CC BY
232
Раздел IV. Компьютерные технологии в образовании, менеджменте и медицине
УДК 004.02:65.014.13
С.В. Скороход, Ю.И. Рогозов ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Описаны основные виды организационных структур и их особенности. Анализируются функциональная, проектная и горизонтальная (временная) организационные структуры. Предлагается подход к построению вертикальной организационной структуры, основанный на использовании функциональной модели. Для построения горизонтальных структур , . подходы могут быть реализованы в составе CASE-средств для проектирования информа-.
Вертикальная горизонтальная организационная структура; функциональная модель;
.
S.V. Skorokhod, Yu.I. Rogozov APPROACHES TO CONSTRUCTION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES
Principal views of organizational structures and their feature are described. Organizational structures are analyzed functional, design and horizontal (time). The approach to construction of the vertical organizational structure, based on use of functional model Is offered. For construction of horizontal structures the approach based on a principle of competence conformity is offered. The offered approaches can be realized as a part of CASE-means for designing of information systems.
Vertical horizontal organizational structure; functional model; competence conformity.
.
предприятия важное место занимают анализ и оптимизация функций существующей системы управления и построение организационной структуры, наиболее полно соответствующей требованиям этих функций. Организационная структура представляет собой взаимосвязь должностных единиц и персонала, направленную на максимальное удовлетворение потребностей бизнес-процессов в специалистах необходимой квалификации [1]. Обычно организационная структура разрабатывается в результате построения модели бизнес-процессов и задаёт устойчивые взаимосвязи должностных единиц, существующие в течение длительного периода дея.
проектов могут создаваться временные структуры, которые существуют только в процессе жизненного цикла проекта и прекращают свое существование по его за.
организационных структур и подходов к их построению.
. -ной иерархической структурой управления, в которой иерархия построена по
функциональному признаку. Руководителю организации подчиняются функциональные руководители, каждый из которых несёт ответственность за определенное направление ее деятельности: производство, проектирование, маркетинг, сбыт, качество, кадры, финансы и т.п. В подчинении функциональных руководителей находятся линейные руководители, за каждым из которых закреплен определенный участок в рамках общего функционального направления. Например, в рамках производственного направления линейные руководители могут отвечать за сборку определенных узлов общего изделия или за изготовление конкретного вида изделий. Линейным руководителям подчиняются линейные руководители более низкого уровня и т.д. Схема функциональной структуры управления приведена на рис. 1.
Функциональная иерархическая структура
Рис. 1. Схема функциональной структуры управления
. , угла поставлена не операционная деятельность, как в функциональных организациях, а виды изготавливаемой продукции или реализуемые проекты [2]. Проектная структура также является иерархической, но руководителю предприятия подчиняются не функциональные руководители, а руководитель проектов. Примерами проектов могут быть единицы модельного ряда автомобильной компании или про, . В рамках проекта его руководителю могут подчиняться как функциональные, так и линейные руководители. Функциональный руководитель несет ответственность за реализацию определенного вида функций внутри проекта (например, тестирование программного обеспечения). Линейный же руководитель координирует решение конкретной задачи (например, разработка базы данных). Проектная струк-. 2.
Функциональная и проектная организационные структуры являются верти,
.
Руководи-
тель
Руководи- тель Руководи- тель Руководитель ,
Линейный Функцион. Линейный Линейный Функцион.
руководитель руководитель руководитель руководитель руководитель
Линейный Линейный Линейный Линейный
руководитель руководитель руководитель руководитель
Работники
Работники
Работники
Работники
Рис. 2. Проектная организационная структура
. -
, , -кает необходимость проведения каких-либо краткосрочных или среднесрочных , -( ). создается временная команда, члены которой подбираются в зависимости от потребностей проводимого мероприятия. Структура такой команды называется временной или горизонтальной организационной структурой, поскольку охватывает работников различных вертикалей управления. Внутри горизонтальной структуры существует самостоятельное распределение ролей, не зависящее от положения ее участников в вертикальной структуре. Распределение ролей определяется потребностями конкретных бизнес-процессов, реализуемых сформированной командой. Пример горизонтальной структуры изображен на рис. 3 пунктирной линией.
Рис. 3. Горизонтальная организационная структура
Построение организационных структур. Общий подход к построению организационных структур опирается на принцип наиболее полного отражения в них потребностей протекающих на предприятии бизнес-процессов.
Вертикальная структура сохраняется в неизменном виде в течение длительного времени и должна соответствовать основным видам деятельности. С течением времени она может корректироваться, но значительные изменения претерпевает только в результате реинжиниринга и полной или частичной замены бизнес-процессов. В связи с этим наилучшим способом построения вертикальной структуры является использование функциональной модели системы, соответствующей нотации IDEF0 [3].
управления, а поскольку функции, как и бизнес-процессы, неизменны длительное время, релевантной остается и сама модель. Модель же, с одной стороны, характеризует уровень полномочий каждой функции, ее взаимодействие, управление или подчинение относительно других функций, а с другой, может быть использована как источник требований к компетенциям исполнителей этих функций.
Обобщенная схема построения вертикальной структуры изображена на рис. 4.
Рис. 4. Схема построения вертикальной организационной структуры
Горизонтальные организационные структуры являются временными и существуют в течение относительно небольшого промежутка времени, пока в них име-.
не представляется возможным, поскольку время построения модели сравнимо с временем потребности в такого рода структурах. Наилучшим решением в данном случае является подбор сотрудников временной команды по принципу соответст-. , , -. ,
. , -деет некоторым набором компетенций. Тогда необходимо найти такое подмноже-, -. -лям, подробно описанным в [4]. Обобщенная схема построения горизонтальной структуры изображена на рис. 5.
Рис. 5. Схема построения горизонтальной организационной структуры
.
их свойства. Предложены подходы к формированию вертикальных структур на основе использования функциональных моделей, а горизонтальных - по принципу соответствия компетенций команды исполнителей требованиям к компетенциям .
информационных систем организационного управления, а также могут быть реализованы в составе CASE-средств для проектирования информационных систем.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Владимирова ИТ. Организационные структуры управления компаниями// Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5. URL: http://www.mevriz.rU/articles/1998/5/785.html (дата обращения 22.03.2011).
2. Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK// Американский национальный стандарт ANSI PMI. - Изд-во Project Management Institute, 2004. - 388 с.
3. . .
// Известия ЮФУ. Технические науки. - 2009. - № 12 (101). - C. 153-160.
4. . . -
формации // Известия ЮФУ. Технические науки. - 2009. - № 4 (93). - C. 136-141.
Статью рекомендовал к опубликованию д.т.н., профессор В А. Петраков.
Скороход Сергей Васильевич
Таганрогский институт управления и экономики.
E-mail: [email protected].
347900, г. Таганрог, ул. Петровская, 45.
.: 88634362582.
Рогозов Юрий Иванович
Технологический институт федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге.
E-mail: [email protected].
347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44.
.: 88634371787.
Skorokhod Sergey Vasilievitch
Taganrog Management and Economic Institute.
E-mail: [email protected].
45, Petrovskaya, Taganrog, 347900, Russia.
Phone: +78634362582.
Rogozov Yuriy Ivanovich
Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Autonomy Educational Establishment of Higher Vocational Education “Southern Federal University”.
E-mail: [email protected].
44, Necrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.
Phone: +78634371787.
УДК 681.142
A.M. Белевцев, BA. Балыбердин
ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НАПРАВЛЕНИЙ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Анализируются основные тенденции мирового технологического развития до 2020 года, обусловленные становлением нового технологического уклада. Даётся характеристика современного этапа развития ведущих экономик мира. Определяется общая процедура стратегического анализа направлений развития предприятия в виде иерархической системы информационно-логических моделей внешней макро- и микросреды, а также внутренней среды предприятия и его конкурентного окружения. Рассматриваются методы анализа направлений инновационного развития высокотехнологичных предприятий.
Инновационные технологии; технологический уклад; стратегический анализ.
A.M. Belevtsev, V.A. Baliberdin
SOME PROBLEMS OF HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES INNOVATION
PROCESS ANALYSIS
The main tendencies of world technology development up to 2020 are analyzed. Modern innovation process characteristics are given. Common procedure for strategic analyses of an enterprise running is determined as a hierarchy of some models describing the internal and external environment. Some problems of innovation process analysis are discussed.
Innovation technology; tenor of technology; strategic analysis.
Современный этап развития ведущих экономик мира характеризуется активным переходом к шестому технологическому укладу и очередному кондратьевскому циклу на основе базисных инноваций. В этой связи основным сценарием развития экономики РФ становится инновационно-технологический прорыв, освоение и распространение конкурентоспособной продукции и технологий последних поколений пятого и первых поколений шестого технологического укладов. В этих условиях задача разработки эффективных стратегий развития высокотехнологичных предприятий, с учетом мирового и отечественного опыта, направлений и тенденций развития науки и технологий, становится чрезвычайно важной и актуальной. Цикличность смены технологических укладов приведена на рис. 1,а базовые направления технологических укладов [1].
Основными тенденциями мирового технологического развития до 2020 г., обусловленными становлением нового технологического уклада являются [2, 4]:
♦ переход от микроэлектроники к нано- и оптоэлектронике как новому «ядру» информационных технологий;
♦ широкое внедрение наносистем и наноматериалов, в том числе с заранее
;
