагающих свои услуги за меньшую оплату.
Заключение
В заключение, вспоминая выше сказанное - перечисленные хронические проблемы строительства и неверны подходы к организационным моментам производства, рассматривая отмеченные преимущества подхода к промышленности концепции «Lean», хочется указать на всем известное высказывание, которое гласит: «Чтобы сделать мир лучше, надо начать с себя», поэтому каждой крупной строительной компании нашей страны, желающей сохранять и укреплять свои позиции на рынке, возможно даже мирового масштаба, следует вводить в свою управленческую деятельность свой «внутренний» контроль качества и вводить такой же контроль для подрядных организаций, сопровождающих её на строительных площадках, потихоньку внедрять в свою стратегию технику оперативного планирования, в связи с тем возрастёт качество и уровень отечественной строительной отрасли, приблизит ее к бережливости и выведет на новый экономический и технический уровень.
ЛИТЕРАТУРА
1. А.А. Набока, Д.И. Куценко. «Бережливое строительство. Совершенствование инструмента последний планировщик» // научный журнал «Синергия наук». 2018. - 2 с.
2. Лайкер Д. Дао Toyota: «14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Пер. с англ. М.: Альпина. Бизнес Букс, 2005. - 402 с.
3. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство «Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». М: Альпина Паблишер. - 2013. - 473 с.
4. П.И. Горелик. «Бережливое строительство как инновационный метод управления строительством». 2015, №12 (27). - 42 с.
5. Arayici, Y., Coates, P., Koskela, L., Kagioglou, M., Usher, C., O'Reilly, K. Technology adoption in the BIM implementation for lean architectural practice // Automation in Construction. 2011, Vol. 20. Issue 2. Pp. - 189-195 с.
6. Каплан. Е.Л. «Управление строительной компанией». М.: Изд-во Гиорд, 2009. -144 с.
7. Г.М. Хузиев, Н.С. Сагитова. Модель внедрения бережливого производства в строительной отрасли // Управление устойчивым развитием. 2019. №1 (20). - 2428 с.
8. А.А. Антонова. Снижение затрат строительства путем внедрения «Бережливого производства» // Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки. 2017. Часть 1. - 46 с.
9. Л.Б. Зеленцов, Д.В. Пирко. Информационное обеспечение внедрения Lean технологий в строительстве // Актуальные проблемы науки и техники. 2018. -584-585 с.
10. М.А. Рудаков. Управление модернизацией производственной системы предприятия в концепции бережливого производства. 2018. - 32 с.
11. Лайкер Д. «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Пер. с англ. М.: Альпина «Бизнес Букс», 2005. - 401 с.
Solovieva Ekaterina Vladimirovna
Kuban state technological university, Krasnodar, Russia E-mail: soloveisolovei008@yandex.ru PHH^ https://www.elibrary.ru/author_profile. asp?id=660726
Danyelova Anna Genadyevna
Kuban state technological university, Krasnodar, Russia E-mail: ann_adamova9596@mail.ru
Adaptation of construction organizations in Russia for the effective implementation and application of innovative methods of Lean construction
Abstract. The authors presented material, the purpose of which is to offer their solutions to improve and improve the quality and principles of the organization of the Russian construction industry. Disclosed the chronic problem of construction and find solutions for the application of modern foreign approaches to the construction process, namely the adaptation of the principles of "Lean construction" for use in our country. Various methods have been proposed for the introduction of control for construction companies and their accompanying organizations, so that they begin to adopt and maintain the principles of thrift, to improve the level of the domestic construction industry as a whole.
The young company «ServiceStroy» was cited as an example of this kind of organization of the construction process, using the lean production tools of the "Last Designer" operational design system. It describes all of its organizational approach to the phased planning of construction, demonstrating all the advantages of operational planning of the system of tools for Lean production.
Based on the disadvantages of the existing approach to the organization of construction, with all its stagnation, losses and costs, and the second proposed a control system for construction companies, thanks to which the domestic construction industry will become cleaner and more efficient to work and develop.
Keywords: lean production; lean building; the last planner system; operational planning; construction; construction industry; chronic construction problems
41SAVN620
