CC BY
73
Rogozov Yuriy Ivanovich
Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Autonomy Educational Establishment of Higher Vocational Education “Southern Federal University”.
E-mail: rogozov@tsure.ru.
44, Necrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.
Phone: +78634371787.
УДК 681.142
A.M. Белевцев, B.A. Балыбердин
ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НАПРАВЛЕНИЙ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Анализируются основные тенденции мирового технологического развития до 2020 года, обусловленные становлением нового технологического уклада. Даётся характеристика современного этапа развития ведущих экономик мира. Определяется общая процедура стратегического анализа направлений развития предприятия в виде иерархической системы информационно-логических моделей внешней макро- и микросреды, а также внутренней среды предприятия и его конкурентного окружения. Рассматриваются методы анализа направлений инновационного развития высокотехнологичных предприятий.
Инновационные технологии; технологический уклад; стратегический анализ.
A.M. Belevtsev, V.A. Baliberdin
SOME PROBLEMS OF HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES INNOVATION
PROCESS ANALYSIS
The main tendencies of world technology development up to 2020 are analyzed. Modern innovation process characteristics are given. Common procedure for strategic analyses of an enterprise running is determined as a hierarchy of some models describing the internal and external environment. Some problems of innovation process analysis are discussed.
Innovation technology; tenor of technology; strategic analysis.
Современный этап развития ведущих экономик мира характеризуется активным переходом к шестому технологическому укладу и очередному кондратьевскому циклу на основе базисных инноваций. В этой связи основным сценарием развития экономики РФ становится инновационно-технологический прорыв, освоение и распространение конкурентоспособной продукции и технологий последних поколений пятого и первых поколений шестого технологического укладов. В этих условиях задача разработки эффективных стратегий развития высокотехнологичных предприятий, с учетом мирового и отечественного опыта, направлений и тенденций развития науки и технологий, становится чрезвычайно важной и актуальной. Цикличность смены технологических укладов приведена на рис. 1,а базовые направления технологических укладов [1].
Основными тенденциями мирового технологического развития до 2020 г., обусловленными становлением нового технологического уклада являются [2, 4]:
♦ переход от микроэлектроники к нано- и оптоэлектронике как новому «ядру» информационных технологий;
♦ широкое внедрение наносистем и наноматериалов, в том числе с заранее
;
♦ начало широкого использования биотехнологий станет основой развития высокотехнологичных методов профилактики заболеваний, диагностики, лечения, развития биоинформатики;
♦ формирование всепроникающих глобальных инфокоммуникационных сетей;
♦ достижение альтернативной энергетики (водородная энергетика, использование энергии ветра, солнца) экономически приемлемых параметров;
♦ радикальные изменения в методах и средствах природоохранной деятельности, что уменьшит техногенное воздействие на биосферу Земли.
I ■ ■ ■ ■ I . ■ ■ ■ I . . ■ ■ I ■ ■ ■ ■ К
1900 1910 1920 1930 1940 19901960 197019001990 2000 2010 2020 20Э0 2040 20902060 2070 2080 2090 2100 Годы
Рис. 1. Смена технологических укладов
Особенности складывающейся ситуации можно охарактеризовать сле-:
1. , , , , выпускающей ту или иную продукцию.
2. -ческий базис компании приведет к его значительному изменению и обеспечит возможность создания продукции нового поколения. Но диапазон этих изменений не определен.
3. Кто первым определит новый состав базисных технологий и получит практические результаты в их освоении, получит фундаментальные кон.
4.
альтернативной продукцией (на новых технологических и физических принципах).
5. Появятся принципиально новая возможность создания продукции, никогда ранее не существовавшей на рынке.
6. , -рая станет новым двигателем экономики через принципиально новые потребительские свойства и абсолютно ненасыщенный рынок.
7. Принципиально меняется структура НИОКР высокотехнологичных компаний (рис. 2). Эти изменения заключаются в необходимости проведения базовых или фундаментальных НИОКР (basic R&D) по созданию новых продуктов одновременно и в теснейшем взаимодействии с проведением фундаментальных технологических НИОКР (basic technologies R&D) по созданию нового технологического базиса или трансфером новых базисных технологий других компаний. При наличии неопределенностей, как по первой, так и по второй группе НИОКР.
Рис. 2. Структура НИОКР высокотехнологичных зарубежных компаний
При этом объем информации о проводимых исследованиях и разработках стремительно нарастает и носит разнонаправленный сложно структурированный характер. Характерно наличие неопределенности, как в составе нового технологического базиса, так и в направлениях создания новых продуктов и в рынках сбыта (неопределенность типа 5). Проблема стратегического выбора направлений тематического развития предприятий чрезвычайно сложна.
Общая процедура стратегического анализа заключается в построении иерархической системы информационно-логических моделей внешней макро- и микро-,
включает несколько фаз или этапов стратегического анализа:
♦ создание информационной основы для проведения стратегического анализа - специализированной информационной базы данных, основанной на мониторинге (сканировании) внешней макро- и микросреды предприятия и его конкурентного окружения;
♦ анализ макросреды или БТЕР-анализ;
♦ анализ микросреды и конкуре нтного окружения предприятия;
♦ анализ внутренней среды предприятия, включая ресурсный анализ и выявление сильных и слабых сторон предприятия;
♦
,
значащими факторами и определение направлений развития предприятия и выбора стратегий отражения угроз.
Проблема стратегического анализа направлений развития предприятия чрезвычайно сложна, требует для своего решения учета огромного количества факторов, выявление их взаимосвязей, целевые функции, как правило, сложно выразить в виде математических соотношений. И вместе с тем эта проблема в условиях смены технологических укладов приобретает для предприятий первостепенное значение.
,
,
технологических укладов проведение стратегического анализа позволяет предприятию максимально использовать выявленные возможности и максимально подготовиться к отражению угроз и негативных тенденций.
В настоящее время для решения задач стратегического анализа и выбора инновационных направления развития предприятия используется ряд методов. Единой общепризнанной классификации этих методов (моделей) не существует. При этом методы, применяемые на отдельных этапах стратегического анализа, отличаются друг от друга как по решаемым задачам, так и по самим процедурам про. -
дует отнести:
1. На этапе анализа макросреды используется STEP(PEST)-aHanrn, целью которого является анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней макросреды предприятия с целью выявления (синтеза) тенденций развития и внешних возможностей и угроз для деятельности предприятия.
Оценка возможностей и угроз осуществляется на основе экспертного ранжирования и построения матрицы EFAS (External Factors Analysis Summary).
2. На этапе анализа микросреды предприятия, включая анализ отрасли ( ), , , -жения предприятия среди конкурентов, оценка состояния отрасли, а также определение возможностей и угроз для развития предприятия на основе применения сле-
:
♦ портфель ный анализ;
♦ анализ на осно ве матрицы БКГ;
♦ анализ на основе матрицы «Мак-Кинзи» - матрица «привлекательности отрасли» - стратегическое положение компании;
♦ анализ на основе модели PIMS (воздействие на прибыль маркетинговой
). , построенной на основе мониторинга сбора и анализа статистических данных о наиболее значимых факторах, влияющих на прибыль предприятия;
♦ анализ на основе построения отраслевой матрицы;
♦ анализ и оценка привлекательности отрасли, представленных в бизнес-
;
♦ анализ и оценка конкурентос пособности кампании в отрасли;
♦ анализ на основе матрицы «привлекательность отрасли - конкурентоспо-
»;
♦
М. Портера.
3. На этапе анализа внутренней среды предприятия с целью определения сильных и слабых сторон предприятия применяют:
♦ ресурсн ый анализ;
♦ анализ цепочки создания ценностей по М. Портеру;
♦ анализ на основе построения матрицы «Мак-Кинзи 7-S»;
♦ построение матрицы IF AS (Internal Factor Analysis Summary) - таблицы результатов обобщенного анализа внутренних факторов.
4. На этапе анализа направлений развития предприятия. Цель анализа -выбор направлений развития предприятия. Методы, применяемые на данном этапе:
♦ SWOT-aнaлиз - оценка собственной ситуации на основе соотнесения внешних возможностей и угроз с собственными сильными и слабыми сторонами;
♦ OTSW-aнaлиз - обратная версия SWOT-aншIизa - оценка альтернативных направлений развития предприятия.
Более детальный анализ специфики задач, решаемых на различных этапах стратегического анализа позволяет сформулировать общие требования к методам, которые могут быть использованы при реализации общей процедуры стратегиче-.
Методы стратегического анализа должны эффективно работать в условиях:
1. Неполноты и нечеткости информации в условиях неопределенностей.
2. Необходимости применения интегральных, связанных, иерархических критериев для многофакторного и многомерного анализа.
3. Отсутствия возможности формирования интегральных критериев в виде
.
В этих условиях представляет значительный интерес активно разрабатываемый в настоящее время за рубежом и у нас в стране метод поддержки принятия решений на основе методологии, предложенной Т. Саати - метод анализа иерархий (МАИ) [5]. Анализ показывает, что МАИ может быть использован как элемент рассмотренных выше общих методов, так и для самостоятельного решения задач для отдельных этапов процедуры стратегического анализа.
На основе проведенных нами исследований установлено, что методология Т. Саати является наиболее предпочтительной с точки зрения удовлетворения требованиям, сформулированным выше. Это обусловлено её достоинствами, заключающимися в прикладной значимости и логической прозрачности основной идеи:
♦ замена сложной задачи выбора решения на иерархическую последовательность элементарных задач;
♦ на каждом уровне для каждой элементарной задачи осуществляется вер-
( ) :
■ двух альтернативных решений по некоторому критерию;
■ двух критериев некоторого уровня относительно критерия более высо-
;
♦ доказано, что при такой дихотомической оценке человек практически не ошибается или ошибается крайне редко;
♦ на основе некоторого алгоритма (метода) строится интегральная оценка, двигаясь по иерархии снизу вверх.
Однако традиционная схема расчётов собственно МАИ имеет ряд, как неоспоримых преимуществ, так и серьёзных недостатков (рис. 3), к основным из которых относятся следующие.
(1)
Апах - главного собственного числа - не позволяет оперативно отслеживать нарушение согласованности. В случае, когда иерархическая схема МАИ достаточно разветвленная и состоит из достаточно большого числа уровней, это обстоятельство может существенно повлиять на время и качество проведения экспертизы. Можно существенно минимизировать время проведения экспертизы, пересматривая только те суждения, которые наиболее противоречивы и для которых суммарный «вклад» в значение показателя ОС больше заданной величины. Для реализации этой идеи необходимо предложить другую оценку вектора приоритетов и
Раздел IV. Компьютерные технологии в образовании, менеджменте и медицине
найти аналог показателю ИС, для которого будет иметь место аддитивная зависимость от сравниваемых пар альтернатив.
(2) -венных суждений «лучше» на «хуже» при парном сравнении альтернатив. Для преодоления этого недостатка необходимо предложить новый способ определения .
(3) При смене порядка рассмотрения альтернатив в ряде случаев происходит изменение приоритетов альтернатив.
Рис. 3. Основные особенности МАИ
В целях преодоления указанных недостатков МАИ предлагается метод обработки результатов парных сравнений, основанный на использовании специальной метрики и новой расчётной схемы при обработке построенных матриц сравнений [6].
Отличительными особенностями разработанного модифицированного метода ( ) :
♦ новые оригинальные алгоритмы вычисления вектора приоритетов;
♦ способ определения степени со гласованности матриц суждений, обеспечивающий динамическое отслеживание согласованности суждений;
♦ способ определения согласованности (совместимости) мнений экспертов.
Вместе с тем модифицированный МАИ требует хорошей программной поддержки при проведении расчётов. Этот метод обеспечивает получение согласованных оценок непосредственно в динамике исследования проблемы. При наличии соответствующих программных средств его применение предпочтительнее МАИ.
Дальнейшее развитие МАИ связано с построением и анализом сетевых , -держат обратные связи. Новый метод получил наименование метода аналитических сетей [7].
В общем случае исследуемая система в сетевом представлении состоит из подсистем. Последние состоят из компонентов, а компоненты - из элементов.
,
элементы в системе, представляются векторами приоритетов, которые получаются на основе парных сравнений по методологии МАИ. При этом взаимные влияния элементов в сети отображаются в виде некоторой суперматрицы.
Метод аналитических сетей целесообразно применять при сложных зависимостях между элементами системы, особенно при наличии обратных связей. Однако его программная реализация достаточно сложна, а практическое использование требует достаточно высокой квалификации исследователя.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Кузык Б.М., Кушлин В.И., Петров А.А., Яковер ЮМ. Прогноз инновационнотехнологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 г. с учётом мировых тенденций. - М.: Институт экономических исследований, 2006.
2. . . -
в условиях структурных изменений в мировой экономике. - Научный доклад РАН, отделение общественных наук, 2008.
3. . . -
условиях изменений в мировой экономике. - Научный доклад РАН, отделение общественных наук, 2010.
4. Баринов В.А., Харченко В А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М., 2006. - 285 с.
5. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1993. - 316 с.
6. . ., . .
анализе многомерных данных // Информационные технологии. - 2009. - № 1.
7. . . . - .: ,
2009. - 358 с.
Статью рекомендовал к опубликованию д.т.н., профессор В.А. Петраков.
Балыбердин Валерий Алексеевич
- .
E-mail: amdelevtsev@yandex.ru.
141006, Московская обл., г. Мытищи.
Тел.: +79162386854.
Белевцев Андрей Михайлович E-mail: amdelevtsev@yandex.ru.
.: +79037691788.
Baliberdin Valeriy Alekseevich
Central scientific research institute of Ministry of Defenses of Russian Federation.
E-mail: amdelevtsev@yandex.ru.
Moscow area, Mitishi, 141006, Russia.
Phone: +79162386854.
Belevtsev Andrey Mihailovich
E-mail: amdelevtsev@yandex.ru.
Phone: +79037691788.
